VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.

IN A VUCA WORLD
What Should Leaders Do?

Tranformasi terus terjadi di segala bidang dan hal tersebut berpengaruh pada dunia
bisnis. Berkaitan dengan hal tersebut, salah satu tantangan yang harus dihadapi di depan
mata adalah VUCA world.
VUCA adalah adalah akronim yang pada awalnya digunakan oleh militer Amerika
untuk menggambarkan kondisi ekstrem di Afganistan dan Irak yang menggambarkan situasi
volatile, uncertain, complex, dan ambiguous. Dalam dunia bisnis VUCA dapat digambarkan
sebagai perubahan dunia bisnis yang amat cepat karena pengaruh politik, ekonomi, sosial,
teknologi, ekologi dan lingkungan. Revolusi digital mengubah cara berpikir, cara hidup, cara
kerja, dan cara berkomunikasi kita, dan kita akan sangat sulit memprediksi perkembangan
apa lagi yang akan terjadi pada masa yang akan datang.

VOLATILITY
Perubahan yang sangat cepat, lingkungan bisnis yang labil, dan terjadi
dalam skala besar

UNCERTAINTY
Kesulitan untuk memprediksi dengan akurat kejadian atau peristiwa yang
akan terjadi di masa depan

COMPLEXITY
Tantangan menjadi lebih rumit karena multi faktor yang saling terkait
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.

COMPLEXITY
Ketidakjelasan suatu kejadian dan mata rantai akibatnya atau kaburnya
antara realitas dengan makna-makna bauran dari berbagai kondisi yang
ada

VUCA world yang berpengaruh pada dunia bisnis, mau tak mau juga akan
berpengaruh pada bidang sumber daya manusia. Bahkan, pengaruhnya bisa dikatakan
sangat signifikan. Lalu siapkah departemen sumber daya manusia menghadapi VUCA World?
VUCA world rupanya menciptakan suatu tren baru yang penting untuk dipahami oleh
praktisi SDM dan pemimpin perusahaan masa kini. Ketika dulunya orang/kandidat yang
mencari perusahaan untuk memberinya kerja, kini sebaliknya. Perusahaanlah yang mencari
orang. Saat dulunya, mesin, modal dan kondisi geografi menjadi sebuah keunggulan, maka
sekarang, karyawan yang bertalentalah keunggulan perusahaan. Talent yang dulunya hanya
berperan kecil terhadap keberhasilan bisnis, sekarang menjadi penentu perubahan.
Demikian juga dengan lowongan kerja. Pada masa lampau, lowongan kerja sangat
langka. Namun sekarang yang langka bukanlah lowongan kerja tetapi justru talent yang
berkualitas. Sulitnya mendapatkan talent juga dibarengi dengan bergesernya loyalitas
karyawan. Dulunya, karyawan berpikir untuk berkarya long-term pada sebuah perusahaan.
Kini, komitmen orang lebih bersifat short-term. Pada umumnya mereka tidak loyal kepada
perusahaan tetapi pada profesi.
Dalam situasi yang penuh ketidakpastian tersebut, dibutuhkan kesiapan khusus
untuk bisa bertahan dalam kompetisi. Mengutip dari petikan kata Charles Darwin, seorang
ahli evolusi,

“Yang bisa bertahan hidup itu bukanlah mereka yang besar dan kuat. Karena dinosaurus pun
punah. Yang bisa bertahan adalah mereka yang mampu menyesuaikan diri. Seperti
umpamanya adalah kura-kura.”

Pada era VUCA ini, pemimpin merasakan kecemasan yang tinggi pada perusahaan
yang dipimpinnya akibat perubahan cepat yang tidak terprediksi dan krisis yang terjadi.
Pada situasi seperti ini, terdapat berbagai pertanyaan sulit dan menantang bagi pemimpin
perusahaan yaitu apa yang seharusnya dilakukan untuk merespon situasi perubahan ini?
Lalu benarkah ’diam’ adalah tindakan yang tepat bagi seorang pemimpin dalam merespon
perubahan yang dramatis dan terus berlangsung ini? Tentu tidak. Karena saat seorang
pemimpin diam maka perlahan-lahan organisasi yang dipimpin akan semakin tertinggal dari
pesaing akhirnya berujung pada terpuruknya organisasi. Lalu bagaimana pemimpin harus
beradaptasi?
Pada masa depan pemimpin organisasi dihadapkan pada turbulensi dan kondisi yang
penuh ketidakpastian. Hal ini membutuhkan pemimpin yang dapat mengambil langkah yang
tepat dan sesuai dalam mengelola lingkungan bisnis yang berkarakteristik volatile,
uncertain, complex, dan ambiguous. Menurut penelitian yang dilakukan Andrew Day dan
Kevin Power, terdapat tiga kapasitas yang harus dibangun seorang pemimpin dalam
menghadapi karakteristik VUCA yaitu kemampuan berpikir dengan perspektif ekologis,
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
kemampuan membantu orang lain untuk memiliki pemahaman mengenai kejadian dan
perubahan cepat yang dialami bersama, dan kemampuan memahami dan bekerja secara
konstruktif dengan situasi kecemasan.

Lalu, bagaimana dengan generasi muda Indonesia yang sedang menikmati aneka
gadget, gaya hidup, berangan-angan jadi wirausaha hebat dan menikmati kemajuan
ekonomi akan terbebas dari gejolak VUCA?
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
1. Why VUCA
Era now penuh dengan disruption. Saat ini tidak ada satu pun sektor industri yang terbebas dari
disruption atau gangguan. Tidak ada industri yang bebas disruption. Akibatnya di seluruh sektor
industri, perusahaan incumbent yang memegang pangsa pasar terbesar banyak yang bertumbangan.
Mereka runtuh di-disrupt oleh perusahaan start up yang memiliki model bisnis tidak biasa. Mereka
begitu inovatif, lincah, dan cepat mengambil peluang. Saat ini dikenal istilah VUCA, atau Volatility-
Uncertainty-Complexity-Ambiguity. Semua terus berubah, mulai dari teknologi, peraturan atau
kebijakan, perilaku konsumen, sampai dengan iklim. Ketidakpastian menjadi lebih besar dari berbagai
kondisi tersebut, sehingga menjadikannya lebih kompleks untuk diantisipasi. Dalam hitungan bulan
semua bisa berubah. Maka banyak perusahaan yang berhenti membuat Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) dengan jangkauan waktu yang jauh sampai 5 tahun.

VUCA tidak selalu merupakan hal yang menakutkan dan menjadi masalah besar. Dalam kaca mata
entrepreneurship, VUCA juga menawarkan banyak peluang. Untuk menangkap peluang diperlukan
kecepatan, kelincahan, dan keberanian. Peluang bertebaran di seluruh pelosok bumi, dan saat ini
banyak diambil oleh perusahaan kecil dan baru (start up) yang memang lebih lincah ketimbang
perusahaan-perusahaan raksasa yang lebih kaku, birokratis, dan penuh pertimbangan.
2. What is VUCA
VUCA adalah adalah akronim yang pada awalnya digunakan oleh militer Amerika untuk
menggambarkan kondisi ekstrem di Afganistan dan Irak yang menggambarkan situasi
volatile, uncertain, complex, dan ambiguous. Dalam dunia bisnis VUCA dapat digambarkan
sebagai perubahan dunia bisnis yang amat cepat karena pengaruh politik, ekonomi, sosial,
teknologi, ekologi dan lingkungan. Revolusi digital mengubah cara berpikir, cara hidup, cara
kerja, dan cara berkomunikasi kita, dan kita akan sangat sulit memprediksi perkembangan
apa lagi yang akan terjadi pada masa yang akan datang.
3. How to identify
4. How to measure
5. How to explain
6. How to develop solutions
7. How to identify, anticipate and how to use the concept
8. When to utilize, where is it applicable, how a problem is identified VUCA

VUCA is Both Reality and Perception

1. What is perception?
2. Is perception real?
3. Can reality be percieve as perception?
4. What and why perception will/can mislead to reality
5. When Vuca is real? When is it perception?

What is Volatility
1. Is it time dependent?
2. Is it eratic?
3. What are the indicators?
4. How do you identify?
5. Is there an Early warning system ( detector)
6. How to measure?
What IS UNCERTAINTY
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
1.Why it happens?
2.Where it happens
3.How it happens
4.How to identify?
5.Is there an indicator that uncertainty is taken place?
6.How do you identify?
What is Complexity
1. Where and when there will be complexity?
Complexity adalah komponen ketiga VUCA. Dalam situasi lingkungan VUCA kita akan kesulitan
untuk memahami penyebab suatu masalah secara langsung. Interdepensi dan interkoneksi
berbagai kejadian menjadi penyebab yang saling mempengaruhi satu sama lain dan membuat
masalah yang ada. Penyebab kompleksitas bisa berasal dari berbagai multi faktor seperti:
munculnya beragam kompetitor baru, disrupsi teknologi, berubahnya pola konsumsi, regulasi
yang kompleks, perubahan pola supply chain, dan masih banyak faktor lainnya.

2. How do you know that a problem is complex?

Suatu kejadian dapat dikatakan kompleks apabila dalam penyelesaiannya justru menemukan
penyebab penyebab baru yang tadinya tidak diperhitungkan. Masalah yang muncul dalam
konteks VUCA adalah akibat tumpang tindihnya berbagai kejadian dan penyebab. Ketika salah
satu organisasi mencoba menggunakan pendekatan linear seperti mencoba mengurai
masalah dengan pendekatan ‘tulang ikan atau diagram ishikawa’, solusi secara tuntas hampir
tidak akan diperoleh dan masalah yang sama cenderung muncul lagi ke permukaan.

3. Basic argument why it is complex?

Dalam suatu organisasi atau perusahaan idak jarang justru pelaku sistem seperti pemimpin
yang menjadi salah satu mata rantai penyebab utama persoalan yang muncul sebagai
kompleksitas VUCA. Situasi organisasi yang kental dengan senioritas dan gaya leadership yang
lebih instruksional akan menambah kompleksitas masalah. Pola respon yang selalu melihat ke
pihak luar sebagai penyebab masalah lebih memperuncing keadaan dan akan menciptakan
ketegangan-ketegangan baru dalam organisasi. Anggota yang memberikan feedback lapangan
akan terdiam karena respon para atasan di kantor pusat yang cenderung menimpakan beban
kekeliruan respon kepada mereka. Situasi bisa semakin parah jika gaya pimpinan modelnya
lebih mengadopsi ABS (asal bapak senang) dan reaktif. Sehingga secara dasar, dapat
dikatakan bahwa kompleksitas dapat berawal dari pelaku sistem itu sendiri dan merambat ke
masala-masalah lain yang menjadikannya kompleks.

4. What are the tools to identify that it is complex?

Berdasarkan penjelasan sebelumnya, permasalah yang kompleks dapat diidentifikasi dengan
pendekatan linier seperti dengan menggunakan diagram ishikawa (tulang ikan), namun
kelemahannya yaitu sering adanya tumpang tindih antara kejadian dan penyebab serta
muncul masalah-masalah baru. Selain itu, pola pimpinan dalam suatu organisasi atau
perusahaan juga perlu diperhatikan karena Kompleksitas ini memerlukan revitalisasi pola
leadership. Pendekatan mengatasi kompleksitas membutuhkan kearifan untuk melihat setiap
komponen pelaku system dan bahkan termasuk bercermin kedalam diri atau organisasi
sebagai kontributor masalah yang muncul.
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
5. How complexity can be approach?
6. Do you know that complexity is real?
Ya, karena....
What is Ambiguity?
1. Why it happens?
2. How it happens
3. Is it because of unclear concept?
4. Is it because too many definition? Concepts and
poor derivation?

Is it a measurement problem?
1. Apakah semua persoalan VUCA itu berakhir dan atau berawal dari measurement
problem?
2. Mengapa begitu banyak measurement berkembang dengan arahan speed, simplicity,
quality, reliability, validity dan sustainability?
3. Jelaskan mengapa scale of measurement itu membedakan : nominal, ordinal,
interval dan ratio?
How and what is the role of statistics?
1. Reducing uncertainty? Example?
2. Controlling uncertainty
3. Reducing variation? How?
4. Simplifying ? Relating?
5. MINImizing uncertainty? Minimizing variation?

Bisnis utama Statistics: relationship

1. Cause – Effect
2. Correlations ( linear)
3. Associations ( dependent – Independent )
4. Mengapa begitu banyak methode untuk menjelaskan basic three Relations?

1. APA VUCA dan kapan terjadinya dan bagaimana melakukan identifikasinya.

2. Menunjuklkan apa saja realita yang terjadi dan apa saja cara mengidentifikasi dan
cara memberi tahu, menjelaskan pada Client awam
3. Bagaimana membedakan itu Time series, neural network, sebuah stochastic process
atau sebuah spectral analysis, misalnya
4. bagaimana itu terjadi dan mengapa itu penting dan masih akan terjadi di masa
depan
5. Mana saja yang terus dan akan jadi kekuatan analisa statistik untuk menyajikan
pemecahan problem dan bagaimana mengembangkan cara/ alat dan konsep
identifikasi, antisipasi dan solusi?
6. tentang VUCA ini sebagai kekuatan untuk meyakinkan mengapa harus dan layak
belajar dan mengajarkan statistik pada mereka yang punya problem pemecahan
masalah yang saudara perkirakan layak menggunakan analisa statistik

Is it time dependent? Is it eratic?

 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
Ya. Istilah volatil merujuk kepada gejolak perubahan yang terus terjadi. Gejolak perubahan tersebut
terjadi selama periode waktu yang berbeda (fluktuasi volatilitas) dalam skala yang besar. Situasi yang
cenderung berubah-ubah ini dapat membuat pebisnis sulit untuk menghadapi dan mengantisipasi
perubahan yang akan terjadi. Para pebisnis tersebut akan kesulitan dalam mengambil keputusan.
Kejadian itu merupakan tantangan baru yang tidak terbaca sebelumnya dan memiliki pola yang tidak
konsisten di setiap periode waktu. Contoh lain, para pemimpin yang memiliki skill dan pengalaman
yang hebat pada masa lalu menjadi sudah tidak dapat diandalkan pada saat ini sehingga perlu
dilakukan upgrade skill untuk mengikuti arus deras VUCA.

What are the indicators?

Para leader atau pebisnis yang mengalami volatilitas biasanya kurang memiliki nilai instrinsik atau
tujuan yang sebenarnya. Terutama di saat-saat seperti ini kita harus mengorientasikan diri pada
sesuatu fundamental yang mampu bertahan sepanjang waktu tidak peduli seperti apa lingkungan.
Terdapat perbedaan antara mobilitas pribadi dan membuat mobil. Membuat mobil bukanlah sebuah
tujuan, hal tersebut merupakan sarana untuk mengatasi tujuan menyediakan mobilitas pribadi.

How do you identify?

Proses terjadinya volatilitas tidak jauh dari pengaruh teknologi. Pengaruh teknologi tersebut ditandai
dengan berubahnya tata nilai dan gaya hidup, arus pertukaran informasi yang semakin mudah, serta
harga barang dan jasa menurun. Hal tersebut berujung hingga munculnya poros tatanan ekonomi
baru.

Melalui kepemimpinan yang berkelanjutan, para pemimpin mempersiapkan organisasi mereka

untuk menghadapi perubahan dan menjadi lebih kuat di dunia VUCA. Dan itulah yang harus mereka
lakukan. Jika semuanya berubah di sekitar kita, mari dipersiapkan sebaik mungkin.
VUCA atau bukan. Itu bukan Pertanyaan

Tidak peduli seberapa baru atau seberapa intens VUCA. Tidak masalah jika dunia menjadi vucanised
atau tidak. Pemimpin dan tim mereka mengatasi perubahan yang konstan dan mempercepat. Misi
utama mereka adalah melayani yang lain dan menciptakan konteks kepercayaan, kebermaknaan,
pertumbuhan, dan timbal balik. Lingkungan semacam itu adalah penangkal terbaik terhadap
keputusasaan dan ketidakberdayaan yang ditimbulkan dunia VUCA kepada orang-orang.

Development Dimensions International (DDI), bersama dengan The Conference Board, melakukan
survei terhadap 13.124 pemimpin di banyak organisasi, industri, dan negara. Sebuah studi ekstensif.
Karya ini dirilis sebagai Global Leadership Forecast 2014 | 2015.

Salah satu area fokus adalah VUCA - Volatile, Uncertain, Complex, dan Ambigu - dan pentingnya
memiliki pemimpin yang mampu menavigasi perairan ini dengan keterampilan, bakat, dan karakter.
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
Meskipun ada banyak yang harus dipelajari, ini adalah elemen inti karena para pemimpin akan
berhasil atau gagal total dalam cara mereka mencapai tantangan kepemimpinan VUCA
DDI membuat indeks VUCA untuk membingkai survei dan diskusi. Indeks VUCA keseluruhan
mencakup:

Mengantisipasi dan bereaksi terhadap sifat dan kecepatan perubahan.

Bertindak tegas tanpa selalu memiliki arah dan kepastian yang jelas.
Menavigasi melalui kompleksitas, kekacauan, dan kebingungan.
Mempertahankan keefektifan meskipun ada kejutan konstan dan kurangnya prediktabilitas.

Pemimpin Masa Depan (Global Leadership Forecast 2014 | 2015, DDI, halaman 11)

Dalam memikirkan melalui indeks VUCA ini, unsur-unsur kepemimpinan utama tampaknya adalah:
Beradaptasi, Memutuskan, Bernavigasi, dan Memproduksi. Lebih banyak masuk ke masing-masing,
tapi ini adalah pasangan yang hebat dengan DURT - Langsung, Dimengerti, Terpercaya, dan Dapat
Dipercaya.

Salah satu statistik yang mengecewakan dari studi DDI hanya 18% mengatakan bahwa pemimpin
mereka “sangat mampu” memimpin melalui dunia VUCA. Ada kesenjangan kepemimpinan,
terutama karena dunia kita sering berubah-ubah, tidak pasti, rumit, dan ambigu.

Keterampilan Apa yang Diperlukan di Dunia VUCA?

Laporan tersebut mengidentifikasi empat keterampilan “bahwa, ketika dipraktekkan secara efektif,
memiliki dampak terbesar pada kesiapan dan kepercayaan pemimpin dalam menghadapi tantangan
VUCA:

Mengelola dan memperkenalkan perubahan. Tidak mengherankan, ini adalah prediktor terkuat dari
keyakinan seorang pemimpin di hadapan VUCA.

Membangun konsensus dan komitmen. Keterampilan ini sangat penting untuk menghilangkan
perselisihan dan kesalahpahaman

Menginspirasi orang lain menuju visi masa depan yang menantang. Untuk membujuk orang lain
untuk bertindak, para pemimpin pertama harus diilhami sendiri.

Memimpin lintas generasi. Keterampilan ini adalah kunci untuk menempa tujuan bersama meskipun
sudut pandang dan motivasi karyawan beragam. ”

(Global Leadership Forecast 2014 | 2015, DDI, halaman 11)

 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.

Peran tradisional seorang pemimpin adalah mengantisipasi perubahan, mengidentifikasi peluang,

membuat rencana strategis, memotivasi dan mengarahkan orang, mengelola risiko, memecahkan
masalah dan membuat keputusan yang efektif. Namun, tugas-tugas ini dibuat jauh lebih sulit dalam
konteks VUCA. Pasar yang volatile, tidak pasti, kompleks dan ambigu menuntut gaya kepemimpinan
yang berbeda, yang secara aktif terlibat dengan ketidakpastian.

Untuk menanamkan ini, organisasi harus melihat melampaui pelatihan di tempat kerja, penugasan
kerja, pembinaan dan pendampingan. Yang dibutuhkan sekarang adalah pendekatan baru untuk
pengembangan kepemimpinan.

Persyaratan kepemimpinan

Kepemimpinan VUCA berfokus pada tiga aspek utama:

1. Visi bersama. Arah yang jelas selalu penting untuk keberhasilan organisasi. Namun, pimpinan
VUCA menuntut agar semua orang mendukung visi dan memahami sepenuhnya bagian mereka di
dalamnya. Ketika ‘gambaran besar’ jelas dan disetujui, organisasi akan lebih mampu melawan
gejolak pasar dan menahan perubahan yang mudah berubah dengan cepat menanggapi keputusan
dan tindakan yang tetap setia pada visi.

2. Kolaborasi. Para pemimpin VUCA perlu berhasil memanfaatkan pengetahuan, keterampilan,

pengalaman, dan banyak sudut pandang staf mereka, jika mereka ingin menginspirasi dan memberi
semangat kepada orang lain dan mencapai tujuan organisasi. Mereka harus belajar untuk
mendengarkan dengan saksama kepada orang-orang di sekitar mereka dan untuk membangun ide-
ide mereka (daripada mendengar garis besar ide dan memasukkannya ke dalam peta dunia mereka
sendiri). Mereka harus mempromosikan dan mendukung jaringan internal, interkoneksi dan
interdependensi daripada memperkuat bidang keahlian fungsional hirarkis.
Pimpinan VUCA menuntut agar semua orang mendukung visi dan sepenuhnya memahami bagian
mereka di dalamnya.

3. Membina budaya yang lincah. Para pemimpin VUCA akan tertarik untuk menilai budaya
perusahaan mereka, untuk lebih memahami mengapa hal-hal terjadi seperti yang mereka lakukan
dalam organisasi. Idealnya, budaya harus menghormati, mendukung dan kurang tentang 'menilai'
orang, lebih banyak tentang mendorong mereka untuk ingin tahu tentang, dan terbuka untuk,
peluang baru dan cara-cara baru untuk meningkatkan. Budaya yang benar akan mempromosikan
dan menghargai perilaku yang diinginkan dan ini akan membantu menarik dan mempertahankan
karyawan yang berbakat.Kebutuhan pengembangan utama.

Untuk memenuhi persyaratan di atas - dan untuk menanggapi tantangan secara efektif yang akan
mereka hadapi - pemimpin VUCA akan membutuhkan:

1. Pola pikir segar. Pola pikir kita mendasari bagaimana kita bersikap. Pemimpin - melalui ego
mereka sendiri, harga diri atau pengalaman masa lalu - sering merasa mereka harus kuat dan
menentukan tetapi pola pikir ini tidak selalu kondusif untuk gaya kepemimpinan yang lebih
kolaboratif. Dalam skenario VUCA, para pemimpin akan menghadapi situasi yang belum pernah
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
mereka temui sebelumnya, jadi mereka harus mengambil nasihat dari orang-orang di sekitar
mereka. Untuk mencapainya, pola pikir mereka perlu diperiksa, ditantang, dan - jika ternyata tidak
lagi membantu untuk situasi baru - berubah. Seorang pemimpin tidak akan pernah berhasil
mengadopsi perilaku baru jika bertentangan dengan pola pikir atau nilai-nilai mereka. Pemimpin
perlu menjadi lebih sadar akan pilihan kepemimpinan yang mereka buat dan apa yang mendorong
pemikiran dan tindakan mereka. Seorang pemimpin tidak akan pernah berhasil mengadopsi perilaku
baru jika bertentangan dengan pola pikir atau nilai-nilai mereka
2. Keterampilan baru. Di dunia VUCA, informa tion akan datang dari berbagai sumber. Oleh karena
itu, para pemimpin perlu berkomunikasi dengan semua tingkat karyawan dalam organisasi mereka
dan menunjukkan kerja sama tim, kolaborasi, pengumpulan informasi, analisis data, mendengarkan,
fasilitasi, pemberdayaan dan kemampuan berpikir strategis, untuk mendapatkan manfaat
sepenuhnya dari berbagai pendapat dan pengalaman orang lain. Pemimpin harus mengembangkan
kepercayaan dalam keahlian khusus dan penilaian orang-orang di sekitar mereka - dan mereka harus
'kontrak' dengan orang lain untuk menyetujui bagaimana semua orang akan bekerja sama, terutama
dalam krisis. Manfaat utama dari melakukan hal ini adalah meningkatkan keterlibatan dan kepuasan
kerja karyawan, jika mereka dapat melihat bahwa pandangan mereka diakui, dihargai, dan
diimplementasikan. Memberi orang ‘izin’ untuk mengekspresikan pendapat mereka menciptakan
perasaan bahwa setiap orang dalam organisasi adalah ‘di dalamnya’ bersama. Pembangunan yang
ditingkatkan Secara intelektual, kita semua sadar akan perilaku kepemimpinan yang baik seperti apa.
Ini relatif mudah dicapai ketika semuanya berjalan dengan baik. Tetapi ketika dunia berubah menjadi
VUCA, tekanan yang meningkat dapat menyebabkan para pemimpin untuk mengadopsi perilaku
yang tidak membantu. Untuk mengatasi hal ini, pengembangan kepemimpinan harus dirancang
ulang untuk fokus pada: 1. Memanfaatkan kekuatan pemimpin. Daripada mengidentifikasi
kelemahan mereka, para pemimpin dapat belajar memanfaatkan kekuatan pribadi mereka untuk
menghadapi tantangan baru yang mereka hadapi. Sebagai contoh, seorang pemimpin yang ingin
lebih tenang di bawah tekanan dapat mengambil inspirasi dari kekuatan yang berbeda yang sudah
mereka miliki, seperti win-win bermitra. Memikirkan tentang 'keterampilan' yang mereka gunakan
dengan sukses dalam bermitra dengan win-win - seperti melepaskan diri dari situasi, ingin tahu
tentang kemungkinan-kemungkinan baru dan mengajukan pertanyaan klarifikasi - dapat
memberikan wawasan praktis yang dapat membantu mereka tetap tenang dalam situasi yang
tertekan. Kemudian mereka harus belajar mengenali tanda ‘pemicu’ atau peringatan yang
menunjukkan saat tekanan meningkat, sehingga mereka dapat membuat pilihan sadar untuk
merespons dan berperilaku berbeda. Neuroscience. Memahami lebih banyak tentang bagaimana
kita belajar, mengapa kita bersikap seperti yang kita lakukan, dan bagaimana melakukan perubahan,
dapat membantu para pemimpin untuk menantang kebiasaan mereka yang sudah mendarah daging
dan mengadopsi perilaku baru. Simulasi. Pemimpin dapat berlatih keluar dari zona aman dari
tanggapan default mereka jika Anda memberi mereka kesempatan untuk mengalami situasi VUCA,
dalam lingkungan yang aman dan mendukung. Tim kepemimpinan dapat melakukan ini bersama-
sama atau pemimpin dapat berpartisipasi dengan rekan-rekan mereka dari organisasi yang berbeda
pada program terbuka. Mereka dapat diberikan skenario - yang dapat membangun untuk menjadi
mimpi buruk VUCA penuh - dan mereka dapat meninjau kinerja mereka sendiri dan mendapatkan
umpan balik tentang bagaimana mereka berkolaborasi dan menanggapi acara. Para pemimpin
berkembang dengan cara baru ini tidak hanya dapat meningkatkan kerja tim dan hubungan dalam
organisasi, dapat membangun ketahanan, melepaskan inovasi dan meningkatkan daya saing. Pada
akhirnya, organisasi akan mendapat manfaat dengan menjadi lebih gesit, lingkungan yang lebih baik
 VUCA ANALYSIS .STATISTICAL.CONSULTING.
untuk bekerja dan lebih mampu melawan volatilitas, mengelola ketidakpastian, menyederhanakan
kerumitan dan menyelesaikan ambiguitas.