VIII.

Distribución física

• Tipo de distribución física

FHIA cuenta con una planta de producción en Hortalizas, Cacao, la cual

está distribuida en:

 Área de conservación (control de materia prima de cultivos)

 Área de contabilidad Y Recursos humanos (Oficinas)
 Área de Molinos (proceso de los cultivos)
 Área de empaque (fabricación del producto final)
 Área de bodega, Logística y Transporte (Almacenamiento de
producto)
 FHIA cuenta con una distribución de harían en canales los culés
son Mayoreo, de cultivo.

• Diagrama de recorrido

Cómo Mejorar

• Diagrama de recorrido

 Análisis de la distribución física

 Según lo observado esta empresa cuenta con un amplio espacio
para sus áreas de trabajo como
 el de oficinas el cual se puede describir muy excelente con mucha
iluminación y adaptabilidad
 al cambio con un excelente equipo de trabajo para las diferentes
áreas.
 El trabajo debe fluir siempre hacia delante formando en lo posible
una línea recta por lo que se
 debe evitar las idas y vueltas, los cruces y los movimientos
innecesarios de papeles, dando
 preferencia a los flujos dominantes de trabajo y a los documentos
claves sobre los que giran las
 operaciones de un proceso.

• Recomendaciones
➢Capacitaciones Técnicas para eficiente los procesos.
➢Retroalimentación de personal
(FHIA, Distribución Física , 2018)
IX. Análisis de la localización con respecto a los
proveedores

La forma en que ellos obtienen sus productos, es por medio de la

importación. Ellos importan que los costos para recibir los productos
sean mayores.

Recomendaciones: La organización tiene mucha experiencia en el

manejo de las localizaciones.
Poseen una gran logística en el manejo del transporte. A pesar de eso,
sí tienen algunas oportunidades de mejora:
• Ellos están localizados en un lugar transitado y no cuentan con
parqueo adecuado para los clientes ni tampoco para las personas de la
administración.
• Podrían establecer otro centro de operaciones y distribuciones en el
norte de la ciudad.
Haciendo eso, podrían abarcar dos puntos de mucha importancia al
momento de desarrollar los canales de distribución, ya atraerían más
clientes y también reducirían costos de transporte de insumos hacia la
planta central.
• Establecer con más cuidado los métodos para evaluar las
localizaciones. Menciono esto, porque de acuerdo con las opiniones
vertidas del colaborador que sirvió como asesor
para la realización del trabajo, la localización actual fue elegida
prácticamente al azar; no hubo ningún método especifico que analizara
algunos de los factores que ya analizamos, como la proximidad a los
clientes o proveedores.