Draft

15.0 Perkenalan

Pengendalian biaya juga penting bagi semua perusahaan, terlepas dari ukurannya.

Pengendalian biaya tidak hanya "memantau" biaya dan merekam data, tetapi juga menganalisa

data untuk mengambil tindakan korektif sebelum terlambat. Biaya kontrol harus dilakukan oleh

semua personel yang mengeluarkan biaya, bukan hanya kantor proyek. Pengendalian biaya

mengimplikasikan manajemen biaya yang baik, yang harus mencakup:

● Perkiraan biaya

● Akuntansi biaya

● Arus kas proyek

● Arus kas perusahaan

● Biaya tenaga kerja langsung

● Biaya tarif overhead

● Taktik lain, seperti insentif, penalti, dan pembagian keuntungan

Kontrol biaya sebenarnya merupakan subsistem dari biaya manajemen dan sistem kontrol
(MCCS) daripada sistem yang lengkap. PCC diwakili dengan 2 silus: perencanaan dan operasi.

Siklus operasi disebut sebagai control biaya. Kegagalan pada proyek tidak selalu dikarenakan

oleh cost control system. Sistem kontrol biaya hanya bagus sebagai rencana awal terhadap

kinerja yang akan diukur. Oleh karena itu, perancangan suatu perencanaan sistem harus

mempertimbangkan sistem pengendalian biaya. Perencanaan dan sistem kontrol harus

membantu manajemen memproyeksikan status menuju penyelesaian obyektif. Tujuannya

adalah menetapkan kebijakan, prosedur, dan teknik yang dapat digunakan dalam manajemen

sehari-hari dan kontrol proyek dan program. Sebagai alat untuk perencanaan, sistem harus

dapat:

● Rencanakan dan jadwalkan pekerjaan

● Identifikasi indikator-indikator yang akan digunakan untuk pengukuran

Menetapkan anggaran tenaga kerja langsung

● Menetapkan anggaran overhead

● Identifikasi cadangan manajemen

Anggaran proyek yang dihasilkan dari siklus perencanaan MCCS harus masuk akal, dapat
dicapai, dan berdasarkan biaya kontrak yang dirundingkan dan pernyataan kerja. Dasar untuk
anggarannya juga biaya historis, perkiraan terbaik, atau standar teknik industri. Menetapkan
anggaran mensyaratkan bahwa perencana sepenuhnya memahami arti standar. Ada dua
kategori standar. Standar hasil kinerja adalah ukuran kuantitatif dan termasuk semacamnya
item sebagai kualitas kerja, kuantitas kerja, biaya kerja, dan waktu selesai. Standar proses
bersifat kualitatif, termasuk hubungan personil, fungsional, dan faktor fisik.