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(UNAD)
Fundamentos de Administración
Grupo: 100500A_472
Paso 2.
Elaborar el proceso administrativo en una empresa como estudio de caso
Codigo: 1116250077
Ingenieria de Sistemas
CEAD IBAGUE
Bogotá D.C.
Octubre 2018
Actividad individual
Es importante por que no se puede tomar decisiones trascendentales dentro de una compañía si no
se cuneta con un proceso administrativo definido , fuerte y bien ejecutado. En cada unas de las
etapas del mismo se hace necesaria la presencia de Gerentes o directvos capaces de tomar
desiciones pero para que estas desiciones tenga un alto nivel de aceptación y probabilidad de éxito
es importante que estén respaldas por la solides de un proceso Administrativo que desde la primer
fase hasta la final se desarrolle en pro fe alcanzar los objetivos y metas por alcanzar en la empresa.
Actividad colaborativa
Visión
El propósito de almacenes TIA es satisfacer las necesidades de los clientes manteniendo precios
bajos, justos y agradables para los consumidores.
Misión
Almacenes TIA tiene como objetivo trascender por encima de la competencia, la lealtad de los
consumidores, los proveedores y consolidarse como una empresa líder en el mercado nacional e
internacional, orgullosa de sus productos de origen netamente colombianos al mejor precio.
Objetivo
Trascender el mercado nacional e internacional con productos de primera calidad, a bajo costo
mediante marcas comerciales propias y productos netamente de origen colombiano.
Metas
Actividades
Las alianzas comerciales con marcas y personajes reconocidos en sus campos, permiten entregar a
los clientes experiencias memorables.
Almacenes TIA cuenta con un amplio portafolio de productos saludables que permiten una
balanceada alimentación y un estilo de vida sano.
Diagrama causa-efecto, mediante el cual se pueden identificar las principales causas de los
problemas, posteriormente se realiza un respectivo análisis de las causas y se proponen diversas
soluciones en cuestión.
Análisis DOFA, mediante esta herramienta se pueden abordar las debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas particulares del negocio y el entorno en el cual se compite.
Hojas de control, mediante la cual se recopila la información y se evalúan y miden los procesos.
3. estrategias de dirección
Simplicidad: realizar las cosas bien, con eficiencia, sin complicaciones “para que complicar las cosas,
si se pueden desarrollar de forma simple”
1. Estructura organizacional
PRESIDENTE
GERENCIA GERENTE DE
GENERAL VENTAS
COORDINADOR DE
CALIDAD & RRHH
AUXILIAR DE COORDINADOR DE
AUXILIAR DE COORDINADOR DE COORDINADOR DE SUPERVISOR DE
ATENCION AL ABASTECIMIENTO Y
FINANZAS ADMINISTRACION EXPORTACION OPERACIONES
CLIENTE DISTRIBUCION
AUXILIAR DE
SUPERVISOR DE
MENSAJERIA Y
OPERACIONES
COBRANZA
COORDINADOR DE AUXILIAR DE
OPERACIONES OPERACIONES
AUXILIAR DE
OPERACIONES