IndiaNow

Junio - Julio 2010 |Volumen 01 | Número 2

EMPRESARIOS
EMERGENTES
NEGOCIOS VERDES SON LA
INDIA 21
B U S I N E S S

UN COCHE MINÚSCULO ELÉCTRICA

HECHO EN INDIA ESTÁ DANDO UN
A N D E C O N O M Y
RINCÓN DE INNOVACIÓN
ELEGANTE Y INTELIGENTE, UN
VISTAZO POR ADELANTADO DE
PALABRA DE MODA GRAN IMPACTO UN E-READER

PIENSA
EN GRANDE
PIENSA
AUDAZ NUEVA MANTRA DE
FÁBRICACIÓN DE LA INDIA
 haciéndolo posible

La conectividad de punta a
punta de los datos de
empresa
la que es siempre por su lado.

Nuestra única combinación de servicios es lo que nos distingue de la competición. Somos líder del
mercado de MPLS/VPN de la lndia, votado por Frost & Sullivan por el tercer año.
Con una base de clientes de 1600+ corporativos, abarcando más de 75% de 500 empresas
superiores de la lndia, de Tulip la espina dorsal de fibra formidable de s es una fuerza a contar con.
Nuestros clientes se benefician de nuestras soluciones MPLS domésticas/globales y del Internet de
ancha banda que se extiende a partir de 32 Kbps a 10 Gbps, entregado utilizando fibra o
inalámbrico hasta la última milla.
Para los clientes, la red de Tulip significa tranquilidad mental completa.

Conectividad global de datos Centros de datos Servicios manejados

Para saber más sobre nuestros productos y servicios, llame: +91 11 40578000, extn. 5600. Correo
electrónico sales@tulip.net www.tulip.net
EDITORIAL
VOLUMEN 01 | NÚMERO 2 | JUNIO-JULIO 2010

www.ibef.org

EDITORIAL
Redactor: Anuradha Das Mathur
Redactor Asesor : Hemant Kumar
Director Editorial : Mahesh Ravi

Vientos del cambio Corrector De Manuscritos : Rohini Banerjee

Una nueva raza determinada de DESEÑO

Director Creativo Superior : Jayan K Narayanan
empresarios encabeza la responsabilidad. Director De Arte : Binesh Sreedharan
Codirector De Arte : Anil VK
Gerente Diseño : Chander Shekhar
Visualizadores Superiores : PC Anoop, Santosh Kushwaha
Diseñadores Superiores: Prasanth TR, Anil T & Suresh Kumar
Principal Fotógrafo : Subhojit Paul
Fotógrafo : Juten Ganghi
os números de fabricación de cualquier economía son entre los indicadores
L más claros de su salud. Fabricación en la India está mostrando la solidez
que ha construido con tanto esfuerzo durante los años.
De un productor poco conocido de artículos semiacabados hace muchas VENTAS Y MERCADEO
décadas, la India ha surgido como un fabricante sincero de productos Vicepresidente Ventas Y Mercadotecnia : Naveen Chand Singh
competitivos a nivel mundial y de alta calidad. Las personas de influencia Gerente Nacional -Acontecimientos Y Proyectos Especiales :
industriales de todo el mundo están entrando en la India, están estableciendo los Mahantesh Godi
centros de fabricación aquí no sólo para servir al mercado domestico de tamaño Gerente Regional (sur) : Vinodh K
Gerente Regional (norte) : Lalit Arun
considerable, sino también al mundo entero. Las empresas indias están exigiendo
Gerente Regional (oeste) : Sachin Mhashilkar
la modernización y el avance en el campo de investigación y desarrollo, ganando
los prestigiosos Premios Deming, año tras año. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
Hace cincuenta años, la creciente población de la India fue considerada como
Director General Superior De Operaciones : Shivshankar M
su carga más pesada. Hoy en día, ha llegado a entender como su mayor activo, Hiremath
ya sea como una gran poder, de recursos juveniles, o un océano de un mercado Ejecutivo De Producción : Vilas Mhatre
de productos y servicios. La gente hace la diferencia - educación, inspirada y Logística : MP Singh, Mohd, Ansari, Shashi Shekhar Singh
emprendedora. Si la última década ha sido de un crecimiento prolífico, entonces
el siguiente promete ser aún más gratificante. INDIA BRAND EQUITY FOUNDATION
Más importantemente, el crecimiento se está moviendo en el paso con CEO : Aparna Dutt Sharma
prudencia, eco-conciencia sostenible. Los empresarios dicen: cada uno de Gestor Del Proyecto : Priya Sahai Shirali
nosotros afecta al medio ambiente un poco, cada uno de nosotros, por lo tanto,
debe ayudar a mantenerlo limpio. Un joven empresario de Bangalore alimento
un sueño y realizo montañas de lucha para dar al mundo el REVA toda verde, de
renombre mundial, y con éxito comercial. Los traperos suben las colinas
humeantes de plástico desechados en los vertederos de Nueva Delhi, y sale un
nuevo material para la calle de la moda Europea. Ese es el reciclaje sostenible en
su mejor.
Reconocidamente, estos son sólo chorritos locales, pero no lejos de convertirse
India Now - Business and Economy es una revista bimensual e imprimido por India
en una corriente mundial - la corriente clara, gorgoteo de la conciencia colectiva Brand Equity Foundation (IBEF), Gurgaon. Se publica en 249- F, Sector-18, Udyog
- más poderosa que la más fuerte ola nunca registrada. Vihar, fase- IV Gurgaon - 122015, Haryana e imprimido en Silverpoint Press Pvt Ltd,
D-107, TTC Industrial Area, Nerul, Navi Mumbai - 400706. La revista se edita por
Anuradha Das Mathur, Nine Dot Nine Mediaworx Pvt Ltd., B-118 Sector 2 Noida -
201301, Uttar Pradesh.

India Now - Business and Economy , está destinada sólo a la circulación privada. La
materia de esta publicación no se puede reproducir en cualquier forma sin el
permiso escrito de IBEF.
Las opiniones editoriales expresadas en la revista no necesariamente son las de
IBEF y IBEF no acepta ninguna responsabilidad del contenido de los anuncios, del
contenido obtenido a partir de los terceros y de las opiniones expresados por
cualquier contribuidor / autor independiente (India Brand Equity Foundation, c/o
Confederation of Indian Industry, 249-F Sector 18, Udyog Vihar Phase IV Gurgaon
122 015, Haryana, India; Tél: 91-124-4014060-67; Fax: 91-124-4013873/75;
correo electrónico:aparnadutt.sharma@ibef.org).
Las opiniones expresadas aquí son de los autores y no necesariamente reflejan
ninguna opinión del Nine Dot Nine Mediaworx Pvt Ltd., B-118 Sector 2 Noida -
201301, Uttar Pradesh, India; Tél: 91-120-4010-999; Fax: 91-120-4010-911;
correo electrónico: info@9dot9.in

HEMANT KUMAR

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 1

CONTENIDOS
VOLUMEN 01 l NÚMERO 02

JUNIO-JULIO 2010
DISEÑO DE LA PORTADA: SAMEER KISHOR

12
MNC WATCH - VIGILANCIA DE CORPORACIONES
NOTICIA DE PRIMERA PÁGINA MULTINACIONALES

12 |Fabricación
10 | EN EL ASIENTO DEL
La economía renaciente, CONDUCTOR: HONDA L'INDE
la demanda domestica fuerte y la confianza grande La entrada bien apropiada en tiempo
en el mercado con una bandada de
del inversor significa que la India se pone en coches de calidad mundial ayuda al
gigante de coches japonés poner el
equilibrio de ser una de las más grandes naciones engranaje de crucero en los caminos
de fabricación del mundo. indios.

ARTES Y CULTURA
42 | ESCULTURA: BRILLO
METÁLICO
El escultor maestro Sumedh
DERECHOS RESERVADOS publicado y impreso por India Brand Equity
Rajendran de Delhi transforma los
Foundation (IBEF), 249 - F, Sector-18, Udyog Vihar, fase IV, Gurgaon-122015,
Recicle por favor Haryana, India. Actualmente conocido como Business and Economy se destina desechos ordinarios del metal, de la
esta revista y apenas para la circulación privada. El material de esta publicación no se puede madera y del azulejo en obras de arte
quite los insertos
antes de reproducir en cualquier forma sin el permiso en forma escrita de IBEF. magníficas.
reciclarlo

2 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


EMPRESARIOS EMERGENTES
20 | Sembrador De Verde
La innovación es el palabra de moda para el
nuevo empresario - la fuerza impulsora detrás de
la marcha del país a más verde pastos.
ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
24 | IT:
CARGADO
La segunda onda del éxito está
viniendo, y el sector se prepara
para los desafíos y las
oportunidades.
48
27 | TELECOMUNICACIÓN:
SEÑAL FUERTE
Las tecnologías nuevas como 3G y
demanda que siempre crezca presagia
bien para el sector indio de la
telecomunicación.
39
INDIA 21
39 | VERDE ELÉCTRICO
El coche eléctrico REVA de un empresario indio joven y
brillante es una idea cuyo tiempo ha venido mientras que los
europeos llevan él con celo y compromisos.
ESQUINA DE LA INNOVACIÓN
36 | LA NUEVA VIDA DEL PI
El alumno del MIT Vishal Mehta de Ahmadabad desarrolla un
nuevo e-lector asequible que rivalice el mejor en el mercado.
Ahora haga un download y lea los e-libros en una amplia gama
12
20
de idiomas indias, desde Assamese al Telugu.
ASIDUOS
01 | EDITORIAL
04 | RODEO NACIONAL
38 | MICROFINANZAS
44 | ACTUALIZACIÓN DEL TURISMO
46 | ESTANTE
48 | ACTUALIZACIÓN RURAL
48 48
31 | ACTIVIDADES 34 | AVIACIÓN: CIELOS CLAROS
BANCARIAS: BUENOS El crecimiento estable y la inversión
LIBROS creciente convierten a la India uno de los
El foco claro y la planificación mercados de aviación mundiales de más
financiera astuta ayudan a mantener rápido crecimiento.
el sector bancario indio en salud
robusta.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 3
 VOZ DE UN VISIONARIO

El único número será la

fundación por la cual un
ciudadano puede
reclamar sus derechas

RODEO
NACIONAL

Un Arranque Liso. Algunos de los aeropuertos de RESUMEN DE LOS DATOS

la India hacen una marca grande en el mapa de aviación global LA TASA DEL
CRECIMIENTO DE

1O%
como el consejo de aeropuertos internacional le clasifica.

INDIRA Gandhi International Airport de Delhi se ha
decretado “el aeropuerto mejor ameliorado” en la región de
Asia-Pacífico y se ha clasificado el cuarto mejor aeropuerto
en la categoría de 25 millones de pasajeros
(aproximadamente).
Los premios fueron anunciados recientemente por el
consejo de aeropuertos internacional, el organismo del ápice,
que tiene 575 miembros quienes funcionan sobre 1.633
aeropuertos en 179 países. El consejo clasifica los aeropuertos
en 36 parámetros relacionados con las amenidades de
pasajeros y la infraestructura. El Indira Gandhi International
Airport recibió el cuarto premio del mejor aeropuerto en la
categoría de aeropuertos que manejan tráfico 25 millones de
pasajero de por año mientras que el aeropuerto de Baltimore
en los E.E.U.U. sobrepasó la lista. El Rajiv Gandhi
International Airport de Hyderabad (RGIA) se ha
clasificado el aeropuerto numero uno en la categoría POR AÑO SERÁ
(aproximadamente) de 15 millones de pasajeros. El
aeropuerto de Hyderabad también se ha votado como VISTA EN LA
el quinto mejor aeropuerto por todo el mundo. RGIA INDUSTRIA DE LA
es la segunda empresa de asociación pública-privada
entre los aeropuertos indios, después del aeropuerto AVIACIÓN DE LA
internacional de Cochin. Con uno de las pistas de INDIA EN LOS 20
aterrizaje más largos (4.260 metros), el aeropuerto se
diseña para manejar 12 millones de pasajeros, más de AÑOS PRÓXIMOS.
100.000 toneladas métricas de cargo y 90.000
movimientos del tráfico aéreo (ATM) por año en la
fase inicial.

4 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

 RODEO NACIONAL

ELLOS
DIJERON
DR D.
LO EL SUBBARAO
El gobernador del Reserve Bank of India (RBI), D.
Subbarao, hablando en una conferencia reciente llevada a
cabo en Zurich, Suiza, admitió que entre los componentes de
flujos de capital, la India prefirió flujos de largo plazo a los
de corto plazo, y los flujos sin deuda a los flujos con deuda.

“Nuestra política en flujos de la

equidad ha sido absolutamente
liberal, y en contraste agudo con
el otro EMEs (economías del
mercado emergente), que
liberalizó y después puesto al
Más energía, carreteras. El país revés la liberalización cuando los
flujos llegaron a ser volátiles,
espera agregar 20, 359MW de la capacidad de
nuestra política ha sido
producción de energía en este año fiscal.
absolutamente estable."
LA COMISIÓN del planeamiento ha establecido blancos para fomentar la infraestructura -Dr. D. Subbarao, Gobernador,
Reserve Bank of India
del país en este ejercicio presupuestario, incluyendo la adición de 20.359 megavatios (MW)
de capacidad de producción de la energía y de los 2,500 km de carreteras, el vicepresidente
Montek Singh Ahluwalia fue cotizada como decir en los medios. El panel del plan había
establecido una blanco de 14,507 MW en 2009-10, mientras que la adición era 9,585MW.
Semejantemente, la blanco para las carreteras en el fiscal pasado era 3.165 kilómetros,
mientras que los 2,008 kilómetros fueron terminados. La India tiene una capacidad de
energía instalada de alrededor de 160,000 MW. La blanco de la inversión para las
carreteras ha sido planeado de ser INR 35.6.80 millones (US$ 7.6 mil millones) en
2010-11, superior a INR 299.34 millones (US$ 6.4 mil millones) de el del año fiscal
pasado, según un informe por la agencia de primera confianza del país Press Trust of India.
La inversión real que entró en el sector en el año fiscal pasado fue INR 116.08 millones
(US$ 2.5 mil millones). El país espera aumentar su gasto en la infraestructura en el plan
quinquenal siguiente (2012-17) hasta $500 mil millones. Antes de 2007, se supone para ser
doblado otra vez, hasta $1 trillones. La economía de India se espera que crezca por el 8.5
por ciento en el ejercicio económico que comenzó el 1 de abril, después de ampliar el 7.2
por ciento en 2009 (figura provisional) que le hace la segunda economía importante que
crezca rápidamente en el mundo, después de China.

ACTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Más verdes empresas de la India. Tata consultancy

services, Bharti Airtel y Suzlon de la India están entre
las firmas globales con altos estándares de desarrollo
sostenible, según un informe del banco prestador
Swiss Sarasin. El estudio, llevado a cabo entre 360
empresas del mercado emergente, demuestro que un
FOTO : PHOTOS.COM

tercero de estas firmas tiene un alto grado en términos

de sostenibilidad.

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 5

 RODEO NACIONAL
FOTO : PHOTOS.COM
IL& FS planea bonos de largo plazo. El instrumento
será parecido al Bono de tesorería de los E.E.U.U.
INFRAESTRUCTURA Los servicios
financieros y del arrendamiento
lanzarán “certificado de inversión
(bono) de largo plazo”; con un
período de plazo de vencimiento de
25 años, un movimiento que
establecerá una nueva tendencia en
el mercado de bonos corporativos,
dijo un informe en Economic Times.
El instrumento será el instrumento vencimiento de 25 años, son a
será parecido al Bono de tesorería de
los E.E.U.U o bonos largos con un
plazo de vencimiento a partir de
20-25 años y pagos de
cupón cada seis meses IL& FS
como Bonos de
tesorería de la corta recaudará
duración. El INR 50
instrumento, que será
clasificado por las
millones por como necesita el
agencias del grado de esta ruta.
crédito, funcionará en
el modelo del US-64 Está en
antiguo de Unit Trust negociacione Sin embargo, IL& FS
of India, dijo el
informe en Economic s con los
Times. banqueros
La empresa está
planeando a recaudar
inversionista. instrumentos, quienes
el fondo de largo
plazo a través de un
instrumento de tipo
6 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
certificado de inversión largo (bono
de largo plazo) de los E.E.U.U. para
aquellos proyectos que tengan
período residual de la concesión de
25 años, el presidente Ravi
Parthasarthy de fue cotizado como
dice en el informe.
Los valores de largo plazo, tales
como los bonos largos con plazo de
menudo difíciles para vender. A
diferencia de los valores de corto
plazo, un certificado de inversión
(bono) con el período
del plazo de
vencimiento de 25 años
o superior súplica a un
grupo de compradores
mucho más pequeño
compromiso de
inversionistas de largo
plazo, dijo él.
está planeando designar
por lo menos a dos o
aún tres creadores de
mercado para los
proporcionarán bastante liquidez y
una ruta de la salida a los
inversionistas. Estos creadores de
CITAS JUGOSAS
“La evaluación
comparativa en
una escala
global es la
única manera de
competir
internacionalmente. Y
para alcanzar esto, las
empresas indias deben
estar orientadas hacia la
exportación."
- N.R. Narayana Murthy,
Consejero (mentor) principal,
Infosys Technologies Limited
“Tenemos
que ser
preparados
para un
mercado darán la cotización de dos aumento de tres cifras.
vías para el instrumento que será
mencionado en las bolsas indias. IL& Los precios del petróleo
El FS también será uno de los
creadores de mercado.
crudo están bien sobre
Puesto que no existe el mercado de la marca de $70. La
bonos corporativas en el país, la
empresa está planeando introducir de industria petroquímica
tales instrumentos debajo de las pautas
que prevalecen, que tendrán bastante tendrá que continuar
liquidez de modo que los
inversionistas incluso con los fondos a
reinventando."
corto plazo puedan participar, el
- Mukesh Ambani, Presidente,
presidente fue cotizada decir. IL& FS Reliance Industries Limited
recaudará alrededor de INR 5000
millones (US$ 107 mil millones) a
través de esta ruta. La empresa ya ha
comenzado discusiones con los
banqueros inversionista, dijo el
informe. “La empresa designará a
“La adquisición,
cuatro banqueros inversionista la transformación
incluyendo tres bancos extranjeros y
uno doméstico para la oferta y la gerencia del
propuesta, " otro oficial de la empresa
implicado en la discusión fue cotizadotalento son anclas críticas
decir.
para el crecimiento de
una industria."
- Nandan Nilekani, presidente, UIDAI
 RODEO NACIONAL

ACTUALIZACIONES
ACTUALIZACIÓN SERVICIOS DEL IT
DE LA
INDUSTRIA La empresa consultora y de
los servicios IT Capgemini
de Paris planea emplear más
Acuerdo entre la India y los E.E.U.U. Nueva que 4,000 personas para sus
Deli puede gravar con impuestos el 17.5 por ciento de operaciones de la India en

los beneficios ganados por las unidades indias de las
empresas de los E.E.U.U. en 2004-05.
LA INDIA ha establecido un desacuerdo
sobre gravar beneficios de las unidades de
servicios cautivos de la tecnología de
información y de los brazos de investigación
de las firmas de los E.E.U.U., alentando la
posición de Nueva Deli como destinación
preferido de tales inversiones, dijo un
informe en Economic Times.
Según el informe, el acuerdo negociado
entre las autoridades tributarias de los dos
países permite que la India
FOTO : PHOTOS.COM
este cuarto. Su conteos de la
India fueron en 23.353 a
finales de marzo, haciendo la
India una de sus centros más
cambio de fondos dentro de la organización. grandes; su conteo de la
Las reglas del TP comprueban a una India creció
empresa multinacional de desplazamiento de aproximadamente sobre el 5 Está lloviendo trabajos: La
beneficios fuera de la India. El informe por ciento en Enero-Marzo. empresa francesa Capgemini
agregó que el artículo 27 del tratado de estará buscando para 4000
nuevas caras para sus
impuesto entre la India y los E.E.U.U. operaciones de la India.
proporciona que una firma, que ha sufrido de
impuestos dobles potenciales, puede buscar
un remedio con la autoridad competente
conforme al procedimiento del acuerdo
El ministerio de las finanzas planea
mutuo (MAP). crear a un grupo central de funcionarios
“La mayoría de las empresas

3O%
grave el 17.5 por ciento de los
beneficios ganados por los multinacionales piensan precios de impuesto para desarrollar GST por
de transferencia como
subsidiarios indios de las
empresas de los E.E.U.U. en
El
competición de fuerza entre abril del próximo año.
2004-05. La India había autoridades tributarias y una
DE LOS BENEFICIOS
intentado gravar el 25 a 30 por resolución del MAP se asegura
DE LAS UNIDADES
ciento de los beneficios. “Esto de que el pagador de impuestos
DE SERVICIOS
es un desarrollo significativo,” no sufra impuestos dobles
CAUTIVOS SERÍAN
cotizo el periódico a un CORTADOS DE
económicos, "Vijay Iyer, socio VISTA PREVIA DEL LIBRO
funcionario con el de la empresa consultora Ernst
SUBSIDIARIOS DE
& Young, fue cotizado como
departamento del impuesto LOS E.E.U.U.
dijo por el periódico.
DESPERTAR
sobre la renta. El gobierno
podría ganar sobre el INR Varias empresas GIGANTES: PIES DE
4000-5000 millones (US$ 107 millones) en multinacionales han establecido ARCILLA
términos de réditos, dijo el informe. Aunque sus instalaciones de investigación y de IT en
El libro de Pranab Bardhan se
el acuerdo de cálculo de precios de la el país gracias a la disponibilidad de la mano centra en el desarrollo
transferencia (TP) está obligatorio sin de obra técnica de alta calidad y de los bajos económico de la India y de
embargo solamente para las transacciones en costes de la mano de obra. Las empresas China en el último cuarto de
2004-05, éste serviría como punto de americanas tales como GE, IBM, Dell, siglo. Investiga reformas y de políticas y económicos en
Accenture, JP Morgan y American Express económicas y composición estas economías de rápido
referencia en los conflictos futuros, añado. del crecimiento de los dos crecimiento. India release no
El TP refiere a la valuación de tienen establecimientos grandes en la India,
países. También enfoca la anunciado.
contribuciones por activos, servicios, y dijo el informe.
atención en asuntos
institucionales de largo plazo
PRENSA DE LA UNIVERSIDAD
DE PRINCETON

PERSEGUIDOR DE PORCIÓN de otros 37,000 kilómetros de 37.000 kilómetros. Los planes

carreteras durante próximos serán ejecutados en el cinco
Se espera que los reguladores cuatro años exige una inversión seis años.”
Cita que Dijo Dash que se
de carreteras sean sin deuda. total de US$174 mil millones,
cuyos préstamos del mercado espera que NHAI sea sin
La autoridad planea movilizar 40 mil serán US$25 mil millones, según deuda antes de 2030-31 y
el informe del Business Standard. agregó que la autoridad,
millones rupias indias en el año recaudo sobre INR 14 mil
El presidente de NHAI Brijeshwar
corriente fiscal. Singh dijo que el tamaño millones (US$ 300 millones)
Sin embargo, NHAI tendrá que
estimado del préstamo sería INR en 2009-10 por medio de los
impuesto, préstamos comerciales obtener su aprobación en una
THE NATIONAL Highways 100-200 mil millones anualmente bonos de ganancias de capital
externos, bonos de la base caso por caso. Además, el BK
Authority of India está planeando por próximos 15 años. Nihar con exención de impuesto.
infraestructura, préstamos de Chaturvedi comitee, cuyas
utilizar los instrumentos múltiples Ranjan Dash, principal director
término, y los préstamos de las recomendaciones han sido
para recaudar fondos. Los planes general, según el diario dijo “El
agencias multilaterales, bancos e aceptados por el centro, también
incluyen los bonos de ganancias gobierno ha dado ya consenso
instituciones financieras, dijo un ha dado su acuerdo al plano de
de capital con exención de en-principio al plan de inversión.
informe. La construcción prevista NHAI para conceder proyectos de

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010

7
INDIA
Ingresos de

14.2
WATCH
mil

millones de dólares
americanos de subasta de
3G de India.

Área Población Varones Hembras Densidad De Población Población Urbana

3,287,590 Cuadrados
Kilómetros 1.133 bn 600884425 523601762 359.14 340 millones

Indicadores de
PERSPECTIVAS ECONÓMICAS PARA 2010
ejecución llave de la Proyección de la perspectiva económica de la India

economía india, con Ejercicio

Económico 2007 2008 2009 2010
Crecimiento
patrones, tendencias y del PIB
CPI
  9.40%
6.40%
7.30%
9.30%
5.40%
5.50%
7.20%
4.90%
pronósticos. Recurso: Datos recogidos el 7 de mayo, 20io del sitio Web de RBI

Patrón medio de la probabilidad de pronósticos del crecimiento de PIB real

45%
Por el año 2009-10, el
40% pronóstico de la agricultura
se ha revisado hacia abajo 2010-11
35%
a partir el 3 por ciento a 2.5
por ciento. Para el sector de 2009-10
30%
industria y de servicios, los
25% pronósticos han sido
revisado hacia arriba a partir
20%
del 4.1 el por ciento al 4.8
por ciento y a partir el 7.5
15%
por ciento a el 8.3 por
10% ciento, respectivamente.

Recurso: RBI
5%

0%
Inferior de 3 a 3.5 a 4a 4.5 a 5a 5.5 a 6a 6.5 a 7a 7.5 a 8a 8.5 a 9 a 9.5 a 10 a 10.5 a 11% o
3% 3.4% 3.9% 4.4% 4.9% 5.4% 5.9% 6.4% 6.9% 7.4% 7.9% 8.4% 8.9% 9.4% 9.9% 10.4% 10.9% Más

Cuadro 1: Crecimiento interanual IIP Cuadro 2: Crecimiento interanual en los índices sectoriales
20% 20%
18%
16% 15%
14%
12% 10%
10%
8%
5%
Recurso: CSO

Recurso: CSO

6%
4%
2% 0%
0%
-2% -5%
Diciembre
Diciembre
Diciembre

Agosto-07
Agosto-07

Agosto-06
Agosto-06
Abril-06

Diciembre

Diciembre
Diciembre
Diciembre

Diciembre
Abril-07
Abril-07

Abril-08

Agosto-08
Agosto-08

Abril-06

Agosto-09
Agosto-09

Abril-08
Abril-09

Abril-09
-07
-06
-09
-07

-08
-08
-06

-09

8 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

Explotación Minera Fabricación Electricidad
 INDIA WATCH

Cuadro 3: Contribución al crecimiento de IIP en marzo 4500 Cuadro 4: Insumos de IED y FII
de 2010 4000

14% 3500

12% No-Duraderos 3000

Electricidad
0.6% 0.8% 2500
10%
Duraderos 2000 FII
8% 2.5%
1500
Semiacabadas FDI
6% Fabricación 1000
12.1% 3.1%
500
4%

Recurso: CSO
Capital
0

Recurso:RBI
Noviembre
Explotación

Septiembre
4.2%

Agosto-2009
Mayo-2009

Diciembre
Octubre
Junio-2009

Julio-2009
Abril-2009

Enero-2010
2%

Febrero
Minera 500

-2009
Básico

-2010
-2009
-2009
0.8%

-2009
2.9%
0%

Cociente de reserva en efectivo Tasas de póliza de RBI

6 6
5.8 5
5.6 Cociente de 4 Tasa de Repo
5.4 reserva en
efectivo 3 Tasa de Repo
5.2
reverso
5 2

4.8 1
4.6
0
Octubre-2009
Septiembre-2009

Diciembre-2009
Noviembre-2009
Agosto-2009
Julio-2009

Febrero-2010
Mayo-2009

Junio-2009

Recurso: RBI
Enero-2010

Recurso: RBI
Marzo-2010

Abril-2010

7 Mayo 2010

Septiembre-2009

Noviembre-2009
Agosto-2009

Octubre-2009

Diciembre-2009

Febrero-2010
Enero-2010

Marzo-2010
Julio-2009

7 Mayo 2010
Mayo-2009

Junio-2009

Abril-2010
20 Productos Fabricados
Combustible, Energía Luz y
Tendencias 15 Lubrificantes

mensuales en el Artículos Primarios

índice de precio al 10 Toda mercadería

por mayor -
promedio mensual 5
(% del cambio) Recurso: RBI

-5 Enero Febrero Enero Febrero

2008 - 09 2009 - 10

LA BOLSA TIPO DE CAMBIO DE MONEDA

Fecha BSE Sensex % Cambio S&P CNX NIFTY % Cambio Fecha INR/$ INR/GBP INR/JPY INR/EUR

1.12.09 17198 11.6 5122 12.2 Sep 09 48.82 79.73 53.39 71.03
4.01.10 17558 2.1 5232 2.1 Nov 09 46.74 77.54 52.40 69.64
Enero 10 46.18 74.60 50.55 65.96
1.02.10 16356 -6.8 4900 -6.4
Recurso: RBI
Recurso: RBI

Marzo 10 45.50 68.53 50.25 61.80

2.03.10 16772 2.5 5017 2.3 Mayo 10 45.08 68.09 48.23 58.75

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 9

VIGILANCIA DE CORPORACIONES
HONDA SI E L CARS I ND IA LTD
MULTINACIONALES

CONDUCIDO A
TENER ÉXITO

PRIMER COCHE EN LA
INDIA: Honda City

ESTABLECIDO (EN LA
INDIA): Diciembre de 1995

FUERZA DEL EMPLEADO:

3.394 asociados

VOLUMEN DE VENTAS:
61.185 (de abril de 2009 al
marzo de 2010)

UNIDADES DE LA
FABRICACIÓN:
Greater Noida, UP, y
Tapukara Rajasthan

CONDUCIDO A
TENER ÉXITO
El viaje hasta ahora ha sido liso y Honda sabe que el camino en
frente es incluso mejor- el crecimiento constante ha llevado a la
empresa a invertir más, y a ampliar su red de servicios. Mientras que
la firma alista para lanzar su primer coche del concepto de calidad
mundial en la India, su confianza demuestra. POR SHREYASI SINGH

10 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


HONDA SI E L CARS I ND IA LTD
E
E
l gigante GLOBAL en el campo de AUTOMÓVILES Honda
no pudiera marcado el tiempo mejor de su estrategia de la
entrada a la India. Es una ventaja que han apalancado de
manera provechosa, pues la empresa ahora es el fabricante de
coches de preferencia a través de varios segmentos de automóviles. “La
industria de automóviles india estaba en una etapa creciente cuando
Honda entró en la India. Anticipamos las perspectivas del crecimiento
de la industria cuando no había demasiadas marcas de fábrica
internacionales disponibles para el cliente indio,” dice Jnaneswar Sen,
vicepresidente (mercadeo), Honda Siel Cars
India.
Honda Siel Cars India Limited (HSCI) fue
incorporado en diciembre de 1995 como una
empresa conjunta entre Honda Motor
Company Limited, Japón, y Siel Limited, la
empresa del grupo de Siddharth Shriram, con
un compromiso a suministrar los últimos
modelos de coches de pasajeros y de
tecnologías de Honda a los clientes indios.
Sobre la última una u media década, la
empresa ha hecho una inversión de US$527
millones en la India. "El crecimiento constante
nos ha hecho invertir más, extender nuestro
ofrecimiento de productos, y ampliar nuestra
red de servicios aquí en la India,” añade Sen.
HSCI estableció su primera unidad en mayor
Noida, UP, en 1997.
Extienda por 150 acres, el proyecto de
pradera tiene una capacidad de 100.000
coches. Su segunda planta en Tapukara,
Rajasthán, funciono hace dos años. Ocupando
LA INDUSTRIA DE
600 acres de tierra, tiene la capacidad de
fabricar 60,000 coches. La inversión
AUTOMÓVILES
combinada en los dos proyectos excede US INDIA ESTABA EN
$5.2 mil millones.
Las ventas crecientes están conduciendo la UNA ETAPA
CRECIENTE
inversión. El año pasado, Honda vendió casi
62.000 coches, el 18 por ciento más que el del
año pasado. La empresa tiene ventas y red de
distribución fuertes a través de 70 ciudades. CUANDO HONDA
Del nuevo pequeño coche, el jazz, el city
popular, y los Civic y Accord; sedans de lujo,
ENTRÓ.
Honda tiene un coche para cada segmento.
“Hemos introducido algunos de nuestros
ANTICIPAMOS LAS
mejores productos globales en el mercado PERSPECTIVAS
indio. Incorporamos el mercado con Honda
City, que se convirtió en el sedán de mayor DEL CRECIMIENTO
venta,” dice Sen, agregando que el sedán ha
definido el viaje de la empresa en la India. DE LA INDUSTRIA
Desde su lanzamiento en 1998, Honda City ha
mantenido su posición de muy vendido en el CUANDO NO
segmento del coche superior. Era el coche del
año de la India en 2009. El modelo ha ganado
HABÍAN MUCHAS
los premios para el funcionamiento de su
motor, confiabilidad y diseño.
OPCIONES.
—Jnaneswar Sen,
Vicepresidente, Mercadeo,
Honda Siel Cars Limited
VIGILANCIA DE CORPORACIONES
MULTINACIONALES
Honda sabe que el mercado indio del coche continuará creciendo. Ahora,
solamente ocho en cada 1.000 indios poseen los coches, en contraste con
800 en cada 1.000 americanos. Mientras que los números son buenos para
la comparación, también sugieren que el mercado americano esté saturado,
y el potencial para el crecimiento del mercado indio es enorme.
Las competencias del coste en India también le hacen una mejor opción
de la inversión para las empresas. “De hecho, la India ha emergido como un
cubo de automóviles y la destinación de inversión preferida para los
fabricantes de automóviles globales,” dice Sen.
El mercado indio también se considera ser
más estable que la de las mayores partes del
mundo, demostrando beneficios, crecimiento
en figuras y ventas creciente incluso durante
la desaceleración.
HSCI dice que éste indica que los
fundamentales de su negocio están en forma
aquí. Su viaje ha sido un estudio de caso
positivo para varias empresas que invadieron
semejantemente en la India.
Varios fabricantes de coches europeos y
americanos han seguido el instinto de Honda
sobre el mercado indio.
Para ellos, Sen quiere dar cierto consejo
útil. “Los clientes indios son compradores
elegantes y son conscientes de los nuevos
productos y de las tecnologías. Podíamos
capturar el modo de pensar de clientes indios
en evolución y críticos y respondimos
ofreciendo nuestros últimos productos
globales en los intervalos regulares para
adaptarse a sus requisitos. Estamos
comprometidos a introducir los productos de
última tecnología para nuestros clientes
indios, y tomamos su retroalimentación
regularmente para mejorar nuestros niveles
de servicio al clientes.”
De hecho, HSCI reveló su nuevo pequeño
coche del concepto en la décima Auto Expo
en Nueva Delhi, a principios de este año.
Todavía siendo convertido, el nuevo coche
es el modelo del concepto de un vehículo
pequeño, especialmente para la India y otras
naciones emergentes. Se enclavija para ser
un “true Honda” funcionando en un diseño
futurista con el espacio máximo de la cabina.
Es por primera vez que Honda ha elegido la
India para el estreno mundial de un “coche
del concepto”, lo cuál es una indicación clara
de su confianza de continuación en el
mercado indio. END
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 11

Piensa en Grande
Piensa Audaz
Colocando al cliente en
primer lugar,
fabricantes indios se
encuentran
redefinando procesos,
implementando su mano
de obra, y haciendo a
India atractiva para
fabricantes globales e
inversionistas.
POR DEBASIS SEN
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
L
a India es una de las 20 superiores centrales globales en el campo de fabricación.
Es fácil ver por qué razón.
Los productos y procesos correctos; un entorno que promueve la ingeniería
de capital; larga historia de fabricación; un sistema de enseñanza superior
sólida, y mano de obra hábil y económica.
Habiendo incrementado en casi al siete por ciento cada año durante la década pasada,
El sector de fabricación de la India es ahora 13º más grande en el mundo, según un informe
reciente de CII-BCG. Que más, el informe predice que India puede saltar al cuarto lugar, si
su activo crece, sus exportaciones incrementan y la productividad de trabajo aumenta en los
próximos 15 años. Hacia el 2025, el activo de la India tendría que elevarse en casi 1.7
billones de dólares americanos y exportaciones, por casi el 20 por ciento, agrega el informe.
Es fácil evaluar por qué la fabricación es tan integral a la economía india - la mitad de
todas las exportaciones vienen de este sector que emplea el 12 por ciento de la mano de obra
total, y contribuye en 15 por ciento al PIB nacional.
El gobierno ha dicho que anunciará una política nacional de fabricación en Agosto, este
año. Las correctas medidas de política y el crecimiento de crédito del sector privado pueden
ayudar al PIB incrementarse al 9.5 por ciento este mismo año. Esto significaría la
producción de muchos campeones de fabricación más - aumentando el número de empresas
e incrementando el ingreso anual.
Pero las noticias son buenas hasta ahora. Fabricantes indios han estado en un modo de
innovación - para incrementar la eficacia operacional, añadir nuevas características y
conocer las necesidades de consumidor. Ellos han levantado la barra de calidad para bienes.
Ravi Kant, Vice Presidente, Tata Motors, explica, “Disminuyendo tasas de interés y
mejorando la eficacia de mercados de capitales, el gobierno ha convertido a India en un
destino atractivo de negocio. Entonces, hay empresarios jóvenes con una visión global y una
clase media creciente con más dinero a gastar.”
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 13
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
Del Local al Global
Una vez considerado su debilidad, la
población floreciente de la India ahora se
transforma en una de sus mayores fuerzas. Por
consiguiente, los inversionistas miran India
para su dividendo demográfico. Se estima que
su población disponible se elevará al 70 por
ciento hacia el 2030, la alza más alta del
mundo. Más de 2.5 millones de graduados
unen su mano de obra cada año. Hacia el 2015,
el número tocará 70 millones, acelerando la
transición de conglomeración de millones al
recurso listo.
Una Comisión de la inversión de India
reporta conversaciones sobre un grupo de
industrias que en conjunto aumentarán el
crecimiento y ampliarán oportunidades de
inversión ganando más de 180 mil millones de
dólares. Las industrias son: acero y aluminio,
textil y vestido, hardware electrónico,
productos químicos, automóviles,
componentes automáticos, y gemas y joyería.
Dilip Chenoy, presidente y MD, la
Corporación de Desarrollo de Habilidad
Nacional, NSDC, dice: “El tiempo es exacto
para nosotros para convertirnos en un destino
de la fabricación.”
Gigantes globales de la fabricación como
Nokia, LG, Motorola, Samsung, Hyundai,
Ford, Suzuki, GM, JCB y Caterpillar, ABB,
Schneider, Honeywell y Siemens, han
establecido tiendas aquí. Aunque ellos
comenzaron con la idea de servir al mercado
local, la mayoría encontraron las instalaciones
suficientemente fuertes para mantener y servir
los mercados extranjeros.
En el sector de automóvil, la peregrinación de
los inversionistas a India es impulsada por la
incrementación de la clase media india y la
creciente economía.
Los mercados estancados de automóviles de
EEUU, Europa y Japón, sólo han acelerado el
empuje. Se espera que continúe la preferencia,
ya que más empresas prueban el éxito. La
firma de consulta global, Deloitte, dice que
hacia el 2020, al menos una empresa india
14 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
UN LARGO Y CRECIENTE MERCADO DOMESTICO
e espera que más de 300 millones de Indios (63 millones de hogares) tengan un ingreso de
S más de 6,000 dólares hacia el 2015. India experimenta un crecimiento rápido en gastos de
consumo. Las reformas económicas desde principios de los noventa han soltado un nuevo
espíritu emprendedor, creando una economía vibrante sostenida incrementando ingresos por
habitante. El indio medio puede adaptarse a tendencias globales, gracias a ingresos disponibles
rápidamente crecientes y finanzas de consumidor fácilmente disponibles. Esto ha creado uno de
los mercados más grandes del mundo para artículos manufacturados y servicios.
El crecimiento en sectores claves como la infraestructura, servicios y fabricación continúa en
aproximadamente el 10-12 por ciento por año.
El mercado para bienes básicos como comestibles y textiles ya es grande, conducido por las
demandas de una enorme población. Los mercados para otros productos son igualmente grandes,
y creciendo rápidamente.
Más de 225 millones de suscriptores telefónicos, creciendo en más de 75 millones por año.
Más de 8 millones de televisores y 4 millones de refrigeradoras son vendidos anualmente y se
espera crecer al 20 por ciento por año.
La producción total de vehículos cruzó los 14 millones (y más) en 2009-10, sobre los 2.3
 millones en 1998-99.
India ha sido colocada primera por AT Kearney en un Índice de Desarrollo Global de venta de
30 países en vía de desarrollo.
— RECURSO: INVESTMENT COMMISSION OF INDIA
estará entre los seis primeros fabricantes de Hoy, este exporta casi 300,000 autos cada año.
automóviles líderes mundiales. La planta de Suzuki en Manesar, cerca de Delhi
Hyundai Motors entró en el mercado de la India sirve como su cubo global para autos pequeños.
en 1996. Este estableció una planta cerca de Nokia usa su planta en Sriperumbudur en tamil
Chennai para pequeños autos. Nadu, para exportar equipos de mano de
celulares a 50 países, aunque el MNC tenga
nueve fábricas localizadas en Brasil y Corea del
Sur, también.
Recientemente, el presidente y Gerente de
operaciones de GE, Jeffrey Immelt, anunciaron
la intención de la empresa de ingresar en el
Un Grupo de estudio mercado indio - tanto para el consumo local
como la exportación. "No es sorprendente" dice
de Crédito Suisse Chenoy de NSDC. "La fabricación de india
crecerá por una combinación de demanda
predice que el doméstica y la competitividad conducida por
consumo seguirá habilidad de exportación", explica él.
Si la tendencia continúa, los americanos
creciendo al 16 por pronto podrían comprar un VUD diseñado y
construido en India. Mahindra gastó 120
ciento durante los millones de dólares para diseñar Scorpio. La
próximos dos años, empresa ahora planifica lanzar una versión del
vehículo de cuatro cilindros, auto impulsado
abastecidos por 1 billón por diésel en los EEUU, por medio de una
sociedad con Vehículos Globales, EE.UU.
de dólares de La empresa dice que más de 300
proyectos de distribuidores ya se han suscrito para vender el
vehículo.
construcción a lo largo El ímpetu vendrá de otros cuartos, también. El
complejo Jamnagar de tres años de antiguedad
de la nación. de Industrias Reliance combina una refinería de
petróleo y plantas petroquímicas. Este fabrica
una gama de combustible desde gasolina
simple al Combustible de Turbina de Aviación

de alta pureza. El complejo también produce
intermedios de fibra y plásticos.
A finales de los años setenta, Reliance
comenzó con textiles. Durante los años, esto ha
perseguido una estrategia de integración
regresiva vertical en intermedios de fibra,
poliéster, plásticos, productos petroquímicos,
refinación de petróleo, y la exploración del
aceite y gas y su producción. Este es ahora una
empresa totalmente integrada, a lo largo de los
materiales y la cadena de valor de energía.
"En los seis años pasados, las firmas han
reestructurado sus operaciones de fabricación y
han implementado prácticas de categoría
mundial", comenta Arindam Bhattacharya,
Director administrativo, de Boston Consulting
Group en India. "Ellos han comenzado a
construir una base mundial competitiva de
fabricación en productos farmacéuticos,
componentes automáticos, autos y
motocicletas."
Además de auto partes, equipo de
telecomunicación y productos farmacéuticos,
India tiene el potencial de competir en
industrias de habilidad intensivas. Piense
productos metálicos fabricados, productos
químicos de alta calidad, electrónicos de uso
doméstico y hardware de computadora. El
fulcro de fabricación, sin embargo, es la
industria de ingeniería, poniendose a casi 28
mil millones de dólares, hace cinco años.
Capacidad de Construcción
Las ventajas de grandes capacidades, que traen
las economías de escala, han cogido la atención
de empresas indias a través de categorías. Hoy,
la industria de automóvil representa el 20 por
ciento de todos los bienes fabricados.
Varios fabricantes de crecimiento interno han
alcanzado el estado global. Hero Honda es el
fabricante líder mundial más grande de
motocicletas; Moser Baer el segundo fabricante
más grande de discos ópticos en el mundo;
United Spirits fabricante número dos de espíritus
alcohólicos y Tata Motors es el cuarto fabricante
mundial más grande de camiones.
Britania recientemente aumentó su capacidad al
60 por ciento, implementó una estrategia de
fabricación de distribución a largo plazo y
pusieron en lugar un sistema de eficacia de
reabastecimiento continuo de suministro.
Dirección de cadena de suministro mejorada
quiere decir que las acciones ahora son
rellenadas dentro de 24 horas, casi doblando su
disponibilidad nacional. Britania clama que la
estrategia ha salvado la empresa en casi 30
millones de dólares.
La demanda creciente en automóviles, bienes
blancos y sectores de infraestructura incrementa
la demanda del acero. Un Grupo de estudio de
Crédito Suisse predice que el consumo seguirá
creciendo al 16 por ciento durante los próximos
dos años, abastecidos por 1 billón de dólares de
proyectos de construcción, nacionales.
La corporación japonesa de fabricación de
llantas Bridgestone planifica invertir casi 37
millones de dólares en su unidad Indore de la
fabricación para producir productos radiales de
camión y de autobús. La planta de Chennai de
Ford India se propone ser "El motor de
desplazamiento global bajo de Ford" cubo. La
instalación producirá motores tanto a gasolina
como diésel que al principio ingresarán en sus
autos pequeños -Figo. Con una inversión de 500
millones de dólares, la planta produciría 200,000
autos y 250,000 motores. La empresa suiza
Holcim planifica invertir 1 billón de dólares en el
establecimiento de tres plantas de fabricación
greenfield en India en los próximos cinco años.
Srithai la Superware Pcl, Tailandia, la marca
líder mundial más grande en loza de melamine,
planifica invertir dinero en cuatro plantas de
fabricación. Cada uno tendrá una capacidad de
3,000 toneladas y requerirá una inversión de 8
millones de dólares.
La primera planta iría en línea el próximo año.
Con 10,000 diseños y 3,000 formas, Srithai
apunta capturar un quinto del US$ 256 millones
del mercado organizado de vajilla en India.
Hecho en India
Fabricantes indios de piezas de automóviles ya
han demostrado su temple, y Kanpur conduce el
cargo. Aunque Kanpur sea lejano de cualquier
fábrica productora de autos, un grupo de 30
empresas en aquella ciudad fabrican componentes
automovilísticos críticos y de valor alto para
gigantes como GM, Toyota, Ford y Volkswagen,
para sus mercados norteamericanos y europeos.
"Antes, incluso para hacer un colorante nosotros
tendríamos que viajar a Taiwán o Corea del Sur.
Ahora, entre reneurs hacen su propio tinte aquí"
dice R.K. Agrawal, Director administrativo, Net-
plast, una de las empresas del grupo Kanpur.
Agrawal, un ejecutivo técnico de mayor categoría
que ha trabajado en China y India, cree que todo
es sobre " la ventaja India". "La inteligencia,
Se espera que
la industria india
de
componentes
automovilísticos
doble su ingreso
actual a 40 mil
millones de
dólares hacia el
2015 (ACMA).
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
incluso al nivel de un trabajador, es superior.
La democracia y la liberalización económica
han dejado su impacto".
El contrato de la India con la fabricación de
calidad comenzó a principios de los años
noventa, después de que el gobierno abolió
licencias para producir bienes y servicios. La
liberalización de la economía india después de
1991 abrió más ventanas. La Confederación de
Industria india (CII) comenzó a capacitar a
vendedores de autopartes en la administración
de calidad. Las empresas tomaron el siguiente
paso de invitar a japonés "gurúes de calidad "
para construir procesos en unidades de
fabricación. Poco a poco, el método de
producción a tiempo se hizo una norma, ya que
las empresas vieron sus ventajas.
La aceptación de prácticas internacionales
incrementó la calidad, y la productividad.
Como resultado, 30 empresas indias han
recibido el Premio Deming, a menudo llamado
el Oscar de fabricación. De modo interesante,
muchos de estos fabricantes están ubicados en
y en alrededores de Chennai.
Tal "localización de componentes" ha reducido
gastos, sobre todo de autos, siendo vendidos
aquí. Acicalando a múltiples vendedores
ayudando al salto de industria después del
descenso reciente global.
“Cada uno de los medio millón de autos que
India exportará este año, es un vehículo de alta
calidad construido a normas exigentes con
componentes de más del 95 por ciento hechos
en India," dice Surinder Kapur, Presidente y
Director administrativo, Sona-Koyo, un
fabricante de dirección de asambleas. India
está en su camino de convertirse en el cuarto
exportador más grande de autos en Asia,
adelantando a China. Recientemente, Delphi
Automotive, funcionando en India durante 14
años, invirtió más de 200 millones de dólares
en una oferta para ampliar su gama de
productos localizados para el mercado local.
La industria de componente automovilístico
de India espera doblar su ingreso corriente a
casi 40 mil millones de dólares hacia el 2015.
Según la Asociación de Fabricantes de
Componentes de automóvil (ACMA) de India,
esto señala un índice de crecimiento anual de
casi el 11 por ciento entre 2008 y 2015.
ACMA).
Manejo de Innovación
R&D y la innovación han ganado el respeto que
merecen. "Cuestionamos todo, nada es sagrado,"
dice el jefe operacional de una compañía de
fabricación de auto componentes ubicada en
Faridabad. La innovación continua ha ayudado a
producir mejores bienes y añade características
sin incrementar el precio considerablemente.
Recientemente, Maruti Suzuki pidió a sus 200
vendedores excéntricos reducir gastos
componentes al tres por ciento, a través del
consejo. Estos vendedores suministraban casi el
80 por ciento de los componentes a la empresa.
La reducción ahorró a Maruti US$ 150 millones
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 15
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
y cada comprador de auto, casi US$ 150.
Todos son ganadores.
Hasta ahora, el Instituto de Calidad CII ha
conducido 10 grupos de Seis programas de
certificación de Cinturón Sigma Negros, para
más de 100 organizaciones. Las empresas son
proactivas sobre la satisfacción de clientes y
mantenimiento de la cuota de mercado. El año
pasado, Britannia quitó 8,500 toneladas de
grasa hidrogenada de sus galletas, sin ninguna
obligación reguladora - el único fabricante de
galletas en India que ha tomado tal paso. Este
también fortificó la mitad de sus productos
con vitaminas y microsustancias nutritivas.
La mejora continua tecnológica se convierte
en bastante cultura en la industria de cemento.
Casi el 93 por ciento de todo el cemento es
producido con la tecnología de proceso en
seco ecológica.
La innovación constante y empuje en R&D
inmejorablemente debería realzar la
competitividad global del sector de la
fabricación india, cree Dayanidhi Maran,
Ministro de Unión de Textiles.
Capacidad Mental
Después de 1991, la competición forzó a las
empresas a volcar la cultura de substitución
de importación de productos. Una generación
de empresarios inteligentes surgió, que miro
el futuro sin el equipaje del pasado. Su cielo
es el límite de actitud pagada.
Empresas previsoras utilizaron la mesa de
talento científico de India que ayudó a de
automatizar, y localmente diseñar y procurar
algunos de los aspectos más caros de
fabricación de auto partes. Un informe de
BCG declaró que tal proceso de ingeniería
cortó costos de inversión de plantas
componentes de 40 a 60 por ciento. El efecto
de onda tocó varias corporaciones
multinacionales.
Hoy, India es un destino para inversiones
globales R&D. Cerca de una fortuna de 225,
500 empresas tienen centros de R&D en
India, además de una multitud de
organizaciones de gobierno y privadas. Un
estudio de Reuters Thomson, "Informe de
Investigación Global: India" estrenado el
pasado Octubre, predice que dentro de ocho
años, la productividad de investigación del
país sería comparable para la mayor parte de
naciones G8.
Sun Pharmaceuticals, una de las compañías
farmacéuticas más grande de la India por la
capitalización de mercado, gastará 70.24
millones de dólares en R&D de versiones
económicas de medicinas originales para ser
vendidas en los mercados domésticos y
globales.
Apollo Tyres esta preparado para hacer a
Chennai su cubo para la fabricación y R&D.
16 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
80%
El
de IED entre
2000 y 2003 fue
a seis estados y
un territorio de
unión.
Este está estableciendo instalaciones de
fabricación de 432 millones de dólares.
Larsen & Toubro alcanzó un hecho clave en el
sector de energía indio estableciendo la
investigación de línea de transmisión más grande
del país y un centro de pruebas en Kanchipuram
(cerca de Chennai).
El trozo crujiente
El semiconductor está también imprimando
para el crecimiento. El gobierno ha mostrado 12
ofertas conforme a su Esquema de Paquete
Especial Incentivo de 33 mil millones de
dólares (SIPS) para la industria.
Los estados contribuyen, también. Karnataka
ha anunciado una política semiconductor
comprensiva, prometiendo la ayuda financiera a
empresas en los sistemas electrónicos y espacio
semiconductor. La política apunta a ayudar a
iniciar a unidades de semiconductores
comprometidas en el diseño y el software
integrado.
Las ventas semiconductoras en India están
principalmente conducidas por la
telecomunicación, automotor, electrónicos
industriales y consumidores de electrónicos. La
energía Solar y renovable y sectores de
servicios de asistencia médica automatizados,
también comienzan a empujar la demanda y el
crecimiento para productos semiconductores.
La utilización de unidades de fabricación,
menos del 50 por ciento hace unos meses, se ha
recogido. Uno de los consumidores más
grandes de chips, el mercado de equipo de
mano inalámbrico, crece. El sector automotor
también muestra un incrementado apetito por
los chips.
Este sector también podría ganar noblemente de
la decisión del gobierno de modernizar sus
fuerzas armadas y de WiMax, 3G, DTH,
electrónicos médico, energía fotovoltaica y
nanotecnología.
El Centro de Sistema de Información de
ferrocarril también planifica usar un
microregulador de tecnología basada de chip,
desarrollada por Semiconductores NXP, para
sus Máquinas expendedoras de Boleto
Automáticas.
Según la Actualización de Mercado
Semiconductor de la India, este sector ganará
casi 8 mil millones de dólares este año, por
encima de 6 mil millones de dólares, hace dos
años. La actualización es compilada por la
Asociación Semiconductor de la India y la
Frost & Sullivan.
Crecimiento de vía rápida
Según un informe de KPMG reciente sobre
el sector de la fabricación, India es una de
las economías más rápidas en el mundo,
representando una oportunidad económica
en una escala masiva.
India es una gran parte de una historia
asiática todavía más grande. El centro
mundial económico de gravedad se aleja de
las ricas economías establecidas de Europa,
Japón, y Norteamérica y hacia las
economías emergentes de China, India, y los
estados del Sur Este de Asia. Este cambio es
probablemente imparable. Las economías
establecidas son altas en gastos, sobre todo
en costes de fabricación, y pobres en
recursos demográficos. Grandes mejoras de
infraestructuras físicas y de comunicación y
el desmontaje de barreras para invertir y
comercializar significa que las economías
como India y China pueden ahora apalancar
sus fondos móviles y económicos de trabajo
en una escala global, dice el informe.
El resultado son los índices de crecimiento
asiáticos de ahora y se espera que
permanezca bien sobre el promedio global.
China ha estado creciendo al 10 por ciento o
más desde el principio de la década. India ha
crecido en más del cinco por ciento,
expandiéndose en más del ocho por ciento
este año, y en más probablemente el
siguiente. Comparando esto al crecimiento
europeo de menos del dos por ciento sobre
un promedio de 10 años, y el crecimiento
estadounidense de alrededor del tres por
ciento. Sobre estas tendencias se espera que
China e India sean las dos economías
mundiales más grandes a mediados del
siglo, el informe añade.
Ventajosa India
Haciendo una comparación entre India y
China, el informe cita a muchos comentaristas

diciendo que asumen que China tarde o
temprano será la economía líder más grande
del mundo. Esto no está asegurado: medio
siglo es una larga carrera, e India tiene
algunas ventajas que le falta a China.
India ha cambiado, y rápido. "Si usted me
hubiera preguntado hace 15 años yo habría
dicho que no había ninguna esperanza para
India, económicamente," el informe cita
Kuldip Khushoo, jefe de fabricación de
Honeywell Automation India, diciendo.
"Había tantas regulaciones y restricciones.
Pero ahora hubo un cambio inmenso, una
verdadera apertura de la economía."
¿Será India o China ganadora de la carrera
para dominar la economía mundial en la
segunda mitad de este siglo? Muchos asumen
que China, la economía que ha estado
creciendo y dibujando en la inversión de la
fabricación en un paso asombroso durante las
dos décadas pasadas. Pero esta es una carrera
larga, y India tiene varias ventajas a largo
plazo. Según CII, el rendimiento de inversión
promedio en India es más del 19 por ciento,
comparado con casi más del 14 por ciento
para China. Aquel rendimiento más alto es un
reflejo de la inversión de fabricación de valor
agregado más alto que India atrae. “Si usted
busca un volumen grande y fabricación de
tecnología relativamente baja, China tiende a
ser más competitiva," dice Khushoo. "Pero en
la fabricación de volumen inferior donde el
empleo de tecnología es más intensivo,
entonces India es mejor," dice él. Otro
fabricante extranjero con experiencia de
varias décadas en India coincide:
India es muy competitiva en volumen bajo,
trabajo de ingeniería de alta especificación,
que es el por qué los hombres de negocio
ahora hablan de la utilización de India como
un punto de fuente global para estos
productos.
Los gastos de remuneración están también
al final bajo de la escala de economía
emergente, dice el informe. India es
ligeramente más costosa que China para la
mayor parte de dirigentes de alto rango, como
los directores de recursos humanos y
fabricación, y Directores Financieros. Pero los
gastos son considerablemente menores en
economías emergentes, como Brasil y
México. "Habilidades de nivel superior son
todavía baratas comparadas a sus equivalentes
en Europa - y esto incluye a directores con la
verdadera experiencia internacional," dice
Suhas Kadlaskar de DaimlerChrysler. Kuldip
Khushoo de Honeywell está de acuerdo,
diciendo, "recientemente he estado implicado
en el establecimiento de cadenas de
producción de alta tecnología en India, y es
realmente bastante barato conseguir
ingenieros en India, y ellos son buenos
ingenieros -aún cuestan tal vez medio o un
tercio de lo que sería en Europa."
Seis estados de éxito
Según el Informe del 2004 de Clima de
Inversión de Banco mundial, una gran parte de
la inversión reciente extranjera directa (FDI)
en India ha ido a los estados siguientes y a un
territorio de unión: Delhi, Maharashtra,
Karnataka, tamil Nadu, Gujarat, y Andhra
Pradesh y el territorio de unión de Chandigarh.
El Informe 2004 de Clima de inversión del
Banco mundial dijo que más del 80 por ciento
de FDI en 2000-2003 fueron a aquellos
estados.
Como el cubo político de India, Delhi atrae
oficinas representativas de una amplia gama de
negocios, aunque muchos tengan sus plantas
principales de producción en otra parte. La
política industrial local es desarrollar aquella
tendencia: La corporación de Desarrollo
Industrial del Estado de Delhi procura animar
más inversiones de pequeña escala al territorio,
y por lo general no aprueba inversiones a gran
escala. La fabricación en pequeña escala de
gran valor añadido con una pequeña huella
ambiental es preferida. Delhi anota altamente
sobre la mayor parte de medidas de fácil
realización de negocios.
"En la
fabricación de
volumen inferior,
donde el empleo
de tecnología es
intensivo, India
es mejor. "
—Kuldip Khushoo,
Jefe de fabricación,
Honeywell Automation, India
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
Maharashtra ha
atraído la cantidad
más grande de
inversión extranjera
directa entre
estados.
Gujarat es un estado relativamente rico y
anota bien sobre las percepciones
corporativas de regulación de trabajo y
sobre las percepciones de infraestructura. Es
vista por algunas corporaciones como una
base atractiva que está cerca de Mumbai, el
centro comercial de India, pero con gastos
significativamente más bajo que
Maharashtra.
Maharashtra ha atraído la cantidad más
grande de inversión extranjera por cualquier
estado en India desde 1991, beneficiando en
particular del estado histórico de su capital
Mumbai como el cubo comercial del país
con una rica reserva de dirección, servicios
legal y de tecnología.
Maharashtra es fácilmente el estado más
industrializado en India, y las percepciones
más urbanizadas y corporativas de
regulación de trabajo y obstáculos
infraestructurales son exactas. La política
estatal es desarrollar las industrias de
tecnología en Mumbai- empresas de
fabricación pesadas a-gran-escala a menudo
son atraídas por ciudades más pequeñas
como Pune, donde las subvenciones de
capital e incentivos de impuesto son más
altos, a pesar que Mumbai sea el puerto más
grande.
La capital de Karnataka, Bengaluru, es la
capital de la revolución de informática de
India. El estado es un centro educativo
importante en India (con más de 70
instituciones altamente educativas
especializadas a la tecnología, Karnataka
produce una gran proporción de ingenieros
graduados). Sin embargo, la infraestructura
está bajo una tensión creciente en las
ciudades de Karnataka, sobre todo en
Bengaluru. La concentración de talento y la
atracción de cultura y clima en Bengaluru
traen a nuevos inversionistas a la ciudad.
Chandigarh es un geográficamente el
pequeño 'territorio de capital' de menos de
un millón de habitantes, sirviendo como la
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 17
 NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
capital de Punjab y Haryana. Este debe su
posición en la lista de estados de 'alta
Inversión extranjera directa' a su atracción de
atender empresas, sobre todo instituciones
financieras que buscan servir los estados de
noroeste. La política industrial Local está
enfocada en la atracción de inversión
Informática.
Andhra Pradesh anota relativamente alto en
términos de atracción de la inversión,
atrayendo una amplia gama de inversiones
industriales. La razón es que los inversionistas
relatan que la regulación más fácil de trabajo
y menores coacciones de infraestructura hace
la inversión estatal amistosa. Andhra Pradesh
también se ha beneficiado de una política
estructurada y una inversión objetiva, con
subvenciones de capital y vacaciones de
impuesto indirectas a largo plazo para
industrias entrantes.
Tamil Nadu, con un litoral de Este, se anota
entre los primeros seis estados de 'alta
Inversión extranjera directa'. Este anota
moderadamente bien en términos de
percepción corporativa sobre infraestructura y
regulación de trabajo. Inversionistas
extranjeros han localizado productos
químicos, textiles, y producción de autos en
Tamil Nadu-Hyundai y Ford, por ejemplo,
son ahora exportadores de autos significativos
de sus fábricas en Chennai.
Y Nokia recientemente anunció proyectos
para establecer una nueva planta de
fabricación en el estado. La política estatal es
construir en estas inversiones, con
subvenciones de inversión de activo del 10
por ciento disponibles para industrias
particulares, incluyendo auto partes y
productos farmacéuticos.
Piloto automotor
El informe de KPMG claramente declara que
India es ahora el mercado más grande en
rápido crecimiento del mundo para pasajeros
de autos. La industria automotor de la India
es de alguna forma típica del desarrollo
industrial del país. La autofabricación tiene
una larga historia en el país, más larga que en
muchos competidores emergentes en
economía - General Motors comenzó a
montar Chevrolets en India en 1928. El punto
decisivo fue la decisión del gobierno en 2002
de levantar toda equidad para inversionistas
extranjeros en el sector. Otras barreras para
fabricantes extranjeros también se han caído.
"Hay pocas barreras importantes no
tributarias ahora," dice Suhas Kadlaskar de
DaimlerChrysler. "La certificación de
producto por ejemplo no es más un
problema. "
18 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
LOS NUMEROS SE VEN BIEN
I
ndia tiene una ventaja. Su población de edad de trabajo crecerá en los
siguientes 20 años al menos, mientras que China ahora disminuye.
Crecimiento demográficos conductores: durante el siglo pasado, la relación
jóvenes
entrepoblaciones y el crecimiento económico ha sido claramente establecida. La
población puede poner el crecimiento indio bien delante de China a mediados de
siglo, dice un informe de Goldman Sachs. Este potencial apasionante está de cerca
unido a la ventaja demográfica notable de la India. Hacia el 2020, India creará el
equivalente de la población trabajadora combinada de Francia, Alemania, Italia y el
Reino Unido. Escrito por la BBC News, Kaushik Basu, Profesor de economía,
Cornell University, EE.UU., había dicho hace muchos años atrás, que hacia el
2020, la edad media de un indio será 29 años, comparados a 37 para China y 48
para Japón. Hacia el 2030, la proporción de dependencia de la India debería ser un
poco más de 0.4, queriendo decir que habrá más personas en los grupos de edad
trabajadora de 15 a 64 años, que fuera de ello.
Los ingresos disponibles crecen rápidamente Hay alrededor de 400 fabricantes
y, según la investigación sobre el modelo de componentes de auto, y una proporción
consumo por el Deutsche Bank, grande de estos (aproximadamente el 40 por
consumidores indios están más ciento) son empresas conjuntas con
predispuestos que otros consumidores fabricantes extranjeros. (Bosch, Ford,
asiáticos para consignar ingresos crecientes General Motors y una gama grande de
a la compra de vehículos. India actualmente fabricantes japoneses tienen presencias de
tiene una de las tarifas de propiedad de auto empresa conjunta en India.) Indranil
de pasajero per cápita más baja del mundo, Chowdhury de Volvo cree que la red de
con menos de seis autos por 1,000 personas proveedor componente está ahora bien
en el 2004. Los próximos 10 años desarrollada. "Si lo usa depende de su
probablemente se vea crecer el mercado volumen," dice él. “Importamos muchos
dramáticamente así como la mejora de componentes, porque es caro desarrollar a
consumidores rápidamente, según el socios locales para un volumen bajo de
informe. componentes. Pero la disponibilidad está
Fabricantes extranjeros comenzaron un ahí. La tecnología está ahí. Es solamente
movimiento serio hacia India en los años cuestión de volumen. "
1990, y muchos ahora funcionan como Componentes de automóviles son
filiales totalmente poseídas, aunque muchos exportados cada vez más de India por
sean empresas conjuntas - por ejemplo, el fabricantes, dice DaimlerChrysler. La
fabricante más grande de autos de pasajeros empresa dice, "no exportamos autos, pero
por cuota de mercado (por volumen), Maruti exportamos componentes de vuelta a
Udyog, ahora es totalmente controlado por Europa, y tenemos una ventaja de coste de
el antiguo socio JV SUZUKI de Japón. alrededor del 15 por ciento sobre
Maruti, con alrededor del 51 por ciento del componentes de fuentes europeos."
mercado, es seguido de Hyundai de Corea El mercado en general es cada vez más
del Sur (18 por ciento) y Tata Motors de competitivo.
India (16 por ciento). Las siete empresas en El fabricante más grande de autos de
los 10 primeros por cuota de mercado tiene pasajeros, Maruti, ha tenido que compartir
cada uno menos del 3 por ciento del el mercado en los últimos años con nuevos
mercado; sólo uno, Hindustan Motors, es participantes. Competidores indios ofrecen
indio (los demás son Ford, Honda, Fiat, GM un desafío fuerte a fabricantes extranjeros:
´s Opel, Toyota, y Skoda). Sin embargo, en Tata, por ejemplo, ha desarrollado un
empresas indias de vehículos de transporte pequeño auto para ser puesto ahora en el
público dominan: Toyota es el único mercado a un precio de INR 100,000 (US$
fabricante extranjero que tiene una cuota de 2,136) menos que la mitad de coste del auto
mercado significativa en vehículos de pasajeros de precio más bajo. El sector
comerciales ligeros, mientras el mercado de automotor es ya uno de las atracciones más
camiones está abrumadoramente dominado significativa de Inversión extrajera directa
por Tata de la India, añade el informe. en India, y la competición lo hace uno de

los mercados impugnados con más con
ferocidad, agrega el informe.
Dice Indranil Chowdhury de Volvo: "
La industria automotor en India
realmente ha madurado. Somos muy
optimistas sobre India, porque hemos
estado creciendo rápido y pensamos que
continuaremos creciendo rápidamente. "
Para concluir el informe dice que
durante los 15 años pasados India ha
cambiado mucho más rápido que
muchos predichos.
La puerta a la inversión extranjera está
ahora abierta, y la ambición de hacer a
las inversiones funcionar es tangible.
La tarea de construir una economía
eficiente deja uno enorme, pero las
empresas coinciden que,
independientemente de los defectos en
la ejecución, los responsables de
formular la política de la India se
mueven en la dirección correcta. "No
hay ningún problema con la política
industrial," dice Khuldip Khushoo de
Honeywell. "Mire lo que los últimos
documentos de política dicen - dicen
que desmontaremos el sistema
regulador, traeremos la tecnología,
mejoraremos la industria india. "
¿"Qué nos ha devuelto el dólar
invertido en India, comparado con por
decir China? " pregunta Pradipta Sen de
Emerson India. "Hemos estado en India
durante 25 años, y 17 años en China.
Cada dólar que hemos puesto en India
ha ganado una buena inversión. Cada
dólar invertido en China promete una
ganancia fabulosa, pero es todavía sólo
una promesa. La inversión en India es
justificada en términos de un caso
sólido histórico de negocio. "
Participación del Gobierno
El retiro gradual de licencia de
importación, tarifas reducidas y tipos de
cambio liberalizados todo ha
contribuido a un sostenido auge
doméstico conducido por consumo. El
enfoque en el aumento del crecimiento
de la fabricación por SEZS, la
participación privada en puertos e
inversiones masivas en caminos, está
pagando dividendos. El crecimiento de
fabricación de indio ha sido conducido
principalmente por el consumo interno.
Mientras el sector de servicios ha
crecido en un paso rápido, la parte del
sector de la fabricación en el PIB del
país se ha estancado al 15 por ciento. El
gobierno propone crear Zonas de
Inversión y Fabricación Nacional
(NMIZ).
Ellos proporcionarán infraestructura,
una política de salida progresiva,
estructuras para apoyar tecnologías
limpias y ecológicas, asignarán
incentivos de inversión y mecanismos
amistosos de aprobación de negocio. Cada
zona tendrá una combinación de unidades
de producción, utilidades públicas,
logística, mecanismos de protección
ambiental, áreas residenciales y servicios
administrados.
En abril de este año, durante la
inauguración del " Papel de Estrategia
sobre el Crecimiento de Exportaciones de
ingeniería " (comisionado por India EEPC
- un departamento central instalado por el
ministerio de comercio - y realizado por
Ernst & Young) el Ministro de comercio
de Unión e Industria Anand Sharma dijo
que las exportaciones de la ingeniería de
India han crecido bastante en los últimos
años con un índice de crecimiento que ha
sido más alta que el promedio mundial.
Sharma declaró que el papel ha puesto un
objetivo de US$ 110 mil millones para el
total de exportaciones de ingeniería, será
alcanzado hacia el 2014. " Este es un
objetivo robusto. Si el sector de la
ingeniería es capaz de mantener su parte de
casi el 22 por ciento en el total de
exportación hacia el 2014, las
exportaciones totales de la India deberían
estar en el rango de US$ 500 mil millones,
" añadió él.
“La recesión global probablemente deje
El proyecto de
Desarrollo de
Pasillo Industrial
Delhi Mumbai
es estimado a
costar 90 mil
millones de
dólares.
NOTICIA DE
PRIMERA PÁGINA
su señal por algún tiempo más, en
particular en el mundo desarrollado, y de
ahí es importante que nuestros
exportadores se concentren en dos
ingredientes críticos para el crecimiento:
permanezca competitivo y mantenga la
calidad, y en segundo lugar
diversificarse en nuevos mercados. El
papel de estrategia, espero, tiene
bastantes entradas de que los miembros
de India EEPC productivamente pueden
desplegar y beneficiarse, " añadió
Sharma.
Sharma cree que la próxima década es
crucial para el futuro de la India, ya que
más de quinientos milliones de jóvenes
levantarán su dividendo demográfico.
Para surgir como el centro líder mundial
de la fabricación, el enfoque tendrá que
ser en la atracción de nuevas tecnologías
como la fabricación ecológica y
habilidades de desarrollo.
Tome el Proyecto de Desarrollo de
Pasillo Industrial Delhi Mumbai para el
caso - esto generará actividad
económica significativa a lo largo del
camino ferroviario de carga dedicado
entre Delhi y Mumbai. Esto apunta en
doblar el potencial de empleo en siete
años, triplicar la salida industrial y
cuadruplicar las exportaciones en nueve
años.
En India, la marea está establecida para
cambiarse con participantes globales que
optan por el país como un destino para
sus actividades de fabricación. Y con el
estancamiento en EEUU y mercados
europeos, cualquier historia de
crecimiento no puede estar demasiado
unida con la historia de la India.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 19
FOTO : PHOTOS.COM EMPRESARIOS EMERGENTES NEGOCIOS VERDES

SIEMBRA DE La innovación es la palabra

Verde
de moda para el nuevo
empresario indio, la fuerza
impulsora detrás de la
marcha del país hacia los
pastos verdes. POR SHREYASI SINGH

20 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


Antes de 2020, los expertos de la industria
dicen que la energía renovable será un negocio casi
de 10 mil millones de dólares americanos en la
India. El tamaño del mercado de eficiencia
energética se dice ser muchas veces que aquello
numero. En una conferencia reciente, Ajay Mathur,
director general de la oficina de eficiencia
energética, dijo que el mercado de eficiencia
energética de la India valió sobre 15 mil millones
de dólares americanos.
Estos números sugieren que la India sea un
jugador importante en los negocios verdes, y
las empresas indias tendrán que llevar a eco-
brigada. La oficina de eficiencia energética
dice que pueda entregar una tasa continua de
crecimiento económico del 8 por ciento a el 9
por ciento en los próximos 20 años y cumplir
con las necesidades energéticas del curso de la
vida de todos los ciudadanos, la India necesita
triplicar, incluso cuádruple, su suministro de
energía primario y aumentar su capacidad de
producción de energía en seis veces.
Indudablemente, la India necesita el
planeamiento y la creatividad cuidadosos para
ejecutar con éxito los proyectos del negocio
verde. Los analistas dicen que el país tiene
potencial definido de liderazgo en poner verde
los sectores de cemento, de papel, de edificio y
de energía renovable. Esta confianza viene del
zumbido emprendedor increíble en este sector.
Las nuevas ideas listas han proliferado
rápidamente a través de industrias como la
tecnología limpia, turismo ecológico, los
materiales de construcción verde, las
tecnologías de reutilización/reciclo, de la
agricultura sostenible, de la energía renovable
y gestión de agua. “Cada día, conseguimos tres
a cuatro ofertas,” dice Poonam Garg, director
general auxiliar en IFCI venture, que lanzó el
Green India Venture Fund en 2008 con un
corpus del 70 millones de dólares americanos.
“He trabajado con IFCI venture por más de 15
años. Pero, en el año pasado, en el que me he
centrado en el Green India Venture Fund, yo he
visto el gran, gran crecimiento,” añade Garg.
Desde su lanzamiento, el fondo ha
desembolsado casi 38 millones de dólares
americanos a cinco empresas. De hecho, el
fondo ya ha salido a partir de una de sus
empresas de portafolio, Luminous, con el
rédito sin precedente del 42 por ciento en el
primer año. Luminous fabrica los inversores de
NEGOCIOS VERDES
energía, los inversores solares y varios
productos embalados de energía.
“En los dos años pasados, los consumidores y
los negocios han demostrado el conciencia de
ser ambientalmente conscientes,” dice Karan
Gupta, director, Breathe India Ventures, un
nuevo fondo de capital de riesgo para sembrar
los negocios verdes de $30 millones.
“Los talleres, las conferencias y los
acontecimientos de inversionistas han doblado
y han triplicado en el año pasado. Hemos
procesado ya 150 empresarios,” añade Gupta.
Él es especialmente alcista en pequeños
proyectos eléctrico-hidráulicos y otras ideas de
la generación de energía de fuera de red.
“Existe un mercado más grande para las
tecnologías probadas en vez de el nuevo. Antes,
estas tecnologías probablemente no manejaron
la corriente principal ellos mismos a falta de
ayuda. Ahora, un fuerte empuje del gobierno y
una disponibilidad del capital comercial se han
asegurado que hay un potencial enorme en
sector fuera de red."
Las áreas nichos están emergiendo, también,
como tecnologías de pila de combustible,
productos de off petrol y turismo ecológico.
Pero los inversionistas creen que el sol acaba de
levantarse. El Green India Venture Fund dice
que los empresarios eran anteriormente
cautelosos sobre invitación de inversiones, pero
en los seis meses pasados específicamente, ha
habido un gran empuje. “Por ejemplo, el sector
solar ha recibido mucha atención.
Probablemente en dos años más, este campo
madurará y demostrará lo beneficioso.
Semejantemente, las cosas se mueven bien en el
campo de la energía eólica. El éxito de estas
industrias también demuestra que hay mucho
más alcance en las industrias que les fabrican y
proveen. La integración hacia atrás está
tomando medidas significativas a
continuación,” explica Garg. Ella añade que el
EMPRESARIOS EMERGENTES
gobierno puede ayudar al crecimiento por
iniciativas como la institución de un cuerpo
similar al consejo del desarrollo de
tecnología, dedicado a consolidar
tecnologías verdes.
Otros observadores industriales están de
acuerdo de que el dinero que viene a la
India está en la etapa del despliegue. Creen
que el potencial enorme de desarrollo e
investigación sin explotar (sin aprovechar)
se moverá después de que las nuevas
tecnologías comiencen a conseguir la
tracción con los consumidores.
“Lo cuál es también grande es que de una
perspectiva de la tecnología limpia, esta
energía emprendedor es un movimiento de
pan-India, aunque cada industria tiene sus
racimos. Por ejemplo, hay más proyectos
hidráulicos en el norte, y más innovaciones
en biogas en la India central,” continúa
Gupta.
Los inversionistas hacen frente a otro gran
reto - capturar buenas ideas justamente. Hay
mucha capacidad de innovación en las
zonas rurales, especialmente en de sectores
de fuera de red, pero alcanzar éstos no es
siempre fácil.
Pero, con el espíritu indomable y la
ingeniosidad muchos de nuestros
empresarios verdes han demostrado, sea
sabio contar con crecimiento aún más
fenomenal en este campo emergente y
poderoso. Miramos a algunas empresas que
simbolicen este espíritu.
Conserve India
Es una proposición inusual pero uno que
define interconexión global. En una
fábrica en una vecindad industrial poblado
de Delhi, , Shalabh y su esposa, arte de
Anita Ahuja elaboran una gama con estilo
de ropa, alfombras, calzado, bolsos y
joyería para una clientela extranjera de un
material que se llama “HRP” o plástico
reciclado hecho a mano.
La empresa de Shalabh y Anita,
conserve India, ha desarrollado un
proceso de reciclaje alternativo que
convierta las bolsas de plástico
desechadas en HRP. Conserve apoya a un
equipo motivado y bien entrenado de
traperos que frieguen los sitios del
terraplén de la tierra que desbordan para
la basura.
Los bolsos entonces se procesan en las
hojas recicladas, usando un proceso que
sea más económico de energía y amistoso
al medio ambiente que los métodos de
reciclaje convencionales.
Convierten los bolsos utilizados del
polietileno en material “renovado”
innovador con características
perceptiblemente diversas y con gran
súplica visual, sin usar ningún color o
tinte. Fundado en 1998 como misión
social para trabajar en la gestión de
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 21
 EMPRESARIOS EMERGENTES NEGOCIOS VERDES

Cette société
incarne
idéalement
l'esprit du
eficiencia energética y desechos, recyclage en
Conserve comenzado a hacer HRP en
2002. transformant
des déchets en
Los productos hechos de HRP ahora
honran estantes de la calle principal a
través de Europa, a menudo vendiendo al
por menor para tanto como 400 de dólares or et en
americanos. Es el modelo comercial
acertado del S.A. que da las
s'attaquant à la
oportunidades de alta moda y
vivificadores. La firma emplea sobre
fois à la
1000 personas a través de tres tugurios en pollution et à la
Delhi usando la bolsa de plástico ubicua
como un recurso inverosímil para la pauvreté.
generación de ingreso. Utiliza sus
beneficios para funcionar con proyectos
fundadores. Las ventas al exterior han plásticos en el mundo, y Conserve quedará
del bienestar en la educación, la salud y el
validado esta tripa provechosa con una tejiendo los hilos de éxito.
entrenamiento de trabajadores.
tendencia clara que indicaba que la clientela
Los productos de Conserve venden en Ecomantra
“adecuada” está dispuesta a pagar más para
2.500 tiendas al por menor en Europa, los
los artículos comerciales justos, así Ecomantra es la aventura sostenible del
E.E.U.U. y Australia y la firma es
entregando los beneficios grandes para un turismo respetuoso del medio ambiente,
también una nueva empresa de portafolio
proceso barato. que promueve los días de fiesta eco
de la India, que dice, “la empresa
Los compradores internacionales orientado por actividad.
ejemplifica el espíritu de reciclaje que
demandan ya un volumen más alto de sus Fue fundado en 2001 por un grupo de
convierte la basura al tesoro”. NVI cree
productos existentes, y su línea de productos amantes de naturaleza y de miembros de
Conserve el valor verdadero de Conserve
puede crecer a otros artículos tales como Bombay Natural History Society.
en el hecho que abordando los problemas
cortinas de ducha y azulejos de piso. Comenzaron con promover estancias
duales de la basura y de la pobreza,
Conserve también se está preparando caseras respetuosas del medio ambiente
maneja atraer a un grupo interesado de los
lanzar su primer tienda en Delhi, proveída cerca de Mumbai y de Pune y conduciendo
que compra “moda con una consciencia".
de personal por muchos trabajadores que eco-talleres en Mumbai. Pero pronto,
“Cuando comenzamos el negocio de
comenzaron como traperos. “Las actitudes Ecomantra funcionaba un eco-campo. El
Conserve India decidíamos que nuestros
están comenzando a cambiar en la India. río arrastra, en Kolad, el Maharashtra en
productos serían un mejor ajuste en
Ahora hay una comprensión de la donde conduce programas sobre el
mercados europeos, americanos, y
importancia de preservar los recursos del aprendizaje proactivo.
Australasiano. Esto era parcialmente una
mundo tanto como sea posible. La gente Ecomantra se ha asociado con la
opción pragmática. La venta al exterior
quiere hacer la declaración que ella cuida comunidad local en Kolad para construir,
significó que estén en mercados de un
sobre el medio ambiente. “La India pronto para manejar y para funcionar el campo.
valor más alto y podríamos ganar más de
será el tercero consumidor más grande de “De hecho, la idea del campo surgió
nuestros productos,” dicen los co-

22 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


aproximadamente en 2004 en que un aldeano
que poseyó un pequeño trozo de tierra, nos
invito” recuerda Mahrukh Goel, antes el
profesional publicitario que forme el núcleo
de la firma junto con su socio, Ravi. “Mahesh
funcionaba una pequeña operación del
canotaje en el río al lado de su tierra, un
terreno imponentemente localizado de 1.5
acres. Pero, tenia la deuda porqué nos pidió a
tener el control su tierra y hacer algo. Lo qué
emergió era un proyecto del turismo de
comunidad,” añade Mahrukh. Ella dice que el
campo fue construido enteramente por los
residentes locales, rindiendo una mirada
rústica, y asegurando el proyecto era de bajo-
impacto y participativo. Es también el
primero y único sitio para acampar en
Maharashtra poseído por la comunidad.
El rastro de aventura y los itinerarios
modificados para los requisitos particulares
de los viajeros, generan un volumen de
ventas hasta $10 millones para Ecomantra.
“El turismo de grande tamaño no es nuestro
público objetivo. Tenemos como objetivo
solamente de la clase media-superior e
instruida. Como una eco-empresa genuina,
podemos exigir tarifas más altas,” Mahrukh
dice.
Los planes son en curso de realización a los
sitios múltiples, y Ecomantra está buscando
atraer a socios de equidad convenientes para
trazar este crecimiento. Los fundadores
admiten que el aumento de fondos no va a ser
fácil. Los Inversionistas no demuestran el
mismo celo para el negocio, pero el capital
debe gotear eventualmente en el negocio. “El
turismo ecológico está creciendo
rápidamente, en el mundo, pero es un
concepto nuevo en la India. El potencial está
muy, muy enorme.”
Solkar
K.E. Raghunaathan personifica el espíritu
emprendedor valiente. Él establezco Solkar
Solar Industry Ltd en 1985, una época en que
nadie sabía los términos tales como la energía
renovable y el negocio verde. Raghunaathan
el ingeniero, ha permanecido verdad a lo que
él llama su pasión.
La declaración de misión de su empresa
subraya su creencia: “traer el sol más cercano
al hombre ordinario.”
“En aquello tiempo nadie se atrevería
incorpora esta industria,”dice Raghunaathan.
Su viaje comenzó con la fabricación de los
sistemas industriales solares de calefacción
de agua. La primera empresa con una
certificación de ISI para este producto, Solkar
ha instalado casi 45.000 pies cuadrados de
colectores solares, por toda la nación.
Colaboración con un científico alemán para
fabricar preparadores solares de comida le
ganó q Solkar el mejor primo de la industria
de pequeña escala en 1996. Tales
preparadores solares de comida se fabrican
—Rohan Gupta, COO,
solamente en la India.
ENTREPRISES ECOLOGIQUES
Solkar, sin embargo, se ha especializado en
el campo de iluminación, fabricando una
amplia gama de productos portátiles, de
interior y de exterior. En 2007, pusieron en
marcha una luz de calle revolucionaria del
LED, al precio de 213 de dólares
americanos. También vende ventiladores,
cargadores del teléfono móvil y antorchas
todos solares a través de más de 100
distribuidores autorizados a través de la
India.
Raghunaathan cuando emocionado dice:
“El mercado ha mejorado solamente el año
pasado. Los consumidores son conscientes,
la necesidad es alta y la gente puede
permitirse lo. Puedo finalmente ver que
mejora. Lo qué no pudio el subsidio hace
esos años, la demanda pública lo hará.” La
empresa emplea a 75 personas y realizó un
volumen de ventas combinado de un poco
más que el 1.3 millones de dólares
americanos, el año pasado. Han fabricado
“e-waste es una
fuente rica de los
metales, tales como
platino, oro, paladio
y plata, y los
metales base como
el cobre, y la lata,
que nosotros
buscamos,
extractamos y
vendemos en el
mercado comercial
al precio de MCX”
Attero Recycling
ENTREPRENEURS EMERGENTS
una lámpara solar asequible, innovadora que
se llama Wonderlite. Solkar se ha asociado
con ExNoRa, un ONG de Chennai, para la luz
en Casa, un programa que apunta donar un
millón lámparas solares a los pobres.
La campaña de ExNoRa apunta substituir el
envejecimiento y las lámparas de keroseno
que contaminan a través del Tamil Nadu.
“Necesitamos crear una consciencia superior,
financiando los proyectos pilotos solares en
las escuelas y las universidades de ingeniería,”
añade Raghunaathan.
Attero Recycling
Nitin y Rohan Gupta ven negocio en basura.
Los fundadores de Attero Recycling,
empresa electrónica de punta a punta
integrada del reciclaje inútil, los Guptas
tienen una solución respetuosa del medio
ambiente de e-waste. Attero significa basura
en latín. La idea germinó hace tres años,
cuando los hermanos luchaban con intentar
disponer de un ordenador portátil viejo.
“Calculamos que era no sólo un aspecto
medioambiental, pero una oportunidad de
negocio viable, también, " dice Nitin Gupta,
graduado de IIT Delhi.
En Attero, e-waste es un recurso
importante. “E-waste es una fuente rica y
más barata de los metales. Contiene los
metales preciosos como platino, oro, paladio
y metales base como la plata y el cobre, el
plomo, la lata, etc. Extraemos todos los
metales base preciosos y que tenemos, y
vendemos en el mercado comercial a los
tipos multi de cambio de materia (MCX),”
dicen los Guptas.
Ahora, Attero es el primer reciclador del
e-waste el que se registrrá con el consejo
central del control de contaminación
(CPCB) bajo ministerio del ambiente y de
bosques.
Dentro de meses de establecer, Attero
recaudó el financiamiento de equidad de
casi de 5.3 millones de dólares americanos
del Draper Fisher Jurvetson y NEA-IUV.
Puesto que las computadoras llevan los
discos duros y los discos llevan datos,
Attero ayuda a sus clientes a recuperar los
archivos para la seguridad y la privacidad.
La India generó cerca de 440.000 toneladas
de e-waste en 2008. El volumen de e-waste
se está aumentando en el 20 por ciento en la
India. Esto es principalmente porque más
gente está comprando mercancías
electrónicas, y las está desechando más
pronto que antes, añade Nitin.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 23
 ASPECTOS

Telecomunicaciones: El negocio
exitoso se introduce en una nueva era
de plano digital Pág 27

Banca: El sector se introduce en un

tiempo más liberalizado de

ACTUALIZACIÓN
transacciones Pág 31

SECTORIAL
Aviación: La industria despega a
un fuerte principio Pág 34

E
l año 1996 tenía todas las dotes de una
exitosa magnífica historia. Pocas
empresas de tecnología establecen tienda
donde el mejor talento estaba disponible
para servir los mejores mercados de
pago. Esto importó no que los centros de entrega
estuviesen situados en India y los clientes estuvieran
a miles de millas lejos. El medio de entrega, la
Internet, ha venido de tiempo, facilitando
transferencias de datos rápidas y confiables. Infosys,
Tata Consultancy Services y Wipro probaron el
éxito. Aditya Nath Jha, jefe de la marca global,
Infosys Technologies Ltd, observa, "la entrega
Global modela centros de talento separados de los
mercados sin cualquier pérdida de calidad en
servicios, dando a la industria informática india
un borde
« Les petites inequívoco." El
éxito progresó sin
entreprises trabas hasta la
regardent IT fusión económica
del 2008. Por
comme une suerte, la demora
opportunité fue no más que un
golpe de
commerciale » velocidad para la
Ditarup Chakraborti, informática de
Assistent Principal de Recherche, India y los
Gartner
sectores
informáticos. Los gobiernos en países a través del
SECTOR DE IT globo se movieron rápido para contener el impacto de
la recesión, y poco después, estaba de vuelta en el

Informática en India: negocio para estas industrias.

Tecnología de Informática @ Inicio

Seguro de despegar
Nuevos y mejores motivos por qué el sector
se siente feliz de sus prospectos.
POR CHARU BAHRI
En un futuro cercano, las oportunidades claves
en el mercado interior se tienden en servicios de
aplicación, servicios de dirección de
infraestructura informática, y servicios de
consulta de Tecnología Informática. Según
Gartner, estos servicios beneficiarán de mayor
gasto informático por la venta al por menor y
firmas de utilidad y el gobierno.
El gobierno y propiedades del estado están
subcontratando la informática para mejorar la
eficacia interna. Las inversiones en informática
del gobierno, estimaron US$ 3.2 millones el año

24 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


pasado, se espera que alcancen US$ 5.3
millones el próximo año. Se espera que el
Plan de e-gobernanza Nacional genere
oportunidades de negocio que valga un
asombroso US$9 millones.
Oportunidades significativas también son
visualizadas en el sector del pequeño y
mediano negocio (SMB) donde la
adquisición de computadora personal crece
a más del 30 por ciento. Diptarup
Chakraborti, analista principal de
investigación, Gartner, observa, "negocios
de tamaño mediano hicieron principales
inversiones en tecnología de informática en
los dos años pasados. Y ahora este es el giro
de pequeños negocios, que crecientemente
ven la informática como un conductor de
negocio en vez de un gran gasto. Ellos
adoptan la tecnología de un modo grande,
en un movimiento para mejorar su
productividad para competir con el creciente
mercado local y global. "
El Ciclo de Promoción de Gartner para la
Tecnología de información y comunicación
(ICT) en India 2009 pronostica que el sector
SMB conducirá una nueva onda de
inversión en la planificación de recursos de
empresas (ERP). El GHC evalúa tecnologías
y tendencias que los líderes de la Tecnología
de Informática deberían considerar ya que
desarrollan carteras sobresalientes de
tecnología.
Buscando ahorro de costes táctico y
medidas de alza de salida, empresas
incentivarán Soluciones informáticas
ecológicas que disminuyan cargas de
energía y mejoren la utilización de
infraestructura informática. "Al mismo
tiempo, soluciones de negocio inteligente y
Software como un Servicio, podrían ganar
ímpetu si los vendedores empujan nuevas y
mejores versiones de estos instrumentos
(analíticos avanzados e informática de nube,
respectivamente) en el mercado," añade
Chakraborti.
Ventaja de Tecnologías de
Informática
El sector indio de Informática viene de tiempo.
Precio bajo, entorno favorable de negocio, un
HOJA DE DATOS DOMÉSTICO
El mercado doméstico de servicios
informáticos en India
Estimado crecer a 12.8 millones de dólares
en el 2013 de 5.7 millones de dólares en
2008-09, representando un índice de
crecimiento anual compuesto (CAGR) del
18.6 por ciento a partir del 2008 hasta el 2013
(Springboard Research - 200)
El mercado de la tecnología de la información en
India, incluyendo el hardware de computadora,
software, servicios informáticos y telecomunicaciones,
se elevará a aproximadamente
dólares en el 2013, fijando un índice de
crecimiento anual compuesto (CAGR) del 11 por
ciento a partir de 2009.
gobierno impaciente y graduados disponibles
de habla inglesa han hecho a India el destino
fuera del país "más preferido". Pero la industria
realmente vendría de tiempo cuando sus
empleados progresen más allá de la recepción
de llamadas y empleos de entrada de datos. Y
ese tiempo es ahora. La industria de negocios
de proceso de subcontratación indio (BPO)
también amplía su voz y unidades informáticas.
El sector Informático amplía múltiples
frentes. Las empresas ahora se mueven de
desarrollar empleos repetitivos a tareas de toma
de decisiones. Este movimiento de alza de la
cadena de valor ha creado rama de industrias
empleando a ingenieros de más alto calibre,
abogados y graduados de negocio. Ashutosh
Vaidya, jefe, Wipro BPO, llama a esto “la
tercera onda” en la subcontratación. Mientras
las dos primeras ondas enfocadas en la
estandarización, el arbitraje de trabajo, y
proceso y excelencia operacional, la tercera
onda marca el cambio del proceso de
subcontratación a la operación de
subcontratación. El proyector está ahora sobre
la transformación de negocio y la
subcontratación inteligente. Pero la estrella
más brillante sobre el horizonte es
posiblemente el mercado doméstico BPO. Ha
crecido a 35 por ciento durante los últimos tres
años y espera abrirse una oportunidad adicional
de US$15 millones.
"Hasta hace unos años, BPO doméstico era
visto como un pobre primo pobre de su colega
en el exterior. No más, ya que la fusión global
y el creciente mercado interior han conducido a
CAGR estimado de sectores claves en el
mercado doméstico de la tecnología de
la información (2008 a 2013)
Servicios de aplicaciones - 19.6 por ciento.

Servicios de dirección de infraestructura
informática - 18.1 por ciento.
Servicios de consulta de Tecnologías de
información - 16.4 por ciento.
IT ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
89 mil de
un significativo cambio de paradigma. Las
oportunidades surgen en la venta, asistencia
médica, autos, servicios financieros y
telecomunicación. Es porque las corporaciones
multinacionales planifican expansión en India
sin comprometerse en la calidad, y empresas
indias están impacientes de proporcionar al
consumidor local una experiencia global," cita
Vaidya.
Predominio a la larga
La expansión en el alcance de los
servicios de la industria Informática es
sana. Sin embargo, la operación de un
centro de subcontratación en los metros
rápidamente se vuelve más costosa.
También, los pueblos del Este de Europa
y Sur Asia se despiertan al atractivo
engañoso del BPO, levantando preguntas
pertinentes sobre el crecimiento sostenido
de estos centros de éxito. Esencialmente,
¿qué ganaría India en conservar su primer
motor ventaja? Para obtener razón de
cuan alto son las estacas, Nasscom
pronostica que si India mantiene su parte
corriente del mercado, las exportaciones
de tecnología de informática de India
excederán US$330 millones hacia el
2020. Actualmente, las exportaciones se
mantienen en US$47 millones. Para
reducir su dependencia en el mercado de
los EEUU, el sector atrae a clientes en
Australia y el Medio Oriente. Pero no es
suficiente. Si el sector debe prevalecer,
este debe mejorar su competitividad de
coste y productividad. Precios
inmobiliarios en y alrededor de los cubos
de Tecnología Informática en los metros
tocan techo. La industria, por lo tanto,
debe mirar más allá de las ciudades.
Según Mohammad Saif, director adjunto
(práctica de Consulta ICT), Frost &
Sullivan (Asia del Sur y Medio Oriente),
"el enfoque inmediato de la India debería
ser establecer y operar BPOS en sus
ciudades de nivel 2 y 3 para ganar de los
gastos inferiores de bienes inmuebles y
empleo." Según Raju Bhatnagar,
vicepresidente, relaciones de gobierno,
Nasscom el movimiento a tales ciudades
considerablemente bajarán salarios y
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 25

PODER
MUNDIAL IT
Industria de US$ 60 mil
millones
2 millones de personas de
275 clientes de Fortune 500
tasas de desgaste y traerán más empleados
confiables. De hecho, él va más allá y sugiere
que los BPOs en pequeñas ciudades podrían
surgir como el siguiente gran acontecimiento
en el paisaje de Tecnología Informática, con el
soporte del Gobierno.
Desarrollando una variedad
de talentos
La capacitación es cara. ¿Por qué? Porque
la industria todavía está un poco
desconectada de las instituciones
educativas. "Puede sonar estereotipado,
pero para conservar su ventaja competitiva,
India tiene que producir más y más
doctorados comprometidos de alto
calibre," observa Bhatnagar. Él también
dice que tanto industria como el gobierno
necesitan invertir dinero en la educación
relevante." Las compañías informáticas
comprometidas en R&D necesitan
individuos de alto calibre enfocados en la
innovación. Ellos deberían tener una
actitud de diseño a diferencia de un
proceso de perspectiva mecánica
conducida," dice L. Ravichandran, COO,
Tech Mahindra. “El sector Informático
tiene que enfocarse en convertir el
ecosistema interno disponible y
productivo” añade Saif.
Simultáneamente, “India Inc. necesita
romper barreras que restringen el
aprovisionamiento de talento y
experiencia,” dice Rajesh Nambiar,
director general, IBM (entrega global).
“No hay duda que India tiene capacidad
superior informático en sus profesionales
talentosos y altamente hábiles. Pero, sólo
seremos capaces de continuar el ímpetu si
aceptamos el hecho que la integración
Las compañías
informáticas
comprometidas
en R&D necesitan
a los individuos
de alto calibre
enfocados en la
innovación. Ellos
deben tener la
actitud de diseño
para ser mejor.
BRILLO BRILLANTE
Sectores Puntero de Informática
Mercado doméstico BPO creciendo al 33.3
por ciento (IDC India)
Industria de animación creciendo al 30 por
ciento.
Sector de subcontratación de servicios de
ingeniería probablemente a crecer al 26 por ciento
global prepara el terreno en adelante. Esto
quiere decir teniendo una huella global para el
talento y la experiencia y el aprovisionándolo
de donde da mayor sentido,” explica él.
Iniciativas de Gobierno
Como dos de las industrias en
crecimiento más rápidas, Tecnología(s)
informática(s) tienen inmenso potencial
para tomar a la economía india al
siguiente nivel. El gobierno ha
respondido agudamente con un número
de medidas provechosas. No hay ningún
impuesto o derecho de aduana sobre
bienes de capital especificados y
materias primas para la electrónica y
hardware informático. El gobierno ha
permitido a la inversión extranjera
directa del 100 por ciento (FDI) en el
proceso de datos, desarrollo de software
y servicios de asesoramiento de
computadora, servicios de suministro de
software, servicios de consultoría de
gestión y negocios, servicios de
investigación de mercado, y pruebas
técnicas y servicios de análisis. ¿Es esto
suficiente? Bhatnagar ve más espacio de
medidas para simplificar los
procedimientos de administración de
impuesto. “El código directo de impuesto
es un paso en esta dirección, pero el
acercamiento, en algunos aspectos de
este, tiene que ser revisado. El tiempo es
también exacto para visitar de nuevo el
derecho laboral arcaico sobre el contrato
de mujeres para cambios de labores,”
añade él. “Zonas económicas especiales
(SEZs) no están todavía dentro del
alcance de empresas más pequeñas," dice
Ravichandran. También le gustaría que
la ventaja de los parques de tecnología de
software de India (STPI) sean ampliados
fuera de marzo de 2011 y más beneficios
fiscales a los que establecen laboratorios
de investigación y construcción
experimental y suites.
Buenas Noticias
Tecnología informática sigue siendo uno
de los sectores resplandecientes de la
economía india, mostrando crecimiento
rápido y promesa. Y la perspectiva es
buena, de hecho, bastante prometedora,
para los años próximos, también. Según
un informe de McKinsey preparado para
Nasscom, el componente de

exportaciones de la industria alcanzará US$
175 millones en el ingreso hacia el 2020. El
informe es titulado “Perspectiva 2020:
Transforme el Negocio, Transforme India”.
El componente doméstico, también,
contribuirá US$ 50 millones en el ingreso
hacia el 2020. Juntos, la exportación y
mercados interiores probablemente traerán
US$ 225 millones en ingreso, ya que nuevas
oportunidades surgen en áreas como el
sector público y cuidado de salud y como
las geografías incluyendo Brasil, Rusia,
China y Japón optan por una mayor
subcontratación.
El ingreso del mercado de software
doméstico y de servicios, como se estima,
ha nacido de US$ 2.6 millones en 2001-02
a US$ 12.4 millones en 2008-09, según el
SECTOR DE TELECOMUNICACIONES
Fuertes señales del sector
de telecomunicación
El negocio de telecomunicación va despacio pero sostenidamente
recoge en el Subcontinente.
I
ndia pronto será el tercer productor de
la región Asia-Pacífico de equipo de
telecomunicación, después de los
gigantes China y Corea del Sur. Un
estudio de investigación de Gartner
declara que India tiene una parte del 5.7 por
ciento del mercado de la región. El ingreso
del año pasado fue US$180 millones,
colocando el país cuarto en la lista. Pero
hacia el 2014, el ingreso tocará US$300
millones, poniendo a India en el tercer lugar,
con una cuota de mercado del 8.5 por ciento.
Mientras crece, la industria consumirá dos
IMAGING: SURESH KUMAR
veces la cantidad de semiconductores entre
hoy y el 2014, dice el informe. Los
fabricantes indios de equipo de
telecomunicación actualmente usan
semiconductores que valen US$2.6 millones.
El salto en el consumo será el más alto en la
región Apac, añade el informe.
Una gran parte de la producción india se relaciona con la montadura de
dispositivos importados y la producción de equipo estándar para los
Ferrocarriles militares e indios. La mayor parte de tales fabricantes están en el
sector público.
La industria de telecomunicaciones india es uno de los más rápido en
crecimiento en el mundo y India está proyectada en ser el segundo mercado de
TELECOM ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
Departamento de tecnología de la el mercado gradualmente se ha
información. transformado de servicios de
Según la revisión estratégica de Nasscom, administración de instalaciones a un
los ingresos internos de Informática se modelo de entrega orientado por proceso.
estima que crezcan en casi el 8.5 por ciento Después de la entrega inicial de
para alcanzar US$ 42.3 millones este año. El servicios locales manejados, el mercado
informe “Principales Predicciones del comenzó a transformar a un híbrido de
mercado doméstico ICT 2010” de la firma servicios de entrega de fuera de lugar por
inteligente del mercado IDC de la India, la Dirección de Infraestructura Remota
estrenado en enero de este año, declara que (RIM), o una combinación de servicios
el mercado informático doméstico RIM y entrega local.
combinado crecerá en una tarifa del 15 por
ciento en el 2010, para alcanzar un ingreso
que vale US$ 26.4 millones, comparado a
US$23 millones el año pasado. Los indios
han estado usando servicios informáticos
durante más de 20 años.
Mucho ha cambiado durante este tiempo y
POR AMAN SHUKLA
telecomunicación más grande, a escala
mundial. Uno obtiene el sentido de como
la industria crece, a pasos agigantados,
estudiando las siguientes figuras de la
Autoridad Regulatoria de
Telecomunicación de India (TRAI): en un
solo mes, de noviembre a diciembre de
2009, el número de suscriptores de
telecomunicación en el país ha aumentado
en más de 19 millones.
La industria de telecomunicación
consiguió US$ 8.56 millones en ingresos
durante el cuarto que se terminó el 31 de
diciembre de 2009, ayudado por una
recuperación en ingresos tanto de
servicios de línea de comunicaciones
como de celulares.
Según el Monitor de Negocio
Internacional, India actualmente añade a 1
millón de suscriptores de celular cada mes. Se estima que a mediados del
2012, alrededor de la mitad la población del país poseerá un teléfono
móvil. Esto se traduciría a 61.2 millones de suscriptores móviles,
contando una densidad telefónica de alrededor del 51 por ciento hacia el
2012. Según un estudio conducido por Nokia, se espera que el sector de
comunicaciones surja como el único componente más grande del
producto interior bruto del país con el 15.4 por ciento hacia 2014.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010
27
ACTUALIZACIÓN SECTORIAL TELECOM
El mercado de equipo indio fue estimado en US
$ 24 millones en FY09. Nokia es el líder de
mercado, con más de US$3.4 mil millones de
ingresos en 2008-09, seguido de Ericsson a US
$2.11 mil millones.
Con la disponibilidad del espectro 3G,
aproximadamente 275 millones de suscriptores
indios usarán servicios habilitados 3G, y el
número de equipos de mano 3G- habilitados
alcanzará cerca de 39.5 millones a finales del
2013, estima un informe reciente por
Evalueserve (un centro de proceso de
conocimiento).
Consumidores indios toman la
ruta digimap
Teléfonos inteligentes representan sólo el 4
por ciento de los casi 100 millones de
teléfonos móviles vendidos en India, cada
año. Estos son equipos habilitados con
sistema GPS que contiene mapas digitales.
De todos modos cuatro millones de teléfonos
inteligentes no es un pequeño número, y es
por eso que empresas multinacionales de
GPS ahora entran en las coordenadas de la
India en sus viajes e itinerarios de negocio.
Más indios viajan y conducen autos,
incentivando el mercado para dispositivos de
celular GPS y mapas.
Antes, la industria - caracterizado por
normas estrictas y asuntos de seguridad, y
molestado por una falta general de
conciencia pública - estaba en un estado
pobre. Ahora, las crecientes demandas de
consumo han convertido al teléfono vertical
en uno de los mercados más agresivos.
Mientras en EEUU, el sector automotor
condujo el mercado digital de la navegación,
en India, los teléfonos móviles hacen el
truco. A pesar que el mapeo digital esté en su
infancia aquí, en unos años estará presionado
a cambiar la manera en la cual India navega.
Ejemplo; la venta de navegantes
MapmyIndia ha aumentado
exponencialmente-figuras son esperadas
golpear las 100,000 unidades de señales
hacia el final de 2010.
Navteq está presionado de hacer su
incursión en el mercado indio y sus
mapas están ya disponibles equipos EL INTERÉS DEL
O%
celulares de Nokia, Samsung y LG.
"A finales del 2010, habrá tres
millones (y más) de dispositivos que
tendrán aplicaciones Navteq en
India," confirmó Richard E. Shuman, SE FACTURA EN
vicepresidente mayor (Ventas-Asia LOS PRÉSTAMOS la fabricación y R&D, desarrollando
Pacífico), Navteq. Él añadió que el CONCEDIDOS
número fue criticado para crecer.
Actualmente, la empresa tiene una
unidad de fabricación y R&D en
Mumbai que emplea alrededor de
1,300 personas. Este planifica
aumentar su recuento a 1,600 hacia fines del
2010. Recientemente, la empresa también
anunció "Desafío NAVTEG Global LBS 2010"
apuntado a aplicaciones basada de selección de
28 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
"A finales del 2010, habrá tres
millones de dispositivos que
tendrán aplicaciones Navteq en
India."
— Richard E. Shuman, Vice Presidente mayor, Navteq
posición - la empresa recibió 500 aplicaciones gabinete, de donde será hablado dentro del
impares basadas alrededor de la salud y gobierno antes de hacerse una política.
servicios de rastreo, soluciones de empresa, DoT buscaría opinión de la Autoridad
publicidad de posición basada y cupones de Regulatoria de Telecomunicación de India
celular, red social, navegación, búsqueda y sobre ofertas antes de que ellos se hagan la
servicios de noticias. ley.
El comité interno de DoT recomienda que
Empuje DoT para la los impuestos en el equipo de
telecomunicación telecomunicación principal (hecho en India)
sean 5 por ciento menos que en economías
Reconociendo los cambios corrientes, el
competidoras.
departamento de telecomunicaciones (DoT)
El panel también ha sugerido un
toma acción - este ha recomendado la
reembolso fiscal del 5 por ciento a los
racionalización de impuestos, creación de
proveedores de servicios que compren
zonas específicas de fabricación y una
equipo de fabricantes indios.
recopilación de US$ 1.1 millones para
Para los US$ 1.1 millones de
aumentar la fabricación y la investigación
recopilaciones, el panel ha aconsejado
(R&D). Según estimaciones de DoT, la
crearlo imponiendo el 2 por ciento R&D y
industria de equipo de telecomunicación
fabricando impuesto sobre el ingreso grueso
global está estimada en US$200 millones por
ajustado (AGR) de los proveedores de
año. Del cual la exigencia en India solo es
servicio de telecomunicación lo que sería
criticada a alcanzar una marca de US$ 107
transmitido por los usuarios.
millones de hacia 2015. Sin embargo, hay
El corpus proporcionaría una línea de
más que puede ser hecho por el sector.
crédito a fabricantes de equipo en un interés
Empresas chinas están apoyadas por su
del 5 por ciento para ser reembolsado en
gobierno. Ellos reciben préstamos de 0% de
cuatro cuotas comenzando a partir del
interés y el apoyo en términos de redes de
tercer año.
proveedor-distribuidor. Firmas indias, en su
Otra recomendación de DoT es la
parte, reciben sólo préstamos suaves a tasas
creación de zonas de fabricación de
de interés bajas. Según investigación,
telecomunicación equipadas con la
fabricación indígena y R&D es limitado,
infraestructura e instalaciones inicialmente
porque los costos R&D es también limitado.
poseídas por el gobierno y dada en
Pero para cambiar esto, el Centro estableció
arriendo. Este puede tener la opción de
un consejo, encabezado por K. Sridhara, un
comprar la instalación del gobierno después
antiguo miembro (tecnología) de la comisión
de telecomunicación. El comité dio de 10 años en el precio de mercado.
directrices de macro nivel a DoT El panel sugirió que estas firmas no sean
sujetadas a la existencia de leyes laborales,
para realzar la fabricación indígena
y capacidades R&D en junio del. excepto aquellos concernientes a la salud y
Secretario de DoT P.J. Thomas seguridad y reglas de fondo prudentes de
formó otro consejo en septiembre modo que los fabricantes traten su personal
del 2009 que hizo a las como cualquier otro empleado a base de
recomendaciones mejorar la base de contrato.
Este también aconsejó introducir un
interceptación y tecnologías de mecanismo de certificación de habilidad y
POR EL monitoreo. Otro nuevo panel, desarrollar un estándar indio para el equipo
GOBIERNO encabezado por consejero DoT de telecomunicación.
(tecnología), D.K. Agarwal, también Y finalmente, para extender el crédito a
CHINO
sometió un informe a Thomas en consumidores extranjeros si estos
compraran equipos de fabricantes indios
abril de 2010.
solicitando al Central Bank of India,
Algunas recomendaciones por el panel y el
Reserve Bank of India (RBI), marcar guías
comité interno son las siguientes
para bancos.
DoT expedirá el último informe a la secretaría de

Telecomunicaciones se torna
ecológico
Las firmas de telecomunicaciones cada
vez más miran productos de energía
eficiente y reciclable en India, ya que las
empresas tratan de ahorrar sobre gastos de
energía, y etiquetas de comprobación de
consumidores para credenciales
ambientales. Tornándose ecológicos, las
empresas apuntan a reducir gastos y crear
un entorno sostenible. Además de esto, la
aparición de guerras arancelarias ha
abollado la rentabilidad del más poderoso.
Esto ha generado una onda de reducción
de gastos y mejoramiento financiero. La
eficiente dirección de poder sostiene la
llave para mejorar la finanza, ya que los
gastos de energía constituyen casi el 25
por ciento de los gastos totales de
operación de red. Los vendedores de
equipo como Ericsson, empresas de torre
incluyendo Bharti Infratel y proveedor de
servicios de red, GTL, invierten dinero en
el lanzamiento de productos ecológicos y
soluciones para cortar los gastos de los
operadores.
Anup Changaroth, director, Nortel
Networks, dice que las iniciativas hacia la
eficiencia energética tienen sentido debido
al impacto de precios trepadores de
petróleo. “Las ventajas comerciales,
típicamente que son resultado de la
producción de equipo eficiente de energía
reemplazan los gastos que entran en este,”
explica Changaroth, agregando que chips
de su empresa son el 30 a 40 por ciento
más eficientes que aquellos de la
generación anterior.
Sony Ericsson reveló dos modelos que
usan menos materiales de embalaje, más
materiales reciclados y consumen menos
energía. La empresa tiene proyectos de
lanzar rasgos más ecológicos a través de
su línea de productos en los próximos dos
años. Ericsson ha lanzado su sitio de
solución estación de base de radio
impulsada por viento (RBS) en India,
ofreciendo la construcción y costes de
mantenimiento. La idea usa biodiesel en
algunas de sus bases de estaciones a base
piloto. Aircel Celular ya ha desplegado
soluciones, que incluyen sistemas solares,
turbinas de micro-viento, adopción de
métodos de refrigeración y la revisión de
energía.
L'avenir des services
administrés
En los últimos años en India, los
servicios administrados se han
convertido en un crecimiento rápido,
industria de US$16 millones de que
atraen a operadores a través del mundo
y proporcionando servicios, como la
construcción de red incluyendo
operaciones de campo, planificación y
diseño, operaciones del centro de operación
de red (NOC), aplicaciones y desarrollo de
servicio, y facturación.
Según la investigación conducida por
Forrester, la industria de servicios
administrados en India será una industria de
US$8.7 millones hacia 2013, con un total
CAGR del 19 por ciento. Un último informe
de industria también declara que casi el 40
por ciento de negocios indios externaliza su
infraestructura de servicios administrados.
En los dos años pasados, los clientes
pueden haber doblado (de 300 millones a
600 millones), pero el ingreso promedio por
usuario ha partido de Rupias 280 (US$ 6) a
Rupias 140 (US$ 3). Ahora, los operadores
de telecomunicación hacen la misma
cantidad de dinero, aunque sus gastos
administrativos hayan subido gracias a "la
paradoja de crecimiento en la
telecomunicación". El enfoque está en
abrirse camino a través del nivel constante
de 400 minutos por usuario, como los
operadores luchan con la rápida tecnología
cambiante y la escala explosiva de
crecimiento en la conectividad de red. El
siguiente paso: extensión rural.
Manoranjan Mohapatra, presidente,
Comviva, cree que India será el pionero en
los servicios manejados de
telecomunicación. Este inclusive puede
convertirse en un negocio de US$400
millones hacia 2014. Mohapatra predice un
futuro brillante para servicios manejados ya
que los operadores procuran conducir
ingresos y ampliar la clientela, rompiendo la
paradoja de caída por ingreso de usuario.
Ahora, las empresas y ejecutivos tienen la
intención de adoptar el modelo de servicio
Firmas de Seguro,
Banco y servicios
financieros (BFSI) son
contribuidores más
grandes del mercado de
servicios manejado.
TELECOM ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
manejado, en vez de la subcontratación
estratégica. Los profesionales creen que
será conveniente usar servicios manejados,
ya que haciéndolo, ellos tendrán el acceso
al mejor de los servicios sin perder el
control informático.
El mercado para empresa de equipo de
red en India, estima crecer de US$1
millones (2008) a US$1.7 millones hacia
2012, según un estudio de Investigación
Springboard - “Informe de Epicentro de
Crecimiento - Mercado de Empresas
Indias de equipo de Red”. El Centro
planifica unir los pueblos de un modo
grande, también. En los próximos dos
años, este añadirá casi 160 millones de
conexiones en los pueblos, llevando a la
densidad de telecomunicación rural al 40
por ciento.
Un Departamento de comunicado de
Telecomunicación recientemente habló de
tomar conexiones de fibra de alta
velocidad a un cuarto de millones de
pueblos hacia el 2012.
Más M&A en el 2010
En el 2010, los expertos predicen que el
sector será testigo de bastantes fusiones
y adquisiciones (M&A) que
permanentemente cambiará la dinámica
de mercado sobre todo la entrega de
servicio, la cobertura, paso de
desenrollar y sectores de tarifas.
Aunque el 2009 fue testigo de una
adición de nuevos suscriptores y tarifas
inferiores, la competición afectó la salud
financiera de la mayoría de empresas de
telecomunicación, como RCOM, Airtel,
Idea, MTNL y Tata. También, las
acciones de telecomunicación no se
desarrollaron tan bien como esperaron.
Como resultado, esto afectó la
confianza tanto de inversionistas
institucionales como de venta. Esto
obligó a TRAI revisar sus líneas de guía
de M&A. El cuerpo considera renunciar
la restricción de tres años impuesta a
fusiones desde abril de 2008. Así, el
número de operadores, esperados a
elevarse de 8 por círculo en 2008,
podrían ya sea volver al número original
o reducir futuros, dependiendo de las
normas M&A que TRAI eventualmente
apoya.
Se espera que algunos precursores,
como Loop, Data-com, Swan o Etisalat,
Unitech o Telenor y STel, que tiene
clasificación global también, podrían ser
objetivos suaves, ya que ellos
actualmente ocupan una cuota de
mercado baja.
Sin embargo, los titulares de pan-
India, esperados a jugar un rol agresivo,
podrían hacer menos de lo que se espera
de ellos.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010
29

MARCHÉ DYNAMIQUE
ET EN CROISSANCE
20 Cités sont responsables pour
10% de la population de l'Inde
60% du revenu total supplémentaire
21% des dépenses totales
Una de las características importantes de
operadores de telecomunicación indios es
que todo gran participante son empresas
multi-productos y multi-servicios, aunque
el ingreso sea un contribuidor principal en
su línea principal. La única excepción es
Bharti Airtel-por la que el sector de
telecomunicación es el ofrecimiento
principal.
Viendo la dinámica de mercado, se
espera que haya más adquisiciones y
tomas,
1O%
que fusiones, ya que algunas
instituciones post-fusión no lo ha
hecho tan bien como se esperaba.
de todos
3G : A new dawn
India se prepara para el usuarios de red
lanzamiento de la tecnología 3G, en Norteamérica
o “la Tercera Generación”. Las aprovechan los (CDMA), Norteamérica tiene
subastas han visto a nueve servicios de red alrededor de 135 millones de
operadores competir por 22 de 3G, dice
círculos disponible - con CDMA
ciudades como Mumbai y Nueva
Deli, y estados como Karnataka
y Maharashtra, siendo los más buscados.
Después de 23 rondas de subastas, el Centro
ya es más rico por aproximadamente US$
12.8 millones.
El país se
prepara para el
lanzamiento de
la tecnología
3G, o “la Tercera
Generación”. La
tecnología
posee el
potencial de
mantener a la
gente
conectada en
todo momento.
La tecnología posee el potencial de mantener
a la gente conectada en todo momento. Esto
ofrece aplicaciones realzadas de multimedia e
Internet en una velocidad mínima de 2Mbps
(una medida de banda ancha) y una máxima
de 14.4Mbps. Video conferencia y TV en
vivo son incluidas también.
El siguiente lanzamiento sería del 4G y la
tecnología WiMax, con el Centro ya
anunciando proyectos para remates 4G.
Si miramos a la aceptación de
3G en otras partes del mundo,
no ha sido “fuertemente”
exitosa. Incluso en Europa, 2G
permanece como un medio
los preferido.
Según el informe 2009 de
Grupo de Desarrollo de acceso
de código de múltiple división
usuarios, y sólo el 10 por ciento
de usuarios de red 3G se
benefician del servicio. Esto es
después de nueve años de
empleo. La razón detrás del empleo
cauteloso de la tecnología 3G podría ser
tarifas altas.
En India, el lanzamiento de prueba de
3G por BSNL en 2009 vio a 700,000
clientes en ocho meses. La mayoría de
India mantiene un costo consciente- y esto
es donde 3G podría afrontar su desafío
más grande. El coste no termina solo con
su licencia. El costo de infraestructura es
más alto, causando tarifas más altas y
tarifas de Internet. Los usuarios también
tienen que mejorar los teléfonos.
Incluso con la tecnología 2.5G, GPRS y
MMS no fueron completamente exitosas.
Las ventajas fueron mejor calidad de voz y
acceso neto de emergencia.
Los MMS fueron bienvenidos, pero
perdió su ventaja después de un tiempo.
Por el momento, el servicio no parece
conveniente para todos los grupos de
ingreso. Y para los que en realidad pueden
permitírselo, ¿preferirán esperar por una
mejor tecnología?
 ACTIVIDADES BANCARIAS ACTUALIZACIÓN SECTORIAL

ACTIVIDADES BANCARIAS Y FINANZAS

Las empresas de finanzas de

infraestructura se arrancan
RBI anima a empresas financieras no bancarias
aumentar gastos de infraestructura. POR ULLEKH NP

movimiento por el banco central. Rajiv

Lall, presidente y director administrativo
en IDFC, fue citado como refrán en el
periódico Indian Express: “Habrá mucho
interés de empresas de infraestructura
siguiendo la modificación del RBI en
términos de ECB. También tomaremos la
ruta ECB para incrementar fondos en los
próximos meses. Este paso nos ayudará a
alargar el perfil de madurez y también
diversificar nuestra base.” Bajo normas
existentes ECB, fondos pueden ser
alzados en mercados exteriores en una
tarifa máxima de la tarifa de interés de
referencia global -Libor más 200 bps
(puntos de base) si el préstamo es durante
tres años, hasta 300 bps si la deuda es
durante cinco años y 500 bps si es sobre
cinco años.
El banco central dijo que todos los otros
aspectos de política ECB tales como
límite de US$500 millones por empresa
por año ejercicio bajo la ruta automática,
el prestatario elegible, prestamista aprobado, empleo de final,

E
período de madurez promedio, pago adelantado, la re-financiación
n una oferta para realzar el flujo de fondos en el centro, de existente ECB y disposiciones permanecerían inalterados.
el banco central del país, Reserve Bank of India (RBI), El segmento de infraestructura incluye energía,
ha permitido a empresas financieras no bancarias telecomunicaciones, ferrocarriles, caminos, puentes, puertos y
(NBFCs), categorizadas como empresas de finanzas de aeropuertos, parques industriales, infraestructura urbana
(abastecimiento de agua, saneamiento y proyectos de aguas
infraestructura (IFCs), incrementar dinero del extranjero por la ruta
residuales), minería, exploración y refinería. En marzo, el banco
automática.
central permitió a las empresas establecer instalaciones de frío
IFC en el país ahora puede incrementar préstamos externos
almacenamiento para alzar fondos en el extranjero, así dando a tal
comerciales (ECBs) hasta el 50 por ciento de sus fondos propios
proyecto estado de infraestructura.
automáticamente. Hasta ahora, pudieron hacerlo tan sólo bajo la ruta
RBI tuvo, en su política monetaria de abril algunas normas para
de aprobación. “Como una medida de liberalización de los
préstamo de infraestructura para satisfacer la creciente necesidad
procedimientos existentes, se ha decidido permitir a la SFI
para más fondos. Este había notado que los derechos, licencias y
beneficiarse de ECBS, incluyendo el excepcional ECBS, hasta el 50
autorizaciones de prestatarios, cobrados a bancos como fianza en
por ciento de sus propios fondos bajo la ruta automática, sujeta a su
préstamos de proyecto, incluyendo préstamos de infraestructura,
cumplimiento con las directrices prudenciales ya en lugar. ECBs por
eran elegibles para ser reconocidos como valores tangibles. Sin
SFI encima del 50 por ciento de sus propios fondos requeriría la
embargo, ya que los derechos de colección de peaje y anualidades
aprobación de RBI y será, de ahí, considerado bajo la ruta de
ofrecen algunas ventajas materiales a prestamistas, el banco había
aprobación,” RBI dijo en una notificación reciente.
propuesto que tales anualidades bajo el modelo de transferencia
El paso de RBI es significativo como los objetivos del país es de
operativa de construcción sea tratado como sujetos valores
doblar sus gastos de infraestructura a US$1 triillones durante el 12o
tangibles para que el derecho de los bancos los reciba.
Plan (2012 - 17) período del nivel de Plan corriente.
Para salvaguardas tales como cuentas bajo custodia con respeto al
Las empresas de infraestructura han dado la bienvenida a este
préstamo de infraestructura, RBI también había propuesto que las

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010

31
ACTUALIZACIÓN SECTORIAL ACTIVIDADES BANCARIAS
cuentas de préstamo de infraestructura
clasificadas como inferiores podrían atraer el
aprovisionamiento del 15 por ciento en vez del
20 por ciento. Sin embargo, esto sería asunto
para bancos que tienen un mecanismo
apropiado a la garantía los flujos de caja así
como una primera reclamación clara y legal
sobre tales flujos de caja, este había dicho.
Crisis Griega no dolerá mucho,
pero RBI cauteloso
Medidas de estímulo monetarias en India no
se terminarán pronto, debido a la crisis de
deudas en Grecia y otras partes de Europa.
El RBI ha indicado que no saldrá la fácil
postura monetaria tras la crisis en Grecia la
cual los expertos temen, puede extenderse a
otros países europeos, además de la
provocación de la volatilidad a corto plazo en
mercados indios.
RBI, en su declaración anual de política
lanzada en abril, había incrementado su llave
dos tarifas de política - tarifa de recompra y la
tarifa inversa de recompra - y en la proporción
reserva de efectivo, como la parte de su
movimiento para gradualmente retirar el
estímulo monetario que había puesto en lugar
durante los dos años pasados para ayudar a
empresas a sobrellevar los malos tiempos.
"Con la incertidumbre en el mercado, RBI
podría no preferir retirar el apoyo en esta
etapa. El retiro calibrado del estímulo puede
ser repasada," Senador Abhijit, Director
financiero, Citibank, fue citado como si lo
dijera por Press Trust of India.
Sin embargo, el impacto a largo plazo de la
crisis puede no ser severo, Reserve Bank del
gobernador diputado Subir Gokarn de la India
dijo. Mientras podría haber salidas de capital
de mercados emergentes, India como un
mercado relativamente más fuerte, podría no
afrontar efectos severos, dijo él.
"Aunque India esté en una posición más fuerte
entre los mercados emergentes, no podemos
excluir salidas de capital netas," dijo Gokarn.
"Nosotros podríamos ver alguna volatilidad.
Siempre hay algún desarrollo en algún sitio, la
reacción inmediata de los inversionistas es
moverse a zonas seguras," dijo él.
En la última semana de abril, Standard & Poor
´s cortaron la calificación crediticia de Grecia
al estado chatarra, y redujo la posición de
Portugal, también, que condujo a una
zambullida en bolsas a través del mundo.
“Puede haber algún nerviosismo entre
inversionistas por todo el mundo que pueden
provocar salidas de capital de mercados
emergentes en la carrera corta, así que hay un
riesgo de vulnerabilidad a corto plazo de
salidas de capital,” dijo Gokarn.
El periódico Business Standard también lo
cito como si dijera que el mercado es algo
nervioso ya que nadie está seguro sobre cual
país se confundiría en una crisis de deudas
después de Grecia. Se sabe que hay similares
preocupaciones relacionadas con la deuda
32 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
Hubo mucho interés de empresas de
infraestructura siguiendo la
modificación del RBI en términos de
ECB. RBI toma la ruta ECB para alzar
fondos. Este paso ayudará a alargar el
perfil de madurez y también diversificar
la base de RBI.
sobre Portugal y España.
Él dijo que el impacto de más largo plazo
de la crisis de deuda de Grecia no será tan
severo como la confusión global financiera.
"Nos volvemos cada vez más cómodos de la
economía global, a pesar de Grecia," añadió
él.
Gokarn añadió que el banco central no
esperó ninguna presión de liquidez en el
período de abril septiembre a pesar de altos
préstamos de gobierno. "Miramos los
acontecimientos muy cercanamente y
manejamos la liquidez en una manera no
quebrantadora."
Cuando fue preguntado si las salidas de
capital pudieran conducir al fortalecimiento
del dólar, Gokarn dijo, “podría haber un
fortalecimiento del dólar contra todas otras
divisas.”
Formuladores de política europeos han
revelado un paquete de préstamo valorizado
en casi US$1 billón para contener la crisis
griega de deudas. "Será razonable decir que
el impacto a largo plazo no va a ser severo,
ya que alguna solución será encontrada"
añadió Gokarn.
De su parte, secretario financiero Ashok
Chawla fue mucho más optimista sobre el
impacto de la crisis en Grecia. "En tanto
India está preocupada, el impacto sobre
nosotros será mínimo. De hecho, a corto
plazo, es decir puramente a corto plazo, esto
podría ayudarnos en términos en que India
sea apreciada como una zona relativamente
segura," dijo Chawla.
"Fuimos inmunes cuando había una crisis
financiera internacional mucho más grande.
La crisis griega es mucho más pequeña en la
escala y la magnitud de lo que el mundo ha
visto en el último año y medio" añadió
Chawla.
Inclusion financière : SBI
annonce des projets
State Bank of India (SBI) quiere ampliar su
huella a 11,943 pueblos sin bancos con una
población de al menos 2,000 este año ejercicio,
según un informe. El prestamista más grande
del país recientemente sometió su plan a RBI.
RBI había solicitado a todos los bancos
indios someter sus proyectos en la
inclusión financiera, debidamente
aprobada por su junta respectiva. El
banco central también quiso saber el plan
de cobertura para pueblos indepositados,
dijo un informe en Business Standard.
De 6,00,000 pueblos en el país,
aproximadamente 64,000 pueblos con una
población de más de 2,000 son privados
de un canal formal bancario.
El objetivo propuesto para SBI no
debería ser difícil ya que el banco ya ha
ampliado instalaciones bancarias a
1,00,000 pueblos, que fueron
indepositados antes, dijo el informe.
Este añadió que, según el plan sometido
al banco central, SBI abrirá sucursales en
512 pueblos, mientras el resto será
cubierto por correspondientes de negocio
(BCs). El prestamista público comenzará
a cobrar a los clientes que tienen acceso a
instalaciones bancarias en los pueblos
indepositados a través del modelo BC, un
alto funcionario del banco fue citado
como si lo dijera.
RBI ha permitido a bancos cobrar a tales
clientes.
El informe en el diario también ha dicho
que otros bancos de sector público
también aumentan para el proyecto de
inclusión financiera expandida y ha
sometido sus proyectos a RBI. Bank of
India planifica ampliar servicios
bancarios a 7,000 tales pueblos en los
próximos tres años, de los cuales 2,100
serán cubiertos antes del 31 de marzo del
2011.
Bank of Baroda ampliará servicios a
3,000 pueblos indepositados, con una
población de más de 2,000 en el año
corriente.
Union Bank of India también apunta a
proporcionar instalaciones bancarias al
menos una vez a la semana a 4,500
pueblos que tienen más de 2,000
personas. Además, este extenderá
servicios bancarios a 2,500 pueblos
"indepositados", sobre y bajo el plan que
ha sido sometido a RBI.

SBI es el `banco más fuerte' en
Asia
State Bank of India ha ganado el prestigioso
Premio Asiático de Logro Bancario por ser el
banco más fuerte en la región Asia-Pacífico,
instituido por la Autoridad de Centro
Financiero Qatar y la revista Asian Banker,
un informe de Press Trust of India dijo.
Este dijo que el premio es en reconocimiento
a la combinación del funcionamiento
financiero de SBI y mejoras claves de
negocio, haciéndolo el banco más fuerte de la
región con los índices de crecimiento de
ingresos fuertes y estables del 29 por ciento,
14 por ciento y 28 por ciento durante los tres
años pasados.
Ya el banco más grande en la segunda
economía mundial creciente más rápida, el
prestamista público ha atraído a clientes y
talento del sector privado y otros bancos
públicos, así como la cuota de mercado en
depósitos y préstamos, la cita de premio dijo.
Dhanalaxmi Bank recauda
fondos vía QIP
El Banco de prestamista del sector privado
Dhanalaxmi planifica recaudar (aprox.) US$
85 millones vía una colocación calificada
institucional para financiar el crecimiento de
préstamo en 2010-11, según un informe de
agencia.
El consejo aprobó la oferta de
aproximadamente 2.1 millones de partes a
inversionistas institucionales hacia
septiembre de 2010 para aumentar el nivel I
base de capital, Bipin Kabra, director
financiero, Dhanalaxmi Bank, dijo a Reuters.
"Tenemos la aprobación de consejo y
comenzaremos el proceso para la publicación
aplicando antes RBI para la aprobación," fue
citado como si lo dijera por la agencia.
El informe añadió que el banco espera que
préstamos crezcan al 70 por ciento en el año
corriente, Kabra dijo. El libro de préstamo es
US$ 1.1 millones. El prestamista también
espera levantar la parte de préstamo de venta
en su libro de préstamo al 30 por ciento, del
10 por ciento ahora, dijo. En el trimestre de
marzo, el banco fijó una caída del 75 por
ciento en el beneficio neto. El beneficio se
cayó a US$ 1.2 millones principalmente
sobre la cuenta de inversión de gasto de
capital más alta en la gente, tecnología y la
infraestructura.
"El banco gastó US$ 40 millones entre enero
y marzo, una subida del US$ 23.5 millones
que este gastó hace un año, reclutando a la
gente, estableciendo sucursales y tecnología,"
dijo Kabra. Su margen de interés neto para el
trimestre estaba en el 2.7 por ciento, encima
del 2.5 por ciento, mientras la proporción
gruesa de activo no desarrollada estaba abajo
a 1.54 por ciento, del 1.99 por ciento hace un
año. La suficiencia de capital del prestamista
estaba al 12.47 por ciento, según las normas
ACTIVIDADES BANCARIAS ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
de Basilea-II. tomar la figura a 750 hacia marzo del 2015.
Kotak Mahindra mira CitiFinancial
Yes Bank quiere ser el Nº 4
El prestamista de sector privado de talla
Yes Bank dijo apuntar a ser el prestamista Nº 4
mediana Kotak Mahindra Bank está en
de sector privado en el país hacia el 2015,
conversaciones con Citigroup para
después de ICICI Bank, HDFC Bank y Axis
comprar el negocio financiero al
Bank, declaró un informe.
consumidor del banco Americano en el
El informe en Economic Times declaró que
país, según un noticiero.
para alcanzar este objetivo, el banco privado ha
Kotak Mahindra conduce la diligencia
modificado su filosofía corporativa y marcado
prevista en CitiFinancial, que da a casa y
provisionalmente planes de ingresar en la venta
préstamos personales para vender a
y segmentos de negocio PYME (empresas
prestatarios en el segmento de bajos
pequeñas y medianas) por primera vez para
ingresos, The Mint (un periódico indio)
aumentar volúmenes.
relató, citando a un banquero de la
“Añadimos músculo a nuestra fuerza
inversión que no nombró. Un funcionario
existente,” cree Somak Ghosh, Sí el cofundador
de Kotak Mahindra dijo a The Mint que
del Banco y presidente de grupo para finanzas
las conversaciones entre los bancos
corporativas y desarrollo de banca.
estaban "actualmente en una etapa muy
En el informe donde él fue citado, Ghosh dijo
preliminar" y " general" en la naturaleza.
Sí el Banco no quiere competir con HDFC,
Kotak Mahindra Bank, con una base de
ICICI o Axis Bank. "Hacia 2015, nos gustaría
activo de US$ 8 millones, tienen 249
ser el número cuatro en el espacio privado
sucursales a través de 145 locaciones y
bancario," dijo él.
El banco planifica enfocarse en su propuesta 492 cajeros automáticos. CitiFinancial ha
de venta y negocio PYME. En un período de estado abordando malos préstamos y
cinco años atravesando 2010-2015, este pérdidas desde el 2007, agregó el
informe. Las pérdidas en gran parte
planifica alcanzar una parte del 40 por ciento
para la venta y negocios PYME de su préstamo aumentadas debido a defraudación más
alta en préstamos personales no
total, dijo el informe.
El banco está enfocando una mezcla de garantizados. CitiFinancial reportó una
pérdida neta de US$ 15.6 millones en el
negocio de US$ 321 millones hacia marzo de
2015 de US$ 4.9 millones ahora. “Planificamos año 2009 fiscal contra una ganancia de
US$ 4.5 millones en el 2008.
crecer al 35 por ciento de tarifa compuesta en
los próximos cinco años y creemos que es
lograble,”Ghosh contó al diario. Este planifica
lanzar préstamos personales y tarjetas de
crédito, también. Esto típicamente satisface el
segmento más rico y se espera continuar con
esta estrategia, agrega el informe. El banco, que
actualmente tiene 140 sucursales, planifica
India apunta doblar sus
gastos de infraestructura a
un billón durante el 12º
Plan período (2012-17) a
partir del período de Plan
corriente.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010
33
ACTUALIZACIÓN SECTORIAL AVIACIÓN

AVIACIÓN

Crucero de Altitud
La industria de la aviación India está completamente a buen
comienzo. POR HEMANT KUMAR
El Centro autoritario para la Aviación
Asia Pacífico (CAPA) ha predicho que
el tráfico doméstico crecerá del 25 a 30
por ciento por año, hasta el final de este
año. Esto empujará los números hasta
más de 70 millones de pasajeros. El
fabricante de avión Boeing ha alzado su
previsión de 20 años de mercado para
compras de aviones comerciales indias a
US$86 millones, de US$72 millones
durante el año pasado.
Fabricantes de aviones internacionales,
Boeing y Aerobús, son boyantes sobre
el potencial y la oportunidad en el
espacio de aviación indio. Además, con
los proyectos de extensión raudos de
operadores de línea aérea no regulares,
también se espera que fabricantes de
aviones recojan órdenes de avión de los
participantes de aerotaxi indios.

Argumento competitivo
Naturalmente, por ende, la industria se
consolida. De un sector fragmentado
con más de 10 jugadores, la industria
ahora tiene solamente tres jugadores
principales, con una parte de mercado
combinada del 80 por ciento. Los
expertos creen que la consolidación
ayudará a la industria a aumentar la
producción de pasajeros y combinación
de demanda.
Números de pasajeros se incrementan, a través del consejo. La
demanda del servicio de línea aérea o viajes de pasajeros depende de
uando usted compara ingresos de operaciones, India

C
la demanda de viajes de ocio y negocio. La actividad económica
representa solamente un poco más de uno por ciento
incrementada está directamente unida a la demanda del viaje de
de medio-billón de dólares de industria de la aviación
negocios, mientras ingresos crecientes suben la demanda de viajes de
global. De todos modos este es uno de los mercados
ocio.
de aviación en crecimiento más rápidos en el mundo.
Delhi y Mumbai solos generan la mitad de todo el tráfico aéreo en el
La clase media creciente y su poder adquisitivo, precios de pasaje
país. Esperando que los pasajeros se doblen hacia el 2025, y
aéreo aún más bajos, el auge de turismo y una economía creciente
operaciones de avión se tripliquen antes del mismo tiempo, el número
han repostado el despegue. Hace poco, la aviación era una industria
de pasajeros que viajan por aire está en subida. El tráfico aéreo
completamente propia del gobierno. Ahora, empresas privadas
doméstico tocará a 180 millones de pasajeros por año, mientras el
poseen casi tres cuartos del mercado de aviación indio.
tráfico internacional excederá 80 millones, según un informe de
India rápidamente mejora y moderniza sus aeropuertos gastando
CAPA, en asociación con SITA. Hoy menos del 2 por ciento de Indios
un estimado de US$9 millones. Mucho de esto fue acelerado por
vuelan en cualquier año. El mercado de viaje aéreo doméstico de la
Juegos Mancomunados Próximos. Los analistas creen que la mayor
India está actualmente solamente al 20 por ciento de la de China. Para
parte del crecimiento de este sector vendrá de la distribución
satisfacer el crecimiento predicho durante los próximos 10 años, las
regional de pasajeros y el tráfico internacional regularmente
líneas aéreas tendrán que invertir US$120 millones en nuevos aviones
creciente. India es también uno de los destinos de turismo en
y otros US$20 millones en el sector de aeropuerto, dice el informe.
crecimiento más rápidos del mundo. El Mundo de Viajes y el
Consejo de Turismo han estimado que la economía de turismo de la
India surgirá como el tercio líder mundial más rápido en
crecimiento sobre el 2007-16.

34 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


Acelerando la Informática
Kapil Kaul, presidente de CAPA, Sur Asia
dice, “En términos de los conductores para
la inversión en Tecnología Informática, el
elemento de estudio del informe encontró
que el sector de aeropuerto principalmente
está preocupado con el cumplimiento y
medidas de eficacia, apuntado en reducir
gastos.”
Según Kaul, “hay menos énfasis en el
despliegue de la tecnología como un punto
de diferenciación o realzar la experiencia
de cliente para incrementar el ingreso. Sin
embargo, retroalimentación o feedback
indica que tecnologías celulares, quioscos
de autoservicio y biométricos serán las
áreas claves de inversión en el futuro para
los aeropuertos. También encontramos que
las líneas aéreas aparecen ser más
avanzadas que aeropuertos abrazados de
tecnología como un instrumento estratégico
más bien que un mecanismo de apoyo.”
Las líneas aéreas creen que las opciones
de autoservicio son el mejor modo de
realzar la conveniencia de cliente,
desplegando productos como quioscos para
el reportaje de equipaje perdido, manejo
de interrupción de vuelo, transferencias de
vuelo, colección de maletas y puertas de
abordaje automatizadas.
Portadores económicos (LCC) son más
agresivos que líneas aéreas de servicio
completo en la utilización de Tecnología
informática para conducir su negocio. La
inversión de los LCC en Informática es
más estratégica en la naturaleza, ya que
ellos no lo consideran como meras
funciones de apoyo, a diferencia del
servicio completo o portadores de herencia.
Ellos por lo tanto, demuestran un nivel
8o
mayor de preparación para adoptar
soluciones más recientes que
redefinan tanto la experiencia de
cliente y corte de gastos.
El informe destaca cinco
tecnologías - dispositivos celulares,
Web 2.0, Comunicaciones Near
Field, RFID y biometricos - que MILLONES Y MÁS extensión de capacidad. Esta
serán de gran importancia ya que la
industria responde a las
APROVECHARAN fabricantes de avión Boeing y
necesidades crecientes y la
expectativa de viajeros indios. El
informe también nota el cambio de INTERNACIONALES
mar que ha barrido la industria
desde el 2003 con la llegada de los
primeros portadores económicos; reformas
dramáticas como una política abierta de
cielos doméstica; la introducción de
modernización de aeropuerto con la
privatización de Delhi y aeropuertos
Mumbai; y la mejora de 35 aeropuertos sin
metro y desarrollos greenfield.
El informe identifica impuestos de ventas
sobre el combustible de turbina de
aviación como el asunto de coste más
Con la administración de líneas aéreas
económicas la industria de la aviación ha
surgido a partir de un período de casi dos
años de desafíos en 2009. Esto registró un
crecimiento de 8 por ciento en el
tráfico aéreo durante el año 2009. Las líneas
aéreas domésticas volaron a casi 45 millones
de pasajeros el año pasado.
apremiante para portadores indios, y con el
impuesto deducido sobre arriendos de avión e
impuesto de servicio sobre tarifas de primera
clase y clase business. La congestión en
aeropuertos, sobre tierra y aire, y la escasez
de personal experto son también áreas que
tienen que ser dirigidas, dice el informe.
La historia de
crecimiento
Generalmente se ha observado que el
transporte aéreo crece dos veces más que el
PIB, dice un informe de Deloitte-CII sobre la
industria de aviación de la India. En el caso
de la India, el informe dice, el tráfico aéreo
ha crecido debido a la entrada de portadores
económicos, ingresos más altos de hogar, el
crecimiento económico, inversión extranjera
directa incrementada (FDI), oleada de
entrada de turistas, movimiento de carga
incrementada, fuerte crecimiento de negocio
y políticas de gobierno de apoyo.
El crecimiento de aviación india ha lanzado
muchas oportunidades lucrativas
de negocio, sobre todo desde el
descenso reciente global
económico. En aquella luz, el rol
de economías en vías de desarrollo
como India asume mayor
importancia con su empuje sobre la
tendencia ha conducido a
INDIOS
Aerobús proyectar que ellos
DE VUELOS
venderán casi 1,000 nuevos
aviones a India durante los
ANTES DE 2025 próximos veinte años, dice el
informe.
El informe cita a analistas de industria como si
dijeran que ellos sienten que el potencial para
aviones regionales es sustancial en India.
Habiendo identificado esta gran oportunidad
justamente temprano, los fabricantes principales
de aviones, Bombardier y Embraer, han hecho
incursiones en el mercado de aviación indio.
AVIACIÓN ACTUALIZACIÓN SECTORIAL
Techo bajo, alto rendimiento
Con la administración de líneas aéreas
económicas la industria de la aviación ha
surgido a partir de un período de casi dos
años de desafíos. Esto registró un
crecimiento de casi el ocho por ciento en
el tráfico aéreo durante el año anterior.
Según la Dirección General de Aviación
Civil, líneas aéreas domésticas volaron a
casi 45 millones de pasajeros el año
pasado, sobre los 41 millones en el 2008.
Según el informe de Deloitte-CII sobre la
industria de aviación india, los factores
que contribuyen al crecimiento de tráfico
aéreo pueden ser ampliamente
clasificados en factores económicos y
políticos.
El informe resume la materia de la
siguiente forma: “El sector de aviación en
India ha sido transformado en un sector de
inversión amistoso más abierto y liberal
desde el 2004.”
El índice de crecimiento estimado de
más del 20 por ciento ha atraído la
atención global y el interés. Hubo un
crecimiento exponencial en el tráfico
aéreo ayudado por el alto crecimiento en
el número de vuelo de pasajeros. La
entrada de portadores económicos ha
cambiado la cara de este sector, creando
un nuevo gran mercado. De todos modos
el hecho que sólo uno por ciento de la
población total vuela, indica el enorme
potencial sin explotar del mercado.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 35
FOTO:PHOTOS.COM
ESQUINA DE INNOVACIÓN Pi

LA NUEVA El empresario
indio brillante
desarrolla la e-
VIDA DEL Pi lector lisa.
POR HEMANT KUMAR

36 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

 Pi ESQUINA DE INNOVACIÓN

V
ishal Mehta es brillante. Debe
estar - estudió la investigación de
Mehta dice que planea comercializar el
operaciones en Cornell and
management en MIT. Él trabajó
Pi no apenas sobre su sitio Web, pero a
con Dell y Amazon.com.
¿Entonces por qué él sacudió una
las instituciones educativas y a los
carrera prometedora y viajó hasta el final a
Ahmadabad? Para perseguir su sueño, dice
gobiernos, también. Teniendo ser un
en su Sitio Web.
¿Sitio Web? ¿Qué Sitio Web? Hace tres
estudiante excepcionalmente brillante,
años, puso en marcha un Sitio Web al por
menor que se llama infibeam.com que
entiende el valor de un lector del libro
registras cuatro millones de visitas al mes,
vendiendo todo de los libros a los teléfonos
que pueda sostener todos los libros que
móviles a las motocicletas. Pero qué es que usted necesitará siempre…
le consiguió en las noticias es algo diferente-
ha desarrollado a un lector electrónico del
libro que se llama Pi, apenas como Kindle
de Amazon o e-book Reader de Sony. Todo
bien, ahora establece con una sacudida
fresca y algo de mascar. ¿Qué le gustaría
leer? Liso y práctico, el dispositivo queda en
e-libros y otros archivos usando su computadora Siendo un estudiante excepcionalmente
la palma de su mano y acomoda más página-
y su Internet, y después transfiere los archivos al brillante el mismo, Mehta entiende el
torneros que la librería ordinaria. Siete
Pi usando un conectador del USB. Es un poco valor de un lector del libro que puede
pulgadas de largo y un poco menos de cinco
incómodo, especialmente puesto que Kindle ha sostener, por ejemplo, todos los libros
pulgadas de ancho, el Pi de media pulgada
estropeado al consumidor con 3G inalámbrico y que usted necesitará siempre para las
pesa como un libro en rústica estándar.
otras chucherías. Pero por otra parte, el precio es clases de la Facultad de Medicina o de
Apoya 18 idiomas indias, y, por supuesto,
atractivo mucho bajo que el de Kindle. la gerencia, si usted sea un estudiante o
inglés.
“Nuestro precio es de US$214 (INR10,000), profesor. El lanzamiento del Pi ha
“A diferencia de la mayoría de los lectores
todo inclusivo. El lector de Sony puede ser de establecido más allá de duda que
en el mercado, el Pi apoya las idiomas indias
US$200, pero el impuesto y el envío lo tomará Vishal Mehta no es apenas brillante. Él
locales,” dijo Vishal Mehta en una entrevista
hasta casi de US$385 (INR 18.000),” Mehta es elegante, también.
telefónica.
agrego, comparando el Pi al producto Pero él tiene que apresurarse e
El bien diseñado Pi es un lector bastante
competitivo de Sony de la pantalla táctil. El Pi innovar más rápidamente. El Sitio Web
elegante. Usted puede obviamente dar vuelta
apoya una gama de formatos de archivo como el de Sony anuncia que el e-libro de 6
a las páginas en ambas direcciones, saltar a
pdf, el epub, el HTML, el texto, el mobi (un pulgadas, lector, ahora cuesta US$200,
cualquier tamaño, aumentar y disminuir y
dominio) y archivos del doc. Con una memoria y tiene una pantalla táctil, también. El
marcar la una página de Internet. Usted
interna de 512 megabytes (MB) y de una ranura Kindle de Amazon todavía se cuesta
puede incluso girar la pantalla para cambiar
de la tarjeta SD extensible a 4 gigabytes (GB), Pi caro, en US$260. Pero tiene ayuda
entre las vistas de portrait y landscape. Y si
tiene bastante sitio para los millares de libros. inalámbrica y text-to-speech de 3G,
usted no tiene gusto de tomar una rotura de
Un ebook estándar, sin cuadros, los gráficos, incluso si es experimental. Qué es más,
las páginas intensas de Maurier' s Rebecca,
sonido o vídeo, ocupará 200 a 300 (KB) kilobyte son ambos gigantes, con mil millones
usted puede jugar Sudoku usando la función
de espacio de disco. Lo que se casi cinco tales en su disposición. “El Pi es simple para
y llaves de navegación.

Pi
libros por megabyte. Con utilizar y usted encontrará que tiene
Puede ser que tome un
su tarjeta SD de 4GB, el claridad superior de la lectura. Con la
cierto aprendizaje
Pi puede acomodar una pantalla táctil, la claridad de lectura
pero usted lo
biblioteca virtual. El Pi puede ser comprometida. El Pi también
consiguera.
no tiene ayuda text-to- tiene navegación fácil de utilizar,”
Su mostrador blanco LECTOR speech, pero usted puede Mehta agrego. No obstante, ¿qué es
y negro de 6-pulgadas ELEGANTE CON escuchar los archivos innovación sin el desafío continuo de la
Eink es cristalina. MOSTRADOR mp3 usando los competición? Su sueño condujo Mehta
Usted puede leer BLANCO Y auriculares. El a la innovación. Ahora, la competición
claramente en luz del
NEGRO 600X800 dispositivo no se lo forzará a innovar más lejos.
día pero no en la
PIXEL 6- suministra con los libros ¡Considerándolo todo, un bueno
obscuridad, pues no se
PULGADAS E-INK en rústica gratis, alegre lector!
pone a contraluz. El
especialmente los nuevos
sistema operativo de
lanzamientos. Usted
open source Linux core de Pi significa que
todavía necesitará comprarlos en línea. Pero hay
los reveladores y los innovadores pronto
millones de libros disponibles gratisen el
comenzarán a empujar usos y enchufes. Es
Internet. Usted puede leer gratis, los libros cuyos
la parte apasionante, porque si da la
han expirado derechos reservados. El proyecto
imaginación de whiz kids de ojos brillantes
Gutenberg (www.gutenberg.org) sí mismo tiene
con dedos agitados, esta innovación se
un catálogo de 30.000 tales libros que incluyan
convirtiera en la competición seria para los
obras clásicas y los libros de texto. Usted puede
heavyweights- el Amazonas y Sony.
también visitar Sitio Web de Mehta para comprar
El Pi no tiene WiFi, Internet, Bluetooth o
los libros que usted quiere.
infrarrojo. Esencialmente, usted transfiere

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 37

 MICROFINANZAS APODERAMIENTO RURAL

¿C
ómo usted presta el dinero al más
pobre de los pobres? Sus prestatarios
son no sólo analfabetos, pero
también desorganizados. No tienen
ninguna idea cómo ahorrar el dinero,
porque no tienen ningún dinero. No tienen
ningunas de habilidades, tierra, colateral, historia
de crédito, planes empresariales o historial. Los
bancos son cuidadosos de ellos.
A tiempo y con ayuda, usted podría todavía
alcanzar a los pobres hombres de la aldea más
alejada de la India. ¿Pero cómo alcanzar a las
mujeres más pobres de la India? Eso significaría
buscar para la larga tirada - con el arsenal del
gobierno, los recursos de un banco y el corazón
de una organización no gubernamental (ONG).
Era exacto cómo el fondo del crédito nacional
para las mujeres, o el Rashtriya Mahila Kosh,
nacieron. Fue establecido por el departamento de
mujeres y de desarrollo de niño bajo ministerio
del desarrollo de recursos humanos (MHRD).
Todo el fondo tomado del gobierno era una

Un poco
concesión de una sola vez del US$ 6.6 millones
en su inicio, en 1993. Desde entonces, nunca ha
tenido que pedir un penique del gobierno o de
cualquier persona. Trabajando astutamente, ha

cuenta por mucho

desembolsado hasta ahora hacia arriba de US$ 43
millones a casi siete millones de mujeres
necesitadas a través de la India.
Trabajando solamente a través de los ONG, el
fondo les ha enseñado el valor de ahorros, del
planeamiento, de la inversión, de la contabilidad
y del reembolso. De su propia manera, el fondo
también les ha enseñado la esencia de un plan
empresarial y de su presentación. El fondo pidió
que los ONG organizaran a las mujeres
necesitadas en los pequeños equipos, llamados los
grupos de propia ayuda. El grupo tuvo que
reunirse regularmente, por ejemplo, una vez al
mes, y tuvo que demuestra ahorros. No tenia
importancia cuánto, pero cada miembro tuvo que
ahorrar.
Los grupos que terminaron un año completo de
tales ahorros, contabilidad y reuniones regulares,
después hicieron elegibles para los préstamos
para la actividad vocacional sostenible.
Finalmente, cada miembro tuvo que hacer una
presentación antes de su propio grupo,
describiendo detalladamente cuánto dinero ella
necesitó, cómo ella lo utilizaría y cómo y cuándo
ella lo volvería. Los requisitos no eran enormes
tampoco. La cantidad excedió apenas nunca unas
miles rupias. Las mujeres necesitaron el dinero
para comprar una cabra para vender la leche, o
una estufa de gas para establecer un quiosco al
lado de calle. Siendo muy trabajadoras y
enfocadas, las mujeres sabían cuánto podrían
tomar, y cómo cambiaría sus vidas. Pero no era
un subsidio de paro; era un préstamo, y lo
entendían. Cada miembro presentó su plan a un
grupo; cada grupo llevó sus planes el ONG
controlador, y cada ONG después se acercó a la
gerencia de fondo para el lanzamiento de fondos.
Los contables y los auditores tirados de National
Bank para la agricultura rural y el desarrollo rural
(NABARD), Reserve Bank of India (RBI) y de
El éxito fugitivo de un fondo del crédito con el corazón.
POR HEMANT KUMAR
otras instituciones financieras concentraron arrendamiento; salud y otras necesidades
sobre los planes y las proyecciones con las de la consumición; mejoramiento de la
lupas. Una vez que estuvieron satisfechos, habilidad; actividades del crédito de la
libraron los fondos para desembolsar, pero cosecha y de fuera de granja, y; la
con una advertencia: era la única creación de quioscos y de cafés del
responsabilidad de cada ONG asegurarse Internet. Más de 150 millones de mujeres
que los préstamos fueron compensados. El indias viven debajo del umbral de
fondo adopta un sistema de envío cuasi- pobreza. El fondo estima que incluso si
informal, que es amistoso al cliente y utiliza el solamente 30 por ciento de ellas
los procedimientos sencillos teniendo necesitan el micro crédito, tiene que
presente a las mujeres pobres, explotadas y tener mayor alcance a 45 millones de
analfabetas. El desembolso es rápido y liga mujeres, y conteo.
al ahorro y ahorros a crédito. Al usar el El fondo ha desembolsado los
concepto del grupo, ha transformado crédito micropréstamos hasta ahora a casi siete
en un instrumento de apoderamiento de millones de mujeres. No es incluso hasta
mujeres, del cambio socioeconómico y la media, pero ellas dicen que
desarrollo. La experiencia de fondo ha comenzado bien es hecho medio.
demostrado que los grupos de mujeres son
mejores clientes que hombres - son mejores
gerentes de recursos. También, las ventajas
de préstamos se extienden más en el hogar
si los préstamos se encaminan a través de
mujeres.
De cestería a la floricultura, el fondo
ayuda a mujeres con cualquier actividad
vocacional que pueda ayudarles a ganar.
Ahora, ha ensanchado su alcance y ayuda a
mujeres en las áreas siguientes, también:
adquisición de tierra, rescate y

38 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

 R E VA INDIA 21

PHOTOGRAPHER: GIREESH G.V

REVA
LAS LUCES
SON SIEMPRE
VERDES PARA
El pequeño coche eléctrico indio tiene una poderosa tensión alta. POR INDU PRASAD

S
egún el carismático Chetan Maini, ya es una hora apropiada “para una revolución del REVA planea establecerse como una marca global
Vehículo Electrónico (EV) en India”. El fundador Indio de la Compañía de Coche Eléctrica hacia el 2015. "REVA es la única compañía en el
REVA ha capturado una cantidad considerable del mercado de EV en Reino Unido, donde mundo con una experiencia de 100 millones de
hay una mención regular de su G-Wiz, o REVA-i, en las revistas. Inspirado por su éxito, kilómetros por usuario EV. Para desarrollar es
otros fabricantes de automóviles miran hacia Londres como "el lugar" para lanzar sus importante buscar un mejor rendimiento bajo las
versiones. Noruega también está picado por el bichito de REVA -- el país desea promoverlos como condiciones diferentes de clima y del camino,"
una alternativa al transporte público. Maini también se ha aventurado en América Central, con un explica Chetan Maini. Su visión es más que un
lanzamiento en Costa Rica. juego de números.
A pesar de algunos obstáculos, REVA circula por la mitad de Europa con una presencia marcada.

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 39

INDIA 21 R E VA

Dice él “Somos, y deseamos ser, un proveedor

HACIENDO COSAS COMO EL MODO REVA completo de solución de sistemas. REVA
desarrolla las tecnologías claves de EV --
administración de energía y carga rápida y sistemas
telemáticas en casa así poniendo la compañía en

C hetan Maini explicó una

vez, “REVA no hace
cosas diferentes, pero hace
primer plano,”.
Bajando la Contaminación
cosas en una manera REVA llegó a finales de los años noventa
diferente. No podíamos cuando el mundo todavía despertaba al
permitirnos el modo calentamiento global, los precios de
convencional de hacer cosas, combustible eran bajos e los investigadores
entonces hicimos todo de daban vueltas a una idea del coche eléctrico,
nuestra manera.” mientras la gente real conducía los coches
Maini no podía comercializar "auténticos". Como un estudiante de la
su coche normalmente. De Universidad de Michigan, EE. UU, Maini
este modo, tomó una ruta en fabricó un coche que funciona con energía solar
línea, sobre todo en REINO que ganó un Sun Race de 1500 kilómetros
UNIDO. La compañía no desde Florida a Michigan. Lo más importante es
designó a ningunos que llegó tercero en una carrera a campo
distribuidores, o salones de traviesa australiana de 3,000 kilómetros de
exposición y ventas, Darwin a Adelaide, directamente detrás Honda.
regular de montaje. sus componentes; sólo se
publicidad y vendedores para Era un momento de iluminación para Maini. ¿Si
Para el cuerpo, en vez de maneja un trabajo de
atraer a los clientes. Las fuera posible cruzar un continente extenso con
paneles de acero, se usaron los tecnología principal en casa.
partes interesadas podrían sola una energía solar entonces qué más podría
paneles reciclables a prueba Se acabó una toda nueva
probar el manejo de coches hacer con los recursos naturales? Intentó
de abolladura montados en un planta de montaje, con
en uno de los 16 puntos descubrir. Entonces, Maini trabajaba para un
marco de acero. Aparte de capacidades de 30,000 en
escogidos en y alrededor de padre del amigo en Amerigon, una compañía
reducir los gastos de Bengaluru recientemente.
Londres. Si ellos quisieran emergente que se centraba en una tecnología de
producción, fueron muy Actualmente es un ejemplo de
comprarlo, podrían vehículo eléctrica. Pero, todo no era una
eficaces en caso de los una planta operacional más
conectarse a Internet y invención, conducción y ganancia.
accidentes menores ya que grande del mundo dedicado al
reservarlo usando una tarjeta “Era un desafío convencer las instituciones y
redujeron un riesgo de montaje de vehículos de
de débito o crédito. Funcionó fueron limitados los recursos financieros. A
abolladuras y rayas. batería eléctrica
el plan: cada uno de los 1,000 menudo, se preguntaba: '¿Dónde más en el
Maini sabía que el personal especialmente.
G-Wiz coches vendidos en mundo ha tenido éxito la idea?' También, un
experimentado no estaría Acreditada por LEED
REINO UNIDO ha sido una mes antes nuestro lanzamiento en India, el
seguro de trabajar para "una (Dirección en Energía y
compra directa, en línea hasta gobierno dobló el impuesto al consumo de
puesta en marcha", Diseño Ambiental), es una de
hoy. coches eléctricos y se llevó los subsidios.
especialmente de su idea las plantas que deja huellas de
En India, donde sabe que la También no teníamos una plataforma
"innovadora". En aquel carbono más bajas en el sector
gente sería más escéptica, reglamentaria para registrar tales coches en
tiempo, eran inexistentes una de industrias automotriz.
Maini ofreció REVA en India," Maini dijo al entrevistador,
maestría y experiencia en una El 24 de septiembre de 2009,
alquiler por una semana. La recientemente.
tecnología de vehículo REVA y General Motors
gente podría conducir el "En retrospectiva, eran valientes mis
eléctrica en India. (India) anunciaron una
coche para aquella semana decisiones; sobre todo por los estándares de
Teniendo en cuenta de estos sociedad de colaboración para
después de pagar un depósito puesta en marcha. Estábamos claros que
dos puntos, Maini decidió traer vehículos eléctricos al
no reembolsable entre INR teníamos que trascender las barreras percibidas;
contratar el servicio de los mercado indio. También se
1,500 (US$ 33) e INR 3,000 energía de patente y los sistemas para una
novatos de institutos asociarán con Bannon
(US$ 65). Si ellos decidieran administración de batería; y mirar a los diseños
principales de ingeniería. No Automotor para establecer un
comprar, se ajustaría la eficientes de coste, fabricando procesos y
era un mérito sólo -- eligió centro de fabricación para
cantidad contra el precio "La metodologías de integrar la electrónica que
estudiantes con la misma producir un modelo de NXR
gente fue curiosa y entró las serían únicas a REVA- eso era lo que hicimos."
visión. Los consultores en una zona norte del Estado
tiendas en tropel, pero poca lo Lanzaron los primeros REVAs en Bengaluru,
internacionales se afiliaron al de Nueva York.
compró realmente," recuerda un movimiento muy estratégico, como es una
nuevo grupo de pensadores. Él
Maini. ciudad conocedor de tecnología y encanta
convenció la gente como R.
Sin embargo, se convirtieron incorporar las nuevas ideas. La tecnología de
Chandramouli, el presidente
las dos terceras partes de vehículo eléctrica puede ser cara, pero Maini ha
(ventas y mercadotecnia),
personas que habían probado vencido las probabilidades y lo lanzó en
quién había pasado años con
REVA -- una revolución EV, Londres, su primer mercado extranjero. Es
TVS Motors y Maruti Suzuki.
si se puede llamarlo, había verdad que REVA no fue un primer vehículo
Otra era Girish Rakhe, el
comenzado. eléctrico, pero fue el primero para lanzar al
presidente de Operaciones
Al frente de fabricación, mercado cuando todavía los Hondas y las
India, asociado con Maruti
Chetan Maini, a fin de Toyotas estaban en la etapa de I & D.
Suzuki por varios años. Con
optimizar los gastos, optó por
un goteo de las inversiones
las plataformas de chasis en REVA resplandeciente
iniciales Maini optó por
operación donde mueven los REVA ha vendido 3,000 coches, una mitad en
externalizar los componentes.
coches sobre sus propias India y la otra en el extranjero. No aparenta
Hoy, REVA externaliza todos
ruedas en vez de una cadena demasiado, pero vale la pena notarlo que el
SOURCE: NEWSWEEK AND REVAGLOBAL.COM

40 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org


vehículo ha cambiado una percepción de
EVs en India por sí solo. REVA desempeño
un papel definitivo en la decisión del
gobierno de Delhi de conceder un subsidio
de casi 30 por ciento para alternar los
vehículos de combustible- un primero en el
país.
REVA tiene todo a su favor. La compañía
satisface el mercado 'del segundo coche' que
explica el 40 por ciento de los coches
vendidos.
REVA ha establecido un punto de
referencia superior. Su distribuidor del
REINO UNIDO, GoinGreen, vende el
coche como G-Wiz. Londres ha dado
ejemplo con sus políticas -- exención de
tasa de congestión, aparcamiento libre y
recarga, y un nivel superior de conciencia
EV.
El año pasado, en Frankfurt International
Motor Show (Exposición de Automóviles
Internacional en Francfort), REVA expuso
dos nuevos modelos-NXG y NXR. “Por
primera vez NXR traerá una batería de ión
de litio a los coches eléctricos, haciéndolos
más económico, duradero y triplicando el
kilometraje por carga."
Se ha evolucionado el diseño del REVA
para que adopte una silueta más europea.
Evidentemente, usa el 80 por ciento menos
componentes que lo convencional o del
coche híbrido. El NXG, que es REVA Next
Generation, entrará en la producción por
2012. Diseñado por Dilip Chhabria del DC
Design, añadirá al estilo del NXR aún más,
manteniendo el principio del REVA de
dejar la huella menos de carbono.
"Añadimos ruedas de magnesio y las
pintamos brillante rojo. También lo
encajamos con una tableta inalámbrica, un
dispositivo incorporado que se integra en un
sistema de visualización de alta resolución,
de pantalla al tacto sola. Una función de
tablero de instrumentos incluye información
sobre velocidad, carga de batería, rango y
ingresos de sensores críticos e herramientas
de comunicación personales." Maini es
completamente un mentor- Enfatizó Dilip
Chhabria que decidió trabajar con REVA
porque sólo ellos fueron "el fabricante EV
creíble del mundo". Él puso 25,000 horas
trabajadas para diseñar NXG.
Al nivel comercial, se modela REVA
como una compañía ideal de conocimiento
de siglo veintiuno. Explica él "REVA es
ligero (con 250 empleados), ágil y funciona
con cuatro áreas principales de negocio --
desarrollo de producto EV, soluciones de
movilidad, licenciamiento de tecnología y
fabricación bajo franquicia,".
Techno Mañana
La compañía completó una nueva planta de
montaje ecológica, certificada por LEEDS en
Bengaluru, con una capacidad de 30,000
unidades por año. REVA tiene un programa de
JUGADORES IMPORTANTES EN EL SECTOR EV
Tesla Motors– Diseña y venden coches
deportivos eléctricos muy eficientes de
alto rendimiento.
Aptera– hacer recados, conduciendo para
trabajar, o de vacaciones, Aptera 2e tiene
un rasgo para cada necesidad.
Phoenix Motors– Phoenix Motorcars,
nacidos en 2001, están a punto de fabricar
vehículos de flota con una velocidad de
vía rápida y con una cero emisión.
Después años de investigación, Phoenix
encontró una fusión adecuada de
plataforma y tecnologías para proporcionar
desarrollo de producto dinámico en su lugar
y planea introducir un nuevo modelo, y una
variante, cada año.
La I&D de compañía, encabezado por
Chetan Maini por sí mismo, se centra en las
últimas tecnologías EV.
Sin embargo, se avecina una batalla. Como
explica P. Balendran, el Vicepresidente de
Asuntos Corporativos, General Motors-
India, "EVs trabajaría mejor si hubiera una
mejor infraestructura para apoyarlos." REVA
es un impulsor de los modelos de negocio
único -- licenciamiento de tecnología,
fabricación bajo franquicia y soluciones de
movilidad EV. Una colaboración de GM-
REVA es un ejemplo del licenciamiento de
tecnología. Pero una fabricación bajo
franquicia implica establecer las unidades de
montaje locales económicas. Dice Maini
"Evaluamos proyectos de franquicia en
América, Europa y la Asia-Océano-
Pacífico". Todavía se desarrolla una
tecnología EV que significa una capacidad
limitada, baja demanda y precios altos.
Cada REVA
nace verde. Se
da vida a los
vehículos por
aplicar los
procesos que
usan menos
energía.
R E VA INDIA 21
los dos mejores todo-eléctricos vehículos.
TH!NK Global– Together con Porsche
Consulting, esta Compañía noruega es un
corredor más cercano a Reva con
respecto a una presencia global y
popularidad.
Detroit Electric Holdings– Los planes de
producto de la Compañía varían de coches
deportivos del rendimiento superior a los
sedan elegantes que tienen una
capacidad de conducir más de 320
kilómetros o 200 millas en una sola carga.
Añade Deloitte que se beneficiará REVA
de una adopción rápida de EVs, dirigido
por modos cambiados de pensamiento
del consumidor. Sin embargo, la mayor
parte de consumidores aún espera que su
EVs viaje 500 kilómetros por carga.
Corto Circuito
"REVA nunca ha producido un coche que
contamina, y jamás va a hacerlo. Cada
REVA nace verde por utilizar los
procesos que emplean menos energía, y
emite menos carbono," enfatiza Maini.
Al cambiar desde las tecnologías basadas
en combustible a las de eléctricas únicas,
el mundo todavía se acostumbra a una
idea del vehículo híbrido. Pero Maini cree
que EVs captará la atención de la mayoría
de los fabricantes de automóviles en los
próximos tres años. La razón: son más
eficientes y más económicos los EVs.
Cuando se publicó la revista, Mahindra y
Mahindra anunció una compra de
participación de 55.2 por ciento en
REVA.
Chetan Maini tiene unas palabras de
sabio, "Cuando tiene una idea en la cual
tiene mucha creencia, es crítico que
rodéese con gente que comparte aquel
sueño."
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 41
 ARTES Y
CULTURA
Carne de traición:
El trabajo de Sumedh
Rajendran se ocupa a
menudo de nociones de
márgenes y espacio urbano
- cómo éstos son afectados
por la lucha de poder,
ambas dentro, y fuera de si
mismo. El artista admite
que recurre a la sátira con
frecuencia para clasificar
sus ideas y expresiones.

Esculpir
Brillantez
Sumedh Rajendran continúa deslumbrando
espectadores con su arte cerebral.
POR ULLEKH NP

S
umedh Rajendran a base de Delhi es de verdad un amo de Bellas Artes. Que
tiene un MFA de Delhi College of Art apenas está subrayando ese hecho. Él
continúa deslumbrando a los amantes con su arte cerebral provocador de
pensamientos, principalmente las esculturas. Está cerca de imposible respirar
vida en los elementos industriales, pero Rajendran transforma el hierro, el acero y la
cerámica en los materiales orgánicos. Su arte es de inmediato agitado y tranquilo, evocador
y distante, implicado e indiferente. Es perturbador, pero retira la pintura debajo de las
capas conscientes de pensamiento, obligando la introspección, y reflexión. Rajendran, 38,
domina el respecto de artistas y críticos igual que para su yuxtaposición hábil y como
soñado de una gama de asuntos y de ideas. Su primero espectáculo a solas fue llevado a
cabo en Lahore. Era, sin embargo, su exposición de 2005, Street-fuel Blackout, lo que
catapultó Rajendran en la Gran Liga de artistas del primero orden de la India. Uno de sus
trabajos espectaculares en ese espectáculo, oscuro de manera masiva, entonces animo las
coas otra vez en Mumbai para su representación sutil de conflictos-políticos, sociales y
culturales y los dilemas de la sociedad urbana en la era de poste-globalización.
El trabajo de Rajendran tiene ambas cosas rico acabamiento
y textura cruda, abisagrando en el inacabado. Tal es el
control de Rajendran de sus espacios, de que de puede
adquirir la calma comoa zen en el medio de un arreglo “
hyper-mobile”. Una isla congelada en el medio de un océano
en el fuego, así que decir. Usted puede sentir su trabajo en
todos los niveles sensoriales, y puede quedar le movido, o
perturbado, dependiendo de lo que usted ve.
Críticos y artistas igual, aclaman el trabajo de Rajendran.
Dice Ranjit Hoskote, crítico, teórico cultural y poeta: “El
artista da sabor a la coexistencia de formas, de períodos y de
propósitos, y a la manera de la cual la historia llega a ser
espectacularmente visible en la vida cotidiana pero se
naturaliza al punto de la invisibilidad, pues requiriendo la
reactivación.”

42 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

 ESCULTURA ARTES Y CULTURA

Rajendran Rajendran ha celebrado cinco

exposiciones a solas en Lahore,
Chalo! India en la colección
de ESSEL en Viena, Austria, e
Casado con el artista nacida
en Pakistán, Masooma Syed,
nacido en 1972. BFA,
Mumbai, Nueva Delhi y Londres. Indian Summer en Galerie el escultor renombrado
universidad de bellas arte,
Las exposiciones con grupo en Christian Hosp en Berlín, internacionalmente vive y
Thiruvananthapuram, 1994.
la India y al extranjero incluya Alemania. trabaja en Nueva Delhi.
MFA, colegio de arte, Nueva
un espectáculo que se llama
Delhi - 1999.

Su ejemplo favorito de este fenómeno es la

geografía intersticial de Delhi: los períodos
históricos por los cuales la gran ciudad ha transitado Arte emotivo: `Day
Enlarged Hidden
no se arreglan cuidadosamente en estratos Wrath (en la izquierda
horizontales, sino se articulan como los superior) está un
componentes adoquinados y suturados de un líquido, trabajo en medio
miscegenado y contemporáneo plural. Un mezclado, usando el
cuero, el acero
monumento medieval, por ejemplo, pudo estar al inoxidable y la resina.
lado de una chabola, de un taller o de un bloque de Como él, la mayor
apartamentos de la clase media. parte de sus pedazos
Los trabajos sensacionales de Rajendran presentan tienen un foco
singular, fuerte, y para
sobre todo el urbano contemporáneo así como las hacer su charla del
formas de la era primitiva. Si demostrar solo, tales arte, utiliza varios
como Final Call y Chemical Smuggle, o en un medios. Sumedh es un
grupo, Rajendran ha influenciado a amantes del arte artista que está
confiado a las
a través de la India, de los E.E.U.U. y de Europa. Su implicaciones sociales
espectáculo a solas reciente, Dual Liquid, en la de arte - su trabajo lo llamado Dual Liquid, viajará a Delhi en septiembre.
galería de Sakshi en Mumbai, tenía más a ofrecer demuestra.
¿Qué el artista realmente quiere alcanzar con su arte?
que magia mera con cuero, las hojas de lata, las “Quiero romper en dos las jerarquías,” dice él. Es decir,
hojas perforadas del hierro, el concreto y los sin duda, una blanco ambiciosa, pero el artista pone
azulejos del cuarto de baño; había también trabajos juntos sus trabajos con una habilidad de cirujano,
fotográficos y del collage en la exhibición. rompiendo en dos objetos repetidas veces, para ponerlos
Rajendran tiene riqueza de preocupación por haber solamente todos juntos otra vez. Y cómo.
expropiado, y pone siempre el proyector en tortura,
un tema que se repite en sus trabajos.
Este año, Rajendran exhibirá su arte que es
visualmente agradable e profundo intelectualmente
en el museo de ESSEL, Viena, Austria, y en algunas
otras localizaciones en Europa. Otro espectáculo,

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 43

ACTUALIZACIÓN
SOBRE

KE
RA
TURISMO

LA
Kathakali de
Kerala: Una forma
altamente estilizada
de baila-drama que
comenzó en Kerala
en el siglo XVII. SE
caracteriza por
maquillaje brillante y
trajes elaborados.

Thekkady: El
nombre es sinónimo
con fauna y gran
tiempo. La reserva de
tigres de Periyar es la
que está de los mejores
lugares a visitar.

Munnar: Esta
ciudad bonita de la
colina tiene varios
jardines de té y los
FOTO:KERALA TOURISM.COM

estados cogen un
paquete de las
hierbas finas cuando
usted esté allí.

Spa Balneario
Sensorial
Kerala es una partida ideal para el viajero
solo, el turista de senderismo y los recién
casados. POR ROHINI BANERJEE

H
ay una exageración en la cosa curiosa que es Kerala. La alfombra cubierta de
musgo de las arboledas del coco, de sus corrientes con forma de cinta y de
los búngalos pequeños de madera aseados y anidando en la sombra - es un
cuadro mucho perfecto.
El reloj, guarda también un diverso tiempo aquí. Las mujeres con el jazmín
fresco en su pelo, los hombres en su mundus y camisas blancos, y los alumnos vestidos
aseadamente que caminan sin una prisa, le enseñan a retrasar también, y a respirar.
Kerala redefine el color verde, lava lo y lo prensa hasta que brilla. Venga aquí y relaja de
sus ojos y oídos. El estado está como borrachín, pues es silencioso y conmovedor.
En la planicie hay la hegemonía del coco. Bébalo, cómalo, duerma en él o úselo - el
árbol y su fruta es una parte integrante de la vida en Kerala. Un pequeño estado con un
grande corazón-¿donde haga usted comienza a descubrir Kerala?
Kochi. En realidad, es una pequeña ciudad, pero estratégicamente cerca de cada
destinación, y un poco apartada también.
Me dirigieron a Munnar, a 4.000 pies sobre el mar y a un poco más de dos horas de
tiempo de manejo de Kochi. Desde entonces mi hermana y
su marido había cambiado allí para trabajar en los estados
del té, ella había encerado elocuente sobre Munnar. “Anda
tanto como usted tiene gusto, en cuanto que usted tiene
gusto. Es seguro. Llueve en la mayor parte del tiempo. Es
bonito. Venga y vea usted mismo.”
Finalmente, me dejo, poco escéptico-después de todos, yo
salude del este de la India. Había visto el Himalaya revelar
por la niebla de la mañana. ¿La gama de Ana-malai
impresionaría?
Mi viaje comenzó en la planicie de Kerala-en un camino
que cruzo los campos de arrozales verdes. Un poco después,
nuestro coche subió para arriba, y se comenzó la
sobreexcitación sensorial.

44 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org

 KERALA ACTUALIZACIÓN SOBRE TURISMO

CINCO PUNTOS
CÉNTRICOS LLAVE

1. AYURVEDA

Los aceites herbarios de

Ayurveda y la terapia del tacto,
masajes de Ayurveda de Kerala
Colinas de Vagamon: Las cumbres herbosas, los climas frescos y son el regalo para los miembros
Vainilla: Esta planta aromática puede ser la segunda especia
las grandes vistas, Vagamon es un paraíso de los que hacen cansados. costosa después de azafrán, pero los turistas pueden
senderismo conseguir un olorcillo gratis mientras que viajan.

Primero, el verde-fresco, más oscuro y profundo, cubriendo 2. REMANSOS

cada parte de la tierra. Entonces, el olor-embriagador y
fuerte.
Mientras que luchó mi nariz de ciudad, mi hermana tomó la
compasión y paró en una plantación pequeña. Cardamomo,
cinamomo, café, vainilla y pimienta negra - un ejército de
aromas.
En Kerala, la mayoría de las plantaciones cultivan dos o
más de estas sustancias aromáticas. A veces, todos se plantan
en un jardín mágico grande en donde los olores mezclan con
la tierra mojada para crear un olorcillo así que usted puede
pasa porlo.
Más arriba, el camino torció en espiral a través de selvas
montañosas. Había una carencia de los ruidos de la ciudad,
un silencio que era apenas un poco incómodo, al principio.
Sin embargo, pues los oídos consiguieron acostumbrados,
había las pequeñas voces de la selva que hablaron- el pájaro
ocasional, el grillo ruidoso y el chasquido de la brisa fresca
por las hojas-llevando una indicación de la lluvia. Y llueve, o
llovizna, o llueve mucho, la mayor parte del tiempo. Las
lluvias vienen sin avisar.
Las colinas de Munnar no son de tipo dentado-desigual,
sino más pequeñas, más redondas y con bordes más suaves.
Salimos de las plantaciones aromáticas detrás, para viajar a
través de jardines de té con sus hojas de olor acre. ¿Y, la
niebla era por todas las partes, o eran nubes? No estaba
seguro.
La pequeña ciudad de Munnar es tan idílica ya que es
mojada de lluvia y tranquila. Huele de té, y la vida gira
alrededor de la hierba aquí. Tiene varios estados y jardines
que le están dedicados, algunos hoteles y casas de huéspedes
y un mercado principal minúsculo. La ciudad recibe turistas
por todas partes de la India, y una noción superficial de caras
de extranjeros - pero, en el final del día, pertenece a sus
residentes, quienes toman un orgullo tranquilo en su hogar.
Cada lugar tiene sus propias reglas-Goa invita a sus turistas
para “relajarse”, el Himalaya para “descubrir”. En Munnar,
es para descansar, Respirar, Caminar, Contemplar.
Los indios designan los puntos bonitos y solos a los recién
casados, o a las expedicionistas. Munnar está seguramente
para ambos, pero está también para el viajero solo. Está para
cualquier persona que desee despertar al café frescamente
preparado. Es para usted, si usted desea tomar una
caminata de mañana respirando el olor de hojas
mojadas y saludar a de las desplumadoras
ocupadas (las mujeres bonitas y amistosas que
ponen las botas de goma de gran tamaño ridículo
, con una sonrisa y una onda).
Es para el turista a quien no importa ser mojado antes
de desayuno. Y más así pues, luego. Es perfecto para
las casas de tesoro - jugar con el corriente, o
encuentre las caídas, como usted oye el agua que
gorgotea.
Cuando usted tiene hambre, los quioscos del borde
de carretera ofrecen alimento delicioso diverso
vegetariano y no-vegetariano que no daña al bolsillo.
La travesía y una estancia en la
casa flotante-debe ver y debe Munnar es casero a las comunidades hindúes,
hacer. musulmanas y cristianas, y los tres han dejado sus
marcas en la cocina.
Una búsqueda en línea rápida revela que Munnar, o
3. El FESTIVAL DE “moon” (tres) “aar” (ríos), se sitúa en la confluencia
POORAM
de tres corrientes de la montaña y es rodeado por la
gama de Ana-malai.
Los sitios Web le permiten a saber que el lugar sea
bonito, y bastante mojado. Sin embargo, solamente
cuando usted camina con allí, usted ve cómo es
bonito, y cómo mojado es. Divino.
Era feliz en mi búngalo, mirando jardines de té
desde lo alto, explorando los estados circundantes
El festival anual del templo con dos perros de mi hermana, mi compañero-y-guía
llevado a cabo en Kerala central fiel. Y leyendo. Incluso cogí el cepillo de pintura
después de la cosecha del
verano es un alboroto de colores.
después de años.
El manejo de un día puede llevar a viajeros a
muchos lugares. Para más información, vale pena dar
4. LAS CASCADAS DE una visita a la oficina del turismo en la parte anciana
ATHIRAPALLY de la ciudad. Los viajes improvisados también tienen
algunas localizaciones de picnic. Decida en el ocio,
mientras que sorbe una preparación caliente (té, o
café, lo dejamos a su criterio).
Mi visita a Munnar era en el año en que estaba en
mi peor estado arrasado y apresurado. Antes de que
la supiera, la mitad de año había volado cerca en una
carrera apresurada de asignaciones y de papeles. Era
pero un momento en Munnar, pero, para el momento
Pacífico y poderoso al mismo
tiempo, el lugar debe ser visitado.
en que estuviera otra vez en la ciudad, el reloj se
había retardado y los sentidos habían afilado. Había
respirado. Y, me sentía libre.
Finalmente, tuve que dejar una pequeña nota a mi
5. THALI TRADICIONAL viajero propio- nunca debe demasiado rápido a
Barata, sana y juzgar.
deliciosa, una
thali es la comida
rápida para el
viajero
hambriento.

www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 45


ESTANTE DE LIBROS
El regreso del
gurú Cuatro alumnos
de Wharton aclaman la
manera india de hacer
negocio. POR ULLEKH NP
LA `búsqueda desenfrenada del interés
propio', ha sido el sello del modelo
americano del desarrollo económico,
popularmente denominado el
“Washington Consensus”. Pero es claro
ahora que ha llevado muy a menudo a
lesiones profundas, infligidas a sí mismo.
Y la fusión financiera global reciente, el
resultado de las empresas que perseguían
beneficios, ha ofrecido bastante razón
para desaprender lo que hemos aprendido
de las economías occidentales en los 50
años pasados. Incluso Alan Greenspan
admite que era un error a empujar para el
“mayor confianza en poderes de la
mercado y controles reducidos del
gobierno”.
El presidente anterior de la reserva
federal fue uno de los seguidores fieles
más grandes de ese modelo. El consenso
se centró en las accionistas y su interés en
la maximización de beneficio como la
meta fundamental de un negocio. Según
India Way [la manera de la India] (prensa
de negocio de Harvard), en el modelo de
los Estados Unidos., las empresas confían
en la reestructuración constante con
recortes de empleos y el alquiler exterior.
Ahora que el mundo entero siente la
necesidad de ese modelo, que el resto del
mundo culpa para la fusión, los autores-
cuatro de ellos - observan cómo las
empresas alrededor del globo podrían
tomar algunos consejos grandes de
negocios en la India. Es el tiempo de
46 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
aprender de la India, dicen. Disputan
que la “manera de la India” representa
una alternativa que obliga al modelo de
los Estados Unidos. Al contrario de lo
americano, India Way, es un término
colectivo para las prácticas
empresariales generales de empresas
indias importantes. Los autores creen
que las empresas indias no son
enfocadas por “solamente motives del
beneficio”
Haciendo uso de las entrevistas
extensas con unos 105 líderes de
negocio indios, el libro dice que el
acercamiento indio al “funcionamiento
de las empresas se centra en una
preocupación por tenedores de apuestas
múltiples y sus necesidades, no apenas
las necesidades más estrechas de
accionistas”. Es este sentido de la
misión, mientras que preserva el
corazón del modo capitalista de
desarrollo, que hace la “manera de la
India” un asunto demasiado irresistible
a descartar, dice el libro. “Las empresas
que siguen India Way van bien más allá
de no hacer malo al tejido social
realmente persiguiendo el
mejoramiento social” dice el libro, co-
escrito por profesores Peter Cappelli,
Harbir Singh, Jitendra Singh y Michael
Useem del equipo de India de la
escuela de Wharton. Los autores dicen
que la esencia de India Way está
incorporada al pensamiento que los
Peter Cappelli
Autores del libro
Harbir Singh
Jitendra Singh
Michael Useem
Harvard Business Press; Rs 695.
SOBRE LOS líderes de negocio del país creen en
AUTORES inglés y actúan en Indiano".
Citan que el director ejecutivo de
Tata Sons. R. Gopalakrishnan dice
Todos los cuatro
autores son
que: “Para el gerente indio, su
profesores en tradición intelectual, su eje - y, es
Whartor School of anglo-americano, y su vector de la
Business University acción, su eje -x, está en el carácter
de Pennsylvania, indio. Muchos extranjeros vienen a
el director Peter la India, hablan con los gerentes
Cappelli, Centre
for Human
indios, y los encuentran muy
Resources, Harbir articulados, muy analíticos, muy
Singh codirector elegantes, muy inteligente-y
de Mack Centre entonces ellos no pueden, durante la
for Technological vida de ellos, entender porqué el
Innovation, gerente indio no puede hacer lo que
Jitendra Singh:
Steinberg Professor
se prescribe por el análisis.”
de Management Los autores hablan extensamente
Michael Useem: sobre el compromiso holístico de los
Director, Centre negocios indios con los empleados,
for Leadership and la improvisación y la adaptabilidad,
Change
asuntos del valor creativo y la misión
Management.
amplia y el propósito.
También hablan lo que significa
India Way para los negocios globales
y sus líderes. “El lugar a comenzar a
adaptar India Way es para que los
líderes presten la atención al proceso
de crear estrategia, para centrarse en
el negocio en una tarea… ¿en cuanto
somos mejores que nuestros
competidores? … teniendo éxito con
India Way comienza desarrollando
una respuesta a esa pregunta,” dice el
libro.

El libro discute que “India Way (la
manera de la India) parece haber
establecido voluntariamente en un
versión frenillada”. Los autores tienen
conocimiento profundo de los
mercados y las culturas de los Estados
Unidos y de la India. Dicen que las
figuras principales del negocio de la
India persiguen la “estrategias no
terminantemente atadas a la búsqueda
disciplinada de beneficiosos privados.”
La lección más importante que
aprendieron de India Way es que
“demostró el poder de la llamada
colectiva sobre propósitos privados,
del valor trascendente sobre el valor de
accionista”. “El ajuste apretado entre
los ejecutivos lleva sus empleados y la
manera que persiguen estrategia
empresarial, permite que identifiquen
un propósito social y acoplarlo a la
neces9idad del negocio,” agregan los
autores.
Los asuntos principales cubiertos en
el libro incluyen gerencia de la gente,
el liderazgo ejecutivo, la estrategia
competitiva, la gestión de la empresa y
la responsabilidad social corporativa.
Seguro que, el libro, llenado de
manera agradable con cuentas
afiliadas, ayudará a hombres de
negocios indios a entenderse en el
esquema global de las cosas. También
inspirará a gerentes a otra parte como
buscan maneras de competir en un
mundo cambiante. Dado el crecimiento
notable de la India en estas épocas
turbulentas, la probabilidad no es
inverosímil que las prácticas
empresariales de cosecha propia pronto
se convertirán en la exportación más
grande del país, ¡después del yoga!
Las éticas de negocio exigen que los
empresarios consideren de los intereses
de todos - los accionistas y los
tenedores de apuestas. Pero el solo
foco en la maximización de beneficios
causa una visión de túnel que sea tan
difícil de tratar, dejar solo curación,
que los negocios faltan el punto, en
conjunto. Lo que hace es, puede
ayudarle a mirar adelantado en la
distancia, pero quizás, demasiado
adelantado. ¿Qué pena ser enfocado en
una blanco que le toma más lejos y
más lejos de valores? Es un espejismo
y no es una blanco, dice alumno de
Wharton Ajay Chaturvedi, hablando de
la interpretación estrecha del gerente
de negocio de la responsabilidad
fiduciaria.
Estudió la gerencia de la tecnología
en el instituto y tiene comprensión de
cómo la institución percibe negocio y
su práctica.
Un buen empresario considera el
ESTANTE DE LIBROS
Uno de los únicos aspectos de India Way ha sido
la capacidad de los líderes de negocio de la
nación de encontrar una ventaja competitiva
donde ninguno otro miraba. Han construido a
menudo y seguido las estructuras y estrategias
radicalmente diversas que las de la norma
occidental, con todo las prácticas que han
ingresado de esas decisiones con frecuencia
han demostrado ser aplicables en otros mercados.
sentido de los negocios en el El exitazo de Oliverio Stone de
EXTRACTOS DE
cumplimiento honesto de la 1987, Wall Street, pudo haber
LOS LIBROS
responsabilidad social corporativa - sido un tributo a su padre que era
puede seguir siendo un capitalista en un corredor de bolsa durante la
el corazón, pero su base es humanista. La sola
característica más Gran Depresión (1929-33). Pero,
Los autores de India Way dicen que distintiva de la las palabras memorables de
los líderes de negocio indios estresan gestión corporativa despiadado Gekko en la película
un propósito social más amplio. a través de las
epitoman el rasgo distintivo del
Toman orgullo en el éxito de la empresas indias que
estudiamos era esta mundo corporativo; o la falta:
empresa - pero también en determinación para “La avaricia, a falta de una mejor
prosperidad de la familia y balancear los palabra, es buena.” El papel de
renacimiento nacional. El libro se intereses de los
Gekko le ganó a Michael
tenedores de
ameniza con ejemplos de los hombres Douglas el premio de Academia
apuestas diversos
de negocios indios que han de la empresa, del mejor actor.
prosperado por saltos y límites, pero grupos que tienen El papel de Gekko generalmente
quién evalúa la gente con quienes una demanda en lo
que hace la no sido una buena experiencia.
ellos trabajan, apenas tanto como, si
empresa,
no más que, la gente para quienes incluyendo los
ellos trabajan. empleados, los
The India Way es el resultado de la clientes, y la
comunidad.
introspección profunda, durante unas
décadas, no simplemente en los El presidente
últimos años. La fusión económica ejecutivo del Shree
aceleró el inicio, transformando el Cement BG Bangur
nos dijo que
crónico a agudo, en puros términos consideraba
médicos. La crisis abrió las costuras creatividad tan
de la tapicería del negocio dorado del crítica a la
mundo corporativo, y lo que emergió competitividad de
su empresa que
era profundamente perturbador - aún había estado
al robusto, no necesariamente trabajando
insensible, los MBA y los tecnócratas. explícitamente para
“La colocación de gente antes de asegurar de que sus
gerentes sean
que los beneficios realiza la lealtad y cómodos con cierta
ayuda a creay armonía social tasa de errores en
duradera. La gente nos hace acertados, sus decisiones.
ni máquinas, ni dinero, ni tecnología.
América ha despertado a esta realidad,
y la crisis económica reciente ha
subrayado solamente ese hecho,” nota
Chaturvedi.
www.ibef.org JUNIO-JULIO 2010 47
 ACTUALIZACIÓN
RURAL
Pensamiento lateral,
y acción: Wharton alumnus lleva
los BPO en las aldeas.
H
acia fuera de la costa no sólo ha
hecho a millonarios de
empresarios del software y de
arquitectos de proceso. Como lapas, los
vendedores, los agentes inmobiliarios y
los proveedores de servicios trabaron en
la ballena azul de de proceso empresarial
de externalización (BPO), cruzando
literalmente el Atlántico gratis.
Mientras que cada uno estaba ocupado
contando de dólares, pocos prestaron
mucha atención a uno de los pasajeros
más importantes de este trabajador del
viaje transatlántico - BPO. Pero ahora,
ordena cierto respecto en círculos de
recursos humanos y mantiene algunas
ofertas de trabajo en su inbox todo el
tiempo. Ahora, puede golpear el
funcionamiento de tierra, así que decir. Y
está causando el agotamiento
significativo. Que, dice Wharton
alumnus Ajay Chaturvedi, está drenando
la industria de BPO más que todo lo
demás. Porque, por el mayor tiempo, las
empresas han sido negocio ocupado del
edificio y contando los beneficios, no
reproduciendo la lealtad. Sobre el
negocio de BPO, se dice que si usted
aspira ser como la gente usted sirve, pues
la gente que le sirve se convertirá como
usted.
Es porqué Ajay está tranquilamente
sembrando las semillas de la fe - no en
los céspedes manicuros de los parques de
48 JUNIO-JULIO 2010 www.ibef.org
POR HEMANT KUMAR
negocio de Gurgaon o en sus pasillos en aceptación lista, será realmente en el
mármol italiano arcado. Pero en las tiempo adecuado, también.”
aldeas de Haryana, en una distancia de La marcha magnífica de Chaturvedi en
tiro de piedra de las fachadas de cristal y el área remota rural de la India del éxito
de los elevadores produciendo un sonido hacia fuera de la costa ha abierto las
sibilante y las fuentes musicales del cubo avenidas para las mujeres que existieron,
de BPO. pero nunca era extendido. En ese sentido,
Él está invirtiendo en las aldeas porque es como nunca antes. Pero él quiere
quiere criar lealtad y confianza, dice él. llevar la experiencia al nivel siguiente
Eso no sólo mantendrá bajos costes pero ampliándose en microfinanzas y la
también traerá las ventajas de fuera de la Ajay Chaturvedi agricultura de comunidad en las aldeas,
El Fundador-CEO
costa al necesitado. una vez que ha ganado la confianza de
de Harva es
“Cuando usted les demuestra la cosecha los aldeanos.
ingeniero de BITS,
de la fe y gana su confianza, usted les Pilani, tiene MBA Yes una de las razones más fuertes por
hace en sus socios en crecimiento, de Wharton las que es su inversionista primero,
empleados no oportunistas. Ellos no van School de la Arpita Verma, así está convencido sobre
cambiando los trabajos para apenas universidad de Chaturvedi y su sueño. “Tiene un sentido
Pennsylvania,
algunos dólares más. Más, la gente no afilado de la responsabilidad social. Pero
E.E.U.U. Tiene
salen de aldeas si los trabajos le la casa tan bien con la viabilidad de una
experiencia
alcanzan,” añade un Chaturvedi combinada de 17 empresa de negocio, de que era una
confidente. años del trabajo oferta no podría resistir,” dice Verma,
El trazado geográfico de su plan con Citibank, IBM radiando.
empresarial es una maravilla de cómo su y otros,
manejando
mente trabaja. Lentamente, pero proyectos
constantemente, se está extendiendo multimillonarios de
lateralmente, e interiormente. dólares a través
“Es la mejor manera de ir,” dice el de los sectores de
Chaturvedi pensativo. “Usted no puede ir IT, BPO y de
a una aldea alejada de la India y decir que fabricación.
usted va a establecer un BPO allí. ¿Quién
escuchará usted? Pero si usted tira de un
hilo del hilado urbano, y tómelo
pacientemente las aldeas proximales y
contiguas, no sólo encontrará la
 CENTRO DEL RECURSO DE LA INDIA

Una sola ventana a la información más reciente y detallada sobre el negocio, la industria y la economía de la
India. El sitio Web también ofrece actualizaciones de las noticias sobre el negocio y los servicios de poner en
alerta por correo electrónico.

Para el análisis actualizado de las noticias sobre el negocio y la economía de la India

entre a www.ibef.org