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“RELACIONES INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA MINERA EL PORVENIR, ATACOCHA - NEXA RESOURCES PERÚ
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Por:
BLAS CELIS, Aaron
CARHUAPOMA RIVAS, Hebner
DIAZ CAMPOS, Richard
NAVARRO CHAGUA, Wilfredo
SINCHE PORTILLO, Brandon
SOLANO SALAS, Michael
TAQUIRE CARBAJAL, Joseph
Presentado a:
Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito Marcial
Curso:
Relaciones Públicas e Industriales
Semestre:
X
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VISIÓN:
Ser una Escuela Profesional de Ingeniería Geológica reconocida profesionalmente,
innovadora, competente, concertadora, comprometida con el desarrollo sostenible del País
y el mundo.
MISIÓN:
Formar Ingenieros geólogos innovadores con capacidad resolutiva, investigativa, aporte
social, valores profesionales y provistos de calidad académica.
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PRESENTACIÓN
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INTRODUCCIÓN
Así mismo trabajos de seguridad y salud para el colaborador velando por su integridad física
mental brindando el apoyo especializado, también dando capacitaciones dentro y fuera de
la empresa.
La empresa minera Milpo en convenio también con el estado y respetando las leyes
peruanas se ha creado la realización de obras por impuesto, con el objetivo de generar el
desarrollo de sus comunidades, y tener un ambiente de armonía.
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CONTENIDO
DEDICATORIA……………………………………………………………………………………………………………………..3
PRESENTACIÓN…………………………………………………………………………………………………………………..4
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………………………….5
CAPITULO I………………………………………………………………………………………………………………………….8
1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Determinación Del Problema.
1.2. Formulación Del Problema.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo general
1.3.1 Objetivos específicos
1.4. Importancia
1.5. Limitaciones
CAPITULO II…………………………………………………………………………………………………………………………9
2 LA EMPRESA NEXA RESOURCES PERU S.A.A.
2.1 La empresa
2.2 Declaración de responsabilidad
2.3 Unidad Minera NEXA RESOURCES
2.4 La alianza con Votorantim Metais
2.5 Evolución del grupo NEXA RESOURCES
2.6 Visión
2.7 Misión
2.8 Principios, valores y creencias
2.9 Política corporativa
2.10 Código de Conducta
2.11 Grupos de interés
2.12 Línea Ética
2.13 Gremios y asociaciones
CAPITULO III………………………………………………………………………………………………………………………21
3 COMPROMISOS CON LA SOSTENIBILIDAD
3.1 Seguridad
3.2 Principales Indicadores
3.3 Comités De Seguridad Y Salud
3.4 Principales Indicadores
3.5 Control De Riesgos Críticos
3.6 Fortalecimiento Del Comportamiento Seguro
3.7 Salud Ocupacional
3.8 Ambiente
3.9 Recursos hídricos
3.10 Energía
3.11 Emisiones de ruido
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CAPITULO IV……………………………………………………………………………………………………………………..31
4 DESARROLLO LOCAL
4.1 Inversión social
4.2 Principales proyectos y programas de inversión social desarrollados en el 2018
4.3 Inversión Social
4.4 Desarrollo humano
4.5 Proyecto de formación y acompañamiento a jóvenes emprendedores del Perú
4.6 Desarrollo Económico y Gestión Local
4.7 Gestión Del Agua Y Adaptación Al Cambio Climático
4.8 Infraestructura Local
4.9 Principales Proyectos Y Programas De Inversión Social Desarrollados En El 2018
CAPITULO V………………………………………………………………………………………………………………………38
5 COMPROMISOS LEGALES
5.1 Obras Por Impuestos
5.2 Cumplimiento Normativo
5.3 Gestión De Terceros
5.4 Remuneraciones De Los Miembros Del Directorio Y De La Plana Gerencial
Respecto De Los Ingresos Brutos
5.5 Comités del Directorio
5.5.1 Comité de Auditoría
5.5.2 Comité de Gobierno Corporativo
5.5.3 Comité de Compensación y Recursos Humanos
5.5.4 Comité de Responsabilidad Social Corporativa
5.6 Trayectoria profesional de los miembros del Directorio
5.7 Vínculos por afinidad o consanguinidad
5.8 Trayectoria profesional de la Plana Gerencial
5.8.1 Gerencia General
5.8.2 Gerencias Corporativas
5.8.3 Gerentes de Área
5.9 Prácticas anticorrupción
5.10 Gestión estratégica
5.11 Principales Proyectos Y Programas De Inversión Social En El 2015.
5.12 Número de horas de capacitación en Sistema de Gestión, formación de
auditores internos
5.13 Acerca de la aplicación de la GRI
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………………52
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ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………….53
CAPITULO I
1.3. Objetivos
1.4. Importancia
1.5. Limitaciones
- Ausencia de los responsables del área en mención, para una mejor información.
- Poco interés de la empresa minera NEXA RESOURCES hacia los estudiantes.
CAPITULO II
2.1 La empresa
Cuando inició sus actividades en 1949, contaba con una mina polimetálica en el
departamento de Pasco (conocida hoy como la Unidad Minera El Porvenir) que en
aquel momento tenía una capacidad de tratamiento de minerales de 15 toneladas
por día, llegando a alcanzar en su primer año de operación una producción de
concentrados de zinc de 806 toneladas y una producción de concentrados de plomo
de 774 toneladas, lo que significó ventas de 3.4 millones de soles de la época.
Al finalizar el 2015, MILPO es una empresa que desenvuelve sus operaciones a escala
regional, en Perú, Chile y Brasil. Cuenta con tres minas en operación, dos
proyectos cupríferos y cuatro proyectos polimetálicos en diferentes estados de
avance, generando empleo directo a más de 1,600 personas e indirecto para más de
4,000 personas. Solo en las tres unidades mineras en operación, la capacidad de
tratamiento de mineral alcanza 28,000 tpd y sus ventas totales actuales superan los
US$ 625 millones.
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Desde el 5 de agosto de 2010, a través de Milpo (ahora Nexa Perú) formamos parte
de Votorantim Metais Holding, ahora NEXA Resources S.A. (NEXA Resources), una
compañía global de minería y metalurgia que se encuentra entre los cincos mayores
productores de zinc del mundo.
En el 2017, Votorantim Metais Holding cambió su nombre a NEXA Resources S.A.,
como parte del proceso de apertura de capital y oferta de sus acciones en las Bolsas
de Valores de Nueva York (NYSE - Estados Unidos) y Toronto (TSX - Canadá).
Cabe mencionar que la marca NEXA es la unión de estas dos empresas líderes del
sector minería en América Latina - VMH en Brasil y MILPO en Perú; posicionándose
como una minera global, que aplica su inteligencia empresarial y experiencia para
alcanzar estándares internacionales cada vez más estrictos. NEXA simboliza, además,
un proceso de expansión e integración, conservando el legado de cada una.
Como se mencionó anteriormente, NEXA Resources está ubicada entre los cinco
mayores productores de zinc en el mundo, con un claro liderazgo en América Latina.
Su cartera polimetálica incluye zinc, cobre, plomo, plata y otros minerales. Sus
operaciones se encuentran ubicadas en Brasil y Perú, mientras que sus oficinas
comerciales han sido ubicadas en locaciones estratégicas. NEXA Resources es una
empresa de capital abierto, cuyo accionista mayoritario es Votorantim S.A., con
acciones negociadas en las bolsas de Nueva York (Estados Unidos) y de Toronto
(Canadá).
La nueva marca “NEXA” simboliza el momento de integración entre Votorantim Metais
(ahora Nexa Resources S.A.) y MILPO (ahora Nexa Resources Perú S.A.A.), que da origen a
uno de los mayores productores de zinc del mundo y de Latinoamérica y que ahora cotiza
sus valores en las Bolsas de Valores de Canadá (Toronto Stock Exchange) y Estados Unidos
(New York Stock Exchange).
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2.6 Visión
2.7 Misión
Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos
permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean
necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento.
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2.8 OBJETIVO
- ALCANCE
Esta Política se aplica a todos los Representantes de la Compañía y Terceros.
- REFERENCIA
Esta Política se debe leer junto con las siguientes políticas y procedimientos, que forman parte del
Programa de Compliance de Nexa:
• Código de Conducta
• Política de Anti-corrupción
• Política de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo
• Política de Antimonopolio y de Competencia
• Política de Información Privilegiada
• Política de Divulgación
• Manual del Programa de Compliance
• Manual de Prevención de Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo
• Procedimiento de Obsequios y Hospitalidad
• Procedimiento de Donaciones y Patrocinios
• Procedimiento de Relaciones con Representantes Gubernamentales
• Procedimiento de Viaje y Entretenimiento
• Procedimiento de Debida Diligencia de Integridad
• Procedimiento de Entrenamiento y Comunicación
• Procedimiento de Conflicto de Intereses
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Creencias
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Cuidar que todos los trabajadores reciban remuneraciones justas y acordes con la
labor que desarrollan, así como condiciones de trabajo dignas, un ambiente de
trabajo propicio y orientado a su desarrollo laboral y personal.
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Dicho código cuenta con apartados que determinan el tipo de relacionamiento con
los distintos grupos de interés como, por ejemplo, colaboradores, accionistas,
clientes, comunidades, proveedores, gobierno, mercado publicitario y prensa. Su
cumplimiento es evaluado por los Comités de Conducta de cada unidad, formados
por miembros de la Dirección. Asimismo, existe un Comité de Conducta Corporativo,
que se encarga de temas con mayor complejidad. La aprobación de dicho código es
responsabilidad del Directorio.
Para definir los grupos de interés, NEXA consultó con las áreas que mantienen una
relación con ellos y gracias a estas coordinaciones, también caracterizó a los grupos
y subgrupos de interés. Los criterios de definición usados para realizar este ejercicio
fueron: constancia, importancia y dependencia de cada grupo de interés. (G4-25, G4-
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26).
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Medio Ambiente
Comprende el entorno donde se - Autoridades
nacionales
encuentran las operaciones mineras y
donde se interactúa con el ambiente
físico y los seres vivos (se incluye a - Autoridades
regionales y locales
instituciones y
organizaciones con interés en el
desempeño ambiental) - Comunidades
- Comités ambientales,
organizacionales, ONG,
entre otros
Gobierno y
Sociedad Entes reguladores y entes - Entes reguladores y
fiscalizadores
fiscalizadores en el cumplimiento de la - Municipalidades
normatividad legal, pago de impuestos provinciales y
y tributos y sociedad civil. distritales
-Gobiernos regionales
-Agrupaciones civiles
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Permite aclarar dudas en cuanto a la interpretación del código, y es una línea segura
para presentar denuncias sobre el incumplimiento de sus normas, tales como
corrupción, soborno, fraude, afectación del medio ambiente, informaciones falsas,
registros contables inadecuados, mal uso de los activos de la empresa, prejuicios y
discriminación, ya sea por raza, color de piel, religión, sexo, condiciones físicas o
sociales, y de comportamiento y procedimientos no éticos.
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CAPITULO III
3.1 Seguridad
Como resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud (SGSS), los índices
de seguridad han venido disminuyendo en los últimos años, alineados al logro de
las metas establecidas en el Plan Estratégico de Seguridad y Salud 2014-2018,
logrando así en el 2015 una reducción de 18% y 21% en los índices TACSA2 y
TACA3, respectivamente, con relación al 2014. Estos índices registraron en el 2019
los valores más bajos en la historia de NEXA, además no se registró ningún
accidente fatal en las operaciones.
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Los comités de Seguridad y Salud en el trabajo son los máximos órganos rectores en
materia de seguridad y salud en todas las unidades mineras. Estos comités participan
en las acciones de elaboración y aprobación de las políticas, reglamentos, planes,
programas y procedimientos; y desarrollan un rol de fiscalización, control y
seguimiento al cumplimiento de las disposiciones legales y las normas internas en
materia de seguridad y salud. También tienen una participación activa en la
investigación de los accidentes en el trabajo y ante la presencia de las autoridades
gubernamentales, en los aspectos relacionados a seguridad y salud en el trabajo.
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Se tiene un monitoreo más riguroso con los puestos laborales con mayor riesgo de
salud como el preparador de muestras de mineral del área de geología, así como los
operadores y ayudantes en el proceso de chancado. Asimismo, las posiciones de
operador y ayudante de chancadora y de molinos, y los operadores de las
perforadoras son los grupos de mayor exposición a ruido, mientras que las posiciones
de operador de equipos mineros son las posiciones de mayor exposición a lumbalgia.
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3.7 Ambiente
NEXA busca adoptar prácticas de gestión y estándares ambientales elevados en lo
que respecta a la conservación del ambiente, alineados con la política corporativa,
la cual es aprobada por el Directorio. Sus principios establecen la prevención,
mitigación y control de los impactos ambientales, el desarrollo de una cultura de
respeto al ambiente y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión NEXA
RESOURCES , que enfatiza el cumplimiento constante de las normas ambientales.
Dentro de este marco, se determinan los riesgos críticos ambientales (RCA) de las
operaciones, cuyos lineamientos se presentan a continuación:
AGUA REUTILIZADA
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Por otro lado, en sus futuras operaciones mineras, NEXA aplicará un Programa
de Compensación de Bofedales, que implica la mejora del estado actual de los
bofedales, buscando recuperar aquellos que se encuentran dañados mediante la
irrigación de agua. Esta iniciativa se realizará principalmente en los Proyectos
Magistral y Pukaqaqa.
3.9 Energía
CONSUMO DE ENERGIA
3.10 Emisiones
Cada unidad cuenta con planes de manejo ambiental particulares, los cuales
han sido aprobados por la autoridad competente y han evaluado las condiciones
físicas y biológicas de sus áreas de influencia. Dichos planes buscan prevenir, mitigar
y controlar cualquier tipo de impactos producidos por las operaciones. Las temáticas
abordadas se relacionan con los planes de relaciones comunitarias, así como los
programas de monitoreo de calidad de agua, aire, ruido, flora y fauna, suelos, entre
otros. Cabe indicar que MILPO se enfoca en la prevención de impactos, buscando
preservar los ecosistemas donde se establece. A continuación, se especifican algunas
de las principales iniciativas desarrolladas:
En la UM El Porvenir, se vienen realizando programas de forestación de
especies nativas propias de la zona como los Quinuales, habiendo forestado
un área de 60,000 m² aproximadamente, alrededor de la Unidad Minera a lo
largo del programa. De esta forma, se busca preservar y multiplicar estas
especies.
3.11 Efluentes
3.12 Residuos
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Compostaje: las unidades mineras cuentan con una zona donde se realiza el
compostaje de los residuos orgánicos como cáscaras de frutas, tubérculos y
otros vegetales.
En el caso de los residuos peligrosos, estos son retirados de las unidades mineras a
través de una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos para su
confinamiento en un relleno de seguridad.
Respecto a los residuos mineros, estos son confinados en depósitos, cuyos diseños
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NEXA cuenta con planes de manejo ambiental en todas sus operaciones y proyectos.
No obstante.
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Total de tierras Ha 2 5
alteradas
durante el
periodo
comprendido
por el informe
Total de tierras Ha 2 -
rehabilitadas
durante el periodo
del informe,
considerando el uso
final acordado
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CAPITULO IV
4 DESARROLLO LOCAL
NEXA aplica prácticas y estándares de gestión social que, a través de una relación de
confianza con los actores locales, buscan contribuir con el bienestar de las poblaciones
situadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, tal como establece su
Política Corporativa. Por ello, se realizan diversas iniciativas y esfuerzos para construir
una sólida relación de diálogo y contacto permanente con la población y las
autoridades y líderes locales, desarrollando actividades bajo un esquema participativo
de mutuo beneficio. Asimismo, parte de los objetivos de su relacionamiento está en la
generación de valor de los grupos de interés locales, identificando aquellos aspectos y
problemáticas en los que es necesario trabajar.
El enfoque social de NEXA busca potenciar el trabajo conjunto con las comunidades y
autoridades locales, partiendo del apoyo en la formulación o revisión de los planes de
desarrollo de los distritos y comunidades. En función a ello, apoya iniciativas para
mejorar la economía local, fortalecer la capacidad de gestión de las instituciones,
aprovechar mejor los recursos locales y extender el acceso a servicios públicos básicos.
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local.
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2014 2015
Número % Número %
Sexo femenino 23 1% 18 1%
Sexo masculino 198 11% 140 8%
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CAPITULO V
5 COMPROMISOS LEGALES
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Calidad de servicio
Bienestar
Gestión de compensaciones.
Algunas acciones que se han considerado relevantes para ser ejecutadas como parte
del plan de trabajo son, por ejemplo, la evaluación del cumplimiento laboral, la
construcción de un comedor central en Pasco, la evaluación de calidad de servicio, la
revisión y mejora de procesos, la homologación de puestos, la implementación de un
control de asistencia y de acceso que nos proporcione información válida para la
gestión diaria, entre otras.
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Ivo Ucovich
Agustín de Aliaga
Tito Martins
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desempeñó como Director Financiero en Vale, CEO de Vale Inco (Canadá), Director
Presidente y Director Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Energía en Metalurgia y
Minerales S.A. (Brasil). Cuenta con estudios de Economía en UFMG y un MBA en
UFRJ. Participó en el programa de formación complementaria en Kellogg School
of Managment, The Northwestern University (Estados Unidos) y en INSEAD,
Francia.
Mario Bertoncini
Jones Belther
Felipe Guardiano
José Chueca
Javier Otero
Gianfranco Castagnola
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Los gerentes no tienen vínculo por afinidad o por consanguinidad entre ellos.
Víctor Gobitz
CEO – Gerente General desde julio de 2013. Anteriormente ejerció los
siguientes cargos ejecutivos: COO – General y Director de Rio Alto Mining
(ahora Tahoe Resources); CEO – General y Director de Castrovirreyna
Compañía Minera; COO de Sociedad Minera El Brocal; COO – Sub Gerente
General y Director de Volcan
Enrique Garay
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Magaly Bardales
Artemio Pérez
Jorge Hinostroza
Gerente de Exploraciones Brownfield desde febrero de 2015.
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Alineado a las directrices estratégicas del grupo, cuyo enfoque de las áreas
corporativas es proveer servicios estratégicos a toda la organización, y con
el objetivo de establecer un sistema de gestión cada vez más robusto, el
área de gestión ha desarrollado importantes actividades en el 2015, entre
las cuales podemos destacar:
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Emprendimientos 1 208
(personas)
Proyectos de proveeduría 1 20
(personas)
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del mundo empresarial, público, académico, de la sociedad civil, cuyo fin es impulsar
la elaboración de memorias de sostenibilidad en todo tipo de organizaciones,
produciendo un marco completo para su elaboración. Además, establece los
principios e indicadores que las organizaciones pueden utilizar para medir y dar a
conocer su desempeño integral.
Desde MILPO hemos aplicado una metodología que se alinea con los
requerimientos de la GRI. Para ello, hemos elaborado una matriz sobre la cual se
determinan los aspectos por reportar. La información compilada a partir de dicha
matriz proviene de nuestros sistemas de gestión de datos y bases de información
internas de la empresa, de aquella obtenida a través de fichas de recopilación de
información cuantitativa y cualitativa, que toman recomendaciones de la GRI G4,
así como de entrevistas con representantes de la empresa, además de otras
fuentes secundarias.
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CONCLUSIONES
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ANEXOS
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