CLIMA LABORAL ORGANIZACIONAL

Se relacionan con el bienestar de las personas en su trabajo, su calidad de vida

laboral y que, en consecuencia, afectan su desempeño ya que en el clima

organizacional se destacan aspectos: La motivación, la comunicación, el liderazgo,

las relaciones interpersonales, la participación, el compromiso, el logro de metas, la

satisfacción y el desempeño laboral respecto a ello [ CITATION Fed12 \l 2058 ] …”El

clima laboral es un indicador fundamental de la vida de la empresa, condicionado por

múltiples cuestiones desde las normas internas de funcionamiento” dirá lo

siguiente[ CITATION Mar10 \l 2058 ] Han señalado que más probable obtener

mejores resultados laborales en alto desempeño, cuando las personas se sienten

parte de un grupo de trabajo con un clima organizacional satisfactorio, cuando

perciben que tienen competencias para desarrollar su trabajo y cuando son

recompensadas, reconocidas de los resultados organizacionales respecto a ello

[ CITATION Mar16 \l 2058 ]…”Considera a las organizaciones como contextos

ambientales y culturales, psicológicamente significativos para sus miembros, en los

que todos los comportamiento, individuales, grupales y organizacionales están en

interacción y se influyen entre sí, en este sentido se condiciona el desempeño de las

tareas”

En conclusión se llegará a lo siguiente que es un amplia tradición en los

estudios e investigaciones acerca del factor humano en empresas y organizaciones

por esta razón es un indicador fundamental de la vida de una empresa, condicionado

por múltiples cuestiones, además el clima o ambiente de trabajo es considerado uno

de los conceptos de mayor importancia en la vida de las organizaciones también un

clima laboral favorece los logros y éxito de la gestión empresarial.

DIMENSIONES DEL CLIMA LABORAL

Proponemos 8 dimensiones principales para el diagnóstico del clima

laboral: llamadas dimensiones principales en cuanto a que son, es buena medida,

compartidas por los principales autores respecto a ello [ CITATION Mar161 \l 2058 ]

las principales del clima laboral proponemos las siguientes:

 AUTONOMÍA: Perciben que pueden tomar decisiones y solucionar

problemas.
 COOPERACIÓN Y APOYO: Miembros que perciben que en la

organización existe un buen ambiente de compañerismo.

 RECONOCIMIENTO: El grado en que los miembros de la

organización perciben que reciben un reconocimiento adecuado a su trabajo.

 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA: Grado en que los miembros

perciben que los procesos de trabajo están bien organizados y coordinados, son

claros y eficientes.
 INNOVACIÓN: Existe receptividad para expresar e implantar nuevas

ideas, métodos y procedimientos.

 TRANSPARENCIA Y EQUIDAD: La organización perciben que las

prácticas y políticas organizacionales son claras.

 MOTIVACIÓN: Buen desempeño y la producción destacada,

generándose implicación y compromiso con la actividad realizada.

 LIDERAZGO: Organización perciben a la dirección y a los líderes, su

comportamiento, así como su estilo de relación con el resto de los empleados.

RELACIONES ENTRE EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA SATISFACCIÓN

LABORAL
Los investigadores concluyen que el clima organizacional es un determinante

significativo de la satisfacción laboral respecto a ello [ CITATION Mar10 \l 2058 ] …”El

grupo de trabajo y tensión interpersonal aparecen ejerciendo fuertes influencias

negativas y negativas”[ CITATION Mar10 \l 2058 ] El clima organizacional establece

el marco para la motivación y la satisfacción, luego, la utilidad del constructo no hay

que buscarlo en el rendimiento financiero de las organizaciones, si no el impacto que

produce sobre la organización como un sistema de personas que trabajan.

En este sentido es importante diferenciar entre valores, percepciones y actitudes.

Los valores, asociados con la cultura empresarial.

Las percepciones, asociadas con el clima laboral, proceso cognitivo que permite

conocer e interpretar el entorno físico y social en función de nuestros valores e

intereses.

Las actitudes, con la satisfacción laboral son el resultado emocional de nuestras

emociones por ello, nos permite predecir el comportamiento de las personas.

Las percepciones individuales del clima presentan influencias diferidas sobre

distintas dimensiones de la satisfacción laboral.

Como concepto relacionado con el clima laboral hablaremos del compromiso en el

trabajo respecto a ello [ CITATION Mar16 \l 2058 ] …”El compromiso es un estado

psicológico que caracteriza la relación entre una persona y una organización”

 El compromiso afectivo o adhesión emocional hacia la empresa

 El compromiso de continuación en la empresa
  El compromiso normativo o deber moral y gratitud que siente el trabajador

para responder con reciprocidad por el buen trato recibido.

Es importante conocer procesos de acogida a nuevos empleados dentro de la

empresa respecto a ello[ CITATION Mar10 \l 2058 ]…”El contrato laboral se debe

intentar implantar un contrato afectivo psicológico entre el nuevo empleado y la

misión y visión de una empresa.

Además una serie de factores que se relacionan especialmente con el compromiso.
 La satisfacción con la tarea
 La pertenencia a un grupo altamente comprometido
 La eficiencia y la adaptabilidad de la organización
 La participación en toma de decisiones
 La conducta de los lideres

Respecto a ello [ CITATION Mar161 \l 2058 ]…”Han relacionado históricamente la

falta de compromiso con comportamiento de escape”.

En este sentido el contexto organizacional condiciona el desempeño de las tarea, la

consecución de objetivos y el grado de bienestar psicológico se sus miembros

respecto a ello[ CITATION Fed12 \l 2058 ]…”Los comportamientos, individuales,

grupales y organizacionales están en interacción y se influyen entre sí”

El clima organizacional se distingue entre tres perspectiva:
PERSPECTIVA REALISTA, se tiende a considerar el clima como una atribución de la

organización de carácter objetivo y relativamente independiente de las percepciones

de sus miembros.
PERSPECTIVA FENOMENOLOGIA, se considera al clima más como un atributo de

las personas, poniendo el acento en los aspectos individuales y subjetivos.

PERSPECTATIVA INTERACCIONISTA, se pretende integrar los dos enfoques

anteriores al considerar al clima el resultado de la interacción de las características

objetivas de la organización y de las percepciones de sus miembros, reflejando pues,

la interacción entre ambos tipos de factores objetivos y subjetivos.

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
VOCABULARIO
Bibliografía
Chiang, M. (2010). Relaciones entre el clima organizacional y la satisfaccion laboral. Madrid: S.L.

martinez, M. j. (2016). Gestion estrategica del clima laboral. Madrid.

Martinez, M. J. (2016). Gestion estrategica del clima laboral. Madrid: Marzo.

Triginé, F. G. (2012). Clima Laboral. Madrid: Diaz de Santos.