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4. Su cliente quiere hacer un cambio mayor en el alcance de trabajo cuando el alcance del
trabajo está casi terminado, usted como gerente de proyecto debe:
a. Hacer el cambio
b. Informar al cliente sobre el impacto del cambio
c. Rechazar el cambio
d. Informar a la gerencia general
5. Como la entrega a tiempo de las obras de equipamiento industrial que diriges es clave,
necesitas definir muy bien las actividades a un nivel que te permita hacer estimaciones de
duraciones precisas. Para ello estás descomponiendo los paquetes de trabajo de la EDT en
las actividades a realizar para completar cada paquete de trabajo del proyecto. Te
encuentras, por tanto, trabajando en el área de gestión del:
a. Alcance
b. Cronograma
c. Riesgos
d. Requisitos
7. Su plan de proyecto resulta en un cronograma que es demasiado largo para lo que requiere
el cliente. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero Ud. puede aumentar
personal ¿Que decide?
a. Preparar la ejecución rápida del proyecto (crashing)
b. Preparar un programa con sobretiempo
c. Hacer un análisis de valor
d. Hacer un análisis de los reclamos del cliente
9. Su equipo de proyecto le propone un retraso para definir con exactitud una relación lógica.
Para Ud. retraso significa:
a. Aumento de tiempo de una actividad sin retrasar el inicio más temprano de su
sucesor
b. Tiempo de espera o demora en la actividad sucesora
c. Cálculo haciendo idas y vueltas
d. Aumento de tiempo de una actividad que no retrasa el proyecto
10. Usted ha decidido planificar su proyecto usando los contenidos de los paquetes de trabajo
de su EDT, para identificar las actividades. Usted usará la técnica de:
a. Precedencias
b. Diagrama de flechas
c. De descomposición
d. PERT/CPM