FACULTAD: INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LAS OPERACIONES
SEMESTRE ACADÉMICO: 2018 20 29 69 TRUX PIURA
LABORATORIO INVENTARIOS

ALUMNO: ID:

1. Andrew-Carter, Inc. (AC) es un gran productor y distribuidor canadiense de accesorios de

iluminación de exterior. Sus productos se distribuyen por toda Sudamérica y
Norteamérica y han tenido una elevada demanda durante años. La compañía tiene tres
plantas para fabricar los accesorios y los distribuye a cinco centros de distribución
(almacenes).
A lo largo de la actual crisis global, AC ha experimentado una gran caída en la demanda
de sus productos, en gran medida a causa del declive del mercado de la vivienda.
Basándose en la provisión de los tipos de interés, el jefe de operaciones percibe que la
demanda para vivienda, y por tanto para productos de AC, se mantendrá deprimida en el
futuro inmediato. AC está considerando cerrar una de sus plantas, ya que ahora está
operando con un exceso de capacidad de 34 000 unidades a la semana. Las previsiones
de demanda semanal para el año que viene son los siguientes:

ALMACEN UNIDADES
1 9 000
2 13 000
3 11 000
4 15 000

5 8 000
Las capacidades de las plantas, en unidades por semana son las siguientes:

PLANTA HORAS UNIDADES

Normales 27 000
1
Extras 7 000
Normales 20 000
2
Extras 5 000
Normales 25 000
3
Extras 6 000

Si AC cierra cualquiera de sus plantas, sus costes semanales cambiarán, ya que los costes
fijos serán más bajos para una planta operativa. La tabla AC1 muestra los costes de
producción en cada planta, tanto las variables (en horas normales de trabajo y en horas
extra) como los fijos al tener una planta operativa o cerrada. La tabla AC2 muestra los
costes de distribución desde cada planta a cada centro de distribución.

Tabla AC1 Costos variables y costos fijos de producción por semana en Andrew- Carter,
Inc.

COSTO VARIABLE (POR COSTO FIJO POR SEMANA ($)

PLANTA HORAS
UNIDAD) ($) OPERANDO NO OPERANDO
1 Normales 2,80 14 000 6 000
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Extras 3,52 - -
2 Normales 2,78 12 000 5 000
Extras 3,48 - -
3 Normales 2,72 15 000 7 500
Extras 3,42 - -

Tabla AC2 Costos de distribución por unidad en Andrew – Carter, Inc.

DESDE LAS COSTO POR UNIDAD A LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN ($)
PLANTAS A1 A2 A3 A4 A5
1 0,50 0,44 0,49 0,46 0,56
2 0,40 0,52 0,50 0,56 0,57
3 0,56 0,53 0,51 0,54 0,35

Cuestiones para el debate

a) Evalúe las diversas configuraciones posibles de plantas operativas y cerradas que cubrirán
la demanda semanal. Determine qué configuración minimiza los costos totales.
b) Analice las implicaciones de cerrar una planta.

2. Thomas Kratzer es el director de compras en la sede central de una gran cadena de

compañías de seguros con una gestión de inventarios centralizada. El artículo de
inventario con mayor movimiento tiene una demanda de 6 000 unidades al año. El coste
de cada unidad es de 100 $, y el coste de almacenamiento de inventario es de 10 $ por
unidad al año. El coste medio de lanzamiento de pedido es de 30 $ por pedido. Un pedido
tarda unos 5 días en llegar, y la demanda para 1 semana es de 20 unidades. (Esta es una
gestión de inventario corporativa, y hay 250 días de trabajo al año.)
a) ¿Cuál es el EOQ?
b) ¿Cuál es el inventario medio si se usa el EOQ?
Se sabe que:
c) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre cualesquiera dos pedidos?
e) ¿Cuál es el coste anual de pedir y almacenar el inventario?
f) ¿Cuál es el coste total anual de inventario, incluyendo el coste de las 6 000 unidades?

3. El taller de maquinaria de Joe Henry utiliza 2 500 soportes en el curso de un año. Estos
soportes se compran a un proveedor que está a 90 millas de distancia. Se conoce la
siguiente información sobre los soportes:

Demanda anual: 2 500

Coste de almacenamiento por soporte al año: 1,50 $
Coste de lanzamiento de pedido (por pedido): 18,75$
Plazo de entrega: 2 días

Días de trabajo al año: 250

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a) Dada la información de arriba ¿Cuál sería la cantidad económica de pedido (EOQ)?

b) Dado el EOQ ¿Cuál sería el inventario medio? ¿Cuál sería el coste de almacenamiento
anual de inventario?
c) Dado el EOQ ¿cuántos pedidos se harían cada año? ¿Cuál sería el coste anual de
lanzamiento de pedidos?
d) Dado el EOQ ¿Cuál es el coste total anual de gestionar el inventario?
e) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
Tiempo esperado entre ordenes = T = Número de día hábiles / Número esperado de
ordenes
f) ¿Cuál es el punto de pedido (PP)?

4. Abey Kuruvilla, de Parkside Plumbing, utiliza 1 200 unidades de un determinado repuesto

que cuesta 25 $ por cada pedido, con un coste de almacenamiento anual de 24$.
a) Calcule el coste total para tamaños de pedido 25, 40, 50, 60 y 100 unidades.
b) Calcule la cantidad económica de pedido y considere las implicaciones de cometer un
error en su cálculo.

5. César Rego Computers, una cadena de tiendas minoristas de hardware y software en

Mississippi, suministra dispositivos de memoria y de almacenamiento tanto a
organizaciones educativas como a clientes comerciales. Actualmente tiene que tomar la
siguiente decisión sobre la compra de discos de muy alta densidad

6. Bell computers compra chips integrados a 350$ el chip. El coste de almacenamiento es de

35 $ por unidad al año, el coste de lanzamiento es de 20$ por pedido y las ventas son
estables, de 400 unidades al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip
Manufacturing, Inc., decide ofrecer descuentos en el precio para conseguir pedidos más
grandes. La estructura de precios se muestra abajo.

Estructura de precios de Rich Blue Chip

CANTIDAD COMPRADA PRECIO/UNIDAD

1-99 unidades 350$
100-199 unidades 325$
200 a más unidades 300$

¿Cuál es la cantidad óptima de pedido y el coste mínimo anual de Bell

Computers para pedir, comprar y almacenar estos chips integrados?
Bell Computers prefiere utilizar un coste de almacenamiento del 10% en vez del coste de
almacenamiento fijo de 35$ utilizado en (a). ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido, y cuál es
el coste óptimo anual?
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7. Wang Dsitributors tiene una demanda anual de 1 400 unidades para un detector de
metales aeroportuario. El coste para Wang de un detector típico es de 400 $. Se estima
que el coste de almacenamiento es del 20% del coste unitario, y el coste de lanzar un
pedido es de 25$ por pedido. Si Ping Wang, el propietario, pide en cantidades de 300 o
más, puede obtener un descuento del 5% en el coste de los detectores. ¿Debería Wang
acogerse al descuento por cantidad?

8. Emery Pharmaceutical utiliza un componente químico inestable que debe ser conservado
en un ambiente en el que tanto la temperatura como la humedad puedan ser controladas.
Emery utiliza 800 libras (362 kilos) al mes del producto químico, estima que el coste de
almacenamiento es del 50% del precio de compra (debido al desecho), y también estima
que los costes de lanzamiento son de 50$ por pedido. Las listas de precios de los dos
proveedores son las siguientes:

PROVEEDOR PROVEEDOR
Cantidad Precio LB Cantidad Precio LB
1 – 499 17, 00 $ 1 – 399 17, 10$
500 – 999 16, 75 400 – 799 16,85
1 000 + 16.50 800 – 1 199 16,60
1 200 + 16,25

a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido para cada proveedor?

b) ¿Qué cantidad debería ser pedida, y qué proveedor debería elegirse?

DEBERIA REGIRSE ENTRE LOS PEDIDOS DE 800- 1199 DEL PROVEEDOR DOS

c) ¿Cuál es el coste total del tamaño de pedido más económico?

Costo total de pedido más económico

9. Hay un envío anual de tabaco desde Carolina del Norte a un fabricante de cigarrillos en
Camboya. El punto de pedido, sin stock de seguridad, es de 200 kilos. El coste de manejo
es de 15$ por kilo al año, y el coste de un agotamiento de stock es de 70$ por kilo al año.
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Dadas las siguientes probabilidades de demanda durante el plazo de entrega ¿Cuánto

stock de seguridad debería ser manejado?
DEMANDA DURANTE EL PLAZ DE PROBABILIDAD
ENTREGA
0 0,1
100 0,1
200 0,2
300 0,4
400 0,2

10. Mr. Beautiful, una organización que vende conjuntos de pesas de entrenamiento
físico, tiene un coste de lanzamiento de pedido de 40$ para el set BB – 1 (BB – 1 significa
Body Beautiful Número 1.) El coste de almacenamiento para BB – 1 es de 5$ por conjunto
al año. Para satisfacer la demanda, Mr Beautiful pide grandes cantidades de BB – 1 siete
veces al año. El coste de rotura de stock para BB – 1 se estima en 50 $ por conjunto. En
los últimos años, Mr. Beautiful ha observado la siguiente demanda durante el plazo de
entrega para BB – 1:
DEMANDA DURANTE EL PROBABILIDAD
PLAZO DE ENTREGA
40 0,1
50 0,2
60 0,2
70 0,2
80 0,2
90 0,1
1,0
El punto de pedido para BB – 1 es de 60 sets ¿Qué nivel de stock de seguridad debería
ser mantenido para BB – 1?

11. El hotel Hard Rock de Chicago distribuye una media de 1 000 toallas de baño al día a sus
clientes, en la piscina y en sus habitaciones. La demanda está distribuida normalmente
con una desviación típica de 100 toallas al día, basada en la ocupación. La empresa de
lavandería que tiene el contrato de ropa blanca requiere un plazo de entrega de 2 días.
El hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las altas expectativas de sus
clientes.
A) ¿Cuál es el PP?

B) ¿Cuál es el stock de seguridad?

12. First Printing tiene contratos con despachos jurídicos de San Francisco para fotocopiar
sus documentos judiciales. La demanda diaria es casi constante en 12 500 páginas de
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documentos. El plazo de entrega del papel está distribuido normalmente con una media
de 4 días y una desviación típica de 1 día. Se espera un nivel de servicio del 97%. Calcule
el PP de first.
El costo para warng de un detector típico es de 400 dolares. Se estima que el costo anual de
almacenamiento es de 20 % del costo unitario, el costo de pedido es de 25 dolares por
pedido
El propietario pide 300 a más cantidades para obtener un descuento del 5% en el costo de
los detectadores.