Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
MANAGEMENT
- dispune de spatii destul de mari, bine organizate si dotate pentru depozitarea materialelor,
- dispune de resurse umane calificate pentru executia oricarui tip de materiale de constructii;
Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Constituie cea mai
importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei
companii/organizatii pentru ca:
ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale
companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care
trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor);
ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ,
succesul companiei (organizatiei) catre atingerea obiectivului propus;
ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: „Putem sa mergem pe calea aceasta
pentru atingerea obiectivului organizatiei ?”;
ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale
companiei/organizatiei;
ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza
compania/organizatia.
Este un instrument foarte util in dezvoltarea strategiei de marketing si implicit in cresterea
profitabilitatii afacerii.
O modalitate de sintetizare a diagnosticului strategic al întreprinderii este reprezentata de
analiza SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), care cuprinde pe de o parte analiza
mediului (analiza externa) iar pe de alta parte analiza activitatii proprii (analiza interna).
Legat de analiza SWOT a S.C. Ciobanache SRL observa o abundenta de puncte tari si o
cateva puncte slabe datorita faptului ca firmei îi este data o "mâna de fier" care a scos firma din
starea de levitatie.
Threats (Amenintari)
„Amenintarile” sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau
evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza
integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performantelor ei economico-financiare.
- adoptarea unor reglementari legislative sau normative restrictive cu impact nefavorabil;
- intrarea intr-o perioada de recesiune economica la nivel national sau international;
- schimbari demografice nefavorabile;
- schimbari ale nevoilor, gusturilor sau preferintelor clientilor;
- crestere mai lenta, stagnare sau chiar recesiune a pietei;
- cererea crescânda pentru produse de substitutie;
- vulnerabilitate la fluctuatiile mediului de afaceri;
- depopularea satelor şi îmbătrânirea populaţiei;
- legislaţie instabilă ce dezarmează iniţiativele private;
- migrarea tineretului cu studii superioare şi lipsa de interes pentru constructii
- preţuri ridicate pentru achiziţionarea de maşini, unelte, materiale necesare
- lipsa unor facilităţi privind acordarea de credite cu dobândă redusă, garanţiilor şi a
perioadelor de graţie.