18 de enero de 2018

FAVOR DE PREPARARSE
PARA
EL ATERRIZAJE
 V
co l e c c ión

o l c e i t a
D
AEROPUERTO INTERNACIONAL CDMX ARCOS BOSQUES CONDESA COYOACÁN PALMAS PERISUR

ESTADOS UNIDOS PUERTO RICO NICARAGUA COLOMBIA PANAMÁ COSTA RICA REPÚBLICA DOMINICANA ESPAÑA RUSIA

EL PALACIO DE HIERRO SAKS FIFTH AVENUE

danielespinosa.com
 18 de enero de 2018

FOTOGRAFÍA: reuters

▲ Lai Chai-wai, oriundo de China, se convirtió en el primer escalador parapléjico en conquistar el Lion Rock de Hong Kong.
 CONTEnido Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

◼ En corto
8 ● Los últimos cambios del gabinete ● Las Coreas rompen el hielo ● China se pone verde

10 ● Estados Unidos ha exigido

◼ OPINIÓN por años mayor transparencia
10 ● Parece difícil creerlo, pero hay al menos cinco razones fiscal y controles tributarios,
por las que podría bajar la inflación. que ahora ignora por completo.

NEGOCIOS
1
12 Las tiendas de ropa
tuvieron un gran cierre
de año, excepto H&M.

TECNOLOGÍA
2
6 18
Satya Nadella, CEO
de Microsoft, habla
sobre el futuro de la
tecnología.
finanzas
3
18 de enero de 2018

24 ¿Tienes bitcoins? Pues ni se te ocurra gastarlos

ARTE:
en un café o en la tienda de la esquina.
FAVOR DE PREPARARSE
PARA
EL ATERRIZAJE

PORTADA.indd 1 11/01/18 6:32 p.m.

OSCAR CASTRO

director general de Información DIRECTOR DE DISEÑO Consultor/Director en Encuestas

política y social RICARDO DEL CASTILLO y Estudios de Opinión
pablo hiriart Director de Televisión Alejandro Moreno
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vicepresidente económica y de negocios Directora de Internet Ignacio Rodríguez
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General Editorial editor en jefe de el financiero coordinadora de operación editorial DISEÑO / OSWALDO D. AGUIRRE
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BLOOMBERG BUSINESSWEEK MEXICO, publicación catorcenal impresa el 18 de enero de 2018, EDICIÓN #11, editado por Grupo Multimedia Lauman, S.A.P.I. de C.V., con domicilio en
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responsabilidad respecto de ellos. Todos los derechos reservados © 2017.
CONTEnido Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

ECONOMÍA
4
30 Un ‘Indiana Jones’
moderno se lanza a
la búsqueda de las
ciudades de oro
en Ecuador.
POLÍTICA
5
36 ¿No conoces a
los aspirantes
a suceder a Mancera
en la CDMX? 40 Interjet quiere ser la aerolínea de bajo costo
Checa sus perfiles. preferida en México, aunque quizá perdió la brújula.

◼ Reportaje 7

46
¿Quiénes
toman
empleos
peligrosos
pursuits
en la industria
50 Los mejores lugares
de la carne para viajar en 2018.

en EU?

R: Los
inmigrantes 54 Game Changer:
Silvia Torres Castilleja
 ◼ en corto

Global México
Miguel Ángel
Osorio Chong
dejó la secretaría
de Gobernación,
●Corea del Norte reabrió las
conversaciones con su vecino al sur,
en el que parece
cumpliendo la promesa de Kim Jong Un
de mejorar la relación bilateral.
uno de los últimos
El primer punto a discutir: la participación
de Norcorea en los Juegos Olímpicos
grandes cambios
de Invierno que se celebrarán en
Pyeongchang en febrero.
de gabinete del
actual sexenio.
● Se espera que el estadounidense ● China congeló En su lugar
promedio consuma este año un récord la producción de llega Alfonso
de 100.7 kilos de carne roja y pollo,
derivado de la caída en precios, y que
más personas cambien a una dieta alta
500 Navarrete Prida,
exsecretario de
modelos de Trabajo.
en proteínas. vehículos con el
8 objetivo de reducir
emisiones en el
medio ambiente.
● Petrobras accedió a pagar

3 mil millones
de dólares a varios inversionistas que demandaron a la
compañía en Estados Unidos, argumentando que perdieron
dinero debido a la corrupción rampante en la que se
involucró a la empresa brasileña.

● “Van a quebrar a
● Alemania comenzó a aplicar una ley
que obliga a las empresas de redes
sociales a lidiar con los discursos de
odio en sus plataformas en un plazo

Don Junior como

no mayor a 24 horas.

Twitter de inmediato suspendió la

cuenta de la lideresa de extrema

a un huevo en
derecha, Beatrix von Storch, quien
llamó a los musulmanes ‘hordas
violadoras’.

televisión nacional” ● Otro que también realizó

un cambio, pero de colores,
fue el senador Javier Lozano,
quien abandonó al PAN
para unirse como vocero a
la campaña priista de José
Steve Bannon, exasesor de Donald Trump, refiriéndose al hijo del presidente Antonio Meade. Lozano fue
estadounidense y la investigación del fiscal especial, Robert Mueller, sobre los
lazos de la campaña republicana en 2016 con Rusia. La frase está contenida militante blanquiazul por 13
en el libro ‘Fire and Fury: Inside the Trump White House’, de Michael Wolff. años.
 ◼opinión Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

Por estas 5 razones bajaría la inflación

Existen varias señales que ya apuntan a que los precios observados en la economía volverán
a niveles cercanos al rango esperado por el banco central. Por Enrique Quintana

El pasado 9 de enero, el INEGI dio a consultores especializados, la inflación

conocer que la inflación de 2017 fue la
más elevada desde 2000 y alcanzó ya el
6.77 por ciento.
En los primeros días del año, además,
se generó una suerte de histeria colectiva
que hablaba de alzas en las gasolinas, en
la tortilla, en el gas LP, en el transporte,
y parecía que entrábamos nuevamente a
un arranque de año con fuertes presio-
nes sobre los precios a los consumidores.
Bien, pues pese a los datos de diciem-
bre y las percepciones que se crearon en
el arranque de 2018, en este año –por lo
menos en lo que llevamos de él- tendre-
mos una de las bajas más significativas de
la inflación que se hayan registrado en los
10
últimos años en México.
Van cinco razones para explicar por
qué habrá de bajar la inflación.
1. La base de comparación de 2017 es inusualmente alta.
La inflación de enero de 2017 fue de 1.7 por ciento. Se trató de
la cifra más elevada para cualquier mes en lo particular desde
enero de 1999. En ese mes únicamente, se registró la cuarta
parte de la inflación de todo 2017. En la medida que la inflación
depende del punto de referencia, con el solo hecho de seguir
la trayectoria actual de incremento de los precios, la inflación
bajaría desde este mismo enero.
De acuerdo con la encuesta quincenal de Citibanamex,
que se levanta entre cerca de 30 instituciones financieras y
en el primer mes del año será de 0.52 por
ciento, apenas ligeramente por abajo del
0.59 por ciento de diciembre, mientras que
la correspondiente al comparativo anual,
sería de 5.5 por ciento.
Es decir, con una inflación mensual en
enero muy parecida a la de diciembre, el
comparativo anual bajaría prácticamente
en 1.3 puntos porcentuales.
La trayectoria, de acuerdo con la mayor
parte de los pronósticos de los especialistas
económicos, seguiría a la baja y la mediana
de las expectativas de precios para el cierre
de año es de 4.08 por ciento, y apenas está
ligeramente por arriba del rango fijado por
Banco de México.
2. El crecimiento de los precios al pro-
ductor bajó sustancialmente en 2017.
El aumento del índice nacional de precios al productor fue de
4.65 por ciento al término de 2017. Un año atrás, este índice había
cerrado con un incremento de 8.52 por ciento y en enero del
año pasado llegó incluso a 9.81 por ciento. Tradicionalmente,
los procesos inflacionarios que tienen que ver con los costos
comienzan con alzas en los precios al productor, que posterior-
mente se traducen, al menos parcialmente, en incrementos en
los precios que pagan los consumidores.
Si la lógica opera en el caso de México, lo más probable es
que la trayectoria del índice de precios al consumidor siga la del
productor y vaya a la baja en lo que resta de 2018.

◼ OPINIÓN
impuestos sobre la renta, una cifra gigan-

EU es el paraíso fiscal que tesca que podría usarse para combatir

la pobreza, mejorar la infraestructura o
reducir las tasas impositivas para los ciu-

nadie quiere o necesita dadanos respetuosos de la ley.

● Las autoridades estadounidenses
han exigido por años estándares
de transparencia tributaria a todo el
mundo, que ahora no quiere cumplir.
Hace siete años, Estados Unidos enca-
bezó un esfuerzo para abordar un pro-
blema que enfrenta todo el mundo.
Anualmente, las personas evaden un
estimado de 2.5 billones de dólares en
Sin embargo, EU se está convirtiendo
en uno de los mejores lugares del mundo
para ocultar dinero de los recaudadores.
En 2009, en medio de crecientes défi-
cits presupuestarios y un escándalo de
fraude tributario en el banco suizo UBS
AG, el G20 llegó a un acuerdo: ya no
tolerarían la red de paraísos, compañías
◼opinión Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

3. Desaparecieron los detonantes de la inflación de 2017.
En el análisis de incidencia de diversos rubros en la inflación
encontramos que el factor que más pesó el año pasado fueron
los precios de los energéticos y las tarifas fijadas por el gobierno.
Estos explican 2.2 puntos de la inflación total de 2017. Es decir,
sin su impacto tendríamos una tasa 4.6 en lugar de casi 6.8 por
ciento. Otro elemento que influyó fuertemente en la inflación fue
el tipo de cambio frente al dólar. La cotización de la divisa nor-
teamericana se disparó desde niveles por debajo de los 17 pesos
en la primera mitad del 2016 hasta casi 22 en febrero de 2017. Y
aunque luego descendió, generó un impacto importante en los
costos de las empresas. No se visualiza que un incremento por-
centual tan importante pudiera tener lugar en 2018.
4. La política restrictiva del Banco de México.
La salida de Agustín Carstens del Banco de México no cambió
la tendencia de la Junta de Gobierno, que en diciembre volvió
a incrementar las tasas de interés y todo indica que repetirá en
febrero, a pesar de que hay indicios de que, para entonces, la
inflación habrá recuperado su trayectoria a la baja.
Aunque aún falta un integrante de la Junta, que no ha sido
propuesto por el presidente Peña Nieto al Senado, se percibe
que el banco central mantendrá las riendas cortas y tratará de
asegurar la trayectoria a la baja de la inflación, aun si eso cuesta
encarecer el dinero y bajar el ritmo de la actividad económica.
El contexto de una política fiscal expansiva en EU y la posibili-
dad de que allá surjan presiones inflacionarias también propicia-
rán alzas en las tasas de fondos federales en EU, que mayormente
serán seguidas por el Banco de México. El consenso es que habrá
al menos dos incrementos más en las tasas en este año en México
y algunos opinan que podrían ser incluso tres alzas.
5. La política fiscal restrictiva.
A pesar de que, tradicionalmente, en los años electorales, el gasto
público tiende a incrementarse, el Presupuesto aprobado para
este año fue prácticamente igual al de 2017 en términos reales.
Pero lo más importante es que el balance fiscal previsto impli-
cará un superávit primario de 0.9 por ciento, lo que ocasiona
yermo que las finanzas públicas seguirán generando un efecto
restrictivo en la expansión económica.
Los márgenes de maniobra que tiene la secretaría de Hacienda
son muy escasos en virtud de las calificadoras que observan con
detalle la evolución de las finanzas públicas, y si existiera incum-
plimiento en los compromisos de ajuste, esto podría significar
una reducción en la calificación de la deuda del país.
La política fiscal restrictiva será otro de los ingredientes que
conducirá a una reducción de la tasa de inflación.
Las consideraciones anteriores suponen que no se producirá
en este año un escenario traumático que pudiera detonar una
depreciación inesperada del peso frente al dólar.
Los factores que podrían conducir a una depreciación vio-
lenta de nuestra moneda son una salida abrupta del Tratado
de Libre Comercio de Norteamérica por parte del gobierno de
Trump o el triunfo de Andrés Manuel López Obrador en las elec-
ciones del 1 de julio.
Los dos escenarios son posibles.
En el primer caso, la aprobación del recorte de impuestos en
EU ha reducido la presión para una salida rápida y el gobierno
mexicano buscará cada vez más encontrar puntos de conver-
gencia con EU para impedir que Trump rompa abruptamente
las negociaciones.
En el segundo, existe la natural incertidumbre de los pro-
cesos electorales. Las encuestas recientes dan ventaja amplia
a López Obrador, pero todavía es incierto si podrá mantener
esta ventaja o si en el curso de la campaña José Antonio Meade
11
o Ricardo Anaya lograrán recortar esta ventaja.
Uno de los logros del banco central, que poco se ha enten-
dido, es el anclaje de las expectativas inflacionarias.
En la encuesta que mes a mes levanta el Banco de México
entre especialistas se pregunta por la expectativa de inflación
en el largo plazo.
La respuesta más frecuente cuando se pide un pronóstico de
la inflación a un lapso de 1 a 4 años es de 3.5 por ciento; y para
un periodo de 5 a 8 años, es también de 3.5 por ciento.
Aun si en el corto plazo hay eventos que saquen a la inflación
de su curso, se percibe que existe en México la estructura insti-
tucional que permitirá reencauzarla hacia el objetivo del banco
central, es decir, a un nivel de 3 por ciento, con un margen de
más menos uno por ciento. <BW>

ficticias y cuentas secretas que incitan a la
evasión fiscal. Un año después, EU aprobó
la Ley de Cumplimiento Tributario de
Cuentas Extranjeras (Fatca, por sus siglas
en inglés), que exigía que las instituciones
financieras de otros países informaran las
identidades y los activos de posibles con-
tribuyentes de EU al IRS.
Bajo la amenaza de perder el acceso
al sistema financiero de EU, más de 100
países, incluidos paraísos tradicionales
como Bermuda e Islas Caimán, así como
México, están cumpliendo.
Se esperaba que EU compartiera con
todos datos sobre las cuentas de contri-
buyentes extranjeros con sus respectivos
gobiernos. Sin embargo, el Congreso
rechazó varias solicitudes de la adminis-
tración de Obama para hacer cambios en
la ley fiscal. México es uno de los pocos
países que sí recibe información recí-
proca producto de Fatca.
Mientras que el resto del mundo pro-
porciona la transparencia que EU exige,
la Unión Americana se está convirtiendo
rápidamente en la nueva Suiza. Las ins-
tituciones financieras que atienden a
la élite mundial, como Rothschild &
Co. y Trident Trust Co., han trasladado
cuentas desde paraísos fiscales a Nevada,
Wyoming y Dakota del Sur. Un multi-
millonario ruso puede colocar activos
inmobiliarios en un fideicomiso de EU
y estar seguro que las autoridades no
sabrán nada. Ese es un nivel de secreto
que ni siquiera Vanuatu puede ofrecer.
Esto puede parecer bastante inteli-
gente: cerrar paraísos fiscales extranje-
ros y luego robar sus negocios.
Ese es el tipo de pensamiento que está
minando la posición de EU en muchas
áreas, desde el comercio hasta el cambio
climático. En lugar de utilizar su poder
para establecer un sistema equitativo de
gobernanza global, exige un estándar del
resto del mundo que se niega a aplicarse
a sí mismo. Eso no es liderazgo. <BW>
�Bloomberg View
 HACIA ●Las cifras de ventas minoristas de la
1
ADELANTE ANTAD salen el 22 de enero.
N
E
G
O
C
I
12
O
S pasó una mala Navidad,
H&M
a diferencia de ti y de Zara
● La marca de ropa sueca se
ha rezagado en ventas y pierde
atractivo entre los compradores
más jóvenes, que son su base.
Mientras que los minoristas en Estados Unidos,
gran parte de Europa y el resto del mundo cele-
bran su mejor temporada decembrina en varios
años, el pionero de la moda rápida H&M no com-
parte el buen ánimo.
Con rivales como Zara atrayendo a más compra-
dores, la cadena con sede en Estocolmo reportó
el 15 de diciembre su mayor caída trimestral de
ventas en al menos una década. Las acciones de
18 de enero Hennes & Mauritz AB, han caído casi 15 por ciento
de 2018
desde el anuncio, borrando cerca de 6 mil millones
Businessweek.com de dólares en valor de mercado.
● INEGI revelará el 23 de enero el Indicador Global
de la Actividad Económica del país durante noviembre.
La debacle provocó un raro mea culpa del grupo
dirigido por una familia. “Hemos cometido errores”,
dijo el director ejecutivo Karl-Johan Persson, de 42
años, nieto del fundador de H&M, a la agencia sueca
de noticias Direkt. H&M “trabajará muy duro para
cambiar esto” al cerrar puntos de venta de bajo rendi-
miento y renovar muchos de los que quedan, aseguró.
Sin embargo, los problemas de H&M son pro-
fundos, desde tiendas obsoletas y ofertas digi-
tales poco sólidas, hasta un sistema de logística
inestable que no puede ofrecer estilos nuevos a
los clientes lo suficientemente rápido. Las ventas
del cuarto trimestre cayeron un 2 por ciento inte-
ranual y el crecimiento de 2017 fue solo de 3 por
ciento en comparación con el objetivo de la com-
pañía de 10 a 15 por ciento.
FOTOGRAFÍA: BLOOMBERG
Los compradores más exigentes se alejan
porque las tiendas y el sitio de H&M están detrás de
la competencia, según Marguerite Le Rolland, ana-
lista de Euromonitor en Londres. “La experiencia de
compra, es donde H&M enfrenta desafíos”, dijo.
 ◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

A medida que las acciones cayeron, el presi-

dente de la compañía, Stefan Persson (padre del
CEO), las ha estado comprando. Del 15 al 19 de
diciembre adquirió alrededor del 1.2 por ciento de
las acciones totales de H&M, con un costo de 407
millones de dólares y llevó la participación de su
familia a 41.7 por ciento.
Fundada en 1947, H&M irrumpió en la escena
mundial en la década de los noventa, creando vir-
tualmente el negocio de la venta de ropa barata y
de moda que se diseña, fabrica y entrega rápida-
mente en las tiendas.
Al trabajar con diseñadores de celebridades,
los mejores modelos y tapizar ciudades en todo el
mundo con publicidad de sus coloridos productos,
la marca creció hasta convertirse en el minorista de
moda número uno del mundo, un título que celebró
en 2012. Pero desde entonces, Inditex SA ha supe-
rado su crecimiento. La matriz de Zara fabrica más
de la mitad de sus productos en Europa, lo que le
permite reabastecer las tiendas más rápido que
H&M, que depende principalmente de proveedo-
res asiáticos.
Zara “es más sofisticada, la calidad es mejor
y vende cosas que nadie más tiene”, dijo Magda
Odwrot, una camarera de 21 años que compra en
el centro comercial Westfield Stratford en Londres, ● H&M solo pudo crecer
donde H&M tiene su mayor tienda en el Reino Unido.
14
“Vale la pena el dinero extra sobre H&M”. 3%
en comparación
En el otro extremo, H&M ha sido exprimida por
con el objetivo
tiendas de descuento, donde los precios de artícu- de la empresa
los comparables son aproximadamente un tercio de al menos 10%.
más bajos que H&M, según estimaciones de Société aumento del tráfico en línea parece reflejar “la
Générale. Y en línea, está perdiendo terreno ante canibalización de las ventas tradicionales en las
los vendedores electrónicos más ágiles de la moda, tiendas”, escribió en un informe reciente el ana-
como Asos Plc, Zalando y Boohoo.com, que dis- lista Magnus Raman de Handelsbanken Capital
frutan de un gran número de seguidores entre los Markets. Además, dijo Raman, H&M ha rezagado a
compradores jóvenes que han sido clientes clave sus rivales en inversiones en comercio electrónico.
de H&M desde hace mucho tiempo. El sitio web de H&M “es bastante malo”, opinó
Henrik Didner, presidente del gestor de inversio- Lenette Larsen, una estudiante noruega de 21 años.
nes Didner & Gerge Fonder AB, el décimo mayor “No se puede limitar la búsqueda de manera sufi-
accionista de H&M, dijo que podría ser hora de ciente, por lo que debes buscar entre muchas cosas
que la familia Persson renuncie al control. “Puede para encontrar lo que deseas”.
que se necesite una nueva administración, que no H&M menciona que reforzará sus capacidades
esté agobiada por viejas decisiones”, dijo Didner al en línea y desacelerará la expansión de tiendas
periódico Dagens Industri el 18 de diciembre, una físicas, aunque la cantidad de puntos de venta
inusual reprimenda pública a la tercera empresa seguirá creciendo. Y utilizará datos recogidos de
más grande de Suecia por ingresos. su sitio web para adaptar las ofertas de la tienda a
Mientras menos personas visitan las tiendas los gustos locales, dijo Nils Vinge, director de rela-
H&M, más están comprando en su sitio web. Para ciones con inversionistas de H&M.
impulsar las ventas en línea, especialmente en “Todavía estamos, pero vamos lo más rápido
China, está expandiendo un acuerdo de coopera- posible”, señaló. La compañía ha dicho que infor-
ción con Tmall de Alibaba Group Holding Ltd. mará a los inversores el 14 de febrero sobre su
Y algunas de las marcas más nuevas de H&M, ”viaje de transformación en curso”.
como la elegante y minimalista COS y la fusión Ese viaje podría ser largo. “La rentabilidad de
FOTOGRAFÍA: BLOOMBERG

escandinavo-japonesa Monki, están “en pleno desa-
rrollo”, dijo la compañía en un comunicado el pasado
15 de diciembre.
Sin embargo, los puntos de venta siguen repre-
sentando el 90 por ciento de los ingresos, y el
las iniciativas de crecimiento aún está por verse”,
escribió Martin Arnell, analista de DNB Markets en
Estocolmo, en una nota para los clientes. “El cambio
parece distante”.
�Por Carol Matlack
◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
China no quiere que tu próximo
auto de lujo sea otro Mercedes
● El país busca una marca propia de autos
eléctricos que rivalice con los mejores.
China se ha convertido en el mercado automotriz más
grande del mundo gracias a una inmensa cantidad
de conductores que eclipsa a los de líderes anterio-
res, como Estados Unidos y Alemania. Pero aunque
los fabricantes del país lideren la industria en térmi-
nos del número de nuevos vehículos vendidos, China
todavía no ha desarrollado una marca que compita
con el prestigio de Audi, BMW, Mercedes o incluso
algunas marcas de General Motors. Eso ha permitido
que las automotrices extranjeras generen un lucra-
tivo negocio en la nación que ayuda a mantener su
dominio global.
Pero ahora, la determinación del presidente Xi
Jinping de reescribir las regulaciones viales para
frenar la contaminación y reducir la dependen-
cia china del petróleo importado podría arrojar un
beneficio adicional para su industria automotriz. Las
reglamentaciones ambientales y los incentivos a la
producción podrían acelerar la aparición de un líder
en la esfera de los vehículos eléctricos que finalmente
pueda darle a China una marca de clase mundial.
El gobierno ya ha impulsado a los campeones
nacionales en el comercio electrónico (Alibaba
Group Holding Ltd.), las redes sociales (Tencent
Holdings Ltd.) y los teléfonos inteligentes (Huawei
Technologies Co.). Ahora, Beijing parece decidido a
identificar a las más prometedoras compañías que
desarrollan vehículos de nueva energía, ayudando a
los fabricantes más fuertes a colarse en el club de las
grandes firmas automotrices mundiales.
“Con el desarrollo de los vehículos eléctricos inte-
ligentes, los fabricantes chinos están aprovechando
grandes oportunidades para construir marcas de
mayor nivel”, dice William Li, fundador de NIO, una
startup china que comenzó a recibir pedidos de un
SUV eléctrico el 16 de diciembre, un mes después de
que se supo que había recaudado más de mil millo-
nes de dólares de inversionistas, entre ellos Tencent.
“Podemos cambiar de carril y liderar el sector”.
Mientras que Volkswagen AG y Toyota Motor Corp.
todavía están afinando sus estrategias en China para
los vehículos eléctricos, los consumidores del país
ya pueden comprar el SUV eléctrico ES8 de NIO,
con una autonomía de hasta 500 kilómetros con
una sola carga, por unos 448 mil yuanes (67 mil 830
dólares), un precio muy inferior a los 836 mil yuanes
que cuesta el Model X de Tesla en China. Además, NIO
tiene más probabilidades de éxito que muchas otras
startups de China debido a sus inversionistas, según
Robin Zhu, un analista de Sanford C. Bernstein asen-
tado en Hong Kong. Aparte de Tencent, NIO recibe
fondos de Baillie Gifford & Co. y Sequoia Capital.
China ya lidera a nivel mundial las ventas de vehí-
culos eléctricos, desde que superó a Estados Unidos
en 2015. Las ventas de vehículos de nueva energía
(eléctricos, híbridos y de celda de combustible) alcan-
zaron las 700 mil unidades en 2017 y llegarán al millón
en 2018, señala Xu Haidong, subsecretario general
de la Asociación de Fabricantes de Automóviles
de China. Casi todos esos automóviles son marcas
chinas. El gobierno ha establecido un objetivo de
● Precio en dólares de
siete millones de vehículos circulando en 2025. Para la nueva SUV NIO ES8
alcanzar esa cifra, está repartiendo subsidios y endu- eléctrica en China:
reciendo las regulaciones sobre los automóviles que
usan combustibles fósiles. 68 mil
Desde 2009 hasta 2015, el gobierno gastó 59 mil
100 millones de yuanes para financiar las compras
de vehículos de nueva energía. Para las compras de
15
2016 y 2017 quizá tendrá que destinar unos 83 mil
millones de yuanes, según cifras de Cui Dongshu,
secretario general de la Asociación de Automóviles
de Pasajeros de China. Para impulsar la demanda,
Precio en dólares de la
China otorga un descuento fiscal del 10 por ciento a SUV Model X eléctrica
los compradores de vehículos de nueva energía. Este de Tesla en China
estímulo, que expiraría en 2017, se extendió hasta
2020, según personas familiarizadas con el plan. “Este 126 mil
es el mejor momento para estar en la industria del
automóvil eléctrico”, dice Kai Johan Jiang, presidente
de National Electric Vehicle Sweden AB, que adquirió
a la empresa Saab Automobile AB en 2012 y quiere
fabricar vehículos eléctricos en China.
Para 2019 se tiene previsto un cambio aún mayor,
el gobierno fijará cuotas de vehículos de nueva
energía a aquellas empresas que deseen vender auto-
móviles convencionales. Las empresas que fabriquen
o importen más de 30 mil vehículos convencionales
en China deben alcanzar un puntaje de crédito de
vehículos de nueva energía que se traduce en apro-
ximadamente el 10 por ciento del total asignado a
su flota y sus importaciones. Los créditos suelen
oscilar entre dos y cinco puntos por vehículo de
nueva energía, y los que más créditos obtienen son
los vehículos que registran una mayor autonomía y
los autos enteramente eléctricos, según Bloomberg
Intelligence, de suerte que el número real de uni-
dades de nueva energía probablemente será infe-
rior al 10 por ciento de la producción. En 2020, el
puntaje saltará al 12 por ciento. Los fabricantes que
no cumplan con la cuota pueden comprar crédi-
tos a sus rivales o enfrentar multas. Este sistema
 ◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
16
cap-and-trade, de límites máximos y comercio de
créditos, probablemente ayudará a fabricantes de
vehículos eléctricos como BYD Co. y NIO, que pueden
vender los créditos que les sobren.
“Con los coches eléctricos, el panorama se recon-
figura. Veremos una competencia significativamente
mayor”, dice Wolfgang Bernhart, socio de la consul-
tora Roland Berger Strategy Consultants en Múnich.
Y la competencia podría darse más allá de esas
fronteras. “Es obvio que los fabricantes chinos
quieren vender sus automóviles en el extran-
jero”, indica Klaus Rosenfeld, director ejecutivo de
Schaeffler AG, fabricante alemán de autopartes. “Los
fabricantes chinos saben que será difícil para ellos
competir en los motores de combustión en nuestro
Mickey Mouse vuelve
a meter en serios
aprietos a los cines
● Disney tendrá más películas
en exclusiva en su servicio de streaming.
mercado nacional. Pero la transición hacia los autos “ Es obvio que
eléctricos puede ser una oportunidad para ellos”.
los fabricantes
Volkswagen anunció en noviembre que invertiría
más de 10 mil millones de euros con socios locales chinos quieren
para construir 40 modelos de nueva energía en vender sus
China. Quiere fabricar en el país un millón y medio de automóviles
vehículos de esa clase -en su mayoría eléctricos- para
en el
el año 2025. Toyota no construirá vehículos eléctri-
cos en China hasta 2020, está diseñando un vehículo extranjero”
eléctrico para el mercado y quizás venda uno desa-
rrollado por socios locales bajo su marca. “Cuando
se trata de motores alternativos”, dijo el presidente
Akio Toyoda en septiembre, “no se trata tanto de
quién llega primero, sino de quién lo hace mejor”.
�Bloomberg News
Las salas de cine de Estados Unidos se abarro-
taron en diciembre con el estreno de Star Wars:
Los Últimos Jedi, una historia sobre la lucha de la
Resistencia contra la malvada Primera Orden. Pero
tras el anuncio en diciembre de que Walt Disney Co.
ilustración: inkee wang
adquirirá gran parte de 21st Century Fox Inc., los pro-
pietarios de los cines sienten que ahora ellos son la
resistencia ante el imperio.
La adquisición de Disney del estudio de cine
de Fox aglutinará algunas de las franquicias
 ◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

cinematográficas más lucrativas, desde Star Wars La combinación de dos gigantes

y Marvel, de Disney, hasta X-Men y Avatar, de Fox. Top 10 anual de películas por ventas de taquilla a nivel mundial.
Con el control de más éxitos de taquilla, Disney no ◼ Disney ◼ Fox ◼ Otros estudios
Avatar Star Wars: La Bella
solo gana más influencia sobre las cadenas de cine, El Rey El Despertar y la Bestia
también tendrá más películas que podría distribuir León Día de la Independencia de la Fuerza
exclusivamente en su próximo servicio en línea que 1
competirá con Netflix y Amazon Video, lo que elimi-
naría por completo a los operadores de cines.
“Disney se está convirtiendo en el Wal-Mart de
Hollywood: enorme y dominante”, dice Barton
Crockett, analista de medios del banco de inversión
B. Riley FBR. “Eso influirá enormemente en toda la
cadena de suministro”. 10
Disney espera que el acuerdo de 52 mil 400 millo- 1993 2000  2010 2017
nes de dólares, que incluye los canales de cable de
Data: Box Office Mojo

Fox y los activos internacionales, se ultime en 12 a 18

meses si los reguladores lo aprueban. Un “si” con- A diferencia de Fox y otros grandes estudios,
dicional muy grande, porque el gobierno estadou- Disney no ha presionado para acortar el tiempo de
nidense recientemente intervino para bloquear el exhibición de las películas en los cines antes de lle-
colosal acuerdo de medios entre AT&T Inc. y Time varlas al video casero. Así que el movimiento de pelí-
Warner Inc., hogar del estudio de Warner Bros. culas de Fox a Disney, que prefiere más tiempo en la
Juntos, Disney y Fox representaron el 40 por ciento cartelera, “podría ser positivo para los cines”, dice
de las ventas de boletos en 2016 en los cines de en cambio Leo Kulp, analista de RBC Capital Markets
Norteamérica, un nivel de concentración de mercado LLC. Sin embargo, para los cines, Disney todavía pre-
que podría atraer el escrutinio de Washington. senta una gran preocupación potencial, pues planea
▼ Los fanáticos de Star
Si el acuerdo se concreta, los dueños de los cines lanzar un servicio en línea en 2019 con cintas de Pixar Wars levantan sus sables
podrían quedar muy mal parados. Por lo general, y Marvel. “Disney podría tomar las películas de Fox de luz antes del comienzo
los ingresos de taquilla de una película se dividen en y llevarlas a su plataforma directa al consumidor, de Star Wars: Los
Últimos Jedi en Subang 17
partes iguales entre el exhibidor y el estudio. Pero saltándose por completo a los cines”, advierte Kulp. Jaya, Malasia, el 15 de
Disney ya ha conseguido en el pasado que los cines �Por Gerry Smith diciembre.
cedieran un porcentaje mayor (a veces
más del 60 por ciento) en sus películas
más populares, como la serie de Star
Wars. Ahora podría intentar la misma
táctica con la franquicia Avatar, de Fox,
que tiene cuatro secuelas en el horno.
“Si bien el futuro de la exhibición de
películas parece cada vez más sombrío,
una fusión de Disney y Fox agravará la
situación”, dice Rich Greenfield, ana-
lista de BTIG LLC.
Las cadenas de cines ya sufrieron
este año a causa de varios fracasos de
taquilla como King Arthur: Legend of
the Sword, de Warner Bros., y los ser-
vicios de video en línea como Netflix
hacen que más cinéfilos opten por
quedarse en casa y no pagar el precio
de las entradas. Los estudios también
están considerando formas de acele-
rar el lanzamiento de las películas en
video, lo que solo añade más presión
sobre los propietarios de cines. Todo
FOTÓGRAFO: SADIQ ASYRAF / AP PHOTO

eso ha conducido a la consolidación

en la industria, el operador británico
de cines Cineworld Group Plc, por
ejemplo, acordó comprar a la cadena
estadounidense Regal Entertainment
Group por 3 mil 600 millones de
dólares en diciembre.
 HACIA ● El evento Blockchain Connect Conference
2
ADELANTE se llevará a cabo el 26 de enero en San Francisco.
T
“Con cada
E cambio
C tecnológico
N podemos
O lograr más
inclusión”
L
O
● Satya Nadella, sucesor de
18 Bill Gates y Steve Ballmer habla
sobre migración, inteligencia
G artificial y el futuro del gigante.
El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella,
está dejando su propia huella en el gigante tecno-
Í
lógico antes dirigido por Bill Gates y Steve Ballmer.
Conversó con Bloomberg Businessweek en Nueva
York el 13 de diciembre de 2017.
Estos son algunos extractos de esa entrevista.
A
Bloomberg Businessweek: Eres el tercer CEO de
Microsoft Corp. después de Bill Gates y Steve
Ballmer. ¿Cómo le pones tu sello personal? ¿Cuál
quieres que sea tu legado como líder de una com-
pañía que solo ha tenido dos, pero extraordinarios?
Satya Nadella: El mejor consejo que recibí de
Steve y Bill fue no intentar meterme en este molde
de tratar de llenar sus zapatos. Es imposible. Crecí
en la compañía que ellos construyeron admirando lo
que habían hecho, pero al mismo tiempo me dieron
suficiente confianza para ser yo mismo. He tenido la
suerte de tener esta plataforma en Microsoft. Pero
francamente, el primer trabajo que tuve en Microsoft
lo sentí como el mejor trabajo. Lo mismo pasó con
el segundo, era el mejor trabajo.
Una vez un caballero, que ahora es el goberna-
dor de Dakota del Norte, me dijo algo cuando trabajé
para él en Microsoft: “Todos pasamos demasiado
tiempo en el trabajo como para que no tenga un
18 de enero significado más profundo”. Yo tenía tal vez treinta y
de 2018
tantos años cuando lo dijo, y probablemente no lo
Businessweek.com entendí. Pero con el tiempo logré entenderlo. Eso
● Microsoft, Qualcomm y AT&T darán su reporte
de ingresos el 31 enero. Apple lo hará un día después.
quiero que sea mi legado, que cualquiera que se
una a nuestra empresa pueda conectarse con su
pasión personal y use Microsoft como una plata-
forma para realizarla.
Me gustaría decirles: “No pienses que trabajas
para Microsoft, sino que Microsoft trabaja para ti”.
Entiendo que no va a ser cierto todos los días. Pero
aun cuando sea parcialmente posible hacer esa
conexión, entonces la forma en que piensas sobre
tu trabajo, la forma en que encuentras tu propio sig-
nificado en lo que haces, va a cambiar.
El mensaje de tu libro, Hit Refresh: The Quest to
Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better
Future for Everyone, es conectar la empatía con
la tecnología. ¿Qué significa cuando dices: “soy
un líder empático”?
La empatía es el eje, es muy importante para
nosotros en nuestro negocio principal. La intuición es
bastante simple: ¿qué tiene que hacer Microsoft para
seguir siendo relevante? Tenemos que satisfacer las
necesidades no satisfechas y no articuladas de los
clientes. Esa es la fuente de la innovación. Cada día,
cada semana, cada año, tenemos que asegurarnos
de estar en contacto con ellos. El desafío es que
no puedes simplemente decir: “Déjame escuchar a
los clientes”. Tienes que escuchar activamente. No
puedes encender este botón de la empatía y decir:
“Bueno, ahora voy a escuchar a los clientes”.
 ◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
Parte de tu misión, dices, es redescubrir el alma
de Microsoft. ¿Cómo describirías el progreso que
has logrado reinventando su cultura?
Parto desde la posición de que soy un completo
‘insider’. Llevo creciendo en Microsoft unos 25 años,
la compañía que Bill y Steve construyeron, y estoy
muy orgulloso de ella. Al mismo tiempo, me centro
en las cosas que podemos hacer mejor. Una es esta
noción entera de cultura. Lo que sucede en cual-
quier institución exitosa es que comienzas con una
idea brillante. De lo contrario, no puedes comenzar
nada. Luego construyes toda esta increíble capa-
cidad que refuerza esa idea. La cultura crece implí-
citamente a su alrededor.
El reto es que la cultura necesita propiciar una
nueva idea. El hecho de que tengas este hermoso
vínculo entre el concepto original y la cultura no sig-
nifica que puedas alcanzar el siguiente concepto.
Cuando alguien tiene un éxito, allí comienza la ver-
dadera lucha.
Hablas abiertamente acerca del cambio en esa
mentalidad fija, acerca de dónde sentías que
Microsoft se había quedado atrás. Uno de esos
sitios era la nube. ¿Qué tan fundamental ha sido
ese proceso para impulsar adelante a la empresa
a medida que la nube continúa evolucionando?
Lidiar con los cambios tecnológicos es mucho
más fácil que lidiar con los cambios en los modelos
20
de negocios. Tuvimos un negocio exitoso con altos
márgenes haciendo software para centros de datos.
En cierto sentido, habíamos definido cómo se ve el
éxito, cómo se ve el progreso, usando una definición
particular de cuál es la categoría, cuál es el perfil de
margen. Excepto que el mundo estaba cambiando.
El mercado mismo iba a ser mucho más grande,
pero probablemente vendría con un perfil de margen
diferente. En otras palabras, el modelo de negocio
iba a ser bastante disruptivo. Necesitábamos
afrontar eso. Eso es lo que nos pasó en la nube.
Francamente, tal vez llegamos un poco tarde, pero
fuimos muy rápidos una vez que llegamos. Si te fijas
en las últimas capas de Microsoft, la nube ha sido el
negocio de mayor crecimiento en la empresa, incluso
en términos históricos. Es genial ver eso.
Te refieres a ti mismo como un optimista de la tec-
nología. ¿Puedes explicar ese desafío de mirar la
tecnología como una fuerza para el bien?
Soy sin duda un optimista de la tecnología. Pero,
con respecto a lo que dices, toda la tecnología y las
revoluciones basadas en la tecnología han tenido
duras dislocaciones. Depende de nosotros como
empresas que se benefician de ella, así como de
las sociedades que están pasando por este cambio,
enfrentarlo con ojos claros.
Con cada cambio tecnológico, uno de los grandes
beneficios que podemos lograr es más inclusión.
Piensa en cualquier persona que tenga hoy discapa-
cidades o capacidades diferentes, y no puede parti-
cipar plenamente en nuestra economía. Para darte
una anécdota, trabajo en Microsoft con una mujer
llamada Angela Mills. Ella está usando una nueva
aplicación que creamos llamada Seeing AI, que esen-
cialmente le imprime el mundo a cualquier persona
con problemas visuales. Enciendes la cámara y te
dirá lo que estás viendo. En su caso, ella puede pedir
comida en la cafetería sabiendo exactamente lo que
está ordenando. Entra a las salas de conferencias
de Microsoft sabiendo que está en la sala correcta.
Gracias a estas herramientas, asistidas por inteli-
gencia artificial, participa plenamente en la empresa.
Cuando las personas hablan de inteligencia arti-
ficial tienen una visión distópica de sus efectos.
¿Cómo articulas una narración donde la IA también
es una verdadera fuerza para el bien?
Tenemos que mantener en primer plano tanto el
desafío de la inteligencia artificial como las opor-
tunidades que crea. Negar cualquiera de ambos
sería un error. Una de las cosas sobre las que pienso
mucho es lo que la IA puede significar para un tema
muy cercano y querido para mí, que es la accesibi-
lidad. Te di un ejemplo, Seeing AI. Otro ejemplo es
el aprendizaje. Lo que hemos hecho recientemente
es tomar herramientas de IA e integrarlas en las
herramientas de aprendizaje en Word y OneNote
para ayudar a cualquier persona con dislexia. Una
vez que ayudas a un niño a superar el reto de leer, ● Microsoft registró
en 2017 un margen de
se abre todo un mundo. beneficio neto en su
¿Y qué podemos hacer para que alguien con escle- operación de
rosis lateral amiotrófica pueda comunicarse? Con
el último lanzamiento de Windows integramos una 21.9%
tecnología para seguir los movimientos del ojo, y
así, solo con tus ojos, puedes comenzar a teclear,
a comunicar. Eso supone una gran diferencia para
alguien con ELA.
Incluso con cosas como la radiología y el trata-
miento del cáncer. Uno de los procesos más laborio-
sos es identificar el tumor canceroso y asegurarse
de que la radioterapia afecte solo al tumor y no a
las partes buenas. En eso la inteligencia artificial
realmente puede ayudar. Estos son ejemplos en los
que la inteligencia artificial puede ayudar a mejorar
la productividad, los resultados en el campo de la
salud, de la educación, brindar más accesibilidad.
Tienes un hijo, Zain, con trastorno psicomotriz, y
has sido abierto acerca de cuánto te ha enseñado
eso y cómo te ha configurado como líder.
El nacimiento de Zain fue quizás el momento más
importante para mí y para mi esposa para “oprimir el
botón de refrescar”. Todo cambió esa noche. Zain
nació con daño cerebral severo debido a la asfixia
intrauterina. Ahora tiene parálisis cerebral.
Luché con eso por muchos años. Todos mis
planes perfectamente diseñados se fueron por la
ventana. Lentamente lo asumí solo mirando a mi
esposa y su respuesta. Volvió a casa, se recuperó de
la cesárea, llevaba a Zain por todo Seattle tratando
de conseguirle las mejores terapias. Me educaron
sobre lo que se esperaba de mí como progenitor
y como padre. No tenía que sumirme en lo que yo
sentía, sino aceptar y reconocer mi responsabilidad
◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
“La realidad que todos tenemos
que enfrentar es que la
globalización ha producido
muchas ventajas, pero no se
han distribuido uniformemente”.
hacia Zain, poder ver a través de sus ojos. Lo impor-
tante no era lo que me había pasado a mí, sino lo
que le había sucedido a él. Esa es una de las cosas
que me ha marcado.
Tú y Anu se conocen desde siempre. Básicamente
crecieron juntos en la India.
Nuestra vida está fincada en el apoyo mutuo.
Cuando miro dónde estamos como familia o dónde
estoy con lo que he podido lograr, ni siquiera puedo
concebirlo sin Anu, sin lo que ella ha sacrificado.
Una de las cosas sobre las que pienso mucho en el
contexto de Microsoft es cómo intentamos crear
un entorno de diversidad e inclusión. Mucho de eso
proviene de las elecciones que tuvimos que hacer
como familia.
Sobre la problemática de las mujeres en el sector
tecnológico, como el acoso, la falta de progreso,
¿esto es algo específico de la industria? ¿Qué se
está haciendo para incentivar a las mujeres a per-
manecer en el campo?
En Microsoft nuestra misión es empoderar a
cada persona y cada organización en el planeta
para lograr más. No puedes comenzar ese viaje si
no representas al mundo, ya sean mujeres o mino-
rías, en tu propia fuerza laboral. Una de mis res-
ponsabilidades es crear una cultura que te permita
lograr más. ¿Qué estoy haciendo para crear esa
cultura inclusiva? Hacer que las mujeres se sientan
incluidas en la compañía, que tengan licencia por
maternidad y vuelvan para progresar en sus carre-
ras. ¿Qué he hecho para garantizar el mismo salario
por el mismo trabajo? Marcar la pauta desde arriba
es lo importante. El cambio tiene que darse en las
personas que ocupan el poder.
Cuando observas el auge del populismo y cuando
hablas con otros líderes de la comunidad tecno-
lógica, ¿sientes que es algo duradero o más bien
algo temporal, dado tu optimismo en general?
La realidad que todos tenemos que enfrentar es
que la globalización ha producido muchas ventajas,
pero no se han distribuido uniformemente. No se
ha distribuido uniformemente incluso dentro de un
país que en gran medida ha salido avante debido a
la globalización, como Estados Unidos. Hasta que
no podamos resolver las desigualdades en nues-
tras sociedades, en todos los países, será Estados
Unidos primero en Estados Unidos. Será Reino Unido
primero en Reino Unido y China primero en China.
Los líderes empresariales en particular tienen que
encarar este desafío. No podemos decir: “Bueno,
este movimiento nacionalista del populismo es una
fase pasajera”. Tenemos que lidiar con ello como
una fase en la que hemos ingresado porque el divi-
dendo de la globalización no ha producido un cre-
cimiento más equitativo para el mundo.
Un ejemplo ilustra este desafío: fui a Kenia en
2014 para el lanzamiento de Windows 10, era un
lugar llamado Nanyuki, a unos doscientos kilómetros
al norte de Nairobi. Usábamos los claros espectrales
en la banda de televisión para crear conectividad de
banda ancha para esta comunidad rural. Eso signi-
ficaba que había cibercafés. En uno de ellos conocí
a un caballero que estaba trabajando con tecnolo-
gía de Microsoft. Era un graduado universitario que
había regresado a la comunidad para ganarse la vida
y le dije: “¿Qué estás haciendo?”, él respondió: “Estoy
resolviendo algunos problemas de matemáticas”. Y
repliqué: “¿Para qué resuelves problemas matemáti-
cos aquí?”, y me dijo: “Para niños en España”. ¡Vaya!
Año y medio después estaba visitando uno de
nuestros centros de datos en Estados Unidos. Este
es un lugar en el que invertimos mucho capital para
servir a muchas empresas en todo el país y en todo
el mundo. Y a 16 kilómetros de allí no hay conectivi-
dad de banda ancha. Allí comprendes que no tienes
que ir necesariamente a Kenia, India o cualquier otro
21
lugar. Hay desigualdades en nuestro propio patio, y
tenemos que hacer algo al respecto.
Ahora estamos trabajando para crear lo que lla-
mamos la Iniciativa de Banda Ancha Rural, o Banda
Aérea, trabajando con las compañías de telecomuni-
caciones para crear más soluciones de conectividad
para el Estados Unidos rural de modo que puedan
integrarse plenamente. Sabemos que muchos vete-
ranos, por ejemplo, vuelven a su lugar de origen en
las zonas rurales. Incluso los servicios de teleme-
dicina de la Administración de Veteranos requie-
ren conectividad de banda ancha, pero no la tienen.
Resolver algunos de nuestros desafíos más apre-
miantes aquí en casa será muy importante si vamos
a hablar sobre un mundo globalizado y todo el supe-
rávit que puede crear.
En tu libro dices: “Microsoft es una compañía
nacida en Estados Unidos... Creemos en el sueño
americano, tanto disfrutándolo como trabajadores
como ayudando a otros a hacer lo mismo. Somos
leales a un sistema de valores perdurables: la pri-
vacidad, la seguridad, la libertad de expresión, las
oportunidades, la diversidad y la inclusión... los
defenderemos cuando estén en peligro”. ¿Es una
declaración de misión compartida en la empresa?
Soy producto de dos increíbles cosas estadou-
nidenses. Una de ellas es la tecnología estadouni-
dense que me llegó cuando estaba creciendo y que
hizo posible que soñara el sueño, y luego la política
inmigratoria de Estados Unidos, que me permitió vivir
el sueño. Defender esos principios deriva de eso.
�Por Megan Murphy
 ◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
Coinbase busca legitimidad para
sí misma y para las criptomonedas
● La compañía quiere reinventar las finanzas
de la mano de bitcoin y ethereum.
En las oficinas de Coinbase Inc., la plataforma para
comprar y vender criptomonedas con sede en San
Francisco, se escuchó un grito de júbilo cuando el
bitcoin rebasó los 10 mil dólares en noviembre. Pero
esta compañía de 225 empleados tiene un objetivo
más allá del precio, quiere usar dinero digital para
reinventar las finanzas.
En la visión que Coinbase tiene del futuro, los
préstamos, el capital riesgo, las transferencias de
dinero, las cuentas por cobrar y la negociación de
acciones pueden hacerse con moneda digital, utili-
zando Coinbase en lugar de bancos.
Pero primero, la empresa, que ya es popular entre
los operadores particulares, necesita legitimarse, y de
paso generar ingresos, ganándose la confianza de los
grandes administradores de dinero para que lleven
22
a cabo sus transacciones en la plataforma. Eso signi-
fica darles a las instituciones lo que quieren, incluido
un lugar seguro para almacenar sus criptomonedas.
También tiene que convencer a los reguladores de
que el bitcoin no es un mercado negro para hackers,
blanqueadores de dinero y evasores de impuestos.
“¿Cómo conseguimos que el dinero de los fondos
institucionales llegue a este espacio?”, dijo el cofun-
dador y director ejecutivo Brian Armstrong, de 34
años. “Nos ayudaría que toda la industria creciera.
Crearía más confianza, más garantía, tal vez reduci-
ría la volatilidad de la misma con el tiempo”.
A pesar de tener una sala de juegos en la oficina,
Coinbase muestra destellos de madurez. Más de 10
millones de clientes han usado la compañía desde
su inicio; alrededor de 57 mil millones de dólares
en moneda digital se negociaron en su mercado en
2017; hace apenas tres años, la compañía trabajaba
en un departamento de una habitación, ahora opera
una plataforma para operadores más sofisticados
llamada Global Digital Asset Exchange, o GDAX, y
está abriendo una oficina en Nueva York para atraer
a las firmas de Wall Street. “No somos una veintena
de niños en un garaje. Reconocemos que estamos
protegiendo el dinero de las personas”, dijo Adam
White, quien dirige GDAX.
Coinbase almacena 98 por ciento de las monedas
digitales de los usuarios en cajas de seguridad. El 2
por ciento restante, que es vulnerable porque está
en la red, está cubierto por un seguro. La compañía
tiene más de 10 mil millones de dólares en activos
digitales de clientes.
Si bien los inversionistas individuales conforman
la mayoría de los clientes de Coinbase, un puñado
de instituciones compone la mayoría del volumen
de operaciones, explicó White. La mayoría de esas
firmas son pequeños fondos de cobertura, y la com-
pañía intenta atraer clientes como Goldman Sachs
Group Inc., dijo Armstrong.
Antes de entrar, las grandes instituciones necesi-
tan regulaciones claras y lugares seguros para almace-
nar sus activos, dijo Paul Veradittakit, socio del fondo
de cobertura de criptomonedas Pantera Capital.
En las finanzas tradicionales, los bancos custo-
dios salvaguardan los depósitos de valores, mantie-
nen registros y proporcionan otros servicios para
asesores de inversión. La falta de ofertas similares
en el mundo de las criptomonedas ha impedido que
muchas instituciones entren al campo.
Coinbase ha ofrecido una solución: servicios de
custodia para monedas digitales. Coinbase Custody
estará disponible este año para inversionistas con al
menos 10 millones de dólares en depósitos.
Algunos dudan del nuevo servicio. Uno de ellos es
Morgan Hill, director del fondo de cobertura de crip-
tomonedas AxionV.
“Si eres un gran fondo hedge y tienes casi mil
millones o 500 millones de dólares en activos, ¿real-
mente vas a querer confiarle tu dinero a Coinbase?”,
cuestionó Hill. “Me gusta su concepto. Pero simple- ● Armstrong
mente no sé qué tan atractivo será para todos”.
Ari Paul, director de inversiones de BlockTower
Capital Advisors, no está de acuerdo y argumenta
que la experiencia de Coinbase en las criptomone-
das lo convierte en un custodio ideal. “Han sido el
mayor blanco de los hackers durante mucho tiempo
y han demostrado que pueden manejarlo”, señaló.
Por otro lado, la industria está plagada de áreas
grises, lo que dificulta su regulación.
“No existe una compañía de criptomonedas regu-
lada”, advirtió Marco Santori, socio del bufete jurí-
dico Cooley LLP, responsable del área de fintech.
“Hacemos lo mejor que podemos con recursos limi-
tados y la poca orientación de los reguladores”.
Tender lazos con los bancos es otro de los mayores
desafíos. Una persona familiarizada con el tema dijo
que Coinbase se está asociando con Cross River Bank,
Metropolitan Bank y Silvergate Bank.
“Vamos a tener éxito no porque el precio de la
moneda se dispare de diez mil a cien mil dólares,
sino porque tenemos millones de clientes que confían
en nosotros”, dijo Dan Romero, a cargo de la plata-
forma de negociación de Coinbase para particulares.
�Por Lily Katz y Rob Urban
 Innovación Barman en casa
Desde 2014, robots de tamaño industrial sirven tragos en cruceros gracias a
Makr Shakr, una compañía creada por Carlo Ratti, profesor del MIT. Ahora, el
robot Somabar de la empresa va camino a restaurantes, bares y lounges,
y podría reemplazar los minibars de las habitaciones de hotel.

El beneficio

Los brazos robóticos de Makr Shakr toman los ingredientes vía una pantalla
táctil o app de una serie de botellas sobre el bar. Sus creadores dicen que las
máquinas pueden trabajar sin cantineros o ayudarlos con las horas pico y,
con el tiempo, hacer aún más. “Un día se reemplazará a los bartenders”,
dice el director ejecutivo de Somabar, Dylan Purcell-Lowe. “Sin duda”.

Innovador Facilitador
● Dylan Purcell-Lowe Purcell-Lowe considera a
● Director general y cofundador Somabar como una herramienta
de Somabar para los ocupados cantineros y
● Ubicación: Los Ángeles camareros, al mezclar cocteles
sencillos entre 5 y 10 segundos
para que los empleados puedan 23
Origen enfocarse en elaborar las
bebidas más complicadas.
Purcell-Lowe pensó en
automatizar la coctelería
mientras estudiaba ciencias
políticas y comercio en 2011.
Retos
Él y el cofundador, Christopher Los robots industriales de Makr
Hameetman, recaudaron 300 Shakr requieren un tráiler lleno
mil dólares en Kickstarter para de equipo y un bar hecho a la
desarrollar el robot. La versión medida. (La compañía dijo que
original de Somabar ya tiene un su renta y precios de venta
millón de preventas y esperan varían según el cliente. Este año
enviar unos 10 mil a hoteles, lanzará una versión más pequeña
restaurantes y bares para finales y barata). El Somabar, de 2 mil
de este año. dólares, solo mezcla bebidas.

El veredicto

Daniel Wilson, autor del best-seller “Robopocalypse”,

Un estudio de Oxford de
dijo que los barman están seguros siempre y cuando
2013 apuntó que hay 77
su capacidad de socializar haga que las personas
por ciento de probabilidad
sigan bebiendo. Incluso, Purcell-Lowe mencionó que
de que los barman sean
una atención totalmente automatizada está lejos.
obsoletos en la próxima
Por ahora, agregó, “simplemente mejoramos el
década o dos.
rendimiento”. �Por Michael Belfiore
 HACIA ● INEGI presentará las cifras oportunas de la balanza ● La Fed realizará su primer anuncio de política monetaria

3
ADELANTE comercial mexicana al cierre de 2017. del año el 31 de enero.

f
i
n
a
n
z
24
a
Estás loco si piensas en serio
s pagar con bitcoins
mucho uso como medio de intercambio. Excepto en
● La elevada volatilidad de la países como Venezuela, donde la inflación hace que
criptomoneda la convierte en el dinero local sea aún más volátil que los precios
de bitcoin, su uso por parte de los comerciantes
un instrumento peligroso para en línea es prácticamente nulo y se reduce, según
realizar pagos del día a día. Morgan Stanley.
“El valor de bitcoin se basa realmente en que
es un medio útil de transacciones”, dice Jacob
Leshno, profesor de la Universidad de Columbia.
Hace poco más de cuatro años, Coupa Café, sitio “Si te quitas eso, todo lo que te queda es un activo
popular en Palo Alto, comenzó a aceptar bitcoins. de burbujas”.
Esto fue antes de que la primera gran subida de En 2017, el valor de bitcoin aumentó de alrede-
bitcoin empujara brevemente el precio de la cripto- dor de mil dólares a más de 14 mil, a menudo con
moneda de aproximadamente 100 dólares a más de oscilaciones de miles de dólares por día.
mil. En ese momento, dos o tres clientes de Coupa Los gobiernos, incluidos los de China y Japón,
pagaban sus cuentas con bitcoins, relata la copro- ajustaron las reglas que rigen las empresas de crip-
pietaria, Camelia Coupal. Hoy, el número es... pues tomonedas. La popularidad de bitcoin también ha
todavía dos o tres. “Es una parte mínima de nues- hecho que su red sea mucho más lenta y ha pro-
tras ventas”, dice. “Realmente es algo raro para vocado un aumento en las tarifas de transacción.
nuestros clientes”. A fines de diciembre, los vendedores tenían que
18 de enero Esa es la historia de bitcoin el año pasado: la elegir entre esperar varias horas o pagar una tarifa
de 2018
criptomoneda ha hecho fortunas para los especu- promedio de 55 dólares para acelerar sus opera-
Businessweek.com ladores, pero, por esa razón y otras, no ha tenido ciones. Eso hace que bitcoin sea poco práctico
 ◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
para las transacciones diarias, por ejemplo, como
comprar un café. La red de ocho años de antigüe-
dad que utiliza bitcoin se ha convertido en un factor
para que algunos inversionistas volteen a ver a
otros activos, como ethereum y su red de dos años.
Las limitaciones del bitcoin se están convirtiendo
en problemas mayores a medida que los bancos
y otras instituciones financieras construyen sus
propias redes similares.
Algunos desarrolladores de bitcoins están tra-
tando de ajustar el software de red para acelerar
las transacciones, pero los desacuerdos sobre el
enfoque han llevado a algunos grupos a separarse
y crear sus propias redes más pequeñas.
“Las empresas emergentes deben ser cons-
cientes de que están construyendo una casa en
movimiento”, dice Michael Dunworth, director eje-
cutivo de Wyre Inc., un servicio de pago transfron-
terizo que utiliza la red bitcoin.
Debido a que solo se emitirán 21 millones de
En Toronto, donde antes había un
26 ‘table’, hoy hay una casa acogedora
● La lenta muerte de los “clubes para caballeros” es otra señal de los elevados precios
de los terrenos y la floreciente construcción de condominios en la ciudad canadiense.
Los condominios están matando a los ‘tables’ de
Toronto. En una ciudad que llegó a tener más de 60
sitios con bailarinas desnudas, solo 12 permanecen,
el resto ha sido reemplazado por condominios, res-
taurantes y tiendas. La demanda de viviendas en el
centro y de los comercios que las atienden ha llevado
a niveles nunca vistos el precio de los terrenos, lo que
tienta a los propietarios de clubes, la mayoría comer-
cios familiares, a vender cuando baja el negocio.
“A veces me siento como el último dinosaurio en
la calle Yonge”, dice Allan Cooper, propietario de
segunda generación del famoso, o infame, Zanzibar
Tavern. El exabogado de divorcios dice que al menos
30 interesados le han preguntado por su propiedad
en los últimos años, pero espera una oferta que lo
deje con la boca abierta. “No sé cuántos condominios
se harán, pero parece que soy un muro para ellos”,
dice Cooper. No develó el precio por el cual vendería,
pero la comercialización de terrenos cercanos dan
una idea de lo que hay en puerta. Remington’s Men
of Steel, un club para hombres que está detrás de una
pesada puerta, vendió a KingSett Capital Inc., que en
2016 traspasó el terreno a Cresford Developments
como parte de un portafolio más grande en una
cuadra que se vendió por unos 160 millones de
bitcoins, existe la posibilidad de que la moneda sim-
plemente evolucione desde una red de transaccio-
nes a oro digital. Los defensores de hace mucho
tiempo opinan diferente. “Al final del día, es el uso
del bitcoin en el comercio lo que impulsa su precio
y su adopción”, dice Roger Ver, el defensor cono-
cido como Bitcoin Jesus, quien comenzó a usar la
criptomoneda el año pasado para cubrir la nómina
de 60 personas de su startup y reservar hoteles en
Expedia. (Se ha convertido en un campeón vocal
del “efectivo de bitcoin”, una criptomoneda que
enfrenta una investigación interna de negociación
de información privilegiada después de haberse
separado de Bitcoin el verano pasado).
En medio del fervor actual, Ver es la excepción.
“Nadie está gastando bitcoin”, dice Iqbal Gandham,
director general de EToro Ltd., un intercambio de
criptomonedas. “Podría ser el pedazo de pizza más
caro que hayas comprado”.
�Olga Kharif
dólares canadienses (125 millones de dólares), según “ A veces me
Altus Group, proveedor de datos inmobiliarios. Ese
siento como
club cerrará este año para ser reemplazado por un
condominio de 98 pisos. el último
Es una historia similar en otras ciudades de dinosaurio de
Norteamérica, en donde la demanda de “bailarinas la calle Yonge”
exóticas” se enfría mientras aumenta la pornografía y
videochats gratis en internet. En Toronto, los locales
de masajes se han multiplicado en otras partes de
la ciudad, mientras que las arduas regulaciones de
rezonificación y una norma que restringe las licen-
cias para ‘tables’ significa que una vez que un antro
cierra, es poco probable que sea reemplazado.
El consejero municipal Michael Thompson está
contento de ver desaparecer a los ‘tables’. “En 2018,
no creo que las mujeres tengan que estar involucra-
das en este tipo de lugares como su única opción”,
dice Thompson, presidente del comité de desarrollo
económico de la ciudad. “No los veo como negocios
viables”, dice. (Él mismo visitó uno “hace muchos,
muchos, muchos años”.) Con los altos precios hipo-
tecarios de Toronto, los clubes “no ofrecen el más
elevado ni mejor uso para los arrendadores, e incluso,
algunos propietarios”, dice. En general los precios
de las viviendas en la ciudad permanecen elevados
◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
a pesar de bajar en meses recientes; los precios de
un condominio subieron 18 por ciento en compara-
ción con 2016.
La desaparición de la era de los ‘tables’ puede
verse en un tramo de cinco cuadras a lo largo de la
calle Yonge, que alguna vez fue conocida como la Sin
Strip por sus bares llenos de neón, sex shops y cines.
Ahora hay como 20 solicitudes para desarrollar con-
dominios y edificios comerciales. Los propietarios
de los clubes dicen que los clientes han cambiado,
incluso desde los noventa, con más mujeres que
llegan en grupos o con parejas. Los parroquianos tra-
dicionales permanecen: empleados del sector finan-
ciero con clientes o amigos, en su mayoría hombres,
que llegan después de un trago. Zanzibar, con sus
letreros luminosos que abarcan tres pisos, es uno
de los últimos. Su vecino, un cine para adultos y sex
shop, se dio por vencido hace mucho.
Más al norte, toda una cuadra municipal está en
construcción, cuando dos torres de condominios y un
poco de espacio para tiendas reemplazan los colori-
dos y chirriantes edificios que algunas vez ofrecieron
perforaciones corporales y zapatos para striptease.
“Tenemos en la mira a un mercado muy específico,
en su mayoría hombres. No somos un destino para
hacer compras, así que más gente no significa mucho
más negocio”, dice Bill Greer, quien lleva tres décadas
en el negocio y ahora es gerente general del Brass
Rail Tavern, un club de dos pisos en la zona. “No
creo que estaremos aquí en 10 años”. Justo afuera de
27
las puertas del Brass Rail una torre residencial de 75 ▲ Zanzibar Tavern
pisos abrió el año pasado en un pedazo de terreno está en una excelente
ubicación para
que costó 53 millones de dólares canadienses. Una desarrolladores
elegante torre de 80 pisos está en construcción luego inmobiliarios.
de un acuerdo de 225 millones de dólares canadienses
por menos de media hectárea, según datos de Altus.
Los locales para entretenimiento de adultos en
Toronto abrieron paso a los lujosos complejos de
viviendas, iglesias, un templo sikh, una mezquita,
organizaciones benéficas y una tienda de muebles
visitada por algunas celebridades de televisión.
Un club en el centro de la ciudad, Cheaters Tavern,
fue rebautizado como Mystique Lounge, luego se con-
virtió en licorería y finalmente en una tienda de la
cadena Kitchen Stuff Plus.
Algunos propietarios dicen que no se moverán.
“¿Qué voy a hacer? ¿Sentarme en casa y morir?”, pre-
gunta Spiro Koumoudouros, propietario de House
of Lancaster. El hombre vendió su otro ‘table’ hace
poco, tres décadas después de una exitosa campaña
legal que él y su hermano libraron para permitir
bailarinas completamente desnudas. Otros, como
Cooper, están dispuestos a vender al precio correcto.
El propietario del Filmores Gentleman’s Club, quien
también es inversor inmobiliario, está abierto a pro-
puestas. Y Caddy’s, en el oriente de la ciudad, está
en una negociación territorial que se analiza ahora.
La obscena decena de Toronto próximamente podría
reducirse a dos o tres.
�Por Katia Dmitrieva
 ◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
28
Vender un Da Vinci, un
Pollock o un Van Gogh
ya tiene garantías
● Las ventas garantizadas han generado
precios espectaculares en subastas.
Desde que Christie’s anunció que vendería una
pintura de Leonardo da Vinci hubo alboroto por la
obra de 500 años de antigüedad desde Hong Kong
hasta San Francisco. Los pesimistas cuestionaron
la autenticidad de la obra maestra redescubierta, el
Salvator Mundi, pero eso no evitó que más de 30 mil
personas se formaran para ver la pintura durante su
breve gira mundial. El 15 de noviembre, unas mil per-
sonas se reunieron en la sala de ventas de Christie’s
en Midtown Manhattan, frente al Rockefeller Center,
para atestiguar el evento. Los informados del mundo
del arte apostaban por el resultado.
La obra se vendió por un aplastante récord de
450 millones de dólares. Pero, semanas antes, ya se
había garantizado que la pintura se vendería por más
de 100 millones gracias a una oferta preestablecida.
◀ Cuando se cerró la
subasta para el Salvator
Mundi, su aval también
salió ganando.
En la última década, tales garantías se han vuelto
obligadas en las dos principales casas de subastas del
mundo, Sotheby’s y Christie’s Inc., así como casas
más pequeñas como Phillips Auctioneers LLC. Las
garantías ayudan a las casas subastadoras a obtener
su próximo gran trofeo y una mayor participación
en el mercado objetivo.
Para los vendedores, las garantías son como una
póliza de seguros. “Se convirtió absolutamente de
rigor que pidan una opción garantizada”, dice Ed
Dolman, exdirector de Christie’s, quien ahora tiene
ese puesto en Phillips.
Para persuadir a coleccionistas como los multi-
millonarios Steven Cohen y Paul Allen desprenderse
de sus obras, las casas de subastas ofrecen precios
garantizados, sin importar el resultado. La seguri-
dad adicional tiene un costo: los vendedores sacrifi-
can parte de la ganancia si el costo final de la subasta
fotografía: TIMOTHY A. CLARY/AFP/Getty Images
excede la garantía. Parte de ese dinero lo reciben los
avales, quienes al final no se quedan con la obra. Eso
fue lo que sucedió con el Leonardo.
“Quieres tranquilidad”, dice Alberto Mugrabi,
distribuidor privado y coleccionista. Para tenerla,
“tienes que sacrificar algo de lo bueno”.
Dolman opina que, “si tienes una obra de arte
de 30 millones de dólares, es un bien increíble-
mente importante para un individuo o familia. No
puedes simplemente arriesgarte en que se venda o
◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

no, porque la obra de arte que no se venda en una Arte sin control
subasta pierde su valor a corto plazo”. Ni en sus sueños más descabellados, los autores de estas obras
pensaron que podrían alcanzar estos precios.
Las garantías pueden ser un riesgo para la casa de
subastas. Sotheby’s reportó 60.2 millones de dólares Nombre de la obra Autor Año de elaboración
en pérdidas relacionadas con garantías cuando el Precio de venta en millones de dólares *Estimado
mercado de arte sufrió durante la crisis financiera
Salvator Mundi
de 2008. Para Christie’s, el éxito de Salvator Mundi Leonardo da Vinci
fue, hasta cierto punto, opacado por otra obra en la 1490/1519
misma subasta que no se logró vender: una pintura 450.3
de Jean-Michel Basquiat.
Se esperaba que Il Duce recaudara 25 millones de
dólares. Christie’s fue quien dio la garantía y ahora la Interchange
pintura es parte de su inventario. Un ejecutivo dijo Willem de Kooning
que la casa de subastas está en proceso de vender la 1955
obra de forma privada. 300*

Son resultados como los del Basquiat los que han

llevado a que casas de subastas opten por garantías
de inversores externos que provean el financiamiento Los jugadores de cartas
a cambio de una parte de la ganancia de la casa por Paul Cézanne
1892/93
la venta. Así se garantizó el Leonardo. “Las hojas 250*
de balance de las principales casas de subastas no
pueden lidiar con el riesgo por sí solas”, dice Dolman.
Un aval externo acuerda hacer una oferta preestable-
Nafea Faa Ipoipo
cida, irrevocable, para asegurar la venta. Si la obra Paul Gauguin
se vende al aval, éste podrá recibirá un pago por la 1892
financiación, lo que reduce el precio final. 210
El principal negociador de Sotheby’s, Adam
Chinn, pactó 286 millones de dólares en garantías
29
para vendedores antes de sus subastas de noviembre No. 17A
en Nueva York. Utilizó la hoja de balance de Sotheby’s Jackson Pollock
para ofrecer garantías y alinear arte para su venta. 1948
Luego de publicar los catálogos, Chinn se dedicó a 200*

cubrir los riesgos de Sotheby’s al asegurar ofertas irre-

vocables. Para cuando llegaron las subastas se había
librado de todo menos de 16.8 millones de las garan- No.6 (Violeta, verde y rojo)
tías. “La gente se tranquiliza con el hecho de que una Mark Rothko
1951
casa de subastas arriesga capital en las obras”, dice 186
Chinn, quien observa cómo nuevos patrocinadores
entran al mercado. “Antes eran los distribuidores.
Ahora es gente de fondos de cobertura y finanzas,
Retratos de Maerten Soolmans/Oopjen Coppit
jugadores sofisticados. Están dispuestos a comprar Rembrandt
la pintura a ese precio. Si alguien puja más que ellos, 1634
reciben el cheque”. 180
Es una apuesta riesgosa si no sabes lo que haces,
dice Philip Hoffman, fundador y director del Fine
Art Group, una firma de inversión de arte basada Les Femmes d’Alger
en Londres que en 2013 abrió un fondo para finan- Pablo Picasso
ciar garantías. 1955
Los pronósticos de en cuánto se venderá una obra 179.4

son muy altos, dice Hoffman, y, si nadie más apuesta,

el aval podría terminar con una pintura muy cara.
“Una tarifa de financiamiento puede ser insignifi- Nu Couché
cante en proporción a la garantía”, dijo. Pero a veces Amedeo Modigliani
1917/18
dichos acuerdos pagan generosamente. Según sus 170.4
propios cálculos y basado en el precio previo a la
comisión de 400 millones de dólares del Salvator
Mundi, Hoffman calcula que el aval de la venta ganó
No. 5, 1948
entre 90 y 150 millones de dólares. “La mayoría de Jackson Pollock
los acuerdos no son así”. 1948
�Por Katya Kazakina 140
 HACIA ● El 30 de enero, la Secretaría de Hacienda
4
ADELANTE presentará su informe anual de finanzas públicas.
E
C
O
N
O No es una película.
M Este hombre busca las ciudades
de oro perdidas de Ecuador
30
Í ● Keith Barron es un ‘Indiana Jones’ que combina la historia
y la geología para encontrar tesoros en terrenos hostiles.
A En lo profundo de una biblioteca del Vaticano, Keith
Barron estudia con atención un tomo del siglo XVII
encuadernado en cuero marroquí. “El país es el más
rico en oro en todas las Indias”, reza un pasaje. “Los
nativos son caníbales y muy belicosos, y devasta-
ron la ciudad de Logroño de los Caballeros, masa-
crando a los españoles y quemando las iglesias”.
Geólogo de formación, historiador aficionado y
buscador de oro, Barron tiene una misión. Las dos
“ciudades de oro” de Ecuador existen solo en leyen-
das y fragmentos de textos antiguos como éste,
escritos por un sacerdote español que viajó por la
región medio siglo después de que los asentamien-
tos fueran destruidos.
España los dio por perdidos luego de enviar más
de 30 fuerzas expedicionarias fallidas para recu-
perarlos. Barron y un equipo de investigadores han
pasado años escudriñando la biblioteca del Vaticano,
el inmenso Archivo General de Indias, en Sevilla,
España, y pequeñas iglesias y bibliotecas repartidas
por toda América Latina. Con la ayuda de crónicas
y mapas de la época colonial, han reducido la bús-
queda a las montañas de Cutucú, una exuberante
selva a 370 kilómetros al sur de Quito.
18 de enero Enterradas bajo una gruesa alfombra de vege-
de 2018
tación yacen las ruinas de Logroño y Sevilla del
Businessweek.com Oro, dos de las ciudades mineras más portentosas
● Ese mismo día, el INEGI dará a conocer su estimación
oportuna del PIB del último trimestre de 2017.
del siglo XVI donde, según los relatos de la época,
peones que usaban herramientas primitivas logra-
ron extraer aproximadamente 4 mil 100 onzas troy
de oro en un solo año (una onza troy del metal pre-
cioso vale hoy unos mil 260 dólares).
Barron, un canadiense que todavía se deleita
sumergiéndose en los libros de Julio Verne y Jack
London de su juventud, tiene un lado quijotesco.
Cree que las viejas técnicas de detective, junto a los
modernos reconocimientos aéreos, lo conducirán a
túneles, cúmulos de rocas, proyectiles de mosque-
tes, herraduras o incluso a aquellas campanas que
sonaron cuando las ciudades fueron atacadas por
las tribus indígenas. “Si encontramos las ciudades,
encontramos el oro”, dice.
Esto, claro, si confiamos en la historia de Barron,
y mucha gente lo hace. Barron ha recaudado más
de 5 millones de dólares de algunos de los nombres
más importantes de la industria minera, incluido Rob
McEwen, fundador de Goldcorp Inc., el tercer pro-
ductor de oro del mundo. Financian la búsqueda de
Barron a través de su compañía, Aurania Resources
Ltd., y el entusiasmo proviene de su anterior éxito
al encontrar un gran depósito de oro ecuatoriano.
Hasta hace poco, muchos en la industria veían
a Ecuador como un páramo, un terreno inhabitado.
Barron tiene desde hace tiempo una opinión
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
diferente, que se remonta a una amistad que
entabló con Octavio Latorre, un profesor de his-
toria y coleccionista de mapas, en un viaje a Quito
para aprender español en 1998.
Fue entonces cuando Barron se enteró de la
existencia de un mapa de 1574 llamado Peruviae
Auriferae Regionis Typus, latín para “Las Regiones
Auríferas del Perú”.
Barron compró su propia copia en 2012 por 15 mil
dólares (otras se encuentran en la Biblioteca Pública
de Nueva York y en colecciones privadas). El mapa
muestra la ubicación de siete ciudades mineras en
Ecuador y Perú en tiempos de los incas. Cuatro de
las ciudades existen actualmente; la quinta, Nambija,
fue redescubierta en 1981 cuando un grupo de
muchachos que cazaban jabalíes tropezó con las
ruinas de una mina excavada por los conquistado-
res. Logroño y Sevilla, las originales, nunca han sido
localizadas, aunque hay ciudades con ese nombre
en Ecuador. El mapa está lejos de ser preciso. Como
toda la cartografía de la época, carece de medidas
de longitud y latitud, por lo que es poco más que
una tosca aproximación.
La primera vez que Barron dio con el oro ecuato-
riano fue en 2006, cuando descubrió el yacimiento
de Fruta del Norte. Dos años más tarde, un gobierno
de izquierda recién elegido suspendió la exploración
minera y restringió la producción. Barron dice que su
32
compañía perdió más de 700 millones de dólares en
valor de mercado en un día. Kinross Gold la compra-
ría más tarde ese año por 605 millones de dólares,
parte de ese dinero sirvió para fundar la nueva com-
pañía de Barron, Aurania. Hasta que se levantó la
prohibición en 2016, el canadiense exploró otros
lugares. Es dueño de una mina de zafiro en Estados
Unidos, de un proyecto de exploración de uranio en
Argentina y tiene participaciones en varias otras
compañías. Pero la investigación de archivo para
localizar las ciudades perdidas continuó.
La tarea era lenta, los investigadores leían textos
de 400 años de antigüedad, con páginas tan deli-
cadas que debían manipularse con pinzas especia-
les. “Fue un trabajo duro”, dice Carlos Latorre, hijo
de Octavio y reclutado por Barron. “Solo pasar una
página era un trabajo muy meticuloso”.
El equipo halló testimonios de españoles que
defendieron Sevilla y Logroño contra los ataques
del pueblo shuar. Los jíbaros, como los llamaban
los conquistadores, eran conocidos por decapitar
a sus prisioneros y reducir sus cabezas. Las ciuda-
des fueron destruidas varias veces.
En 2010, Barron contrató al geólogo francés Jean
Paul Pallier, famoso entre los exploradores de oro por
descubrir el depósito Camp Caiman en la Guayana
Francesa. Fue fichado por el proyecto “Ciudades
Perdidas” para fusionar la historia y la geología, pro-
duciendo aproximaciones a las ubicaciones de las
ciudades auríferas. Los documentos que narran las
rutas coloniales fueron particularmente útiles por sus
descripciones detalladas del terreno y los tiempos
de viaje entre asentamientos a pie o a caballo, lo
que permitió a Pallier hacer cálculos aproximados
de las distancias. A partir de ahí, dibujó líneas y cír-
culos en un mapa, reduciendo las posibilidades con
cada descripción. Al final, dice, “todo apuntaba a las
montañas de Cutucú”.
Sin perder tiempo, Barron solicitó una concesión
de dos mil ochenta kilómetros cuadrados (la mitad
tamaño de Tlaxcala) después de que el gobierno
ecuatoriano levantara su prohibición de nuevas
minas de oro en 2016. “Habíamos identificado a
Sevilla y Logroño dentro de un radio de 16 kilóme-
tros”, dice Barron. “He guardado silencio durante
casi diez años; me aterrorizaba que alguien llegara
antes que nosotros”.
En octubre de 2017, Barron permitió que un perio-
dista de Bloomberg visitara el sitio. Estamos mirando
hacia la cordillera de Cutucú, que tiene enfrente a los
Andes y se extiende hasta donde alcanza la vista.
A la distancia se vislumbran unos 30 picos volcáni-
cos, muchos aún activos, la mayoría a unos cuatro
mil metros sobre el nivel del mar. Las erupciones
de lava y ceniza han vuelto negro y fértil el suelo en
su base. Para llegar a la selva, cruzamos un paso
de alta montaña en furgoneta. Hace cuatro siglos,
por este mismo desfiladero, caravanas de carretas
tiradas por caballos transportaban lingotes de oro
desde el corazón de la selva amazónica a Quito y
luego al puerto más cercano. Desde allí el oro era
enviado a Panamá, transportado por mulas desde
el Pacífico hasta la costa atlántica y cargado en un
galeón con destino a La Habana, antes de llegar a
su destino final en España.
Bajamos al Amazonas, llegamos a un promon-
torio rocoso y partimos a pie hacia la selva. “Es
el infierno verde”, dice Barron. “Apesta, y todo te
muerde y te pica”. Nos encontramos con uno de
los cuatro equipos de exploración de Aurania que
ya trabajan en el terreno.
Despejando un camino a través del denso follaje
hay una docena de lugareños, descendientes de los
shuar que lucharon contra los invasores españoles.
Los shuar le han contado a Pallier sobre demonios
que viven en cuevas en las montañas y el geólogo
cree que algunas de estas cuevas podrían ser los
túneles de las antiguas minas españolas. “Conocen
los secretos de la selva mejor que nadie”, dice el
francés, uno de los cuatro geólogos en el viaje.
Caminamos durante tres horas por un sendero
empinado y lodoso. La lluvia nos acompaña en el tra-
yecto. El camino que han abierto los shuar es para-
lelo a un arroyo embravecido que ha duplicado su
tamaño habitual.
Las montañas de Cutucú son uno de los pocos
lugares en el mundo que los geólogos no han explo-
rado. El proceso apenas ha cambiado a través de
los años. Los geólogos siguen cada arroyo hasta
su fuente, recolectan muestras de sedimentos y
rocas cada pocos cientos de metros que luego se
envían a laboratorios para determinar la presencia
◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

de oro y otros minerales. “Si los resultados son posi-

tivos, sabemos que el mineral proviene de algún lugar
aguas arriba”, dice Pallier.
Con botas de goma, picos y machetes, los explo-
radores se mueven lentamente por el barro. Para
cruzar el arroyo, el grupo se sumerge hasta la cintura
en la corriente parda y turbulenta. El fondo se siente
resbaladizo cuando tomamos muestras del lecho del
arroyo. El equipo toma nota del lugar. La caminata
continuará aguas arriba durante aproximadamente
cuatro horas, luego el equipo establecerá un cam-
pamento y tomará más muestras río arriba durante
tres días. Posteriormente moverán el campamento
y repetirán el proceso en otro sitio de la zona.
Los suministros generalmente se envían a caballo,
y meses más tarde, a medida que el equipo se
adentra en la selva, son lanzados desde un heli-
cóptero o una avioneta.
“Es un trabajo largo y difícil”, dice Bart Wilson,
uno de los geólogos que ha trabajado con Barron
por décadas. “Estás mojado y realmente incó-
modo todo el tiempo. Pasas semanas en la dieta
del geólogo: arroz con atún, para el desayuno, la
comida y la cena”.
Ahora nos encontramos en la sede local de
Aurania, una pequeña casa en el pueblo cercano
de Macas. Estamos en el patio, examinando las
rocas que recogimos, etiquetadas con cinta naranja ▲ Un mapa del siglo XVI que muestra las ciudades doradas de Perú y Ecuador.
33
y rosa. Una lona de plástico sobre nosotros hace que
el espacio sea aún más caliente y húmedo que el
entorno. Todos sudan mientras examinan las rocas
con lupas.
“Son rocas increíbles, como en Fruta del Norte”,
dice Barron. “Hay una cantidad descabellada de
roca mineralizada. Esto es lo mejor que podíamos
Que no quede duda,
esperar”. Aunque las rocas parecen prometedoras,
solo el análisis de laboratorio puede determinar el
potencial de oro en el área. Con todo, el optimismo
ya es la Fed de Trump
de Barron parece justificado: los resultados de un
estudio geofísico aéreo unas semanas más tarde
confirman que el terreno tiene características simi- ● Con tantas vacantes, el presidente tendrá
lares al yacimiento de Fruta del Norte, a unos 88 oportunidad de moldear el banco central.
kilómetros al sur, la mayor reserva sin explotar de
Ecuador. El estudio también identificó diez ocurren-
cias magnéticas en una de las más de 40 áreas de Doce años se tardó el presidente Franklin D. Roosevelt
la concesión que más tarde podrían convertirse en para darle un vuelco a todos los asientos en el cuerpo
objetivos de perforación. gobernante de la Reserva Federal. Donald Trump
Barron sigue avanzando. Ya duplicó el número de está en posición de nombrar a cinco gobernantes
equipos en el campo a ocho y tiene la intención de en solo dos años y subir a un sexto a la presidencia.
duplicarlo otra vez en los próximos meses. La per- Los mercados le apuestan a que Trump no apro-
foración podría comenzar dentro de seis. vechará su oportunidad para reformar el banco
La probabilidad de hacer un gran hallazgo, central del país en su misma y desafiante imagen.
advierte, todavía es de una entre mil. La mayoría Hasta ahora, sus opciones han sido convencionales
de las veces, “la cantidad de oro que encuentras y se ha abstenido de amonestar a la institución, que
puede llenar la caja de un vehículo pickup y eso es ha subido gradualmente la tasa de interés para evitar
todo lo que hay”, dice Barron. “Pero si encuentras que Estados Unidos se sobrecaliente.
pequeñas cosas, entonces existe la posibilidad de Claro, Trump podría provocar más con sus tres
encontrar más. Espero que esto termine con un des- nominaciones restantes, sobre todo si quiere apaci-
cubrimiento muy grande”. guar al ala populista y anti-Fed de su propio partido.
�Por Laura Millan Lombraña y Danielle Bochove Y si la campaña de la Fed de subir la tasa aparenta
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
bloquear sus esfuerzos de hacer que la economía
crezca más rápido, podría tornarse contra el lide-
razgo de la Fed de la misma forma en la que se le
echó encima a la presidenta Janet Yellen durante su
carrera a la presidencia.
Incluso si nada de eso sucede, la nueva versión
de la Junta de Gobernadores de Trump se queda sin
décadas de experiencia institucional. Los economis-
tas de Danske Bank A/S calcularon recientemente
que luego de que Yellen deje el cargo en febrero,
los gobernadores solo tendrán 10 años de experien-
cia colectiva, el número más bajo desde el segundo
periodo de Ronald Reagan en 1988.
Un giro repentino podría incomodar a los mer-
cados que ya se han acostumbrado a los cambios de
dirección graduales y bien informados, dice Dian
Swonk, quien dirige la consultora económica, DS
Economics, en Chicago. Incluso la Fed con más expe-
riencia del 2013 logró asustar a los inversores del
mundo cuando una mención casual de un cambio
en los planes de compraventa de activos causó lo que
rápidamente se conoció como el “taper tantrum”.
“Dar por sentado que la gente nueva va a aprender
de todos sus errores pasados cuando estamos en terri-
torio inexplorado es, honestamente, esperar dema-
siado de la institución”, dice Swonk. “Todo podría
ser benigno. Pero podría no serlo”.
Un indicio clave de que Trump está determinado
34
a poner su toque en la Fed es que optó por no volver
a nombrar a Yellen, demócrata, como presidenta
durante otro periodo de cuatro años. En contraste,
Reagan mantuvo a Paul Volcker como presidente
durante casi todo su tiempo en el poder incluso
Un siglo de liderazgo
La Fed fue fundada en 1913. Los colores indican el presidente
designante para cada asiento de la junta.
● Wilson ● Harding ● Coolidge ● Hoover ● Roosevelt
7 5 2 3
1914
siendo éste un demócrata, y Bill Clinton se quedó
con Alan Greenspan, republicano. Trump le dijo en
octubre a Lou Dobbs, presentador de Fox News, antes
de anunciar su decisión sobre la presidencia que le
gustaba Yellen, pero agregó, “de cierta forma, debo
decir, tienes que dejar tu propia marca”.
El empresario Trump sí parece comprender
la necesidad de un banco central independiente.
También Steven Mnuchin, secretario del Tesoro,
quien es interlocutor de Trump ante la Fed. Optar
por alguien que podría socavar la confianza de los “ Dar por
inversores en la política monetaria de Estados Unidos sentado que
podría ser desastroso para la agenda del presidente.
Trump “cayó en la cuenta que estos nombramien- la gente nueva
tos importan”, dice Mark Gertler, economista de la va a apren-
Universidad de Nueva York. der de todos
Hasta ahora las opciones del presidente han sido sus errores
considerablemente más centristas que sus opcio-
nes para gabinete. Jerome Powell, quien sucederá a pasados... es,
Yellen como presidente el 3 de febrero, era académico honestamen-
visitante en el Centro Bipartidista de Políticas antes te, esperar
de unirse a la junta de la Fed en 2012. Ha trabajado demasiado”
como abogado en Wall Street, banquero de inver-
sión y funcionario en el Departamento del Tesoro.
Randal Quarles, el nuevo vicepresidente de super-
visión, también viene de Wall Street y estuvo en el
Tesoro. Alguna vez fueron socios en Carlyle Group,
una firma de capital privado con vínculos con ambos
partidos políticos.
Marvin Goodfriend, quien espera ser confir-
mado, es un respetado economista monetario en la
Universidad Carnegie Mellon con profundo conoci-
miento de la Fed.
En los años veinte y treinta, la
Fed llegó a tener en ocasiones
ocho gobernadores.
● Truman ● Eisenhower ● Kennedy ● Johnson ● Nixon
8 5 3 1 4 6
◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
Las próximas opciones serán cruciales. Si Trump
quiere satisfacer a los republicanos del Capitolio que
consideran que las decisiones de la tasa de interés
de la Fed han sido arbitrarias y poco fiables, podría
nombrar como vicepresidente a John Taylor de la
Institución Hoover, en caso de que aceptara el trabajo
a pesar de haber sido considerado como presidente.
Es el principal defensor de administrar las tasas de
interés según la fórmula publicada (conocida como
la regla de Taylor).
Si Trump quiere verse populista, podría nombrar
a Larry Kudlow, comentarista de CNBC y consultor en
Wall Street quien alguna vez trabajó para Reagan. Si
quiere un conservador políticamente entendido con
doctorado en economía, podría escoger al presidente
del foro American Action, Douglas Holtz-Eakin. Una
alternativa centrista sería Mohamed El-Erian, direc-
tor de consejo económico en la aseguradora alemana
Allianz SE, quien es columnista de Bloomberg View.
Hay muchos más nombres en la tómbola.
Trump también vio una oportunidad, aunque una
indirecta, de reformar el liderazgo de los 12 Bancos
de la Reserva Federal regionales. Los presidentes
de dichos bancos son miembros del Comité Federal
de Mercado Abierto, aunque solo cinco presidentes
pueden votar a la vez.
En años recientes, la Junta de Gobernadores ha
tenido mayor influencia sobre a quién escogen las
Feds regionales como presidente, a través de un
proceso de veto a los candidatos. A la larga, esto
podría darle más autoridad a los nominados de
Trump y, por extensión, a Trump, sobre quién dirige
los bancos regionales.
● Ford ● Carter ● Reagan ● Bush ● Clinton
4 5 7 3
La centralización del poder en la Fed aumenta ▲Janet Yellen, presidenta
el riesgo de pensamiento grupal. Los economistas de la Fed
académicos no siempre tienen razón, pero tienden
a investigar profundamente sus posturas y defen-
derlas con tenacidad. Solo una de las opciones de
Trump, Goodfriend, encaja en esa descripción. Y
solo dos de los últimos seis candidatos para ser pre-
sidentes del banco regional tienen doctorados en
economía. El 4 de diciembre, el Banco de la Reserva
Federal de Richmond nombró como presidente a
Thomas Barkin, ejecutivo de la consultora McKinsey
& Co. “Tienes que tener diversidad profesional, pero
estamos peligrosamente cerca de exagerar con los
economistas profesionales”, dice Peter Conti-Brown,
historiador de la Fed de la Wharton School de la
Universidad de Pennsylvania.
Con el bajo desempleo e inflación, y la bolsa de
valores en niveles altos, todos se llevan bien. ¿Pero
la Fed le hará frente a Trump si debe aumentar las
35
tasas de interés aún más de lo que él quiere? Y si lo
hace, ¿cómo responderá? Ése, dice David Rosenberg,
economista a cargo del gestor patrimonial canadiense
Gluskin Sheff + Associates Inc., “es el tema tabú”.
�Por Peter Coy
Los espacios en blanco indican una vacante
● Bush ● Obama ● Trump
4 7 6 1
Jerome Powell
Randal Quarles
Vacante
Vacante
Marvin Goodfriend
Espera confirmación
Janet Yellen
Ha dicho que dejará el cargo
Lael Brainard
2017 Datos: Federal reserve
 HACIA ● Los aspirantes independientes al Senado tienen hasta el ● El 11 de febrero concluyen las precampañas

5
ADELANTE
21 de enero para recabar sus firmas. de los aspirantes presidenciales.

P
O
L CDM
X
Í
T Chilango: ellos quieren
I gobernar tu ciudad
C
● El próximo 1 de julio, los habitantes de la capital escogerán
36 a quien deberá arreglar el relajo de esta urbe.

A
Por Israel Macedo / Nación321

Este año no solo es de comicios presidenciales, los
habitantes de la Ciudad de México también elegirán
a su próximo jefe de gobierno y varios ya levantaron
la mano para entrarle a la competencia.
Hay dos personajes firmes en la carrera y con pre-
candidatura única: Claudia Sheinbaum, por Morena,
PT y Encuentro Social, y Mikel Arreola, apoyado por
el PRI, PVEM y Panal.
En la coalición “Por México al Frente”, conformada
por el PAN, PRD y Movimiento Ciudadano, ya se apun-
taron a la carrera Alejandra Barrales, Armando Ahued
y Salomón Chertorivski.
Y aunque hay varios independientes que también
quieren la candidatura, Xavier González Zirión es quien
tiene mayores posibilidades.
Conoce a los aspirantes que buscarán sustituir
a Miguel Ángel Mancera al frente de la ciudad más
grande e importante del país.

Claudia Sheinbaum así como la planeación, construcción y operación de

Claudia Sheinbaum es licen- la primera línea del Metrobús y la primera ciclovía de
ciada en Física, egresada la Ciudad de México. 
de la Facultad de Ciencias La familia de Sheinbaum es de origen judío, sus
de la UNAM. Es doctora en abuelos paternos llegaron a México de Lituania. Del
Ingeniería Energética por la lado de su madre son originarios de Bulgaria.
misma casa de estudios, con
una investigación hecha en el
Lawrence Berkeley National Laboratory, en Estados Mikel Arriola
Unidos. Se trata de uno de los persona-
Sheinbaum fue integrante y una de las fundadoras jes más cercanos al aspirante
del PRD en 1989. Ha sido colaboradora cercana de priista a la presidencia, José
18 de enero
de 2018 Andrés Manuel López Obrador, donde trabajó como Antonio Meade.
titular de la Secretaría de Medio Ambiente durante el Arriola es abogado por la
gobierno del tabasqueño.  Universidad Anáhuac del
Ella destaca su labor como coordinadora de la cons- Norte y cuenta con dos maes-
Businessweek.com trucción de los segundos pisos gratuitos del Periférico, trías: la primera la realizó en Políticas Públicas en la
◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
London School of Economics and Political Science, en
Inglaterra, y la segunda en Derecho en la Universidad
de Chicago, en Estados Unidos.
Arriola empezó su carrera en el servicio público
en 2002, cuando fue coordinador contencioso de
Banrural, y de 2003 a 2005 fue gerente de cumpli-
miento normativo y subdirector corporativo de la direc-
ción general de Financiera Rural.
Luego, de 2007 a 2011 coincidió con Meade en la
Secretaría de Hacienda, donde fue jefe de la Unidad de
Legislación Tributaria de la Subsecretaría de Ingresos.
Posteriormente fue nombrado Comisionado Federal
para la Protección contra Riesgos Sanitarios, de la
Cofepris, en 2011.
En febrero de 2016 fue designado como director
general del IMSS, cargo al que renunció para buscar
la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México.  Es licenciado y maestro en
Alejandra Barrales
La perredista estudió la licen-
ciatura en Derecho en la
Universidad Mexicana y pos-
teriormente obtuvo la Maestría
en Administración Pública en la
misma institución.
Su carrera política dentro
del PRD comenzó cuando recibió la invitación de
Andrés Manuel López Obrador y René Bejarano para
que fuera diputada federal por la vía plurinominal.
En 2006 compitió por una diputación local en la
Asamblea Legislativa, cargo en el que estuvo solo
un par de meses, debido a que el entonces jefe de
Gobierno, Marcelo Ebrard, la invitó a formar parte de
su gabinete como secretaria de Turismo. Ese puesto
también fue breve ya que se postuló para compe-
tir por la dirigencia del PRD en la Ciudad de México,
donde duró tres años.
En 2009 volvió a ser diputada local, y en 2012 se
hizo senadora, cargo en el que estuvo hasta 2015
cuando el jefe de gobierno, Miguel Ángel Mancera, la
invitó a ser secretaria de Educación. 
En 2016 renunció al puesto en el gobierno local
para buscar la dirigencia nacional del PRD, cargo en
el que estuvo hasta el 9 de diciembre del 2017; ahora
busca la nominación por el Frente.  mente por qué, quizá te ayude
Armando Ahued
Es médico y no tiene actual-
mente afiliación partidista.
Es originario de la Ciudad de
México y estudió Medicina
en la Universidad Autónoma
Metropolitana (UAM).
Desde 1981 ha ocupado
diferentes cargos en el sector público. Fue secreta-
rio de Salud desde 2008, durante la administración
de Marcelo Ebrard; posteriormente, en diciembre de
2012 fue ratificado por Miguel Ángel Mancera.
Antes de llegar a ser el titular de dicha secretaría,
estuvo en la subsecretaría de Servicios Médicos e
Insumos de la misma dependencia.
Entre otros cargos se ha desempeñado como
secretario particular del supervisor general de ser-
vicios a la comunidad en la Procuraduría General de
Justicia del entonces Distrito Federal, así como secre-
tario particular del subsecretario Forestal y de la Fauna
Silvestre de la Secretaría de Agricultura y Recursos
Hidráulicos. También fue coordinador de asesores de la
Dirección General del Banco Nacional de Crédito Rural.
Es la primera ocasión que Ahued competiría por
un cargo de elección popular.
Salomón Chertorivski
Economía por el ITAM y tiene
una maestría en Políticas
Públicas por la Universidad
de Harvard.
Chertorivski tiene casi dos
décadas de experiencia en el
servicio público y en cargos políticos. Fue coordinador
del gabinete social de Lázaro Cárdenas Batel, gober-
nador de Michoacán entre 2002 y 2006. 
Con la llegada del panista Felipe Calderón a la
Presidencia, Salomón Chertorivski ingresó a la admi-
37
nistración pública federal. Primero fue director general
de Diconsa y después fue nombrado comisionado
nacional del Seguro Popular.
En 2011, Calderón se decantó por Chertorivski
para asumir como secretario de Salud del gobierno
federal, cargo que mantuvo hasta la culminación de
la administración del panista.
En 2012, Miguel Ángel Mancera asumió como
jefe de Gobierno de la CDMX y lo nombró titular de la
Secretaría de Desarrollo Económico capitalino. 
Al igual que Armando Ahued, no tiene militancia
partidista ni experiencia en campañas electorales. 
Xavier González Zirión
Si su nombre se te hace cono-
cido, pero no recuerdas exacta-
saber que fue candidato del
PRI para encabezar la delega-
ción Miguel Hidalgo en 2012,
aunque no tuvo éxito.
Actualmente busca la jefatura de la Ciudad de México
sin el respaldo de un partido político. González Zirión
es sobrino del empresario Víctor González Torres,
Ilustraciones: Alejandro gómez
mejor conocido como el “doctor Simi”.
El candidato independiente ha declarado en diver-
sas ocasiones que es dueño de una empresa farma-
céutica y que toda su vida ha trabajado en la iniciativa
privada.  Su plataforma se llama “Podemos Juntos”, y
es el aspirante que ya juntó más de las 174 mil firmas
necesarias para aparecer en la boleta.
 ◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

3,500,00 3,000,00 2,500,00 2,000,00

2,303,491
LIKES

Facebook

3, 454,514
seguidores

38

Twitter

Si los votos
Si los ‘likes’ y los seguidores en redes socia-
les se tradujeran en votos, la elección pre-
sidencial del próximo 1 de julio ya tendría
un claro ganador.

fueran ‘likes’
Claro, esos ‘Me gusta’ en Facebook,
esos ‘Fav’ en Twitter o los corazones en
Instagram no necesariamente significan un
voto en las urnas, sin embargo, la importan-
cia de las redes sociales obligan a echarle
un vistazo a quiénes de los presidenciables
son unas auténticas estrellas en internet y
quienes pasan desapercibidos.
● Las redes sociales jugarán un papel muy Esto fue lo que encontramos con datos
relevante en la próxima elección presidencial y estos que hasta el 8 de enero, tomando en cuenta
a los precandidatos presidenciales y a los
aspirantes a Los Pinos lo saben. aspirantes independientes que tienen la
mayor posibilidad de aparecer en la boleta
Por Ángel Nakamura López / Nacion321 el próximo 1 de julio.
 ◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

1,500,00 1,000,00 500,00 0

1,330,835 Andrés
Manuel López
LIKES
Obrador
Morena
854,661
LIKES

558,764
LIKES

308, 516 Jaime

LIKES Rodríguez
‘El bronco’
195,674 independiente

LIKES

1,285,159 Ricardo
seguidores
Anaya Cortés
coalición Por
39
1,011,010 México al Frente
seguidores

573,357
seguidores

388,270
seguidores Margarita
Zavala

96,309 independiente

seguidores

61,763
Seguidores

58,863
seguidores
José Antonio
Meade
49,238 Kuribreña
PRI
seguidores

43,179
Instagram seguidores
Gráfico: Juan Carlos Ramírez

13,733
seguidores
Armando
Ríos Piter
3,412 independiente
seguidores
 ◼ DE PORTADA

40

“Va a ser difícil que sobreviva

sin un cambio de estrategia”

Interjet
Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

41

▲ Los aviones rusos

varados en el aeropuerto
de Toluca, en espera de
ser ‘canibalizados’. Las
imágenes son del 21 de
diciembre y 5 de enero.

La empresa alguna vez representó la posibilidad de una

competencia aérea real en México en favor de los consumidores,
sin embargo, sus problemas financieros, compras fallidas y
cambios en su estrategia provocaron que perdiera el rumbo.
Por Andrea Navarro Fotografías Alejandro Meléndez y Nicolas Tavira
 Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

Los hangares de Interjet en

la Ciudad de México y Toluca
guardan un secreto. Cuatro aviones
Sukhoi Superjet 100 de la aerolínea mexi-
cana, de una flota de 22, no han volado
durante al menos cinco meses debido a
demoras en el mantenimiento del motor.
Ahora, los aviones de fabricación rusa
están siendo canibalizados, un término
de la industria que significa que un avión
es desmantelado lentamente para que
sus partes mantengan otros operando.
Un avión en tierra es un avión desperdi-
ciado, y estos aviones estacionados son
simbólicos de una aerolínea que se ha
desviado de rumbo. Alguna vez un pro-
metedor jugador que traería a México una
nueva era de competencia en la industria,
Interjet se ha perdido, financieramente
hablando, en una estrategia cuestiona-
ble, mientras que rivales más ágiles han
aparecido en la escena. Ahora, los Sukhoi
varados se suman a las preocupacio-
nes sobre si ABC Aerolíneas, el nombre
formal de la compañía, logrará prosperar.
“Hay dudas sobre la viabilidad a largo
plazo del negocio”, dice Carlos Ozores,
especialista en transporte aéreo de ICF,
42
una firma de servicios de consultoría y
tecnología con sede en Virginia. “La única
forma de que una aerolínea genere flujo
de caja es volando”.
Interjet admitió que tiene aviones en
tierra, pero dijo que financieramente está
en buena forma. La situación se remonta ▲ Un avión de Interjet recibe una inspección en el aeropuerto de Toluca.
a la decisión que tomó el director general
José Luis Garza hace media década, cuando aceptó comprar rápidamente la convirtieron en la segunda aerolínea más impor-
los poco conocidos y probados Sukhoi Superjets, desarrollados tante del país en términos de pasajeros a partir de 2011. Pero
en conjunto por el grupo italiano Leonardo SpA y el fabricante en los años siguientes, la compañía se topó con cielos turbu-
ruso Sukhoi. Los motores de las aeronaves están fabricados lentos y su participación de mercado se estancó, mientras que
por la francesa Safran SA y un socio ruso. la de Controladora Vuela Compañía de Aviación, también cono-
Sukhoi no tiene centros de mantenimiento en América. cida como Volaris, se disparó.
Airbus SE, que da servicio al resto de la flota de Interjet, opera
tres. Eso es importante, porque los aviones necesitan un mante- Modelo híbrido
nimiento regular y meticuloso. Es como conducir un Hummer en “Va a ser difícil que sobreviva sin un cambio de estrategia”, dice
la Sierra Tarahumara: por un tiempo estarás bien, pero cuando Ozores. “Es difícil operar en el medio”.
el vehículo requiera cualquier servicio, encontrar las piezas y Ese medio que refiere Ozores es el punto entre una aerolí-
la mano de obra para arreglarlo será complicado y costoso. nea de bajo costo y una de servicio completo. El modelo eco-
“La cadena de suministro con este avión ha sido un proceso”, nómico original de Interjet se transformó gradualmente en una
dice Garza en su oficina con vistas al aeropuerto de la Ciudad especie de híbrido, por lo que en estos días está tratando de
de México. “La decisión de comprarlos fue técnica y econó- competir en precio y servicio, sin mucho éxito en ambos frentes.
mica”, señala, calificando la compra como un “extraordinario Garza dice que desde 2014 Interjet ha enfocado su estra-
acuerdo de adquisición” que la empresa no habría obtenido del tegia de crecimiento en rutas internacionales, casi duplicando
fabricante brasileño Embraer SA. Para alivianar problemas de su participación en vuelos extranjeros desde y hacia México a
mantenimiento, añadió, este año establecerán un stock bajo alrededor del 21 por ciento, en noviembre de 2017, frente al 11
consignación en México por 7 millones de dólares en partes. por ciento que tenía en 2014. Aunque eso impulsó los ingresos
Interjet causó revuelo como la primera aerolínea de México en dólares de la compañía (una gran ayuda para las empresas
para el viajero con presupuesto moderado cuando fue fundada golpeadas por una moneda nacional que ha perdido el 33 por
en 2005 por la familia Alemán, hijo y nieto de un expresidente. ciento de su valor en cinco años), Interjet ha pagado un alto
El enfoque regional de la compañía y los precios reducidos precio para competir con sus rivales más grandes.
Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
“Hay dudas sobre la viabilidad a
largo plazo del negocio. La única
forma de que una aerolínea
genere flujo de caja es volando.”
Los snacks y bebidas que Interjet ofrece gratis, así como el
equipaje documentado, elevan sus costos al nivel de los rivales
de servicio completo como Grupo Aeroméxico SAB. También
brinda un cómodo espacio para las piernas, adaptando la con-
figuración de los asientos en sus aviones Airbus, volándolos un
13 por ciento por debajo de su capacidad. A pesar de esas ven-
tajas, la imagen de Interjet todavía está atrapada en la catego-
ría de bajo costo, pero sus precios a veces son más del doble
que los de Volaris, que comenzó a operar en 2006.
“Nos dicen que estamos dejando dinero sobre la mesa”,
dice Garza. “¿Deberíamos entonces sobrevender y cobrar por
todo? Creemos que no”.
Mientras tanto, el apalancamiento
de Interjet, que según Bloomberg es de
7.1 veces la deuda neta respecto a las
ganancias antes de intereses, impues-
tos, depreciación, amortización y arren-
damientos, supera el de Aeroméxico de
5.1 o el de Volaris de 5.2. En opinión de
Michael Duff, director de análisis de datos
de la firma The Airline Analyst, “Yo los cla-
sificaría como un riesgo financiero rela-
tivamente alto”.
Es por esa razón que vigilar de cerca
los costos es tan crucial. Para las aerolí-
neas de bajo costo eso generalmente sig-
nifica limitar las flotas a un solo tipo de
aeronave para ahorrar en costos de man-
tenimiento. Pero los 22 aviones Sukhoi
Superjet 100 de Interjet coexisten con
sus 50 aviones Airbus A320 y otros seis
aviones Airbus A321.
“La característica distintiva más impor-
tante de una compañía de bajo costo es
una línea aérea que puede mantener
bajos los costos por cualquier medio”,
dice Triant Flouris, instructor de vuelo de
la Asociación Internacional de Transporte
Aéreo y académico de la Universidad
Helénica Americana en Grecia.
43
Avión impopular
Hace un año, la decisión de Garza de
apostar por el Sukhoi Superjet lo trai-
cionó de mala forma. En diciembre de
2016, en plena temporada alta de viajes,
la autoridad aeronáutica de Rusia advir-
tió sobre un defecto en una pieza que
ayuda a estabilizar las aeronaves. Después de que Interjet ins-
peccionó sus propios aviones, tuvo que suspender las opera-
ciones de la mitad de la flota Sukhoi.
Aunque los once aviones reanudaron operaciones al mes
siguiente, el daño ya estaba hecho. Algunos consumidores ini-
ciaron sin éxito una campaña en redes sociales para presionar
a la Procuraduría Federal del Consumidor para que impidiera
que Interjet volara los aviones de nuevo.
“El Superjet no es muy popular fuera de Rusia”, indica Flouris.
“La mayoría de las aerolíneas que he visto volar este avión están
más cerca de Rusia”.
Operar una aerolínea es difícil y el panorama global está
plagado de muchos fracasos, desde Pan American World
Airways hasta Mexicana de Aviación SA.
La compra de los Sukhoi Superjet en 2012 fue la mejor
opción para Interjet, dadas las temperaturas, altitudes y rutas
que debían cubrir, según el CEO Garza. Fue una apuesta audaz
en el primer avión de pasajeros importante de manufactura
rusa desde el colapso de la Unión Soviética.
El avión de un solo pasillo se vendió por cerca de la mitad
del precio de aviones comparables de la brasileña Embraer o
la canadiense Bombardier Inc. Durante un vuelo promocional
en mayo de 2012, solo tres meses antes de que Interjet ejer-
ciera la opción de comprar más aviones, uno de los primeros
 Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

FOTOGRAFÍA: lujan augusti

44
▲ José Luis Garza, director general de Interjet.

Sukhoi Superjet se estrelló contra una montaña en Indonesia,

matando a las 45 personas a bordo. Los investigadores indo- “Nos dicen que estamos dejando
nesios dijeron que la causa más probable fue el error humano.
Hoy, Interjet es el segundo cliente más grande de JSC
dinero sobre la mesa.
Sukhoi, solo detrás de Russian Airlines PJSC, conocida como
Aeroflot. El presidente de la junta directiva de Interjet, Miguel
¿Deberíamos entonces
Alemán Velasco, dijo en un evento en octubre que la compañía
está considerando ampliar su flota de fabricación rusa con la
sobrevender y cobrar por todo?
compra del avión bimotor MS-21 de JSC Sukhoi, cuando salga Creemos que no”
a la venta en 2019.

Suben los gastos arrendadores probablemente estén observando atentamente

Interjet tiene varios desafíos financieros que superar entre tanto.
Los reportes financieros muestran que sus costos de manteni-
miento están aumentando más rápido que otros gastos, y ahora
superan lo que paga Aeroméxico para mantener sus aviones,
dice Duff. Las firmas de arrendamiento de aviones han elevado
los depósitos en garantía para la aerolínea, añade el analista de
Bloomberg Intelligence, George Ferguson, y agrega que “los
sus operaciones”. De su flota actual de 78 aviones, la compa-
ñía es dueña de 30 aeronaves y el resto lo arrienda.
Una inyección de 3 mil 200 millones de pesos aportada
por la familia Alemán el año pasado ayudó a que la compa-
ñía pagara la mayor parte de sus pasivos de corto plazo. La
deuda de la empresa, de aproximadamente 12 mil 400 millo-
nes de pesos, está compuesta por 800 millones en Cebures y

Interjet en
números
12
años lleva la aerolínea
22
por ciento de sus vuelos
12.4
miles de millones de pesos
en operación son internacionales carga la empresa en deuda
Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018

Despegue complicado
La participación de mercado de Interjet se ha estancado, mientras que Volaris ha conseguido atrapar a más viajeros.

Interjet 21.21 21.33 22.48 21.36 22.31 20.86 21.11

Volaris 18.66 20.72 22.72 23 24.4 26.91 26.38

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

créditos bancarios en dólares con un vencimiento promedio de ¿Línea de bajo costo?

cuatro años, de acuerdo con su director financiero, Raúl López. Los costos de Interjet se asemejan más a los de Aeroméxico que a los de Volaris.
1.20
“Pagamos la deuda de corto plazo porque eso es lo que pre-
ocupaba a los analistas”, dice Garza.
0.80
El gobierno de México también tiene motivos para estar
preocupado. El país sufrió un duro golpe cuando Mexicana
0.40
se declaró en bancarrota y cesó operaciones en 2010. El pre-
sidente de Mexicana fue acusado por presunta malversa-
ción (los cargos fueron luego retirados) y cientos de pilotos
Aeroméxico Interjet Volaris
y sobrecargos perdieron grandes cantidades de sus fondos Fuente: Costos operativos totales por asientos por kilómetro ofrecidos compilados por The Airline Analyst. Bloomberg

de pensión. Mientras tanto, el mercado aeronáutico de

México perdió a uno de sus mayores jugadores, abriendo el
vacío que finalmente llenarían Interjet, Volaris y Aeroméxico.
45
A Bolsa
La familia Alemán ha coqueteado por varios años con la idea
de debutar en la bolsa. En 2011, una oferta pública inicial se
descartó en el último minuto, luego de que una caída de la
bolsa mexicana y mayores costos de combustible debilita-
ran la demanda de los inversionistas. En 2013, el presidente
de la junta, Alemán Velasco, dijo que la compañía, que posee
valiosos derechos de despegue y aterrizaje en el muy satu-
rado aeropuerto de la Ciudad de México, evaluaba recaudar
hasta mil millones de dólares con una venta de participación
de hasta 25 por ciento.
La compañía intentó vender una tenencia accionaria el año
pasado a aerolíneas extranjeras como American Airlines Group
Inc. o United Continental Holdings Inc., declaró Alemán Velasco
a Bloomberg en una entrevista a fines de 2016. Nunca se hizo
anuncio alguno.
Ambas opciones (vender una participación primero y luego
salir a bolsa) aún están sobre la mesa y se prevén para fines
de este año o el próximo, dice Garza.
“La familia invertirá tanto dinero como se necesite para que
los arrendadores sigan financiándola”, apunta Ferguson. “Al
final del día, todo dinero que viene de familia es paciente”.

3.2
miles de millones de pesos
78
aeronaves conforman la flota
22
Sukhoi Superjet 100
4
de los Sukhoi están sin volar
inyectaron los Alemán en 2017 actual de la aerolínea compró en 2012 y son ‘canibalizados’
 Bloomberg Businessweek

La limpieza de plantas de carne

en EU es un trabajo letal.
por eso lo hacen inmigrantes.

46

▲ Un trabajador de limpieza se dirige a su empleo en la fábrica de Mar-Jac en Gainesville, Georgia.

Los limpiadores, muchos de ellos indocumentados, tienen que realizar

un trabajo tan peligroso como repulsivo, y hacerlo contrarreloj.
Por Peter Waldman y Kartikay Mehrotra
Fotografías Johnathon Kelso

Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
Nadie sabía su verdadero
nombre. En el trabajo era Tiffany
Sisneros, hasta que una cinta transpor-
tadora trituró su brazo. Pidió una indem-
nización como Martha Solórzano y el
médico que la evaluó escribió que su apel-
lido era Torres. La llamaremos Martha, el
nombre que usa su abogado. Al igual que
millones de inmigrantes indocumenta-
dos en Estados Unidos, Martha vivía en
las sombras. Dormía de día, trabajaba de
noche y cambiaba de nombre según lo
exigían las circunstancias.
Trabajaba como limpiadora en el
turno de noche de la planta empacadora
de carne Tyson Foods Inc. en Holcomb,
Kansas. Todos los días, hasta seis mil vacas
son sacrificadas y procesadas en el sitio.
Tras retirar cabezas, cueros y pezuñas, los
cuerpos son cortados por la mitad, pasan
por la revisión de los inspectores y se
envían por una red de cintas transporta-
doras para ser descuartizados, empacados
y codificados por 3 mil 800 trabajadores
en dos turnos.
Pasadas las 23:00, esa procesión se
detiene y entra la cuadrilla de sanea-
miento. El único trabajo peor que evis-
cerar a los animales es limpiar después.
Los trabajadores del tercer turno, como
suele llamarse a los limpiadores, laboran
entre sangre, grasa y restos de carne y
hueso, corriendo toda la noche para higie-
nizar la planta con desinfectantes y agua
hirviendo. El hedor es insoportable.
En la madrugada del 7 de julio de
2011, Martha terminó de limpiar la cinta
transportadora FC-3A. Luego de volver a
encender la máquina, notó que había olvi-
dado limpiar un lugar donde la grasa se
acumula debajo del carril lateral. Dichos
depósitos, si se descuidan, pueden inte-
rrumpir la línea de producción, así
que Martha se metió debajo de la cinta
en movimiento para fregar y perdió el
equilibrio, intentó sujetarse y su mano
izquierda quedó atrapada en el rodillo
de la máquina, que devoró todo su ante-
brazo. Un supervisor la escuchó gritar y
apagó la línea. Cuando lograron sacarla,
los huesos radio y cúbito asomaban de su
brazo, destrozados, según testificó en su
caso de indemnización laboral.
La mayoría de los accidentes en la
planta de Holcomb están cubiertos por
el seguro de compensación para trabaja-
dores de Tyson. Pero Martha no trabajaba
para esa empresa. La cuadrilla de limpieza
dependía de Packers Sanitation Services
Inc., el mayor contratista de limpieza del
país para la industria alimentaria. En el
sector cárnico, muchas plantas abastecen
su turno nocturno a través de contratistas
como Packers, estas compañías le pagan a
su personal mayoritariamente inmigrante
hasta un tercio menos de lo que ganan los
empleados de producción durante el día.
Martha ganaba 202 dólares a la semana.
Ese es el arte del outsourcing o la ter-
cerización de los empleos. En una era de
gran preocupación por la salubridad ali-
mentaria, los productores cárnicos y aví-
colas están encantados de pagarles a las
empresas de limpieza por su experien-
cia. Estas empresas también asumen los
riesgos de dotar de personal aquellos
puestos que solo aceptan los más nece-
sitados o desesperados, a menudo inmi-
grantes indocumentados. Y eximen a los
grandes productores, incluidos nombres
conocidos como Tyson y Pilgrim’s Pride
Corp., de la responsabilidad de uno de
los trabajos fabriles más peligrosos en la
industria alimentaria moderna.
El Instituto Norteamericano de la
Carne, que representa al sector, dice
que los datos de la Administración de
Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA,
por sus siglas en inglés) muestran que la
tasa de lesiones es menor entre los traba-
jadores de limpieza que entre los emplea-
dos de la producción cárnica y que el total
de lesiones en las empacadoras estadou-
nidenses se ubica en mínimos históri-
cos. Pero nadie sabe cuántos limpiadores
se enferman y lesionan en el trabajo,
asegura la Oficina de Responsabilidad
Gubernamental de Estados Unidos (GAO),
una agencia del poder legislativo, toda vez
que OSHA no exige que las plantas repor-
ten las lesiones de las subcontrataciones.
A juzgar por el historial de Packers,
la frenética labor nocturna con man-
gueras de alta presión, vapores quími-
cos, sangre y grasa, alrededor de cintas,
cuchillas y trituradoras, puede ser trai-
cionera. Desde 2015 hasta septiembre de
2016, Packers reportó la decimocuarta
cantidad más alta de lesiones graves (defi-
nidas como amputación, hospitalización o
pérdida de un ojo) entre las 14 mil empre-
sas monitoreadas por OSHA en 29 estados,
según datos analizados por la organiza-
ción NELP. Incluso esa estadística sub-
estima los riesgos. Con cerca de 17 mil
trabajadores, Packers ni siquiera iguala
en tamaño a las 13 compañías que la ante-
ceden en el puntaje de peligrosidad de
NELP, entre ellas el Servicio Postal esta-
dounidense (que ocupa el primer puesto),
Tyson (cuarto) y Pilgrim’s Pride (sexto).
Ajustado por tamaño, Packers encabeza la
lista de riesgo por un amplio margen, con
una tasa de 14 lesiones graves por cada
diez mil trabajadores. Su tasa de amputa-
ción de 9.4 por cada diez mil trabajado-
res fue casi cinco veces más alta que todo
el conjunto de los trabajadores del sector
manufactura del país en 2015.
“Los limpiadores enfrentan algunas de
las condiciones más duras y peligrosas en
la industria estadounidense, y nadie pro-
testa porque son en gran parte inmigran-
tes mal pagados escondidos en el turno de
noche”, dice Deborah Berkowitz, investi-
gadora de NELP y exjefa de personal de
OSHA. “Ese es el costo de los consumi-
dores estadounidenses que quieren pro-
teínas baratas y de la industria cárnica y
avícola que exige enormes ganancias”.
Martha fue despedida. Packers y su
aseguradora argumentaron en un tribunal
que Martha no tenía derecho a una indem-
nización más allá de los gastos médicos
porque había ignorado negligentemente
las reglas de seguridad sobre apagar las
máquinas. Martha dijo que en muchas
ocasiones había limpiado debajo de cintas
47
transportadoras en movimiento en sus 22
meses en el trabajo y nunca ningún encar-
gado de Packers le dijo nada.
El médico que evaluó a Martha escri-
bió que su mano izquierda había sufrido
daños permanentes en los nervios, equi-
valente a un grado de discapacidad del 9
por ciento de la persona, lo que podría
haberle dado derecho a un pago máximo
indemnizatorio de 150 mil dólares. Pero
el tribunal falló a favor de Packers y
determinó que el accidente fue culpa de
Martha. Así que no recibió nada.
En la novela “La Jungla”, de 1906, de
Upton Sinclair, el protagonista sufre una
lesión en una planta cárnica y, al igual que
Martha, es despedido inmediatamente.
Sinclair comparó las condiciones “indes-
criptibles” de los inmigrantes europeos en
las plantas empacadoras de Chicago con
la esclavitud, solo que “no había diferen-
cia de color entre amo y esclavo”.
Un siglo después, el componente
racial está de vuelta. Casi el 30 por
ciento del medio millón de trabajadores
en las plantas cárnicas y avícolas del país
son extranjeros sin ciudadanía, según
la Oficina de Estadísticas Laborales de
Estados Unidos. Más de un tercio de los
trabajadores en empacadoras son hispa-
nos. Y aunque la proporción de los traba-
jadores de limpieza que son inmigrantes
 Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
no se rastrea, muchos en la industria
estiman que es la gran mayoría. Hoy, las
empacadoras de carne suelen ser escru-
pulosas al revisar los papeles de los
empleados de la línea de producción.
Sin embargo, conseguir un trabajo en el
tercer turno (el de los limpiadores), es
fácil para los trabajadores indocumen-
tados, especialmente en las plantas más
pequeñas y con los contratistas de lim-
pieza. Todos los trabajadores en el país
deben tener documento de identidad y
permiso de trabajo, si bien las empresas
no están obligadas a verificar la autentici-
dad de dichos papeles. Pero tal vez lo más
importante: todos saben que los federa-
les rara vez hacen redadas por la noche.
La subcontratación de los servicios de
limpieza “obedece exclusivamente a las
ganancias”, dice Tim Cox, quien dirige
una empresa de consultoría en Carolina
del Norte especializada en saneamiento
para productores de carne y aves de
corral. “Es más barato contratar a alguien
sin papeles que no comprenda sus dere-
chos como trabajador”.
Gilberto González, un inmigrante gua-
temalteco que lleva once años limpiando
48
plantas avícolas en Alabama, dice que las
plantas más pequeñas y los contratistas
de limpieza hacen pocas preguntas a los
empleados indocumentados y aceptan
prácticamente cualquier presunta prueba
de elegibilidad laboral. “Se las ingenian
para conseguir gente”, dice.
Vive con tres de sus hijos en una casa
rodante a las afueras de Albertville, al
noreste de Alabama. Son casi invisibles,
trabajan por la noche y apenas salen
durante el día, usan carreteras secunda-
rias para evitar a la policía y nunca abren
la puerta a desconocidos.
González trabaja actualmente en
una planta de Tyson como empleado
de un importante contratista de lim-
pieza llamado QSI, propiedad de Vincit
Group. Como están las cosas, el trabajo es
bueno. Pero recuerda con dolor su ante-
rior empleo. Durante aproximadamente
15 meses, él y su hijo mayor, un joven que
se identifica como Miguel, trabajaron en
la limpieza de una pequeña planta proce-
sadora llamada Farm Fresh Foods LLC en
Guntersville, Alabama. Es una subcontra-
tación típica de las zonas avícolas, hacen
el trabajo de deshuesado y otras labores
de matanza de los grandes productores
avícolas; la mayoría opera con márgenes
estrechos, para desgracia de los trabaja-
dores, en particular los indocumentados,
que son siempre los más vulnerables al
abuso de las empresas que los contratan.
El supervisor de limpieza de Farm
Fresh dirigía a la cuadrilla con mano
implacable, de acuerdo con los González
y otros excolegas que presentaron una
queja ante OSHA en 2016. Eran obligados
a trabajar a velocidades agotadoras, ence-
rrados en habitaciones mal ventiladas con
productos de limpieza clorados y limita-
das pausas para ir al baño o hidratarse. El
vapor químico les provocaba insomnio,
cuenta Miguel. Varios trabajadores tuvie-
ron que buscar ayuda médica, y los que
no podían mantener el ritmo eran trasla-
dados a un área extremadamente fría de
la planta como castigo.
“Cuando nos quejábamos, era peor”,
dice González. Después de que los lim-
piadores se reunieron con la gerencia de
Farm Fresh para discutir las condicio-
nes laborales, la compañía los suspendió
y se negó pagarles su último cheque. El
Southern Poverty Law Center les ayudó
a presentar una denuncia ante OSHA,
que tiene un acuerdo con otras agencias
federales para no actuar contra los traba-
jadores indocumentados mientras se pro-
cesan las denuncias. OSHA multó a Farm
Fresh con 29 mil dólares por no contar
con desagües adecuados y no proporcio-
nar el equipo de protección apropiado
para el agua contaminada, los desechos
de pollo, los solventes y vapores químicos.
El poder de OSHA siempre ha radi-
cado más en su capacidad de exhibir a
los infractores que de sancionarlos (las
multas por faltas graves de seguridad rara
vez superan los 20 mil dólares) y ahora ya
ni siquiera eso. En el pasado, la agencia
nombraba a los infractores en comuni-
cados de prensa, generando bochorno-
sos titulares sobre los involucrados en los
señalamientos. Pero en 2017, bajo el pre-
sidente Trump, OSHA emitió 121 comuni-
cados, en comparación con 546 en 2016,
bajo el presidente Obama.
La administración Trump también ha
eliminado del sitio web de OSHA los datos
sobre las muertes ocurridas en los centros
de trabajo, reemplazándolos con noticias
acerca de las iniciativas en materia de
seguridad que la agencia ha emprendido
El abogado de Mar-Jac dijo que el inspector podía
caminar por la planta solo si aceptaba colocarse una
caja de cartón sobre la cabeza para que no pudiera
ver el resto de la instalación.
en cooperación con la industria. Entre
las propuestas regulatorias de Obama
que Trump desechó en 2017 estaba una
norma para bloquear y señalizar la maqui-
naria con el fin de aislarla de la fuente
de energía, procedimientos cruciales que
los empleados deben seguir para apagar
las máquinas peligrosas antes de traba-
jar en ellas.
Las procesadoras cárnicas han
operado sin mucho temor a OSHA desde
antes de que Trump asumiera el cargo, en
particular en el sudeste estadounidense.
En 2016, cuando tres investigadores de
OSHA se presentaron en la empacadora
avícola Mar-Jac Poultry en Gainesville,
Georgia, para investigar una explosión
eléctrica que lesionó a un trabajador de
mantenimiento, Mar-Jac les permitió exa-
minar el lugar del incidente, pero nada
más. A pesar de que OSHA descubrió
otras lesiones en el registro de la planta
e intentó ampliar la búsqueda, el abogado
de la compañía lo impidió.
Cuando un inspector de OSHA regresó
cuatro días después para examinar las
herramientas de la víctima, el abogado
de Mar-Jac, del bufete Wimberly Lawson
Steckel Schneider & Stine en Atlanta, dijo
que el inspector podía caminar por la
planta hasta el casillero donde se hallaban
las herramientas solo si aceptaba colo-
carse una caja de cartón sobre la cabeza
para que no pudiera ver el resto de la ins-
talación. Al final, Mar-Jac fue multada con
apenas 20 mil dólares por violaciones aso-
ciadas a la explosión.
Los productores avícolas del sudeste,
que utilizan al bufete Wimberly Lawson,
han bloqueado al menos otras 13 inspec-
ciones promovidas por OSHA. Fieldale
Farms Corp. limitó el acceso de OSHA en
2015, después de que un limpiador inmi-
grantre birmano perdiera cinco dedos en
su planta de Gainesville.
Gold Creek Foods LLC en Dawsonville,
Georgia, impidió que OSHA inspeccionara
todas las máquinas salvo una después de
que uno de sus trabajadores de limpieza
perdiera un brazo en una cortadora de
pollo. OSHA sancionó a Fieldale con 9
mil 800 dólares y a Gold Creek con 21 mil
dólares por los citados accidentes.
Bloomberg Businessweek 18 de enero de 2018
▼ La planta de Tyson en Holcomb, Kansas.
Los informes de OSHA, y otros docu-
mentos obtenidos por Bloomberg a
través de solicitudes de archivos públi-
cos, exhiben la aciaga realidad de la indus-
tria cárnica estadounidense. Y un rápido
crecimiento del sector podría empeorar
las cosas. Se prevé que la producción esta-
dounidense de carnes rojas y aves alcance
un récord de 46 millones 720 mil tonela-
das en 2018, un 3 por ciento más que 2017,
según el Departamento de Agricultura.
Las procesadoras se hallan bajo presión
para aumentar la capacidad y así poder
satisfacer la demanda. A su vez, con sus
aliados en el Congreso, la industria avícola
está presionando al Depto. de Agricultura
para que levante los límites a las veloci-
dades de producción en las fábricas,
una medida que el gobierno de Obama
rechazó por insegura.
Para cumplir con los objetivos, las
líneas de producción están operando
hasta bien entrada la noche, dejando
menos horas para que los trabajadores
del tercer turno limpien el equipo antes de
las inspecciones matutinas, explica David
Greer, quien ha dirigido plantas de pollo y
cuadrillas de saneamiento para Pilgrim’s
Pride, Perdue Farms, Gold Creek y otros
desde 1991. Y el tercer turno es cada vez
más complejo y peligroso, ya que las
empacadoras añaden cuchillas, cintas y
otros equipos automáticos a la higieniza-
ción nocturna sin incrementar el tamaño
del personal.
Para Brent Sherman era muy difícil
seguir de cerca todas las modificaciones
implementadas en la planta empacadora
En noviembre —35
meses y al menos 19
­amputaciones después—
Packers refinanció sus
préstamos y pagó un
dividendo de 339
millones de dólares
de Tyson en St. Joseph, Missouri. Una
madrugada de 2015, mientras lavaba
una trituradora de carne Cozzini, capaz
de moler tres mil 629 kilos a la vez, la
máquina hizo algo que no esperaba. Antes
de comenzar, Sherman había puesto los
controles de la trituradora en el modo lim-
pieza, asegurándose de que no se encen-
diera durante 60 minutos; y los sensores
de seguridad de la máquina debían mante-
nerla apagada hasta que volviera a colocar
todas las piezas, incluso si le tomaba más
de una hora.
Pero no sabía que alguien había des-
activado los sensores para que se reini-
ciara automáticamente después del ciclo
de limpieza, pues ello facilitaba (aunque
a un costo infinitamente más peligroso)
introducir la manguera, según la investi-
gación de OSHA. Cuando la hora finalizó,
la trituradora repentinamente arrancó,
enganchando la manguera de Sherman,
rompiéndole ambos brazos.
La investigación de OSHA expuso una
cultura deliberadamente temeraria en
la limpieza de la planta. Muchos senso-
res habían sido desactivados de manera
similar para una limpieza más rápida.
Los limpiadores le dijeron a OSHA que
la única vez que sintieron la presión de
los supervisores de Tyson para bloquear
correctamente las máquinas fue cuando
se esperaba la visita de un inspector del
gobierno. OSHA multó a Tyson con 35 mil
dólares en el caso de Sherman, quien está
demandando a la empresa y a Cozzini por
negligencia en un tribunal estatal.
Mel McCrary, el exinspector de OSHA
en Kansas City que trabajó en el caso, dice
que Tyson ha intentado mejorar sus sis-
temas de seguridad desde la lesión de
Sherman. Pero una larga historia con la
industria acusa que la seguridad nunca
será una prioridad realmente importante.
“Las personas sufren cercenamientos,
pero si la compañía está funcionando,
todo está bien”, dice McCrary, quien se
jubiló este año después de una carrera
de 21 años investigando lesiones en empa-
cadoras cárnicas. “Los trabajadores de
limpieza son tratados, en el mejor de los
casos, con apatía”.
¿Y en el peor? En 2013, Hugo Ávalos
49
Chanón limpiaba una mezcladora de ham-
burguesas en Interstate Meat Distributors
Inc. en Clackamas, Oregon, cuando, según
los investigadores, su manguera quedó
atrapada en las paletas de la máquina
y cayó al interior. Su viuda en México
demandó a Interstate por muerte por negli-
gencia, alegando que el turno de la noche
era una auténtica trampa mortal. No había
guardias de seguridad en las máquinas peli-
grosas y a los trabajadores se les exigía
limpiar el equipo mientras estaba funcio-
nando, de acuerdo con documentos de la
corte. Un juez del Condado de Clackamas
ha permitido que la viuda busque indem-
nización punitiva en el juicio.
En documentos legales, Interstate reco-
noce problemas de seguridad, pero dice
que el patrón de Ávalos Chanón, y por
tanto la empresa responsable de su segu-
ridad, era el contratista DCS Sanitation
Management Inc. Interstate afirma que
pagó a DCS una cuota fija para que asu-
miera la plena responsabilidad del turno
de noche. La oficina de OSHA en Oregon
multó a DCS con 6 mil 300 dólares tras la
muerte de Ávalos Chanón.
“Los capataces de DCS sabían que era
posible limpiar las máquinas apagadas,
pero creían que no tenía sentido finan-
ciero”, argumentó Interstate ante la corte
en una inusual descarga de franqueza.
 P A dónde
ir en 2018
Tienes los días de vacaciones, así debes aprovecharlos:

U Los 22 destinos que serán

R
particularmente populares
este año… y la información
que necesitas para planear tu

S
viaje.

Fotografía

U
Gabriela Herman
El casco antiguo
de Salvador,
el Pelourinho.

I
Salvador, Brasil
Contrastan las playas con un centro lleno de edificios barrocos,
que vuelve a ser la sensación tras resurgir por una iniciativa
para su preservación. Es el corazón indiscutible de la cultura

T
musical afrobrasileña.

Cuándo ir: Salvador está más animado durante su verano,

de diciembre a abril.

S
Cuándo no ir: evita los meses lluviosos de junio y julio.
También vale la pena considerar que la ciudad cierra para las
exageradas fiestas callejeras del carnaval, que este año es del
8 al 14 de febrero.
50
A quién llamar: Martin Frankenberg de Matueté.  

18 de enero
de 2018

Bloomberg
Businessweek

V
ale la pena visitar muchas ciudades. Pero cuando
los destinos están en plena evolución, y brotan
nuevos hoteles y restaurantes que fijan estánda-
res de calidad o están repletos de nuevas atrac-
ciones culturales, puedes percibir una chispa de
energía en el aire. La alquimia de estar en el lugar adecuado, en
el momento adecuado, es justo lo que transforma una buena
vacación en una increíble.
Con eso en mente, hemos peinado el planeta en busca de
las aperturas y eventos emocionantes para el 2018 y los reduji-
mos a 22 especialmente atractivos destinos. Y para asegurar que
puedas planear tu viaje a tiempo, incluimos precios de hoteles
de Google y recomendaciones de temporada de especialistas
regionales de viajes que conocemos y en los que confiamos.
Hazles caso a ellos: las temporadas más baratas y caras para ir,
rara vez son las mejores y peores.
Vista desde una piscina privada en el Park Hyatt St. Kitts.
San Cristóbal
Es un sitio playero que parece virgen y, a la vez, es ideal para
una vacación de lujo. En noviembre abrió el primer resort: Park
Hyatt, con vista al mar Caribe. Hay varios vuelos que llegan a la
isla, aunque la mayoría requiere varias escalas.
Cuándo ir: mayo, cuando encontrarás mejores ofertas y
menos gente; o las seis semanas en noviembre y diciembre
entre la temporada de huracanes y la locura de la Navidad.
Cuándo no ir: considera la gran lección de 2017 y mantente
lejos del Caribe en la temporada de tormentas, que corre desde
junio hasta octubre.
A quién llamar: Lindsey Epperly de Epperly Travel.
 Hermosas
vistas en la
región de Aysén
tema de la Patagonia
chilena.
Un orangután en Borneo.
Los Ángeles
Por fin llegó el renacimiento
del centro de Los Ángeles con
la apertura de desarrollos mul-
tiusos como el Row DTLA, con
Tokyobike y la famosa panade-
ría Tartinr, entre otras tiendas
y hoteles.
Cuándo ir: septiembre y
octubre. Una vez que entra-
ron las escuelas, los hoteles
son más accesibles, hay menos
gente y el clima es perfecto.
Cuándo no ir: la ciudad es
conocida por su buen clima
todo el año, pero las filas en
los principales atractivos y
parques turísticos llegan a su
tope en primavera, así como
en junio y agosto.
A quién llamar: Jay
Johnson de Coastline Travel.
Borneo
Es el hogar de los casi 120 mil
orangutanes restantes del
mundo. Los cruceros recorren
los ríos Lemanak y Kingbata, y
hay hoteles lunamieleros. Para
aventureros está Audley Travel
y G Adventures.
Cuándo ir: la vida silves-
tre se observa mejor de mayo
a septiembre. Ten en cuenta
que aquí la “temporada seca”
es un término relativo.
Cuándo no ir: diciembre
y enero son los meses más
lluviosos.
A quién llamar: Pat
O’Connell de Asia Transpacific
Journeys.
Una habitación para
invitados en Freehand,
en el centro de Los
Ángeles.
18 de enero de 2018
Patagonia chilena
Black Tomato tiene travesías a Aysén para explorar cuevas,
escalar glaciares y navegar en rápidos. El lago Llanquihue es
ideal para pesca y hay recorridos en Ventus Australis y Azamara
Club Cruises Inc.
Cuándo ir: principios de marzo, la parte final de la tempo-
rada alta, cuando se han dispersado las multitudes, bajaron
los precios de hoteles y las temperaturas rondan los agrada-
bles 15 grados.
Cuándo no ir: julio. Los inviernos son fríos y húmedos, y la
mayoría de los hoteles cierran.
A quién llamar: Tom Marchant de Black Tomato.
Abu Dhabi
Si Dubái es Las Vegas del Medio Oriente, Abu Dhabi busca ser el
París de la región. Ahí está el Louvre Abu Dhabi, que convive con
lujosos cruceros que llegan al puerto. Pronto abrirá el Warner
Bros. World.
Cuándo ir: febrero o marzo. Las temperaturas más frescas,
aunque todavía rondan entre 21 y 27 grados, lo hacen ideal para
festivales y eventos.
Cuándo no ir: los meses de verano. Nunca es divertido explo-
rar una ciudad cuando está a 45 grados.
A quién llamar: Lindsey Wallace de Linara Travel.
51
El Louvre Abu
Dhabi
Dundee, Escocia
Tiene un plan de renovación de 1.3 millones de dólares en el
río Tay, que incluye una estación de tren, instalaciones de arte,
próximamente el V&A Museum of Design Dundee y una playa.
También se llega en barco.
Cuándo ir: mayo, antes de las multitudes de la temporada
alta de verano y del aumento en precios de hoteles.
Cuándo no ir: entre noviembre y febrero, cuando el clima
lluvioso de la zona está en su peor momento y los días son dolo-
rosamente cortos.
A quién llamar: Claire Schoeder de Travel Edge.
El V&A Museum
todavía en
construcción
en Dundee,
Escocia.
 El Fin de la
Tierra, una
formación
tema 
rocosa en Los 18 de enero de 2018
Cabos.

Los Cabos, México

La región recibirá mil millones de dólares en hoteles nuevos. El
Four Seasons será ideal para nadar, practicar esnórquel y kite-
surf. Además de que se agrega una segunda terminal al aero-
puerto de ese destino.

Cuándo ir: con la temperatura ideal y pasado spring break,

mayo es un gran momento para ir, aunque en los meses de
invierno podrás ver ballenas.
Cuándo no ir: septiembre, cuando la humedad es segura y
los huracanes son posibles.
A quién llamar: Julie Byrd de Cabo Villas.

Fiyi Florencia
A dos años del ciclón Winston, Fiyi recibe al turismo en sus En 2018 abre el Corredor
resorts de lujo sustentables. En la isla Tortuga hay villas reno- Vasariano decorado con
vadas y el resort Jean-Michel Cousteau tiene la primera planta frescos originales e inscrip-
de tratamiento de agua. ciones grecorromanas. En
octubre, podrás gozar de
Cuándo ir: septiembre u octubre. No hace demasiado frío ni una inspección del Códice
calor y, lo más importante, no hay tanta gente. Hammer, en el Uffizi.
Cuándo no ir: Desde enero hasta marzo cuando puede haber
ciclones; en junio y julio hay mucha gente, con turistas que Cuándo ir: los primeros
llegan escapando del invierno en Australia y Nueva Zelanda. días de primavera en marzo y
A quién llamar: Lynette Wilson de Destination World. abril suelen ser perfectos por
su clima favorable y precios
de hotel. Lo mismo pasa a
52
finales de octubre e inicios de
noviembre.
Jean-Michel Cuándo no ir: de junio a
Cousteau Resort. Turistas alrededor de agosto. Es la temporada alta
una réplica del David de
Miguel Ángel en Piazza y hace mucho calor.
della Signoria, Florencia. A quién llamar: Filippo
Curinga de IDI Travel.

Corea del Sur Sur de

La música, comida y arquitectura (así como los Olímpicos de Tanzania
Invierno en Pyongyang) ofrecen pretextos para visitarla en 2018.
Se estrena la Lotte World Tower y Seoullo 7017, un “skypark” En las reservas naturales de
peatonal. Selous y Ruaha podrás ver
la población de jirafas más
Cuándo ir: octubre y noviembre ofrecen días cálidos y noches grande del país, junto con una
frescas, abundante follaje y festivales excepcionales. Dirígete décima parte de la población
al Festival Gastronómico Namdo o al Festival Cultural Gwangju de leones de África.
Kimchi, en donde podrás participar en un montón de talleres
culinarios o simplemente comer hasta atascarte. Cuándo ir: la temporada
Cuándo no ir: al menos que te encante el clima húmedo y seca, cuando la vida silvestre
pegajoso, evita la temporada de tormentas. se concentra alrededor de los
A quién llamar: Rani Cheema de Cheema’s NYC.   abrevaderos, corre de julio a
noviembre. Si vas en busca
de la Gran Migración, enfó-
cate en mediados de julio y
agosto.
Dongdaemum
Design Plaza en
Cuándo no ir: abril. Hay
Seoul. fuertes lluvias con moscas
Una de las ocho suites
tsetse. del campamento Asilia’s
A quién llamar: Deborah Roho ya Selous.
Calmeyer de Roar Africa.  
  18 de enero de 2018

game changer

Silvia Torres Castilleja

La primera mujer nacida en México con un doctorado en astronomía ha logrado
acercar el universo a un sinfín de apasionados de la ciencia. Por Gonzalo Soto

A esta científica le gusta científica. “Fue distinto, no

54
52
aclarar algo desde el prin- fue difícil, solo distinto, fue
cipio: ella no es la primera romper con un esquema”.
mujer mexicana con un doc- Torres Castilleja actual-
torado en astronomía. mente es investigadora emérita
O bueno, sí. Es complicado. del Instituto de Astronomía de
Una búsqueda simple en internet la UNAM y del Sistema Nacional de
arroja resultados que la resaltan como Investigadores. Ha sido editora de la
la primera doctora en astronomía en México Revista Mexicana de Astronomía y Astrofísica
pero, según ella, esa afirmación tiene un matiz. y de la Serie de Conferencias de esa publicación,
“En realidad hubo una doctora importante en astronomía, de la cual también fue pionera. También fue directora del
una mujer turca llamada Paris Pismis, quien llegó a México y Instituto de Astronomía y desde 2015 preside de la Unión
adoptó la nacionalidad”, explica Torres Castilleja. “Lo más Astronómica Internacional, cargo que dejará en agosto de
correcto sí es decir que soy la primera doctora en astronomía este año.
nacida en México, hay varias versiones en redes sociales, pero Su trabajo le ha valido el Premio Nacional de Ciencias,
no puedo ignorar que Pismis estuvo antes que yo”. el premio L’Oreal UNESCO para mujeres científicas en
Dejando de lado los detalles de nacionalidad y temporali- Latinoamérica y el premio Hans A. Bethe de la American
dad, Torres Castilleja es una auténtica pionera de la ciencia en Physical Society. Su principal campo de estudio parece sacado
México y que a sus 77 años encabeza los esfuerzos de divulga- de un libro de ciencia ficción: nebulosas planetarias y regio-
ción, estudio y docencia de la astronomía a nivel internacional. nes galácticas y extragalácticas.
Desde niña tuvo una inclinación natural hacia las mate- Y sin embargo, Torres Castilleja no se conforma con lo rea-
máticas y las ciencias, que fue explorando hasta llegar a la lizado hasta ahora, quiere saber más, hacer más.
Facultad de Ciencias de la UNAM, donde estudió física. Su doc- “Soñamos con un telescopio de mayor potencia, de más
torado en astronomía lo obtuvo de la Universidad alcance, con lo que tenemos hay trabajo sobre los
de California, Berkeley. No se había dado cuenta objetos que conocemos, pero queremos revelar más
entonces, pero ese complicado logro la colocó a la n. 1940 secretos”, dice. “Cada investigación que uno hace
vanguardia de la ciencia, en una época en la que - avanza el conocimiento, pero se dejan preguntas sin
Ha publicado más de 80
era bastante poco común para una mujer mexicana textos sobre astronomía. contestar, no alcanzas a resolver todo, siempre hay
alcanzar esos éxitos académicos en el extranjero. más preguntas de las que uno contestó”.
ARTE: ISMAEL ÁNGELES

“Fue romper una barrera, fue estar presente en Su mayor pasatiempo, La primera doctora en astronomía nacida en
dice, es su familia, a la
donde no se esperaba, la expectativa familiar era que dedica buena parte México sabe que ha roto paradigmas y continúa
de otro estilo, era que las mujeres se casaran tuvie- de su tiempo libre. marcando tendencia en la ciencia. ¿Y cómo lo hizo?
ran niños y no que lograran tanto”, menciona la Apuntó a las estrellas.