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ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

5.4 Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1- La empresa por su D1- Que sus oponentes


Variables gran trayectoria en el canten con una buena
Internas mercado, ha logrado ser estructura organizacional
reconocida y estar D2- Que tengan una red de
acreditada distribución mas
F2- Esta ubicada organizada
estratégicamente su parte D3- Que mediante los
central y sus plantas de planes y procesos
producción evaluados detecten
F3- Cuentan con un gran desventajas
capital de trabajo D4- Se debe mejorar la
F4- Manejan lo mejor en parte de gestión de
materias primas y mercadeo ya que para la
proveedores para darle línea de negocio del
calidad a los productos cemento su publicidad es
F5- Tienen definido sus mas alta que los otros
procesos financieros, productos
comerciales y de D5- La competencia
Variables operaciones también los iguala
Externas F6- Tienen un buen clima referente a los sistemas de
laboral como parte información que manejan
estratégica de un buen D6- Que argos no cumpla
trabajo en equipo con sus metas en el tiempo
establecido ya que va
perdiendo credibilidad
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ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1- Por su gran E1: Pueden entrar en mas E4: Pueden también ser
reconocimiento Argos mercados internacionales parte de las alianzas
puede seguir conquistando empresariales que se
mas países con sus puedan generar y así seguir
productos como líder
O2- Desarrollo e
innovación con la parte
tecnológica que ayudan a
mejora de productos y E2: Tienen con que crear
servicios nuevos productos o ir
O3- Por su inversión y el mejorando los que ya están
buen manejo financiero en el mercado E5: Como ya tienen una
que tienen abren puertas marca posicionada con un
para la adquisición de producto que les da gran
créditos que les ayuda a rentabilidad, pueden lograr
establecer mas cedes también un reconocimiento
O4- En Colombia son la E3: Mantener motivado su y ampliar su publicidad
empresa líder en cemento área de personal, y con un para dar a conocer sus otras
por lo que cada vez buen clima laboral van lienas de negocio
posicionan mas su marca mejorando su
en todas las regiones productividad
O5- La organización esta
bien posicionada a
diferencia de sus opositores
O6- Ser parte de la bolsa
gracias a un buen manejo
financiero que les permite
invertir

F1, F2, F3, F4, O1,O3 D4, 04, 05


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ENCABEZADO: PROCESO ESTRATEGICO – ARGOS

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1- Para sus exportaciones E6: Gracias a su E9: Pueden desarrollar


que la tasa de cambio no acreditación pueden estrategias con las
les favorezcan y no puedan conquistar mas puntos y no empresas de proveedores
negociar perder el manejo para disminuir costo en los
A2- Que se enfrenten a una publicitario para seguir con insumos
competencia desleal el reconocimiento
A3- En Colombia también
empiezan a crecer mas
empresas cementeras y as E7: Tiene planes de E10: Mejorar su estructura
cuales se pueden llegar a manejo con los organizacional para tener
fusionar y agrandar su proveedores lo cual les claro los factores y
plante y mejorar sus ventas ayuda a mantener un conseguir un mejor capital
A4- Que se genere un control sobre el precio del que le permita siempre
aumento en los insumos insumo y cuando se genere estar a la altura y tener con
que frecuentan el aumento estar que competir a sus
A5- Que en la parte preparados y tener con que ponentes que están
económica y política se cubrirlos creciendo
generen cambios a futuro
que no le favorezca

A1, A4, F1, F4 D1, D4, D5, A2, A3