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Curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de rampas
de concreto fresco con el uso de aditivos que retardan la perdida de humedad,
debido a la dificultad que presenta el medio para realizar un curado con
arroceras o empozamiento, este aditivo forma una película que retiene el agua y
restringe al máximo su evaporación con rendimiento de 20 m2/gl.
Juntas de dilatación (e=1"), son espacios libres de concreto dejadas cada una a
distancias variables, dependiendo del tamaño de los paños de la pista, teniendo
este como un máximo de 5.00 metros para la pista de Pavimento Rígido para
permitir la contracción del concreto que se da por efecto de los cambios de
temperatura. Estas juntas transversales de espesor e=1”serán rellenadas con
tecknoport, emulsión asfáltica y arena gruesa
01.05 SEÑALIZACION
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Trabajos preliminares
Movimiento de tierras
Bermas
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01.07 RAMPAS
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curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de rampas
de concreto fresco con el uso de aditivos que retardan la perdida de humedad,
debido a la dificultad que presenta el medio para realizar un curado con
arroceras o empozamiento, este aditivo forma una película que retiene el agua y
restringe al máximo su evaporación con rendimiento de 20 m2/gl.
01.09 VARIOS
Limpieza final de obra, comprende la limpieza final de obra, así como el acarreo
y eliminación de material excedente sobrante, propio de las partidas ejecutadas:
obras de concreto simple y armado, revoques y enlucidos y pintura.
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Relleno y compactado con material propio, comprende el uso del material propio
para la conformación de plataformas de las veredas y gradas, de acuerdo a los
niveles establecidos en los planos.
Base granular e=0.10 m, compactado con equipo menor, esta capa estará
compuesto por material granular en forma natural o artificial, colocada y
compactada sobre la sub-rasante preparada y mejorada de acuerdo a lo
establecido por las presentes especificaciones y de conformidad con los
alineamientos pendientes, espesor y perfil longitudinal de obra, registrados en
los planos. Estas capas tienen por finalidad absorber los esfuerzos transmitidos
por la carga de los vehículos y además repartir uniformemente estos esfuerzos
a la subrasante y al terreno de fundación.
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grueso y a la vez estar recubiertos por la misma pasta, la que deberá saturar los
últimos vacíos remanentes.
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Curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de veredas
de concreto fresco con el uso de aditivos que retardan la perdida de humedad,
debido a la dificultad que presenta el medio para realizar un curado con
arroceras o empozamiento, este aditivo forma una película que retiene el agua y
restringe al máximo su evaporación con rendimiento de 20 m2/gl.
02.04 RAMPAS
Curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de rampas
de concreto fresco con el uso de aditivos que retardan la perdida de humedad,
debido a la dificultad que presenta el medio para realizar un curado con
arroceras o empozamiento, este aditivo forma una película que retiene el agua y
restringe al máximo su evaporación con rendimiento de 20 m2/gl
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02.06 GRADAS
Concreto en gradas f'c=175 kg/cm2, las gradas están constituidas por los pasos
y por los contrapasos que vinculan planos de distinto nivel en zonas de tránsito
donde el recurso utilizado es la mezcla de Concreto. Se utilizará Cemento
Puzolánico IP arena gruesa y piedra (grava) en proporción 1:2.3:3.5 y la
resistencia del concreto será de F'c 175 Kg/cm2.
Curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de las
gradas de concreto fresco con aditivo, debido a la dificultad que presenta el
medio para realizar un curado con arroceras (tradicional), este aditivo forma una
película que retiene el agua y restringe al máximo su evaporación con un
rendimiento entre 5-6 litros / m2 dependiendo de la textura de la superficie
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02.08 PINTURA
Bancas de madera y tubos de FºGº 2" L=2.00m, son los elementos para
complementar la espera.
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Luego de una evaluación de las redes eléctricas y todos los elementos que la
componen, en el proyecto: “MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS EN LA AV.
MARIANO LINO URQUIETA DEL CENTRO POBLADO DE SAN ANTONIO,
DISTRITO MOQUEGUA, PROVINCIA MARISCAL NIETO -MOQUEGUA”, se
determinó que es necesario intervenir algunos postes involucrados en dicho
proyecto.
Las presentes especificaciones se refieren a los trabajos mecánico-eléctricos
que se van efectuar en el proyecto y tienen como base lo establecido por el C.N.E.
y la práctica común de ingeniería.
Trabajos preliminares,
Movimiento de tierras
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Concreto simple
Concreto armado
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Varios
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con un mecanismo que permita la lectura del medidor, sin tener que abrir la tapa
de la caja del medidor o manipularla.
02.12 VARIOS
Limpieza final de obra, comprende la limpieza final de obra, así como el acarreo
y eliminación de material excedente sobrante, propio de las partidas ejecutadas:
obras de concreto simple y armado, revoques y enlucidos y pintura.
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Acero corrugado fy= 4200 kg/cm2 grado 60, el acero de refuerzo comprende las
varillas corrugadas empleadas en el concreto armado. El acero que se
especifica en los planos tendrá un esfuerzo a la fluencia de fy=4200 kg/cm2.
Curado del concreto con aditivo, esta partida comprende el curado de sardinel
de concreto fresco con el uso de aditivos que retardan la perdida de humedad,
debido a la dificultad que presenta el medio para realizar un curado con
arroceras o empozamiento, este aditivo forma una película que retiene el agua y
restringe al máximo su evaporación con rendimiento de 20 m2/gl.
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Movimiento de tierras
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03.07 VARIOS
limpieza final de obra, comprende la limpieza final de obra, así como el acarreo
y eliminación de material excedente sobrante, propio de las partidas ejecutadas:
obras de concreto simple y armado, revoques y enlucidos y pintura.
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Corte de material suelto, esta partida consiste en el corte de una capa del
terreno natural y que está constituida por material que no es adecuado como
terreno de cimentación, para ser reemplazado por la nueva estructura. Esta
labor también contempla el corte de elevaciones o montículos que están sobre
el nivel superficial del terreno.
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Pantalla: concreto f'c=175 kg/cm2, para los muros se empleará concreto f’c=175
Kg/cm2, cemento Portland tipo IP con arena gruesa y piedra chancada de ½” –
¾” en proporción 1:3.5:4.5, de tal manera que alcance a los 28 días una
resistencia mínima a la comprensión de 175Kg/cm2.
Pantalla: concreto f'c=210 kg/cm2, para los muros se empleará concreto f’c=210
Kg/cm2, cemento Portland tipo IP con arena gruesa y piedra chancada de ½” –
¾” en proporción 1:2.5:3.5, de tal manera que alcance a los 28 días una
resistencia mínima a la comprensión de 210 Kg/cm2.
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04.04 PLACA
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Barandas de tubo fierro negro pasamano 2" - parante 1 1/2" x 0.90m, este
capítulo se refiere a la preparación, ejecución y colocación de todos los
elementos estructurales, identificados como baranda metálica, que aparecen en
los planos. Los materiales a utilizarse tub. fierro negro electrosoldado de 2" x
6m x 2.5 mm., tub. fierro negro electrosoldado de 1 1/2" x 6m x 2.5mm, lija para
elementos metalicos, pintura esmalte, pintura anticorrosiva, thinner entre otros.
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04.07 PINTURA
04.08 VARIOS
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CUADRO N° 14
RESUMEN DE PRESUPUESTO
Costos Totales de Inversión DESAGREGADO
(En Nuevos Soles)
Precios Privados Precios Sociales
Rubro Unidad
Alt. 01 Alt. 02 Alt. 01 Alt. 02
COSTO DE INVERSION
Etapa I : Pre Inversión
1.1 Estudios (Costo hundido) Perfil 0.00 0.00 0.00 0.00
Etapa II : Pre Operativa
2.1 Estudio Definitivo ( 0.8%) Exp.Téc. 58,123.60 62,963.15 45,917.64 49,740.89
2.2 Costos Directos (C.D.): 7,265,450.15 7,870,393.90 5,739,705.62 6,217,611.18
Componentes
MEJORAMIENTO DE PISTA CON PAVIMENTO FLEXIBLE Global 1,888,350.19 0.00 1,491,796.65 0.00
MEJORAMIENTO DE PISTA CON PAVIMENTO RIGIDO Global 0.00 2,493,293.94 0.00 1,969,702.21
CONSTRUCCION DE VEREDAS Global 1,894,714.48 1,894,714.48 1,496,824.44 1,496,824.44
IMPLEMENTACION DE AREAS VERDES Global 1,968,651.89 1,968,651.89 1,555,234.99 1,555,234.99
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION Global 1,502,733.59 1,502,733.59 1,187,159.54 1,187,159.54
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION Global 11,000.00 11,000.00 8,690.00 8,690.00
2.3 Costos Indirectos: 1,307,781.03 1,416,670.90 1,033,147.01 1,119,170.01
Gastos Generales (10%) Global 726,545.02 787,039.39 573,970.56 621,761.12
Supervision (3%) Global 217,963.50 236,111.82 172,191.17 186,528.34
Liquidacion (2%) Global 145,309.00 157,407.88 114,794.11 124,352.22
gastos administrativos 3% Global 217,963.50 236,111.82 172,191.17 186,528.34
TOTAL INVERSION 8,631,354.78 9,350,027.95 6,818,770.27 7,386,522.08
FUENTE: Estudios Técnicos
ELABORACIÓN: Unidad Formuladora
Alternativa 1 Alternativa 2
Gastos Generales: 10.0% 10.0%
Supervicion 3.0% 3.0%
Liquidacion 2.0% 2.0%
gastos administrativos 3.0% 3.0%
Expediente Tecnico 0.8% 0.8%
Total G.G. 18.80% 18.8%
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CUADRO N° 15
Costos de Operación – sin proyecto
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CUADRO N° 16
Costos de mantenimiento – sin proyecto
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CUADRO N° 17
Costos de Operación – con proyecto
PRESUPUESTO DE OPERACION CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01 y 02
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CUADRO N° 18
Costos de mantenimiento rutinario – con proyecto
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO ESCENARIO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
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CUADRO N° 19
Costos de mantenimiento periódico – con proyecto
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ESCENARIO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
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CUADRO N° 20
Costos de mantenimiento rutinario – con proyecto
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO ESCENARIO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02
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CUADRO N° 21
Costos de mantenimiento periódico – con proyecto
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ESCENARIO CON PROYECTO
ALTERNATIVA 02
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COV= (K*CMOVi*IMDAi)/1000.
Donde:
K = TC*Li*Pd.
TC : Tipo de cambio
Li : Longitud del Tramo i
Pd : Perdido de días que considera la evaluación. (Se considera 365 días).
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CUADRO N º 22
TIPODEVEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICONORMAL
AUTOMOVIL 2,539,477.59 2,592,806.62 2,647,255.56 2,702,847.93 2,759,607.74 2,817,559.50 2,876,728.25 2,937,139.54 2,998,819.47 3,061,794.68 3,126,092.37
CAMIONETA 599,733.87 612,328.28 625,187.18 638,316.11 651,720.74 665,406.88 679,380.42 693,647.41 708,214.01 723,086.50 738,271.32
BUSMED. 13,213.54 13,491.03 13,774.34 14,063.60 14,358.93 14,660.47 14,968.34 15,282.68 15,603.61 15,931.29 16,265.85
BUSGRAN. 1,545.82 1,578.28 1,611.42 1,645.26 1,679.81 1,715.09 1,751.10 1,787.88 1,825.42 1,863.76 1,902.90
CAMION2E 385,924.36 405,606.50 426,292.44 448,033.35 470,883.05 494,898.09 520,137.89 546,664.92 574,544.83 603,846.62 634,642.80
CAMION3E 68,926.41 72,441.66 76,136.18 80,019.13 84,100.10 88,389.21 92,897.06 97,634.81 102,614.18 107,847.50 113,347.73
TOTAL 3,608,821.59 3,698,252.37 3,790,257.11 3,884,925.37 3,982,350.38 4,082,629.23 4,185,863.06 4,292,157.24 4,401,621.53 4,514,370.35 4,630,522.95
CUADRO N º 23
TIPO DE VEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICO NORMAL 0 2,288,907.33 2,344,700.50 2,402,059.35 2,461,036.87 2,521,688.16 2,584,070.57 2,648,243.79 2,714,269.94 2,782,213.71 2,852,142.44
AUTOMOVIL 0 1,562,755.44 1,595,573.31 1,629,080.35 1,663,291.03 1,698,220.15 1,733,882.77 1,770,294.31 1,807,470.49 1,845,427.37 1,884,181.34
CAMIONETA 0 458,620.02 468,251.04 478,084.31 488,124.08 498,374.69 508,840.56 519,526.21 530,436.26 541,575.42 552,948.50
BUS MED. 0 8,809.03 8,994.02 9,182.89 9,375.73 9,572.62 9,773.65 9,978.89 10,188.45 10,402.41 10,620.86
BUS GRAN. 0 1,185.83 1,210.73 1,236.16 1,262.12 1,288.62 1,315.68 1,343.31 1,371.52 1,400.32 1,429.73
CAMION 2E 0 214,402.42 225,336.95 236,829.13 248,907.42 261,601.70 274,943.38 288,965.49 303,702.73 319,191.57 335,470.34
CAMION 3E 0 43,134.59 45,334.46 47,646.51 50,076.48 52,630.39 55,314.54 58,135.58 61,100.49 64,216.62 67,491.66
TRAFICO GENERADO 0 234,041.47 239,883.48 245,895.45 252,083.36 258,453.46 265,012.22 271,766.40 278,723.06 285,889.53 293,273.48
AUTOMOVIL 0 156,275.54 159,557.33 162,908.03 166,329.10 169,822.01 173,388.28 177,029.43 180,747.05 184,542.74 188,418.13
CAMIONETA 0 45,862.00 46,825.10 47,808.43 48,812.41 49,837.47 50,884.06 51,952.62 53,043.63 54,157.54 55,294.85
BUS MED. 0 880.90 899.40 918.29 937.57 957.26 977.36 997.89 1,018.85 1,040.24 1,062.09
BUS GRAN. 0 118.58 121.07 123.62 126.21 128.86 131.57 134.33 137.15 140.03 142.97
CAMION 2E 0 25,728.29 27,040.43 28,419.50 29,868.89 31,392.20 32,993.21 34,675.86 36,444.33 38,302.99 40,256.44
CAMION 3E 0 5,176.15 5,440.13 5,717.58 6,009.18 6,315.65 6,637.74 6,976.27 7,332.06 7,705.99 8,099.00
IMD TOTAL 0 2,522,948.81 2,584,583.98 2,647,954.80 2,713,120.23 2,780,141.62 2,849,082.79 2,920,010.19 2,992,993.00 3,068,103.24 3,145,415.93
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CUADRO N º 24
TIPO DE VEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICO NORMAL 0 2,288,907.33 2,344,700.50 2,402,059.35 2,461,036.87 2,521,688.16 2,584,070.57 2,648,243.79 2,714,269.94 2,782,213.71 2,852,142.44
AUTOMOVIL 0 1,562,755.44 1,595,573.31 1,629,080.35 1,663,291.03 1,698,220.15 1,733,882.77 1,770,294.31 1,807,470.49 1,845,427.37 1,884,181.34
CAMIONETA 0 458,620.02 468,251.04 478,084.31 488,124.08 498,374.69 508,840.56 519,526.21 530,436.26 541,575.42 552,948.50
BUS MED. 0 8,809.03 8,994.02 9,182.89 9,375.73 9,572.62 9,773.65 9,978.89 10,188.45 10,402.41 10,620.86
BUS GRAN. 0 1,185.83 1,210.73 1,236.16 1,262.12 1,288.62 1,315.68 1,343.31 1,371.52 1,400.32 1,429.73
CAMION 2E 0 214,402.42 225,336.95 236,829.13 248,907.42 261,601.70 274,943.38 288,965.49 303,702.73 319,191.57 335,470.34
CAMION 3E 0 43,134.59 45,334.46 47,646.51 50,076.48 52,630.39 55,314.54 58,135.58 61,100.49 64,216.62 67,491.66
TRAFICO GENERADO 0 234,041.47 239,883.48 245,895.45 252,083.36 258,453.46 265,012.22 271,766.40 278,723.06 285,889.53 293,273.48
AUTOMOVIL 0 156,275.54 159,557.33 162,908.03 166,329.10 169,822.01 173,388.28 177,029.43 180,747.05 184,542.74 188,418.13
CAMIONETA 0 45,862.00 46,825.10 47,808.43 48,812.41 49,837.47 50,884.06 51,952.62 53,043.63 54,157.54 55,294.85
BUS MED. 0 880.90 899.40 918.29 937.57 957.26 977.36 997.89 1,018.85 1,040.24 1,062.09
BUS GRAN. 0 118.58 121.07 123.62 126.21 128.86 131.57 134.33 137.15 140.03 142.97
CAMION 2E 0 25,728.29 27,040.43 28,419.50 29,868.89 31,392.20 32,993.21 34,675.86 36,444.33 38,302.99 40,256.44
CAMION 3E 0 5,176.15 5,440.13 5,717.58 6,009.18 6,315.65 6,637.74 6,976.27 7,332.06 7,705.99 8,099.00
IMD TOTAL 0 2,522,948.81 2,584,583.98 2,647,954.80 2,713,120.23 2,780,141.62 2,849,082.79 2,920,010.19 2,992,993.00 3,068,103.24 3,145,415.93
CUADRO N º 25
COSTODEOPERACIÓNVEHICULARSIN POYECTO
EnNuevosSolesaPreciosSociales
TIPODEVEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICONORMAL
AUTOMOVIL 2,209,345.51 2,255,741.76 2,303,112.34 2,351,477.70 2,400,858.73 2,451,276.76 2,502,753.58 2,555,311.40 2,608,972.94 2,663,761.37 2,719,700.36
CAMIONETA 521,768.47 532,725.61 543,912.84 555,335.01 566,997.05 578,903.99 591,060.97 603,473.25 616,146.19 629,085.26 642,296.05
BUSMED. 11,495.78 11,737.19 11,983.67 12,235.33 12,492.27 12,754.61 13,022.46 13,295.93 13,575.14 13,860.22 14,151.29
BUSGRAN. 1,344.86 1,373.10 1,401.94 1,431.38 1,461.44 1,492.13 1,523.46 1,555.45 1,588.12 1,621.47 1,655.52
CAMION2E 335,754.20 352,877.66 370,874.42 389,789.02 409,668.25 430,561.34 452,519.96 475,598.48 499,854.00 525,346.56 552,139.23
CAMION3E 59,965.98 63,024.24 66,238.48 69,616.64 73,167.09 76,898.61 80,820.44 84,942.28 89,274.34 93,827.33 98,612.52
TOTAL 3,139,674.79 3,217,479.56 3,297,523.69 3,379,885.07 3,464,644.83 3,551,887.43 3,641,700.87 3,734,176.80 3,829,410.73 3,927,502.21 4,028,554.97
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CUADRO Nº 26
COSTO DE OPERACIÓN VEHICULAR CON PROYECTO ALTERNATIVA 1
En Nuevos Soles a Precios Sociales
TIPO DE VEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICO NORMAL 0 1,991,349.381 2,039,889.434 2,089,791.636 2,141,102.074 2,193,868.698 2,248,141.398 2,303,972.099 2,361,414.851 2,420,525.927 2,481,363.925
AUTOMOVIL 0 1,359,597.235 1,388,148.777 1,417,299.901 1,447,063.199 1,477,451.526 1,508,478.008 1,540,156.046 1,572,499.323 1,605,521.809 1,639,237.767
CAMIONETA 0 398,999.416 407,378.404 415,933.350 424,667.951 433,585.978 442,691.283 451,987.800 461,479.544 471,170.614 481,065.197
BUS MED. 0 7,663.854 7,824.795 7,989.116 8,156.887 8,328.182 8,503.074 8,681.638 8,863.953 9,050.096 9,240.148
BUS GRAN. 0 1,031.673 1,053.338 1,075.458 1,098.043 1,121.101 1,144.645 1,168.682 1,193.224 1,218.282 1,243.866
CAMION 2E 0 186,530.108 196,043.144 206,041.344 216,549.453 227,593.475 239,200.742 251,399.980 264,221.379 277,696.669 291,859.200
CAMION 3E 0 37,527.094 39,440.976 41,452.466 43,566.542 45,788.435 48,123.646 50,577.952 53,157.427 55,868.456 58,717.747
TRAFICO GENERADO 0 203,616.082 208,698.626 213,929.040 219,312.527 224,854.508 230,560.628 236,436.769 242,489.061 248,723.895 255,147.931
AUTOMOVIL 0 135,959.723 138,814.878 141,729.990 144,706.320 147,745.153 150,847.801 154,015.605 157,249.932 160,552.181 163,923.777
CAMIONETA 0 39,899.942 40,737.840 41,593.335 42,466.795 43,358.598 44,269.128 45,198.780 46,147.954 47,117.061 48,106.520
BUS MED. 0 766.385 782.480 798.912 815.689 832.818 850.307 868.164 886.395 905.010 924.015
BUS GRAN. 0 103.167 105.334 107.546 109.804 112.110 114.464 116.868 119.322 121.828 124.387
CAMION 2E 0 22,383.613 23,525.177 24,724.961 25,985.934 27,311.217 28,704.089 30,167.998 31,706.565 33,323.600 35,023.104
CAMION 3E 0 4,503.251 4,732.917 4,974.296 5,227.985 5,494.612 5,774.837 6,069.354 6,378.891 6,704.215 7,046.130
IMD TOTAL 0 2,194,965.463 2,248,588.060 2,303,720.676 2,360,414.602 2,418,723.206 2,478,702.025 2,540,408.867 2,603,903.912 2,669,249.822 2,736,511.856
CUADRO Nº 27
COSTO DE OPERACIÓN VEHICULAR CON PROYECTO ALTERNATIVA 2
En Nuevos Soles a Precios Sociales
TIPO DE VEHICULO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRAFICO NORMAL 0 1,991,349.381 2,039,889.434 2,089,791.636 2,141,102.074 2,193,868.698 2,248,141.398 2,303,972.099 2,361,414.851 2,420,525.927 2,481,363.925
AUTOMOVIL 0 1,359,597.235 1,388,148.777 1,417,299.901 1,447,063.199 1,477,451.526 1,508,478.008 1,540,156.046 1,572,499.323 1,605,521.809 1,639,237.767
CAMIONETA 0 398,999.416 407,378.404 415,933.350 424,667.951 433,585.978 442,691.283 451,987.800 461,479.544 471,170.614 481,065.197
BUS MED. 0 7,663.854 7,824.795 7,989.116 8,156.887 8,328.182 8,503.074 8,681.638 8,863.953 9,050.096 9,240.148
BUS GRAN. 0 1,031.673 1,053.338 1,075.458 1,098.043 1,121.101 1,144.645 1,168.682 1,193.224 1,218.282 1,243.866
CAMION 2E 0 186,530.108 196,043.144 206,041.344 216,549.453 227,593.475 239,200.742 251,399.980 264,221.379 277,696.669 291,859.200
CAMION 3E 0 37,527.094 39,440.976 41,452.466 43,566.542 45,788.435 48,123.646 50,577.952 53,157.427 55,868.456 58,717.747
TRAFICO GENERADO 0 203,616.082 208,698.626 213,929.040 219,312.527 224,854.508 230,560.628 236,436.769 242,489.061 248,723.895 255,147.931
AUTOMOVIL 0 135,959.723 138,814.878 141,729.990 144,706.320 147,745.153 150,847.801 154,015.605 157,249.932 160,552.181 163,923.777
CAMIONETA 0 39,899.942 40,737.840 41,593.335 42,466.795 43,358.598 44,269.128 45,198.780 46,147.954 47,117.061 48,106.520
BUS MED. 0 766.385 782.480 798.912 815.689 832.818 850.307 868.164 886.395 905.010 924.015
BUS GRAN. 103.167 105.334 107.546 109.804 112.110 114.464 116.868 119.322 121.828 124.387
CAMION 2E 0 22,383.613 23,525.177 24,724.961 25,985.934 27,311.217 28,704.089 30,167.998 31,706.565 33,323.600 35,023.104
CAMION 3E 0 4,503.251 4,732.917 4,974.296 5,227.985 5,494.612 5,774.837 6,069.354 6,378.891 6,704.215 7,046.130
IMD TOTAL 0 2,194,965.463 2,248,588.060 2,303,720.676 2,360,414.602 2,418,723.206 2,478,702.025 2,540,408.867 2,603,903.912 2,669,249.822 2,736,511.856
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Para el cálculo de los valores de recuperación de los flujos de costos para un horizonte de
10 años, usamos la TASA EFECTIVA ANUAL EN NUEVOS SOLES REALES 10 %, según
la última directiva del SNIP del Ministerio de Economía y Finanzas.
Para el cálculo de los costos del proyecto “ A PRECIO SOCIAL “ se utiliza factores de
corrección, para insumos nacionales, para la mano de obra calificada, mano de obra no
calificada; que multiplicados por los precios de mercado nos da el precio social a
considerar. Los cuadros nos muestran los costos incrementales a precios privados y
sociales para las 2 alternativas.
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CUADRO N° 28
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CUADRO N° 29
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CUADRO N° 30
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CUADRO N° 31
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CAPITULO 4
EVALUACION
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IV. EVALUACION
En proyectos de este tipo los beneficios están dados por el ahorro de recursos liberados
para otros usos que se obtienen con el producto de ahorrar en los costos de operación
de los vehículos que transitan en la vía materia del estudio, ahorro de tiempo de viaje de
los usuarios y ahorro de recursos en el mantenimiento de la infraestructura
De otro lado, permitirá interconectar entre las avenidas, garantizando una mayor fluidez,
seguridad y comodidad en el transporte y en el menor tiempo de traslado; de la
producción y los pobladores de la zona de influencia del proyecto hacia la zona de los
mercados locales y regionales.
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CUADRO Nº 32
CUADRO Nº 33
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CUADRO Nº 34
BENEFICIOS INCREMENTALES
1 1,493,054.59 1,493,054.59
2 1,531,376.60 1,531,376.60
3 1,570,858.73 1,570,858.73
4 1,611,543.46 1,611,543.46
5 1,653,475.11 1,653,475.11
6 1,696,699.88 1,696,699.88
7 1,741,265.95 1,741,265.95
8 1,787,223.62 1,787,223.62
9 1,834,625.34 1,834,625.34
10 1,883,525.87 1,883,525.87
CUADRO Nº 35
BENEFICIOS INCREMENTALES
1 1,298,957.50 1,298,957.50
2 1,332,297.64 1,332,297.64
3 1,366,647.09 1,366,647.09
4 1,402,042.81 1,402,042.81
5 1,438,523.35 1,438,523.35
6 1,476,128.89 1,476,128.89
7 1,514,901.38 1,514,901.38
8 1,554,884.55 1,554,884.55
9 1,596,124.05 1,596,124.05
10 1,638,667.51 1,638,667.51
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2. EVALUACION SOCIAL
2.1 Generalidades
Para la evaluación Privada y Social del presente proyecto, se ha utilizado los siguientes
indicadores: el valor actual del flujo de beneficios netos (VAN), Tasa interna de Retorno
(TIR) y la metodología Beneficio/Costro (B/C), para la Evaluación Privada se han
tomado los precios de mercado; y para la Evaluación Social estos precios han sido
corregidos por los factores de conversión siguientes:
Los costos del proyecto analizados, como: Pre Inversión, Inversión, Operación y
mantenimiento, se han calculado a precios de mercado.
Los resultados de la evaluación económica a precios privados, según los indicadores
económicos como: La Tasa Interna de Retorno (TIR) expresados en (%), el Valor Actual
Neto (VAN) y la relación Beneficio/Costo (B/C), calculados a una tasa de descuento del
10 % para ambas alternativas, se muestran en los siguientes cuadros.
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CUADRO N° 36
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CUADRO N° 37
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CUADRO N° 38
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CUADRO N° 39
__________________________________________________________________________________________
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a) Indicadores de Resultado
CUADRO N° 40
INDICADORES EVALUATIVOS A MERCADO
1 2
CUADRO N° 41
1 2
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3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad del proyecto está referido a las variaciones que son causadas
por las externalidades, que el Proyecto No puede Controlar. En un escenario en la que
éstas variables no Controlables, puedan afectar al Proyecto en sus costos totales,
planteamos un escenario Hipotético:
Sensibilizaremos a la variable Costos de Inversión, considerando un rango de variación
de los Costos de Inversión del proyecto de -40% hasta llegar a 40 % del Valor Inicial.
Los resultados de ésta operación se muestran en el siguiente Cuadro, donde se puede
observar claramente la sensibilidad del proyecto.
CUADRO N° 42
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4. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
5. ANALISIS DE RIESGO
5.1 Introducción
5.2 Objetivos
Identificar, predecir y plantear medidas preventivas a los probables riesgos que puedan
suscitarse durante el desarrollo de las obras de ingeniería y operación del proyecto en sus
diversas etapas o fases.
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CUADRO Nº 43
a) Análisis de peligros
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Sismos.
Variaciones de Temperaturas
Desbordes, deslizamientos.
Etc.
a) Variación de Temperaturas
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Dentro de este punto se ha considerado las emergencias producidas por alguna falla de
las instalaciones de seguridad o error involuntario en la operación y mantenimiento. Al
respecto, se ha de esquematizar las acciones que deben de implementarse si
ocurrieran contingencias que deben ser controladas con medidas de mitigación, como lo
son en casos de:
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b) Unidad de Contingencia
CUADRO Nº 44
MATRIZ DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
La no disposición
La Municipalidad No se dispone de
La Municipalidad Provincial y los inmediata
Provincial de Instrumentos
pobladores de la zona de influencia por parte de la Generar
Mariscal Nieto y los de gestión.
apoyan la actividad del proyecto para el Municipalidad Compromiso para
beneficiarios de la
bien y del desarrollo de la población. Provincial en que participen los
zona de influencia.
cuanto a beneficiarios.
presupuestos.
6. IMPACTO AMBIENTAL
Los impactos pueden ser negativos ó positivos; en el caso de que un impacto sea
negativo e inevitable, se buscará entonces una medida mitigadora ó compensatoria; si el
impacto es positivo se buscará confrontar éste con los intereses de la población que
habita en el área de influencia e incluirlo dentro del plan de desarrollo alternativo.
La Evaluación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) tiene por finalidad, identificar, evaluar
y comunicar los impactos ambientales potencialmente positivos y negativos que puedan
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____________ _____________________________________________________
ocasionar y/o generar con la implementación del proyecto, en sus componentes, de sistema
de captación, conducción, distribución y drenes, durante las etapas de Ejecución, operación,
mantenimiento; sobre esta base se propone las medidas adecuadas para evitar o mitigar los
impactos negativos.
Objetivos
a) Método de Evaluación
Matriz de LEOPOLD
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CUADRO N° 45
MATRIZ PARA LA EVALUACION DE LOS POSIBLES EFECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO MEJORAMIENTO DE PISTAS Y VEREDAS
LIMPIEZA Y DESBROCE
CAMINOS DE ACCESO
DESMOVILIZACION
A: Alta MAGNITUD
TRANSPORTE DE
MOVILIZACION Y
MOVIMIENTO DE
M: Media
CAMPAMENTO
B: Baja
MATERIAL
TIERRAS
A RA
GICO
FA
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a) Aire :
La calidad del aire en el lugar de la obra será afectada por la emisión de algunos
contaminantes en un periodo de tiempo.
b) Agua :
La probabilidad de contaminación del agua es pequeña y podría darse con
desechos orgánicos. Será necesario instruir al personal de trabajo sobre la
importancia de usar depósitos de basura, y la prohibición de echar desechos a las
aguas.
c) Suelos :
El trabajo en los suelos se limita a la excavación para cimientos o movimiento de
tierras, nivelación, etc . será necesario retirar el desmonte a lugares autorizados.
Por otra parte los residuos de derrames accidentales de lubricantes, combustibles y
aditivos químicos, deben ser recolectados de inmediato y su disposición final debe
hacerse de acuerdo a las normas ambientales.
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La Entidad Ejecutora deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud
ocupacional, seguridad industrial y prevención de accidentes emanadas .
La Entidad Ejecutora será responsable de todos los accidentes que pudiera sufrir
por negligencia suya de sus trabajadores, personal de supervisión o terceras
personas.
Todo el personal de la obra deberá tener conocimiento sobre los riesgos de cada
actividad, la manera de utilizar el material disponible y como auxiliar en forma
oportuna al accidentado.
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7. ORGANIZACIÓN Y GESTION
8. PLAN DE IMPLEMENTACION
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CUADRO N° 46
CRONOGRAMA FINANCIERO DE EJECUCION DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 1
SUB UNID AÑO 01
COMPONENTES
TOTAL MED. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
componente n° 01
1.888.350,19
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PISTA CON
GLB 179658 183475 263448 431424 533412 296933
PAVIMENTO FLEXIBLE 1.888.350,19
componente n° 02 1.894.714,48
Gastos Generales 10,00% 726.545,02 GLB 121091 121091 121091 121091 121091 121091
Supervisión 3,00% 217.963,50 GLB 36327 36327 36327 36327 36327 36327
Liquidación 2,00% 145.309,00 GLB 72655 72655
Gestion 3,00% 217.963,50 GLB 36327 36327 36327 36327 36327 36327
SUB TOTAL MENSUALES 58.123,60 557.920,14 1.044.418,14 1.624.480,75 2.210.124,58 1.897.258,03 1.239.029,54
CUADRO N° 47
CRONOGRAMA FISICO DE EJECUCION DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 1
SUB UNID AÑO 01
COMPONENTES
TOTAL MED. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Etapa I : Pre Inversión
Estudios de Factibilidad
Etapa II: Inversion
Estudios definitivos 58.123,60
Elaboracion de Expediente tecnico 58.123,60 GLB 100%
COSTOS DIRECTOS 7.265.450,15
componente n° 01 1.888.350,19
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PISTA CON
PAVIMENTO FLEXIBLE
GLB 9,51% 9,72% 14% 23% 28% 16%
1.888.350,19
componente n° 02 1.894.714,48
CONSTRUCCION DE VEREDAS 1.894.714,48 GLB 0,3% 17% 27% 43% 12% 1%
componente n° 03 1.968.651,89
IMPLEMENTACION DE AREAS
1.968.651,89 GLB 3% 27% 39% 31%
VERDES
componente n° 04 1.502.733,59
CONSTRUCCION DE MURO DE
GLB 12% 23% 40% 17% 6% 2%
CONTENCION 1.502.733,59
componente n° 05
11.000,00
capacitacion 100%
11.000,00
COSTOS INDIRECTOS 1.307.781,03
Gastos Generales 10,00% 726.545,02 GLB 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Supervisión 3,00% 217.963,50 GLB 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Liquidación 2,00% 145.309,00 GLB 50% 50%
Gestion 3,00% 217.963,50 GLB 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67%
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CUADRO N° 48
componente n° 02
1.894.714,48
CONSTRUCCION DE VEREDAS 1.894.714,48 6.086,40 315.186,16 509.452,56 813.949,95 233.015,26 17.024,16
componente n° 03 GLB
1.968.651,89
IMPLEMENTACION DE AREAS VERDES 1.968.651,89 64.234,58 521.726,98 771.212,65 611.477,68
componente n° 04 GLB
1.502.733,59
componente n° 05 GLB
11.000,00
capacitacion 11.000,00 11.000,00
COSTOS INDIRECTOS
1.416.670,90
Gastos Generales 10,00% 787.039,39 GLB 131.173,23 131.173,23 131.173,23 131.173,23 131.173,23 131.173,23
Supervisión 3,00% 236.111,82 GLB 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97
Liquidación 2,00% 157.407,88 GLB 78.703,94 78.703,94
Gestion 3,00% 236.111,82 GLB 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97 39.351,97
SUB TOTAL MENSUALES 62.963,15 631.606,47 1.119.327,21 1.725.009,54 2.364.465,67 2.090.320,80 1.356.335,11
CUADRO N° 49
CRONOGRAMA FISICO DE EJECUCION DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 2
SUB UNID AÑO 01
COMPONENTES
TOTAL MED. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Etapa I : Pre Inversión
Estudios de Factibilidad
Etapa II: Inversion
Estudios definitivos 62.963,15
Elaboracion de Expediente tecnico 62.963,15 GLB 100%
COSTOS DIRECTOS 7.870.393,90
componente n° 01 2.493.293,94
componente n° 05 11.000,00
capacitacion 11.000,00 GLB 100%
COSTOS INDIRECTOS 1.416.670,90
Gastos Generales 10,00% 787.039,39 GLB 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Supervisión 3,00% 236.111,82 GLB 17% 17% 17% 17% 17% 17%
Liquidación 2,00% 157.407,88 GLB 50% 50%
Gestion 3,00% 236.111,82 GLB 17% 17% 17% 17% 17% 17%
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Los indicadores económicos nos reflejan que la viabilidad del proyecto es rentable, desde
un punto de vista social, puesto que los valores de VAN es positivo y, a su vez, la relación
B/C es mayor que uno, asimismo la Tasa Interna de Retorno es mayor a 10 %, que es el
costo de oportunidad de capital (COK).
De acuerdo a los resultados de la evaluación ECONÓMICA la ALTERNATIVA 01 es la que
presenta, mayores niveles de rentabilidad, con una Tasa Interna de Retorno de 13.55%, un
Valor Actual Neto de S/. 1, 416,522.69 Nuevos Soles a una tasa de descuento de 10% y
una relación Beneficio/Costo de 1.16 por lo que se deduce que es la alternativa
recomendable.
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CUADRO N° 50
Componente
o nivel de la
Lógica Medios de
Vertical Resumen Narrativo Índices Objetivamente Verificables Verificación Supuestos
Reducir en 50% las Necesidades Costos e Se requiere de
Mejora de las condiciones
Básicas Insatisfechas para el año 3 Ingresos esfuerzos
de vida de la población de
la avenida Mariano Lino calculados por complementari
Urquieta del Centro el INEI os que
FIN Poblado San Antonio acompañe a la
Municipalidad
en el
Mantenimiento
Adecuadas 35% Reducción de accidentes de Resultado de Los esfuerzos
Condiciones de personas en el año 4 encuestas que del Municipio
transitabilidad debe realizar tienen que ser
vehicular y 25% Reducción de casos de la compartidos
OBJETIVO peatonal, en la enfermedades respiratorias en el 3 Municipalidad con los
GENERAL avenida Mariano año. Boletines beneficiarios
Lino Urquieta del Informativos para conseguir
Centro Poblado de de Centro el
San Antonio. Salud. mantenimiento
permanente.
Adecuadas 100% de la zona de intervención Información Disposición
superficie de cuenta con vía pavimentadas para de favorable del
rodadura de la vía tráfico vehicular, en el primer año. Seguimiento Ministerio de
de tránsito 100% de cobertura de calles y de la transportes y
COMPONE vehicular. pasajes, en el segundo año. Municipalidad la
NTES Municipalidad
Adecuadas sensibilidad en capacitación. provincial.
condiciones de las
vías peatonales
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CONCLUSIONES
La población total beneficiaria actual se estima en 15,633 habitantes, los mismos que
están comprendidos dentro del grupo socioeconómico pobre.
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de vista
tecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de tráfico que debe soportar, y
cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de
Construcciones.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo beneficio,
establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de componentes como a
nivel global.
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