Clase 8 Costeopor Absorciony Variable 2018

Costeo por Absorción y Variable 1
CLASE 19 DE OCTUBRE
 Al diseñar un sistema de contabilidad las empresas deben
definir procedimientos para costear inventarios y determinar
resultados, aparte de establecer mecanismos de obtención de
información que sea apropiada para la toma de decisiones.
 Desde este punto de vista las empresas pueden seleccionar
entre los sistemas de costeo:
ABSORCIÓN, TRADICIONAL O COMPLETO
VARIABLE, DIRECTO O MARGINAL

2
Este sistema de costeo considera que el costo de fabricación
está formado por los elementos fijos y variables en que se
incurrió en el proceso de fabricación.
Por lo tanto, los inventarios de productos en proceso y
productos terminados y el costo de ventas se valorizan
incluyendo en el costo todos los elementos fijos y variables.
Luego, el costo de producción se forma con:
 Costo de materias primas
 Costo fijo de mano de obra directa
 Costo variable de mano de obra directa
 CIF fijos
 CIF variables 3
FUNDAMENTOS:
El costeo por absorción incluye a los costos fijos dentro del
costo de producción porque ellos son consecuencia de la
existencia de activos fijos que son indispensables para
poder realizar las funciones productivas. Por ejemplo, no
se puede fabricar un mueble si no hay máquinas para
cortar madera, y esta máquina genera un costo por
concepto de depreciación que es de naturaleza fija.
4
USO DEL COSTEO POR ABSORCIÓN:
Este sistema de costeo se usa principalmente para uso
externo.
En Chile, la Superintendencia de Valores y Seguros, sólo
aprueba la presentación del estado de resultados de las
empresas basado en costeo por absorción. Lo mismo sucede
en Estados Unidos.
En Chile, para efectos tributarios, la determinación de costos
y gastos debe hacerse en base a los principios del costeo
por absorción.
5
EJEMPLO:
Construir un estado de resultados basado en costeo por
absorción en base a la siguiente información:
Producción: 100 unidades.
Ventas: 100 unidades a $ 800 cada una más IVA
Materias Primas consumidas: $ 100 por unidad producida
Mano de obra fija: $ 20.000 por periodo
Mano de obra variable: $ 50 por unidad producida.
CIF fijos : $ 8.000 por periodo
CIF variables $ 160 por unidad producida.
GAV fijos: $10.000 por periodo
GAV variables: $ 30 por unidad vendida 6
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Mat primas directas: $ 100 por unid producida 100 $ 10.000
M Obra fija $ 20.000
M Obra variable $ 50 por unid producida 100 $ 5.000
CIF fijos $ 8.000
CIF variables $ 160 por unid producida 100 $ 16.000
Total costo ventas $ 59.000
Resultado explotación $ 21.000
Gastos de adm y vts fijos $ 10.000

Gastos de adm y vt variables $30 por unid vendida 100 $ 3.000
Total GAV $ 13.000
Resultado operacional $ 8.000
Este formato de construcción del estado de resultados,

naturalmente sin el detalle de las cuentas que forman el
costo de ventas, es el que se utiliza en Chile de acuerdo a
las normas de la SVS.
7
VENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN:
1) Al contener todos los costos de producción impide
subvaluar los inventarios y con ello reduce el riesgo de
fijar precios de venta insuficientes para cubrir todos los
costos.
2) Con el uso del costeo ABC reduce la subjetividad en
la asignación de los CIF a la producción. Esta
aseveración es cuestionable por cuanto algunos costos,
como las depreciaciones de edificios son distribuidas a
las actividades sobre bases generalmente subjetivas.
8
DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABSORCIÓN:
1) La aplicación de los costos fijos a la producción en
base a criterios de distribución subjetivos hace que los
costos sean inexactos.
2) Los procedimientos de asignación de costos fijos a la
producción son complejos.
3) La inclusión de costos fijos en el costo de producción
hace que los costos unitarios varíen con los cambios en
los niveles de producción.
3) La falta de separación de los costos en fijos y variables
impide aplicar importantes herramientas para la toma de
decisiones como la relación costo-volumen-utilidad.
9
Este sistema de costeo considera que el costo de
fabricación está formado solamente por los elementos
variables en que se incurrió en el proceso de fabricación.
Por lo tanto, los inventarios de productos en proceso y
productos terminados y el costo de ventas se valorizan
incluyendo en el costo los elementos variables.
Los costos fijos se cargan directamente a resultados.
Luego, el costo de producción se forma con:
 Costo de materias primas
 Costo variable de mano de obra directa
 CIF variables
10
FUNDAMENTOS:
El costeo variable incluye solamente a los costos
variables dentro del costo de producción porque ellos
son los únicos necesarios para producir, los costos fijos
son solamente necesarios para mantener la capacidad
instalada en condiciones de ser utilizada. Por ejemplo, si
no se produce ningún artículo en un mes los costos
variables, por ejemplo las materias primas, tendrán un
costo cero, pero los costos fijos como los seguros o
depreciaciones seguirán existiendo como si hubiera
producción.
Los costos variables se originan en las actividades de
producción, los costos fijos se originan en la existencia de
la empresa. Nota: este es un punto discutible en cuanto a
la mano de obra que en Chile es predominantemente fija.
11
SUPUESTOS:
La aplicación del costeo variable o directo se fundamenta
en los siguientes supuestos:
1) Los costos de producción se pueden separar en fijos y
variables.
2) Los costos semivariables se pueden desagregar en
sus porciones fijas y variables de modo de incluir los
costos de cada una en la respectiva categoría.
12
USO DEL COSTEO VARIABLE:
Los estados de resultados construidos mediante costeo
variable son de uso interno en las empresas, debido a
que las normas de presentación de estados financieros
de las sociedades anónimas abiertas no permiten su uso
en los informes externos.
Además de lo anterior, la Ley de la Renta (Decreto Ley Nº
824 de 1975), en su artículo 30 señala que los costos de
fabricación son los costos directos que ese cuerpo legal
define y entre los que está la mano de obra que en Chile
es predominantemente fija, excluye la posibilidad de
usar costeo variable para dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias.
13
 (el mismo empleado en costeo por absorción)
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Mat primas directas: $ 100 por unid producida 100 $ 10.000
Total costos variables de producción: $ 31.000
Gastos de adm y vt variables $30 por unid vendida 100 $ 3.000
Margen de contribución $ 46.000
M obra fija $ 20.000

CIF fijos $ 8.000
Gastos de adm y vts fijos $ 10.000
Total costos fijos $ 38.000
Resultado (utilidad) $ 8.000
El concepto de margen de contribución es la diferencia

entre los ingresos por ventas y los costos y gastos
variables. 14
PRODUCCIÓN IGUAL A VENTAS.
Se vio en el ejemplo anterior que los resultados presentados
en los estados de resultados construidos por el sistema de
costeo por absorción y por el sistema variable presentan
utilidades idénticas. Esto sucede porque toda la producción
fue vendida en el periodo para el cual se construyeron esos
estados.
Por lo tanto, siempre que las unidades producidas en un
periodo sean iguales a las unidades vendidas en ese
periodo los 2 sistemas de costeo presentan iguales
resultados.
Como ninguna empresa produce algo para no venderlo, hay
que concluir que, a largo plazo, las utilidades mostradas por
los 2 sistemas de costeo conducen al mismo resultado.
Por lo tanto, seleccionar uno u otro sistema no puede basarse
en un propósito de mostrar más o menos utilidades 15
VENTAJAS:
1) Evita la necesidad de distribuir CIF fijos sobre bases
subjetivas que hacen perder exactitud al cálculo de costos.
2) Al excluir costos fijos del costos de fabricación los costos
unitarios fluctúan sólo por cambios en los costos
relacionados con la producción, por ejemplo un aumento en
el costo de la energía, y no con los cambios en los
volúmenes de producción.
3) Al presentar al costo de producción sólo con los
elementos variables se facilita el control a nivel operativo ya
que sólo los costos variables son controlables por los jefes
de centros de costos o supervisores.
4) Son un buen aporte para afinar y controlar las partidas
incluidas en el presupuesto de caja ya que los costos
variables son esencialmente costos que implican
desembolsos.
16
VENTAJAS (Cont.)
5) Al separar los costos en fijos y variables permite
aplicar valiosas herramientas para toma de decisiones
como relación-costo-volumen-utilidad, punto de
equilibrio y margen de contribución.
17
DESVENTAJAS:
1) Los costos fijos también son necesarios para producir por lo
que no es razonable excluirlos del costo de fabricación.
2) Excluir a los costos fijos del costo de producción conduce a
una subvaluación de la producción y puede llevar a fijar precios
de venta insuficientes para cubrir los costos.
3) La separación de costos en fijos y variables es una
simplificación excesiva por cuanto muchos costos están en la
categoría de semivariables y, a veces, no resulta fácil hacer esa
separación.
4) Para efectos de control no solamente se debe centrar la
atención en los costos variables y desde ese punto de vista los
costos estándar son una mejor herramienta de control.
5) El aumento de la automatización está conduciendo a que
algunos costos fijos cobren mayor importancia en el costo de
fabricación, p ej depreciaciones, seguros, mantención. 18
COSTEO
El costeo variable ha reconocido que
algunos costos fijos pueden ser incluidos en
el costo de fabricación, cuando se trata de
costos fijos directos. Por ejemplo, las
remuneraciones fijas de trabajadores
contratados exclusivamente para participar
en un trabajo específico, el arriendo de una
máquina destinada a realizar una obra en
particular.
19
CLASE 23 DE OCTUBRE
 Los resultados en un sistema de costeo por absorción
son función de las ventas y de la producción. En cambio,
los resultados en un sistema de costeo variable están en
función de las ventas solamente. Esto conduce a que
cuando existen inventarios de productos terminados los
resultados de ambos sistemas de costeo son diferentes.
 Esto puede producir grandes distorsiones en los
resultados obtenidos por costeo variable cuando las
empresas tienen ventas estacionales, por ejemplo una
fábrica de juguetes, que durante varios meses incurre en
costos variables y fijos presentará durante todos esos
meses pérdidas excesivas y al vender los juguetes
mostrará utilidades también excesivas
21
PRODUCCIÓN MAYOR QUE VENTAS:
En este caso la utilidad obtenida bajo es sistema de costeo
por absorción es mayor a la obtenida por costeo directo (si
es pérdida, es menor en costeo por absorción) porque parte
de los costos fijos se difieren en los inventarios de productos
terminados para cargarse a resultados en periodos futuros,
en cambio en el costeo variable todos los costos fijos se
cargan al resultado en el periodo en que se pagan o
devengan.
Por ejemplo, si se fabrican 10 artículos a un costo total de $
1.000 de los cuales $ 400 son fijos y se venden 5 artículos,
por costeo por absorción el costo de ventas será de $ 500 y
los restantes $ 500 quedarán en activo hasta que se vendan.
En cambio por costeo variable el costo de ventas será de $
300, quedarán en activo los otros $ 300 y todos los costos
fijos ($ 400) se cargarán a resultados.
22
 Ejemplo: Con la misma información del ejemplo anterior,
ahora la producción del periodo fueron 120 unidades y las
ventas de 100.
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Mat primas di $ 100 por unid producida 120 $ 12.000
M Obra variab $ 50 por unid producida 120 $ 6.000
CIF fijos $ 8.000
Total costos de producción $ 65.200
Menos: inventario final de prod. Terminados
20 unid a costo fijo $ 233,3333
unid a costo variable $ 310 $ 10.867
Total costo de ventas $ 54.333
23
Ejemplo: Este estado de resultados se construye
directamente con el costo de ventas sin presentar inventario
final de producción terminada.
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Mat primas di $ 100 por unid produ 100 $ 10.000
M Obra variab $ 50 por unid produ 100 $ 5.000
CIF fijos $ 6.667
CIF variables $ 160 por unid produ 100 $ 16.000
Los costos fijos de mano de obra y CIF están calculados

proporcionalmente para fabricación de 120 unidades y
venta de 100. 24
Con la misma información de producción de 120 unidades y
ventas de 100.
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Mat primas di $ 100 por unid producida 120 $ 12.000
M Obra variab $ 50 por unid producida 120 $ 6.000
Menos: inventario final de prod. Terminados
20 unid a costo variable $ 310 $ 6.200

CIF fijos $ 8.000
Total costos fijos de producción: $ 28.000

25
La diferencia en los resultados anteriores se debe a que
en el costeo variable la totalidad de los costos fijos
fueron rebajados de los ingresos por ventas, en cambio
en el costeo por absorción sólo la proporción de costos
fijos correspondientes a las 100 unidades vendidas fue
rebajada.
Utilidad por costeo por absorción $ 25.667

Utilidad por costeo variable $ 21.000
Diferencia en resultados $ 4.667
Que es igual a las 20 unidades en inventario final por $

233,3333 de costos fijos en la valorización de esas
unidades. 26
PRODUCCIÓN MENOR QUE VENTAS:
Esta situación sólo puede producirse si al inicio de un
periodo existen productos en inventario inicial que
permitan, al menos, igualar la cantidad de unidades a
vender.
En este caso la utilidad obtenida al utilizar costeo por
absorción es menor que la obtenida por costeo variable (si
es pérdida, es mayor por costeo por absorción), debido a
que ahora el costeo variable cargará a resultados sólo la
porción de costos variables que corresponden a las
unidades vendidas, porque los costos fijos los cargó a
resultados íntegramente en el periodo en que la producción
fue mayor a las ventas, como se planteó anteriormente.
27
Ejemplo: Con la misma información del ejemplo anterior,
ahora la producción del periodo fueron 80 unidades y las
ventas de 100 (se vendieron las 20 que quedaron en
inventario final en ese ejemplo).
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Inventario inicial periodo anterior:
20 unid a costo fijo $ 233,3333
unid a costo variab $ 310 $ 10.867
Producción del periodo:
Mat primas directa $ 100 por unid producida 80 $ 8.000
CIF fijos $ 8.000

28
Con la misma información de producción de 80 unidades y
ventas de 100.
Ventas 100 unid a $ 800 $ 80.000
Costo de ventas:
Inventario inicial periodo anterior:
20 unid a costo variabl $ 310 $ 6.200
Producción del periodo:
Mat primas directa $ 100 por unid producida 80 $ 8.000

CIF fijos $ 8.000
Total costos fijos de producción: $ 28.000

29
La diferencia en los resultados anteriores se debe a que
ahora el costeo por absorción rebajó la proporción de costos
fijos que habían quedado en el inventario final de 20
unidades en el periodo anterior, en cambio el costeo
variable no rebajó ese costo fijo porque lo había hecho en
ese periodo.
Utilidad por costeo por absorción $ 16.333
Utilidad por costeo variable $ 21.000
Diferencia en resultados $ 4.667
La diferencia en resultados es la misma pero ahora el costeo

variable presente mayor utilidad.
30
CLASE 23 DE OCTUBRE
 Algunas personas señalan que el costeo variable entrega
mejor información para apoyar la toma de decisiones y que
el costeo por absorción mejor información para valorizar
los inventarios.
 Sin embargo, esta afirmación no siempre se ajusta a lo
dicho anteriormente. Todo depende de qué tipo de
decisiones se vayan a tomar.
32
¿APORTA EL COSTEO VARIABLE MEJOR
INFORMACION PARA TOMA DE DECISIONES QUE EL
COSTEO POR ABSORCIÓN?
Por ejemplo, supóngase que una empresa fabrica 1.000

unidades trimestrales a un costo variable de $ 50 por
unid. más $ 10.000 de costo fijo trimestral. Además
incurre en $ 20 de GAV variables por unid. más $ 5.000
de GAV fijos por trimestre. En los 3 primeros trimestres
vende 400 unidades en cada uno a un precio neto de $
100 cada unidad y el último trimestre debe liquidar la
totalidad del stock a $ 50 cada unidad.
33
Los resultados que se obtienen para el caso
anterior se presentan en los cuadros
siguientes, construidos por costeos por
absorción y variable.
34
 Estados de resultados:
ABSORCIÓN
Ventas $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 140.000
Costo ventas $ 24.000 $ 24.000 $ 24.000 $ 168.000
Margen explot $ 16.000 $ 16.000 $ 16.000 -$ 28.000
GAV $ 13.000 $ 13.000 $ 13.000 $ 61.000
Result explot. $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 -$ 89.000
VARIABLE
Ventas $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 140.000
Costo vtas var $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 140.000
GAV var $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000 $ 56.000
Margen contrib $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 -$ 56.000
Costo prod fijo $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
GAV fijos $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000
Result explot. -$ 3.000 -$ 3.000 -$ 3.000 -$ 71.000 35
 En el estado de resultados del costeo por absorción, el
costo de ventas se formó valorizando las unidades
vendidas a los $ 50 de costo variable unitario más $ 10 de
costo fijo por unidad ($ 10.000 de costo fijo trimestral
dividido por 1.000 unidades de producción de este
periodo). Así, para los 3 primeros trimestres ese costo es:
400 unidades vendidas a $ 60 cada una = $ 24.000.
36
 Supóngase ahora que la empresa en análisis tiene ventas

estacionales, por ejemplo se trata de una fábrica de
juguetes que produce durante todo el año para vender
todo el stock acumulado (2.800 unidades) en el último
trimestre, con ocasión de navidad, pero no al precio de
liquidación de $ 50 presentado anteriormente sino al
precio normal de $ 100.
 En este caso, los estados de resultados construidos
mediante costeo por absorción y variable son los
siguientes:
37
 Estados de resultados:
ABSORCIÓN
Ventas $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 280.000
Costo ventas $ 24.000 $ 24.000 $ 24.000 $ 168.000
Margen explot $ 16.000 $ 16.000 $ 16.000 $ 112.000
GAV $ 13.000 $ 13.000 $ 13.000 $ 61.000
Result explot. $ 3.000 $ 3.000 $ 3.000 $ 51.000
VARIABLE
Ventas $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 280.000
Costo vtas var $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 140.000
GAV var $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000 $ 56.000
Margen contrib $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 84.000
Costo prod fijo $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000
GAV fijos $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000
Result explot. -$ 3.000 -$ 3.000 -$ 3.000 $ 69.000
38
 En el primer caso (liquidación de stock a $ 50) el estado de
resultados construido mediante costeo variable presentaba
mejor la situación de deterioro paulatino de la empresa
pues desde el primer trimestre mostraba pérdidas, en
cambio el estado de resultados por absorción exhibía
utilidades y sólo en el último trimestre reflejó la pérdida
obtenida.
39
INFORMACION PARA TOMA DE DECISIONES QUE
EL COSTEO POR ABSORCIÓN?
 En el segundo caso (ventas estacionales con realización de

stock al precio normal de $ 100), el estado de resultados
construido mediante costeo variable mostraba pérdidas en
cada trimestre lo que pudo inducir a la alta dirección a
decisiones incorrectas. En cambio el costeo por absorción
mostraba utilidades que se incrementaron en el último
trimestre con el mayor volumen de ventas.
40
 Los ejemplos anteriores ilustran sobre el hecho de que no

hay un sistema de costeo que en todas las situaciones
proporcione mejor información para la toma de decisiones.
 Lo más importante es la calidad de la información de
origen y el grado de desagregación con que se presenta. Si
existe suficiente grado de detalle en las cuentas contables
se podrá tomar los datos relevantes para cualquier
decisión, independiente del sistema de costeo que se haya
utilizado.
41

Clase 8 Costeopor Absorciony Variable 2018

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Clase 8 Costeopor Absorciony Variable 2018

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Costeo por Absorción y Variable 1

ABSORCIÓN, TRADICIONAL O COMPLETO

VARIABLE, DIRECTO O MARGINAL

Resultado explotación $ 21.000

Gastos de adm y vts fijos $ 10.000

Resultado operacional $ 8.000

Este formato de construcción del estado de resultados,

Gastos de adm y vt variables $30 por unid vendida 100 $ 3.000

Margen de contribución $ 46.000

M obra fija $ 20.000

Resultado (utilidad) $ 8.000

El concepto de margen de contribución es la diferencia

Resultado (utilidad) $ 25.667

Resultado (utilidad) $ 25.666

Los costos fijos de mano de obra y CIF están calculados

Margen de contribución $ 49.000

M obra fija $ 20.000

Resultado (utilidad) $ 21.000

Utilidad por costeo por absorción $ 25.667

Que es igual a las 20 unidades en inventario final por $

Resultado (utilidad) $ 16.333

Margen de contribución $ 49.000

M obra fija $ 20.000

Resultado (utilidad) $ 21.000

La diferencia en resultados es la misma pero ahora el costeo

Por ejemplo, supóngase que una empresa fabrica 1.000

 Supóngase ahora que la empresa en análisis tiene ventas

 En el segundo caso (ventas estacionales con realización de

 Los ejemplos anteriores ilustran sobre el hecho de que no

Você também pode gostar