TAREA ACADÉMICA N°2

Ejercicio práctico:

La empresa QW con RUC 21029384765, con domicilio fiscal ubicado en la Av.

Universitaria N°876- San Martín de Porres, le presenta la siguiente información
correspondiente al mes de Agosto del 2013.
Producto que fabrica: camas modelo “Cisne”

Datos N°1ales Importe Mano de obra Importe Otros costos

Materiales Importe Mano de obra Importe Otros Importe

costos
Mat. de 136,000 Cortadores 25,400 Alquiler 5,500
cedro
Mat. de 114,000 Ensambladores 86,000 CTS 1,000
caoba
Pintura, 3,600 Pulidores 124,000 Luz, agua 2,300
Pernos, 942 Supervisores 32,000 Depreciación 8,900
tuercas

Datos N°2

Cantidades Proceso 1 Proceso 2

Datos de unidades
Unidades comenzadas 20,000 16,000
Recibidas del proceso - 14,000
anterior
Unidades terminadas y 14,000 10,000
transferidas
Unidades terminadas y 4,000 3,000
retenidas
Unidades en proceso 2,000 3,000
final

Costos incurridos
Materiales S/.2´000,000 -
Mano de obra S/.800,000 S/.2´000,000
CIF S/.1´800,000 S/.500,000
 Se pide:
- Determina el costo de producción bajo el sistema de Costos por órdenes
específicas.

Sistema de costos por órdenes específicas

Materiales Importe Mano de obra Importe CIF Importe

Directos directa
Mat. de 136,000 Cortadores 25,400 Alquiler 5,500
cedro
Mat. de 114,000 Ensambladores 86,000 CTS 1,000
caoba
Pintura, 3,600 Pulidores 124,000 Luz, agua 2,300
Pernos, 942 -- -- Depreciación 8,900
tuercas
-- -- -- -- Supervisores 32,000
total S/.254542 total S/.735400 total S/.49700

Materiales Directos: S/.254, 542

Mano de obra directa: S/.735, 400
CIF: S/.49, 700
Costo de producción: S/. 1, 039, 642

- Calcula el costo de producción de cada departamento y del producto

final, en un Sistema de Costeo por Procesos.

Departamento 1:

Elementos Terminadas y Terminadas y Procesos Total

transferidas retenidas
Materiales 14 000 4000 2000 20 000
Mano de obra 14 000 4000 1000 19 000
CIF 14 000 4000 1000 19 000
 Costo Unitario por materiales: S/.2 000 000 = S/.100
20 000 u.
Costo Unitario por mano de obra: S/.800 000 = S/.42.10
19 000 u.

Costo Unitario por CIF: S/. 1 800 000 = S/.94.74

19 000 u.

Costo total: S/. 4 600 000

Costo Unitario: S/. 236.84

Terminadas y transferidas S/.3 315 760

Terminadas y retenidas S/.947 360
Proceso final S/.200 000+ S/.42 100+ S/.94 740
Total de costo de producción del S/. 4 599 960 aprox.
departamento 1 a S/. 4 600 000

Valor inventario final en el proceso 1: S/. 1 284 200 aprox.

Departamento 2:

Elementos Terminadas y Terminadas y Procesos Total

transferidas retenidas
Materiales -- -- -- --
Mano de obra 10 000 3000 1200 14 200
CIF 10 000 3000 1200 14 200

Costo Unitario por mano de obra: S/.2 000 000 = S/.140.85

14 200 u.

Costo Unitario por CIF: S/. 500 000 = S/.35.21

14 200 u.

Costo unitario: S/. 176.06, Total de este proceso: S/. 2 500 000
Recibidos por el proceso 1: S/. 14 000 x 236.84 = S/.3 315 760

Total: S/. 2 500 000+S/. 3 315 760= S/. 5 815 760

Costo unitario de S/. 236.84 del proceso 1 y S/. 176.06 para un total
acumulado de S/. 412.9

Terminadas y transferidas S/.4 129 000

Terminadas y retenidas S/.1 238 700
Del proceso 1 S/.236 788
En proceso final 2: S/. 169 020+S/. 42 252=S/. 211 272
Total de costo de producción del S/.5 815 760
departamento 2

Costo de las unidades terminadas y retenidas: S/.1 238 700

Costo de las unidades en proceso por mano de obra: S/.169 020

Costo de las unidades en proceso por CIF: S/.42 252

En proceso final del proceso anterior: S/.236 788

Valor del inventario final en el proceso 2: S/. 1 686 760

- Identifica y conceptualiza los términos relacionadas al método ABC.

Procesos: Conjunto de Actividades Vinculadas entre sí, que tienen definidas las
fronteras de inicio y fin, así como los elementos de entrada (inputs) y de salida
(outputs).

Actividades: Es la parte de un proceso para la cual deseamos conocer su costo,

puede ser una operación, un subproceso o un movimiento especifico de una
operación.

Costo drivers o Activador de Costo: Es el multiplicador por el cual hay que

afectar el gasto para que el mismo se convierta en costo para una actividad
definida. Conductores de costos. Base de asignación de costos. Por ejemplo:
minutos de proceso
Outputs: Beneficios tangibles e intangibles provistos a los clientes.

Pool: Costo de una actividad en particular

Formula de Costo: Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar

Tomar nota que las dimensionales de cada multiplicador deben de ser
consistentes.
Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o
para llevar a cabo una empresa.

Elementos de Costo: Estos son las subdivisiones del costo que se desean
modelar.

Costo directo: al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier

empresa, sin importar el giro, que están directamente relacionados a la
obtención del producto o servicio en torno al cual gira el desempeño de la
empresa.

Coste indirecto: es aquel coste que afecta al proceso productivo en general de

uno o más productos, por lo que no se puede asignar directamente a un
solo producto sin usar algún criterio de asignación, Es decir, no lo podemos
asignar únicamente, a una unidad de referencia concreta. Sino a criterios más
generales, que dependen en cierta manera del tipo de producción. Como el
gasto de electricidad, agua, climatización, etc. de un proceso de producción.
Están en contraste con el coste directo.

- Determina el costeo basado en actividades y explica el impacto frente a

un método tradicional.

En una área de la empresa “QW” se realizan las siguientes actividades: A1, A2,
A3

Personas Código Salarios/mes Horas/mes Salario/hora

01 1000 200 S/.5
02 500 200 S/.2.5
03 500 200 S/.2.5
Total 2000 600 S/.10
El tiempo porcentual por cada persona a cada actividad según encuestas es: El
tiempo porcentual por cada persona a cada actividad según encuestas es:

Persona A1 A2 A3 Total
01 50% 30% 20% 100%
02 30% 40% 30% 100%
03 10% 50% 40% 100%

Con esta información podemos costear las actividades así:

01 el 50% 1000 X 0.5 500

A1 02 el 30% 500 X 0.3 150
03 el 10% 500 X 0.1 50
Total S/.700
01 el 30% 1000 X 0.3 300
A2 02 el 40% 500 X 0.4 200
03 el 50% 500 X 0.5 250
Total S/.750
01 el 20% 1000 X 0.2 200
A3 02 el 30% 500 X 0.3 150
03 el 40% 500 X 0.4 200
Total S/.550
A1 S/.700
Resumen A2 S/.750
A3 S/.550
Total S/.2000
El impacto del costeo basado en actividades frente a un método tradicional se
puede observar mediante una diferenciación de ambos métodos de costos:

Costo tradicional Costo basado en actividades

Divide los gastos de la empresa en
costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos en gastos de
administración y ventas.
Utiliza apenas un criterio de
distribución de los CF a los productos,
x lo común hh, horas maquinas
trabajadas o volúmenes producidos.
Los productos consumen los costos
Asigna los costos indirectos de
fabricación usando como base una
medida de volumen.
Se preocupa de valorizar
principalmente los procesos
productivos.
Orientado según la estructura de la
organización, valorización de tipo
funcional.
Los costos de administración y ventas
son llevados a los productos.
Utiliza varios factores de asociación,
buscando obtener el costo más real y
preciso posible.
Las actividades consumen los costos,
los productos consumen actividades.
Asigna de los costos indirectos de
fabricación en función de los recursos
consumidos por las actividades
(costs-drivers)
Se preocupa valorizar todas las áreas
de la organización.
Orientado hacia los procesos,
valorización de tipo transversal y
mejoramiento de procesos.

El sistema de costos ABC se determina por costos unitarios estándares más

exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la
Cadena de valor.