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TRABAJO COLABORATIVO 1
PRESENTADO POR:
Héctor Enrique Morales Hernández
Código- 80231376
Edison Tunjo Saldaña
Código-80828842
TUTOR
HÉCTOR FABIO PADILLA
GRUPO:
200608_5
INTRODUCCIÓN
importancia tanto a nivel nacional como internacional, teniendo en cuenta el análisis y estudio del
producto utilizado, buscando sus aplicaciones , sus necesidades , su mercado y su potencial uso
igual manera los posibles problemas que presenta y mediante el análisis buscar las mejores
El grupo de trabajo propondrá un producto que se encuentre en el mercado en este caso un Champo
y mediante revisión de literatura justificarlo a través de un Análisis situacional interno y externo
(Análisis DOFA) con la información que se solicita en la Tabla 1 Propuesta del producto con el
propósito de aplicar el Criterio del Valor Esperado.
Fuentes documentales.
laboratorioshuden.com.co] Available at:
http://www.laboratorioshuden.com.co/portfolios/bioskall-shampoo-anticaida/ [Accessed 04 10. 2018].
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El estudiante de trabajo formulará las estrategias FO, DO, FA y DA con base en el Análisis
DOFA presentado en el numeral anterior, información que debe consignarse en la Tabla 2
Formulación de estrategias DOFA del producto:
Fuentes documentales.
laboratorioshuden.com.co] Available at:
http://www.laboratorioshuden.com.co/portfolios/bioskall-shampoo-anticaida/ [Accessed 04 10. 2018].
Una empresa se encuentra ante un problema: sacar o no sacar un nuevo producto. En el caso de
sacarlo, puede haber competencia con una probabilidad del 75% o no. El precio de venta puede
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ser caro o barato y el precio de la competencia también puede ser caro o barato. Hay un 60% de
probabilidad de que tanto el precio de la empresa como el de la competencia sea caro y hay un
30% de probabilidad de que el precio de la competencia sea caro y el de la empresa barata. En
función de la decisión tomada se esperan los siguientes beneficios o pérdidas:
Estos datos son suficientes para que elabore el árbol de decisión y determine la utilidad
esperada a obtener, en el ejercicio planteado.
Solución del problema Edison
En primera instancia tendremos la decisión de la empresa con dos ramas: una si se desea sacar el
producto y la otro si es que no.
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Si la empresa no saca el producto, entonces no habrá beneficio por tanto la primera rama queda
como tal. Mientras que la segunda rama tendrá otra dos ramas: una de si existe competencia y
la otra si es que no.
Luego nos dice que el precio del producto puede ser caro o barato, independientemente de que
si hay o no competencia, por lo tanto:
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Si existe competencia, el precio del producto de la empresa puede ser caro o barato; si es caro,
la competencia establece si el producto puede ser caro y barato; y si es barato, la competencia
establece también si el producto puede ser caro y barato.
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Finalmente, el árbol con todos los datos que nos piden establecer, obtenemos que la empresa
tiene que sacar el producto a la venta y recaudar una utilidad de 16.5 u.m
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Actividad Colaborativa
Formular tres (3) cursos de acción (alternativas de decisión) para comercializar el producto
en el mercado.
Estimar tres (3) estados de la naturaleza (ganancias a obtener dada la demanda alta, media y baja)
para cada curso de acción y probabilidades para cada uno de los estados de la naturaleza, mediante
la siguiente Generación de números aleatorios (descargue aquí), información que debe
consignarse en la Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del Shampoo
seleccionado:
Tabla 3 Proceso de
decisión para la
comercialización del Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del producto
producto seleccionado seleccionado
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
ACCION Ganancias ($) Ganancias ($) Ganancias ($)
Tabla 3 Proceso de
decisión para la
comercialización del Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del producto
producto seleccionado seleccionado
ESTADOS DE LA NATURALEZA
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Tabla 3 Proceso de
decisión para la
comercialización del Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del producto
producto seleccionado seleccionado
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta GANANCIA
ACCION Ganancias ($) Ganancias ($) Ganancias ($) ESPERADA
Valor esperado de la información perfecta (VEIP) = Ganancia Esperada con Información Perfecta
(GEIP) – Ganancia Esperada sin Información Perfecta (GEsinIP).
(𝑉𝐸𝐼𝑃) = (𝐺𝐸𝐼𝑃) − (𝐺𝐸𝑠𝑖𝑛𝐼𝑃)
(𝑽𝑬𝑰𝑷) = 𝟔𝟐𝟒𝟗𝟓. 𝟎𝟖 − 𝟓𝟐𝟒𝟓𝟖. 𝟐𝟕
(𝑽𝑬𝑰𝑷) = 𝟏𝟎𝟎𝟑𝟔, 𝟖𝟐
Se toman los valores de tabla 3 del título de Probabilidades, y se multiplican con los
valores de la tabla 4, luego se suman escribimos el resultado en la columna P.Marginal.
De la siguiente forma;
Reporte Favorable 1
(𝟎. 𝟒𝟕𝟑𝟏) ∗ (𝟎. 𝟎𝟕𝟕𝟏) + (𝟎. 𝟏𝟗𝟏𝟓) ∗ (𝟎. 𝟕𝟐𝟏𝟖) + (𝟎. 𝟑𝟑𝟓𝟒) ∗ (𝟎. 𝟐𝟐𝟗𝟔)
= 𝟎. 𝟐𝟓𝟏𝟕𝟎𝟖𝟓𝟓
(0.4731) ∗ (0.0771) + (0.1915) ∗ (0.7218) + (0.3354) ∗ (0.2296) = 0.25170855
Reporte Desfavorable 2
(𝟎. 𝟒𝟕𝟑𝟏) ∗ (𝟎. 𝟎𝟕𝟕𝟏) + (𝟎. 𝟏𝟗𝟏𝟓) ∗ (𝟎. 𝟕𝟐𝟏𝟖) + (𝟎. 𝟑𝟑𝟓𝟒) ∗ (𝟎. 𝟐𝟐𝟗𝟔)
= 𝟎. 𝟐𝟓𝟏𝟕𝟎𝟖𝟓𝟓
(𝟎. 𝟒𝟕𝟑𝟏) ∗ (𝟎. 𝟗𝟐𝟐𝟗) + (𝟎. 𝟏𝟗𝟏𝟓) ∗ (𝟎𝟎. 𝟐𝟕𝟖𝟐) + (𝟎. 𝟑𝟑𝟓𝟒) ∗ (𝟎. 𝟕𝟕𝟎𝟒)
= 𝟎. 𝟐𝟓𝟏𝟕𝟎𝟖𝟓𝟓
PROBABILIDADES POSTERIORES
ESTADOS DE LA NATURALEZA
INDICADOR FAVORABLE
1. Supermercados 36896,38218
2. Tv y radio 13705,66018
3. INTERNET 11752,51323
INDICADOR DESFAVORABLE
1. Supermercados 43251,51773
2. Tv y radio 27791,02737
3. INTERNET 14424,89042
Presentar los cálculos manuales, el árbol de decisión y/o probabilidad y resultados del
VEIM mediante captura de pantalla de la salida del programa WinQSB.
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Tabla 3 Proceso de
decisión para la
comercialización del Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del producto
producto seleccionado seleccionado
ESTADOS DE LA NATURALEZA
CURSOS DE Demanda Baja Demanda Media Demanda Alta
ACCION Ganancias ($) Ganancias ($) Ganancias ($)
−𝟏𝟏𝟏𝟕𝟓, 𝟑𝟓
𝐸𝐼𝑀 = = −𝟏𝟏𝟏, 𝟑𝟒%
𝟏𝟎𝟎𝟑𝟔, 𝟖𝟐
Una eficiencia negativa nos hace necesario buscar otros tipos de información muestra, u otros
métodos de investigación de mercado. Por lo tanto se necesita reajustar los porcentajes y evaluar
la metodología para que esta brinde una óptima solución acorde a los porcentajes de ventas del
producto escogido.
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CONCLUSIONES
Podemos concluir que el desarrollo de la actividad permite reforzar los conocimientos adquiridos
apreciar la importancia de cada uno de los temas vistos en el módulo teoría de las decisiones; por
ende nos acota la aquerencia de conocimientos para el desempeño como Ingenieros con capacidad
para poder en un futuro tener poder de decisión ante problemas o situaciones complejas de los
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25
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