Análisis del Caso:

La gestión del tiempo como factor clave para conseguir satisfacción del
trabajo:
De acuerdo con LEY DE MESKIMEN. “Nunca hay tiempo para pensar, planificar o
hacer bien un trabajo, pero siempre hay tiempo para repetirlo”. Considero que es de
gran acierto. ¿Por qué las personas de países asiáticos son tan exitosas? Por que
sencillamente saben aprovechar el tiempo y los recursos, son comprometidos,
disciplinados y organizados.
Todas las compañías deberían proyectarse primero a enriquecer a su personal en
lo anteriormente mencionado para obtener resultados y llegar a esos objetivos
planteados ya que son el eje que permite optimizar el tiempo con el que se pueden
lograr los propósitos.
Acostumbrarnos a tener un plan de acción, tareas diarias, fechas, días, horas,
comunicación, trabajo en equipo para poder separar lo urgente de lo importante la
constancia y dedicación con la que empecemos aprovechar el tiempo de una
manera organizada utilizando herramientas como por ejemplo la tecnología,
ayudara al habito de planificación de un sistema de productividad inteligente con el
logremos el cuadrante de calidad.

Preguntas

a. De los 10 principios claves para situarse en el cuadrante de la calidad

¿cuáles practican y cuales no y por qué?
De estas claves la que más utilizamos son:
7. Sistematizar los procesos críticos: planificar, organizar, gestionar, controlar y
mejorar
8. Utilizar el error como un sistema de aprendizaje para que no se convierta en
defecto
10. Utilizar la tecnología adecuada y optimizar las herramientas ofimáticas.

La cotidianidad de nuestras vidas ya es monótona se nos olvidan nuestros

propósitos tanto empresariales como personales, los objetivos que vemos como
ambiciosos no los trabajamos siendo realistas si no que con cada tropiezo en el
camino se van quedan atrás incluso terminamos dejando todo a medias o por querer
hacer todo al tiempo el resultado de esto sin enfoque, organización y medición de
lo hacemos resulta convirtiéndose en un defecto sin resultados eficaces por que
creemos que podemos ser personas multitareas.

b. ¿En qué cuadrante del workmeter se encuentra el grupo y por qué? Traten
de llegar a un consenso general y den una sola respuesta.

c. ¿Qué opinión tienen ustedes de las competencias que requieren los líderes
globales? ¿En cuáles de esos factores se sienten ustedes débiles y cómo
lograr?
La comunicación es una de las bases fundamentales cuando se presenta un
conflicto los líderes globales, deben aprender a escuchar analizar las diferencias,
sugerencias y entender el tema central que se esté tratando para desarrollar un
elemento decisivo de clima confiable con el que todos se sientan conformes.
Además, establecer reglas con las que se puedan identificar esos puntos de falla y
ayudar a una solución que logre conectar a todos en común, además la forma de
expresión, como se de entender el líder puede lograr resultados tanto positivos
como negativos es aquí donde una competencia tiene que ser el razonamiento.
La debilidad mas resaltada es el factor sin duda alguna es voluntad de resolver un
conflicto la mayor parte de las personas no razonamos en cuanto a eso ya que sea
cual sea el caso correcto o incorrecto siempre vamos a tener la razón, si se trabajara
más en este factor se resolverían muchos altibajos, conflictos que nos llevan a
tomar malas decisiones sin ver el daño que se está ocasionando y solamente
cuando se llegan las consecuencias nos damos cuenta que el razonamiento y la
comunicación son realmente importantes o se van a seguir presentando dificultades
cuando no existen puntos de vista que permitan construir un acuerdo.