Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo4) Segundo Intento

15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen ﬁnal - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 1/12
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 48 minutos 52 de 80
ÚLTIMO Intento 2 48 minutos 52 de 80
Intento 1 59 minutos 44 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.
Calificación para este intento: 52 de 80

Presentado 15 de dic en 21:50
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos da
una información importante frente a la estrategia que deberíamos
adoptar. En la ponderación de factores internos una empresa obtuvo un
calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir

con estrategias agresivas.
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de

su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece
comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un negocio más
grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las
fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las
oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos
en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden
disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda establecer una
relación entre la posición interna de su restaurante y la posición externa del
sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una
matriz:
MCPE
MPC
EFI
MDOFA
Pregunta 3 4 / 4 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente.
Incorrecto
La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas

empacados desde hace 3 años en Bogotá. Cuenta con un portafolio de 6
productos elaborados con papa, plátano y tocineta. La empresa ha crecido
en clientes y ventas en un 200% el último año. Desde el inicio del presente
año la distribución de sus productos ha tenido dificultades, porque no
cuentan con experiencia logística para enfrentar el crecimiento de la
empresa.
De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:
Penetración de mercado.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de producto.
Integración hacia atrás.
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000

productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción,
eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud.
Corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Diversificación por conglomerado
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de producto.
Enfoque.
Creación de marca.
Diferenciación.
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:
Fusión y Alianzas.
Integración y Penetración.
Enfoque y Liderazgo en costos.
Diversificación y Crecimiento.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón

tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que
tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Multidomestica
Diversificación por conglomerado
Desarrollo de producto
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Introducción.
Madurez.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el

mercado y
La variación en ventas que presenta cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Mercado propio.
Productos únicos.
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
perro, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Introducción.
Declive.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Innovación.
Control de calidad.
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
Incorrecto
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN B está ubicada en la posición de
Interrogante
Perro
Vaca Estrella

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
8%
10%
20%
5%

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para caballero es
0.95
1.20
0.54
1.00

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
20%
16%
15%
23%

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la empresa con el menor % de ventas es
Gamma
Alfa
Beta
La Delicia

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo
de portafolio de la empresa es
Obeso
Ninguno de los anteriores
Equilibrado
Anémico

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN café es
1.17
0.91
1.06
0.96
Calificación de la evaluación: 52 de 80

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15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen ﬁnal - Semana 8

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 48 minutos 52 de 80

Calificación para este intento: 52 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

Estabilidad del ambiente.

La empresa Ricuras de García, participa en el mercado de pasabocas

De acuerdo con lo anterior la mejor estrategia a implementar es:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000

Diversificación por conglomerado

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Enfoque y Liderazgo en costos.

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón

Diversificación por conglomerado

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Ninguno de los anteriores

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

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