Management Development Program

CV Rumah Mesin

1. Peningkatan Kenerja & Produktivitas

2. Efektivitas Pekerjaan
3. Efisiensi Operasional
4. Pengukuran Kinerja & Evaluasi pekerjaan
5. Membangun sikap mental yang produktif
6. Percepatan Pencapaian Target
 Minute Of Meeting

Detail
Topik MoM : Review Progress Pegembangan Prsh & Mencari Solusi problem/dept. (MDP
1.0)
Hari/Tgl Sabtu, 5/8/17 Dari 08.15 Sampai 09.16
Tempat Kantor bawah Pencatat Waktu 61 menit

Agenda
Waktu Topik Pembahasan
10 mins 1. Review progress masing-masing bagian
15 mins 2. Analisis persoalan yang urgent/bagian
20 min 3. Rencana solusi persoalan & tempo penyelesaian
15 mins 4. Review 1 semester perusahaan

Catatan Rapat
Agenda Catatan diskusi

a. HRD Kontrak Kerja, Penataan Level Karyawan, SOP, Pendistribusian

JobDesk, KPI, (belum selesai)

b. Marketing Tools Marketing, Surat Penawaran, SMS, Data Kompetitor Ada

Tapi Belum Lengkap, sering tidak tahu harga mesin
fomac&powerpack
1
Belum Terselesaikan Masalah, Terlalu Sibuk, Bahan Baku
c. Produksi Masih Belum Terkoordinasi Dengan Baik, Produksi Masih
Semrawut dan Kurang Rapi, Pitoyo Masih Sedikit Bermasalah.
Manajemen Waktu, Manajemen Data.
Data Kompetitor Ada Tapi Belum Lengkap, Pembuatan WEB
d. Media 100 Dalam Proses 14 web, Chanel Youtube Ada 2,
HRD :Kurang fokus Plot Waktu perngerjaan & Multitasking
Marketing :Mesin Fomac Dan Powerpack tidak ada harga & Spesifikasi kurang
jelas, Deadline pengerjaan mesin sering molor, Meminimalisir Komplain
gimana?
Produksi : Spesifikasi lebih jelas, HPP (sering tidak masuk), Penggerak (blm
2 punya standar, Standarisasi rangka mesin belum ada, Motivasi semangat kerja
kurang, leadership k. produksi kurang
Media : Multitasking, bagian desain perlu di develop, data kompetitor sudah
40%

HRD : Buat Time Table penyelesaian (Prosedur, Administrasi, instruksi kerja dll)
Marketing : Team Media Buat Laporan Tertulis Ke Marketing ttg Update Produk
3 Dan Spek di web
Konfirmasi Harga Fomac Dan Powerpack
Produksi : Deadline Pekerjaan ( Dibuat Lapororan 1 Jam Terakhir, Training
Leadership )
Standarisasi Spesifikasi Layak Jual
Motivasi Karyawan Agar Lebih Produktif

4 rata-rata omzet 300/bln--->30% dr target (1 m/bln)

Keputusan &Tindak lanjut

# Keputusan PIC Batas Waktu
Buat Time Table penyelesaian (Prosedur Minggu ke 4
1 operasional, Administrasi Perusahaan, Nugraha Agustus Selesai
peraturan dsb) Semua Berkas
Team Media Buat Laporan Tertulis Ke Marketing Minggu ke 2
2 Mengenai Update Produk Dan Spek yg baru di Tri mar Agustus mulai
diupload di web/pekan dikerjakan
 Konfirmasi Harga Fomac Dan Powerpack ke P Jimi/P Minggu ke 3
3 Marketing Mansur Agustus (selesai)

Deadline Pekerjaan lebih terkontrol ( Dibuat P Jimi/P

sistem Lapororan 1 Jam Terakhir, Training Nugroho Minggu 2 Agustus
Leadership )
(analisisi problem,
4 tindakan solusi)
Standarisasi Spesifikasi Mesin Layak Jual (versi P Jimi/P Minggu ke 3
5 rumah mesin) Mansur Agustus
Pengembangan leadeship K.produksi, Motivasi
Karyawan Agar Lebih Produktif (dg penilaian HRD Minggu ke 3-4
6 kenierja, dll) Agustus
7 Meeting Minute ke 2 Sabtu, pekan ke 2
Peserta
1 Nugraha
2 Jimi
3 Fajar
4 Tri
Bantul, 7/8/2017

Nugraha JS