16/12/2018 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 24 minutos 90 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 90 de 120

Presentado 15 de dic en 9:13
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

Un proceso se puede definir como:

"Actividad o grupo de actividades que Emplean un insumo y recursos,

Transforman en forma definitiva, Agregan valor en la transformación y
Generan un resultado que percibe el cliente".

Esta afirmación se considera:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de evaluación

del impacto de las IT en las organizaciones?

BAM

Cambio

BPMS

KPI´s

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Pregunta 3 6 / 6 ptos.

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que

involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una salida que
genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como un proceso
de negocio. Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta

Incorrecto
Pregunta 4 0 / 6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes

afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La Integración entre la unidad Tecnológica y las unidades de negocio de la

Organización

La cantiad de Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

El nivel de uso de las Herramientas tecnológicas con las que cuenta la

compañía

El nivel de satisfacción de la organización frente a la unidad Tecnológica de la

compañía

Pregunta 5 6 / 6 ptos.

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¿Cuáles son los tipos eventos?

Inicio, Intermedios y Fin

Intermedios y Fin

Inicio, Variables y Fin

Inicio y Fin

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 ptos.

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes

afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La estratégia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la

Compañía

La Integración y Articulación entre la estratégia de Tecnología y la Estrategia

Competitiva de la Organización

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategía de

Tecnología que debe desarrollar la compañía

La estratégia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia

Competitiva de la Organización

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

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¿Qué es un Subproceso Reusable?

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que

depende del proceso padre

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que

no depende del proceso padre

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.

¿Cuáles son los factores en IT Estratégica?

Estratégico y de soporte

Estratégico, de modelamiento y de optimización

Estratégico, de cambio, de fábrica y de soporte

Estratégico, de cambio y de soporte

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro,
empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto número de
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procesos.

Esta afirmación es:

Verdadero

Falso

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

¿Cuáles son los tipos de compuertas?

Paralelo, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Basadas en Datos, Basadas en eventos, Inclusivas y complejas

Paralelo, Embebidas, Reusables, Inclusivas y complejas

Paralelo, Inicio, Fin, Inclusivas y complejas

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de las
actividades organizacionales

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización

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Pregunta 12 6 / 6 ptos.

En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del cliente.

Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

¿Qué es IT Estratégica?

consiste en realizar un análisis al de las organizaciones, con el objetivo de

poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en
tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con

el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el sobrecosto de las
tecnologías al interior de las organizaciones

consiste en realizar un análisis exterior de las organizaciones, con el objetivo

de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos en
tecnologías para el beneficio de las organizaciones

consiste en realizar un análisis al interior y exterior de las organizaciones, con

el objetivo de poder medir y cuantificar cual es el impacto y los requerimientos
en tecnologías para el beneficio de las organizaciones

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Incorrecto
Pregunta 14 0 / 6 ptos.

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de

las Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia

competitiva

La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Incorrecto
Pregunta 15 0 / 6 ptos.

Una regla de Negocio es:

Es una directriz de una acción o de un procedimiento dentro de un proceso de

negocio

Es una metodología de procedimientos dentro de un proceso de negocio

Es una acción que se debe realizar en un proceso de negocio

Es una directriz de una acción o de un procedimiento en las tareas de un

proceso de negocio

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Pregunta 16 6 / 6 ptos.

¿Cuál es Una desventaja de la Metodología BPM?

Automatización de procesos

Cambios de mentalidad organizacionales

proporciona agilidad para adaptarse a los cambios del mercado y el entorno

mejora la interacción con los clientes y satisface sus requerimientos

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

¿Qué es Workflow?

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de negocio

definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las metas y
las estrategias de las organizaciones

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones

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Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los procesos

de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las organizaciones

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

Qué es un Subproceso Embebido?

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que

depende del proceso padre

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni

Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que

no depende del proceso padre

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

¿Qué son las Compuertas?

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades en
los procesos de negocio

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Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia y la

convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo de

un proceso de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de
actividades en los procesos de negocio

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

Los componentes básicos de BPM son

Tareas, Reglas de Negocio y Personas

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio, Personas y Tecnología

Procesos de Negocio, Reglas de Negocio y Tecnología

Tareas, Reglas de Negocio y Tecnología

Calificación de la evaluación: 90 de 120

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