See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/324686690

STUDI PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE LINE OF BALANCE (LOB)

UNTUK MEMBANGUN PERUMAHAN PASCA BENCANA TSUNAMI DI NAD
(STUDI KASUS PEMBANGUNAN PERUMAHAN DI CALANG)

Article · June 2008

CITATIONS READS

0 378

2 authors:

Yenywaty Simamora Waluyo Nuswantoro

Universitas Palangka Raya Universitas Palangka Raya
1 PUBLICATION   0 CITATIONS    14 PUBLICATIONS   0 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

BIAYA KONSTRUKSI View project

STUDI TEKNIS DAN SOSIAL PERUMAHAN DI KOTA PALANGKA RAYA View project

All content following this page was uploaded by Waluyo Nuswantoro on 22 April 2018.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

Yenywaty S. dan Waluyo Nuswantoro., Studi Penjadwalan Waktu Dengan Metode Line Of Balance (LOB) ...
_______________________________________________________________________________________________

STUDI PENJADWALAN WAKTU

DENGAN METODE LINE OF BALANCE (LOB) UNTUK MEMBANGUN
PERUMAHAN PASCA BENCANA TSUNAMI DI NAD
(STUDI KASUS PEMBANGUNAN PERUMAHAN DI CALANG)

Oleh : Yenywaty Simamora 1 dan Waluyo Nuswantoro 2

Abstraksi

Gempa tektonik dan Tsunami yang melanda NAD dan Nias pada tanggal 26 Desember
2004, mengakibatkan kerusakan yang besar pada hampir semua infrastruktur, termasuk rumah-
rumah penduduk, sarana dan prasarana jalan dan lalu lintas angkutan jalan, terutama untuk
bangunan yang berada dekat dengan pantai. Banyaknya jumlah pengungsi korban Tsunami
yang harus segera ditangani dengan menyediakan rumah dalam jumlah besar, dalam kondisi
transportasi yang lumpuh total, dan kurang atau bahkan tidak tersedianya sumber daya lokal
yang berupa tenaga kerja, material bangunan dan alat kerja merupakan suatu masalah yang
harus diatasi. Untuk itu dicari solusi, bagaimana cara membangun kembali rumah-rumah yang
hancur pasca bencana Tsunami secara cepat sesuai dengan kondisi yang disebutkan di atas.
Untuk itu, rumah yang dapat dibangun dalam waktu singkat dengan biaya material
yang relatif murah dan mudah pembuatannya, serta menggunakan sumber daya yang
sederhana dan mudah didapatkan ialah rumah yang disumbangkan oleh Perguruan Tinggi
Negeri Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS). Rumah ini diberi nama Rumah ITS untuk
Aceh (RI-A). Dengan menggunakan desain ini, dilakukan perencanaan metode penjadwalan
yang sesuai untuk membangun suatu perumahan. Dalam hal ini, karena proyek perumahan
merupakan proyek yang repetitif, maka digunakan Metode Penjadwalan Linier (Linier of
Balance Method).
Dari hasil analisis didapatkan bahwa strategi untuk membangun secara cepat 236 unit
RI-A dapat dilakukan dengan menggunakan tenaga kerja sebanyak 85 orang, sehingga proyek
ini akan dapat diselesaikan dalam waktu 750 jam atau kurang lebih 75 hari. Keunggulan dari
penggunaan metode ini terletak pada semakin terampilnya tenaga kerja, waktu produktivitas
yang dihasilkan akan semakin pendek dan stabil, sedangkan kelemahannya ialah antara
kegiatan yang satu dengan kegiatan yang lain tidak boleh terjadi overlapping, dimana efeknya
ialah waktu penyelesaian proyek akan menjadi lebih lama.

Kata kunci: Rumah ITS untuk Aceh (RI-A), Knock Down dan Metode Penjadwalan Linier

PENDAHULUAN
Tanggal 26 Desember 2004, terjadi Tsunami yang memporakporandakan
gempa tektonik berkekuatan 8.9 Skala sebagian besar wilayah Nanggroe Aceh
Ritcher. Gempa ini kemudian Darussalam (NAD). Informasi dari
menyebabkan timbulnya gelombang laporan penilaian terhadap kerusakan

1 Yenywaty Simamora, ST., MT adalah Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Palangka Raya
2 Ir. Waluyo Nuswantoro., MT adalah Staf Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Palangka Raya

_________________________________________________________________________
1
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________
dan kerugian multi sektoral menyebutkan
bahwa lebih dari 1.000 desa dan kota telah
terkena dampak bencana ini dan kurang
lebih 127.000 rumah dalam kondisi hancur
total.
Dengan demikian, adanya
kebutuhan yang mendesak akan
penyediaan rumah bagi penduduk dalam
jumlah besar, ketidaktersediaan tenaga
kerja lokal sebagai pekerja bangunan
(karena kebanyakan pekerjaan rakyat Aceh
adalah nelayan atau pegawai, yang masih
dalam kondisi trauma), dan terisolirnya
beberapa wilayah akibat terputusnya jalur
transportasi darat yang berdampak pada
ketersediaan material bangunan dan alat
kerja di lokasi, menimbulkan suatu
pertanyaan, sistim konstruksi rumah yang
bagaimanakah yang dapat diterapkan
untuk kondisi seperti ini?
Berbagai desain konsep, bentuk,
tipe maupun jenis rumah sehat sederhana
tahan gempa untuk daerah Aceh diusulkan
oleh berbagai perguruan tinggi, instansi
Pemerintah maupun Swasta sebagai
alternatif rumah untuk korban Tsunami.
Salah satu konsep pemikiran yang
disumbangkan, yaitu pembuatan rumah
dengan sistem konstruksi rumah bongkar
pasang (knock down) oleh Perguruan
Tinggi Negeri Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS). Rumah ini diberi nama
Rumah ITS untuk Aceh (RI-A), dimana
konseptornya ialah Prof. Ir. Johan Silas
(Tatang, 2005).
Dengan menggunakan desain RI-A
tipe 36 sebagai obyek rumah yang akan
dijadikan solusi terhadap penyediaan
rumah massal bagi korban gempa dan
Tsunami, sebagian besar dari
permasalahan yang telah diuraikan
sebelumnya dapat dijawab.
Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini adalah
untuk menentukan strategi pembangunan
rumah massal pasca bencana Tsunami
dengan menggunakan desain RI-A dalam
waktu yang cepat, dengan kendala
________________________________________________________________________
2
kurangnya tenaga kerja, serta sesuai
dengan site plan yang telah disetujui oleh
pemerintah daerah NAD.
Tujuan dari penelitian ini adalah
merencanakan pola pembangunan
perumahan RI-A tipe 36 dalam waktu
yang cepat dengan menggunakan metode
penjadwalan yang tepat.
TINJAUAN PUSTAKA
Jadwal Pelaksanaan Proyek
Penjadwalan pekerjaan adalah
salah satu komponen penting dalam
pelaksanaan suatu pekerjaan/proyek.
Penjadwalan yang baik akan mampu
menekan waktu yang dibutuhkan untuk
pembangunan proyek, yaitu dengan
pengaturan jadwal kerja yang tepat serta
pengefisienan dalam penggunaan tenaga
kerja dan alat-alat kerja. Untuk
menghasilkan penjadwalan yang baik
maka diperlukan metode penjadwalan
yang sesuai bagi suatu proyek.
Metode LOB atau diagram garis
telah digunakan sebagi alat penjadwalan
dan perencanaan yang cocok untuk
digunakan pada proyek bersifat repetitif
atau berulang sejak tahun 1950, seperti
proyek perumahan, jalan, terowongan,
kanalisasi, irigasi, penanaman pipa,
gedung bertingkat banyak dan lain-lain.
Literatur-literatur (Selinger, 1980; Barrie,
1984; Edmund, 1986; Arditi, 1986; Al
Sarraj, 1990; Pilcher, 1992; Callahan, 1992)
menyatakan bahwa LOB adalah metode
yang paling sesuai untuk tipe proyek
seperti ini. Metode ini menyediakan
dimensi yang unik dan sangat berguna
bagi pemakainya dalam memperkirakan
apakah suatu proyek akan berjalan sesuai
rencana atau tidak.
Keunggulan dari penjadwalan
dengan Metoda Penjadwalan Linier:
a. Hubungan antara waktu (durasi)
suatu aktivitas dan atau volume pada
satu lokasi dapat terlihat dengan jelas
karena penampilan dua dimensi.
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________

b. Kecenderungan kegiatan dapat dilihat menggunakan MPL maka kemajuan tiap

dengan segera (actual vs plan), dimana aktivitas pada setiap lokasi di setiap
dalam jangka waktu tertentu dapat waktu dengan mudah dapat diketahui
segera dilihat, apakah kegiatan dan dimonitor oleh setiap petugas
pekerjaan lambat atau sebaliknya. lapangan. Karena, secara jelas dapat
c. Alternatif pelaksanaan dapat dilihat bahwa sumbu mendatar diagram
dikembangkan dengan menggeser ini menggambarkan durasi proyek dan
garis yang mewakili suatu aktivitas sumbu vertikal menggambarkan jumlah
pada diagram ke kiri/ke kanan atau unit atau panjang jarak yang telah
dengan memiringkan atau dicapai.
menegakkannya. Menurut Wardhana (1994),
hubungan antara lokasi (unit) dan waktu
Line of Balance (LOB) atau Metoda pada diagram metoda penjadwalan linier
Penjadwalan Linier (MPL) untuk beberapa aktivitas dapat dijelaskan
Metode LOB ini berasal dari sebagai berikut. Pada Gambar 2.64 garis
industri manufaktur (Carr and Meyer, miring menunjukkan aktivitas atau
1974) dan telah dikembangkan oleh U.S. kegiatan (i), sedangkan sudut kemiringan
Navy Department pada 1962 untuk memperlihatkan tingkat produksi
memprogram dan pengontrolan proyek terhadap waktu (ri). Secara umum dapat
repetitif. Setelah itu metode ini juga dirumuskan sebagai: rij yang berarti
dikembangkan lagi oleh National Building produktivitas i pada lokasi j, dimana i = 1,
Agency (di United Kingdom) untuk proyek 2, 3,..., n dan j = 1, 2, 3,..., m.
perumahan bersifat repetitif. Trimble
(1984) dalam Suhail dan Neale (1993), y (lokasi)
menjelaskan bahwa LOB sebagai alat
m
penjadwal yang berorientasi pada sumber
daya sebagai titik awal, mungkin akan 4
lebih realistis dibanding dengan
(j) 3
penjadwalan yang bertumpu pada aktivitas
saja. iiiiin
Metode ini diwujudkan dalam
bentuk diagram garis yang ditunjukkan 1
dengan 2 (dua) variabel. Variabel pertama 0
ialah lokasi dan variabel kedua ialah waktu x (waktu)
atau durasi. Untuk satuan waktu dapat
digunakan jam, hari, minggu atau bulan Gambar 1. Diagram Metoda Penjadwalan
tergantung dari lama waktu proyek dan Linier (Sumber: Wardhana,
ketelitian pemantauan yang diinginkan. 1994)
Sedangkan pada Lokasi diukur dengan
beberapa cara tergantung pada tipe W(i,j) diartikan sebagai kebutuhan
proyek, misalnya untuk gedung bertingkat jam-kerja per satuan sumber daya untuk
diukur terhadap ketinggian bangunan atau menyelesaikan kegiatan pada tiap-tiap
lantai. lokasi, yang merupakan hasil dari volume
Untuk proyek pemipaan atau pekerjaan {V(i,j)} dibagi dengan
proyek jalan dinyatakan dalam jarak yang produktivitas sumber daya {P(i,j)}, atau
diukur dengan satuan feet, meter atau dapat dituliskan sebagai berikut:
kilometer, sedangkan untuk proyek V i,j 
perumahan dinyatakan dalam unit. W i,j   .................. (1)
Menurut Edmund, dkk (1986), dengan P i,j 
_________________________________________________________________________
3
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________

Catatan: dalam hal ini sumber daya mengenai waktu pelaksanaan dan metoda
yang digunakan adalah tenaga kerja di lapangan. Untuk pembangunan
manusia. 236 unit RI-A ini diperlukan pembuatan
Sedangkan waktu penyelesaian kegiatan jadwal pelaksanaan yang tepat dan
(i,j) dapat dirumuskan sebagai berikut: sesuai, sehingga pembangunan dapat
f(i,j) = S(i,j) + d(i,j) , dimana: S(i,j) adalah start berlangsung dengan terkendali dan
(mulai) kegiatan (i,j). f(i,j) adalah waktu efisien. Oleh sebab itu, pada proyek yang
finish (selesai) kegiatan (i,j). bersifat repetitif ini digunakan Metode
Bila kegiatan itu dilaksanakan Penjadwalan Linear. Selanjutnya pada
secara menerus, hubungan antara waktu bab ini akan diuraikan penerapan Metoda
mulai dan selesainya kegiatan adalah Penjadwalan Linier sebagai alat untuk
sebagai berikut: S(i,j) = f(i,j) mengendalikan proyek perumahan ini.
Sedangkan hubungan antar kegiatan dalam
suatu lokasi adalah waktu paling dini Data Spesifikasi Teknis Bangunan RI-A
dimulainya suatu kegiatan i setelah Luas bangunan : 36 m2/unit
selesainya kegiatan sebelumnya (i-1), Pondasi : Umpak beton
seperti yang dapat dirumuskan berikut: S(i,j) Dinding : Kayu (papan
≥ f(i,j) meranti)
Perbedaan kemiringan dari garis- Rangka Kuda-kuda : Papan kayu
garis pada diagram garis (Gambar 1) ini, (meranti)
mencerminkan kecepatan pekerjaan dan Daun Pintu Jendela : Papan kayu, engsel
kemajuannya. Dengan melihat kemiringan T10 sebanyak 9 buah
garis ini maka jarak antara satu aktivitas Penutup Atap : Seng gelombang tipe
dengan aktivitas yang lain dapat dilihat. 210 (36 lembar)
Dengan diagram ini perencanaan suatu Plat seng 10 meter
aktivitas proyek dapat diatur dengan cara Pengikat : Paku usuk, 14 kg;
menggeser ke kiri atau ke kanan sesuai paku seng, 2 kg
dengan kebutuhan/urgensi proses Kamar Mandi/dapur : Dinding
konstruksinya ataupun dengan batu merah (1842 buah), PC 14 zak,
memiringkan ke arah mendatar atau tegak keran air 1 buah, bak air mandi fiber 1
untuk menentukan kecepatan waktu buah, dan closet jongkok 1 buah.
pelaksanaannya. Lantai dalam : Beton rabat 36 m2
Menurut Singh (1994), kelebihan Ruang utama : 6 x 5 m2
utama dari metoda ini memberikan Lain-lain : Waktu pembangunan
indikasi yang lebih baik tentang tiap unit sekitar 10 jam.
ketergantungan dari satu aktivitas Tenaga kerja yang diperlukan 4-5 orang.
terhadap aktivitas lainnya. Hal ini sangat Perkakas kayu yang diperlukan palu dan
berguna selama berlangsungnya progres gergaji.
dari proyek. Sebab dengan segera dapat
dilihat jelas kapan tindakan korektif perlu Asumsi
diambil atas keterlambatan yang terjadi 1. Untuk menghitung durasi dari
pada suatu aktivitas dan lokasi masing-masing kegiatan diberikan
kegiatannya. berdasarkan 2 (dua) perlakuan jam
kerja, sebagai berikut:
a. 1 hari kerja = 10 jam, waktu kerja
ANALISIS DATA
08.00-13.00 dan 14.00-19.00
Dalam membahas strategi
b. 1 hari kerja = 8 jam, waktu kerja
penanganan secara cepat perumahan pasca
08.00-12.00 dan 13.00-17.00
bencana Tsunami di NAD, hal khusus yang
ditinjau dalam penelitian ini adalah
________________________________________________________________________
4
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________

2. Material bangunan sudah siap pakai di Dengan demikian, bagan WBS

lokasi kerja. dari pembangunan 1 (satu) unit RI-A
dapat dilihat pada Lampiran 12.
Analisis Work Breakdown Structure
(WBS) Metode Pembuatan RI-A
Pembuatan WBS dilakukan Metode pelaksanaan pekerjaan
berdasarkan petunjuk teknis pelaksanaan sangat berpengaruh dalam
konstruksi atau Manual RI-A. WBS dibuat memperkirakan besarnya durasi dari
dengan menguraikan dan menstruktur masing-masing aktivitas yang terjadi di
kegiatan yang diperlukan ke dalam lapangan. Adapun metode pelaksanaan
elemen-elemen yang lebih kecil sesuai untuk pembuatan 1 (satu) unit RI-A dan
dengan level dan hubungan antar masing- data perkiraan produktivitas rata-rata
masing aktifitas, sehingga membentuk yang diambil berdasarkan 1 hari kerja =
suatu rangkaian total paket kerja. Uraian 10 jam adalah sebagai berikut:
pekerjaan yang dilakukan dalam 1. Pekerjaan Persiapan
pembangunan 1 (satu) unit RI-A adalah a. Pembersihan Lokasi
sebagai berikut: Ukuran lahan yang
A. Struktur Bawah disediakan adalah ukuran 1 (satu)
1. Pekerjaan Persiapan kapling tanah, yaitu 8x12m.
1.1. Pembersihan Lokasi Diasumsikan pekerjaan pembersihan
1.2. Bowplank dan Uitzet lokasi dilakukan pada lahan seluas
2. Pekerjaan Pondasi 8x8m, disesuaikan dengan luas lahan
2.1. Pembuatan Bekisting yang akan digunakan untuk
2.2. Pembuatan Angkur bangunan, yaitu ruang utama
2.3. Pengecoran Pondasi berukuran 6x5m ditambah dengan
2.4. Pemasangan Angkur fasilitas KM/WC yang berukuran
3. Pekerjaan Tanah 1,2x2m. Jadi ukuran luas bangunan
3.1. Pengurugan Tanah adalah 6x6,2m belum termasuk
4. Pekerjaan Lantai dengan teras depan selebar 1 m.
4.1. Pembuatan Lantai Plester Lokasi atau lahan yang akan
B. Struktur Atas dibangun, dibersihkan terlebih
1. Pekerjaan Kayu dahulu dari sampah material yang
1.1. Pekerjaan Kuda-kuda mengganggu. Adapun kondisi lahan
1.1.1. Kuda-kuda Tengah yang harus dibersihkan tampak pada
1.1.2. Kuda-kuda Samping Gambar 4.1 di bawah ini. Dari hasil
1.2. Pembuatan Daun Pintu dan wawancara diketahui bahwa estimasi
Jendela produktivitas rata-rata untuk
1.3. Pembuatan Dinding melakukan pekerjaan ini adalah 5
1.3.1. Dinding Depan (lima) lahan per hari dengan tenaga
1.3.2. Dinding Samping kerja sebanyak 1 (satu) orang.
1.3.3. Dinding Belakang
1.4. Pemasangan Gording
b. Bowplank dan Uitzet
2. Pekerjaan Atap
Lahan yang sudah
3. Pekerjaan Sanitasi
dibersihkan, diukur dengan
3.1. Sumur Resapan
menggunakan pita pengukur sesuai
3.2. Septictank
ukuran bangunan yang dibutuhkan.
4. Pekerjaan Batu
Hasil pengukuran itu lalu ditandai
4.1. Kamar Mandi dan Closet
dengan penancapan patok-patok
kayu, yang mana kemudian antara
_________________________________________________________________________
5
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________

patok-patok yang sejajar dipasang sehingga berbentuk kotak dengan

ikatan dari benang. Tujuan dari ukuran 40x20x35cm. Kegiatan
kegiatan ini ialah untuk menentukan as pembuatan bekisting ini dapat dilihat
bangunan yang akan didirikan. Sama pada Gambar 4.4. Dari hasil
seperti pada pekerjaan pembersihan wawancara diketahui bahwa estimasi
lokasi, maka pekerjaan bowplank dan produktivitas rata-rata untuk
uitzet dilakukan pada lahan seluas melakukan pekerjaan ini adalah 8
8x8m. Adapun pelaksanaan pekerjaan (delapan) kotak bekisting per jam
ini di lapangan dapat dilihat pada dengan menggunakan tenaga kerja
Gambar 4.2, sedangkan hasil pekerjaan sebanyak 1 (satu) orang.
pada Gambar 4.3.
b. Pembuatan Angkur
Dari hasil wawancara
Angkur dibuat dari besi
diketahui bahwa estimasi
berdiameter 10mm yang dibentuk
produktivitas rata-rata untuk
sesuai dengan gambar detail pondasi.
melakukan pekerjaan ini adalah 1
Bentuk angkur dapat dilihat pada
(satu) lahan per 2 jam dengan tenaga
Gambar 4.5. Dari hasil wawancara
kerja sebanyak 2 (dua) orang.
diketahui bahwa estimasi
2. Pekerjaan Pondasi produktivitas rata-rata untuk
Pondasi berfungsi sebagai melakukan pekerjaan ini adalah 40
penyangga struktur dinding dan kuda- (empat puluh) batang angkur per jam
kuda. Di dalam Manual RI-A atau teori dengan menggunakan tenaga kerja
pekerjaan pondasi, disebutkan ada sebanyak 1 (satu) orang.
pekerjaan galian tanah untuk pondasi.
Artinya, elevasi pondasi berada di
c. Pengecoran Pondasi
bawah permukaan tanah. Akan tetapi
Pekerjaan pengecoran
dalam prakteknya, posisi pondasi
pondasi dilakukan dengan membuat
berada di atas permukaan tanah.
adukan campuran 1pc:3ps yang
Perubahan metode pelaksanaan ini
kemudian diisikan ke kotak-kotak
dilakukan karena kondisi nyata di
bekisting yang telah diletakkan sesuai
lapangan elevasi air muka tanah pada
tempatnya. Kegiatan pengecoran
lahan bangunan sama dengan, bahkan
pondasi ini dapat dilihat pada
ada yang elevasinya berada di atas
Gambar 4.6, Gambar 4.7, Gambar 4.8,
permukaan tanah. Jadi masih terdapat
dan Gambar 4.9. Dari hasil
genangan pada lahan yang akan
wawancara diketahui bahwa estimasi
dibangun. Sehingga tidak ada
produktivitas rata-rata untuk
pekerjaan galian tanah pada pekerjaan
melakukan pekerjaan ini adalah 20
pondasi. Pondasi dibuat di atas
(dua puluh) kotak per 3 jam, dengan
permukaan tanah, ditempatkan sesuai
tenaga kerja sebanyak 1 (satu) orang.
dengan letak titik-titik pondasi pada
lay out atau denah rumah yang d. Pemasangan Angkur
berjumlah 20 (dua puluh) titik pondasi. Pada prakteknya, kegiatan
Adapun pekerjaan pondasi ini terdiri pemasangan angkur dilakukan
dari beberapa kegiatan, yaitu : bersamaan dengan pekerjaan
a. Pembuatan Bekisting pengecoran pondasi. Angkur
Bekisting dibuat dari 2 keping ditancapkan segera setelah proses
papan bersambung berukuran pengisian adukan semen dan pasir ke
40x35cm dan 2 keping papan dalam kotak bekisting selesai,
berukuran 20x35cm yang dirangkai kegiatan ini dapat dilihat pada
________________________________________________________________________
6
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________
Gambar 4.10. Pengaturan posisi angkur
harus dikerjakan dengan cermat, sesuai
dengan ketentuan teknisnya. Kegiatan
pengaturan posisi angkur ini dapat
dilihat pada Gambar 4.11, sedangkan
hasil keseluruhan pekerjaan dapat
dilihat pada Gambar 4.12.
Dari hasil wawancara
diketahui bahwa estimasi
produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 40
(empat puluh) batang angkur per jam,
dengan tenaga kerja sebanyak 1 (satu)
orang.
3. Pengurugan dan Pemadatan Tanah
Setelah hasil pengecoran sudah
kering, maka bekisting pondasi dapat
dibongkar. Waktu tunggu untuk
memulai kegiatan pengurugan tanah
sejak selesainya kegiatan pengecoran
pondasi adalah 2 hari. Hal ini bisa
dilakukan karena pada proses
pengecoran digunakan zat aditif pada
beton, sehingga proses
pengeringannya bisa dipercepat.
Tinggi urugan tanah sebesar 35cm,
sesuai dengan tingginya pondasi.
Setelah diurug, kemudian tanah
dipadatkan. Kegiatan ini dapat dilihat
pada Gambar 4.13. Dari hasil
wawancara diketahui bahwa untuk
melakukan pekerjaan ini pada 1 (satu)
lahan dibutuhkan waktu sekitar 2 hari,
dengan tenaga kerja sebanyak 2 (dua)
orang.
4. Pekerjaan Kuda-Kuda Tiang
a. Pembuatan Kuda-Kuda
Tengah dan Kuda-Kuda Tepi
Kuda-Kuda tiang dibuat dari
rangkaian kayu-kayu papan dengan
ukuran-ukuran yang telah ditentukan,
sesuai dengan petunjuk dalam Manual
RI-A. Ada 2 jenis kuda-kuda tiang
yang digunakan di sini, yaitu kuda-
kuda tepi diperlukan sebanyak 2 (dua)
unit dan kuda-kuda tengah diperlukan
sebanyak 5 (lima) unit. Kegiatan
_________________________________________________________________________
pembuatan kuda-kuda tengah dapat
dilihat pada Gambar 4.14, sedangkan
kegiatan pembuatan kuda-kuda tepi
dapat dilihat pada Gambar 4.15. Dari
hasil wawancara diketahui bahwa
estimasi produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 10
(sepuluh) unit kuda-kuda per hari,
dengan tenaga kerja sebanyak 1 (satu)
orang.
b. Pendirian Kuda-Kuda Tiang
Setelah kuda-kuda tiang
selesai dibuat, maka kuda-kuda
tersebut didirikan di atas pondasi.
Dalam proses mendirikan kuda-kuda
diperlukan bantuan kayu penyangga
pada sisi kiri dan kanan. Selain itu
perlu juga diperhatikan secara cermat
letak atau posisi dari kaki kuda-kuda
tiang, dimana kaki kuda-kuda ini
harus pas masuk ke dalam angkur
yang ditanam di dalam pondasi.
Kegiatan ini dapat dilihat pada
Gambar 4.16.
Kemudian dilanjutkan
dengan mendirikan kuda-kuda yang
lain satu per satu sampai selesai.
Hasil dari pekerjaan ini dapat dilihat
pada Gambar 4.17. Dari hasil
wawancara diketahui bahwa estimasi
produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 7
(tujuh) unit kuda-kuda per jam
dengan menggunakan tenaga kerja
sebanyak 5 (lima) orang.
5. Pemasangan Gording, Lisplank dan
Ikatan Angin (Rangka Atap)
Gording dipasang dengan
jarak antar ujung atas kuda-kuda
dengan tepi gording paling atas
adalah 20cm, sedangkan jarak antar
gording adalah 100cm. Gording
berfungsi sebagai tumpuan atap.
Kegiatan ini dapat dilihat pada
Gambar 4.18. Kemudian pasang
lisplank yang terbuat dari papan pada
sisi paling ujung dari atap, setelah itu
7
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________
pasang juga ikatan angin untuk
memperkokoh rangka atap. Dari hasil
wawancara diketahui bahwa estimasi
produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 40
(empat puluh) keping kayu papan per
jam, dengan tenaga kerja sebanyak 2
(dua) orang.
6. Pemasangan Penutup Atap
Material yang digunakan
untuk penutup atap adalah seng atau
bisa juga dari bahan lain yang ringan
dan tidak tembus air. Pemasangan
seng dilakukan mulai dari bawah,
dipaku dengan menggunakan paku
payung tepat di gording. Setelah
pekerjaan ini selesai, pada bubungan
(ujung paling atas) atap dipasang plat
seng. Kegiatan ini dapat dilihat pada
Gambar 4.20. Dari hasil wawancara
diketahui bahwa estimasi
produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 120
(seratus dua puluh) lembar seng per
hari, dengan tenaga kerja sebanyak 3
(tiga) orang.
7. Pemasangan Dinding Kayu
Kegiatan ini dimulai dengan
memotong papan kayu sesuai dengan
ukuran yang dibutuhkan, kemudian
pasang dengan susunan miring dan
bertumpuk. Kegiatan ini dapat dilihat
pada Gambar 4.21, Gambar 4.22 dan
Gambar 4.23. Ventilasi (jalusi kayu)
hanya dipasang di bagian atas dinding
bagian samping, lihat Gambar 4.24.
Dari hasil wawancara diketahui bahwa
estimasi produktivitas rata-rata untuk
melakukan pekerjaan ini adalah 40
(empat puluh) keping kayu papan per
jam, dengan tenaga kerja sebanyak 2
(dua) orang.
8. Pembuatan Kamar Mandi (KM)/Water
Closet (WC)
Pondasi rollag dipasang
terlebih dahulu sebelum memasang
dinding bawah kamar mandi. Dinding
________________________________________________________________________
8
bawah kamar mandi ini dibuat dari
pasangan batu bata atau batako,
setinggi 1 (satu) meter untuk
mencegah rembesan air dari kamar
mandi.
Kemudian closet dan bak air
dipasang di atas lantai yang dibuat
dari pasangan bata. Posisi closet
ditentukan di sebelah kiri bak mandi,
supaya dapat menempatkan pipa
pembuangan air kotor. Kemudian
membuat galian dari titik air buangan
closet ke arah letaknya septictank.
Terakhir dinding dan lantai diplester
agar kedap air dan sedap dipandang.
Dari hasil wawancara diketahui
bahwa estimasi produktivitas rata-
rata untuk melakukan pekerjaan
pembuatan 1 (satu) unit kamar mandi
(KM)/water closet (WC) secara
keseluruhan adalah 5 (lima) jam,
dengan tenaga kerja sebanyak 2 (dua)
orang.
9. Pembuatan Lantai Plester
Pembuatan lantai plester ini
dibagi dalam 2 (dua) kegiatan, yaitu:
pekerjaan rabatan lantai dengan
campuran 1pc:5ps dan pekerjaan
acian dengan campuran 1pc:3ps.
Pekerjaan rabatan lantai dilakukan
pada lapisan pertama dengan
ketebalan 5cm, kemudian pekerjaan
acian pada lapisan kedua. Dari hasil
wawancara diketahui bahwa estimasi
produktivitas rata-rata untuk
membuat lantai plester untuk 1 (satu)
unit RI-A adalah 5 (lima) jam, dengan
tenaga kerja sebanyak 2 (dua) orang.
10. Pembuatan dan Pemasangan Daun
Pintu dan Jendela
Daun pintu ruang utama dan
jendela dibuat terlebih dahulu sesuai
dengan petunjuk dari Manual RI-A.
Kemudian masing-masing pintu dan
jendela dipasang sesuai denah
dengan menggunakan engsel. Ada 2
(dua) jenis pintu, yaitu pintu ruang
utama yang dibuat dari papan kayu
sejumlah 2 (dua) unit dan pintu untuk
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________

kamar mandi/wc sejumlah 1 (satu) satuan yang disepakati. Dengan

unit yang dibuat dari rangka papan menggunakan data yang dapat dilihat
yang kemudian dilapisi dengan seng. pada Lampiran 8 dan Lampiran 9,
Sedangkan jendela dibuat dari papan didapatkan besarnya satuan volume
kayu, dibutuhkan sebanyak 4 (empat) pekerjaan untuk:
unit. Dari hasil wawancara diketahui 1. Pekerjaan pembersihan dilakukan
bahwa estimasi produktivitas rata-rata pada lahan seluas 8x8m = 64m2.
untuk membuat: 2 (dua) unit pintu 2. Pekerjaan bowplank dan uitzet
ruang utama dibutuhkan waktu 2,5 dilakukan pada lahan seluas 8x8 m =
(dua setengah) jam dengan meng- 64m2.
gunakan tenaga kerja sebanyak 1 (satu) 3. Pembuatan bekisting dengan ukuran
orang, 1 (satu) unit pintu kamar mandi 40x20x35cm sebanyak 20 kotak.
dibutuhkan waktu 1 (satu) jam dengan 4. Pembuatan angkur dari besi
menggunakan tenaga kerja sebanyak 1 berdiameter 10 mm sebanyak 20
(satu) orang, sedangkan 1 (satu) unit batang.
jendela dibutuhkan waktu 1 (satu) jam 5. Pengecoran pondasi dilakukan
dengan menggunakan tenaga kerja sebanyak 20 kotak bekisting.
sebanyak 1 (satu) orang. 6. Pemasangan angkur dilakukan pada
11. Pembuatan Sumur Resapan dan kotak bekisting sebanyak 20 batang.
Septictank 7. Pengurugan dan pemadatan tanah
Untuk pembuatan sumur resapan dan dilakukan pada lahan seluas 6x7,2m,
septictank dilakukan sesuai dengan dimana volume tanah urug
petunjuk teknis. Dimana 1 (satu) unit diperkirakan sebesar 16 m3.
sumur resapan digunakan oleh 1 (satu) 8. Pembuatan kuda-kuda tengah
unit RI-A, sedangkan 1 (satu) unit sebanyak 5 unit.
septictank digunakan oleh 2 (dua) unit RI- 9. Pembuatan kuda-kuda tepi sebanyak
A. Dari hasil wawancara diketahui bahwa 2 unit.
estimasi produktivitas rata-rata untuk 10. Pendirian kuda-kuda tiang di atas
membuat sumur resapan adalah 1 (satu) sebanyak 7 unit.
unit per 2 (dua) hari, sedangkan untuk 11. Pemasangan gording, lisplank dan
septictank adalah 1 (satu) unit per 3 (tiga) ikatan angin (rangka atap)
hari, dimana masing-masing pekerja menggunakan sebanyak 27 keping
an menggunakan 1 (satu) orang tenaga papan.
kerja. 12. Pekerjaan dinding depan
menggunakan sebanyak 20 keping
Analisa Durasi papan.
Setelah didapatkan data estimasi 13. Pekerjaan dinding samping dan jalusi
produktivitas rata-rata dari masing- kayu menggunakan sebanyak 37
masaing aktivitas yang akan dikerjakan, keping papan.
maka perhitungan analisa durasi dilakukan 14. Pekerjaan dinding belakang
dengan langkah-langkah sebagai berikut. menggunakan sebanyak 17 keping
papan.
Perhitungan Volume Pekerjaan 15. Pembuatan lantai plester untuk lahan
Dari struktur bagan WBS, dapat seluas 36m2.
diketahui jenis-jenis item pekerjaan yang 16. Pembuatan daun pintu ruang utama
akan dilakukan dalam membuat 1 (satu) sebanyak 2 unit.
unit RI-A. Item-item pekerjaan tadi 17. Pembuatan daun jendela sebanyak 4
disusun, kemudian volume dari masing- unit.
masing pekerjaan tersebut dihitung dalam
_________________________________________________________________________
9
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________

18. Pembuatan daun pintu kamar tenaga kerja dipekerjakan, maka

mandi/wc sebanyak 1 unit. besar durasi yang dibutuhkan
19. Pembuatan kamar mandi/wc sebanyak adalah 1 jam.
1 unit. 2. Pekerjaan bowplank dan uitzet,
20. Pekerjaan atap, berupa pemasangan dilakukan pada lahan seluas 8x8m =
seng sebanyak 36 lembar. 64m2. Perkiraan kecepatan
21. Pembuatan sumur resapan sebanyak 1 melakukan pekerjaan bowplank dan
unit. uitzet adalah 1 lahan dikerjakan
22. Pembuatan septictank sebanyak 0,5 selama 2 jam dengan menggunakan
unit, karena 1 unit septictank 2 orang tenaga kerja. Estimasi
digunakan untuk 2 (dua) rumah. produktivitas per orang tenaga kerja
Besar volume dari masing-masing adalah 16 m2/jam. Jadi misalnya,
aktivitas di atas ditabelkan pada Lampiran bila digunakan 1 orang tenaga kerja,
17, kolom 3 dan Lampiran 26, kolom 3. maka durasi yang diperlukan adalah
Volume ini kemudian digunakan untuk 4 jam.
menghitung estimasi besarnya 3. Pembuatan bekisting, dibuat
produktivitas untuk masing-masing sebanyak 20 kotak. Perkiraan
pekerjaan untuk tiap jam. kecepatan melakukan pekerjaan
bekisting adalah 8 kotak dalam 1
Perhitungan Durasi
jam dengan menggunakan 1 orang
Untuk mengitung besarnya durasi,
tenaga kerja. Estimasi produktivitas
terlebih dulu dihitung besarnya estimasi
per orang tenaga kerja adalah 8
produktivitas dari masing-masing
kotak/jam. Jadi misalnya, bila 1
pekerjaan yang dilakukan oleh 1 (satu)
orang tenaga kerja dipekerjakan
orang tenaga kerja tiap jamnya. Hasil
untuk mengerjakan bekisting itu,
perhitungan ini dapat dilihat pada tabel
maka diperlukan durasi sebesar 2,5
Lampiran 17, kolom 7. Kemudian dihitung
jam.
besarnya durasi dari masing-masing
4. Pembuatan angkur, dibuat sebanyak
pekerjaan bila digunakan hanya 1 (satu)
20 batang angkur. Perkiraan
orang tenaga kerja. Hasil perhitungan
kecepatan melakukan pembuatan
durasi ini dapat dilihat pada Lampiran 17,
angkur adalah 40 batang dalam 1
kolom 8.
jam dengan menggunakan 1 orang
Berikut ini adalah cara
tenaga kerja. Estimasi produktivitas
perhitungan estimasi analisa durasi untuk
per orang tenaga kerja adalah 40
masing-masing pekerjaan pada pembuatan
batang/jam. Jadi misalnya, bila 1
1 (satu) unit RI-A.
orang tenaga kerja dipekerjakan
1. Pekerjaan pembersihan, dilakukan
untuk mengerjakan pembuatan
pada lahan seluas 8x8m = 64m2.
angkur itu didapatkan durasi
Perkiraan kecepatan melakukan
sebesar 0,5 jam.
pekerjaan pembersihan adalah 5
5. Pengecoran pondasi, dibuat sebanyak
lahan dalam 1 hari kerja (1 hari kerja
20 kotak. Perkiraan kecepatan
= 10 jam) dengan menggunakan 1
melakukan pengecoran pondasi
orang tenaga kerja. Estimasi
adalah 20 kotak dalam 3 jam, dengan
produktivitas per orang tenaga kerja
menggunakan 1 orang tenaga kerja.
adalah 32m2/jam. Jadi untuk
Estimasi produktivitas per orang
mengerjakan lahan tersebut,
tenaga kerja adalah 6,67 kotak/jam.
durasinya diperhitungkan sesuai
Jadi misalnya, bila 1 orang tenaga kerja
dengan jumlah pekerja yang
dipekerjakan untuk mengerjakan
dikehendaki. Bila misalnya, 2 orang
________________________________________________________________________
10
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________
pengecoran pondasi itu, maka besar
durasinya adalah 3 jam.
6. Pemasangan angkur, dibuat sebanyak
20 batang. Perkiraan kecepatan
melakukan pemasangan angkur adalah
40 batang dalam 1 jam, dengan
menggunakan 1 orang tenaga kerja.
Estimasi produktivitas per orang tenaga
kerja adalah 40 batang/jam. Jadi
misalnya, bila 1 orang tenaga kerja
dipekerjakan untuk mengerjakan
pemasangan angkur itu, maka
didapatkan durasi sebesar 0,5 jam.
7. Pengurugan dan pemadatan tanah
dilakukan setebal 35 cm (16 m3).
Perkiraan kecepatan melakukan
pekerjaan tersebut adalah 1 lahan dalam
2 hari kerja dengan menggunakan 2
orang tenaga kerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 0,40m3/jam. Jadi misalnya, bila
digunakan 2 orang tenaga kerja, maka
durasinya sebesar 20 jam (2 hari kerja).
8. Pembuatan kuda-kuda tengah,
sebanyak 5 unit. Perkiraan kecepatan
melakukan pekerjaan pembuatan kuda-
kuda tengah adalah 10 unit kuda-kuda
dalam 1 hari kerja dengan
menggunakan 1 orang tenaga kerja.
Estimasi produktivitas per orang tenaga
kerja adalah 1 unit kuda-kuda/jam. Jadi
misalnya, bila digunakan 1 orang
tenaga kerja, maka didapatkan durasi
sebesar 5 jam.
9. Pembuatan kuda-kuda tepi, sebanyak 2
unit. Perkiraan kecepatan melakukan
pekerjaan pembuatan kuda-kuda
tengah adalah 10 kuda-kuda dalam 1
hari kerja dengan menggunakan 1
orang tenaga kerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 1 kuda-kuda/jam. Jadi misalnya,
bila 1 orang tenaga kerja dipekerjakan
untuk mengerjakan pembuatan kuda-
kuda tepi itu, maka diperlukan durasi
sebesar 2 jam.
10. Pendirian kuda-kuda, sebanyak 7 unit.
Perkiraan kecepatan mendirikan kuda-
kuda adalah 7 unit dalam 1 jam dengan
_________________________________________________________________________
menggunakan 5 orang tenaga kerja.
Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 7 unit kuda-
kuda/jam. Jadi misalnya, bila
digunakan 5 orang tenaga kerja, maka
didapatkan durasi sebesar 1 jam.
11. Pemasangan gording, lisplank dan
ikatan angin, sebanyak 27 keping
papan. Perkiraan kecepatan
pemasangan gording, lisplank dan
ikatan angin (rangka atap) adalah 40
keping dalam 1 jam dengan
menggunakan 2 orang tenaga kerja.
Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 20 keping/jam.
Jadi bila misalnya digunakan 1 orang
tenaga kerja, maka diperlukan durasi
sebesar 1,35 jam.
12. Pekerjaan dinding depan, sebanyak 20
keping. Perkiraan kecepatan pekerjaan
dinding depan adalah 40 keping
dalam 1 jam dengan menggunakan 2
orang tenaga kerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 20 keping/jam. Jadi bila
misalnya digunakan 2 orang tenaga
kerja, maka diperlukan durasi sebesar
1 jam.
13. Pekerjaan dinding samping dan jalusi
kayu, sebanyak 37 keping. Perkiraan
kecepatan pekerjaan dinding samping
dan jalusi kayu adalah 40 keping
dalam 1 jam, dengan menggunakan 2
orang tenaga kerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 20 keping/jam. Jadi bila
misalnya digunakan 2 orang tenaga
kerja, maka diperlukan durasi sebesar
2,25 jam.
14. Pekerjaan dinding belakang, sebanyak
17 keping. Perkiraan kecepatan
pekerjaan dinding belakang adalah 40
keping dalam 1 jam dengan
menggunakan 2 orang tenaga kerja.
Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 20 keping/jam.
Jadi bila misalnya digunakan 2 orang
tenaga kerja, maka untuk mengerjakan
11
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________
dinding belakang itu diperlukan durasi
sebesar 0,9 jam.
15. Pembuatan lantai plester, dilakukan
pada lahan seluas 36m2. Perkiraan
kecepatan melakukan pembuatan lantai
plester adalah 2 lahan dalam 1 hari kerja
dengan menggunakan 2 orang tenaga
kerja. Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 7,20 m2/jam. Jadi
bila misalnya digunakan 2 orang tenaga
kerja, maka durasinya sebesar 5 jam.
16. Pekerjaan daun pintu ruang utama,
sebanyak 2 pintu. Perkiraan kecepatan
melakukan pekerjaan daun pintu ruang
utama adalah 2 pintu dalam 2,5 jam
dengan menggunakan 1 orang tenaga
kerja. Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 0,80 pintu/jam. Jadi
bila misalnya digunakan 1 orang tenaga
kerja, maka diperlukan durasi sebesar
2,5 jam.
17. Pekerjaan daun jendela, sebanyak 4
jendela. Perkiraan kecepatan melakukan
pekerjaan daun pintu ruang utama
adalah 1 jendela dalam 1 jam dengan
menggunakan 1 orang pekerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 1 jendela/jam. Jadi bila misalnya
digunakan 1 orang tenaga kerja, maka
diperlukan durasi sebesar 4 jam.
18. Pekerjaan daun pintu KM/WC,
sebanyak 1 unit pintu. Perkiraan
kecepatan melakukan pekerjaan daun
pintu ruang utama adalah 1 unit pintu
dalam 1 jam dengan menggunakan 1
orang pekerja. Estimasi produktivitas
per orang tenaga kerja adalah 1
pintu/jam. Jadi bila misalnya
digunakan 1 orang tenaga kerja, maka
diperlukan durasi sebesar 1 jam.
19. Pembuatan KM/WC, sebanyak 1 unit.
Perkiraan kecepatan di dalam
pembuatan KM/WC adalah 2 unit
dalam 1 hari kerja dengan
menggunakan 2 orang pekerja. Estimasi
produktivitas per orang tenaga kerja
adalah 0,20 unit/jam. Jadi bila misalnya
digunakan 2 orang tenaga kerja, maka
diperlukan durasi sebesar 5 jam.
________________________________________________________________________
12
20. Pekerjaan pemasangan atap (seng),
sebanyak 36 lembar. Perkiraan
kecepatan melakukan pekerjaan
penutupan atap (seng) adalah 120
lembar dalam 1 hari kerja dengan
menggunakan 2 orang pekerja.
Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 4 lembar/jam. Jadi
bila misalnya digunakan 2 orang
tenaga kerja, maka diperlukan durasi
sebesar 4,5 jam.
21. Pekerjaan sumur resapan, sebanyak 1
unit. Perkiraan kecepatan melakukan
pembuatan sumur resapan adalah 1
unit dalam 2 hari kerja dengan
menggunakan 1 orang pekerja.
Estimasi produktivitas per orang
tenaga kerja adalah 0,05 unit/jam. Jadi
bila misalnya digunakan 1 orang
tenaga kerja, maka diperlukan durasi
sebesar 20 jam.
22. Pekerjaan septictank, sebanyak 0,5
unit, karena 1 unit septictank
digunakan untuk 2 unit RI-A.
Perkiraan kecepatan pembuatan
septictank adalah 1 unit dalam 3 hari
kerja dengan menggunakan 1 orang
tenaga kerja. Estimasi produktivitas
per orang tenaga kerja adalah 0,03
unit/jam. Jadi bila misalnya
digunakan 1 orang tenaga kerja, maka
diperlukan durasi sebesar 15 jam.
Pembuatan Diagram Penjadwal Linier
Penjadwalan merupakan fase
menerjemahkan suatu rencana ke
dalam suatu diagram yang sesuai
dalam skala waktu (jam) dan lokasi
(rumah ke-). Persyaratan yang harus
dipenuhi dalam pembuatan linear
schedulling adalah 1 (satu) item jenis
pekerjaan akan dikerjakan secara terus
menerus oleh 1 (satu) kelompok grup
yang sama untuk setiap lokasi, dimana
pekerjaan tersebut dimulai dari lokasi
rumah ke-1 disambung rumah ke-2
dan seterusnya. Selain itu, syarat lain
yang juga harus dipenuhi ialah
pekerjaan di lokasi rumah ke-2 baru
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________
bisa dimulai, jika durasi pekerjaan di
rumah ke-1 telah terpenuhi (pekerjaan
di lokasi rumah ke-1 telah selesai).
Perhitungan durasi yang dibutuhkan
untuk masing-masing aktivitas dari satu
lokasi rumah ke lokasi rumah yang lain
dibuat dalam bentuk tabel yang dapat
dilihat pada Lampiran 25, demikian
juga untuk perlakuan 1 hari kerja = 8
jam, ta-belnya dapat dilihat pada
Lampiran 34. Dari tabel di atas tersebut,
dibuat diagram penjadwalan liniernya.
Adapun diagram penjadwalan linier
yang dihasilkan dapat dilihat pada
Lampiran 21 sampai dengan Lampiran
24. Prosedur yang sama juga dilakukan
pada perlakuan 1 hari kerja = 8 jam,
diagram penjadwalan linier yang
dihasilkan dapat dilihat pada Lampiran
30 sampai dengan Lampiran 33.
4.6.5 Analisa Kebutuhan Sumber Daya
Manusia (Tenaga Kerja)
Kebutuhan sumber daya manusia yang
digunakan sebagai tenaga kerja dalam
pelaksanaan pembangunan 236 unit RI-
A ini sepenuhnya berasal dari luar
NAD. Dengan komposisi sebagai
berikut: tenaga pengawas lapangan
(supervisi) terdiri dari 55 orang berasal
dari ITS (dosen dan mahasiswa
sukarelawan), kalangan organisasi
masyarakat daerah Pemerintah Provinsi
Jawa Timur, yaitu: Panca Marga: 11
orang, Banser: 25 orang, dan tentara
(berasal dari Zipur dan Kodam
Brawijaya) berjumlah sekitar 1 Pleton
(100 orang) yang kemudian
dialokasikan untuk mengevakuasi
korban Tsunami dan berjaga-jaga
terhadap GAM.
Dari data di atas dapat dilihat bahwa
jumlah sumber daya manusia (tenaga
kerja) yang tersedia tidaklah banyak,
yaitu sekitar 155 orang. Sehingga jadwal
yang akan dibuat ini nantinya harus
dapat dipenuhi dengan menggunakan
sejumlah sumber daya yang tersedia.
Jumlah tenaga kerja maksimal yang
dibutuh-kan per grupnya bila 1 hari
_________________________________________________________________________
kerja diasumsikan = 10 jam dapat
dilihat dalam bentuk tabel dan grafik
pada Lampiran 35 sampai dengan
Lampiran 38, sedangkan pada
Lampiran 39 sampai dengan Lampiran
42 adalah tabel dan grafik dari jumlah
tenaga kerja maksimal yang
dibutuhkan, bila 1 hari kerja
diasumsikan = 8 jam.
4.6.6 Analisa Hasil Diagram
Penjadwalan Linier
Dari hasil diagram penjadwalan linier
yang dibuat dengan berdasarkan
perlakuan 1 (satu) hari kerja = 10 jam,
didapatkan bahwa untuk mengerjakan
236 unit RI-A secara keseluruhan
dibutuhkan 85 orang tenaga kerja
untuk 1 grup, dimana masing-masing
pekerja dibagi-bagi dalam kelompok
kerja sesuai dengan jenis kegiatan
pada uraian pekerjaan yang ada.
Adapun perkiraan waktu yang
dibutuhkan oleh 1 grup pekerja untuk
menyelesaikan 236 unit RI-A ini
adalah sekitar 750 jam. Jadi dari hasil
analisa di atas perkiraan waktu
penyelesaiannya adalah 750 jam:10
jam = 75 hari kerja. Bila keadaan tidak
memungkinkan untuk asumsi
perlakuan 1 hari kerja = 10 jam, maka
lama jam kerja dapat disesuaikan,
tergantung pada kesepakatan dengan
tenaga kerja. Lihat pada Lampiran 19
dan Lampiran 21.
Demikian pula dengan hasil diagram
penjadwalan linier yang dibuat
dengan berdasarkan perlakuan 1 (satu)
hari kerja = 8 jam, maka didapatkan
bahwa untuk mengerjakan 236 unit RI-
A dibutuhkan 97 orang tenaga kerja
untuk 1 grup. Perkiraan waktu yang
dibutuhkan adalah sekitar 780 jam.
Jadi dari hasil analisa di atas perkiraan
waktu penyelesaiannya adalah 780
jam:8 jam = 98 hari kerja. Lihat pada
Lampiran 28 dan Lampiran 30.
Untuk mempercepat waktu penyelesaian
pembangunan 236 unit RI-A ini, dapat
dilakukan dengan menambah jumlah
13
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________

grup yang akan bekerja. Misalnya bila Grafik Gabungan antara Lama Jam Kerja Sehari dan Lama

digunakan 2 grup pekerja, maka

Waktu yang Dibutuhkan untuk Membuat 236 unit RI-A

masing-masing grup akan mengerjakan

900,00
118 unit RI-A. Adapun perkiraan waktu 800,00

Lama Waktu yang Dibutuhkan Tiap Grup

779,03
yang dibutuhkan oleh 2 grup pekerja 748,97

untuk Membuat 236 Unit RI-A (Jam)

700,00
1 (satu) Grup
berdasarkan perlakuan 1 (satu) hari 600,00
2 (dua) Grup

kerja = 10 jam adalah sekitar 400 jam 500,00 3 (tiga) Grup

atau sekitar 40 hari dan bila 400,00 410,28

4 (empat) Grup
328,11

berdasarkan perlakuan 1 (satu) hari

300,00 288,41 277,97
225,91 217,97
200,00
kerja = 8 jam, maka lama waktu yang 100,00
dibutuhkan adalah sekitar 411 jam. Jadi 0,00

dari hasil analisa di atas perkiraan 6 7 8 9 10 11 12

waktu penyelesaiannya adalah 411
jam:8 jam = 52 hari kerja. Lihat pada
Lampiran 22 dan Lampiran 31.
Sedangkan bila menggunakan 3 grup
pekerja, maka masing-masing grup
akan mengerjakan sekitar 79 unit RI-A,
dimana perkiraan waktu yang
dibutuhkan oleh 3 grup pekerja
berdasarkan perlakuan 1 (satu) hari
kerja = 10 jam adalah sekitar 280 jam
atau sekitar 28 hari kerja (Lampiran 23),
Lama Jam Kerj a dalam Sehari
Gambar 4.32 Grafik Gabungan antara
Lama Jam Kerja Sehari dan Lama
Waktu
yang Dibutuhkan untuk Membuat 236
unit RI-A
Grafik Gabungan antara Lama Jam Kerja Sehari dan
Jumlah Tenaga Kerja yang Dibutuhkan
untuk Membuat 236 Unit RI-A
350
Jumlah Tenaga Kerja yang Dibutuhkan

300
untuk Membuat 236 Unit RI-A (Orang)

288,41
277,97

sedangkan bila berdasarkan perlakuan 250

225,91

1 (satu) hari kerja = 8 jam, maka lama

217,97
200 194

waktu yang dibutuhkan adalah sekitar

170
150

289 jam. Jadi dari hasil analisa di atas 100 97

1 (satu) Grup
2 (dua) Grup
perkiraan waktu penyelesaiannya
85

50 3 (tiga) Grup

adalah 289 jam:8 jam = 37 hari kerja 4 (empat) Grup

0
(Lampiran 32). 6 7 8 9 10 11 12

Dan bila digunakan 4 grup pekerja, maka Lama Jam Kerj a dalam Sehari

masing-masing grup akan mengerjakan

Gambar 4.33 Grafik Gabungan
59 unit RI-A, dimana perkiraan waktu
antara Lama Jam Kerja Sehari dan Jumlah
yang dibutuhkan oleh 4 grup pekerja
Tenaga Kerja yang Dibutuhkan untuk
berdasarkan perlakuan 1 (satu) hari
Membuat 236 unit RI-A
kerja = 10 jam adalah sekitar 220 jam
Garis-garis linier yang mewakili berbagai
atau sekitar 22 hari (Lampiran 24),
jenis aktifitas pada diagram penjadwalan
sedangkan bila berdasarkan perlakuan
yang dihasilkan terlihat smooth. Hal ini
1 (satu) hari kerja = 8 jam, maka lama
terjadi karena adanya asumsi bahwa
waktu yang dibutuhkan adalah sekitar
lokasi kerja antara rumah yang satu
226 jam. Jadi dari hasil analisa di atas
dengan lokasi rumah yang lain sangat
perkiraan waktu penyelesaiannya
berdekatan. Sehingga waktu pekerja
adalah 226 jam:8 jam = 29 hari kerja
untuk berpindah lokasi tidak
(Lampiran 33).
diperhitungkan. Selain itu, alat yang
Untuk lebih jelas, hasil dari diagram linier
digunakan para pekerja juga sangat
tersebut dibuat dalam bentuk grafik
sederhana, yang mana tidak
pada Gambar 4.32 dan Gambar 4.33.
membutuhkan banyak waktu untuk
memindahkannya (mobilisasi) dari satu
lokasi kerja ke lokasi kerja yang lain.
________________________________________________________________________
14
Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________
Pada tabel Lampiran 19 dan Lampiran 28,
produktivitas pada pekerjaan pengurugan
dan pemadatan sangat rendah, sehingga
untuk meningkatkannya dilakukan dengan
cara menambahkan jumlah tenaga kerja.
Akan tetapi untuk mencapai produktivitas
yang diinginkan, jumlah tenaga kerja yang
diperlukan sangat banyak yaitu berjumlah
26 orang pada asumsi 1 hari kerja = 10 jam,
sedangkan untuk jumlah tenaga kerja yang
terlalu banyak untuk satu lokasi akan
menyebabkan kurangnya keleluasaan
gerak dalam bekerja.
Pada diagram Lampiran 20 dan Lampiran
29 terlihat adanya selang waktu yang agak
lama antara kegiatan pengecoran pondasi
dan pengurugan tanah. Hal ini terjadi
karena ada waktu tunggu untuk
pengeringan beton. Pada penjadwalan
dengan metoda selain MPL, diagram
Presiden misalnya, keadaan ini dapat
diatasi dengan mengerjakan pekerjaan
pengurugan bersamaan atau beberapa saat
setelah pekerjaan pengecoran selesai, yaitu
dengan cara mengurug bagian yang tidak
bersentuhan langsung dengan pondasi.
KESIMPULAN
1. Dari hasil analisis dapat disimpulkan
bahwa strategi untuk membangun
secara cepat 236 unit RI-A dapat
dilakukan dengan menggunakan
metode penjadwalan linear (LOB),
dimana dengan berdasarkan perlakuan
asumsi 1 (satu) hari kerja = 10 jam
proyek ini dapat diselesaikan dalam
waktu 750 jam atau kurang lebih 75
hari, menggunakan tenaga kerja
sebanyak 85 orang. Jumlah tenaga kerja
ini belum termasuk tenaga kerja
cadangan (bila ada tenaga kerja yang
sakit) dan tenaga kerja yang bertugas
untuk menyuplai material ke lokasi
rumah yang akan dibangun.
2. Keuntungan yang didapat dengan
menetapkan grup-grup pekerja secara
khusus pada masing-masing aktivitas
ialah pekerja tersebut akan semakin
_________________________________________________________________________
terampil bekerja dibidangnya. Karena
bila 1 (satu) grup pekerja secara terus
menerus melakukan aktivitas yang
sama atau berulang-ulang melakukan
kegiatan yang sama, maka grup
tersebut akan menjadi semakin
terampil. Hal ini sesuai dengan yang
digambarkan oleh prinsip dari kurva
belajar. Perlu dilakukan penelitian
lebih lanjut ke arah itu.
3. Kelemahan dari penggunaan metode
penjadwalan linier ini, yaitu pekerjaan
harus dilakukan satu per satu. Jadi
setiap 1 (satu) kegiatan harus
dilakukan sampai selesai terlebih
dahulu baru dilanjutkan dengan
kegiatan berikutnya atau dengan kata
lain hubungannya harus finish to start.
Sehingga aktivitas yang seharusnya
dapat dilaksanakan secara bersama-
sama karena tidak ada hubungan
ketergantungan, harus saling
menunggu kegiatan yang satu selesai
lebih dahulu baru dilanjutkan dengan
kegiatan berikutnya. Selain itu bila
terjadi keterlambatan pada satu
kegiatan, maka akan memperlambat
permulaan kegiatan berikutnya dan
secara keseluruhan akan
mempengaruhi jadwal penyelesaian
proyek.
Saran
1. Untuk lebih mengefektifkan dan
memperpendek durasi dari masing-
masing kegiatan, tenaga kerja perlu
dilatih terlebih dulu sebelum
diterjunkan langsung ke lapangan. Hal
ini dilakukan karena keterlambatan
aktivitas yang satu, akan
mempengaruhi waktu mulai untuk
aktivitas yang lain. Selain itu
diusahakan agar lokasi rumah yang
akan dikerjakan salaing berdekatan
tetapi tidak langsung bersebelahan,
untuk menghindari konflik horizontal
di antara sesama pekerja.
2. Untuk mempercepat waktu
pelaksanaan pada pekerjaan kayu,
15
 J URNAL
REKAYASA RANCANG BANGUN, Volume 9 Nomor 1, Juni 2008: 1 - 9
______________________________________________________________________________________
lebih dahulu dapat dibuat contoh atau
malnya, sehingga dalam proses
pengukuran dan penggergajian kayu
(pekerjaan kayu), waktu yang
dibutuhkan lebih efektif.
3. Untuk penumpukan dan penjadwalan
kekontinuitas pendistribusian material
ke lokasi kerja, perlu dilakukan
penelitian lebih lanjut.
DAFTAR PUSTAKA
Ahuja, H.N. 1976. Construction
Performance Control by Network.
New York: John Wiley and Sons.
Arditi, David and M. Zeki Albulak. 1986.
“Line of Balance Scheduling in
Pavement Construction”. Journal of
Construction Engineering and
Management. ASCE: 112 (3), pp.
411-424.
Barrie, Donald S. and Boyd C. Paulson, Jr.
1993. Professional Construction
Management. New York: McGraw-
Hill. Second Edition.
Burke, Rory. 1993. Project Management.
Chichester: John Wiley & Sons.
Callahan, M.T., D.G. Quackenbush, and J.E.
Rowings. 1992. Construction Project
Scheduling. Singapore: McGraw-
Hill.
Carr, R.I. and M.L. Meyer. 1974. “Planning
Construction of Repetitive Building
Units”. Journal of Construction
Revision. ASCE: Vol. 100 No. C03,
Proc. Paper 10812, September, pp.
403-412.
Chrzanowski Jr., Edmund N. and David W.
Johnston. 1986. “Aplication of Linear
Scheduling”. Journal of
Construction Engineering and
Management. ASCE: 112 (4), pp.
476-491.
________________________________________________________________________
16
Cleland, David I. and William R. King.
1988. Project Management for
Handbook. New York: Van
Nostrand Reinhold.
Departemen Pekerjaan Umum. 1994.
Rumah Rakyat Tahan Gempa.
Badan Penelitian dan
Pengembangan PU.
Penyebarluasan Standar dan
Teknologi Hasil Litbang PU.
Departemen Permukiman dan Prasarana
Wilayah. 2002. Pedoman Teknis
Pembangunan Rumah Sederhana
Sehat (Lampiran 1-5). Jakarta.
Fredonia Group. 2002. Prefabricated
Housing. California. USA.
Hendrison, Chris, and Au Tung. 1989.
Project Management Construction.
New Jersey: Prentice Hall.
Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
2005. Manual RI-A. Laboratorium
Perumahan dan Pemukiman.
Jurusan Arsitektur. Fakultas Teknik
Sipil dan Perencanaan. Institut
Teknologi Sepuluh Nopember.
Surabaya.
Johnston, D.W. 1981. “Linier Scheduling
Method For Highway
Construction”. Journal of the
Construction Division. ASCE: Vol.
107, No. C02, Proc. Paper 16289, pp,
247 -261.
Kerzner, Harold. (1992). Project
Management: A System Approach
to Plannung, Scheduling, and
Controlling. New York: Van
Nostrand Reinhold. Fourth Edition.
Kompas. 2005. Risha, Alternatif
Membangun Rumah Murah dan
Cepat. Artikel 28 Januari.
 Okta Meylawaty, et al., Studi Eksperimental Penentuan Faktor Reduksi () Batang Tekan Profil Tabung Kotak ...
_______________________________________________________________________________________________

Republik Indonesia. 2005. Rencana Induk

Kompas. 2005. Rumah ‘Knock Down’ Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Desain Anti Banjir. Artikel 8 Maret. Wilayah Aceh dan Nias Sumatra
Utara. Buku Utama. Maret. Jakarta.
Kompas. 2005. Teknologi Rumah
Sederhana Tahan Gempa. Artikel 1 Republik Indonesia. 2005. Rencana Induk
April. Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Wilayah Aceh dan Nias Sumatra
Lock, Dennis. 1987. Manajemen Proyek. Utara. Buku I dan Buku III. Maret.
Diterjemahkan oleh E. Jasjfu. Jakarta: Jakarta.
Erlangga.
Selinger, S. 1980. “Construction Planning
Menteri Negara Perumahan dan For Linier Projects”. Journal of
Pemukiman. 1999. Pedoman Devision. ASCE: Vol. 106, No.
Penyusunan Rencana CO2, pp. 195-205.
Pembangunan dan Pengembangan
Perumahan dan Permukiman di Soeharto, Iman. 1997. Manajemen
Daerah (RP4D). Jakarta: Dirjen Proyek: dari Konseptual sampai
Kimpraswil. Operasional. Jakarta: Erlangga.
Cetakan ke-3.
Nefo, B. dan A. Arifin. 1980. Pengendalian
Waktu dengan Metode Linier Tatang. 2005. “Hunian Cepat Saji”.
Skedul. Tesis Bidang Studi Majalah IDEA. Edisi 14/02, Maret,
Manajemen dan Rekayasa hal. 14.
Konstruksi, Program Magister
Teknik Sipil Institut Teknologi Wardhana, Henry. 1994. Perencanaan
Bandung. Jadwal Pada Proyek Jalan Lokal
dengan Metoda Penjadwalan
Oglesby, Clarkson H., Henry W. Parker Linier. Tesis Bidang Studi
and Gregory A. Howell. 1989. Manajemen dan Rekayasa
Productivity Improvement in Konstruksi, Program Magister
Construction. New York: McGraw- Teknik Sipil Institut Teknologi
Hill. Bandung.

_________________________________________________________________________
17

View publication stats