CASO: COMPAÑÍA DE SILLAS AMERICANAS

RESOLVEMOS:
1. ¿FUNCIONARA LA ESTRATEGIA DE GOMEZ?
No funcionaria la estrategia, por motivos que Gómez no cuenta con el conocimiento
debido sobre el enfoque de PERT, como también no trabajó desde un inicio lo cual
no sabría cómo aplicarlo.
Gómez trabajo de manera intuitiva el cual podría generar el cambio de la rutina
critica y una mala elaboración del proyecto provocando sobre costo.
2. ¿CUANTO MÁS RIESGO ESTÁ ASUMIENDO GÓMEZ RESPECTO A LOS QUE TOMA
NORMALMENTE UN GERENTE DE PROYECTO?

Lo más probable que pase es que le desciendan el puesto ya que no siguió con el
uso de la red PERT, lo cual era una buena herramienta, por motivos que no tenía
muchos conocimientos de matemáticas y esto podría conllevar una mala
reputación a la compañía al fracasar otra vez con otro modelo de silla.

3. ¿DE QUÉ DEBERÍA CUIDARSE GÓMEZ?

Gómez debería cuidarse de las estimaciones que se había hecho , porque podría
no terminar el proyecto en el tiempo pactado por no hacer los cálculos correctos.
El cual, si se realiza el trabajo solo por quedar bien con RICK y sin tener
conocimientos algunos, podría generarse estos errores:
 Sobre costos
 No cumplir con los plazos previstos
 Fracaso del proyecto
CASO: CINCINNATI SOFTWARE
RESOLVEMOS:
A. ¿SI UD. FUERA EL GERENTE DEL PROYECTO, CUAL MÉTODO
UTILIZARÍA, Y POR QUÉ?
El método que elegiría sería el DIAGRAMA DE GANT por lo que se expone un tiempo
de dedicación previsto para las diferentes actividades en el sistema a largo plazo de
un tiempo total. Las barras del grafico indican en que periodo se completara una
tarea o un conjunto de tareas.
Este diagrama es fácil de comprender los procesos ya que se detallan y es fácil de
entender para cualquier persona.
Como segunda opción utilizaría el CPM por que CMP consiste en determinar la
duración de un proyecto, entendiendo este como una secuencia de actividades
relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración
estimada.
La duración de las actividades se debe determinar con un grado razonable de
precisión.
Asimismo, mediante el CPM se centra la mayor atención los costos evitando los
sobre costos.
 CASO 3
Resolvemos:
Preparar una diagrama CPM para el planeamiento de ruta del tour de bicicletas.

TIEMPOS
TAREA T(2) 0(2)
A M B
A 0.8 2 3 1.97 0.134
B 9 20 40 21.5 26.694
C 9 15 20 14.83 3.3612
D 1 1 2 1.17 0.028
E 0 1 1 0.83 0.028
F 4 5 7 5.17 0.25
G 5 7 8 6.83 0.25
H 8 11 15 11.17 1.361
I 1 1 2 1.17 0.028
J 0.8 1 2 1.13 0.04
K 0.7 1 1 0.95 0.003
L 1.5 2 2.5 2 0.028
M 0.4 5 1 0.57 0.01
N 0.1 0.1 0.1 0.1 0
O 0.5 0.5 1 0.58 0.007
P 0.1 0.1 0.1 0.1 0
Q 1 1 2 1.17 0.028
R 0.5 0.5 1 0.58 0.007
S 0.2 0.5 0.5 0.45 0.003

RPTA: LA RUTA MAS CRITICA ES : A-B-D-E-F-G-H-I-L-N-O-Q-R-S=54.68 Semanas.

Podemos concluir que : La duración del proyecto es de 54.68 dias.
2. ¿CUÁL ES EL TIEMPO DE FINALIZACIÓN MÁS CERCANO EN LOS
ESCENARIOS OPTIMISTAS Y PESIMISTAS? QUE CONCLUSIONES PUEDEN
SACAR EL ANALISIS

El tiempo mas cercano en los escenarios optimistas y pesimistas es :

A-C-D-E-F-G-H-J-M-P-Q-R-S= 45.97
Conclusiones: consideramos el tiempo de duración de 45.97 días, pero el costo del
proyecto puede ser máximo
3. COMO LAURA MARTÍNEZ, COMO GESTIONARÍA LA INCERTIDUMBRE EN LOS
TIEMPOS DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES?
La incertidumbre de los tiempos se gestionará de la siguiente manera:
1. Constatar que las rutas por donde se llevara a cabo se encuentren en buen
estado.
2. Solicitar los permisos correspondientes para empezar con la organización del
evento .
3. Realizar un diagrama de gant donde anotar la secuencia detallada del evento
para evitar inconvenientes.
4. ¿QUE ESTRATEGIAS USARÍA PARA COMPLETAR EL PLANEAMIENTO DE
LA RUTA PARA EL 24 DE JULIO?

 Contratar a mas personal

 Delegar las funciones claras
 Pedir apoyo a las municipalidades
Tambien la probabilidad de completar la ruta el 24 de julio es de 78.81 %