Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
3 DE MAYO DE 2018
Rosa Rafaele
Benjamin Zarate
DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
Adriana Flores
María Villegas
Adalí Sandoval
Marielena Vergaray
TOMA DE DECISIONES Página 1
INDICE
1. GENERALIDADES
1.1. INTRODUCCION
1.2.OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
1.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. CONTENIDO
2.1. DEFINICION
2.2.ENFOQUES
2.3.CARACTERISTICAS
2.4. AMBIENTES
2.5.ETAPAS
2.6.NIVELES
2.7.TIPOS
2.8.MODELOS
2.9.TECNICAS Y METODOS
2.10. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
2.10.1. PLANEAR
2.10.2. ORGANIZAR
2.10.3. CONDUCIR
2.10.4. CONTROLAR
3. EJEMPLOS
4. IMPORTANCIA
5. CONCLUSIONES
6. REFERENCIAS
7. ANEXOS
1.1. INTRODUCCION
Detallar el uso de herramientas que nos permitan obtener las decisiones más asertivas.
2.1. DEFINICIÓN
La toma de decisiones es uno de los factores más importantes para el éxito de una
empresa, ya que estas implican, en rasgos generales, tener que elegir un camino entre
distintas alternativas, como modo de resolución de los problemas o de mejora continua.
durante todo el proceso. Por supuesto, a más información, más garantía de éxito en la
toma de decisiones, pero hay que tener en cuenta la relación directa entre la información,
su coste y el tiempo de recopilación, resumen, etc.
Actualmente existe tal cantidad de información sobre cualquier hecho que llega a
sobrepasar la capacidad humana de búsqueda y síntesis, por lo que son útiles las bases de
datos u otros sistemas de información computarizados (Gil Pechuán, 1994;1996).
2.2. ENFOQUES
2.3. CARACTERISTICAS
Esta considera que una situación de decisión está formada por cinco elementos
básicos:
Estados de la naturaleza. En general, los estados de la naturaleza son los sucesos de los
que depende la decisión y en los que no puede influir apenas el decisor.
Desenlaces o resultados Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia
específica, dado un estado concreto de la naturaleza.
Predicciones de probabilidad de que se produzca cada uno de los estados de la naturaleza.
Criterio de decisión, que muestra el modo de utilizar la información anterior para
seleccionar el plan a seguir.
2.5. ETAPAS
Lo presentado anteriormente fueron tan solo las etapas del proceso de toma de
decisiones, desarrollarlas dependerá del tipo de problema que se quiera solucionar y del
tipo de técnica que deba aplicar para solucionarlo.
Decisiones programadas.
Decisiones no programadas.
Clasificación sintética
Decisiones semiestructuradas.
En primer lugar, la clasificación por nivel distingue tres tipos de decisiones que
dependen de la posición jerárquica del decisor. Estas decisiones son: estratégicas o de
planificación, tácticas o de pilotaje y operacionales o de regulación. Sus principales
características son:
1. Decisiones programadas.
2. Decisiones no programadas.
2. Decisiones semiestructuradas.
Los métodos más utilizados para la toma de decisiones en grupo son por mayoría y
por consenso.
Se cuenta con varias técnicas para la toma de decisiones en grupo siendo las más
empleadas la tormenta de ideas (brain storm) y la de interacción, cada una con sus
especificidades que detallaremos a continuación.
El objetivo de la reunión debe estar concebido con claridad y debe ser del dominio
de los integrantes del grupo.
El grupo durante la reunión debe ser orientado y dirigido por alguien que los
motive y guíe adecuadamente (un facilitador), el cual debe tener experiencia y
dominio de la técnica que va a utilizar.
El facilitador debe estimular la generación de ideas, con espontaneidad y sin
restricciones.
Todos los integrantes del grupo pueden expresar con libertad sus criterios, los que
no deben ser criticados ni refutados.
Las ideas planteadas son aceptadas y no debatidas.
Las ideas expuestas deben ser recogidas en pancartas, pizarras u otro medio que
permita la visualización por todos.
Las ideas se recogen de manera despersonalizada y con frases que expresen
claramente su contenido.
Unido a los principios generales anteriores, esta técnica tiene las características
siguientes:
Posee ventajas sobre la técnica anterior cuando los integrantes del grupo son de
diferentes especialidades.
4. IMPORTANCIA
5. CONCLUSIONES
Desarrollar y elevar nuestra calidad de toma de decisiones conlleva una serie de mejoras
como pueden ser optimización de recursos, incremento de la productividad, ahorro de
tiempo, y satisfacción de clientes y empleados si fuera en una empresa.
6. REFERENCIAS
Anthony Robert & Govindarajan Vijay. Sistemas de control de gestión. Décima Edición.
McGraw Hill Interamericana (España).2003.
Hax, Arnold y Nicolás Maxluf, Gestión de empresa con una visión estratégica. Chile.
Santiago, ediciones dolmen. 1995.
7. ANEXOS