El Compromiso de CMPC hacia la

seguridad, el medio ambiente y el

entorno social
CMPC

CMPC es una compañía de la industria papelera y celulosa, establecida

en 1920, que fabrica productos de madera sólida, celulosa, papel,
packaging y productos tissue en América Latina. Actualmente contamos
con alrededor de 17 mil trabajadores

Tissue 20%

Celulosa 53% Forestal 17%

Papeles 12%
Desglose EBITDA CMPC
Últimos 12 meses a Diciembre 2015
CMPC

Un competidor global con activos industriales en:

8 países
Chile, Peru, Colombia, Mexico, Brazil,
Argentina, Uruguay and Ecuador

Vendiendo a:

30k clientes
+
Sobre 30.000 clientes en mas de 45 países
Visión general de CMPC PULP S.A.
 Oficina Central
Ubicación de plantas y puertos Santiago, RM, Chile.
CHILE BRASIL
Lirquén
San Vicente
Planta Celulosa
Riograndense

Coronel

Planta Laja

Planta Santa Fé

Puerto Rio
Grande

Planta Pacífico
 Nuestras plantas de celulosa

Laja Pacífico Santa Fe Guaíba

Laja, Collipulli Nacimiento, Rua São Geraldo,
Región del Bío Bío Región de la Araucanía Región del Bío Bío Guaíba, RS, Brasil

240,000 500,000 1,500,000 1,750,000

(1)

BSKP BSKP BEKP BEKP

+ 30.000 UKP + 60.000 papeles P&W
+ 70.000 sackraft

Principalmente papeles gráficos, Tissue, Papeles gráficos, Cartulinas,

Packaging, Tissue Papel de especialidad
(1) Incluye línea 2 de Guaíba (1.3 millones de ton)
Ventaja estratégica: Bosques propios de CMPC

CMPC posee casi 1,000,000 de hectáreas en zonas muy

adecuadas para el uso de bosques, localizadas en Argentina,
Chile y Brasil.

650,000
Hectáreas Plantadas
Chile 473,000
Brasil 120,000
Argentina 57,000
Certificaciones Forestales y Cadena de Custodia

CMPC es un lider a nivel mundial en sustentabilidad social y

medioambiental.

La mayoría de nuestro Las plantas de Guaíba, Santa

patrimonio forestal está Fe, Pacífico y Laja están
certificado bajo FSC® Forest certificadas bajo FSC® Chain
Management standard of Custody standard

FSC® License Codes for Forest Management Certification FSC® License Codes for Chain of Custody Certification
FSC-C109350 for CMPC Celulose Riograndense Ltda. FSC-C103613 for CMPC Celulose Riograndense Ltda.
FSC-C006246 for Forestal Mininco S.A. FSC-C007488 for CMPC Celulosa S.A.
Planta Santa Fe
Planta Santa Fe

1,486,000
Adt
Capacidad
Anual
1991
Inicio de
actividades

BEKP
Celulosa Kraft
blanqueada de
564 Eucalipto
Empleados ISO
directos 9001
14001
OHSAS 18001
50001
Creemos firmemente que el
Compromiso de CMPC hacia la
Seguridad, Medio Ambiente y
Entorno Social significa:

RESPETAR LA VIDA Y LA
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
.
 INDICADORES DE SEGURIDAD EN PLANTA SANTA FE

N° Incidentes de Seguridad CTP + STP

100

90
91
80 84
79
70 62
60
62
50

40 45
30

20

10

0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
 INDICADORES DE SEGURIDAD

TACC CTP PLANTAS CELULOSA CMPC CHILE

A OCT 2016
LAJA 0,49
SANTA FE 0,44
PACÍFICO 0,42
TOTAL PLANTAS CHILE 0,45
INDUSTRIA CELULOSA Y PAPEL 2015 0,58
PROMEDIO CORMA 2015 1,12

Tasa de accidentalidad = N° lesionados X 100

Dotación promedio
 INDICADORES DE SEGURIDAD
8
IF Móvil Anual v/s IF Móvil Trimestral SANTA FE
7,04
7

6 5,78
5,57

5,50 4,97
5,52
5

4,20
3,90
4

3,203,24 3,25 3,31

3,10 3,03 3,02 3,00
2,94 2,76 2,80 2,82 2,81
3 2,70 2,662,77 2,53
2,52 2,53
2,31 2,27 2,20 2,18 2,26
2,05 2,03
IF Máx. Tolerable = 1,0 1,77 1,76 1,74
2
1,58 1,47
1,23
1,23 1,18 1,08 1,24
1,05 0,98
0,88 0,84 0,83
1
1,09

0
O 14 N 14 D 14 E 15 F 15 M 15 A 15 M 15 J 15 J 15 A 15 S 15 O 15 N 15 D 15 E 16 F 16 M 16 A 16 M 16 J 16 J 16 A 16 S 16 O 16

N° ACTP IF Movil Anual IF Móvil trimestral

IDEAS NUEVAS: MODELO PREVENTIVO
 DESAFÍOS DEL PROGRAMA SSO PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS

 Fortalecer la cultura preventiva en CMPC PULP y sus EECC, impulsando el liderazgo

efectivo, evaluando el cumplimiento y la calidad de las actividades desarrolladas.

 Identificar y evaluar los riesgos de alto impacto para la continuidad operacional

estableciendo planes tendientes a minimizar pérdidas de esta naturaleza.

 Sistematizar y mejorar continuamente los controles definidos en los Estándares

Corporativos CMPC PULP.

 Mejorar destrezas y competencias de los trabajadores, motivar la participación, el

autocuidado y las conductas seguras en las actividades cotidianas.

 Incentivar, motivar y alinear la colaboración de los trabajadores propios, de EECC,

CPHS de CMPC PULP y EECC acorde a la estrategia de CMPC.
 DESAFIOS DEL PROGRAMA SSO PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS

 Gestionar de manera oportuna y eficiente la salud en el trabajo del personal

propio y de EECC, identificando, evaluando y controlando los agentes o factores de
riesgos para la salud.

 Mejorar el desempeño SSO de las EECC y subcontratistas, evaluando la efectividad

de los controles.

 Evitar o controlar adecuadamente las potenciales emergencias que pudiesen

ocurrir en CMPC PULP, evaluando el cumplimiento del plan de acción definido
corporativamente para dicho efecto.

 Realizar una gestión incidental que incluya las personas, activos y continuidad
operacional, evaluando las pérdidas y los planes de acción asociados.

 Evitar incidentes de alta criticidad, evaluando el cumplimiento de los planes de

acción definidos por los equipos técnicos interdisciplinarios.

 Evaluar y vigilar el desempeño del Sistema de Gestión Integrado para confirmar su

eficacia o disponer de las mejoras pertinentes en SSO.
COMPROMISO DE CMPC HACIA SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y
ENTORNO SOCIAL SE ALCANZA CON:

 GENUINO TRABAJO EN
EQUIPO
 EL ENFOQUE POSITIVO

1. Confían unos en otros.

2. Participan en conflictos por ideas sin filtrarlos.
3. Se comprometen con decisiones y planes de acción.
4. Se responsabilizan mutuamente por el cumplimiento de
esos planes.
5. Se centran en el logro de resultados colectivos.

En la práctica es extremadamente difícil porque requiere niveles de

disciplina y perseverancia que pocos equipos pueden ejercer.

Por lo tanto lo que requerimos para este gran desafío es contar con
equipos cohesionados.
MEDIO AMBIENTE
 MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

1. Manejo forestal sostenible

plantaciones renovables, de rápido crecimiento, que fueron establecidas principalmente en

terrenos erosionados.

2. Uso sostenible del agua

Mejoras de eficiencia de las plantas han permitido a la Compañía reducir el consumo de agua,
la cual es obtenida en un 92% de fuentes superficiales.

3. Reciclaje de papeles

Alrededor del 45% de la producción de papeles de CMPC, considerando sus fábricas en Chile,
Argentina, Perú, Uruguay, México y Brasil, estuvo basada en fibras recicladas.
4. Uso eficiente de la energía

Todas nuestras plantas en Chile son autosuficientes en términos

energéticos, y generan un excedente de energía eléctrica proveniente de
biomasa renovable, que es entregada al SIC.

1,142
Santa Fe
678

Generación
536
Pacífico
321
Consumo
428
Laja
321

1,571
Guaiba
1,357

GWh
0 450 900 1350 1800
5. Sub productos: Uso de desechos como materia prima para otros procesos

• Reciclaje de papel para otros papeles.

• Uso de carbonato de calcio para regular pH en suelos agrícolas .
• Uso de residuos de caustificación (DREGS y GRITS) para mejoras de suelos degradados.
• Uso de cenizas de calderas de biomasa para la industria cementera, caminos y
plantaciones forestales.
• Fibras recuperadas del efluente para la generación de energía.
Reciclaje de residuos sólidos Santa Fe

CMPC Celulosa está buscando constantemente nuevas formas de

reutilizar los residuos sólidos, para evitar el uso de
áreas de disposición controlada.

En Santa Fe existen algunas iniciativas respecto a este asunto:

Lodos de tratamientos
de efluentes
I+D
reutilizados como
Dregs & Grits
combustibe Venta
en calderas de de residuos
biomasa de carbonato
de Calcio
ENTORNO SOCIAL
 PROGRAMA DEPORTIVO
Se realiza un programa de actividades
deportivas y recreativas para la formación,
competición y recreación de los vecinos, a
través de torneos o campeonatos en
diversas disciplinas y actividades deportivas
masivas.
PROGRAMA CULTURAL
Para la formación y recreación de los
vecinos, desarrollando espacios de
formación cultural para los diferentes
grupos etarios. Esto se lleva a cabo a
través de talleres culturales y recreativos
y actividades culturales masivas.
 PROGRAMA SOCIAL
En este contexto se realizan escuela para
dirigentes y talleres psicosociales para la
comunidad. Además se brinda asistencia
psicosocial y se entregan donaciones y
colaboraciones a juntas de vecinos. A través de
los cursos SENCE se capacita en oficios, para
posibilitar el acceso a un trabajo de calidad a
personas vulnerables.
PROGRAMA INCUBADORA SOCIAL
Entrega un apoyo integral a proyectos y
emprendimientos que constituyen iniciativas
originales y creativas a nivel individual y
comunitario, que mejoren la calidad de vida de
los vecinos y sus comunidades. Esto se realiza a
través de escuela de dirigentes y asesorías en la
formulación, presentación y ejecución de
proyectos sociales.
 PROGRAMA COMUNICACIONAL PROGRAMA VISITAS
A través de este programa se busca mantener
informados periódicamente a los grupos de Se busca dar a conocer e informar sobre
interés (autoridades, dirigentes, vecinos y el proceso productivo y sus instalaciones
trabajadores), sobre los programas y actividades a las autoridades, vecinos, estudiantes y
realizadas, propiciando la participación y la
medios de comunicación mediante una
colaboración. Para ello se realizan mesas de
trabajo con dirigentes y líderes sociales, visita a planta.
reuniones con autoridades locales, difusión y
cobertura de las actividades en medios de
comunicación.
 Fundación CMPC Parque Educativo Jorge Alessandri y
Parque Nacimiento
La Fundación CMPC, busca mejorar los
aprendizajes en Lenguaje y Matemática de los
niños de educación básica en las comunas de
Chile, donde la empresa realiza sus actividades
industriales.
Actualmente apoya a 54 escuelas y a más de 413
profesores y directores, beneficiando a 9 mil
alumnos.
 CONCLUSIONES

 En seguridad “no hay que dormirse en los laureles” ya que los

indicadores del pasado no aseguran buenos indicadores
futuros.
 Los Indicadores de Frecuencias y Tasas de Accidentalidad,
son personas lesionadas “y no son sólo un número”.
 Lograr buenos indicadores y erradicar los accidentes es sólo
el principio del camino, luego hay que mantenerlos en el largo
plazo a través de la contribución de personas altamente
comprometidas, que logran sus objetivos en un ambiente de
trabajo estimulante y que generan una cultura colaborativa
orientadas a un objetivo común.
 Metodología, Disciplina, Perseverancia, Orden, Equipos
Cohesionados y Cultura Preventiva son la base para cumplir
los compromisos.
Creemos firmemente que el Compromiso de
CMPC hacia la Seguridad, Medio Ambiente y
Entorno Social significa:
RESPETAR LA VIDA Y
LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS
.