GERENTE LÍDER

Dinâmica de Grupo
Por Redação VendaMais

Envolva o coração de sua equipe

Exercício 1
A rigor, para esta primeira dinâmica, você não precisa de nenhum material. Entretanto, se você
puder dispor de alguém com uma filmadora de boa resolução para ajudá-lo, o efeito do
exercício será multiplicado.

Reúna seu pessoal em um ambiente descontraído. Pode ser em uma sexta-feira à tarde,
quando o pessoal está mais relaxado. Coloque uma música para tocar, distribua refrigerante,
batam um papo, enfim, o que você achar necessário para colocar seu pessoal de bom humor.

A seguir, diga que vão fazer um jogo. Peça para que cada um descreva seu hobby, o que mais
gosta de fazer no fim de semana, algo que lhes dê muito prazer – cozinhar, jogar bola, nadar
etc. Se quiser deixar o ambiente ainda mais descontraído, escolha maneiras engraçadas de
sortear a ordem de quem vai falar (Ex: fechar os olhos e jogar um bichinho de pelúcia sobre os
ombros – quem for acertado tem de falar e jogar o bichinho em outra pessoa).

Depois que todos tiverem contado o que fazem com gosto, e esse é o momento mais
importante de ser filmado, pergunte algo como: “Tudo bem, agora gostaria que vocês falassem
o que aconteceu de mais importante no trabalho de vocês este mês”.

A mudança de expressão vai ser imediata. Em alguns casos, muito mais marcante do que
outros. Mas é visível que muito da alegria – ou toda – desaparece do rosto das pessoas
quando o assunto é trabalho. E elas demonstram esse baque na mudança de humor.

Não precisa esperar que alguém dê uma resposta. Apenas faça as pessoas refletirem sobre
seus sentimentos. Para quem filmou, peça para que passe a fita, de modo que todos vejam o
que aconteceu com suas feições. Pergunte-lhes por que o humor deles mudou? O que mudou?
Qual a diferença entre ohobby e o trabalho? E, principalmente, o que faria com que eles se
sentissem mais felizes ali no trabalho?

Promova uma ligeira discussão sobre esse tema. Preste atenção nas respostas, e evite que
aquela reunião se transforme em um festival de acusações. Apenas ouça e faça o pessoal
refletir sobre as áreas que os incomodam.

Se tiver dificuldades de conseguir respostas nessa área, faça a mesma pergunta, com palavras
diferentes:
- O que as empresas que você admira fazem de melhor, lá dentro?
- Como é o emprego de seus sonhos?
- Se você fosse diretor de uma grande empresa, o que faria primeiro para seu pessoal?

Perguntas diferentes, mas a resposta é a mesma: o que sua empresa têm que impede que eles
coloquem seu coração e sua alma ali.

Anote as respostas. Peça que escolham, entre os problemas que aparecerem, o primeiro a ser
atacado. Peça sugestões em um rápido “brainstorm” (ninguém pode dizer que uma idéia não é
boa). Combinem as linhas gerais de um plano de ação, agradeça às pessoas. Na próxima
semana, mostre a eles um plano ou idéia detalhada – não deixe passar muito tempo.
Exercício 2
Prepare-se para a reunião fazendo alguns barquinhos de papel, um para cada participante.
Também consiga o depoimento de clientes, de pessoas que usam o que vocês fazem. Alguns
depoimentos podem ser gravados em vídeo, ou lidos por alguém que tenha uma voz boa,
emocionante (se tiver alguém na sua empresa ligado a teatro amador, ou que tenha sido
ator/atriz/locutor de rádio antes de trabalhar lá, é perfeito. Use essa pessoa).

A seguir, peça para que cada um dos membros da sua equipe contem uma história sobre algo
que aconteceu e que os deixou orgulhosos de trabalhar ali.

Termine distribuindo um barquinho de papel para cada um. Peça que eles escrevam, cada um
em seu barco, a seguinte frase do autor de O Pequeno Príncipe:

“Se você quiser construir um navio, não convoque homens para juntar madeira, dar ordens e
dividir o trabalho. Antes, ensine-os a se apaixonar e desejar o eterno e distante mar” Antoine
de Saint-Exupéry

A seguir, diga algo como: “O que nós fazemos, essa empresa, é nosso mar. Quando aparecer
um problema, quando o cansaço chegar, lembre-se das pessoas, das histórias que você ouviu
aqui hoje. Lembrem-se que essas pessoas sorriem por sua causa. Quanto melhor o navio que
construirmos, quanto mais unidos formos, quanto melhor for o trabalho de cada um de vocês,
mais eles irão sorrir. Mais eles agradecerão. E melhor será o nosso navio. Esse barco de papel
carrega esse compromisso, carrega o sonho de centenas, de milhares de pessoas. Acima de
tudo, carrega o seu sonho. Convido-o a ser o capitão de uma viagem inesquecível. Só depende
de você aceitar”.