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com Diciembre 2018 / Num 115

2019:
Perspectivas
positivas para
la minería
Entrevista:
Ulises Solís, Gerente General de Macusani Yellowcake:
“Depósitos de litio de Macusani garantizan
40 años de explotación”
Informe:
Grúas con alto poder de elevación y carga
Revista oficial de Revista oficial de Revista oficial del

VII Encuentro de Mineros y Proveedores

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EDITORIAL

Potencia liberada bajo tierra

Diseñado para producir más toneladas por hora, permite trabajar a mayor
menores costos de ventilación. Cero emisiones, aire más limpio, menos ru
a una mayor producción, excelente comodidad, seguridad del operador y

2 .3
res profundidades con
uido y menos calor contribuyen
y menores costos operativos.
5
 EDITORIAL
Consolidar y
potenciar lo avanzado
Como es habitual, el cierre del año repre-
senta una buena oportunidad para eva-
luar lo hecho en el periodo y enumerar, a
partir de los objetivos trazados, aquellos
que hemos logrado, pero también –lo que
es más importante– los que han quedado
pendientes de cumplimiento.
Y es que, si bien este ejercicio de balance
es necesario para todos, lo es más para
el caso de una actividad como la indus-
tria minera que, como lo evidencian los
hechos, desempeña un rol trascendente
para el crecimiento y desarrollo del país.
Con ese propósito, en esta última edición
del año en curso –al igual que en otras
similares de periodos anteriores–, deci-
dimos apelar a un selecto grupo de exper-
tos para analizar integralmente, desde su
perspectiva, la marcha de la industria mi-
nera del país durante el año que termina.
Este año, ese grupo estuvo compuesto
por Luis Rivera, presidente del Instituo de
Ingenieros de Minas del Perú (IIMP); Ro-
drigo Prialé, Socio fundador de Gerens;
Karla Velásquez, socia de Auditoría de De-
loitte; David Warthon, socio de Impuestos
de EY Perú; Pablo Saravia, socio de PwC;
y Agustín Costa, Partner and Managing
Director de The Boston Consulting Group
(BCG).
Cumpliendo con el objetivo planteado –
ver entrevistas en esta edición–, cada uno
de ellos enumeró no solo los aspectos y
variables del sector en que se han regis-
trado avances sino, lo que es más útil de
cara al futuro, aquellos que aún forman
parte de la agenda de tareas pendientes
2 .3
–de los actores públicos y privados– para
lograr el crecimiento y desarrollo pleno
de la industria minera del país.
Como complemento de esta tarea, en
esta edición reseñamos también las po-
nencias presentadas en el foro Perú Mi-
ning Business 2018, organizado reciente-
mente por el Grupo Digammna, en el que
Mauricio Cuadra, Director de Promoción
Minera del MEM; Jorge Chávez, Presi-
dente Ejecutivo de Maximixe; y Alejandro
Indacochea, Presidente de Indacochea
Asociados, analizaron la actualidad de la
industria minera del Perú y del mundo, se-
ñalaron las oportunidades que albergan,
trazaron las perspectivas a que se enfren-
tarán a corto y mediano plazo, y enumera-
ron los retos y tareas hacia futuro.
Al respecto, y solo como un adelanto de
lo que está pormenorizado en tales infor-
mes, contenidos aquí, destacaremos la
conclusión general a que podemos arribar
a partir de la opinión consensual de los es-
pecialistas referidos: que, a diferencia de
años precedentes, la industria minera pe-
ruana dio claras señales de haber recupe-
rado su dinamismo durante el 2018 y que,
dado el entorno internacional favorable
en que se desenvuelve hoy, la tarea funda-
mental de todos los que somos parte de
esta actividad es consolidar y potenciar
lo avanzado.
RUMBO MINERO
www.rumbominero.com
Diciembre- 2018 NÚMERO 115
Presidente Ejecutivo:
Jorge León Benavides

Gerente General Adjunto:

Mónica León Benavides

Director Comercial:
ENTREVISTA

18
Luis Rebata Solari

Coordinador de Ventas:
Miguel Zavala Torres

Publicidad y Marketing:
Jeanette Michaud
jmichaud@digammaperu.com
Mónica Medina
mmedina@digammaperu.com
Nita Ochoa

32
nochoa@digammaperu.com
Olga Portal
oportal@digammaperu.com
Jessica Rodriguez
jrodriguez@digammaperu.com
Norka Solís
nsolis@digammaperu.com
ESPECIAL
Editor:
Ramón Rivera
rrivera@digammaperu.com

52
Coordinador Editorial:
Takeshi Chacón
tchacon@digammaperu.com

Redacción:
Bryan Quinde Obregón
bquinde@digammaperu.com
ESPECIAL
Jordan Ponce
jponce@digammaperu.com

82
Colaboradores
Deloitte Perú
EY
Miranda & Amado Abogados
PwC

Jefe de Diseño
José Ramirez Velarde ENTREVISTA
Diseño y Diagramación
André Rodríguez Arias
Karlo Gutiérrez Minaya
INFORME

106
Coordinación:
Rosa Carpio Zavaleta
Ana Ordoya Zavaleta

Fotografía:
F45 fotografía industrial
Andina
Arturo Bullard G.
Archivo Rumbo Minero

122
Informes:
info@digammaperu.com

Preprensa e Impresión:
Servicios Gráficos JMD S.R.L.

Publicado por:
EDITORA DIGAMMA SAC INFORME
Av. Arequipa 4035 Miraflores
Teléfono: (51 1) 628 6300
Fax: 222-3804

162
ventas@rumbominero.com

Hecho El Depósito Legal en la

Biblioteca Nacional del Perú
N° 2006-9425 - Rumbo Minero

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con

las opiniones expresadas en los artículos publicados INFORME
en esta edición. Se autoriza la reproducción de los
textos siempre que se cite la fuente.

5
 CONTENIDO

2 EDITORIAL 106 INFORME

Cuidado con el entorno Aporte Minero a la
político Infraestructura del país

14 COLUMNA CENTRAL 122 ESPECIAL

Agenda pendiente para el MEM Día del Minero
en el 2019

18 ENTREVISTA CENTRAL 132 ENTREVISTA

Ulises Solís, Gerente General Edwin Quintanilla, Gerente de
de Macusani Yellowcake Supervisión Minera del OSINERGMIN

32 ESPECIAL 140 INFORME

Peru Mining Business 2018 Perspectivas 2019 para la plata

46 ESPECIAL 146 INFORME

SEMIN 2019 en Minpro Oferta Educativa para la minería

52 ESPECIAL 156 INFORME

Minería Peruana: Sistema de Monitoreo y
Balance y Perspectivas Control de Flotas

82 ENTREVISTA 162 INFORME

Felipe Cantuarias, Mercado peruano
Presidente de la SPH de Hidrocarburos

94 INFORME 180 INFORME

Grúas para Minería Proyectos Top: Zafranal
y Fosfatos del Pacífico
 FRAsES MINERAS
Una selección de citas que marcan la diferencia entre los contenidos de la presente edición

Ulises Solís,
Gerente General de Macusani
Yellowcake, declaró en exclusiva para
Rumbo Minero.

“Poner a Macusani en actividad

solamente para el litio, nosotros
estamos considerando, con todo lo ya
invertido, unos US$ 800 millones y para
el uranio unos US$ 300 millones. Macusani
englobaría una inversión de US$ 1,100
millones”. (Ver entrevista en esta edición) Ministro Francisco
Ísmodes
durante su participación en la novena
Conferencia Anual de Ministerios de
Minería de las Américas realizada en Lima.

Eduardo Guevara, “La labor del MEM ya no

Viceministro de Hidrocarburos, en está centrada solamente
el Foro de Infraestructura, Energía y en promover la actividad
Minería organizado por la Cámara de minera, ahora también está
Comercio Americana del Perú (Amcham).
preocupada en participar
“Uno de sus objetivos es en los espacios donde se
fortalecer la exploración y discutan, los proyectos
producción de hidrocarburos con que permitan mejores
respeto al medioambiente y en oportunidades de desarrollo
diálogo con las comunidades. Así como como el acceso a una mejor
promover que el gas natural llegue a educación y nutrición”.
todos los hogares urbanos del país”.

Felipe Cantuarias,
Presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos, analizó la realidad del sector.

“Estamos a favor de un área natural protegida en la medida que se

garantice la coexistencia entre la protección de la biodiversidad y
el desarrollo de actividades económicas”. (Ver entrevista en esta
edición).

6 .7
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Compañía Minera Aurífera Santa Rosa S.A. - Minera Barrick Misquichilca S.A. - Consorcio Minero Horizonte S.A. - Sociedad Minera El Brocal S.A.A. - Sociedad Minera
Cerro Verde S.A.A. - Compañía Minera Caraveli S.A.C. - Compañía Minera Caudalosa S.A. - Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. - Minera Poderosa S.A. - Compañía
Minera San Simón S.A. - Minera Aurífera Retamas S.A. - Minera Yanacocha S.R.L. - Rio Tinto Mining and Exploration S.A.C. - Nexa Resources - Minera Santa Luisa S.A. -
Alturas Minerals S.A. - Compañía Minera Ares S.A.C.

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 TODO EN Presentamos aquí algunas de las cifras que han destacado
en la evolución de la actividad económica, minera y otras

NÚMEROS
relacionadas, en las últimas semanas.

US$ 59,134
MILLONES
70%
ES EL TOTAL ACTUALIZADO DE LAS ES EL NIVEL DE AVANCE INTEGRAL
INVERSIONES MINERAS EN LA CARTERA DE DE LAS OBRAS DEL PROYECTO DE
PROYECTOS, DE ACUERDO AL MINISTERIO MODERNIZACIÓN DE LA REFINERÍA
DE ENERGÍA Y MINAS. DE TALARA.

12 1.3%
-ENTRE
EXPLORACIÓN
Y FASES
AVANZADAS-
UBICADOS EN
NUESTRO PAÍS, DE LAS CONCESIONES MINERAS ACTUALES,
PROYECTOS PERTENECEN A SE ENCUENTRA EN ETAPA DE EXPLORACIÓN Y
INVERSIONISTAS
MINEROS DE CANADÁ.
EXPLOTACIÓN A NIVEL NACIONAL, DE ACUERDO
AL MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS.

S/ 214 MILLONES
FUE EL TOTAL DE RECURSOS DISTRIBUIDOS POR CONCEPTO
DE CANON Y SOBRECANON AL MES DE SEPTIEMBRE DE
ESTE AÑO, SEGÚN PERUPETRO.

8 .9
MÁS ESTABILIDAD, MAYOR PRODUCTIVIDAD
El bulldozer 1050 K tiene incorporado un motor diésel John Deere PowerTech™ Tier 2 con
350 hp y 1576 Nm, junto a una transmisión hidrostática de doble circuito brindan la
posibilidad de empujar material con plena carga en curvas sin pérdidas.

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y la configuración de la transmisión, logran una alta productividad con un bajo consumo
de combustible, obtienen la máxima eficiencia posible .

RED DE SUCURSALES: LIMA - ANDAHUAYLAS - AREQUIPA - BARRANCA - CAJAMARCA - CHICLAYO - CHOCOPE

CUSCO - HUANCAYO - ICA - PIURA - PUNO - VIRÚ - IQUITOS - PUCALLPA - RIOJA - TARAPOTO
 EN POCAS PALABRAS
ACTUALIDAD

YAURICOCHA PBI DE MINERO COMITÉ DE GESTIÓN

ALCANZARÍA
5,500 TPD
“Hoy estamos trabajando a 3,000 tone-
ladas por día y vamos a crecer a 3,600
toneladas después de aprobarse nues-
tro paquete de información en permisos,
EIA, etc”, previó Gordon Babcock, COO de
Sierra Metals.
El ejecutivo mencionó que el siguiente
objetivo de la empresa será acrecentar la
capacidad de la planta de procesamiento
de Yauricocha a 5,500 toneladas para el
2021; y comentó que las operaciones mi-
neras Bolívar y Cusi, ambas ubicadas en
Chihuahua, México, apuntan a incremen-
tar su capacidad a 3,600 y 1,250 tonela-
das de material mineralizado procesado
por día.
AVANZA CASI 1%
En su reciente informe sobre el desarrollo
económico, el Instituto Nacional de Estadís-
tica e Informática (INEI) precisó que el sec-
tor minería e hidrocarburos en setiembre
de 2018 creció en 0,90%, en comparación
al nivel de producción de similar mes del año
2017.
“Luego de su contracción en los tres meses
precedentes, como resultado de la recupe-
ración del subsector de hidrocarburos en
15,53% ante el mayor nivel de explotación
de los tres productos componentes, líqui-
dos de gas natural, petróleo crudo y gas
natural; atenuada de manera parcial por la
disminución de la actividad minera metálica
en -1,29%, determinada por la caída en la
producción de zinc, oro, plata y plomo”, de-
talló el INEI.
EN APURÍMAC
El Ministro de Energía y Minas (MEM),
Francisco Ísmodes, anunció la pronta
creación de un Comité de Gestión e In-
formación Minero Energético en Apurí-
mac, como un espacio de acercamiento
del Gobierno a las regiones donde se
realizan actividades extractivas y que
permitirá velar el cumplimiento de los
compromisos adquiridos en torno a los
proyectos que se desarrollen.
“El objetivo es que todos los alcaldes
puedan articular acciones con este Co-
mité y tomar conocimiento de los pro-
yectos que se desarrollan en su región,
cuáles son sus obligaciones y compro-
misos. Este comité hará seguimiento
también al cumplimiento de los compro-
misos asumidos por el Estado con las
municipalidades”, señaló.

PMRT CON
70% DE
AVANCE
De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), el Proyecto de
Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) -obra ejecutada por
la empresa española Técnicas Reunidas (como contratista principal)-
registra un avance integral de 70.94%. Asimismo, estimó que -con las
estimaciones realizadas por la empresa encargada del proyecto- la
moderna refinería entraría en operaciones a finales del 2020 o inicios
del año 2021.
GEOPARK Y
LOTE 64
Hasta el 2020, GeoPark Limited invertirá US$ 130 millones
en el desarrollo de campos de petróleo en el campo Morona
(lote 64, Loreto), en la cuenca del Marañón. El director finan-
ciero de la empresa, Andrés Ocampo, detalló que el próximo
año se desembolsarán unos US$ 100 millones; mientras que,
en el 2020, serán entre US$ 25 millones y US$ 30 millones.

Cabe recordar que el PMRT constará de 16 nuevas unidades de proceso El proyecto Morona comprende el campo Situche Central y
de última tecnología, que permitirán producir combustibles limpios con dos pozos de crudo con una producción combinada de 1,700
la tecnología Euro VI, así como gasolinas, diesel y GLP. barriles diarios, y un potencial de 200 millones de barriles.

10 . 11
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 AGENDA MINERA
MARZO
Evento: PDAC 2019
Fecha: : 03 al 06 de marzo
Lugar: Metro Toronto Convention Centre – Canadá
Organiza: PDAC
Objetivo: La Convención Internacional PDAC 2019 es la cita
cumbre de la exploración minera mundial. Reunirá a más de
1,000 expositores, 3,800 inversionistas y 24,000 asistentes de
130 países; también ofrecerá seminarios técnicos, cursos cortos
y eventos de networking. La convención anual de cuatro días
celebrada en Toronto, Canadá, ha crecido en tamaño, estatura e
influencia desde que comenzó en 1932.
JUNIO
Evento: MINPRO 2019
Fecha: : 25 y 26 de junio
Lugar: Westin Lima Hotel & Convention Center
Organiza: Grupo Digamma
Objetivo: MINPRO es la oportunidad para conocer el
avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros,
las proyecciones de crecimiento en cuanto a producción,
así como el desarrollo e innovación del mercado de
servicios y nuevos productos que demanda el sector.
Además, permite plantear al gobierno los nuevos desafíos
de la Agenda Minera Empresarial.
12 . 13
MAYO
Evento: PROEXPLO 2019
Fecha: 20 al 22 de mayo
Lugar: Sheraton Lima Hotel & Convention Center
Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
Objetivo: VVCon el objetivo de enfatizar que la exploración
minera debe ser entendida desde una visión integral, ya que cada
una de sus actividades forma parte de una cadena de valor, la cual
permite consolidar los hallazgos de nuevos yacimientos.
SETIEMBRE
Evento: PERUMIN 34
Fecha: : 16 al 20 de setiembre
Lugar: Cerro Juli, Arequipa
Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
Objetivo: Esta nueva edición busca posicionar a la
minería como una industria que, debido a su alta demanda
tecnológica, impulsa emprendimientos de innovación
(start ups) aplicables a toda actividad productiva, abriendo
oportunidades de desarrollo profesional y empresarial para
profesionales de todo el país.
 COLUMNA CENTRAL
Por: Roberto Casanova
Regis, Socio de Tax & Legal de KPMG en Perú
No hay duda de que el Perú es un país
minero por excelencia. Sin embargo, los
retos que afronta el sector requieren una
serie de medidas de corto, mediano y lar-
go plazo por parte del Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM).
Resolverlos de manera sostenible en
el tiempo, exige tener un plan de acción
que en su ejecución ayude a dinamizar el
sector en términos de inversión en cateo,
exploración, desarrollo, explotación y am-
pliación.
Para ello es necesaria la activa participa-
ción de todos los “stakeholders” alrededor
de la industria, quienes con sentido común
deben mutua y recíprocamente colaborar
activamente en la identificación específi-
ca de los problemas centrales que aquejan
a la industria minera; así como en la obten-
ción del consenso necesario para la solu-
ción satisfactoria de los mismos.
En otras palabras, no podemos darnos el
lujo de tener el potencial minero del país
“parkeado” con la consiguiente pérdida de
ventanas de oportunidad que, a nivel mun-
dial, permitirían rentabilizar la industria
La exploración minera es
el punto de partida para
garantizar el desarrollo
de la actividad.
14 . 15
Dinamismo del Sector Minero
AGENDA
PENDIENTE
PARA EL MEM
EN EL 2019
minera en beneficio de todo el país; más
aún, si se estima que la puesta en marcha
de los proyectos mineros en cartera redu-
ciría la pobreza del 21.8% al 14%.
Si repasamos la cartera de proyectos
mineros que tiene el país, podemos con-
firmar “grosso modo” que existen 19 pro-
yectos de cobre, 15 proyectos de oro, 11
proyectos de plata. En razón de ello, no
podemos dejar de advertir la necesidad
de dinamizar el sector estableciendo una
hoja de ruta que, sin pretender agotar el
tema, busque fomentar la inversión en
exploración y desgravar la adquisición y/o
importación de bienes y/o servicios vincu-
lados a dicha actividad del Impuesto Ge-
neral a las Ventas. Gravar dicha actividad y
someterla a los engorrosos procedimien-
tos de devolución anticipada o definitiva
genera costos y pérdidas financieras que
desincentivan el mejoramiento del perfil
mineralógico del país.
Recordemos que cuanta más exploración
se realice, mayor será el detalle del poten-
cial minero del país y mayores las opor-
tunidades de atraer inversiones. En dicha
actividad, las mineras “junior” cumplen un
papel importante como factor de éxito de
la actividad minera al identificar proyec-
tos mineros susceptibles de ser desarro-
llados y/o explotados por inversionistas
mayores.
Asimismo, se deben buscar consensos
que originen las soluciones que a su vez
permitan promover y dinamizar la compe-
titividad minera. No se trata de inventar la
pólvora.
 COLUMNA CENTRAL
La minería permite
reducir los índices de
pobreza y mejorar la
calidad de vida de las
personas.
La mayoría de las inversiones mineras
provienen del exterior, basta con mirar la
experiencia comparada y establecer un
adecuado “benchmark”, que debidamente
“customizado” a la realidad del país nos
convierta, sin tener que renunciar a los in-
gresos fiscales, en una cuenca minera re-
gionalmente competitiva. En dicha labor
el MEM; así como las demás entidades
estatales deben asumir un rol particular-
mente activo.
Otro factor de suma importancia se refie-
re a la promoción de la inversión en inno-
vación y tecnología que permita al sector
minero maximizar el aprovechamiento del
potencial mineralógico del país. No sólo
importando tecnología y/o recibiendo
servicios de asistencia técnica, sino tam-
bién incorporando dicho conocimiento al
acervo minero como las mejores prácticas
de la industria, contribuyendo a que el de-
sarrollo de la actividad minera se realice
en armonía con el medio ambiente, el agua,
la agricultura y el desarrollo sostenible de
las comunidades que forman parte del en-
torno de desarrollo de los proyectos mine-
ros. En dicho propósito, la sensibilidad de
la población es un factor importante.
16 . 17
Otro objetivo que debe estar en los planes
del ministerio responsable para el 2019 es
la minería ilegal. Combatirla y erradicar
todas sus formas debe ser una prioridad,
ya que se trata de una actividad que no
sólo genera competencia desleal, sino que
además destruye el ecosistema y la biodi-
versidad impactando adversamente en la
percepción de la actividad minera.
En ese sentido, el Estado debe estable-
cer un marco legal, regulatorio moderno
y eficiente que adopte las mejores prác-
ticas y estándares internacionales de la
industria. Prácticas y estándares cuyo
cumplimiento no es ajeno a la inversión
extranjera en minería. La modernización
de la Ley General de Minería y de la Ley del
Impuesto a la Renta en su aspecto fiscal
son necesarias.
No es posible que la industria siga afron-
tando problemas estructurales como
son: i) la no deducción de la provisión de
cierre de minas; ii) la aplicación de tasas
de depreciación fiscal no sólo superiores
a la vida útil de los activos sino también no
acordes con su naturaleza; iii) el cuestio-
namiento del alcance de los convenios de
estabilidad; iv) la complejidad de la deduc-
ción de los gastos con contenido social,
entre otros.
Todo ello eleva la tasa efectiva a la que
está sujeta la inversión en minería redu-
ciendo su retorno y haciéndola menos
competitiva al afectar la neutralidad del
Impuesto a la Renta. Se recaudaría más
con más inversiones en minería sujetas a
una presión tributaria más equitativa.
Las medidas emitidas desde el MEM no
deben desincentivar la inversión local y
exterior. Tal es el caso de la introducción
de la nueva regla de subcapitalización que
permitirá a partir del año 2021 solo la de-
ducción del gasto financiero equivalente
al 30% del EBITDA tributario (Renta Neta
- Pérdidas Acumuladas + Intereses Netos
+ Depreciación + Amortización Tributa-
ria) con la posibilidad de realizar un “carry
forward” del gasto financiero que supere
dicho límite a los cuatro ejercicios fisca-
les siguientes sujetándolo a su caducidad.
Dicha regla, afectará adversamente las
estructuras de financiamiento requeridas
para la realización de la inversión de largo
plazo requerida por la industria minera.
Finalmente, no debemos olvidar que la
inversión en minería, como cualquier in-
versión, no tiene nacionalidad y por más
atractivo que pueda ser el perfil minera-
lógico del país, si la tasa de retorno de las
inversiones en minería no es atractiva en
comparación con otras cuencas minera
de similar perfil, la inversión migrará hacia
otras jurisdicciones quedándose muchos
proyectos mineros truncos al resultar
económicamente inviables.
La erradicación de la minería
ilegal sigue como tarea
pendiente de las autoridades
centrales y regionales.
 ENTREVISTA

Ulises Solís, Gerente General de Macusani Yellowcake:

DEPÓSITOS DE LITIO
DE MACUSANI
GARANTIZAN
40 AÑOS DE
EXPLOTACIÓN

18 . 19

Hallado a mitad del 2018,
Macusani se consolida como uno
de los yacimientos más prósperos
en depósitos con alto contenido
de litio. Su valor, acorde a los
recursos y precios de este metal,
supera los US$ 50,000 millones,
cifra comparable al del portafolio
de proyectos mineros en Perú.
Adicionalmente, su atractivo
también engloba los recursos de
uranio, para cuya explotación se
trabaja un esquema normativo.
Rumbo Minero conversó con el
representante oficial de Macusani
y aquí te contaremos toda la
actualidad y perspectivas del
proyecto.
Jordan Ponce
Rumbo Minero
Macusani es la nueva joya del sector
minero, considerándose incluso cómo
la quinta mina de uranio a nivel mun-
dial, ¿a qué se debe esta mención?
Por los recursos que ya tenemos. So-
mos una empresa minera que ha venido
al país y que se encuentra explorando
desde el 2006 por uranio. En esa época
hubo hasta siete empresas mineras ex-
plorando por uranio en todo lo que es el
plató de Macusani, que está en el distrito
Corani. Hubo empresas como Vena Re-
sources, Solex, Minergia, Contact Ura-
nium, Exploraciones Macusani, Frontera
[Energy], y ellos tenían operaciones en
toda esta área por uranio.
Nosotros poco a poco hemos ido conso-
lidando el área, adquiriendo propiedades
mineras de todas estas empresas. Al fi-
nal hemos consolidando prácticamente
el 95% del área, aunque existen 2,400
hectáreas que aún pertenecen a una
empresa extranjera – Fision 3.0 –. Ellos
han explorado muy poco. Pero nosotros
hemos consolidado el resto del área y
somos los únicos operadores desde el
2013, y hemos continuado explorando
por uranio.
Pero no solamente hemos adquirido
las concesiones mineras, sino también
hemos adquirido los recursos que estas
empresas han cubicado en estas áreas
mineras, y hemos sumado estos recur-
sos – por uranio, repito – y contamos a
Macusani concentra 2.5 millones de toneladas de litio
la fecha con un poco más de 124 millo-
nes de libras de uranio como recursos.
Es por eso que Macusani se convertiría
en la cuarta o quinta mina de uranio en
el mundo. Esperamos aumentar a fin de
año estos recursos.
Muy aparte del uranio, en Macusani
también existen altas leyes de litio,
¿cómo impacta este descubrimiento
en el potencial general del proyecto?
Así es. Grande ha sido la sorpresa cuan-
do ingresamos a la comunidad de Cha-
caconiza, es aquí donde encontramos el
cerro Falchani y que quisimos explorarlo
por uranio – hay uranio, pero de muy baja
ley–; sin embargo, nuestra sorpresa fue
cuando mandamos los taladros a ana-
lizar en laboratorio y encontramos un
gran contenido de litio. Es por eso que
hemos continuado las perforaciones en
esta zona y los recursos son los que pu-
blicamos el 30 de junio de este año: 2.5
millones de toneladas de carbonato de
litio equivalente.
Nosotros firmamos convenio con Cha-
caconiza en julio del 2017 para el acceso
a sus terrenos y para perforar el cerro
Falchani, pero en octubre recién con los
resultados de laboratorio vimos que
había litio. Entonces, como es normal,
hemos redoblado esfuerzos, hemos me-
tido más máquinas de perforación, más
gente, hemos trabajado [18 meses con-
tinuos] para aumentar estos recursos.
El 31 de diciembre paramos las perfora-
ciones. Por eso es que nuestros cálculos
de recursos sobre el litio y uranio deben
ser lanzados a fines de diciembre o los
primeros días de enero [del 2019].
 ENTREVISTA
Es más, en nuestros cálculos de recursos
al 30 de junio hemos encontrado mues-
tras de litio que sobrepasaban los 4,800
ppm. En estos últimos taladros ha habi-
do taladros que alcanzaron hasta 5,700
ppm, y en cesio 6,500 ppm. Es un yaci-
miento muy grande y lo que esperamos
el próximo año – a partir de febrero – es
convertir estos recursos en reservas, dar
inicio a los estudios de impacto ambien-
tal, el estudio de factibilidad y culminar
124 millones de
libras de uranio
encierra el
proyecto.
20 . 21
los estudios de inexistencia de restos
arqueológicos.
¿Cuánto se invirtió en todos los es-
fuerzos para ubicar el litio y uranio en
Macusani?
A la fecha, Macusani Yellowcake ha in-
vertido un poco más de US$ 30 millones,
pero debemos sumar la inversión de to-
das las empresas que nosotros hemos
consolidado, o sea Vena Resources, So-
Las muestras de
litio superan los
4,800 ppm
lex, entre otros. Yo creo que la inversión
para este cálculo de recursos a la fecha
ha sobrepasado largamente los US$ 100
millones.
Debo recordar que Macusani engloba
una posesión de 93,000 hectáreas en
151 concesiones mineras; todas consoli-
dadas, tituladas, inscritas y lo bueno es
que están en siete comunidades campe-
sinas.
Lo que hallamos en Falchani lo hemos
encerrado en 2,400 hectáreas. El tema
pasa por el uranio. En todo el plató de
Macusani hay uranio y está en la superfi-
cie, es de muy baja ley, pero hay volumen.
En todas las concesiones hay uranio.
 ENTREVISTA

¿Qué tipo de minado y método de

procesamiento conllevarían a tratar
todos estos minerales de uranio y litio
en Macusani?
En ambos casos es tajo abierto. Pero
en uranio también tenemos unas vetas,
que es el proyecto Quijitian, de alta ley
de uranio, y que está en la comunidad
campesina de Tantamaco. Este proyecto
fue explorado en la década del 80 por
el Instituto Peruano de Energía Nuclear
(IPEN), donde ubicaron casi 500 mil li-
bras de uranio y fue un gran hallazgo. En-
tonces, también tenemos que explotar
eso.

Como repito, los dos [uranio y litio] son

trabajos a tajo abierto; salvo el proyec-
to Quijitian, pero son totalmente inde-
pendientes. El insumo principal para el
uranio es el ácido sulfúrico, o sea el ácido
sulfúrico es como el cianuro para el oro y
la plata. Se hace a tajo abierto, se hace en Macusani se ha convertido en uno de los tópicos más debatidos en el sector minero.
pilas, se riega con ácido sulfúrico y este
jala el uranio.

En el caso del litio también va a ser a tajo “Macusani engloba una posesión de 93,000
abierto, pero es un proceso totalmente
distinto. Hasta la molienda todo es igual hectáreas en 151 concesiones mineras; todas
como cualquier operación convencional: consolidadas, tituladas e inscritas, las cuales
se saca el litio, se chanca, se muele y toda
esa pulpa ingresa a unos reactores, los
se circunscriben en siete comunidades
cuales tienen que hervir a 102-104 grados campesinas de la región Puno”.
de temperatura.

El litio de Falchani
ocupa 2,400
hectáreas.

22 . 23
 ENTREVISTA

El proyecto de
uranio Qujitian
será explotado
de manera
subterránea.

Una vez que Macusani se haya cons-
truido y esté en operación, ¿toda esa
actividad qué inversión implicaría?
Poner a Macusani en actividad solamen-
te para el litio, nosotros estamos consi-
derando, con todo lo ya invertido, unos
US$ 800 millones y para el uranio unos
US$ 300 millones. Macusani englobaría
una inversión de US$ 1,100 millones.
Los pasos más urgentes para el 2019 son
convertir los recursos en reservas y dar
inicio al estudio de impacto ambiental
(EIA). En 180 días va a estar culminado [el
EIA para la explotación de litio] y presen-
tado para su aprobación. La aprobación
sí va a durar porque vienen las obser-
vaciones, revisiones técnicas y todo lo
demás. Nosotros creemos que el 2020
debe estar aprobado el EIA. El estudio
de factibilidad se va a trabajar paralela-
mente.
Asimismo, estimamos arrancar la cons-
trucción apenas tengamos aprobados
los permisos legales: EIA, PEA, etc., in-
cluido el permiso social, que es lo más
importante. De esta manera, estimamos
iniciar la construcción para inicios del
2021 y la operación a fines de ese año –
que es nuestro objetivo – o inicios del
2022, aunque dependerá de los trámites.
¿Cuál será la tasa de producción anual
de Macusani?
En lo referido al yacimiento de litio, se
estima arrancar con una producción de
60,000 toneladas métricas de carbona-
to de litio por año. Para el uranio no tene-
mos un número aún, ya que no contamos
con el marco legal que regule su comer-
cialización.

SOBRE LA EMPRESA
Macusani Yellowcake es una compañía peruana que explora y explota
minerales radioactivos (litio y uranio). Además, es subsidiaria de la cana-
diense Plateau Energy Metals, compañía que cotiza en la Bolsa de Toronto
TSX-PLU. Finalmente, controla uno de los distritos de litio-uranio no ex-
plotados más grandes del mundo.

Vale destacar que a través de la suscripción de una Carta de Intención (LOI,

por sus siglas en inglés), fechada en abril del año 2017, Plateau Energy acor-
dó la venta de 2 millones de libras de uranio, provenientes del proyecto Ma-
cusani, a favor de la compañía Curzon Resources.

Por otra parte, en agosto del 2018, Plateau Energy anunció como su nuevo
CEO a Alex Holmes, quien reúne 15 años de experiencia en el sector mine-
ro y, recientemente, se desempeñó como socio y confundador de Oxygen
Capital Corp. Alex Holmes contribuyó en el desarrollo de la mina aurífera
Karma.

24 . 25
Solo con 2.5 millones de toneladas de
carbonato de litio, tenemos una vida ga-
rantizada de 40 años de explotación en
Macusani.

¿En qué forma se exportaría el litio y

el uranio?
El litio sí lo exportaremos en carbonato
de litio, porque este es pagado según la
pureza que tenga. El carbonato de litio
cuando tiene menos del 99.95%, empie-
za a recibir penalidades. En las primeras
pruebas que hemos hecho para llegar a la
pureza del carbonato de litio – antes de
refinación – alcanzamos 99.97%, o sea,
es prácticamente puro. El litio peruano
es mucho más puro que el litio de los sa-
lares de Chile, Bolivia y Argentina.

En cuanto al uranio, solamente lo expor-

taremos como solución. Existe la OIEA,
que es el Organismo Internacional de
Energía Atómica, en Viena. Aquí existe
el famoso Reed Book, donde estamos
inscritos como única empresa en el Perú
que registra recursos de uranio. El OIEA
controla cada gramo de uranio que se
 ENTREVISTA

El cálculo de recursos mineros de Macusani ha supuesto un esfuerzo de inversión superior a los US$ 100 millones.

produce en el mundo: a dónde va, qué

industria, para qué, cómo, cuándo. Eso
es lo formal. Nos hemos registrado con
124 millones de libras de uranio. Además, “En las primeras pruebas que hemos hecho para
al OIEA debemos reportarles este fin de llegar a la pureza del carbonato de litio, alcanzamos
año el aumento de recursos y los planes 99.97%. Es prácticamente puro. El litio de Perú es
de trabajo. Repito, solo exportaremos el
uranio como solución. Nos gustaría po- mucho más puro que el de Chile, Bolivia y Argentina”.
ner una planta en el Perú para sacar un
concentrado de uranio.

Nosotros lo que queremos con el litio

es poner una fábrica de baterías, indus-
trializar, poner una refinería, pero eso se
verá en el camino, porque los inversionis-
tas lo que quieren es lo más rápido y que
no tengan mayores problemas.

¿El actual marco normativo respalda

la futura explotación de Macusani?
Debemos resaltar que para empezar la
explotación del litio de [Falchani], no ne-
cesitamos norma legal. Nosotros pode-
mos empezar a explotar el litio mañana,
pero hay que cumplir con los procedi-
mientos legales, estudios de impacto
ambiental, permisos sociales y todo lo

En algunas muestras
de litio se ha
detectado leyes de
5,700 ppm.

26 . 27
 ENTREVISTA
Macusani espera la
pronta publicación
del reglamento para
la explotación de
uranio.
demás. Pero para explotar el uranio
existe una norma muy vaga. De qué me
sirve explotar el uranio si no tengo una
norma que regule el transporte o la co-
mercialización, y eso es lo que estamos
buscando.
[Con el Congreso] estamos trabajando
en modelos, nos han invitado porque no-
sotros somos los primeros interesados.
Hay la promesa del Gobierno que en el
plazo de seis meses – lo dijo el presi-
dente Martín Vizcarra en agosto – debe
estar la norma para la explotación de
uranio. Estamos dentro del plazo y espe-
ramos que esto se cumpla.
Tengo entendido que Macusani lo pri-
mero que empezará a explotar es el
litio, ¿cómo harán con el uranio?
Vamos a esperar a que salga la norma-
tiva y presentaremos otro estudio de
impacto ambiental por el uranio para dar
inicio también [a su explotación]. Lo bue-
no es que el uranio va creciendo en el pre-
cio y ya se hace atractivo. Por lo general
los inversionistas quieren que tu costo
de producción esté por menos del 50%
de tu costo de ventas. A US$ 35 estamos
cerca. Si el próximo año sube a US$ 35,
ya estamos bien. No significa que US$
30 sea malo, [pero] es mucho mejor que
US$ 20 o US$ 22.
Tengan en cuenta que estos commodi-
ties no cotizan como el oro, la plata, el
cobre, el petróleo día a día; estas son
28 . 29
ventas a futuro. Nosotros hemos cerra-
do una venta de 2 millones de libras de
uranio a futuro, para levantar dinero y
continuar el proyecto. Eso se vendió a 25
centavos [de dólar] la libra.
¿Cuál es el radio de influencia directa
de Macusani?
Hay tres comunidades que son de in-
fluencia de directa: Chacaconiza, Quelc-
caya e Isivilla. Nosotros decidimos hos-
pedarnos en Isivilla, donde nos alquilan
el local municipal y ahí estamos 12 años.
Tenemos una casa alquilada en Quelcca-
ya, porque ahí tenemos una brigada de
geólogos. O sea, convivimos con ellos,
somos parte de la construcción de su
plaza, somos parte de la construcción de
su colegio, de su posta médica, desfila-
mos con ellos. Somos parte de la familia
de la comunidad.
Como desarrollo social, hemos pensado
en el agua. El agua es vital para la vida.
No es posible que ellos estén yendo a ria-
chuelos con sus baldes. O sea, hacer una
red de agua y desagüe para todas esas
comunidades, que es lo más simple del
mundo. Ellos ponen la mano de obra y no-
sotros la tubería. Es una de las ideas que
pensamos para la licencia social. Aparte,
hemos construido un toril, canchas de
pasto sintético, entre otras obras.
¿Qué actividades sociales está desa-
rrollando la empresa?
Yendo a la parte social, tenemos una
buena relación con las comunidades. Hay
que dejar en claro que prácticamente las
comunidades, donde nosotros estamos
trabajando, son promineras, han abierto
las puertas a la exploración minera. Y
otra mención del por qué nos han abierto
las puertas, es porque antes ha habido
varias empresas que han hecho su apor-
te dando trabajo y todo lo demás.
Aparte, está Bear Creek con su proyec-
to Corani. Ellos han hecho un excelente
trabajo social, y nosotros hemos encon-
trado a las comunidades ya convencidas
de que hay que trabajar por la minería.
Entonces, tenemos que igualar y mejo-
rar lo que ha hecho Bear Creek porque
ha llevado muy bien su trabajo social, y
eso también ha permitido que podamos
ingresar y tener un acercamiento con las
comunidades.
Siempre va a haber gente que se opone a
la minería; sin embargo, el proyecto Ma-
cusani no afecta a la agricultura porque
no la hay; no nos vamos a tomar el agua
de los lagos y ríos porque no los hay. Va-
mos a canalizar toda el agua que discurre
producto de la lluvia y la vamos a utilizar
en reservorios, dándola en beneficio a
las mismas comunidades. [Respecto a la
energía eléctrica], tenemos a San Gabán.
¿Cómo ve actualmente la demanda y
precios para el litio y uranio?
Con mucho gusto puedo decir que el ura-
nio ha subido a US$ 30 la libra. Después
 EFICIENCIA SIN FRONTERAS

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abrasión, asegurando un rendimiento que dé como
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 ENTREVISTA
de muchos años está empezando a ad-
quirir su valor normal. Nuestro costo de
producción es de US$ 17.20 y para una
venta de US$ 30 justifica nuestra inver-
sión.
El litio está mucho mejor. Está en el orden
de US$ 12,000 a US$ 16,000 la tonelada
de carbonato de litio, dependiendo de la
pureza. Como vuelvo a repetir, nuestro
litio es puro. Bajo estas perspectivas, si
hacemos números a US$ 14,000 la to-
nelada y considerando solo 3 millones
de toneladas de carbonato de litio [en
reservas], mas el valor de Uranio y Cesio,
tenemos un yacimiento que supera los
US$ 50,000 millones, pero solo en metal.
O sea, es tan atractivo el proyecto – y
dicen que los errores de muchos es
consuelo de tontos – que cualquier yaci-
miento que supere los US$ 3,000 o US$
4,000 millones es un yacimiento atracti-
vo. Corani tiene 270 millones de onzas de
60 mil toneladas
de carbonato de
litio se producirán
cada año.
30 . 31
plata, como reservas ya probadas, pero
lamentablemente la plata está US$ 14
la onza, por eso el proyecto no sale. Si su
costo de producción está en $ 22 – según
su estudio de factibilidad – entonces no
hay [ganancia]. Multiplicando 270 millo-
nes por US$ 14, eso dará [un yacimiento
de] casi US$ 5,000 millones, pero su
costo de producción está por encima del
precio.
Entonces, esas son las razones. Macusa-
ni es un proyecto que reviste bastante in-
terés, pero lamentablemente las últimas
noticias de políticas y sociales en la zona
han hecho que nuestra acción haya ba-
jado y no podamos levantar. Hace poco
hemos levantado dinero, hay gente que
Las operaciones
iniciarían a fines
de 2021 y el primer
recurso a explotar será
el litio.
confía en la empresa y gente que sigue
invirtiendo.
Macusani es un yacimiento de US$
50,000 millones, lo que atraería a cual-
quier empresa, ¿ustedes ya han recibido
algún interés de empresas extranjeras?
Bastantes, pero no puedo revelarlos por-
que firmamos los [acuerdos] confiden-
ciales. Son empresas canadienses, aus-
tralianos, chilenos y nos están visitando.
¿Estas conversaciones son como pro-
puesta de asociación o de compra?
Macusani Yellowcake es una minera ju-
nior canadiense y estamos abiertos a
todo. Los interesados pueden comprar
acciones. Pero también le digo que he-
mos desechado ofertas de una empresa
china. Nuestros accionistas y directorio
quieren llevar adelante el proyecto. Ven-
der el proyecto no pasa por sus cabezas,
pero esto no significa que no lo van a ha-
cer [en un futuro].
Globalplast
sac

internacional
 SEGUNDA
EDICIÓN
CONFIRMÓ ÉXITO
CATEGÓRICO
Con el objetivo de promover el conocimiento, incentivar
el debate alturado, así como fortalecer y crear redes de
contacto, el Grupo Digamma realizó en noviembre la segunda
edición del Peru Mining Business 2018 Conferencia &
Networking, donde los asistentes recibieron información clave
para implementar sus planes de compra y decisiones para el
año 2019

32 . 33
 PERU MINING BUSINESS
L
as exposiciones del Peru Mining
Business estuvieron a cargo de
reconocidos analistas y espe-
cialistas de las principales con-
sultoras y centros de investigación con
experiencia vinculada al sector minero,
a través del cual se revelaron las proyec-
ciones, perspectivas y oportunidades de
negocio en este sector de la economía
nacional.
En ese sentido, el Presidente Ejecutivo
del Grupo Digamma, Jorge León Benavi-
des – que en aquel momento lideraba la
promoción de los eventos Expo Arcon y
Minpro en China –, dirigió unas palabras
de bienvenida al público asistente, me-
diante un video.
“Les doy la bienvenida a todos los pre-
sentes, en nombre del Grupo Digamma,
a este segundo Peru Mining Business
2018. Ahora me encuentro en China pro-
moviendo, ante empresarios y cámaras
de este país, nuestros próximos even-
tos: Minpro, el encuentro de mineros y
proveedores; y Expo Arcon, la feria más
importante del sector construcción e
34 . 35
infraestructura”, dijo Jorge León Benavi-
des.
De esta manera, recordó a los asistentes
que el grupo de expositores está confor-
mado por Jaime Gálvez Delgado, Direc-
tor General de Promoción y Sostenibili-
dad Minera del Ministerio de Energía y
Minas (MEM); Jorge Chávez, Presidente
de Maximixe; Alejandro Indacochea, Pre-
sidente de Indacochea Asociados; y Juan
Carlos Mejía, Socio de Auditoría de KPM.
“Todos ellos son profesionales de pri-
mera línea, quienes brindarán sus cono-
cimientos, análisis y opiniones para la
correcta toma de decisiones de nuestras
inversiones en este sector para el año
2019”, sintetizó Jorge León Benavides,
Presidente Ejecutivo del Grupo Digam-
ma.
Finalmente, resaltó que el Grupo Digam-
ma siempre apuesta por brindar conoci-
miento e información de primera mano a
través de sus eventos, revistas y progra-
mas de televisión, por lo que consideró
que la presencia del público en Peru Mi-
ning Business 2018 es un claro ejemplo
del interés del Perú por el desarrollo del
sector minero.
EXPOSITORES
En su segunda edición, Peru Mining Bu-
siness contó con la participación del Dr.
Jaime Gálvez Delgado, Director General
de Promoción y Sostenibilidad Minera
del Ministerio de Energía y Minas (MEM),
quien detalló la cartera de proyectos y
ampliaciones mineras.
Asimismo el Dr. Jorge Chávez Álvarez,
Presidente Ejecutivo de Maximixe, ex-
puso sobre “El Panorama 2019 para el
Sector Minero Peruano”; mientras que el
Dr. Alejandro Indacochea Cáceda, Presi-
dente de Indacochea Asociados, disertó
sobre el “Contexto Económico y Pers-
pectiva Mundial para el Sector Minero”
De igual manera, la segunda edición del
Peru Mining Business finalizó con Juan
Carlos Mejía, Socio de Auditoría de
KPMG, quien presentó una conferencia
sobre las oportunidades de negocio para
proveedores y análisis del sector minero
en Argentina, Chile, Colombia y Perú.
Alejandro
Indacochea,
presidente de
Indacochea &
Asociados.
 “EL MUNDO VIVE UNA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL”
El Presidente de Indacochea Asociados, Dr. Alejandro Indacochea, señaló que hoy el mundo afronta una cuarta
revolución industrial, caracterizada por la inteligencia artificial, la robótica y el Internet de las Cosas; procesos que
han dado como resultado la creación de vehículos autónomos, la impresión en 3D, la biotecnología, la computación
cuántica, entre otros grandes fenómenos globales.

“Hay una desmaterialización de la producción, hay nuevos escenarios: conversamos con personas virtuales, tele-
trabajamos con colegas, compramos y vendemos en línea, reclamamos al Estado en línea, y haremos muchas más
cosas a futuro en línea. Esto implica que también vamos a consumir más y a bajos precios, así como también se
espera un alargamiento de las expectativas de vida”, reflexionó.

Asimismo, como parte del desarrollo de la cuarta revolución industrial, ejemplificó que la minería es un sector
donde últimamente se han aplicado varias innovaciones; tal como es el caso de Antamina, donde pequeños drones
trabajan entre 3 a 4 horas para monitorear las operaciones ubicadas a más de 4,200 msnm, logrando así reducir la
posibilidad de accidentes y mejorando la rentabilidad.

Finalmente, advirtió que como un nuevo competidor del cobre está asomando el grafeno, el cual es 60 veces mejor
conductor eléctrico y 50 veces más resistente que el acero. Por ello, instó a aprovechar de responsablemente la
riqueza mineral, pues de lo contrario el Perú experimentará una etapa de bonanza efímera con recursos bajo el
suelo aún sin explotar, tal como ocurrió con el guano y salitre.

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 PERU MINING BUSINESS
El funcionario del MEM destacó que
actualmente se están trabajando
soluciones para eliminar barreras
a la inversión minera; así como
también se está elaborando
un plan consensuado al 2030,
a fin de permitir una minería
moderna y segura, con inversiones
consolidadas y con valor agregado.
36 . 37
Jaime Gálvez Delgado,
Director General de Promoción y
Sostenibilidad Minera del Ministerio de
Energía y Minas (MEM).
“ESTIMAMOS
US$ 6,000
MILLONES DE
INVERSIÓN MINERA
PARA EL AÑO 2019”
D
urante su exposición en el Peru
Mining Business, Jaime Gálvez
Delgado señaló que el Ministe-
rio de Energía y Minas (MEM) ha
identificado tres principales problemas
que complican la inversión minera; sien-
do el primero de ello la conflictividad so-
cial, originada por la falta de la presencia
del Estado en las zonas más apartadas
del país, lo cual complica el relaciona-
miento de las empresas mineras y sus
comunidades.
“Un segundo problema es la tramitología
o permisología; es decir, no solo la canti-
dad de permisos y trámites que son mu-
chos, sino también los tiempos que mu-
chas veces son imprecisos y cambios en
la legislación, que hacen que no se sepa
bien quién está a cargo de determinados
temas”, analizó.
En tanto, el tercer problema está vincu-
lado a los precios internacionales y la
tasa de retorno de los proyectos mine-
ros, los cuales forman parte de un nego-
cio cíclico y están sujetos a los vaivenes
del mercado; por lo que si los precios de-
caen, entonces los proyectos mineros se
vuelven más lentos de desarrollar.
VISIÓN MINERA 2030
“Uno de los problemas que vemos en el
MEM es de que el Perú – a pesar de la
enorme importancia de su minería y de
la enorme riqueza que genera al país – no
tiene un consenso nacional para promo-
ver el desarrollo de la minería. La falta de
este consenso nos debilita como Estado
y como sociedad para que la minería pue-
da desarrollar todo su potencial y todos
los beneficios que pueda traer al país”,
mencionó.
Para reducir este problema, Jaime Gál-
vez Delgado sostuvo que se ha creado
un espacio de concertación y diálogo
entre el sector privado de las empresas
mineras, la sociedad civil – incluyendo
ONGs ambientalistas que son críticas
de la minería – y el Estado peruano para
construir una visión de la minería al 2030.
Así, detalló que este trabajo se realiza
mediante el Centro de Buenas Prácticas
Minero-Energéticas Rimay, el cual no
solo busca construir una visión consen-
suada de la minería al 2030, sino que a
partir de esto se pretende impulsar una
agenda de mejoras que se pueda desa-
rrollar, siempre de la mano con las comu-
nidades de influencia, la empresa minera
y el Estado.
“Por otra parte, para resolver el proble-
ma de falta de información confiable
en zonas con importantes proyectos,
hemos creado los Comités de Gestión e
Información Minero-Energética. Así, el
Gobierno Central, a través del MEM, es-
tará presente en las regiones donde hay
mayores iniciativas y mayor cantidad de
 PERU MINING BUSINESS
proyectos mineros nuevos, y los pueda
acompañar desde un principio y así evi-
tar conflictos”, respondió.
REMEDIACIÓN Y
FORMALIZACIÓN
Otra de las iniciativas que prepara el
MEM es la remediación de pasivos am-
bientales. Al respecto, Jaime Gálvez
Delgado refirió que la remediación de
estos puede demorar tres años. Por
ello, señaló que se desembolsarán S/.
155 millones para acelerar el proceso de
remediación, ya que en Perú existen mi-
les de pasivos ambientales abandona-
dos por la minería antigua, lo que causa
problemas a las poblaciones.
“Y, por último, y no menos importante,
es el proceso de formalización minera,
que es un proceso complejo. Se tienen
aproximadamente 6,000 mineros for-
males que ya están acreditados, han
completado su proceso de formaliza-
ción; hay otros 2,000 que esperamos
completar en lo que queda de este año y
Entre los
proyectos a
iniciar en 2019,
figura Tía María.
38 . 39
para el próximo año esperamos forma-
lizar a 10,000 mineros más”, proyectó el
funcionario.
PRECIO DE METALES
“Los analistas indican que sí se viene un
nuevo ciclo de minería de cobre, ya que
el mundo ha empezado a cambiar desde
los autos de combustión a gasolina y
diésel hacia los autos híbridos, que son
más ahorradores. Pero definitivamente
el futuro se ve en el auto eléctrico y este
demanda mucho más cobre por vehícu-
lo que lo que demanda un auto normal”,
explicó Jaime Gálvez Delgado.
Por tal motivo, explicó que la firma mun-
dial Wood Mckenzie estimó que para el
2028 van a hacer falta casi 4 millones de
toneladas de cobre de las que las minas
actuales y sus expansiones brownfield
identificadas pueden proveer. Este es-
cenario abrirá la oportunidad para nue-
vos proyectos greenfield en minería de
cobre, lo que revalorizará el metal del
Perú en el mercado internacional.
LO QUE SE VIENE
Por otro lado, reveló que para el 2018 el
sector minero invertirá US$ 4,600 mi-
llones, mientras que para el 2019 la cifra
ascenderá a US$ 6,000 millones. Asi-
mismo, recordó que del total de 48 pro-
yectos comprendidos en el portafolio
del MEM, solo las 2/3 partes se encuen-
tran en Cajamarca, Apurímac, Arequipa
y Moquegua; no obstante, su desarrollo
necesitará es paz social, buenos precios
y mejorar sus diseños de ingeniería de
detalles para salir adelante.
“Los proyectos que están previstos
para el próximo año son la Ampliación
de Santa María, la Optimización de La-
gunas Norte, Corani, la Integración de
Corohuaycco, la Ampliación de Pacha-
paqui y Tía María. Si lo vemos desde el
punto de vista de licencias y permisos,
ellos podrían iniciar la construcción el
próximo año, pero todavía falta de ter-
minar analizar bien la licencia social”,
dijo Jaime Gálvez Delgado.
by Honeywell
 PERU MINING BUSINESS
El especialista compartió el futuro
escenario de la minería peruana
en 2019, para la cual estimó
un crecimiento de 3.8% en la
producción. Asimismo, pronosticó
un leve avance del precio del cobre,
fundamentado en la menor oferta
de Chile. Igualmente, analizó el
escenario económico mundial y la
rivalidad entre EE. UU. Y China.
40 . 41
Jorge Chávez,
Presidente Ejecutivo de Maximixe
“PROYECTAMOS
UN CRECIMIENTO
DE 18,6% EN LAS
EXPORTACIONES
MINERAS DEL 2019”
D
urante su ponencia en Peru Mi-
ning Business 2018, el analista
Jorge Chávez Álvarez sostuvo
que la economía mundial se ha
expandido en 2018; sin embargo, reveló
que existe una creciente incertidumbre
que ha afectado las proyecciones de
3.9% a 3.7% de crecimiento, tanto para
economías emergentes como para eco-
nomías desarrolladas.
“Lo que está impulsando el crecimiento
del 2018 es el repunte de la industria,
que es cortesía del gobierno de Donald
Trump. Él ha impulsado un gran gasto
público, una reducción drástica del im-
puesto a la renta y un condicionamiento
tributario para que los inversionistas
norteamericanos lleven sus recursos a
Estados Unidos”, comentó.
No obstante, recordó que mientras
mayor sea el gasto fiscal, menor será la
recaudación tributaria – por reducción
de impuestos –, significando un mayor
déficit fiscal y un mayor endeudamien-
to. Por ello, vaticinó que Estados Unidos
aún tendría oxígeno para aguantar un
mayor endeudamiento y mantener una
economía dinámica hacia el 2020 o 2021.
GUERRA COMERCIAL
Por otro lado, citando fuentes de índices
de medición internacional, Jorge Chávez
expresó que el riesgo geopolítico ha te-
nido un nivel alto en el tercer trimestre, y
con posibilidades de incrementarse para
el cuarto trimestre, debido a la guerra
comercial liderada por Estados Unidos
contra sus competidores, principalmen-
te China.
“Hasta setiembre las cosas todavía eran
digeribles, el mundo absorbió toda esta
actitud estrambótica de Donald Trump.
De hecho, en el camino Estados Unidos
ha logrado acuerdos muy valiosos con
Canadá y México. Ahí la fuente de riesgo
de conflicto se ha minimizado, lo mismo
que con Europa. Sin embargo, en setiem-
bre hubo un anuncio del incremento de
los aranceles de 10% a 25%”, informó.
En tal sentido, adujo que si Donald Trump
cumple este anuncio arancelario, la prin-
cipal consecuencia será la desacelera-
ción de la tasa de crecimiento mundial
y posterior recesión económica. Sin em-
bargo, alabó la conducta de los funciona-
rios norteamericanos por sentarse a ne-
gociar con China para lograr un acuerdo
de transacción.
“Ha habido una devaluación fuerte del
yuan durante el 2018. China ha tenido
que aceptar a regañadientes la devalua-
ción de su moneda, ya que su estrategia
al mediano y largo plazo es pasar de una
economía de comercio exterior a una
economía de demanda interna. Con una
devaluación de la moneda, el poder ad-
quisitivo se reduce. Y esa transición se
pone de color de hormiga para China”,
interpretó el experto.

COMMODITIES MINEROS

Asimismo, citando nuevamente el índice

de medición internacional, Jorge Chávez
Álvarez comentó que el sentimiento de
las principales empresas manufacture-
ras de China se ha colocado en un nivel de
debilidad y aleatoriedad en un escenario
de corto plazo, por lo que el dinamismo
de la economía de China cada vez es me-
nor.

“Felizmente en el corto plazo, si bien la

manufactura se ha debilitado, la cons-
trucción ha ido en bonanza. El gobierno
chino se ha preocupado en gastar más
en infraestructura, lo que ha permitido
que los metales tengan un resurgimiento
recientemente. Y eso se traduce en el ín-
dice de precios futuros de los principales
commodities mundiales”, señaló.

Bajo esta premisa, el analista sostuvo

que la cotización del cobre tendrá una En el 2019, el precio del cobre tendría una tendencia levemente alcista. Similar escenario se esperaría para el oro.
 PERU MINING BUSINESS
tendencia levemente alcista en 2019,
explicado por la limitación en la oferta
de producción de Chile. Respecto al oro,
mencionó que su cotización tendrá una
evolución posiblemente favorable, aun-
que asoma como amenaza la fortaleza
del dólar, el cual valor ha sido impulsado
por las políticas monetarias del gobierno
de Estados Unidos.
FUTURO MINERO EN PERÚ
En otro sentido, Jorge Chávez Álvarez
reveló que al tercer trimestre decayó la
producción de cobre en Perú, por lo que
en 2018 se cerraría con un crecimiento
de 1%, y con 3.8% en 2019. En el caso
del oro, precisó que la producción ha
sido afectada por las menores leyes de
los yacimientos de Yanacocha y Barrick;
aunque esta tendencia negativa podría
ser paliada con la entrada de los pro-
yectos Quecher Main y Ampliación de
Shahuindo.
“Las inversiones mineras, para el año que viene, bordearían los US$ 4,600 millones”, proyectó Jorge Chávez.
42 . 43
“Para el cierre del 2018 proyectamos
US$ 30,000 millones de exportación en
todo el sector minero. En tanto, para el
próximo año proyectamos un aumento
de 18,6%, que se explica por un mayor
volumen; es decir, habrían US$ 35,500
millones de exportaciones”, dijo el Presi-
dente Ejecutivo de Maximixe, durante el
Peru Mining Business 2018.
Finalmente, señaló que en 2019 habrá
nuevos proyectos que tenderán a dina-
mizar la inversión minera, el mismo que
se estima en US$ 4,600 millones para
ese año. Asimismo, resaltó que con la
“China se ha preocupado en gastar más en
infraestructura, permitiendo que los metales
tengan un resurgimiento. Eso se traduce en
el índice de precios futuros de los principales
commodities mundiales”.
entrada de Conga y Tía María – ambos
ubicados en Cajamarca y Arequipa, res-
pectivamente –, este monto se elevaría
en US$ 4,350 millones adicionales.
“Debo resaltar que en Cajamarca hay
dos candidatos para la segunda vuelta
electoral, los cuales se caracterizan por
no ser antimineros y por estar a favor de
una minería con responsabilidad social.
Ahí el la decisión recaería en Yanacocha,
para ver si se anima a reponer el proyec-
to Conga. Pero sí habrá un mejor ambien-
te político”, finalizó.
Primer Programa Minero Más de 2 millones
de televidentes
de la Televisión Peruana durante el 2017
(Fuente IBOPE)

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y destacando la importancia de la minería en el desarrollo socio-económico del país. 

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 PERU MINING BUSINESS
La puesta en marcha de proyectos mineros, o el anuncio del
hallazgo de reservas y recursos mineros siempre han captado
la atención de los proveedores. Por ello, en la última edición
del “Peru Mining Business 2018” el Socio de Auditoría de
KPMG brindó detalles sobre la realidad minera de Argentina,
Colombia, Perú y Chile.
El Socio de Auditoría de KPMG, Juan Carlos Mejía, consideró que
antes que un proveedor tome el riesgo de ingresar a un mercado
minero -ajeno a su país de origen- debe conocer la política econó-
mica; el tipo de cambio de monedas; e incluso, conocer la realidad
sobre impuestos de su potencial mercado de destino.
“Adicionalmente, es necesario saber cómo está el tema de la re-
gulación medioambiental. En los últimos años hemos venido ha-
blando que en el Perú el tema de la tramitología ha estado intenso;
pero entonces es bueno conocer cómo está en otros países. Y si
bien cada país tiene su propia cartera de proyectos, también en-
frentan temas medioambientales”, comentó Juan Carlos Mejía.
ARGENTINA
Tras esa introducción, Juan Carlos Mejía inició su exposición con el
caso de la tierra gaucha e indicó que ofrece minería principalmen-
te en oro, plata, cobre, zinc, plomo, molibdeno, hierro, litio, potasio,
minerales nucleares y tierras raras.
También detalló que su industria minera recién ha comenzado a
andar su camino; por ello, queda un amplio trayecto por recorrer
con un gran potencial para explorar. Además, existe un elevado
grado de incertidumbre sobre el futuro inmediato de las inver-
siones en los principales proyectos mineros, impactado principal-
mente por el ambiente político y económico actual.
“La lista de proyectos auríferos está integrada por siete en ope-
ración; tres en construcción; diez desde exploración avanzada de
factibilidad; 17 proyectos de expansión y 181 prospectos en etapas
iniciales y exploración. En el caso de la plata, se registra cinco pro-
yectos en operación; seis proyectos desde exploración avanzada
a factibilidad con definición de recursos”, informó a los asistentes.
Cabe indicar que, en litio, Argentina posee dos minas en produc-
ción (ambas en ampliación); una decena de proyectos de factibili-
44 . 45
Juan Carlos Mejía,
Socio de Auditoría de KPMG
“Oportunidades
de negocios para
proveedores en
Argentina, Chile,
Colombia y Perú”
dad y exploración avanzada; y menos de 40 proyectos en explora-
ción inicial o prospección.
COLOMBIA
En el caso de nuestro vecino país, Juan Carlos Mejía resaltó que
está considerado como el cuarto exportador mundial de Carbón
Térmico, después de Estados Unidos, China y Australia.
Su sector minero representa 2% de su Producto Interno Bruto;
mientras que el carbón y los metales preciosos representan el
67% y 15%, respectivamente, de su PIB Minero”, recordó.
De igual manera, sostuvo que para el 2018 se espera producción de
carbón alcance un récord de 92 millones de toneladas y que en el
norte llegue a 84 millones de toneladas.
“Actualmente, sus principales proyectos en cartera son seis en
Carbón Térmico; igual cantidad en oro y dos en otros minerales”,
remarcó.
CHILE
El expositor enfatizó que Chile posee 47 proyectos mineros para
el período 2017-2026, que en conjunto representan inversiones
por US$ 64,856 millones
Añadió que, en base a la Cámara Chilena de la Construcción, para
2018 el gasto en sector minero alcanzará US$ 2,548 millones.
“Sabemos que las inversiones de la Corporación Nacional del
Cobre de Chile – CODELCO- están enfocadas en Chuquicamata
Subterránea y nuevo nivel en la Mina El Teniente por US$ 1,528
millones, lo que equivalente al 60% del gasto. De igual forma, se
debe considerar la ampliación de minería privada principalmente
Minera Spence de BHP con US$ 600 millones”, comunicó.
PERÚ
En el caso de nuestro país, el vocero de KPMG recalcó que las in-
versiones mineras avanzaron 28% al pasar de US$ 2,530 millones
(enero-septiembre 2017) a US$ 3,239 millones (enero-septiembre
2018).
“De acuerdo al MEM, en el 2018 iniciaron su construcción los pro-
yectos Toromocho, Quellaveco y Mina Justa. De otro lado, los flu-
jos anuales de inversión serían de US$ 2,500 millones en los próxi-
mos tres años”, puntualizó Juan Carlos Mejía.
La digitalización transforma
el futuro de la minería.

El Siemens Mining Service Center, es un centro

de monitoreo que permite analizar en tiempo
real las distintas operaciones mineras locales,
de forma predictiva y correctiva.

siemens.com.pe
 SEMIN
2019
EN MINPRO
Durante tres días, miles de visitantes, empresarios mineros
nacionales e internacionales, gremios empresariales,
proveedores y representantes del Gobierno nacional y
extranjero tuvieron cita en el encuentro minero Expomina Perú
2018, que en su VII edición, las intenciones de transacciones
comerciales alcanzaron los US$ 300 millones.

46 . 47
 MINPRO 2019
E
l VII Encuentro de Mineros y
Proveedores, MINPRO 2019,
se realizará del 25 al 26 de junio
del 2019 en el Westin Hotel &
Resort y será presidido por el Ing. Roque
Benavides, presidente del Directorio de
Compañía de Minas Buenaventura.
Además, permite plantear al gobierno
los nuevos desafíos de la Agenda Mine-
ra Empresarial, a ser desarrollada con el
aporte de los principales actores y em-
presarios del sector minero para el año
2019 que será un periodo crucial, por el
desarrollo de la minería peruana.
Se debe tener presentr que MINPRO,
con más de 115 stands, desarrolla una
innovadora exhibición minera que per-
mitirá a las más destacadas empresas
proveedoras del país, presentar sus nue-
vos productos y servicios; así como par-
ticipar de una Rueda de Negocios con las
principales empresas mineras del Perú.
Asimismo, el evento tiene como pro-
pósito ser la oportunidad para conocer
el avance en la ejecución de los nuevos
proyectos mineros; las proyecciones de
crecimiento en cuanto a producción; así
como el desarrollo e innovación del mer-
48 . 49
cado de servicios y nuevos productos
que demanda el sector.
Bajo esa visión, el Grupo Digamma anun-
cia la realización del Seminario Interna-
cional de Minería – SEMIN 2019- el cual
promete ser el espacio donde las empre-
sas mineras brinden más detalles sobre
sus planes y sus estrategias en relación
con sus proyectos, ampliaciones y ope-
raciones para la segunda mitad del 2019
en adelante.
“De esta manera, los participantes sa-
brán de primera mano las necesidades
de las mineras gracias a las exposiciones
y opiniones de los gerentes generales,
jefes de las áreas de Compras y Logísti-
ca de las compañías mineras más impor-
tantes, dentro del marco de un sector
que proyecta inversiones mineras por
más de US$ 21,000 millones de dólares
al 2021”, comentó el Presidente Ejecutivo
del Grupo Digamma, Jorge León Benavi-
des.
LOS FOROS
Para lograr este enlace entre los empre-
sarios mineros con el grupo de provee-
dores, la organización anunció la puesta
en marcha de dos foros bien enfocados
en los temas que más interesan a las em-
presas.
El primero es el “Foro de Proyectos,
Operaciones y Ampliaciones Mineras
en el Perú”, el mismo que contará con la
presencia de los presidentes ejecutivos
(o CEO) y representantes de las más im-
portantes mineras que operan en el país.
“Esto permitirá conocer detalles sobre
de los proyectos y ampliaciones que es-
tán generando mayor expectativa y el
estado de proyectos actualmente en de-
sarrollo”, explicó Jorge León Benavides.
Cabe recordar que en la última edición
del “Peru Mining Business”, el Director
General de Promoción y Sostenibilidad
Minera del Ministerio de Energía y Minas
(MEM), Jaime Gálvez Delgado, destacó
que las inversiones mineras superarán
los US$ 4,600 millones en el 2018; mien-
tras que para el próximo año estarán en
los US$ 6,000 millones.
“La cartera actualizada de proyectos
mineros representan una inversión total
de US$ 59,134 millones; siendo Cajamar-
ca, Apurímac, Moquegua y Arequipa las
La cartera de
inversiones
mineras supera los
US$ 59,000 millones.
 que captarían cerca de las dos terceras
partes del total. Además, son proyectos
que ya tienen exploración avanzada, con
reservas identificadas”, expuso Jamie
Gálvez Delgado.

De otro lado, el segundo foro será el

de “Logística y Abastecimiento”. La in-
tención de la organización es que los
gerentes de logística de empresas mi-
neras, representantes de proveedores
y funcionarios de gobierno se enfoquen
en los desafíos logísticos de la minería,
la gestión logística eficiente como clave
del desarrollo y productividad, así como
las tendencias logísticas del futuro.

La logística será
uno de los temas
que se analizará en
Minpro 2019.

Somos el Operador Logístico del Grupo Sandoval con

más de 27 años de trayectoria. Nos enfocamos en
desarrollar soluciones logísticas personalizadas a
nuestros clientes, 90% son empresas multinacionales.
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gestión de clase mundial. Brindándoles la oportunidad
que a través de un solo operador se administren en

abastecimiento de minería y construcción.

 MINPRO 2019

PROVEMIN

MINPRO 2019 desarrollará una innova-

dora Exhibición Minera que permitirá a
las más destacadas empresas provee-
doras del país, presentar sus productos y
servicios, así como participar de PROVE-
MIN – Rueda de Mineros y Proveedores,
que contribuirá a afianzar sus relaciones
comerciales con las principales empre-
sas de la gran y mediana minería peruana.

“Se trata de un espacio donde los mine-

ros tienen la ocasión de dar a conocer
una visión de sus necesidades, y también
conversar con los proveedores para ver
los productos y servicios, así como apo-
yo técnico, servicio post venta, formas
de pago, capacidad de reacción, entre
otros importantes puntos que forman la
alianza entre los proveedores y empre-
sas mineras, definitivamente es un dialo- PROVEMIN, la Rueda de Negocios más importante.
go de negocios face to face muy efectivo
y que tiene como resultado acuerdos
concretos de negocios”, explicó el Presi-
dente Ejecutivo del Grupo Digamma.
¿Por qué participar en Minpro 2019?
Añadió que, hoy en día, la rueda de nego- • Generar nuevos contactos comerciales.
cios MINPRO 2019 es la rueda más im- • Llegar directamente a un público específico relacionado con el sector
portante del sector minero peruano, ya minero.
que cuenta con la participación de más • Fortalecer la empresa y marca en una de las principales ferias mineras.
de 20 empresas mineras las cuales se • Interactuar en persona con los clientes actuales, comprobar la aceptación
encuentran en una constante búsqueda del producto y las tendencias del mercado.
de nuevos clientes para poder abastecer • Participar en diversas actividades de promoción, como conferencias,
el gran sector minero, tanto en sus pro- ruedas de negocios y cócteles.
yectos, operaciones y ampliaciones.

¿Quiénes visitarán
Minpro 2019?
• Compradores nacionales e
internacionales.
• Empresarios y altos ejecutivos
de las compañías mineras del
país y del extranjero.
• Empresas proveedoras de
bienes y servicios para el
sector minero.
• Profesionales mineros de
todas las especialidades o
especialistas en otras
áreas que trabajan para el
sector.
• Representantes de
asociaciones profesionales,
funcionarios de gobierno y
delegados internacionales.
PROVEMIN permitirá un dialogo de negocios face to face muy efectivo.

50 . 51
ADOLPHUS
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paradas.
 ESPECIAL

52 . 53
MINERÍA
Los analistas coinciden: pese a mostrar resultados mixtos, el balance
del desempeño de la industria minera peruana durante este año que
termina ha sido, en general, positivo. De hecho, aunque modestos,

PERUANA:
hubo avances en materia de producción e inversiones –como
resultado del entorno internacional favorable–, así como en el ámbito
de la gestión sectorial, a partir de lo cual se avizoran perspectivas
positivas para el próximo año 2019 y los siguientes. Pero, en
BALANCE Y concreto, ¿cuál fue la evolución de las principales variables del sector
en el año y qué se espera de ellas en el corto y mediano plazos? En
PERSPECTIVAS la presente nota y en las entrevistas que le siguen detallamos las
respuestas a esas y otras interrogantes.
 ESPECIAL
E
n materia de producción de me-
tales, el 2018 fue un año de resul-
tados mixtos para el sector mi-
nero del país. Así, de acuerdo con
estadísticas oficiales del Ministerio de
Energía y Minas (Minem), los resultados
acumulados del periodo enero-setiem-
bre del 2018 versus el mismo periodo del
2017, mostraron incrementos en metales
como hierro (12.3%), zinc (3.9%) y esta-
ño (0.8%), pero también retracción en
otros como plomo (-6.3%), oro (-5.3%),
plata (-4.6%), molibdeno (-1%) y cobre
(-0-8%).
En términos de producción mensual, sin
embargo, la comparación interanual a
setiembre muestra resultados más aus-
piciosos.
En el mes de setiembre de 2018, la pro-
ducción nacional de hierro, estaño, mo-
libdeno y cobre registraron una variación
positiva de 26.5%, 21.4%, 16.3% y 0.3%
en relación al mismo mes del año previo.
54 . 55
No obstante, el zinc, oro, plata y plomo,
disminuyeron en el mismo periodo.
En el caso específico del cobre, la pro-
ducción a nivel nacional en setiembre re-
portó un leve aumento de 1.3% en com-
paración al mes anterior y un incremento
de 0.3% con respecto al mes de setiem-
bre de 2017. Sin embargo, los menores
niveles de producción registrados en los
meses anteriores conllevaron a que en
el acumulado de enero a setiembre de
2018, la producción cuprífera nacional
registre una caída de 0.8% en referencia
al mismo periodo del año pasado.
Por otro lado, en cuanto al oro, la produc-
ción a setiembre disminuyó en 4.8% con
respecto a agosto de 2018, registrando
una caída interanual de 8.7%. Esa menor
producción reportada durante el presen-
te año se vio reflejada en el acumulado de
enero a setiembre, donde la producción
de oro reportó una reducción de 5.3% en
referencia al periodo similar de 2017.
INVERSIONES
En los que se refiere a las inversiones
en el sector, en setiembre de 2018 es-
tas alcanzaron los a US$ 489 millones,
registrando un incremento de 23.6%
con respecto al mes anterior (US$ 395
millones) y un crecimiento de 46.2% en
comparación al mismo mes de 2017 (US$
334 millones).
El sustancial aumento registrado en el
mes en adición al crecimiento registra-
do durante el transcurso del presente
año coadyuvó a que las inversiones
mineras en el acumulado de enero a
setiembre de 2018 sumen US$ 3,239
millones, lo que significó un incremento
de 28% en relación al periodo similar
del año previo.
En los resultados acumulados, el rubro
que registró el mayor incremento fue
de Planta de beneficio (397.1%), al que
En general, la producción
metálica recuperó su
dinamismo durante
el 2018, aunque tuvo
resultados mixtos.
 le siguieron los de Desarrollo y prepa-
ración (48.7%) y Equipamiento minero
(25.6%). En contrario, los que mostraron
descensos fueron los de Infraestructura
(-20.2%), exploración (-9.4%) y Otros
(-18%).

HABLAN LOS TOP

Sobre esta base, y como es habitual en

nuestra edición final del año, presenta-
mos a continuación el balance y pers-
pectivas de la industria minera del país
realizado, a petición de Rumbo Minero,
por un selecto grupo de expertos en te-
mas del sector.

Este año, ese grupo está compuesto

por Luis Rivera, presidente del Instituo
de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP);
Rodrigo Prialé, Socio fundador de Ge-
rens; Karla Velásquez, socia de Audito-
ría de Deloitte; David Warthon, socio de
Impuestos de EY Perú; Pablo Saravia,
socio de PwC; y Agustín Costa, Partner
and Managing Director de The Boston
Consulting Group (BCG). Las inversiones en equipamiento minero registraron el segundo mayor incremento en el año: 25.6%.

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 ESPECIAL
¿Cuál es el balance que haría de la
situación de la industria minera para
este año?
Durante el 2018 han ocurrido situaciones
bastante favorables para la industria mi-
nera. Una de ellas es el aumento en el ni-
vel de inversiones que, según estimacio-
nes del MEM, se espera que termine en
19%, superando el 12% de 2017; y se nota
también una reactivación importante en
actividades de exploración.
Así, a setiembre del 2018 las exportacio-
nes mineras alcanzaron los US$21,351
millones, cifra superior en casi 9% a la
registrada en igual periodo del año an-
terior, lo que se debe principalmente a la
mejora en la cotización del precio del co-
bre, pese al menor volumen exportado.
Además, hemos visto también la adjudi-
cación del proyecto Michiquillay a Sou-
thern; la decisión de Angloamerican de
continuar con el proyecto Quellaveco;
e importantes proyectos en construc-
ción, como la ampliación de Toquepala,
Toromocho, Marcona, Mina Justa, entre
otros.
No obstante, mi reflexión es que, si bien
vemos aspectos y eventos muy favora-
bles, sin duda podríamos estar mejor, y
que los retos que enfrenta el sector no
son menores.
56 . 57
Karla Velásquez,
Socia de Auditoría de Deloitte Perú
“LAS PERSPECTIVAS
DE NUESTRA
INDUSTRIA MINERA
SON FAVORABLES”
Este es el caso de los conflictos sociales,
por ejemplo. De acuerdo con el último
reporte del Observatorio de Conflic-
tos Mineros (OCM), de la Defensoría
del Pueblo, estos han pasado de 169 en
mayo 2017 a 198 en mayo 2018, que es el
nivel más alto en los últimos 12 meses. Y
en estos destacan los conflictos socio
ambientales (64.6%), de los cuales el
65.6% están vinculados a la minería.
Este tipo de conflictos genera una ima-
gen negativa de la minería en el Perú; y
ante eso, el rol del Estado como promo-
tor de la inversión, pero, a la vez, como
ente diligenciador de conflictos, es esen-
cial.
Así las cosas, ¿diría que se han cumpli-
do las perspectivas que se proyecta-
ban para el sector en el año?
Creo que las perspectivas de crecimien-
to para el sector en el año se vienen cum-
pliendo y, de acuerdo con las proyeccio-
nes macroeconómicas del Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF), se espera
que este crecimiento se mantenga.
De acuerdo al último informe de actua-
lización de proyecciones macroeconó-
micas del (MEF), presentado en abril
último, la minería metálica crecería al
2.2% el 2018, 2.4% el 2019, 1.6% el 2020
y 3.5% el 2021.
En suma, creo que si bien el crecimiento
de la minería ha sido más modesto que
en años anteriores –en que el PBI minero
creció a tasas de dos dígitos debido a la
apertura de proyectos como Las Bam-
bas, Ampliación Cerro Verde, Toromocho
y Constancia–, este año se ha mantenido
en el sector.
¿En qué aspectos o variables concre-
tos diría que ha registrado avances?
En el de las inversiones mineras, que es
el rubro que más avances ha tenido; y no
solo en el 2018, sino también en las pro-
yecciones a futuro. Ellas han alcanzado
los US$3,239 millones entre enero a se-
tiembre del 2018, cifra que representó
un crecimiento de 28% respecto a simi-
lar período del 2017, según la SNMPE.
Este crecimiento fue impulsado por los
rubros de planta de beneficios y equi-
pamiento, cuyas mejoras se debieron
principalmente a los aportes realizados
por empresas como Shougang, por el
proyecto de ampliación en Marcona que
concluyó en 2018, y Southern, con la am-
pliación de Toquepala, que se espera que
concluya este año.
Otra variable positiva en el 2018 ha sido
la de exploración minera, una actividad
que se ha reiniciado y actualmente capta
más del 6% del presupuesto global en
este rubro, lo que nos ha llevado a ser
el segundo país en captación de estas
inversiones.

En contrario, ¿cuáles son los ámbitos o

variables en los que no ha evoluciona-
do como se proyectaba?
La de producción. Creo que se esperaba
un mayor nivel para el 2018. Durante el
primer semestre de 2018, por ejemplo,
ésta cayó en 0.3% con respecto al año
anterior, lo cual se explica principal-
mente por la menor producción de oro
(-4.9%) y cobre (-0.2%), según las pro-
yecciones de Scotiabank.

En el caso del oro, la reducción se expli-

ca principalmente en la disminución de
los volúmenes de producción de Yana-
cocha y Barrick, debido al agotamiento
de dichas minas. Y pese a que se espera
que la expansión de Shahuindo (Tahoe)
permita compensar parcialmente esta
caída, ese incremento no será suficiente
para contrarrestar la menor producción
de las minas en agotamiento; y se espera
una tendencia similar en 2019.
Los nuevos proyectos auríferos compensarán la caida sostenida de la producción de oro.
 ESPECIAL

LOS RIESGOS DE LA INESTABILIDAD POLÍTICA

¿Qué influencia tendrá la actual coyuntura de inestabilidad política que atraviesa el país en las perspectivas de
desarrollo de la industria minera?
Pese a que la inestabilidad política ya tiene cierta trayectoria en el país, no se han visto aún repercusiones serias, pero de
mantenerse o agravarse esta coyuntura de inestabilidad, posiblemente veremos un impacto en la consideración del Perú
como atractivo para la inversión minera, lo que disminuiría principalmente las inversiones en exploración y desarrollo.

A lo anterior se suma que esa situación podría influenciar en un incremento de los conflictos sociales debido a la descon-
fianza de las comunidades mineras respecto a los representantes del Estado y a sus intenciones para el desarrollo de pro-
yectos mineros.

No obstante, el crecimiento actual de la minería está soportado en los proyectos mineros que vienen desarrollándose de
años anteriores, por lo que el nivel de inversión seguramente continuará hasta su entrada en producción.

Por otra parte, en el caso del cobre, si
bien la producción ha sido estable duran-
te el año, ésta se ha visto impactada ne-
gativamente debido a que mineras como
Cerro Verde, Hudbay y Las Bambas han
estado minando en zonas de baja ley de
mineral. No obstante, el panorama para
el 2019 es bastante alentador para el co-
bre, ya que se estima que la expansión de
Toquepala impacte positivamente en el
nivel de producción de este mineral.
PERSPECTIVAS
¿Cuáles son las perspectivas que ob-
serva para la industria minera peruana
el próximo año y los siguientes?
De acuerdo a las proyecciones de di-
versas consultoras, las perspectivas de
nuestra industria minera son favorables
ya que el crecimiento se dará tanto en
los niveles de producción como de inver-
sión minera. Maximixe, por ejemplo, pro-
yecta un crecimiento de la producción
minera de 1.7% para el 2018 y de 4.3%
para el 2019, generado principalmente
por la contribución de los proyectos de
ampliación de Toquepala y Marcona.
Asimismo, según el informe Macroeco-
nómico Multianual 2019-2022 del MEF, la
perspectiva de crecimiento de la inver-
sión minera para 2019 es del 23%, sien-
do los principales proyectos mineros en
cartera Quellaveco, Mina Justa y la Am-
pliación de Toromocho.
¿Qué proyecciones tiene respecto a la
evolución de los precios de los princi-
pales metales?
Según se puede apreciar en el boletín
estadístico minero de octubre 2018 del
MINEM, el contexto internacional gene-
rado principalmente por los aranceles
impuestos por el gobierno de EE.UU. a
las importaciones chinas, no favoreció
a los precios de los minerales. Esto ha
afectado principalmente al precio del
cobre, el cual presenta una alta vola-
tilidad. Sin embargo, según el London
Metal Exchange se espera que el precio
forward a 3 meses se mantenga.
Respecto de la plata y zinc, hay buenas
perspectivas para el precio por el déficit
global de este mineral. En el caso del oro,
se espera mantenga los niveles mostra-
dos durante el 2018 con la volatilidad que
lo caracteriza y ligado fuertemente a la
variación del dólar.

A setiembre del 2018, las

exportaciones mineras
cerraron en US$21,351
millones, 9% más que
las registradas en igual
periodo del 2017.

58 . 59
 ESPECIAL

El precio del cobre ha

sufrido los efectos de
la pugna comercial que
enfrentan los EE.UU. y
China.

En ese escenario, ¿cuáles serán los
proyectos mineros con mayores posi-
bilidades de concretarse en el 2019 y
en los años próximos siguientes?
Los principales proyectos en cartera son
Quellaveco, con una inversión estima-
da de US$5,200 millones y que iniciaría
producción en 2022; Mina Justa con una
inversión estimada de US$1,600 millo-
nes y que iniciaría producción a finales
de 2020; Los Chancas, con una inversión
estimada de US$2,800 y se espera entre
en operación en 2022; y la Ampliación de
Toromocho, por US$1,300 millones apro-
ximadamente, que se espera concluya en
2020.
Por otro lado, entre el 2020 y 2022, la in-
versión minera alcanzaría los US$9,000
millones en un grupo de proyectos, tales
como Michiquillay y Coroccohuayco, en
los que Southern y Antapaccay se han
comprometido a invertir US$2,500 millo-
nes y US$590 millones, respectivamente.
En Sudamérica, Perú y Chile son prota-
gonistas de una intensa competencia
en el rubro de la producción cuprífera.
¿Cómo proyecta que se desarrollará
ese proceso durante el 2019 y los años
próximos siguientes?
En lo que respecta a la producción cuprí-
fera del Perú, para el 2019 es probable un
ligero incremento por la mayor produc-
ción, lo que será generado, entre otros
factores, por la ampliación de Toquepala
y porque algunas de las operaciones ac-
tuales pasarían a zonas de mayor grado
del mineral.
Sin embargo, para los próximos años es
necesario que se empiecen a desarrollar
nuevas inversiones como la de Quellave-
co, así como continuar las actividades
de exploración para reponer reservas y
evitar que caigan los niveles de produc-
ción debido al proceso de agotamiento
natural de las minas y no perder nuestro
posicionamiento frente a otras regiones.

TAREAS PENDIENTES: INNOVACIÓN Y CONFLICTOS

En su opinión, ¿cuáles son los factores pendientes de atención que limitan el desarrollo de la industria minera del
país?
La innovación tecnología en la industria minera es sin duda un factor que todavía tiene mucho campo para explotar. Las
operaciones mineras de primer nivel están apuntando actualmente a lograr procesos totalmente automatizados. Lo seña-
lamos en nuestra décima edición del “Monitoreo de las tendencias mineras”, publicado este año.

Al respecto, las investigaciones realizadas por Deloitte en Canadá, Australia, África y Latinoamérica muestran que, en el
ámbito de innovación, al sector aún le falta consistencia sistemática y enfoque estratégico, y el Perú no es ajeno a esta
tendencia.

Y si bien en los últimos años se han visto innovaciones tanto en operaciones jóvenes como maduras, aún son casos muy
limitados y se necesita que las empresas mineras empiecen a apostar más en replantear el modelo minero tradicional.

Otros aspectos importantes que limitan el desarrollo de la industria minera están asociados con la llamada “permisología”
así como los conflictos sociales y medioambientales.

60 . 61
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Contigo
 ESPECIAL
¿Cuál es el balance que haría de la
situación de la industria minera para
este año?
Pese al clima político y el entorno del mer-
cado, que muestra una tendencia a la con-
tracción en lugar del superávit, el balance
global para la industria minera es defini-
tivamente positivo. Esto debido a que la
producción se ha dinamizado desde el año
2015 y continúa así hasta la fecha, tenden-
cia sustentada en la llamada “etapa pro-
ductiva” que, junto al inicio de operaciones
de varios proyectos mineros relevantes
para el país, cierran bien este 2018.
Por otra parte, si bien a partir de la se-
gunda mitad del año 2016 el incremento
en la producción minera se moderó, este
año el sector ha registrado un nuevo im-
pulso debido a que tres grandes proyec-
tos, como Quellaveco, la ampliación de
Toromocho y Mina Justa, han iniciado su
periodo de construcción.
Finalmente, a lo largo del año se mantuvo
estable la alta producción cuprífera, con
lo que el Perú siguió siendo el Perú el se-
gundo mayor productor a nivel mundial.
Por la importancia de estos factores, el
balance de este año es positivo.
Pero, ¿se han cumplido las perspecti-
vas que se proyectaban para el sector
en el año?
62 . 63
David Warthon,
Socio de Impuestos de EY Perú
“DEBEMOS
SOLUCIONAR LOS
PROBLEMAS DE
SOBREREGULACIÓN
EN EL SECTOR”
Sí. El entorno del mercado internacional
ha mostrado signos favorables durante
el año, tras la recuperación de los precios
de los metales –cobre y zinc, principal-
mente–, por lo que la situación financiera
de las empresas del sector se ha venido
fortaleciendo y, como consecuencia, se
ha traducido en que la inversión minera
registre un mejor desempeño.
De hecho, las inversiones en el sector ya se
habían incrementado en un 15% en el 2017,
con lo que comenzó a revertirse la tenden-
cia negativa de años anteriores, y se esti-
ma que este 2018 culmine nuevamente con
un crecimiento que bordee un 20%.
Por otra parte, en los próximos tres años
se podría ver la concreción de hasta 15
proyectos, con un valor de US$15,000
millones; un ejemplo de ello es el proyec-
to Corani, en la región Puno, y el proyecto
Zafranal, en la región Arequipa.
Sin embargo, debe recalcarse que el Perú
es uno de los países con mayores reser-
vas mineras mundiales, por lo cual esa ci-
fra, si bien es prometedora, se encuentra
lejos aún del potencial que puede alcanzar
la industria minera en el Perú.
¿Qué aspectos o variables destacaría
entre los que se han registrado avan-
ces?
La de producción, que se ha incrementa-
do e inició su tendencia al alza a partir del
2017 luego de mostrar una caída durante
el período 2014-2017. Recalco la impor-
tancia de esta variable debido a que el
saldo positivo de la producción no segui-
rá su tendencia indefinidamente debido
al eventual agotamiento de las minas, lo
que comenzará a disiparse conforme las
nuevas minas alcanzan plena capacidad
operativa.
En ese sentido, ya en el primer semestre
del año la producción casi no registro va-
riación con respecto al año pasado –tuvo
una caída de 0.3%–, aunque se espera
que se termine el año con un ligero saldo
positivo.
En contrario, ¿cuáles son los ámbitos o
variables en los que no ha evoluciona-
do como se proyectaba?
En los gastos de exploración minera,
para los cuales se esperaba un alza de
20% o 30% y que, sin embargo, no han
crecido como se esperaba tras su buen
desempeño en 2017. Por el contrario,
la tendencia este 2018 ha sido a la baja,
evidenciándose un primer semestre en
el que se registró una caída de 5% con
respecto al mismo periodo del año an-
terior. Y en setiembre, la reducción en
exploración minera llegó a 23.2% frente
al mismo mes en 2017.
 ESPECIAL

El crecimiento del
sector está sustentado
en los proyectos que
ya cuentan con fecha
de construcción y a las
ampliaciones de algunas
minas importantes.

A la vez, merece una revisión el régimen

“El saldo positivo de la producción no seguirá su jurídico, que a veces resulta poco claro
tendencia indefinidamente debido al eventual en el objetivo de atraer con mayor efica-
cia a las nuevas inversiones.
agotamiento de las minas”.
PERSPECTIVAS

En ese contexto, ¿cuáles son las pers-

En ese escenario, para lograr un equili-
brio en los ciclos productivos, debemos
reactivar la exploración minera por parte
de nuevos inversionistas. Y para fomen-
tar este desarrollo en exploración y vol-
ver más atractivos los nuevos proyectos,
debemos solucionar los problemas de
sobrerregulación en el sector y asegurar
un mejor clima político.
Es de especial atención cuidar el tema
de las relaciones con las comunidades
locales, tal como está sucediendo en Tía
María que, luego de tres años de perma-
necer congelada, está dando indicios de
que podría destrabarse.
pectivas que observa para la minería
peruana el próximo año y los siguien-
tes?
Actualmente, el nivel de producción mi-
nera se mantiene estable gracias a las
minas en operación. Y para el futuro, las

En su opinión, ¿cuáles son los factores

pendientes de atención que limitan el
desarrollo de la industria minera del
país?
El Perú sigue observando cómo atender
ciertas áreas que aún afectan el desarro-
llo idóneo de la inversión minera. Se está
buscando la implementación de iniciati-
vas para simplificar trámites y procesos,
como el caso de una ventanilla única, las
políticas sectoriales en temas de norma-
tividad en medio ambiente y áreas pro-
tegidas, y el desarrollo de políticas que
mejoren el entorno social, tales como el
Fondo de Adelanto Social.

64 . 65
 En esta línea, debemos aprovechar que,
“Para lograr un equilibrio en los ciclos productivos, como lo señalado el Instituto Fraser, el
Perú es el país más atractivo de la región
debemos reactivar la exploración minera por parte para la inversión minera.
de nuevos inversionistas”.
Además, el futuro de la inversión minera
dependerá también de lo que pueda lo-
grar Perú en lo relacionado al clima polí-
tico, para así generar una percepción de
proyecciones apuntan a que será de cre- En cuanto al régimen tributario minero, riesgo menor.
cimiento gracias a los grandes proyectos por ejemplo, las reglas no son del todo
que ya cuentan con fecha de construc- claras, y este es un factor que se debe Por ahora, no obstante, Chile mantiene
ción y a las ampliaciones de algunas mi- mejorar si se quiere volver más dinámico una mayor flexibilidad normativa y mu-
nas importantes, proyectos que empe- lo ya atractivo de las reservas peruanas. chas menos trabas burocráticas.
zarían su etapa productiva a la par con la
natural baja productiva de las minas que
hoy más aportan al sector.

En Sudamérica, Perú y Chile son prota-

gonistas de una intensa competencia
en el rubro de la producción cuprífera.
¿Cómo proyecta que se desarrollará
ese proceso durante el 2019 y los años
próximos siguientes?
En cuanto se espera que el precio del
cobre se mantenga estable, los factores
determinantes para inclinar la balanza
frente a la competencia chilena en el
futuro inmediato, dependerán de los
avances que el Perú obtenga en temas
regulatorios y de legislación ambiental
y tributaria.

A futuro, la tarea
fundamental es
concertar acciones para
aprovechar los ingentes
recursos mineros que
posee el país.
 ESPECIAL
En general, ¿cuál es el balance que ha-
ría de la situación de la industria mine-
ra para este año?
Después de experimentar tasas de cre-
cimiento de dos dígitos –14% en el 2015
y 20% en el 2016–, en el 2017 la industria
minera en el Perú ingresó a una etapa de
relativo estancamiento. En el 2017 la tasa
de crecimiento de la producción del sec-
tor minero metálico se redujo a 3%, y en
el presente año, con las cifras disponibles
al mes de septiembre, se puede proyectar
que en el 2018 se registrará una tasa de
crecimiento negativa, del orden de -1%.
Es de esperar que esta etapa de relativo
estancamiento de la producción del sec-
tor minero se mantenga por unos años
más, ya que no hay proyectos mineros
de envergadura importante que se en-
cuentren próximos a iniciar la etapa de
producción.
Por otro lado, en el presente año los
precios de los metales que el Perú pro-
duce, en promedio, exhiben una ligera
tendencia al alza, del orden del 3%. Esta
tendencia, aunada a los esfuerzos de las
empresas para mejorar su eficiencia, se
ha traducido en una mejora en sus duran-
te el presente año.
Así, al mes de septiembre de este año,
la rentabilidad patrimonial promedio
66 . 67
Rodrigo Prialé,
Socio Fundador de Gerens
“LA CONFLICTIVIDAD
SIGUE LIMITANDO
EL DESARROLLO
MINERO”
anualizada de las empresas mineras ins-
critas en el Registro de Valores de Lima
asciende a 9.4%, tasa que es 1.4 puntos
porcentuales mayor que la registrada en
diciembre de 2017.
Con ello, en el 2018 se mantendrá por
tercer año consecutivo una tendencia
al alza en la rentabilidad patrimonial de
las empresas. No obstante, la tasa de
rentabilidad aun no llega a registrar los
valores de los años 2002-2013.
¿Se han cumplido las perspectivas
que se proyectaban para el sector en
el año?
Si bien el 2018 es un año en el que se
observa una mejora en los resultados
de las empresas mineras, aun no se per-
cibe avances significativos en los facto-
res que determinan lo que se denomina
el “clima de inversión”.
Los conflictos alrededor de las ope-
raciones mineras y de los nuevos pro-
yectos se siguen produciendo y las
dificultades administrativas y legales
existentes continúan contribuyendo a
que los nuevos proyectos avancen len-
tamente, o simplemente se paralicen.
¿Qué aspectos o variables destacaría
entre los avances?
Un resultado positivo que vale la pena
destacar es que en el 2018 la inversión
minera se incrementará por segundo año
consecutivo, y se situará alrededor de
los US$ 4.5 billones, monto que es 18%
mayor que el registrado el año 2017.
No obstante, los montos de la inversión
minera aún se encuentran muy por de-
bajo de los registrados los años 2013 y
2014, años en los que inversión minera
superó los US$ 8 billones. En detalle,
Southern, Shougang, y Anglo American
son las tres empresas que registran los
mayores montos de inversión: US$ 430,
US$ 378 y US$ 302 millones, respecti-
vamente.
El componente de la inversión minera
que registra el mayor incremento es el
de la inversión en plantas de beneficio.
A septiembre de este año, este compo-
nente de la inversión minera registra un
monto de US$ 950 millones, el cual lo ex-
plican principalmente las ampliaciones
de las plantas de Toquepala, Shougang y
Toromocho.
Otro resultado positivo del 2018 es
que las transferencias a las regiones
por concepto de canon y regalías se
incrementarán por segundo año con-
secutivo. A septiembre de este año se
registró ya un crecimiento del orden
del 45%.
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 ESPECIAL

En el 2018, la rentabilidad
patrimonial de las
empresas mineras
creció por tercer año
consecutivo.

Igualmente, a septiembre el canon mi-
nero ascendió a S/. 3,158 millones, 70%
más que el registrado el 2017, mientras
que las regalías mineras ascendieron a
S/. 1,400 millones, 14% mayor que el del
2017.
Otro resultado destacable es la dismi-
nución de los accidentes fatales. A sep-
tiembre de este año se han producido 21
accidentes fatales, cifra que es la más
baja registrada desde el año 2000, para
similar periodo.
¿Cuáles son los factores pendientes
de atención que limitan el desarrollo
de la industria minera del país?
La conflictividad social alrededor de los
proyectos y operaciones mineras sigue
siendo un factor muy importante que
limita o retrasa el desarrollo de la indus-
tria minera en el Perú.
No obstante, pese a ello, la industria
minera ha logrado crecer en la última
década como resultado de la ejecución
de importantes proyectos cupríferos,

A mediano plazo, la
cartera de proyectos
cupríferos que posee el
Perú le permitiría añadir
a la producción nacional
otros 3 MTF.

68 . 69
 ESPECIAL

El positivo entorno
internacional de precios
de los metales fue uno
los factores de impulso
de la actividad minera
este año.

que le han permitido al Perú ubicarse

como el segundo productor de cobre en
el mundo.
PERSPECTIVAS
¿Cuáles son las perspectivas que ob-
serva para la industria minera peruana
el próximo año y los siguientes?
La industria minera en el Perú cuenta con
una cartera de proyectos muy importan-
te (49), cuyo monto de inversión es del
orden de los US$ 58 billones. El 68% de
ese monto corresponde a los 26 proyec-
tos cupríferos que forman parte de dicha
“No hay proyectos mineros de envergadura que
se encuentren próximos a iniciar la etapa de
producción”.
cartera. Lamentablemente, en el corto yectos podrían incrementar la produc-
plazo son pocos los proyectos cuprífe- ción de cobre del país en 450 mil tonela-
ros que están avanzando en su ejecución. das finas, es decir, 18%.
Los más importantes son la ampliación ¿Cuáles son los factores que determi-
de Toquepala, el proyecto Marcobre y el narán ese comportamiento?
de Quellaveco. En conjunto esos 3 pro- El lento avance en la ejecución de los pro-

LA COMPETENCIA CON CHILE

¿Cómo proyecta que evolucionará la competencia en el mercado cuprífero entre Perú y Chile?
En los próximos años no se proyectan cambios significativos en la producción de cobre de los dos países, que son los líderes
a nivel mundial. Así, se espera que Chile continúe produciendo 5.5 millones de toneladas finas (MTF) y que el Perú mantenga
su producción alrededor de los 2.5 MTF.

En ese escenario, la cartera de proyectos cupríferos que posee el Perú le permitiría añadir a la producción nacional otros
3 MTF, con lo cual se podría acercar a la producción de Chile. Chile, sin embargo, también tiene una cartera de proyectos
cupríferos importantes, pero gran parte de esos proyectos están orientados a mantener la producción actual.

Al respecto, si bien el Perú potencialmente podría aspirar a ser el primer productor de cobre en el mundo, las grandes difi-
cultades y barreras que las empresas tienen que remontar para concretar nuevos proyectos no permite presagiar que sea
posible que esa producción potencial se pueda materializar en pocos años.

Vale la pena recordar que al Perú le tomó 18 años incrementar la producción de cobre en 2 MTF: de 0.5 MTF en el 2000 a 2.5
MTF en el 2018. ¿Cuantos años se requerirá para incrementar la producción de cobre en 3 MTF?

70 . 71
yectos cupríferos –y en general de todos
los proyectos–, se explica en parte por
las condiciones de los mercados de los
metales –que ha pronunciado la cautela
de las empresas para invertir en nuevos
proyectos–; los trámites para poner en
marcha nuevos proyectos; y la conflicti-
vidad social, que se exacerba cuando un
nuevo proyecto está por iniciar su cons-
trucción y posterior operación.

En ese escenario, ¿cuáles serán los

proyectos mineros con mayores posi-
bilidades de concretarse en el 2019 y
en los años siguientes?
Los más próximos son las ampliaciones y
entre ellas, por el monto de inversión, las
más importantes son las de Toquepala,
Shougang y Toromocho, con un presu-
puesto de inversión conjunto de US$ 3.9
billones (6.6% del total). Luego están los
que ya cuentan con ingeniería de detalle,
entre los que destacan Marcobre, Pampa
de Pongo y Quellaveco. La inversión esti-
mada de estos tres proyectos alcanza los
US$ 8.7 billones, cifra que representa el
15% del total de la cartera de proyectos.
Si bien mostró dinamismo, la inversión en exploración aún no alcanza sus picos de anteriores años.
 ESPECIAL
En general, ¿cuál es el balance que ha-
ría de la situación de la industria mine-
ra para este año?
Pese a los precios oscilantes de los
commodities, este año se han registra-
do incrementos en la inversión minera
–los más altos desde el 2011–, y con pro-
yecciones de que continuará en el 2019,
lo cual muestra una mayor confianza en
el sector minero. En líneas generales,
creemos que los avances del sector
minero se han reflejado en nuestra eco-
nomía. En el 2017 la minería peruana
representó alrededor del 10% del PBI
y el 62% de las exportaciones. Este año
tendríamos cifras similares al respecto.
Asimismo, este año las transferencias
a las regiones por concepto de canon,
regalías, derecho de vigencia y penali-
dad superarían a las del año pasado por
40%. Solo hasta agosto sumaron S/
4,725 millones, con lo que el sector mi-
nero ratifica su importancia en nuestra
economía.
¿Se han cumplido las perspectivas
que se proyectaban para el sector en
el año?
En cierta medida, ya que las empresas
del sector vienen registrando balan-
ces económicos positivos, lo que les
ha permitido mostrar su disposición
para ejecutar sus planes de inversión
72 . 73
Luis Rivera,
Presidente del IIMP
“FALTAN MAYORES
ESFUERZOS PARA
IMPULSAR LA
COMPETITIVIDAD”
en exploración y en otros proyectos de
explotación.
Este 2018 se iniciaron seis proyectos
en construcción con una inversión de
US$8,800 millones. Sin embargo, aún
faltan mayores esfuerzos para impulsar
la competitividad y potenciar al país
como un destino clave de inversiones
mineras.
¿En qué aspectos o variables diría que
se han registrado los avances más
destacados?
Además de la estabilidad económica y
el grado de inversión alcanzado, que nos
han posicionado como un país atractivo
para las inversiones a nivel general,
creemos que la mayor disposición del
gobierno para acompañar el desarrollo
de nuestra industria para concretar la
cartera de proyectos.
Este año se han dado los primeros
pasos para una mejor coordinación in-
tersectorial y ello es saludable para el
sector. Esperemos se redoblen los es-
fuerzos en esa línea.
¿Y cuáles son los ámbitos o variables
en los que no se ha evolucionado
como se proyectaba?
Seguimos arrastrando una problemáti-
ca asociada al desarrollo de las comu-
nidades; al déficit de infraestructura; y
a la falta de políticas regulatorias acor-
des a nuestra realidad y que impulsen
más el desarrollo de la industria minera.
Sobre este último punto podemos men-
cionar el caso del silencio administrati-
vo negativo de la legislación ambiental
impuesto para exploraciones. Sería
importante reflexionar sobre estas me-
didas para no desalentar los descubri-
mientos de nuevos yacimientos.
En ese sentido, ¿cuáles señalaría
como los factores pendientes que li-
mitan el desarrollo de la industria mi-
nera del país?
Desde el IIMP postulamos que se re-
quiere fortalecer la articulación inter-
sectorial para lograr la eliminación de
barreras burocráticas que permitan al
sector mejorar la gestión y el incremen-
to de la productividad.
No obstante, si bien aún falta mucho por
recorrer en este aspecto, vemos que el
Gobierno ha dado algunas medidas
acertadas, como la reciente creación
del Centro de Convergencia y Buenas
Prácticas Minero-Energéticas, espacio
de diálogo que ayudará a lograr consen-
sos en torno a la “Estrategia del Sector
Minero al 2030”, o la implementación
de una Mesa Ejecutiva para mejorar
 ESPECIAL
la competitividad en el sector minero
energético.
PERSPECTIVAS
En ese escenario, ¿cuáles son las pers-
pectivas que observa para la industria
minera peruana el próximo año y los
siguientes?
En el 2019, la minería continuará sien-
do uno de los motores del crecimien-
to económico del país al alcanzar los
US$6,000 millones de inversión minera.
Los próximos años se espera continuar
en ese ritmo.
Para el próximo año esperamos superar
el ligero crecimiento (menor al 1%) que
ha tenido hasta el momento la produc-
ción minera nacional y se concreten las
proyecciones de los especialistas eco-
nómicos que estiman un incremento del
PBI minero de 3.4%.
¿Cuáles son los factores que determi-
narán ese comportamiento?
Por lo expuesto, tenemos que entre el
2018 y 2019 se ejecutarían alrededor de
US$12.200 millones, por la construcción
de los nuevos proyectos mineros. Y se
lograría un incremento de la producción
minera el 2019 por el inicio de la produc-
ción comercial de Toquepala, Shahuindo
y Marcona.
¿Qué proyecciones tiene respecto a la
evolución de los precios de los princi-
pales metales?
Más allá de las tensiones comerciales
entre Estados Unidos y China, existe
un escenario optimista en el mediano
plazo para el precio del cobre debido a
varios factores como el desarrollo del
mencionado gigante asiático y otros
países emergentes, o el crecimiento de
la electromovilidad.
74 . 75
PUGNA POR EL LIDERAZGO CUPRÍFERO
En los últimos cinco años, el Perú ha ido aumentando sistemáticamente su
producción cuprífera, pasando de 1,30 millones TMF a 2,39 TMF en 2017, y este
año se mantendrían esas cifras y para el siguiente se proyecta una producción
de cobre estable debido a la ampliación de Toquepala.
La meta es superar en 2021 la meta de 3 millones de toneladas. Sin embargo,
Perú tiene un potencial para producir más de 5 millones de TMF en un futu-
ro podría alcanzar a Chile. De hecho, de nuestra cartera de proyectos más
del 65% es de cobre, entre los que están Michiquillay, La Granja, Galeno, Los
Chancas, Tía María, entre otros, con los cuales podemos lograr dicho objetivo.
De hecho, se estima que en el 2027 millones), y la optimización de Lagunas
habrá unos 27 millones de automóvi- Norte (US$640 millones). Y se pronos-
les eléctricos en el mundo, por lo que tica que empiecen a operar Pampa del
aumentará la demanda. En general, Pongo (Arequipa) al 2020; Pukaqaqa
nosotros somos un país polimetálico (Huancavelica) y Corani (Puno).
y estos son atractivos para el mercado
mundial. En cuanto al incremento de la inversión
privada, respecto al 2020-2022 se es-
En ese escenario, ¿cuáles serán los pera crecer 7,4%, debido a la inversión
proyectos mineros con mayores posi- minera de US$ 9 mil millones, liderada
bilidades de concretarse en el 2019 y por proyectos como Michiquillay y Co-
en los años próximos siguientes? Por roccohuayco.
favor, detallar cuáles.
En concordancia con lo anunciado por el ¿Qué influencia tendrá la actual co-
Gobierno, de los 49 proyectos mineros yuntura de inestabilidad política que
que tenemos hoy (valorizados en US$ atraviesa el país en las perspectivas
58.500 millones), son Quellaveco, Mina de desarrollo de la industria minera?
Justa y la ampliación de Toromocho, los El actual nivel de madurez política o
que estimularán el crecimiento de la in- ruido político puede influir en la percep-
versión privada para el 2019. ción de estabilidad que debe tener un
país que, como el Perú, aspira a atraer
También se espera que el próximo año inversionistas internacionales que
se logren las ampliaciones de Bayóvar arriesguen decenas de billones de dó-
(US$520 millones), La Arena (fase II) lares para desarrollar el pleno potencial
(US$130 millones), Santa María (US$114 del país.
La demanda de cobre
se incrementará a
futuro impulsada por la
demanda de la industria
de autos eléctricos.

¿Cuál es el balance que haría de la
situación de la industria minera para
este año?
Pienso que ha sido un resultado mode-
rado. Si lo medimos a través del valor de
las exportaciones, en los primeros tres
trimestres del año 2018 se incremen-
tó su valor en 8% en comparación con
similar periodo del año 2017, siendo el
cobre el de mayor aumento, como con-
secuencia del alza de su cotización a
pesar de una disminución en el volumen
exportado.
Asimismo, el oro también se incremen-
tó por factor precio en oposición al
volumen exportado y el zinc, tanto por
precio como por volumen. En conjunto,
estos metales representan casi el 90%
del total de las exportaciones del sector
minero, por lo que pienso que un creci-
miento de 8% es un nivel moderado, no
el óptimo.
Si profundizamos lo sucedido, desde el
punto de vista de la producción y del pre-
cio, podemos resumir que en la produc-
ción estamos experimentando una dis-
minución en los primeros tres trimestres
del año 2018 respecto a igual periodo del
año 2017, siendo el oro, plata y plomo con
mayor indicador de caída en la produc-
ción, entre 5% y 6%, en promedio.
Pablo Saravia,
Socio de PWC Perú
“SE DEBE SEGUIR
EMITIENDO
SEÑALES DE
CONFIANZA”
Para el cierre anual se espera que sea
la misma tendencia. Esto es muy rele-
vante, puesto que el oro representa, en
valores monetarios, casi el 30% del total
de exportaciones de nuestros metales,
mientras que el plomo representa el 6%
aproximadamente.
Desde el punto de vista de los precios,
iniciamos el año 2018 con buenas pers-
pectivas de crecimiento, pues hubo in-
crementos progresivos en todos los me-
tales desde el segundo trimestre del año
2017. Sin embargo, desde marzo de 2018
venimos experimentando una volatilidad
en los precios, cobre y oro básicamente,
cuyo efecto a fines de octubre es una
disminución del orden de 13% en el cobre
y 3% en el oro, con relación a los precios
vigentes a diciembre de 2017.
Es probable que la tendencia siga así al
final del año, debido principalmente a la
guerra comercial entre Estados Unidos y
China, así como el recorte de la demanda
de este último país.
Un aspecto no menor es la señal de con-
fianza de los inversionistas en nuestro
país, lo que me gustaría resaltar. Esto
se evidencia en la adjudicación a inicios
del año 2018 del Proyecto Michiquillay
a Southern Perú por US$400 millones y
ESPECIAL
el incremento de las inversiones en pro-
yectos mineros durante el año 2018, en
comparación con el año 2017.
De otro lado, pienso que el mensaje del
actual gobierno es positivo pues en cada
foro o medio que se presenta, reafirma
su vocación de promover la inversión
minera. Es un buen mensaje para los in-
versionistas.
¿Diría que se han cumplido las proyec-
ciones para el sector en este año?
Según proyecciones del Ministerio de
Economía y Finanzas y del Banco Central
de Reserva del Perú, la minería tendría
un crecimiento en el PBI del sector de
2.2% para el 2018 y según analistas del
sector, por ejemplo, Maximixe, prevén
tres escenarios: el optimista, esperado y
pesimista de 1.8%, 1.6% y 0.7%, respec-
tivamente.
Considero que por lo que observamos al
cierre del tercer trimestre, podemos lo-
grar un promedio entre 1.6% y 1.8%, que
es menor al proyectado por el gobierno
de 2.2%. Esto debido fundamentalmen-
te al menor volumen exportado de oro y
cobre, así como el factor precio de estos.
¿Qué aspectos o variables destacaría
como los mayores avances?
 ESPECIAL
El nivel de captación de la inversión ex-
tranjera en actividades de exploración
minera. Pienso que estamos en buen ca-
mino, pero no en la velocidad necesaria.
El país está captando alrededor de 6%
del total de inversión en exploración a
nivel mundial, lo que es un ligero avance
comparado con el nivel captado en los
años 2016 y 2017, 5% y 5.8%, respecti-
vamente.
Si el crecimiento en la captación anual
fuese entre 0.5% y 0.7%, entonces po-
dríamos, al año 2021, captar el 8% de las
inversiones mundiales en exploración
minera, objetivo del gobierno actual.
Para lograrlo, considero que se debe
efectuar diversas acciones para atraer
esa inversión, como solucionar las legis-
laciones burocráticas (reducir los permi-
sos y requerimientos para licencias), así
como tener más agilidad en la entrega de
licitaciones del estado. La conflictividad
“Para mantener un crecimiento en la producción
futura, necesitamos explorar para ubicar nuevos
yacimientos”.
76 . 77
social es otro factor relevante a tener en
cuenta.
Igualmente, para mantener un crecimien-
to en la producción futura, necesitamos
explorar para ubicar nuevos yacimientos
para abastecer la demanda mundial. En
este mismo sentido, recientemente se
ha anunciado el descubrimiento de litio
en Puno. Al ser un material radiactivo, se
debe contar con una regulación especial,
por lo que el Ministerio de Energía y Mi-
nas está desarrollando una normativa
específica para que ese proyecto de ex-
plotación sea viable.
Esta es una gran oportunidad porque
nos permitiría diversificarnos y romper
nuestra dependencia con el cobre y oro,
debido a que se trata de una materia pri-
ma que viene teniendo mucha demanda,
por su uso en la fabricación de baterías
para celulares, tablets y los vehículos
eléctricos, demanda que se duplicaría
para el 2025. Pero hay retos que enfren-
tar, económicos, políticos, sociales y
medioambientales.
¿Cuáles son los ámbitos o variables en
los que no se ha evolucionado como se
esperaba?
En el nivel de conflictividad social, que no
ha disminuido, pues está presente cada
vez que surge un proyecto o se desarro-
llan nuevas operaciones o ampliaciones.
Otro aspecto de poco avance es el exce-
so de regulación, como los permisos de
explotación y exploración minera.
En ese marco, ¿cuáles son los factores
pendientes de atención que limitan el
desarrollo de la industria minera del
país?
En mi opinión, para el desarrollo de la
industria minera en Perú se necesita
condiciones mínimas como son la com-
petitividad y sostenibilidad. Para ser
competitivos como país, se necesita
institucionalidad y estado de derecho,
estabilidad jurídica y tributaria, así como
mayor y mejor infraestructura. Para ser
sostenible se necesita que esta industria
aplique una minería responsable y esto
se logra mediante la puesta en marcha,
"Para mantener un
crecimiento en la
producción futura,
necesitamos explorar
para ubicar nuevos
yacimientos
para abastecer la
demanda mundial",
sostiene Saravia.
 por las empresas mineras, de altos es-
tándares ambientales y sociales.

No obstante, pienso que estas condicio-

nes no son exclusivas de responsabilidad
del Estado, sino de todos los partícipes
del país, la empresa privada y la sociedad
civil.

PERSPECTIVAS

¿Cuáles son las perspectivas para la

industria minera peruana el próximo
año y los siguientes?
Para el año 2019, la producción de cobre
y molibdeno aumentará al consolidarse
el primer año de producción completa de
la ampliación de Toquepala. Asimismo, la
producción de hierro también se incre-
mentaría por el inicio de producción de
la ampliación de Marcona. Sin embargo,
esto será parcialmente contrarrestado
por la caída de la producción de oro por
agotamiento de leyes en los yacimientos
auríferos de Barrick y de Yanacocha.

En cuanto a las inversiones, se espera que

siga creciendo tal como estaba previsto. La rebaja de costos se ha convertido en un detonante para la innovación en la industria minera.

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 ESPECIAL

Las señales de confianza

emitidas por el gobierno
han servido para
recuperar el interés de
los inversionistas en el
sector minero.

Las empresas mineras seguirán su plan

de inversiones reactivada en los últimos
dos años como consecuencia de los me-
jores precios proyectados de los metales.
La clave será que las gerencias manten-
gan disciplina en la ejecución de sus pla-
nes de inversión evitando así que no los
retrasen o posterguen ante una volatili-
dad temporal de los precios e inclusive,
ante los vaivenes políticos recientes.
Esto asegurará que mantengan sus pro-
yectos hacia el 2021.
¿Cuáles son los factores que determi-
narán ese comportamiento?
“Debemos seguir trabajando el aspecto
comunicacional, que requiere el esfuerzo de las
empresas mineras y gremios”.
En primer lugar, el gobierno debe se- En segundo lugar, seguir trabajando el
guir emitiendo señales de confianza aspecto comunicacional, que requiere el
a los inversionistas mediante estabi- esfuerzo de las empresas mineras y gre-
lidad jurídica y tributaria, eliminando mios. Por ejemplo, en el último año se ha
la excesiva regulación y siendo el que incentivado la comunicación con los gru-
promueva la interacción entre el esta- pos impactados por la industria minera;
do, la empresa privada y la sociedad es decir, el diálogo entre comunidades,
civil. empresa privada y reguladores.

EL IMPACTO DE LA INESTABILIDAD POLÍTICA

¿Qué influencia tendrá la actual coyuntura de inestabilidad política que atraviesa el país en las perspectivas de
desarrollo de la industria minera?
La actual coyuntura sí afecta a quienes toman decisiones de inversión en las empresas mineras. Según el estudio “Mine
2018”, que es realizado mundialmente por PwC, el segundo riesgo percibido por los inversionistas globales es el político y
regulatorio.

Entonces, el clima actual de enfrentamientos y denuncias cruzadas hace que los inversionistas analicen con mucha cautela
sus decisiones de inversión global y específicamente en la región.

Para los proyectos que necesitamos construir a futuro, la inestabilidad política definitivamente afecta las decisiones que
los inversionistas puedan tomar para venir a invertir a nuestro país.

78 . 79
 PARA ALCANZAR A CHILE
En Sudamérica, Perú y Chile son protagonistas de una intensa competencia en el rubro de la producción cuprífera.
¿Cómo proyecta que se desarrollará ese proceso durante el 2019 y los años siguientes?
Chile nos supera casi en el doble en la cantidad de reservas de cobre y en la misma magnitud, en la producción anual de este
metal. Para el 2019 se espera que se reduzca la brecha con la entrada en producción comercial de la ampliación de Toquepa-
la y, en los años siguientes, con los proyectos de ampliación de Toromocho, Mina Justa y Quellaveco.

Asimismo, la minera estatal chilena Coldelco ha anunciado recientemente que revisará sus actuales proyectos para ade-
cuar sus inversiones sólo a las prioritarias.

Teniendo esto en cuenta, considero que la brecha se reducirá en el siguiente quinquenio. Sin embargo, el país debe seguir
incentivando la exploración minera para aumentar nuestras reservas en cobre, así como en otros metales.

Un ejemplo de este acercamiento es la

página “Minería para todos” de la So- “La inestabilidad política definitivamente afecta las
ciedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía, que responde preguntas sobre decisiones que los inversionistas puedan tomar para
los proyectos y posibles repercusiones. venir a invertir a nuestro país”.
Esto me parece una buena estrategia
comunicacional.

¿Qué proyecciones tiene respecto a la
evolución de los precios de los princi-
pales metales?
Los precios de los metales se recupera-
rán en el 2019, pero dependerá mucho de
la forma cómo se desarrolle la llamada
“guerra comercial” entre Estados Unidos
y China.
Como China es el principal destino de
nuestras exportaciones mineras y sien-
do el cobre nuestro principal producto
adquirido por este país (representa casi
el 60% de nuestras exportaciones de
cobre), entonces este enfrentamien-
to nos impacta directamente. Y eso
no solo afectará al cobre y zinc, sino
también al oro, metal que representa
nuestro segundo producto minero de
exportación.
En ese escenario, ¿cuáles serán los
proyectos mineros con mayores posi-
bilidades de concretarse en 2019 y en
los años siguientes?
Tenemos una amplia cartera que es-
pero que siga creciendo tal como es-
taba previsto, principalmente por la
ampliación de la mina de oro de Santa
María, el proyecto de plata en Corani,
el proyecto de oro relacionado con la
optimización de Lagunas Norte, entre
otros.
A ellos se deben sumar los proyectos de
cobre en Toromocho, Mina Justa y Que-
llaveco, con inicio de producción comer-
cial estimada para los años 2020, 2021 y
2022, respectivamente.

Para el 2019, se espera

que la ventaja que tiene
Chile en producción
cuprífera se acorte.
 ESPECIAL

Agustín Costa,
Partner and Managing Director -
The Boston Consulting Group (BCG)

TENDENCIAS
MUNDIALES
PARA 2019
ACELERACIÓN EN DIGITAL MÁS VOLATILIDAD Y DIVERGENCIA
REGRESO DE LA EXPLORACIÓN
ENTRE PRODUCTOS BÁSICOS
En 2017, por primera vez desde 2012, los También como efecto secundario de la
estabilización de los precios de los pro- Como ya hemos visto en la segunda
presupuestos de exploración globales
ductos básicos después de la caída de mitad de 2018, la guerra comercial en
aumentaron (un 15% más que en 2016,
2015-2016, la minería está lista para ace- curso entre diferentes países probable-
que fue el gasto de exploración más bajo
lerar a lo digital, aumentando el uso de mente continuará generando una vola-
en minería desde 2005), un aumento que
IoT (operaciones remotas), tecnologías tilidad significativa en los mercados en
probablemente continuará en 2019.
de la Industria 4.0 (como realidad au- 2019.
La caída de los precios de los productos mentada) y aprovechando la inteligencia
artificial y los datos operativos. Los aranceles a los productos básicos
básicos de 2015-2016 parece haber ter-
impuestos por los EE. UU. Y China pue-
minado, el crecimiento y el desarrollo
De hecho, hemos visto a muchas mine- den no solo afectar los precios y las pri-
están nuevamente en la agenda. Pero la
ras implementar los primeros “casos de mas (como el aumento y la disminución
estructura de quién está liderando la ex-
uso” de Machine Learning en operacio- significativos en la prima china del cobre
ploración ha cambiado, ya que las mining
nes, utilizando esta técnica avanzada de evidenciado durante 2018) sino que tam-
majors son responsables del aumento
análosos de datos para optimizar el ren- bién puede implicar impactos divergen-
(en comparación con las junior –peque-
dimiento en plantas de procesamiento, tes en los productos básicos y el desvío
ñas empresas dedicadas exclusivamen-
predecir y prevenir fallas en los equipos de los mercados globales, lo que genera
te a la exploración-) mientras luchan
y refinar parámetros operativos como la complejidad.
por construir su cartera de crecimiento
futuro, en muchos casos con leyes de- dosis de ácido sulfúrico en operaciones
de lixiviación de cobre. Por otro lado, respecto al cobre, consi-
crecientes y agotamiento de mineral en
deramos que el desafío del crecimiento
sus operaciones actuales.
A medida que se vuelven evidentes los de la oferta minera y la mayor demanda
beneficios de aprovechar el machine derivada de las medidas de estímulo
A medida que esta tendencia se acelera,
learning en la minería, es probable que chinas, el precio del cobre estaría ses-
es probable que veamos más competen-
veamos (i) más casos de uso y una adop- gado al alza en 2019. El principal factor
cia por los recursos clave (plataformas
ción más amplia de estas técnicas, así que podría afectar a la baja en el precio
de exploración, geólogos, etc.) y es clave
como (ii) una mayor industrialización de del cobre sigue siendo el deterioro en la
que los mineros mantengan un enfoque
los pilotos y pruebas de concepto que disputa comercial entre Estados Unidos
disciplinado de su estrategia de expor-
iniciaron su aplicación en 2017 y 2018. y China.
tación.

80 . 81
 Asimismo, Feifan busca entregar a sus clientes un producto de
primera calidad en forma oportuna y su valor justo incorporan-
do las más modernas mejoras y con la menor contaminación.

Además, busca entregar a sus colaboradores un proyecto de

desarrollo en conjunto de mutuo beneficio que sea sustentable
en el largo plazo; y entregar a sus stakeholder un retorno bene-
ficioso, sustentable y que permita el desarrollo y crecimiento
permanente de la empresa.

Feifan instalará
En lo que respecta a la demanda del mercado, en la firma están
convencidos que los próximos años será muy favorables para la
Minería en el Perú, y en particular en los negocios de los medios
moledores.

en el Perú su “Podremos suministrar materia prima desde China, Chile o

Perú a nuestra nueva planta y luego entregar el producto termi-
nado a las operaciones mineras en Perú, Chile, Brasil e incluso

primera planta
en USA y Canadá, países donde también tenemos contratos
vigentes”, comentó Feifan.

PLANES

fuera de China Feifan ha decidido instalar su primera planta fuera de China

en el Perú, la cual tendrá la capacidad de fabricar unas 75,000
toneladas de bolas de molienda en varios tamaños incluyendo
Bolas SAG.

“Nuestra estrategia global es instalar plantas en diferentes

lugares del mundo, donde exista acceso adecuado a nuestra
materia prima y que también existan los servicios logísticos y
financieros de clase mundial que nos permita atender a nues-
tros clientes”, detalló Feifan.

La empresa subrayó que cada año invierte mucho en investiga-

ción, lo que le da un valor agregado.

“Probablemente los medios de molienda sean uno de los tres

productos que más se consumen en la industria minera, por
eso Feifan no busca ser solo un proveedor de bolas o medios
de molienda, sino que también nos consideramos un proveedor
de servicios, de suministro seguro y oportuno para las opera-
ciones mineras, ofreciendo medios de molienda altamente efi-
cientes”, puntualizó Feifan.

Actualmente, la firma planea introducir su tecnología de pro-

ducción sustentable en sus instalaciones, ayudando a los clien-
Victor Liu, Vice Presidente; y Mr. Chen Gang , Fundador y Presidente de Feifan. tes a estabilizar procesos de operación minera y también aho-

F
rros en costos de manera significativa.
eifan inició a operar en el 2003, en la ciudad de Chang-
shu China y es una empresa familiar, formada por el
Sr. Chen.

La primera planta -utilizada hasta el 2008- tenía una capacidad

productiva de hasta 10,000 toneladas al año y empleaba a un
total de 30 trabajadores.

Luego de varios años de crecimiento, atendiendo a la mayoría

de las empresas mineras a nivel mundial, la compañía decide
inaugurar -en el 2015- su nueva planta con la última tecnología y
capacidad para 275,000 toneladas.

En el Perú, Feifan inició sus negocios en el 2013, al obtener un

contrato por cinco años con Minera Chinalco Perú SA. Poste-
riormente, en este 2018, se establecieron con oficina propia y
personal en Perú, formando la empresa Feifan Perú SAC.

“De esta manera, en la actualidad, nuestras oficinas están en

Lima y estamos suministrando a Minera Antamina SA local-
mente”, explicó la compañía.
Rodrigo Olivares C., Director Ejecutivo de Feifan Perú SAC.

www.feifan.pe
 ENTREVISTA
Definido como un mercado
altamente competitivo a nivel
mundial; con tendencia al
incremento de producción gracias
a modificaciones en los marcos
normativos de diversos países,
Felipe Cantuarias, Presidente
de la Sociedad Peruana de
Hidrocarburos (SPH), brindó
detalles sobre el desempeño del
sector hidrocarburos en materia
de producción, inversiones en
exploración y explotación y
qué tan competitivo es el Perú.
También explicó las razones por
las que es importante mejorar
el marco normativo actual y qué
impacto tendría en los siguientes
años.
82 . 83
Felipe Cantuarias,
Presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos:
“EXISTE LA
POSIBILIDAD DE
CREAR UN CÍRCULO
VIRTUOSO CON LA
APROBACIÓN DE LA
NUEVA LOH”
Bryan Quinde
Rumbo Minero
¿Cuál es su balance del sector de hi-
drocarburos en el 2018?
Por el lado de la producción de gas y
petróleo, el sector continúa en cri-
sis profunda, vista en la caída de los
montos de inversión en exploración,
cantidad de contratos de concesión
celebrados, y menor producción de
petróleo, con menos de 40,000 barri-
les diarios en algún punto del año.
Y es que, pese a la ligera recupera-
ción de la producción de las últimas
semanas, en sí, la expectativa -para
superar dicha crisis- está sobre la
base de una propuesta de un proyec-
to de ley, presentado por el Poder
Ejecutivo, que reactivaría al sector
hidrocarburos.
Hasta la primera quincena de noviem-
bre, no se ha aprobado y vemos des-
coordinaciones en algún sector del
gobierno, donde buscan dar observa-
ciones a esta Nueva Ley Orgánica de Hi-
drocarburos, logrando que nuevamente
pase a comisión.
¿Qué zonas o regiones del país están
inexploradas y pueden ser una buena
alternativa para aumentar la produc-
ción del sector?
Tenemos 18 cuencas con potencial y sola-
mente hemos desarrollado cuatro. Inclu-
so hay algunas zonas con lotes hallados,
pero no puestos en valor, como en Puno.
Desde la SPH, siempre explicamos que
para descubrir es necesario explorar.
Recordemos que vamos hacia un cambio
en la matriz energética y en los próximos
40 años tendremos un cambio sustancial
en términos de utilización de energías
renovables, y es probable que el petróleo
deje de tener la relevancia que tiene hoy;
sin embargo, la pregunta es si actualmente
podemos darnos el lujo de no poner en va-
lor nuestras reservas.
Podría pasar que, en 40 años, las nue-
vas generaciones pregunten por qué
no se aprovechó un recurso que genera
tantos beneficios. Es el momento de
tomar decisiones.
Frente a un nuevo escenario político
en las regiones, ¿cuáles son las expec-
tativas sobre el desarrollo del petró-
leo y del gas natural?
Consideramos un escenario muy po-
sitivo. De hecho, ya tenemos el apoyo
de tres gobernadores regionales del
noroeste del país y de Loreto, quie-
nes claramente están de acuerdo con
reactivar la industria de hidrocarbu-
ros.
Tenemos la expectativa de retomar el
diálogo con todos los nuevos actores
y trabajar en la mejora la imagen de la
industria. Un reto pendiente son los
pasivos ambientales y la construcción
de una agenda social con las comuni-
dades.
Apoyamos la iniciativa de cambiar el
sistema de distribución del canon, a
fin de que llegue directamente a las co-
munidades ubicadas alrededor de los
yacimientos.
PRODUCCIÓN
¿Qué lotes son los que aportan la ma-
yor producción actual?
En el mes de noviembre calculamos
llegar a 60,000 barriles de produc-
Hay algunas zonas con lotes hallados, pero no
puestos en valor, como en Puno. Desde la SPH,
siempre explicamos que para descubrir es
necesario explorar.
ción, gracias a la contribución del
Lote 192, Lote VIII, Lotes de Savia, en
el noroeste del país, Lotes de Graña
y Montero y la contribución de lotes
menores.
¿Qué lotes que entrarían en operación
los siguientes años?
Para el siguiente año ya entraría en ope-
ración el Lote 64 de Geopark. Además,
existen otros lotes con buen futuro,
como el Lote 95 de PetroTal, Lote VIII
de Pluspetrol -que puede aumentar
producción-, los dos lotes de Peren-
co, próximos a entrar en producción,
siempre con la posibilidad de recuperar
otros lotes ubicados hacia la zona de
Pucallpa.
Un punto es que hay varios lotes en
etapa final, pero cuyo contrato puede
ser ampliado, primero en diez años y
luego hasta 20 años, siempre con car-
go a compromiso de inversión; es decir,
con la condición de que se asegure la
inversión.
De aprobarse la ley que extiende su pla-
zo de contratos, aparece la posibilidad
de recuperar producción de manera in-
mediata. En este punto también es im-
portante avanzar con las modernización
y ampliación del oleoducto, toda vez que
habría mayor producción.
Calculamos que si se aprueba la nueva
LOH llegaremos a una producción de
100,000 barriles o 120,000 barriles hacia
el 2021, lo que es duplicar lo obtenido hoy.
Hasta el cierre del
informe, la SPH
calculó una producción
de 60,000 BPD en
noviembre último.
 ENTREVISTA
De acuerdo a Cantuarias, existen lotes que permitirán una mayor producción, entre ellos el Lote 192.
¿Qué significaría el aumento de pro-
ducción para el país?
Consumimos 220,000 barriles a diario e
importamos alrededor de US$ 3,000 mi-
llones, pero si aumentamos la producción
hasta los 120,000 barriles podríamos re-
ducir la importación a US$ 1,500 millones,
cantidad que también ahorraríamos.
A ello, podría sumarse el ahorro de cada ba-
rril comprado por Petroperú localmente, lo
que haría que la inversión en Talara sea mu-
cho más atractiva. Otro punto importante
es el impulso de la firma de contratos.
Con la nueva LOH, la
producción podría
llegar a los 120,000
BPD hacia el 2021.
84 . 85
Entonces, podemos generar un circulo
virtuoso interesante, donde la refine-
ría demanda crudo, la modernización y
ampliación del oleoducto permite que
varios lotes de la selva operen y con la
entrada de nuevas operaciones o ma-
yor producción de las actuales todo el
petróleo llegué hasta Talara.
En suma, se puede alimentar a la Refine-
ría de Talara, generar empleo en la selva
y noroeste del país y encontrar riquezas
de petróleo y gas que garanticen la segu-
ridad energética para los siguientes años.
¿Qué beneficios traerá concluir con
la modernización y ampliación del
oleoducto?
El oleoducto está operativo, pero su am-
pliación y modernización se alinea a la
posibilidad del aumento de producción
en el país, con lo que, una vez listo, espera-
mos en dos o tres años, coincidiría con la
entrada en operación del Lote 64 o Lote
192, este último con un nuevo operador y
un contrato a largo plazo ya definido.
Para que la mayor producción estima-
da (120,000 barriles) sea económica-

mente viable el oleoducto debe tener
alrededor de 80,000 barriles, sin em-
bargo, es un tema que requiere de un
modelo económico diferente.
Por otro lado, en cuanto al modelo
tarifario, en él se considera un cobro
menor al principio para lograr un ma-
yor volumen y recuperar. En estos
momentos Petroperú trabaja en el
modelo tarifario.
La Refinería de Talara es el
punto donde podría llegar
toda la nueva producción
de crudo del país.
En sí, la modernización y ampliación
del oleoducto, activo fundamental
para lograr el circulo virtuoso men-
cionado, va en paralelo a la puesta en
valor de nuevos lotes que agregarían
la producción.
Hay la posibilidad de generar un mayor
volumen que se transporte por el oleo-
ducto, lo que justifica su moderniza-
ción y ampliación.
Para que la mayor
producción estimada sea
económicamente viable,
el oleoducto debe tener
alrededor de 80,000 barriles.
NUEVA LOH
Hasta la fecha no está definido el
futuro de la Nueva Ley Orgánica de
Hidrocarburos, ¿considera positivo lo
planteado en ella?
Hoy no tenemos aprobado un proyecto
absolutamente necesario para reactivar
la industria que no solamente permitirá
destrabar inversiones –en base a infor-
mación oficial de Perupetro– de alrede-
 ENTREVISTA

dor de US$ 5, 000 millones y atraer en

promedio US$ 21,000 millones, si no que
ayudará a resolver nuestro problema de
balanza de hidrocarburos deficitario.

Actualmente, pese a tener reservas

probadas, tanto en el noroeste del país,
como en la selva peruana y Zócalo Con-
tinental, que nos permitiría autoabaste-
cer nuestro propio combustible, impor-
tamos alrededor de US$ 3,000 millones
de combustibles.

Existe la posibilidad de crear un círculo

virtuoso con la aprobación de la nueva
LOH y justamente buscamos convencer
a las autoridades de ello. Esperamos
que se pueda destrabar, porque sin ella
la industria nacional del gas y del petró-
leo corre el riesgo de no salir de su pro-
funda crisis y el impacto en las regiones,
donde las regalías ya cayeron alrededor
de un 25%, sería mayor, además de no
mejorar el empleo e inversión.

¿Por qué tanto retraso para decidir el

futuro de la nueva LOH?
La mayor observación a la llamada
Nueva Ley Orgánica de Hidrocarburos
viene por parte del Ministerio de Eco- Actualmente importamos alrededor de US$ 3,000 millones de combustibles.

COEXISTENCIA DE UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y

UNA RESERVA MARINA
Felipe Cantuarias Salaverry destacó que este año la SPH se enfocó en construir una agenda de diálogo con el
Gobierno para evitar la creación de un área natural protegida en el zócalo continental.

También afirmó que el tema pasa por defender la inversión, sin que ello implique estar en contra de la protección,
puesto que “para lograr una licencia social es necesario trabajar con ello, pero debemos garantizar la seguridad
jurídica de las inversiones”.

“Manifestamos que estamos a favor de un área natural protegida en la medida que se garantice la coexistencia
entre la protección de la biodiversidad y el desarrollo de actividades económicas. Entonces, la creación de esta
área natural protegida (reserva del mar pacífico) pone en riesgo el 50% de la producción de crudo del país, ya que
hay seis lotes ubicados en dicha zona”, indicó a Rumbo Minero.

Pero, ¿qué dice la legislación? La regulación actual no permite la coexistencia entre área natural y desarrollo de
hidrocarburos, aspecto que – según el Presidente de la SPH – no garantiza la seguridad jurídica.

“Tenemos dos casos: lote 103 y lote 116, donde se obligó al cese de operaciones, pese a la inversión ya realizada”,
recordó Felipe Cantuarias.

“Nuestra propuesta es lograr la coexistencia sobre la base de modificar la legislación, de tal manera de permitir
que el mecanismo de categorización y zonificación permita la coexistencia. Desde el punto de vista conceptual no
hay discusión de que la industria de hidrocarburos puede convivir con la protección de la biodiversidad”, agregó.

86 . 87
 nomía y Finanzas (MEF), quienes no de-
sean dar paso a un sistema de regalías
flexible como lo tienen otros países de
la región, no por un tema de impacto en
los ingresos que genera al Estado, pues
está claro que cuando se incrementa el
volumen de producción e inversión, las
regalías suben, sino porque con las re-
galías pagan el canon.

Sabemos que el canon se genera del

Impuesto a la Renta (IR), ingreso dife-
renciado a la regalía, pero la caja fiscal
lo utiliza como uno. Así, el MEF alega
que si decaen las regalías no tendrán
forma de pagar el canon, pero respon-
demos que este concepto se paga con
el IR; es decir, no debe confundirse y
pagar una obligación con recursos de
otro ingreso.

Hay que lograr destrabar ello con el

MEF, ya que, esto más es un tema de
tesorería que no tiene que ver con
atracción de inversiones.

Por el lado de petróleo y por el lado del

gas, este último fundamental para la
generación de energía, debe reducirse Según Cantuarias, existe la oportunidad de destrabar inversiones, crear empleos y captar mayor regalías y canon.

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 ENTREVISTA

la brecha existente. Ya hablamos de las

grandes reservas de petróleo, pero lo
mismo pasa con el gas y de no seguir
impulsando su reposición se generarán
mayores tarifas y pérdida de competi-
tividad de la industria.
¿CÓMO VIENE
La Ley Orgánica es el marco y las re- DESARROLLÁNDOSE EL
MERCADO DE GLP?
glamentaciones vienen luego, enton-
ces, ¿por qué no aprobarse ya?
Esa pregunta es la misma que noso-
tros nos hacemos y la trasladamos al
gobierno. Hay una necesidad y oportu- Hay ocho millones de hogares que generan energía sobre la base de GLP,
nidad de destrabar inversiones, crear al igual muchas industrias, el mercado del GLP tiene un problema de in-
empleos, captar mayor regalías y ca- formalidad, donde el consumidor final es el perjudicado.
non y si hay temas que tienen solución
más adelante, vía reglamentación, de- Más allá de existir el fondo de compensación que subsidia al GLP que lle-
bería aprobarse ya. ga a los hogares, la informalidad de la cadena no permite que el consumi-
dor final vea un menor costo. Trabajamos de la mano con el MEM, SUNAT,
Creemos que falta voluntad política OSINERGMIN, para implementar reformas regulatorias.
y es lo que tratamos de lograr del
gobierno. Nos dicen que está la de- La cadena de valor la hemos abierto con información agregada y vemos
cisión de hacerlo; sin embargo, no que los informales se pueden quedar entre cuatro a seis soles del valor
vemos una manifestación clara del total, con lo que se podría reducir entre 10% a 15% el precio del valor de
Presidente de la República, Martín tener un control sobre la cadena.
Vizcarra, y del Primer Ministro, Cé-
sar Villanueva. Hace falta liderazgo
político para sacar adelante la Nue-
va LOH.
sas podrían incorporarse, pero sabe- componentes sociales con beneficios
mos que es un proceso. para las comunidades, como el fondo
¿Le haría algún cambio?
de adelanto social y la posibilidad de
Si la ley es fruto del consenso será
Lo más importante es que se aprue- crear un fondo de desarrollo social.
sostenible en el tiempo. No hay ley
be la ley, la extensión de los plazos, la
perfecta. No le tocaría nada más, pese
posibilidad de un modelo de regalías Además, incluye temas de avanzada
a que consideramos que algunas co-
más flexible, toda vez que trae consigo como la posibilidad de terminar los

Es importante la
reposición de reservas
de petróleo y gas,
caso contrario podrían
generarse mayores
tarifas.

88 . 89
contratos de concesión en caso de in-
cumplimiento de normas ambientales
y clausulas anticorrupción. Es una ley
que trae normas de avanzada que no
existen en otras industrias del país,
además que busca una distribución
más equitativa de los ingresos entre
las comunidades.

Luego de tanto diálogo y debate, la Ley

Orgánica de Hidrocarburos está madu-
ra y lista para aprobarse.

De no darse la aprobación, ¿qué otras

salidas ven?
Sería muy malo para el país, pero de
no aprobarse se necesita fortalecer el
rol de Perupetro, en las actuales condi-
ciones somos menos competitivos que
Brasil, Ecuador, Argentina, Colombia,
Bolivia, razón por la cual las inversio-
nes llegarían a los países mencionados
y no al Perú.
De no existir un marco de competitividad, con el análisis económico financiero, se ve al país con poca
Si no hay un marco de competitivi- rentabilidad.
dad, con el análisis económico finan-
ciero se ve al país con poca rentabili-
dad, sobre todo si consideramos que
un lote de la selva tiene un costo de
operación de casi el doble que los de El MEF alega que si decaen las regalías no tendrán
la costa. forma de pagar el canon, pero respondemos que
Recordemos que, actualmente, gran este concepto se paga con el IR; es decir, no debe
parte de las exploraciones se dan en
el Zócalo Continental (offshore) a nivel confundirse y pagar una obligación con recursos
mundial, donde hay la mayor cantidad de otro ingreso.
de reservas.

PROMOCIÓN DE
BIOCOMBUSTIBLES
Felipe Cantuarias precisó que la norma detalla un uso del 5% de biocom-
bustibles para el diésel; sin embargo, en la mayoría de los países de la
región, ya se usa del 10% a 15% para reducir la cantidad de azufre y con-
taminantes del diésel.

En dicho punto, refiere hay tres temas. El primero es la necesidad de

alinear al Perú a lo que son los principios internacionales de apoyo a la
reducción de emisiones, como parte del compromiso para el cambio cli-
mático.

Otro punto es que, el Perú puede ser un gran productor de biocombusti-

bles, porque tenemos palma aceitera, pero los compradores lo importan,
donde viene un biocombustible subsidiado y afecta la posibilidad de que
los productores de palma compitan; y se debe lograr generar una cadena
de valor productiva que va de los productores al consumidor final.
“Luego de bastante diálogo y debate, la nueva LOH
está madura y lista para aprobarse”, afirma Felipe
Cantuarias.
 ACTUALIDAD
El compromiso es seguir trabajando de manera conjunta para mejorar de la eficiencia, vinculación y racionalidad de
trabajos públicos en el sector de remediación de pasivos ambientales mineros (PAMs).
C
on el objetivo de contribuir al de-
sarrollo sostenible de la minería
nacional, el Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM) y la República
de Corea suscribieron la ampliación por
cinco años del Acuerdo Marco de Coo-
peración Interinstitucional para la reme-
diación de pasivos ambientales mineros
(PAMs).
Mediante el presente convenio, ambas
partes se comprometieron a seguir traba-
jando de manera conjunta para mejorar de
la eficiencia, vinculación y racionalidad de
trabajos públicos en el sector de remedia-
ción de PAMs, a través de programas para
el mejoramiento de institucionalidad, in-
vestigación en campo y fortalecimiento
de capacidad de los especialistas.
La adenda fue suscrita por el vicemi-
nistro de Minas del MEM, Luis Miguel
Incháustegui y el presidente de Mine
Reclamation Corporation (MIRECO),
entidad gubernamental de Corea es-
pecializada en la gestión de daños mi-
neros, Cheong-Ryong Lee, en el marco
de la presentación del informe final del
proyecto de cooperación Corea-Perú
“Fortalecimiento de la Gestión para la
Remediación de Pasivos Ambientales
Mineros en el Perú”.
90 . 91
Para remediar pasivos ambientales
PERÚ Y COREA
FIRMAN
AMPLIACIÓN DE
COOPERACIÓN
“Tenemos un reto muy grande por de- rencias financieras realizadas en el quin-
lante. En el país existen 8,000 pasivos quenio comprendido entre los años 2012
ambientales mineros y más de 3,500 pa- al 2017 (S/ 85 millones).
sivos en hidrocarburos. Ello nos obliga a
trabajar con un sentido de urgencia y es En aquella ocasión se detalló que los pa-
por ello que hemos destinado, para este sivos por trabajar son Los Negros y Cleo-
año y el otro, un total de S/ 425 millones patra (Hualgayoc, Cajamarca); Esquila-
para la remediación de pasivos. Dicho che (Puno); el proyecto Pushaquilca, en
monto, representa cinco veces más que Áncash y el proyecto Colqui-Acobamba,
lo invertido los últimos cinco años”, ase- ubicado en la provincia de Huanza, Lima.
veró Luis Miguel Incháustegui.
Es preciso indicar que el acuerdo inicial
fue celebrado el 28 de noviembre de
2013 entre el MEM y MIRECO, con el
propósito de cooperar en actividades y
proyectos que impliquen la remediación
de pasivos ambientales u otros temas
vinculados a la remediación y asuntos
medio ambientales del sector minero en
el Perú. La ampliación de este Convenio
resulta estratégica pues permitirá al
Perú seguir contando con un socio en el
desarrollo de una minería sostenible.
PARTIDAS
En octubre pasado, el MEM ya había indi-
cado que las transferencias financieras
programadas para la remediación de pa-
sivos ambientales del periodo 2018-2019 El prespuesto para los pasivos ambientales suma
serían cinco veces mayores a las transfe- 425 millones de soles
ENRIQUE
FREYRE
NUEVE DÉCADAS
DE FORTALEZA
EMPRESARIAL
diando Administración de Empresas- para asumir la dirección
La firma peruana Enrique Freyre S.A.C. se fundó en 1928 de la compañía familiar.
y desde sus inicios se constituyó en una empresa pionera “Para mí, una de las cosas más importantes fue la compra de
en el campo de productos para servicios automotor una camioneta con la cual viajé por todo el Perú; y fue impor-
e industrial. A continuación, un poco de la historia de tante porque en esa época no había las facilidades para vender
y, yo siendo el dueño de la compañía, personalmente ofrecía
esta compañía nacional; así como la visión del Gerente los servicios. Esto era una cuestión de garantía y de imagen”,
General, Julio Enrique Freyre Gaudry, sobre el espíritu comentó Julio Freyre.
empresarial. De igual manera, consideró que la compañía Enrique Freyre ha
tenido un desempeño sólido a diferencia de otras empresas.

E
n 1928, don Enrique fue el pionero en comercializar, en
el Perú, los surtidores para despacho de combustible;
los elevadores y equipos de lubricación; y las compre-
soras de aire.
“Ocurre que muchos negocios se expanden y cuando vienen las
épocas de las vacas flacas, todo se cae. Nuestro negocio se ha
mantenido dentro de un límite familiar, sin muchos empleados,
pero la gente que ha trabajado ha sido gente de confianza que
conocía”, subrayó.

Así nació la compañía Enrique Freyre, cuyo propietario tuvo la
visión de vender, proporcionar servicio y asesoría técnica a ni-
vel de excelencia; así como cultivar relaciones comerciales con
un universo de clientes brindándoles soluciones y novedades y
con sus distribuidores de marcas conocidas mundialmente.
Con la experiencia adquirida, el empresario peruano recomen-
dó a sus pares que primero, tiene que haber iniciativa; decisión
de salir adelante; luego, se requiere capital y finalmente, la per-

Esta visión se ha conservado durante los 90 años y esto ha sido

posible gracias a la mentalidad empresarial que ha heredado su
hijo Julio Enrique Freyre Gaudry, quien desde 1961 se desempe-
ña como Gerente General de la empresa.

“Definitivamente es un éxito haber transcurrido 90 años y se-

guir funcionando, y no solo funcionando sino también gestio-
nando y vendiendo más y teniendo una figura internacional; en
el sentido que nos conocen todos los proveedores americanos,
europeos, brasileros y chinos”, resaltó el ejecutivo.

PUNTOS CLAVES
A los 23 años, Julio Enrique Freyre Gaudry tuvo que regresar
de San Francisco (Estados Unidos) -donde se encontraba estu-

92 . 93
 compañías agroindustriales, pesqueras, estaciones de servicio
y muchas más, con las cuales trabajamos durante nuestra larga
trayectoria en el mercado peruano”.

SOBRE MINERÍA
Para Julio Enrique Freyre Gaudry, Gerente General de Enrique
Freyre, el sector minero peruano no se detendrá y se trata de
una actividad importante para el país, e infinita.

“Yo he tenido la oportunidad de visitar la mina de Cerro de Pas-

co y otras más, y he observado que todo se mueve con petróleo.
Además, las locomotoras jalan los vagones cargados con mine-
rales; y el transporte hacia las plantas procesadoras se realiza
con vehículos que necesitan combustible”, puntualizó Julio Enri-
que Freyre Gaudry.

cepción y la dedicación que se tiene que dar a lo que uno mismo

está haciendo e invirtiendo.

OFERTA COMERCIAL
A través de los años, Enrique Freyre se ha convertido en dis-
tribuidor de reconocidas marcas de prestigio mundial para el
bombeo, medición y filtración de combustibles, lubricantes y
otros productos.

“Respaldamos nuestras actividades con local propio y con

stock de productos de calidad, contando además con técnicos
calificados, repuestos, mantenimiento, y servicio de posventa”,
indicó Julio Freyre.

Añadió que la empresa ofrece atención directa de venta, ser-

vicio y asesoría técnica a sus clientes en sus oficinas. “Además,
contamos con stock permanente de repuestos a fin de garanti-
zar la debida atención a nuestros clientes antes, durante y des-
pués de la venta de nuestros productos”, precisó.

En el área de servicios, ofrece repuestos y servicios posventa

de los equipos que suministra, contando para ello con un plan-
tel de representantes técnicos especializados, con muchos
años de experiencia, así como con su taller de servicio.

“En cuanto a la asesoría técnica, conocemos a nuestros clien-

tes y esto nos permite otorgarles soluciones, novedades y una
atención de excelencia antes, durante y posventa. El conocer a
nuestros clientes nos permite brindarles soluciones persona-
lizadas y específicas. Por ejemplo, hemos diseñado sistemas
para despacho de combustibles en el campo que operan con la
batería del vehículo, y surtidores de alto caudal para la atención
rápida a vehículos de mayor tamaño y a embarcaciones fluvia-
les en la selva”, reveló.

De esta manera, para Enrique Freyre, las ventajas que estas so-
luciones tienen para sus clientes son el pronto abastecimiento
de combustible con equipos de mayor caudal, la reducción en
el tiempo de despacho; y un combustible limpio, factor que be-
neficia a la flota de camiones; reduce la emisión de gases con-
taminantes a la atmósfera; y contribuye a proteger el medio
ambiente.

“Agradecemos la confianza depositada en nuestra empresa

por nuestros clientes, entre los cuales se cuentan importantes
compañías mineras y petroleras, constructoras, aeropuertos, www.efreyre.com
refinerías, plantas de ventas, empresas de transporte, talleres,
 INFORME

Grúas para minería La manipulación de elementos colosales en la minería requiere

ALTO PODER
equipos de alto rendimiento y seguridad. Por ello, las grúas se
constituyen como las soluciones perfectas para el izaje, carga
o descarga de objetos. Dos empresas, con activo protagonismo
en el mercado, revelaron a Rumbo Minero sus propuestas para
DE ELEVACIÓN el sector minero, así como sus expectativas de crecimiento.

Y CARGA PARA
LABORES EXIGENTES

94 . 95
 INFORME
Jordan Ponce
Rumbo Minero
L
as grúas son soluciones para la
elevación y traslado de carga, e
implementadas con las nuevas
tendencias en tecnología para
un mayor izaje y velocidad de trabajo.
Estas maquinarias poseen motores de
combustión interna o sistemas de motor
eléctrico e hidráulico, cuyas característi-
cas les proporcionan más fuerza.
A lo largo del nuevo siglo, la evolu-
ción en el diseño y construcción de
las grúas ha tomado como punto de
partida los siguientes aspectos clave:
la seguridad, una mayor eficiencia, el
incremento de la productividad y la
disminución de los costos de consumo
energético.
Asimismo, con base en las declaraciones
de los especialistas consultados, se pue-
de inferir que la industria minera ha incli-
nado su preferencia por la adquisición de
96 . 97
modelos de mayor tonelaje, versatilidad
y movilidad, a fin de entregar un óptimo
desempeño.
Por otro lado, es importante precisar que
las operaciones de izaje requieren de un
alto nivel de especialización por parte
del operario, ya que en un escenario de
improvisación el impacto de un evento
no deseado con grúas puede acarrear un
alto costo económico.
De igual manera, como impacto secun-
dario, se considera también el aplaza-
miento en la ejecución del proyecto, o,
peor aún, la paralización completa de
los procesos productivos, lo que implica
poner en riesgo la vida de la fuerza hu-
mana involucrada en la obra.
En tal sentido, en el mercado se apre-
cia actualmente una serie de alterna-
tivas reforzadas con mayor tecnolo-
gía, cuyo propósito será evitar la mala
praxis en la maniobrabilidad de las
grúas, ya que el mayor número de ac-
cidentes con este tipo de maquinarias
responde a errores propios del traba-
jador durante la operación o manteni-
miento.
Vale resaltar que, fuese cualquiera las ac-
tualizaciones a aplicar en las grúas, todo
tipo de tecnología debe ser de fácil com-
prensión para el operador y ser comple-
mentada con las capacitaciones en terreno
y la puesta en marcha de las maquinarias.
Así, la correcta comprensión de las es-
pecificaciones técnicas, la aplicación
de elevados parámetros de seguridad y
la adecuada maniobrabilidad de la grúa
permitirán que el operador ejerza sus
funciones óptimamente, aportando así
en la productividad de la obra.
Finalmente, se debe enfatizar que mu-
chas grúas son manufacturadas con com-
ponentes intercambiables para realizar
una reparación urgente. Igualmente, para
asegurar una buena disponibilidad mecá-
nica, se tendrá que realizar una correcta
programación de mantenimiento y un
apropiado seguimiento a las maquinarias.
Sin más preámbulos, a continuación co-
nozca la propuesta técnica que ofrece
actualmente el mercado, a través re-
nombrados actores con experiencia en la
provisión de grúas para faenas en minería:
Grúas ETAC Perú y Konecranes Perú.
Las operaciones
de izaje requieren
de un alto nivel de
especialización por
parte del operario.
 MINING SOLUTIONS PERÚ S.A.C.

A nuestro público en general:

En los más de 10 años que venimos operando en el país, hemos estado comercializando neumáticos OTR al sector
minero peruano e industrias en general. Actualmente nuestro portafolio no sólo se enfoca en neumáticos, sino
también en diversos productos para brindarles a nuestros clientes soluciones integrales para su negocio. Contamos
con sistemas de monitores de presión y temperatura (B-TAG), aros para camiones y cargadores gigantes (TOPY) y
fajas transportadoras.

Debido al cambio de enfoque en el negocio decidimos modificar el nombre de nuestra empresa con la finalidad de
estar acorde al mercado. Con esta mejora que ofrecemos en la propuesta de valor, el cambio de razón social será de
Bridgestone Off-The-Road Tire Perú S.A.C. (BSORP) a Bridgestone Mining Solutions Perú S.A.C. (BMSP)

Esta modificación ha entrado en vigencia a partir del día 2 de noviembre del presente año.

Esperamos seguir manteniendo fructíferos lazos comerciales con nuestros clientes apoyándolos en el aumento de
creación de valor en sus negocios.

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Edif. El Peral Yanahuara.
Telf.: 054-258705
 INFORME

GRÚAS ETAC

Grúas ETAC Perú pertenece al Grupo

Maquinarias Cruz del Sur, empresa con
presencia en Perú, Colombia y Chile,
donde ha posicionado sus marcas ETAC,
MCS y Colgruas, copando así la mayor
participación de mercado, gracias a un
parque de arriendo de más de 600 equi-
pos siempre a disposición de sus clien-
tes en la minería y otros sectores.

Carlos Villacorta Canessa, gerente general

de Grúas ETAC Perú, menciona que esta
compañía representa a marcas líderes, entre
las que destacan Potain, Alimak y Boscaro,
cuyas maquinarias han sido protagonistas
de proyectos para el sector estatal y privado.

“A la fecha, la disponibilidad de nuestros

equipos es de 98.7%; en síntesis, estos tra-
bajan casi el 100% una vez que entran a un
proyecto. En el caso de nuestros operado-
res, tenemos un 99.8% de disponibilidad, lo
que hace que el servicio sea prácticamente
constante, evitando sobrecostos por parali-
zaciones”, comenta Carlos Villacorta.

Pese a que la importación de grúas

descendió 25% en 2018, a causa de
los retrasos en los grandes proyectos;
Grúas ETAC Perú logró que su parque
de arriendo tenga un 82% de utilización,
como consecuencia de la adjudicación
de proyectos en las sedes de los Juegos
Panamericanos, las ampliaciones de To-
romocho y Marcona, Mina Justa, etc.

Las grúas de ETAC tienen un 98.7% de disponibilidad.

Es preciso recordar que los proyectos “Actualmente contamos con 15 talleres

brownfield de ampliación de la mina
Toromocho (Chinalco Perú) y de la mina
Marcona (Shougang Hierro) compren-
den un desembolso conjunto de US$
2,600 millones; en tanto, el proyecto gre-
enfield Mina Justa (Marcobre) considera
un desembolso de US$ 1,600 millones,
según el Ministerio de Energía y Minas.
móviles y todo un staff de profesionales
y técnicos que pertenecen a los más de
150 colaboradores de nuestra organiza-
ción, capacitados continuamente por las
mismas fabricas que representamos”,
señala el gerente general de Grúas ETAC
Perú, empresa con 37 años en Sudaméri-
ca y 10 años en Perú.

Perfil del proveedor Anuncia inversión

Según Carlos Villacorta, el cliente minero Respecto a sus perspectivas de coloca-

busca socios estratégicos que los acom-
pañen desde el análisis del equipo idóneo
– mostrándoles las ventajas técnicas y las
eficiencias en tiempos, calidad y seguri-
dad – hasta el estudio de emplazamiento,
transporte, montaje, servicio y operación
de las grúas, a fin de que el cliente se en-
foque solo en su trabajo.
ción de grúas en proyectos a construir
en los próximos años, Carlos Villacorta
refiere que, con base en los procesos
constructivos que definirán sus clientes,
Grúas ETAC Perú invertirá S/ 10 millones
para potenciar su parque de arriendo, a
fin de seguir diferenciándose con lo últi-
mo en tecnología y seguridad.

98 . 99
 INFORME

El parque de grúas de ETAC logró un 82% de uso en 2018.

“Estamos próximos a realizar una fuerte se requiere el reemplazo de un operador. El

inversión en equipos nuevos para atender mismo tiempo de traslado proyecta para las
al sector minero. Gracias al alto estándar ETAC invertirá obras en provincias, siempre que se cuente
en seguridad, nuestro servicio destaca con un taller móvil dentro de la operación; de
por aplicar procedimientos rigurosos S/ 10 millones lo contrario será en un máximo de 24 horas.
en la preparación de las grúas antes del para potenciar su
despacho y durante las operaciones, así
como por la capacidad de respuesta en
parque de arriendo, “Hoy en día, la tecnología y los múltiples
medios de transportes hacen viable la
mantenimiento correctivo”, dice. a fin de seguir posibilidad de llevar las grúas a donde sea
diferenciándose con lo necesario. Claro está que existen algunos
Revela proyecciones casos donde el acceso a la mina presen-
último en tecnología y ta curvas muy cerradas, o puentes que
Como parte de sus metas, Grúas ETAC Perú seguridad. requieran refuerzos u otros factores que
se propone llegar a la obra en 2 horas para pueden aumentar el costo”, aduce el geren-
solucionar cualquier problema técnico o si te general Carlos Villacorta.

ETAC se ha
propuesta llegar a
la obra en 2 horas.

100 . 101
 KONECRANES

Con un Know-how de 100 años en el mer-

cado de grúas, Konecranes pone a dispo-
sición un extenso portafolio de servicios
y acuerdos de mantenimiento para sus
varias marcas; según comenta José Al-
fredo Palomino, representante de Ven-
tas de Grúas Industriales en Perú.

Konecranes posee un suministro de grúas

en la operación Toromocho de chinalco; así
como también ha logrado este año ganar la
adjudicación de un paquete de grúas prin-
cipales y equipos menores para los proyec-
tos Mina Justa y Quellaveco.

“Trabajamos los proyectos como sumi-

nistro o también llave en mano. Como lí-
der mundial en la fabricación de equipos
de levante, Konecranes siempre innova
las características, principalmente ba-
sadas en la seguridad de operación y del Konecranes posee 100 años de experiencia en grúas.
operador”, dice José Palomino.
Antamina, el proyecto de planta de óxidos la ampliación de Cerro Verde (C2), la am-
En tal sentido, comenta que las maquina- de Alpamarca (Volcan), Buenaventura pliación de Toquepala y, este 2018, en los
rias de Konecranes están presentes en (Tambomayo), Hochschild (Inmaculada), proyectos Mina Justa y Quellaveco.

KONECRANES Peru es líder fabricante de

puentes grúa y también en mantenimiento de
puentes grúa.

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 INFORME

Asimismo, el especialista acota que Ko-

necranes privilegia la responsabilidad y
puntualidad durante la ejecución de los
proyectos, tanto en el tiempo de entrega
de los componentes, así como en la en-
trega del proyecto llave en mano.

A la par de la colocación de las maquina-

rias, Konecranes también conversa con
los clientes para que se acostumbren a
ser parte de los contratos de manteni-
miento de las grúas por la empresa sumi-
nistradora, ya que ahora no se contempla
esta política.

“Nuestra área de servicios postventa

acompaña la puesta en marcha de los
equipos en campo; seguido de acuerdos
de mantenimiento; y soporte para la de-
finición de repuestos, según la clasifica-
ción y criticidad de los equipos”, detalla
José Palomino. Las grúas de Konecranes están presentes en varias operaciones mineras en Perú.

Servicios
Así, algunos de estos servicios son el
RailQ, asociado al estudio de rieles de
rodadura por los cuales se desplazan los
equipos; y el CraneQ, que permite verifi-
car la geometría de la grúa, respecto a la
cuadratura, alineamiento de testeros y
ruedas, perpendicularidad de sus com-
ponentes, verificación de Camber, entre
otros.
“El CraneQ es complemento ideal para el
servicio de RailQ, en base a los cuales el
cliente puede asegurar que su equipo se
Konecranes encuentra o no en buen estado en aspec-
tos estructurales y de desplazamientos”,
también posee destaca el representante de Ventas de
los modelos de Grúas Industriales en Perú.
grúas CXT UNO
Otro de los servicios de Konecranes es el
o Explorer, que a estudio de confiabilidad de grúas (CRS,
partir del próximo por sus siglas en inglés), que permite
verificar la vida útil restante de las grúas
año se ingresará al antiguas o las que presentan problemas
mercado peruano. de operación o aumento exponencial en
el consumo de repuestos.

Konecranes
ofrece los
servicios de RailQ
y CraneQ.

102 . 103
Novedad

“Konecranes posee productos como el modelo CXT UNO o el

modelo Explorer, que el próximo año se introducirá en Perú
y estamos seguros de que será una gran ayuda para las em-
presas contratistas”, sostiene el especialista José Alfredo
Palomino.

Asimismo, menciona que el portafolio de grúas de Kone-

cranes no solo tienen cabida en la minería, sino también en
plantas de proceso de acero, plantas industriales, centrales
hidroeléctricas, etcétera; en las cuales se suministran los mo-
delos CXT, Smart y Uniton.

Meta

“Desde el 2011 a la fecha hemos suministrado alrededor de

400 grúas en el mercado. Por ello, estamos seguros de que
seguiremos creciendo y poblando de nuestra marca en los
próximos megaproyectos a construir”, enfatiza José Alfredo
Palomino.

Uno de los logros más importantes en la historia de Kone-

cranes sucedió en 2005, año en que consiguió un pedido para
construir 30 grúas RMG para terminales APM, considerada
la mayor inversión privada en terminales de contenedores en
EE. UU., en aquel momento.

Finalmente, es válido resaltar que en 2017 Konecranes com-

pró el negocio de Manipulación de Materiales y Soluciones
para Puertos de la empresa Terex.

400 grúas ha suministrado Konecranes desde el 2011.

 ACTUALIDAD
Hay dos firmas posturas
DIRIGE YA NO ES MÁS
LIQUIDADORA DE DOE RUN PERÚ
E
l pasado 20 de noviembre se co-
noció que la empresa Dirige re-
nunció a su cargo como liquida-
dora en el proceso concursal de
los activos de Doe Run Perú en La Oroya.
De acuerdo a su comunicación -enviada
al Ministerio de Energía y Minas (MEM)-
una de las principales diferencias está
relacionada a los honorarios.
“Nosotros propusimos una remunera-
ción compuesta por US$ 60 mil como
honorario fijo, US$ 36 mil por operar la
mina Cobriza más el Impuesto General a
las Ventas. En total, la facturación por el
cargo como liquidador sería de US$ 113
mil mensuales”, explicó la firma.
Añadió que la contrapropuesta de los
acreedores era menor. Se planteó esta-
blecer un honorario fijo de US$ 60 mil,
US$ 15 mil por Cobriza e IGV; es decir,
todo sumaba US$ 88,500 mensual.
De otro lado, se ha cuestionado a Dirige
que durante 37 meses en el cargo no logró
conseguir un firme comprador para los ac-
104 . 105
Mediante una carta -enviada al
representante del Ministerio de
Energía y Minas (MEM), Dirige
advirtió diferencias con los
acreedores respecto al nuevo
plan para la venta de los activos.
tivos en venta: la Unidad Minera Cobriza y “Una vez que se completen los puntos de
el Complejo Metalúgico, pese a que ya ha agenda, se prevé que el 28 de noviembre
facturado cerca de US$ 4.72 millones. se estaría nombrando al nuevo adminis-
trador concursal”, precisó el medio.
EN CONCURSO
Gestión buscó comunicarse con el repre-
De acuerdo al diario Gestión, dos empre- sentante de Dirige, Pablo Peschiera, para
sas liquidadoras se encuentran compi- que dé sus comentarios sobre esta renun-
tiendo para sustituir al actual adminis- cia. Hasta el cierre de esta edición no se
trador concursal “Dirige”, para los activos obtuvo respuesta.
de Doe Run Perú los cuales comprenden
el complejo de La Oroya (Junín) y la ope-
ración Cobriza (Huancavelica).
El medio conversó con fuentes cercanas
al proceso concursal de Doe Run Perú
quienes indicaron que, en la víspera, los
acreedores entrevistaron a las empre-
sas Alta Sierra Asesores y Consultores
SAC; y a Carrizales Infraestructura y Ser-
vicios Públicos SCRL.
“En esta reunión, se les consultó por los
honorarios, equipo y plan de trabajo, con
el objetivo que la empresa ganadora rea-
lice la subasta de los activos en el menor
tiempo posible”, habría declarado las Según medios locales, dos empresas estarían interesadas
en administrar la liquidación del complejo minero.
fuentes a Gestión.
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gran minería, minería y construcción (la ventaja que les ofrecen los repuestos OEM es que estas son las mismas piezas entregadas
por el fabricante especializado
que provee a la ensambladora re-
duciendo así sus costos de man-
tenimiento). Somos parte del Grupo

Contamos con repuestos para

todos los sistemas de funciona-
miento de sus equipos:

Filtración, lubricación, elementos

de desgaste, componentes de
tren de rodaje, sistema de motor, 10 años llevándote los repuestos
sistema de combustible, sistema
eléctrico, sistema de refrigera-
que necesitas donde estés
ción, sistema neumático, caja de
cambio, arbol de transmisión, co-
rona, sistema de frenos, sistema
de dirección, sistema de embra-
gue, sistema suspensión, ruedas,
iluminación y carrocería.

Entre las principales marcas que

representamos para su maquina-
ria, tenemos:
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adaptadores, puntas, so-
bre-cantoneras, barras para
calzar zapatas y pernería en
general)
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carificadores y ripper)
• FLEETGUARD (Filtros y refrige-
rantes)
• Elementos de desgaste (GETS)
• FP DIESEL (Repuestos de mo-
tor) • Piezas y partes de motor
• MAHLE (Repuestos de motor) • Repuestos para el sistema de transmisión y mandos finales
• DELCO REMY (Motores de • Kits de sellos y retenes para el sistema hidráulico
arranque y alternadores) • Kits de reparo para el sistema eléctrico
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para cilindros hidráulicos, moto-
• Faros de trabajo auxiliares y estrobos
res y transmisiones)
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(Turbos y línea Thermal) • Filtros, refrigerantes y lubricantes
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 INFORME

106 . 107
Aporte minero a la infraestructura del país
La economía del Perú guarda alta relación con el desarrollo

INVERSIÓN MINERA minero, no solo por la inversión en operaciones y su

correspondiente generación de divisas, canon y regalías,

QUE INVOLUCRA
sino por la capacidad de las mineras para atender rápida y
eficazmente las necesidades de muchos sectores, mediante

A MUCHOS
el uso de mecanismos como Obras por Impuestos (OPI),
Asociaciones Público Privadas (APP) u otras encontradas
en la legislación peruana. Revisemos, a continuación, cómo
SECTORES trabajan las mineras en las regiones y qué aporte dan a la
infraestructura.
 INFORME
S
egún el Índice de Competitivi-
dad Global 2018 (GCI, por sus
siglas en inglés), presentado
por el Foro Económico Mundial
(WEF, por sus siglas en inglés), en el 2018,
el Perú se ubica en el puesto 63 entre 140
economías, ocupando el cuarto lugar en
Sudamérica y sexto en Latinoamérica y
el Caribe, detrás de Chile, México, Uru-
guay, Costa Rica y Colombia.
Sobre las fortalezas del Perú, el WEF
destaca su Estabilidad Macroeconómi-
ca, mientras que se mantienen las prin-
cipales debilidades en indicadores de
los pilares: Instituciones, Infraestruc-
tura, Educación, Mercado de trabajo y
Capacidad de innovación.
De acuerdo a diversos especialistas,
este resultado es producto de la falta
de reformas estructurales y de la cre-
ciente sobrerregulación de los últimos
años, los cuales se agudizaron con el
estancamiento de la política nacional
de competitividad que se registra des-
de el 2016 y debido a la lenta respuesta
y solución efectiva en diversas regiones
del país, ante eventualidades como el
último “Niño Costero”.
Por eso, los expertos aseguran que
invertir en acceso y calidad de agua y
Los proyectos mineros
operan en zonas de difícil
acceso y en muchas
ocasiones pobre capacidad
de desarrollo.
108 . 109
desagüe, energía eléctrica; así como,
reducir los costos del transporte a tra-
vés de mejores carreteras, puertos y
aeropuertos, y potenciar las condicio-
nes de la tecnología para la innovación,
permitirán mejorar la productividad y
competitividad del Perú.
Por el contrario, carecer de tales facili-
dades puede desencadenar conflictos
en aquellas zonas desatendidas, mu-
chas de ellas con proyectos de índole
extractivo.
Uno de esos sectores cercanos a este
tipo de problemas es el minero, el cual
comprende proyectos que operan en
zonas de difícil acceso y pobre capa-
cidad de desarrollo ante la falta de
presencia del Estado, por lo que las co-
munidades y pobladores aledaños ven
en la actividad minera la posibilidad de
mejorar su calidad de vida.
Ante tal situación, las empresas mine-
ras asumen las responsabilidades del
Estado y destinan presupuestos para
el desarrollo de diversas actividades de
impacto social en sus zonas de influen-
cia; entre ellas, las obras de infraestruc-
tura, base importante para la viabilidad
de sus operaciones y de otras activida-
des en el interior del país.
Las obras de infraestructura pueden
abarcar diversos ámbitos, como el ener-
gético (redes de electricidad y centra-
les de generación); educativo (colegios);
de salud (postas médicas o centros de
salud); de salubridad (agua potable y al-
cantarillado) o de transporte (caminos
y carreteras). Todas esas obras están
destinadas a cubrir la carencia de ser-
vicios, por un lado; pero también, por
otro, a establecer un vínculo entre las
comunidades y la minería con el fin de
mejorar –con ese aporte– la percepción
pública sobre la industria.
El uso de este mecanismo de aporte con-
creto de las empresas mineras al desarro-
llo de la infraestructura del país, general-
mente ignorado en la suma de los aportes
y el impacto de la minería en la economía
nacional, se ha dado no solo de forma
sostenida y permanente, sino a través de
diversas modalidades en el tiempo.
Así, en un inicio comprendió el desarrollo
de proyectos aislados, impulsados inde-
pendientemente por empresas puntua-
les del sector en coordinación directa
con las comunidades específicas con
que estaban relacionadas, pero con el
paso del tiempo tales iniciativas fueron
estructuradas y promovidas en forma
institucional. Hoy en día, tenemos dos
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SUS PROBLEMAS
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 INFORME

Invertir en carreteras,
puertos, agua y desagüe
permitirán mejorar la
competitividad del Perú.

esquemas: Obras por Impuestos (OPI)
y Asociaciones Público Privadas (APP),
ambos no exclusivos para la minería y a
los que pueden acogerse empresas de
todos los sectores productivos.
MINERAS Y OPI
En el 2009 empezó la ejecución de pro-
yectos de inversión pública bajo el es-
quema de Obras por Impuestos (OPI) y
en ese momento se comprometieron S/
6 millones en solo dos proyectos.
mediados de julio de este año, el sector
minero había ejecutado 100 proyectos
por cerca de S/ 1,256 millones.
En esa línea, al 9 de noviembre de este
año, las mineras que mayor inversión
tienen bajo este mecanismo son Com-
pañía Minera Antamina y Southern Peru,
quienes tienen proyectos por S/ 605.1
y S/ 598.8 millones, respectivamente.
Además, ambas compañías mineras ocu-
pan el segundo y tercer lugar del ranquin
general de empresas inversionistas en
esta modalidad, y se ubican por debajo
del Banco de Crédito del Perú.
En el caso de Compañía Minera Anta-
mina, en el 2013 realizó un aporte de

Desde su aplicación en el país, el esque-

ma de OPI ha crecido sostenidamente
en la evolución de las inversiones eje-
cutadas y/o comprometidas, llegando
a un total de S/ 962 millones en 75 pro-
yectos durante el 2017.

Así, hasta el 9 de noviembre de este año,

según información proporcionada por la
Agencia de Promoción de la Inversión Pri-
vada (Pro Inversión) se logró comprome-
ter S/. 4,176.21 millones en 358 proyectos
que contribuyen a mejorar la calidad de
vida de más de 15 millones de peruanos.

Pero, ¿qué tanta participación ha tenido

las empresas mineras en esta modali-
dad de inversión? Según ProInversión,
las empresas mineras vienen desem-
peñando un papel relevante; así, hasta En el 2009 empezó la ejecución de proyectos de inversión pública bajo el esquema OPI.

110 . 111
 INFORME

S/ 12.2 millones; S/ 78.8 millones en el

2014; S/ 5.3 millones en el 2015; S/ 285.9
millones en el 2016; S/ 87.7 millones en
el 2017; y, S/ 135.1 millones hasta el 9 de
noviembre del 2018, logrando la conti-
nuidad que la ubica como la principal mi-
nera que trabaja bajo este mecanismo.

Por su parte, Southern Peru fue una de

las primeras empresas mineras en aco-
gerse a este mecanismo de inversión.
En el 2011 invirtió S/ 170 millones; al año
siguiente la cifra disminuyó hasta S/
21.2 millones; en el 2013 inyectó S/ 120.7;
y, en el 2014 sumó S/ 183.7 millones en
diversas obras.

Pero en ese ranquin también figura Volcan

Compañía Minera, con un monto invertido
de S/ 90.5 millones desde el 2009 hasta el
9 de noviembre de 2018. Cabe mencionar
que, en el 2013, esta se convirtió en la em-
presa con el mayor número de proyectos
aprobados a nivel nacional.
Las obras de infraestructura pueden abarcar ámbitos como el educativo, salud, transporte, entre muchos otros.
El cuarto lugar de las empresas mine-
ras en la lista lo ocupa Compañía Mine-
ra Milpo, con S/ 74.5 millones, seguido
por Minera Barrick Misquichilca Perú,
con S/ 38.2 millones. En los diez años de funcionamiento (que lleva el
En posiciones siguientes en el ranquin mecanismo de Obras por Impuestos) se lograron
figuran, en orden de inversiones, las ejecutar 354 proyectos por S/ 4,159 millones en
mineras Antapaccay, Shougang Hie-
rro Perú, Minera Poderosa, Compañía 21 departamentos del país.
de Minas Buenaventura, Minera Gold

Fields Perú y compañía Minera condes- ra, y las obras se realizarán en dos tramos
table, por citar a algunas. con una inversión de más de S/ 1 millón.

Antamina es la minera que más inversión tiene en OPI
este 2018.
En este punto es necesario mencionar que
la primera Obra por Impuestos de Gold
Fields logró incrementar en 100% el comer-
cio de la provincia de Bambamarca, en Caja-
marca. Se trata del Mercado Central de la
provincia, cuya infraestructura de tres pisos
y 2,900 metros cuadrados fue ejecutada en
nueve meses. En paralelo, la empresa mine-
ra donó también cuatro millones de soles
para un programa de nutrición y diez millo-
nes adicionales para un proyecto de agua
potable en Bambamarca.
Complementariamente, Gold Fields ac-
tualmente ejecuta trabajos junto con la
Municipalidad Distrital de Hualgayoc
para abastecer de agua potable, las 24
horas del día, incluso en épocas de estiaje,
a más de 4,000 personas de dicha ciudad.
El proyecto ha sido denominado “Justinia-
no Guevara Chávez” - Dique de Cuadratu-
Obras por Impuestos en diez años
En los diez años de funcionamiento
(que lleva el mecanismo de Obras por
Impuestos) se lograron ejecutar 354
proyectos por S/ 4,159 millones en 21
departamentos del país.
Alberto Ñecco, Director Ejecutivo de
ProInversión, recordó que este mecanis-
mo permite ejecutar la inversión pública
de manera más rápida y eficiente, fomen-
tando la descentralización, pues el 85%
del total de la inversión la vienen ejecu-
tando los gobiernos regionales y locales.
“Hoy nuestro objetivo es reconocer pú-
blicamente la invaluable contribución
que ha generado la sinergia de 143 go-
biernos locales, 15 gobiernos regionales,
siete ministerios, una universidad públi-

112 . 113
 INFORME

Las compañías mineras tienen mucha participación en el mecanismo de Obras por Impuestos.

ca y 96 empresas privadas, para la ge-

tras la primera década de trabajo, Piura el convenio firmado con el Ministerio
neración rápida y eficiente de inversión
ocupó la primera posición con diez pro- de Salud (MINSA) para la construcción
pública en beneficio de la población”,
yectos y un monto de inversión de S/ del nuevo Hospital de Huarmey, sobre
mencionó Alberto Ñecco durante la cele-
306 millones. la base de más de 9,500 metros cuadra-
bración por los diez años del mecanismo.
dos. La inversión de la obra asciende a
Agregó que las nuevas autoridades
APORTE MINERO más de S/ 90 millones y beneficiará a
más de 33,000 personas.
electas y próximos funcionarios públi-
Antamina: Construcción de hospital,
cos cuentan con el Ministerio de Eco-
pista, vereda y canal de riego Otras obras en ejecución por la minera
nomía y Finanzas (MEF) y ProInversión
son la construcción de pistas y veredas
para el fortalecimiento de capacidades
En Áncash, Antamina trabaja continua- en el Centro Poblado Huaripampa Cen-
y asistencia técnica que permita ejecu-
mente en la ejecución de obras públi- tral en beneficio de más de 600 familias
tar proyectos de inversión pública en
cas, mediante OPI. Uno de los casos es y la del proyecto “Ampliación y Mejora-
los primeros meses de su gestión me-
diante Obras por Impuestos.

Respecto a los sectores, en los que pre-

domina la mayor cantidad de proyectos
adjudicados, considerando el monto
invertido, entre los años 2015 a 2018, el
¿QUÉ SON LAS OBRAS POR
sector Educación se ubicó en el primer
lugar, quienes comprometieron inver-
siones por S/ 257 millones en 14 proyec-
IMPUESTOS?
tos que contribuyen a mejorar la calidad Es un mecanismo que tiene como finalidad agilizar y hacer más eficiente
educativa de 4,726 alumnos del país. la ejecución de la inversión pública, principalmente en el ámbito local y
regional. Como su denominación lo indica, consiste básicamente en can-
Hay que recordar que el Ministerio de jear obras por obligaciones impositivas.
Educación (MINEDU) tiene una disponi-
bilidad presupuestal de S/ 950 millones La inserción de esta herramienta busca cumplir con mejorar la eficien-
para cubrir la ejecución de proyectos a cia en el proceso de construcción de obras de servicio público y dotar de
través de Obras por Impuestos en su transparencia al proceso de manejo de los recursos.
programación multianual de inversio-
Aun así, cabe destacar que el mecanismo de Obras por Impuestos (OPI)
nes 2019-2021.
está sujeto al cumplimiento de principios de eficiencia y transparencia,
entre otros, establecidos en las normas de presupuesto e inversión públi-
Respecto a las regiones donde se adju- ca (SIAF, Invierte.pe y demás legislación relacionada con el gasto público).
dicaron la mayor cantidad de proyectos,

114 . 115
 Otro proyecto realizado por la minera En ese sentido, y para lograr mejores
miento del Servicio de Riego del Canal
es la construcción de ocho reservorios resultados, el Ministerio de Economía
Ocupampa – Mutgo”.
para almacenar más de 65 mil me- y Finanzas (MEF) aprobó y publicó el re-
tros cúbicos de agua que servirá para glamento del Decreto Legislativo 1362,
La inversión del proyecto (ya finalizado
mejorar la agricultura y ganadería de que regula la promoción de la inversión
y con expediente técnico aprobado) al-
Quinuario. mediante Asociaciones Público Priva-
canza el monto de S/ 6.7 millones, a par-
das (APP) y Proyectos en Activos.
tir del cual se pondrán en operación los
casi 13 kilómetros de canal, incorporán- MECANISMO APP
Este nuevo reglamento de APP trae al-
dose a este una nueva bocatoma, siete
La Asociación Público Privada (APP) es gunas modificaciones como el cambio
kilómetros de canal de conducción, así
un mecanismo que promueve el acuer- en la conformación del Consejo Direc-
como de diversas obras de arte en todo
do entre una empresa y el Estado para tivo de ProInversión a cargo de cinco
su recorrido.
desarrollar una obra de servicio público. ministros de Estado, con el objeto de
El esquema en este mecanismo es flexi- reducir los conflictos de intereses y
Yanacocha: Planta de tratamiento y
ble y permite establecer diversos tipos promover sinergias entre los sectores.
reservorios
de acuerdo para la participación de am-
bos actores. En ese sentido, el nuevo reglamento in-
Con el fin de mejorar la calidad de
dica que cada tres años la dirección eje-
vida de los pobladores de El Milagro,
Esto se traduce, por ejemplo, en la po- cutiva de ProInversión informa al MEF
Yanacocha construye una Planta de
sibilidad de fijar proporciones variables sobre los cuatro ministerios cuya cartera
Tratamiento de agua potable (PTAR).
de inversión de ambos, así como moda- de proyectos incorporados al proceso de
El trabajo consiste en la instalación
lidades para la gestión y administración promoción presenten mayor valor en fun-
de modernos módulos de tratamien-
de la obra una vez concluida, entre los ción a los costos totales de los proyectos.
to compacto de 120 litros por segun-
que se cuentan los de concesión, ope-
do (l/s) y la inversión asciende a S/ 11
ración, gerencia, joint venture u otros Por otro lado, el nuevo reglamento
millones en un plazo de 180 días ca-
permitidos por la ley. señala que las entidades públicas titu-
lendario.

El nuevo reglamento indica que cada tres años la dirección ejecutiva de ProInversión
informa al MEF sobre los cuatro ministerios cuya cartera de proyectos incorporados
al proceso de promoción presenten mayor valor en función a los costos totales de los
proyectos.

Las empresas mineras

destinan presupuestos
para el desarrollo de
impacto social.
 INFORME

lares de proyectos encargadas de ad-

ministrar una cartera de proyectos de
APP cuyo costo total de inversión acu-
mulado supere las 300,000 UIT, pueden
implementar uno o más órganos espe-
cializados para la implementación inte-
gral de los proyectos a su cargo.

Una tercera modificación es el fortale-

cimiento del Equipo Especializado de
Seguimiento de la Inversión (EESI), que
depende funcional y administrativa-
mente del despacho viceministerial de
Economía, manteniendo las facultades
legalmente asignadas a la fecha.

Pero, cómo se viene desarrollando ac-

tualmente, y qué tanta participación
tiene las mineras. ProInversión detalla
que la cartera de proyectos para el cie-
rre del 2018 suma un total de nueve, de
los cuales dos ya fueron adjudicados.

Alberto Ñecco comunicó que de dicha

cantidad de proyectos, queda pendien-
te adjudicar US$ 620 millones, los cua-
les deberían ser adjudicados hacia fin
de año. Cabe recordar que, a inicio de
año, la agencia estatal tenía 18 proyec-
tos en su cartera por más de US$ 4.510
millones.
Sobre este mecanismo hay que desta-
car que, según el MEF, es fundamental
para impulsar el PBI, consolidar la esta-
bilidad macroeconómica y fomentar la
competitividad y la formalización.
Otro mecanismo, aunque menos usado por las mineras, es la Asociación Público-Privada.
Sin embargo, por su particular natura-
leza, este mecanismo recientemente
logró contar con la participación activa
de empresas mineras. Así, hablamos de
la reciente adjudicación de Michiquillay
a la empresa Southern Peru por un mon-
to de US$ 2,500 millones.
Por el contrario, y como ya se conoce
a la fecha, hay otros proyectos mine-
ros que precisamente serán objeto de
concesión mediante esta modalidad de
inversión: el Prospecto Huayday Amba-
ra, Proyecto Minero Colca y el Proyecto
Minero Jalaoca.
Cabe resaltar que, a la fecha -y a la es-
pera de un nuevo cronograma- los pro-
yectos de Colca y Jalaoca han desper-
tado el interés de más de 15 empresas,
con las cuales ProInversión sigue man-
teniendo contacto

APP: 20 PROYECTOS POR

US$ 6,530 MILLONES
La Cámara de Comercio de Lima (CCL) elaboró el documento “Cartera
de Proyectos de Inversión 2018-2023”, donde detalló las iniciativas agru-
padas en inversiones privadas, inversiones públicas (PIP), Asociaciones
Público-Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OPl).

En la modalidad Asociaciones Público-Privadas, la CCL consideró 20 pro-

yectos que aún no están adjudicados por US$6.530 millones, localizados
en los sectores transporte (5), agua y saneamiento (4), electricidad (4),
salud (2), hidrocarburos (2), minería (2) y telecomunicaciones (1).

De ese monto, se han identificado proyectos multirregionales por

US$5.766 millones, y se destacó el proyecto Anillo Vial Periférico valori-
zado en US$ 2,049 millones. Según la CCL, se estima que para el periodo
2018-2023, el Perú dispone de una cartera de inversión de 437 grandes
proyectos por US$ 129,072 millones.
Para este año queda pendiente adjudicar proyectos
por US$ 620 millones.

116 . 117
 EMPRESAS

EXPERIENCIA DE METECNO EN SOLUCIONES

CONSTRUCTIVAS PARA LA MINERÍA
Metecno es líder mundial -con más de 50 años de experiencia- o por las características propias de los procesos presentes en
en el mercado de la fabricación y comercialización de paneles; los ambientes mineros y energéticos.
además, brinda soluciones arquitectónicas y constructivas con
aislamiento térmico y acústico, nos muestra su experiencia en De esta manera, Metecno sigue posicionándose como empre-
el sector minero. sa líder en la fabricación de paneles aislados a nivel mundial,
capaz de entregar soluciones constructivas a sectores tan exi-
Dentro de la oferta de paneles para este sector, se destaca la lí- gentes como el minero y de energía.
nea Hipertec, que incorpora el uso de Lana de Roca como mate-
rial principal dentro del núcleo de los paneles, con sus modelos
Hipertec Roof, Hipertec Roof Sound, Hipertec Wall, Hipertec
Wall Sound y Hipertec HR, los cuales cumplen con las normas
más estrictas en cuanto a calidad de fabricación.

La línea Hipertec se adapta a los ambientes de difícil acceso

propios de la naturaleza y ubicación de los procesos mineros
y de energía, lo que se traduce en una insuperable calidad al
momento de desarrollar programas de construcción eficien-
tes, potenciando las operaciones constructivas con elementos
estándar, que aportan al mismo tiempo aislación térmica, acús-
tica y resistencia al fuego.

Asimismo, Metecno ofrece paneles capaces de adaptarse a las

situaciones más exigentes, ya sea por la ubicación geográfica,
 ENFOQUE

Procedimientos Mineros

NUEVO CAMBIO,
ESFUERZO
Ángel Chávez
Abogado Counsel experto en Minería del
Estudio Payet Rey Cauvi Pérez Abogados
INSUFICIENTE
Si hay algo que caracteriza a las normas a) En principio, no es un nuevo reglamen- 1. El otorgamiento de concesiones mine-
del sector minero es su longevidad, signo to sino una modificación. Pero, cuando ras y de beneficio y sus modificaciones,
positivo para las inversiones; sin embar- se revisan los 120 artículos propuestos concesión de labor general y transporte
go, ello no las exime de modificaciones, con sus respetivas disposiciones finales minero están sujetos al SAN. Esto es
como ocurre con el Reglamento de Pro- frente a los 76 artículos del reglamento coherente con el criterio de afectación
cedimientos Mineros, aprobado por D.S. vigente, uno se pregunta, si no era mejor a los recursos naturales, pero si la mo-
N° 018-92-EM, que ha sufrido 25 cambios publicar un nuevo reglamento. dificación de la concesión de beneficio
en sus 26 años de existencia. se presenta vía informe técnico minero
b) Los silencios administrativos en los (ITM) se prevé el SAP.
Dicho reglamento establece las reglas, procedimientos mineros. De acuerdo
plazos y requisitos que los inversionis- con la Ley N° 27444, se regulan los su- 2. La autorización de inicio de activida-
tas requieren para tramitar ante el Mi- puestos del silencio administrativo po- des de exploración de evaluación previa
nisterio de Energía y Minas (MEM) o los sitivo (SAP) y del silencio administrativo y de inicio de explotación y modifica-
Gobiernos Regionales los procedimien- negativo (SAN). ciones están sujetas al SAN, pero las
tos administrativos previstos en la Ley modificaciones vía ITM, están sujetas al
General de Minería. No obstante, el proyecto cuenta con si- SAP. Para evitar estas contradicciones,
lencios administrativos contradictorios: deberían eliminarse los procedimientos
Por R.M. Nº 350-2018-MEM/DM, el MEM
publicó el proyecto de modificación del
reglamento. Al respecto, modificar una
norma debería tener como propósitos:
precisarla para su adecuada aplicación,
simplificar requisitos y trámites, intro-
ducir nuevos procedimientos o eliminar
los innecesarios y/o adecuar las reglas a
los principios de las normas administra-
tivas. Sin embargo, luego de una revisión
preliminar no vemos que se cumplan di-
chos propósitos:

El MEM publicó el
proyecto del nuevo
Reglamento de
Procedimientos Mineros.

118 . 119
 ENFOQUE

que no agreguen valor y que se realicen

vía comunicación, regulando supuestos “Modificar una norma debería tener como propósitos:
de cambios menores o sin relevancia
ambiental, dado que las autoridades precisarla para su adecuada aplicación, simplificar
de fiscalización creen que todo cambio requisitos y trámites, introducir nuevos procedimientos
requiere evaluación ambiental y/o au-
torización de construcción y ello genera o eliminar los innecesarios y/o adecuar las reglas a los
innecesarias contingencias al adminis-
trado y retarda la continuación de las
principios de las normas administrativas."
operaciones en curso.

3. Las solicitudes de suspensión de
explotación, beneficio, labor general y
transporte minero tienen SAP y su levan-
tamiento requiere una comunicación. Se
sugiere que sean comunicaciones.
4. En las acumulaciones de concesiones
mineras y de beneficio (nuevo procedi-
miento) no se regula el silencio adminis-
trativo. Siendo un nuevo derecho minero
conformado por la integración de dere-
chos preexistentes debería ser SAP.
5. La división de concesiones estaría su-
jeta a SAN ¿por qué? si no está dentro
de los supuestos de afectación de la Ley
27444. La aprobación de la división no
implica la afectación de recursos natu-
rales, sólo es parcelar un derecho minero
preexistente.
6. En el caso del fraccionamiento de con-
cesiones: no se regula el silencio admi-
nistrativo, solo se señala que se aplican
las normas de la división. Si esto es así,
correspondería el SAP por las razones
antes expuestas. Además, se crea un
requisito y plazo absurdo de otorgar 30
días al administrado para que propor-
cione copias certificadas para formar
los expedientes físicos de los nuevos
derechos. En un mundo digitalizado bas-
ta que la autoridad imprima (mejor sería
tener expedientes virtuales) y forme los
expedientes de oficio.
7. En la renuncia parcial y total de conce-
siones se da un caso curioso, la Ley Gene-
ral de Minería regula la renuncia parcial y
el reglamento la renuncia total. Por este
procedimiento el titular devuelve el área
al Estado, por ello no se entiende que sea
SAN, cuando debería ser SAP dado que
el posible afectado es el titular minero.
8. En la constitución de Sociedades Mi-
neras de Responsabilidad Limitada y
cambio de sustancia de concesiones, lo
previsto es el SAN. ¿cómo la constitu-
ción de sociedad por mandato de la ley
o la modificación de la sustancia de una
concesión afectaría los supuestos pre-
vistos en la Ley 27444?
9. En el caso de las Unidades Econó-
micas Administrativas, se mantiene la
fórmula del SAP, dado que el resultado
del procedimiento no es nuevo derecho
minero, sólo su agrupamiento.
En un país inserto en la economía mun-
dial y con aspiraciones de pertenecer a
la OCDE, donde los sistemas de infor-
mación son más rápidos y se habla de
la inteligencia artificial como una he-
rramienta para las organizaciones y no
como tema de ciencia ficción, se espera
que la normatividad de la principal acti-
vidad económica del país esté a la par
de su potencial geológico. La regulación
propuesta no alcanza al nuevo milenio,
aunque el cambio es necesario.

El Reglamento de
Procedimientos
Mineros ha sufrido
25 cambios en sus 26
años de existencia.

120 . 121
capacitando para mejorar
nuestra operación Nuevamente, planteamos con mayor fuerza el concepto de que
“en MHIS trabajamos para asegurar tu operación”, fue el co-
mentario de su Gerente General, Ing. Sr. Juan Carlos Aros, quien
además aseguro que este es un nuevo inicio de un plan ambicio-
so de comunicación y capacitaciones, que junto al personal que
opera, y da soporte a las máquinas y su experiencia, nos brin-
dan la opción de obtener una mayor información para mejorar
nuestra atención, y desarrollar una base de datos más amplia
de casos que puedan servir a otros usuarios en el mercado local
e internacional.

Gran parte del éxito está en la excelente disposición de las em-

presas, quienes facilitaron a su personal el tiempo necesario
para obtener este gran resultado, que claramente nos llevará
a mejorar los tiempos de atención, muchas veces con una ins-
trucción rápida y directa, y en el mismo lenguaje, creando como
consecuencia la efectiva solución, pudiendo reafirmar que “el

P
ara nuestra empresa, la transferencia de la información asegurar la operación” es un trabajo de un equipo, del cual
y conocimiento es una parte de la gestión que debe de- MHIS se hace parte.
sarrollar un representante, “generar nuestro propio
idioma es nuestra labor”, y es nuestra obligación desa- Por último, debemos recalcar que, en nuestras instalaciones, la
rrollar líneas de comunicación directa. Para ello no escatimare- Venta de Equipos, Repuestos Originales y el Servicio Técnico
mos en ofrecer a nuestros clientes esta oportunidad, indicó el Autorizado por DEUTZ, con personal calificado, está disponi-
Jefe de Servicio Técnico, Ing. Sr. Jorge Angulo Simón. ble para atenderle a usted y sus equipos, con estándares que
la fábrica indica.
Entre los días 29 y 31 de octubre, Mauricio Hochschild Ingenie-
ría y Servicios Sucursal Perú, Distribuidor Oficial de DEUTZ,
desarrolló una serie de cursos de capacitación en motores,
enfocado a operadores, técnicos, supervisores e ingenieros,
quienes son los encargados de salvaguardar el control y man-
tenimiento en las diferentes unidades mineras en el Perú.

Esta capacitación fue dictada por el Jefe de Taller de Motores

de la Casa Matriz en Chile de MHIS, Sr. Pedro Brito Valiente,
quien es uno de los tres Entrenadores Autorizados DEUTZ en
Sudamérica, para efectuar capacitaciones en nombre de esta
compañía alemana.

En esta oportunidad se capacitaron un total de 34 personas en

motores de los modelos: 914; 2011; 1013; 2012 y 2013, logrando
entregar una amplia información de la más alta calidad, que
permitirá en un corto plazo obtener mejoras sustantivas en la
operación de los equipos y por ende asegurar la operación para
las cuales fueron concebidos.

Avenida Separadora Industrial N° 751 Teléfono: (51 1) 628 1957

Urbanización Industrial Miguel Grau - Distrito Ate www.mhis.com.pe
 ESPECIAL

122 . 123
 Día del Minero

EL MOTOR
HUMANO DEL
PAÍS
Columna vertebral del progreso económico del Perú, el
minero recibe el reconocimiento a su sacrificio, entrega y
espíritu a esta importante actividad económica. Revisemos, a
continuación, un poco de su historia y el contexto peruano en
el que trabajan.

Bryan Quinde
Rumbo Minero

D
esde el 5 de diciembre de 1989, en el Perú se celebra el “Día del
Minero”. La idea de esta fecha especial data en el primer go-
bierno del expresidente Alan García Pérez. Un grupo de obre-
ros mineros, en búsqueda del reconocimiento de sus derechos
laborales, emprende una lucha sindical. A pocos meses de finalizar su
mandato, el aún presidente Alan García emitió el Decreto Supremo No.
031-89-TR, cuyo objetivo fue dar un justo homenaje al esfuerzo y entre-
ga de los valerosos trabajadores.

En esta batalla duradera dieron su propia vida 17 mineros en 1988, tras

dos huelgas nacionales. Un año después, se creó la Ley No. 25009, Ley
de Jubilación Minera, entre otros beneficios que contemplaban la da-
ción del ingreso mínimo minero, un seguro contra enfermedades causa-
das por el sector industrial, y un incremento del monto del subsidio al
100%.

Sobre su jornada laboral, sin lugar a duda, la industria minera tiene una
de los horarios más atípicos del mercado, aprobados mediante una nor-
mativa del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE).

Así, por lo general, utiliza el sistema 14x7; es decir, se trabaja durante 14

días consecutivos y se descansa siete días ininterrumpidos, laborando
12 horas diarias. En suma, se obtienen 168 horas trabajadas divididas en
21 días. Efectuando la operación se llegaría a un resultado de ocho horas
de actividades al día, cumpliendo la jornada laboral de ley.
 INFORME

La industria minera
tiene, sin lugar a duda,
uno de los horarios de
trabajo más atípicos
del mercado nacional.

Entre ellas se destaca el estudio y de-

terminación de métodos para extraer
los metales; seleccionar al equipo mine-
ro para las operaciones; diseñar túneles
para minería subterránea y a tajo abier-
to.

Asimismo, el profesional deberá encar-

garse de la manipulación de explosivos
para voladuras en zona subterránea y de
cielo abierto. Por último, tendrá que eva-
luar y optimizar los procesos de opera-
ción en las minas, además de desarrollar
proyectos mineros.

EVOLUCIÓN DEL MERCADO

Según el último boletín estadístico elabo-

Una segunda modalidad corresponde al
de 4x3; esto es, cuatro días de trabajo
por tres de descanso, que usualmente
son dedicadas a las funciones de vigi-
lancia. La más extensa es la del 21x14,
sistema de 21 días de trabajo por 14 de
descanso.
debe contar con excelentes aptitudes
académicas en ciencias físicas y mate-
máticas.
Según el portal PQS.pe, un ingeniero de
minas puede cumplir varias funciones.
rado por el Ministerio de Energía y Minas
(MEM), en el mes de setiembre de este
año el empleo generado por el sector fue
de 205,361. En lo que va del presente año,
julio fue el mes que mejores resultados
mostró con 207,921 puestos de trabajo.

Vale recalcar que el MTPE permitió la

aplicación de regímenes de trabajo ex-
clusivos para el sector minero y petro-
lero, siempre que se cumpliera las condi-
ciones determinadas en el artículo 15° de
la Sentencia del Tribunal Constitucional
de mayo del 2006.

PERFIL PROFESIONAL

La minería es una actividad que consiste

en la extracción de metales de diversos
tipos. En este campo se desenvuelve el
ingeniero de minas, un profesional que

Desde el 5 de diciembre
de 1989, en el Perú
se celebra el “Día del
Minero”.

124 . 125
 ESPECIAL

Vale recordar que en 2012 se llegó a un

récord de 213,956 oportunidades labo-
rales creadas en la industria, debido al
óptimo desenvolvimiento del contexto
mundial minero y los altos precios de los
metales.

Asimismo, el informe precisó que, en

agosto del 2018, el empleo directo pro-
medio por región fue más alto en el de-
partamento de Arequipa, con 31,553 per-
sonas contratadas y una participación
del 15.36% en el mercado laboral.

La segunda región destacada fue Junín

con 20,790 puestos y una participación
del 10.12%. Igualmente, se reconoce el
desempeño de La Libertad (17,068 em-
pleos y una intervención del 8.31%); Ca-
jamarca (16,637 oportunidades y partici-
pación del 8.10%); y Lima (16,415 puestos
e involucramiento del 7.99%).

Según el MEM, en setiembre último, el empleo generado por el sector fue de 205,361.

SALUDOS DE EMPRESARIOS MINEROS

EVA ARIAS, PRESIDENTA DEL DIRECTORIO DE COMPAÑÍA

MINERA PODEROSA
¿Cuál es el perfil del trabajador mine-
ro peruano?
Actualmente todos los trabajadores in-
volucrados en la actividad minera deben
contar con habilidades para un correcto
relacionamiento con el entorno; es decir,
que, sumado a los conocimientos adqui-
ridos por la formación profesional, es
necesario el conocimiento del manejo
de las relaciones con las comunidades
que forman parte del entorno de la mina
y que sepan las exigencias del gobierno
sobre el medio ambiente, nuevas regu-
laciones de supervisión, entre otros as-
pectos.
el sector minero se requiere de mucho
talento y es importante que existan ins-
tituciones que brinden el conocimiento
adecuado a las exigencias actuales en
las operaciones.
Breve saludo a todos los mineros por
su día
La minería en nuestro país esta personi-
ficada en un trabajador minero, pues es
la pieza más importante dentro de toda
la industria. Gracias al trabajo en conjun-
to de todos los mineros es que somos
primeros en la producción de metales en
Latinoamérica.

¿Cuál es el principal reto que tienen Y es que todo lo que se ha logrado es

los trabajadores mineros y cómo lo
vienen afrontando?
Un reto es mantener la competitividad
del sector, y ello se traslada a los tra-
bajadores mineros, quienes permanen-
temente requieren de capacitaciones
para mejorar el trabajo. Vemos que para
producto del sacrifico de los trabajado-
res mineros.
Por ello, les deseo un “Feliz Día del Mine-
ro” a todos aquellos hombres y mujeres
dedicadas a esta gran actividad.

126 . 127
 PABLO DE LA FLOR, CEO DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE
MINERÍA, PETRÓLEO Y ENERGÍA
¿Cuál es el perfil del trabajador mi-
nero peruano?
Por el lado de los ingenieros de minas,
son trabajadores que aplican principios
de ciencia y tecnología para extraer y
procesar el recurso. Poseen fuertes
habilidades en términos de la tecnolo-
gía de la información y comunicación y
capacidad para liderar a grupos.
Por el lado del obrero minero, en mu-
chos casos, son personas relativamen-
te jóvenes que estudiaron una carrera
técnica, muchos de ellos que viven en
zonas cercanas a los proyectos.
¿Cuál es el principal reto que tienen
los trabajadores mineros y cómo lo
Contamos con
las certificaciones:
vienen afrontando?
En ese punto el principal reto tiene que
ver con la implementación de nuevas
tendencias tecnológicas y su consi-
guiente entendimiento y aplicación en
las labores diarias.
Breve saludo a todos los mineros
por su día
Un saludo a todos los mineros del Perú.
Les deseo mucho éxito a nivel personal
y familiar y les agradezco el esfuerzo
diario que realizan para tener una mine-
ría responsable.
Servicios Integrales
Minería y Medio Ambiente
Mantenimiento y Supervisión
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 ESPECIAL

ENRIQUE ALANIA, GERENTE DE LOGÍSTICA DE ANTAMINA

¿Cuál es el perfil del trabajador mine-
ro peruano?
El perfil del trabajador minero está enfo-
cado en actividades de desarrollo, pre-
paración y explotación, siendo en pro-
medio su edad mayor a los 30 años y con
carreras técnicas concluidas. Además,
como en toda industria, es importante
contar con responsabilidad para seguir
las condiciones de trabajo, sobre todo en
temas de seguridad.
¿Cuál es el principal reto que tienen
los trabajadores mineros y cómo lo
vienen afrontando?
En los últimos años, egresan de diversas
universidades de nuestro país, más inge-
nieros mineros, geólogos, metalurgistas,
ambientalistas, químicos, geógrafos; y
de centros tecnológicos, técnicos ope-
radores de equipos pesados, laborato-
ristas, ambientalistas, técnicos en man-
tenimiento de equipos, y otras. En fin,
muchas especialidades para el desarro-
llo laboral en la industria minera peruana.
Sin embargo, el promedio de edad de
ingreso a minería no es tan joven y es-
toy convencido, como muchos, el gran
aporte del trabajo de la juventud en la
minería, su aporte va más allá de solo el
trabajo, aportan al clima laboral y al equi-
po multidisciplinario.
Breve saludo a todos los mineros por
su día
Estas palabras son para saludar y cele-
brar con todos el Día del Minero. Gracias
a Dios, el Perú es un país minero y eso se
refleja en los rostros de miles de traba-
jadores que día a día, en lo más profundo
de nuestro país, trabajan con ahínco, con
gran dedicación, labrando un futuro me-
jor para todos.
Reciban todos nuestros compañeros en
todas las faenas mineras, un gran saludo
y un efusivo reconocimiento por su abne-
gado trabajo.

PABLO SARAVIA MAGNE, SOCIO DE AUDITORIA DE PWC

¿Cuál es el perfil del trabajador mine-
ro peruano?
El común es de mediana edad, de 35 a
40 años, aunque existe la fuerza laboral
joven que cuenta con estudios técnicos.
Hacia futuro se requiere un perfil basado
en el conocimiento de nuevas tecnolo-
gías.
En esa línea, por el lado de la gran minería
vemos capacitación en tecnologías; sin
embargo, aquellas personas que laboran
en la mediana y pequeña minería deben
conseguir un mayor aprendizaje en el uso
de data de las operaciones y transforma-
ción digital.
¿Cuál es el principal reto que tienen
los trabajadores mineros y cómo lo
vienen afrontando?
Tiene que ver con el conocimiento de
las nuevas tecnologías, donde, si bien
es cierto depende en gran medida del
trabajador minero, también interviene
la oferta de institutos y universidades.
Para atender dicho aspecto deben exis-
tir tres ejes: empresa, trabajador y go-
bierno.
Breve saludo a todos los mineros por
su día
Un saludo fraterno a todos los trabaja-
dores y en especial a los que trabajan
en la operación misma. He comprobado
que, con el pasar de los años, las condi-
ciones de ellos mejoran cada vez más, en
términos de seguridad, ambiente laboral
y muchos otros aspectos. Mi mayor res-
peto y admiración por contribuir, a través
de su esfuerzo, con esta industria que es
primordial para el Perú.

128 . 129
En el día del minero saludamos
a los hombres y mujeres que
extraen la riqueza de nuestra
tierra para hacer un Perú cada
día mas próspero.

Saludamos al
TRABAJADOR
MINERO

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 EMPRESAS
CAF y Gore Arequipa firman
convenio para crear
Clúster Minero del Sur
E
l titular del MEM resaltó que
Arequipa y el sur del país “pre-
sentan las condiciones adecua-
das” para la implementación de
esta iniciativa de desarrollo del sector
minero que tendrá como eje central el
fortalecimiento de las capacidades de
innovación de las empresas del sector.
Señaló, que, en la última década, el sur
del país ha captado importantes inver-
siones mineras, como la Ampliación Ce-
rro Verde (Arequipa) y Las Bambas (Apu-
rímac), cuya inversión supera los US$ 15
mil millones.
Agregó que actualmente el sur del país
acumula en cartera 24 proyectos que, de
concretarse, sumarían en los próximos
años inversiones por US$ 29,426 millo-
nes en las regiones Ica, Arequipa, Mo-
quegua, Huancavelica, Apurímac, Cusco,
Puno y Tacna.
130 . 131
No obstante, precisó que para alcanzar
resultados que generen un verdadero
impacto positivo en la economía regio-
nal, se debe tener un horizonte de traba-
jo de al menos 20 años. En ese sentido
invocó al sector privado a ser el impulsor
de esta iniciativa económica para conse-
guir los reales beneficios de un clúster
maduro.
Al mismo tiempo, indicó que el sector
público debe acompañar y apoyar este
proceso generando instrumentos de
política pública que respondan a las ne-
cesidades específicas del desarrollo del
clúster.
“Se requiere de una coordinación de
esfuerzos articulados que permita
construir una visión única de desarrollo
innovador alrededor de las empresas
mineras y los proveedores de bienes y
servicios para generar un ecosistema
Con la presencia del presidente de la
República, Martín Vizcarra y el ministro
de Energía y Minas, Francisco Ísmodes
Mezzano, el Gobierno Regional de
Arequipa y el Banco de Desarrollo de
América Latina (CAF) suscribieron, esta
tarde, un convenio de cooperación para
constituir el primer Clúster Minero del
Sur del Perú (CMSP) con el objetivo de
apuntalar la competitividad y propiciar
encadenamientos que multipliquen el
efecto dinamizador de este importante
sector de la economía peruana.
sostenible en el tiempo y que le permi-
ta al sector competir con industrias de
otros países con ventajas competitivas”,
señaló Ísmodes Mezzano.
BENEFICIOS DEL CLÚSTER MINERO
Ísmodes Mezzano resaltó que el desa-
rrollo de un clúster traerá grandes be-
neficios para la zona sur del país, como
la promoción del crecimiento del sector
de las METS (Minning Equipment, Tech-
nology and Services) a través de nuevas
capacidades tecnológicas permitiendo
incrementar la productividad y competi-
tividad del sector.
Asimismo, refirió que con la implemen-
tación del clúster permitirá generar
nuevos mercados de exportación para
soluciones tecnológicas que atiendan
las necesidades de las empresas mine-
ras no solo del país sino a nivel mundial.

Alianza Promelsa y Siemens apuesta
por liderar el mercado eléctrico
con celdas de distribución
P
or ello, Promelsa, compañía pe-
ruana con la mayor capacidad
de almacenaje y distribución de
soluciones eléctricas y Siemens,
empresa alemana líder en la ejecución
de grandes proyectos energéticos, sus-
cribieron una alianza estratégica para la
comercialización y distribución de Cel-
das GIS 8DJH de media tensión (Celdas
de Distribución Energética).
Las celdas de distribución permiten que
las empresas logren rentabilidad y optimi-
cen el suministro seguro de la energía, es
por ello que grandes infraestructuras en
los que se deba asegurar la continuidad del
flujo eléctrico la requieren, como hospita-
les y centros comerciales, por ejemplo.
La firma alemana busca ofrecer solu-
ciones integrales a los sectores de in-
dustria, infraestructura y minería, prin-
cipalmente, a través de la red nacional
de distribuidores que cuenta Promelsa,
reconocida por brindar asesoría técnica
especializada.
“Estamos muy contentos por las opor-
tunidades que la alianza con Siemens
va a brindar a nuestros clientes en
todo el Perú. Ambas empresas somos
líderes en nuestros respectivos ám-
bitos de actuación y hemos decidido
combinar fortalezas para ofrecer a
los clientes la mayor eficiencia y agi-
lidad a través las celdas de distribu-
ción energética" destacó Paulo Cesar
Mogrovejo, gerente comercial de Pro-
melsa.
Por su parte, Christian Candela, geren-
te de la división Energy Management
de Siemens Perú comentó sobre las
expectativas de esta alianza: “Siemens
se compromete a dar el soporte técni-
co con el contingente de nuestros es-
pecialistas. Esperamos que esta alian-
za tenga una larga data y no solo que se
limite con las celdas GIS 8 DJ elemento
fundamental de este pacto, sino que
podamos ampliar nuestros productos
para el progreso de nuestras corpora-
ciones”.
EMPRESAS
Cada año, la demanda energética
va en aumento, sobre todo, en el
sector industrial, donde se exige
mayor innovación tecnológica para
alcanzar un consumo eficiente de
la energía en los grandes proyectos.
Para lograr esta exigencia, se
requieren soluciones que garanticen
un suministro eléctrico seguro y
de alta funcionalidad en cualquier
infraestructura, indistintamente del
clima y mantenimiento. Todos esos
requerimientos los cumplen las Celdas
GIS 8DJH de media tensión.
Cuál es la funcionalidad de esta tecno-
logía
• Las celdas 8DJH son de alta confiabi-
lidad, lo cual asegura la continuidad de
servicio y seguridad en la operación.
• Estas celdas son encapsuladas y debi-
do a su grado de hermeticidad IP67 no
requieren mantenimiento, lo cual permi-
te que su inversión en operación sea muy
baja.
Se trata de equipos que cuentan con
una alta disponibilidad para asegurar el
suministro de energía en ciudades, urba-
nizaciones, hospitales, aeropuertos, etc.
Las celdas Siemens cuentan con los más
altos estándares tecnológicos (tecnolo-
gía GIS) caracterizados por su modelo
compacto y modular.
Como filosofía, está completamente
orientado a salvaguardar la seguridad de
las personas y puede alcanzar una vida
útil de 40 años.
 ENTREVISTA
En octubre último, el Organismo
Supervisor de la Inversión en Energía
y Minería (OSINERGMIN) realizó
la segunda edición del Seminario
Internacional de Geotecnia. ¿Qué es la
geotecnia? ¿Cómo está desarrollando
sus labores el OSINERGMIN? Para
conocer más este tema, Rumbo
Minero conversó con Edwin
Quintanilla, Gerente de Supervisión
Minera.
132 . 133
Edwin Quintanilla,
Gerente de Supervisión Minera del OSINERGMIN
“MÁS QUE
SANCIONAR, LA
IDEA ES IMPULSAR
LA PREVENCIÓN”
¿Qué es Geotecnia y cuál es su impor-
tancia?
Antes de comentar, deseo resaltar que
el Perú tiene buen posicionamiento en
el cobre y es un país de talla mundial en
minerales. En los últimos 12 años (2005-
2017), el Perú ha crecido 142% en su
producción de cobre, valor bastante su-
perior en relación a Chile que solo ha cre-
cido 3%; lo cual es significativo y bueno
para el país que se sitúa como el segundo
productor a nivel global.
Sin embargo, esto trae de por medio
el incremento de la actividad minera
(producción, depósitos de relaves, etc.)
y OSINERGMIN está velando que esas
operaciones se desarrollen con segu-
ridad. Lo que nos interesa es que la in-
dustria minera continúe operando en un
largo plazo y sea bien evaluada (y de ser
posible bien percibida) tanto por el Esta-
do como por la población.
Ahora, atendiendo a tus consultas; la
Geotecnia como ciencia aplicada a la
minería, es una actividad relativamen-
te novedosa, y para nosotros muy im-
portante por la vigencia de la actividad
minera. Se puede definir como una rama
de la ingeniería geológica y civil que uti-
liza los principios, el comportamiento
de suelos, rocas y aguas subterráneas
para el diseño de cimentaciones para
estructuras, estabilización de taludes,
túneles y obras de infraestructura en
general.
Otra forma de entender este concepto
es fijar dos áreas principales en el caso
de la minería: Las presas de relaves y
los tajos abiertos son las infraestruc-
turas críticas en una unidad minera de
superficie. Para OSINERGMIN el obje-
tivo es supervisar la seguridad de la in-
fraestructura, instalaciones y gestión de
operaciones; es decir, de dar continuidad
a estas actividades a través de un buen
monitoreo.
Cabe indicar que, la geotecnia también
se aplica en otras áreas como es el caso
de los gasoductos (Camisea), donde se
estudia los taludes de terrenos en todo
su recorrido, etc.
¿Entonces, el objetivo de OSINERG-
MIN es preservar la seguridad de los
trabajadores, de la infraestructura en
sí y de los procesos productivos?
De los objetivos antes mencionados, en
el caso de OSINERGMIN, nos enfocamos
en la seguridad de las operaciones e in-
fraestructura; pero eso tiene correlato
con los trabajadores y con la industria
en sí.
Siempre es importante que los trabaja-
dores se desempeñen en un ambiente
seguro para sus labores. De otro lado,
también es importante que la empresa
opere conforme a los estándares técni-
cos en sus procesos productivos.
¿Cómo es la realidad actual de la geo-
tecnia en la minería peruana?
Lo analizaremos en varios niveles par-
tiendo del proyecto aprobado por el
MINEM: En el caso de la gran minería
con empresas importantes en el sector.
Estos tienen proyectos con ratios más
exigentes, derivados de una visión global
por parte de sus matrices; es decir, hay
una responsabilidad social, empresarial
muy importante en esto; hay en general
una mayor preocupación y especializa-
ción en el manejo de la geotecnia.
Si uno se enfoca en la mediana minería,
si bien se aplica el mismo estándar ante-
rior, se observa que debido a un menor
volumen por sus operaciones, el tema
es menos exigente porque las prácticas
no necesariamente van en línea con el
objetivo de la empresa, asumiendo en
algunos riesgos adicionales. Entonces,
en este campo se puede decir que hay
oportunidades de mejora.
En Osinergmin estamos enfocados en
la gran y mediana minería. Frente a ello,
creo que lo más crítico está en la pe-
queña minería, cuya supervisión está en
manos de los gobiernos regionales. No-
sotros estamos buscando apoyar a los
gobiernos regionales en la mejora de sus
capacidades.
A manera de una primera idea, ¿la pe-
queña minería presentaría más fallas
frente a la geotecnia?
En todo país existen diversos niveles de
trabajo en la minería -desde grandes a
pequeñas empresas- creo que cuanto
más pequeña sea la empresa tiene prác-
ticas menos estandarizadas en compa-
ración con empresas globales, donde sus
prácticas exigen ciertos atributos que en
otros casos no los tienen.
Estamos trabajando en crear una cultura
de la seguridad en la gestión de las ope-
raciones mineras. En el caso particular
de la geotecnia nos interesa que los ries-
gos estén bajo control con un adecuado
control de los parámetros operativos.
Considero que, como toda infraestruc-
tura, si hay un buen mantenimiento,
una disposición apropiada de todos los
elementos, un registro y monitoreo es-
tandarizado, se puede contar con dictá-
menes que estos elementos no tienen
un riesgo significativo. Sin embargo, si
eso no sucede, se corre el riesgo de vivir
catástrofes como ocurrieron en otros
países como en Canadá o Brasil.
¿Cuáles son las sanciones si ocurren
una rotura de relaves?
Hay dos entidades detrás del tema de
falla de infraestructura de relaves. Una
es OSINERGMIN en cuanto a la medida
de seguridad que se han adoptado; y se-
gundo está el Organismo de Evaluación
y Fiscalización Ambiental (OEFA) que se
enfoca en los temas de impacto ambien-
tal que se puedan tener por ese suceso.
En el caso de OSINERGMIN, la ley esta-
blece que las empresas deben operar
La fiscalización de los
depósitos de relaves
es competencia del
Osinergmin.
 ENTREVISTA
En las operaciones
mineras, la entidad
supervisa la
seguridad del
operador; entre
otros aspectos.
sus instalaciones -ya sean represas de
relaves o sus tajos- en condiciones de
seguridad y eso se verifica a través de la
gestión y monitoreo periódico a cargo de
la empresa -en primer lugar- y luego las
supervisiones programadas o especia-
les que desarrolla OSINERGMIN a fin de
verificar los estándares aprobados por
el MINEM conforme a la normatividad
vigente y de ser el caso inicia procedi-
mientos administrativos que pudieran
134 . 135
culminar con una sanción que se evalúa
en cada caso.
En el Perú han ocurrido pocas experien-
cias traumáticas en ese sentido. Que yo
recuerde, en doce años a nivel de nues-
tro ámbito de supervisión, han sido dos a
nivel de la mediana minería. Una gestión
exitosa en la seguridad de infraestructu-
ra de relaves se tiene que medir cuando
esas situaciones no suceden; pues eso
significará que las empresas están desa-
rrollando una buena práctica.
Aprovecho en resaltar que el objetivo de
OSINERGMIN más allá de sancionar es
incentivar a que las buenas prácticas se
desarrollen. El enfoque o la orientación
del tema es la de impulsar una cultura de
seguridad, una cultura de afianzamiento
de las buenas prácticas en estas infraes-
tructuras críticas.
Hablando de buenas prácticas, sí hay
estándares como los publicados por la
Canadian Dam Association (CDA), ente
con quien OSINERGMIN tiene contacto
permanente. En nuestro último Semina-
rio, la CDA presentó un resumen de sus
estándares de revisión de la gestión de
seguridad de los depósitos de relaves
que se realizan en el ámbito canadiense y
Actualmente, el
Osinergmin ha
realizado pruebas
pilotos con drones.
a nivel global. Existen algunas empresas
que actualmente vienen utilizándolo en
nuestro medio.

En el Seminario organizado por OSI-

NERGMIN, la CDA sostuvo que en la me-
todología estandarizada por operadores
hay un sistema de gestión de seguridad
de presas que equivale a una autorregu-
lación por parte de las empresas. Se tra-
ta de un proceso de decisiones basado
en resultados de reportes periódicos y
sistemáticos que conlleva al involucra-
miento del propietario (preparación y
seguimiento); al levantamiento de infor-
mación de la gestión de presa y luego,
realiza una revisión independiente, que
comprende el análisis de la seguridad
de presa -según criterios previos- y fi-
nalmente, emite una opinión sustentada
sobre la seguridad de la presa (ingeniero
revisor).

¿En el Perú ya se cuenta con consulto-

ras que puedan desarrollar esta revi-
sión independiente? “Nosotros en Osinergmin estamos enfocados a la gran y mediana minería”, destacó Edwin Quintanilla.
Hay algunas empresas y OSINERGMIN
está incentivando ese tema. Esta
 ENTREVISTA

La institución sigue
desarrollando
herramientas interactivas
para los interesados en la
minería peruana.

metodología estandarizada se aplica
en Canadá; y en Perú recién está
empezando; y si bien tenemos una
aproximación, pero se trata de un
mercado a desarrollar y requiere
del mejoramiento de la normativa
vigente.
Se debe tener presente que en el tema de
fondo hay un involucramiento, un recojo
de información, una previsión, y no una
actitud de esperar que ocurra un evento
o colapso para recién tomar acciones. Es
mejor prever para que no suceda.
¿Cuándo habrá resultados más con-
cretos sobre el involucramiento, el
levantamiento y la revisión?
Creo que tomará algunos años para una
práctica completa y para eso estamos
trabajando; para que el mercado esté
funcionando y esté con alertas e infor-
maciones, demandará tiempo aun cuan-
do ya hay algunas empresas que han
iniciado con estas prácticas.
¿Se requiere alguna regulación o re-
glamento por parte de Osinergmin?
Actualmente estamos preparando una
propuesta para contar con una normativa
que nos lleve a realizar estas revisiones.
Además, es bueno decir que hay empre-
sas en el sector minero que han demos-
trado una actitud de autorregulación,
que usualmente es lo mejor porque eso
permitirá la continuidad de la operación.

TECNOLOGÍA
De acuerdo a Edwin Quintanilla, Gerente de Supervisión Minera del OSINERGMIN, comentó que la entidad está interesada
en desarrollar la supervisión con aplicativos móviles.

Por ello, su oficina ha desarrollado un aplicativo móvil para la ejecución de sus supervisiones, que permite capturar la infor-
mación geográfica para ubicación de componentes; crear un repositorio de la información obtenida en campo (fotografías,
vídeos, parámetros técnicos) y disponer de información online para su análisis.

Asimismo, está realizando una supervisión con drones que permiten la elaboración de planos topográficos actualizados, el
modelamiento en 3D, la obtención de imágenes y videos en alta resolución, la verificación de las condiciones geométricas
de los componentes supervisados, la visualización de las condiciones de operación y demás información relevante para las
funciones de Osinergmin.

“Ya hemos terminado con varios pilotos en lo que corresponde al uso de drones y estamos previendo que en el 2019 conso-
lidar supervisiones con estos equipos”, puntualizó Edwin Quintanilla.

136 . 137

NATCLAR: ¿QUÉ
VENTAJAS NOS BRINDA LA
TELEMEDICINA EN MINERÍA?
L
a Lic. Yéssica Bernuy Neyra, Sub
Gerente de Operaciones de la
empresa destaca a la Telemedici-
na como un modelo prestacional
efectivo de diagnóstico y tratamiento,
que considera a personas, procesos y
tecnología.
En esa línea, el reto de dicho modelo
va enfocado en el uso adecuado de la
tecnología de información en beneficio
de los pacientes. Al respecto, el Dr. Iván
Cordova Chambergo, Director Médico
Ocupacional de la empresa, apunta que
las mineras encuentran múltiples bene-
ficios con el uso de la Telemedicina, toda
vez que no siempre es posible tener a
todos las especialistas in situ.
“Hemos luchado con el paradigma del
médico, ya que es costumbre la atención
cara a cara con el paciente, pero hemos
demostrado la viabilidad del uso de la
telemedicina”, destaca Córdova Cham-
bergo.
Por su parte, la Licenciada Bernuy Neyra
sostiene que un motivo para implemen-
tar la Telemedicina es la brecha de acce-
sibilidad geográfica en la que se ubican
las operaciones mineras y donde el mo-
delo basado en procesos médicos digita-
lizados rinde muchos éxitos.
“Permite un ahorro de costos y tiempo,
puesto que, en el momento que se da la
necesidad de intervención médica, al ser
un modelo de prestación de salud a dis-
tancia, se puede definir el diagnóstico y
empezar el tratamiento rápidamente,
generando un impacto en la productivi-
dad”, explica Yéssica Bernuy.
HISTORIA CLÍNICA ELECTRÓNICA
Sobre el modelo implementado por
NATCLAR, desde la empresa refieren
que incorporan una Historia Clínica Elec-
trónica con estándar HL7 única, que cen-
traliza todos los episodios médicos del
paciente, desde la petición de consulta
hasta su alta.
EMPRESAS
Fue durante el Seminario
Internacional de Salud Ocupacional
en Minería, organizado por el Instituto
de Seguridad Minera (ISEM), que la
empresa SG NATCLAR SAC explicó
la importancia de la telemedicina
en diversos sectores, entre ellos el
minero, donde conseguir un ahorro
de costos y tiempo resulta vital.
“El proceso genera data transaccional,
que con un proceso de analítica en un
entorno de Business Intelligence, genera
información relevante para implementar
programas de vigilancia de enfermeda-
des ocupacionales y no ocupacionales”,
anota.
Finalmente, es bueno destacar, indican
los voceros de Natclar, que en Telemedi-
cina existen diferentes escenarios, como
la Teleasistencia, donde en tiempo real el
médico especialista te ‘revisa’ usando
equipos biomédicos integrados a una
plataforma tecnológica.
Otro escenario es la Teleconsulta, donde
el especialista te ‘observa’.
“En minería hay personas que necesitan
programas de vigilancia y la plataforma
que tenemos – disponible todo el año –
permite atender todas las especialida-
des”, destaca Yéssica Bernuy Neyra.
 ACTUALIDAD
En el 2030
EL 15% DE MATRIZ ENERGÉTICA
PROVENDRÁ DE RER
E
l titular del Ministerio de Ener-
gía y Minas (MEM), Francisco
Ísmodes, estimó que el 15% de la
matriz energética en el Perú pro-
vendrá de energía renovable en el 2030.
Cabe precisar que actualmente, el 4.4%
de la matriz energética se obtiene de
fuente naturales inagotables, principal-
mente eólica y solar.
“Queremos generar un sector eléctrico
más competitivo, es así que no solo tra-
bajamos pensando en la electrificación
de los pueblos alejados en nuestro país,
sino también en incrementar las ener-
gías renovables dentro de la matriz ener-
gética”, sostuvo Francisco Ísmodes.
Indicó que se busca implementar una
visión de interconexión regional con
países que tienen mayor avance en el
sector, como Chile, Ecuador y Colombia.
“Nos podemos juntar con un sistema
eléctrico interconectado que nos permi-
138 . 139
ta brindarles estabilidad a los usuarios
e incorporar nuevas tecnologías para
trabajar en la movilidad y eficiencia eléc-
trica”, manifestó.
VEHÍCULOS ELÉCTRICOS
Como parte de esta política, el titular del
Ministerio de Energía y Minas (MEM),
señaló que desde su sector se trabaja en
la apertura e ingreso de vehículos eléc-
tricos al país.
En ese sentido, sostuvo que la proyec-
ción de la venta de medios de transporte
eléctricos a nivel mundial tiene una línea
de ascenso, es así que la Agencia Inter-
nacional de Energía proyecta la elabora-
ción de 13 millones de vehículos eléctri-
cos en el mundo para fines del 2030.
“El Perú no puede estar al margen de
esta importante evolución que contri-
buye al cuidado del medio ambiente y al
incremento de los ahorros de cada con-
sumidor”, apuntó Ísmodes.
De acuerdo al Ministerio de Energía y
Minas, en la actualidad el 4.4% de la
matriz energética se obtiene de fuente
naturales inagotables, principalmente
eólica y solar.
Sin embargo, Francisco Ísmodes señaló
que el país debe eliminar algunas barre-
ras para masificar este nuevo sistema de
transporte.
Refirió que carecemos de infraestructu-
ra de recarga que es parte de un proble-
ma que se resolverá con normativas que
el MEM está trabajando.
Resaltó que otra limitación es el ele-
vado costo de adquisición de este
tipo de vehículos y es por ello que
se encuentran elaborando un mar-
co normativo que permita atender
tres ejes, como son la promoción y
el abastecimiento, así como la co-
mercialización, mantenimiento y el
financiamiento.
En cuanto al abastecimiento remarcó
que es importante que se desarrolle una
normativa para las estaciones de recar-
ga que puedan suministrar energía con
un mercado abierto y tarifas competiti-
vas.
 INFORME
PLATA: PERSPECTIVAS
BRILLANTES PARA EL 2019
C
omencemos por el ‘Efecto China’.
Y es que, además de ser el primer
productor y consumidor mundial
de oro, China también va a seguir
desempeñando un importante papel en
el mercado global de la plata, metal del
que es también el principal consumidor,
acaparando un 18% del total de la pro-
ducción mundial anual.
China va a continuar desempeñando un
importante papel en el mercado mundial
de la plata durante los próximos años,
gracias al incremento sostenido de la
demanda industrial de este metal y al
aumento de la producción procedente
de la minería.
Éstas son las principales conclusiones
del informe Perspectivas del mercado
de la plata en China, publicado reciente-
mente por The Silver Institute.
140 . 141
El país es el mayor consumidor mundial
de plata, con el 18% de la producción glo-
bal anual en los últimos años. Su fuerte
demanda le coloca como un destinatario
principal de productos de plata fabrica-
dos en los Estados Unidos y Japón, entre
otros países.
En cuanto a producción propia, China es
el tercer mayor productor mundial de
plata, además de ser un país clave para
procesar materias primas procedentes
de todo el mundo.
DEMANDA INDUSTRIAL
El informe de The Silver Institute sobre
el mercado de la plata en China, elabo-
rado en colaboración con la consultora
especializada en metales preciosos
Metals Focus, revela que la demanda de
plata por parte del sector solar fotovol-
Todo hace prever que el 2019 será
más que auspicioso para mercado
internacional de la plata. Y es que,
según un estudio de The Silver
Institute, al incremento proyectado de
la demanda de este metal precioso
por parte de China, se sumará la
generada por diversas industrias
globales de productos –como las de
paneles solares y joyas–, así como los
efectos de las políticas cambiarias de
las potencias mundiales. ¿Qué efectos
concretos tendrán estos factores
sobre la industria minera argentífera
mundial? Aquí las respuestas.
taico de China se ha elevado en los últi-
mos años hasta los 65 millones de onzas
(2.020 Tm).
El país se encarga de la fabricación de
más del 70% de los paneles solares que
se instalan en el mundo y los fabricantes
de polvo de plata no tienen la suficiente
capacidad para proveer de toda la mate-
ria prima necesaria a la industria fotovol-
taica, por lo que es necesario importarla
desde el exterior.
Esta tendencia se ha interrumpido du-
rante este año, debido a diversos cam-
bios legislativos, pero se espera que
continúe durante 2019, impulsada por la
importante demanda exterior de pane-
les solares.
Por lo que se refiere a la demanda proce-
dente de las industrias eléctrica y elec-
trónica, va a continuar creciendo debido
al aumento de aplicaciones de la plata,
como los paneles táctiles, los LED y el
equipamiento necesario para los proce-
sos de generación de electricidad.
El consumo de plata por parte de los sec-
tores eléctrico y electrónico chinos se
elevó a unos 78 millones de onzas (2.426
Tm) en 2017 y se prevé que crezca ligera-
mente a finales de este año.
El uso de plata en aleaciones y soldadu-
ras también se va a incrementar duran-
te los próximos años, ya que China va a
seguir centrándose en el desarrollo de
infraestructuras.
Este sector consumió 24 millones de
onzas (746 Tm) de plata en 2017, cantidad
que se espera que sea superada este año
y los siguientes, gracias al aumento de
las aplicaciones finales, como el desa-
rrollo de infraestructuras ferroviarias, el
aumento de las ventas de vehículos y el
aumento de la producción de equipos de
refrigeración y aire acondicionado.
"China es el mayor consumidor mundial
de plata, con el 18% de la producción
global".
Por último, la demanda de plata por par-
te de los sectores de joyería y objetos de
plata se ha reducido en los últimos años,
con una cifra conjunta de 29 millones de
onzas (902 Tm) de plata consumidas en
2017.
Los factores que han influido en este
descenso de la demanda han sido el cam-
bio de los gustos de los consumidores y
el impacto de la legislación anticorrup-
ción en el mercado del regalo.
Desde The Silver Institute y Metals Fo-
cus, sin embargo, estiman que esta ten-
dencia va a remitir próximamente. De he-
cho, el aumento de la demanda ya se ha
dejado sentir en el mercado de la fabri-
cación de objetos de plata, mientras que
se espera que el sector joyero regrese a
la senda del crecimiento a partir de 2020.
EFECTOS DE MERCADO
Al respecto, un diagnóstico realizado
por los analistas de Capital Economics
en el último informe publicado por la
consultora británica de investigación
económica, señala que el próximo año
2019 va a ser clave para el mercado de
la plata.
Así, según la publicación, el precio del
metal subirá hasta los 17 dólares la onza
a finales de año, debido a la mayor de-
manda por parte de los inversores y al
final inesperado de la política monetaria
restrictiva en los Estados Unidos.
La industria de joyería
es una de las mayores
demandas de plata en
el mundo.
 INFORME
Según este informe, el precio de la plata
subirá hasta los 17 dólares la onza hacia
finales del próximo año, que supondrá el
inicio del despegue de este metal. Los
datos de la consultora global Gold Fields
Mineral Services (GFMS) y The Silver
Institute, apuntan a que la plata prota-
gonizará en 2018 el primer superávit de
suministro significativo desde 2010, que
alcanzará los 35 millones de onzas (1.088
Tm), después de una situación equilibra-
da en el mercado en 2017.
Una situación de superávit que ha sido
una excepción este año, debido a la debi-
lidad de la demanda por parte de los in-
versores, al incremento de la producción
minera y a la ralentización de la demanda
fotovoltaica.
Para el año que viene, desde Capital Eco-
nomics prevén un cambio en estos facto-
res, lo que reducirá el superávit y provo-
cará una subida en el precio del metal.
También estiman que se producirá un re-
bote en la demanda de lingotes y mone-
142 . 143
"La demanda de plata para la fabricación de paneles
solares pasó de 79,3 millones
de onzas en 2016 a 94,1 millones de onzas en 2017".
das de plata por parte de los inversores,
después de haber registrado un mínimo
de los últimos nueve años en 2018.
El informe de la consultora británica va-
ticina un fin abrupto a la política mone-
taria restrictiva por parte de la Reserva
Federal estadounidense, lo que debilita-
rá el precio de las acciones y los rendi-
mientos de los bonos, ahuyentando a los
inversores hacia activos refugio como la
plata.
Todo ello, junto con el impulso adicional
que vendrá del incremento del uso de la
plata en el sector de electrificación de
automóviles, provocará que este metal
se revalorice durante 2019 a un ritmo
mayor que el oro.
El uso de la plata en la
fabricación de paneles
solares ha potenciado
su producción global.
DEMANDA SOLAR
De otro lado, según Thomson Reuters
GFMS, empresa de investigación y con-
sultas para los mercados de metales
preciosos, se espera que la demanda
industrial de plata crezca por tercer año
consecutivo en 2018 impulsada por las
industrias de la electrónica y, sobre todo,
de la energía solar.
Para los observadores del mercado la
cantidad de plata utilizada en la cons-
trucción de paneles solares aumentará
aproximadamente de un 5 a 6% de la
demanda. Las cifras pasarían de un total
de 55 millones de onzas en 2015, a más de
125 millones de onzas para 2022.
Según The Silver Institute, la demanda
de plata para la fabricación de paneles
solares aumentó desde los 79,3 millo-
nes de onzas en 2016 a 94,1 millones de
onzas en 2017, un aumento del 19%. Este
aumento se logró gracias a un aumento
del 24% en las instalaciones de paneles
solares.
Los analistas de Thomson Reuters
GFMS esperan que la demanda indus-
trial de plata crezca por tercer año con-
secutivo este año 2018, impulsada por
las industrias de la electrónica y la ener-
gía solar.
Al respecto, las estimaciones de la indus-
tria varían de aproximadamente 2/3 de
onza a 7/8 de onza de plata por panel so-
lar. Las cantidades de plata utilizadas por
dispositivos electrónicos son mucho más
pequeñas que las cantidades utilizadas
en paneles solares que van desde unos
cientos de millones de miligramos de pla-
ta por teléfono móvil, hasta aproximada-
mente de 750 miligramos a 1,25 gramos de
plata por cada ordenador portátil.
METAL PRECIOSO Y MUY ÚTIL
El mercado de la energía solar ha estado creciendo como una alternativa a los
combustibles fósiles y se espera que continúe creciendo. Una gran parte de
esa demanda proviene de China, Alemania, India y los Estados Unidos, todos
los cuales ofrecen financiamiento o subsidios gubernamentales para la crea-
ción de la energía solar.
Las células fotovoltaicas en los paneles solares utilizan una pasta a base de
plata. Según el Silver Institute, la cantidad de plata requerida para satisfacer
a los fabricantes de paneles solares fue de unos 7 millones de onzas en 2005 y
se espera que alcance los 125 millones de onzas en unos pocos años.
Como resultado de la demanda explosiva anticipada de plata para paneles so-
lares, las compañías han logrado avances tecnológicos que permiten el uso de
menores cantidades de plata por panel solar en un proceso llamado thrifting.
Sin embargo, estas iniciativas no han sido una prioridad principal, ya que el
precio de la plata ha disminuido en los últimos años. Como la producción anual
no ha aumentado en dos años, y la demanda industrial ha aumentado, los pre-
cios bajos de la plata no se pronostican como un componente permanente de
los costos de fabricación solar.
 INFORME
A pesar de las pequeñas cantidades de
plata que se utilizan en cada unidad elec-
trónica, los totales que se usan anual-
mente para los productos electrónicos
han sido más altos que los utilizados
para los paneles solares. Sin embargo,
la tasa de crecimiento de la energía solar
para la plata supera con creces la tasa de
crecimiento de la electrónica.
Por ejemplo, la demanda de plata para
productos electrónicos fue de 242,9
millones de onzas en 2017, un 3,8% más
que los 233,9 millones de onzas en 2016,
mientras que la demanda de plata para
energía solar creció 19% año a año de
2016 a 2017.
De hecho, la tasa de crecimiento para
energía solar desde 2014 (51,8 millones
onzas) a 2017, con 94,1 millones de onzas,
fue de un 81,7%, mientras que la deman-
da de plata para productos electrónicos
en realidad disminuyó 8% desde 2014
144 . 145
LA DEMANDA DE INDIA
India también ha iniciado un ambicioso programa de energía solar que también
requerirá 50 millones de onzas al año para satisfacer sus demandas energéti-
cas. Una gran planta india de paneles solares que se completó en 2016 requirió
veinte millones de onzas de plata al año durante su fase de construcción.
Además de la plata para satisfacer la demanda solar, la India ha estado impor-
tando 200-330 millones de onzas de plata al año. Más de la mitad de la deman-
da anual de plata en la India proviene de cubiertos y joyas de plata. En 2018,
India importó cerca de 145 millones de onzas de plata hasta agosto.
(263,9 millones de onzas) a 2017 (242,9 altamente reflectante. Se espera que
millones de onzas). el mercado solar crezca a nivel mundial
debido a las iniciativas internacionales
La plata tiene una gran demanda de para reducir las emisiones globales de
paneles solares porque es la más con- dióxido de carbono y combatir el cambio
ductora de la electricidad y el calor y es climático/calentamiento global.
La demanda de plata
para productos
electrónicos fue de
242,9 millones de
onzas en 2017, un
3,8% más que los
233,9 millones de
onzas en 2016.
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 INFORME

Oferta educativa en minería

CAPACITACIONES El potencial minero que registra el Perú demanda de

profesionales y de personas que estén preparados para
generar un mayor valor a las operaciones mineras. Frente a

DE ALTA LEY ello, la actualización de conocimientos e informaciones es

piedra angular en este proceso de aprendizaje.

146 . 147
 INFORME
S
i bien, la minería es la extracción
y el procesamiento de minera-
les; estas actividades requieren
-como punto de partida- de per-
sonal con conocimientos y experiencias,
que permitan un óptimo desarrollo de las
operaciones mineras; así como la búsque-
da de una producción eficiente y eficaz.
En una segunda línea, se encuentra la
capacitación que cada profesional y/o
técnico continúan durante su vida labo-
ral; sea por iniciativa propia, o porque la
empresa tiene esa política con sus cola-
boradores.
Asimismo, se debe tener en cuenta que,
en el Perú, la educación (enfocada a la
minería y otras actividades económicas)
presenta dos campos bien definidos.
Uno es el pregrado que se caracteriza
por cursos generales y, conforme los
alumnos avanzan en sus estudios, se de-
sarrollan asignaturas de carrera.
Mientras que, el postgrado se ha
convertido en el espacio donde los
egresados universitarios y técnicos
148 . 149
logran perfeccionar sus conocimien-
tos y, sobre todo, especializarse en un
determinado campo, el cual se define
en base a las labores que se vienen
realizando.
Cabe indicar que, para el sector minero,
en nuestro país hay instituciones edu-
cativas que brindan capacitaciones y/o
cursos especializados; y que, en algunos
casos, se orientan a personas no mine-
ras.
Para Nicanor Gonzáles Quijano, decano
de la Facultad de Ingeniería de la Uni-
versidad Privada del Norte (UPN), en los
últimos 5 años, la cartera de proyectos
mineros ha aumentado significativa-
mente en el Perú, por lo que el sector
minero requiere cada vez de más pro-
fesionales.
“Por este motivo, la formación es clave
para ocupar estos requerimientos de
puestos, mostrando las empresas mine-
ras especial interés en recibir a nuestros
estudiantes para visitas de campo, prác-
ticas e investigaciones”, destaca.
Ahora, ¿hay diferencias entre los con-
tenidos académicos -orientados a la
minería- de las universidades peruanas
en relación a centros educativos del ex-
tranjero?
Para Gonzáles Quijano, más que en los
contenidos académicos de las univer-
sidades e institutos profesionales del
Perú, frente a otras universidades de
América Latina, la gran diferencia y ven-
taja que tenemos en nuestro es su rique-
za geológica.
“Su diversidad en concentración de todo
tipo de minerales, que lo hacen uno de los
destinos más atractivos para la inversión
minera en el mundo. A su vez, esto permi-
te que el profesional minero peruano se
desarrolle y destaque con capacidades
diferentes a las de otros países por es-
tar expuesto a un ambiente natural pro-
picio”, opina.
Con esta breve introducción, a continua-
ción, presentamos algunas de los más
importantes centros educativos supe-
riores que atienden al sector minero.
En el sector minero,
el personal debe
estar en constante
capacitación.

CETEMIN
CETEMIN es una corporación educativa
con más de 15 años, dedicada a la forma-
ción técnica de excelencia, focalizada en
las necesidades de capital humano en el
mercado nacional y regional.
Cabe indicar que, recientemente, el Mi-
nisterio de Educación (MINEDU) otorgó
el licenciamiento como el único instituto
en el Perú con modalidad internado que
ofrece carreras técnicas en ocho meses.
“Una de nuestras fortalezas es la forma-
ción basada en el enfoque de competen-
cias laborales. Nuestros instructores
además de su labor académica conti-
núan ejerciendo labores productivas en
las diferentes unidades mineras, de esta
manera se actualizan los contenidos
en cada una de las carreras técnicas
“Recordemos que nuestro país necesita más de
300,000 profesionales técnicos y en el Perú cada año
egresan sólo alrededor de 90,000”.
CETEMIN es una
corporación educativa
dedicada a la formación
técnica de excelencia.
que ofertamos”, comenta Alex Raphael
Delgado Álvarez, Gerente General de la
Asociación Educativa CETEMIN
Asimismo, comenta que el instituto
de Educación Superior cumple con los
estándares internacionales de calidad
educativa, al tener un modelo educa-
tivo por competencias similar al del
Instituto Canadiense: CÉGEP DE I´A-
BITIBI-TÉMISCAMINGUE, con quien
actualmente viene desarrollando una
alianza estratégica interinstitucional
para el lanzamiento de una carrera
técnico profesional de doble titulación
Internacional en su sede de Arequipa.
De esta manera, se formarán técnicos
profesionales de primer nivel para la
industria minera local y regional.
Alex Raphael Delgado Álvarez,
Añade que la demanda de técnicos en Gerente General de la
el sector minero es muy elevada ya que Asociación Educativa CETEMIN.
uno de los ejes que mueve la economía
 INFORME
de nuestro país es la industria minera.
“Por ello, nuestros egresados son muy
solicitados al termino de sus estudios.
Además, recordemos que nuestro país
necesita más de 300,000 profesio-
nales técnicos y en el Perú cada año
egresan sólo alrededor de 90,000”,
expresó.
Oferta educativa
Para el sector minero, la entidad ofrece
importantes carreras técnicas, como
“Explotación de minas”; “Geología y Ex-
ploración”; “Medio Ambiente” y “Mante-
nimiento de Equipo Pesado”.
De igual manera, ofrece las carreras
de “Prevención de riesgos, seguridad y
CETEMIN ofrece
carreras técnicas con
alta demanda por
parte del sector.
150 . 151
Campus Fernando
Chaves Belaunde,
ubicado en la región
de Arequipa.
salud ocupacional”; “Procesos metalúr-
gicos y químicos”; y “Supervisión de equi-
pos de minería subterránea”.
LAS SEDES
“Cabe indicar que cada una de las ca-
CETEMIN tiene las siguien-
rreras está dividida en cuatro módulos
tes sedes: Campus Alberto
formativos; y cada una de ellas involucra
Benavides de la Quintana y
a una unidad de competencia”, explica el
Campus Isaac Ríos Quinteros
ejecutivo de CETEMIN.
(ambos en Chosica; Lima) y
Campus Fernando Chaves Be-
De otro lado, agrega que para el 2019 la
launde (Arequipa).
entidad se ha planteado atender la de-
manda insatisfecha de técnicos de exce-
Además, sus oficinas de admi-
lencia que requiere la industria minera,
sión se encuentran en Chosica
ofertando carreras técnicas alineadas a
(Lima), Arequipa y Huancayo.
esta demanda, todas ellas con el Licen-
Próximamente abrirá una sede
ciamiento otorgado por el MINEDU en
en Moquegua.
un corto periodo intensivo; es decir, solo
ocho meses.

UPN
La Universidad Privada del Norte – UPN-
inició sus operaciones en 1994 en la ciu-
dad de Trujillo y, actualmente, tiene siete
locales ubicados en Trujillo Campus El
Molino, Trujillo Campus San Isidro, Caja-
marca, Comas, Breña, Los Olivos y San
Juan de Lurigancho.
En lo que respecta a su oferta educativa
para el sector minero, José Nicanor Gon-
záles Quijano, decano de la Facultad de
Ingeniería, comenta que en UPN hay un
tridente profesional que está relaciona-
do íntegramente con la minería.
“El tridente está conformado por las ca-
rreras de Ingeniería de Minas, Ingeniería
Geológica e Ingeniería Ambiental, con las
cuales hacen convergencia tecnológica
las carreras de Ingeniería Civil, Industrial,
y Sistemas, entre otras, considerando
que la industria minera a lo largo de toda
su cadena de valor necesita de diferen-
tes especialidades para desarrollar sus
proyectos de forma eficiente y sosteni-
ble”, explica Gonzáles Quijano.
También resalta, de manera especial,
una gama de cursos de la carrera rela-
cionados directamente a la actividad
minera como son Perforación y voladura
(subterránea y superficial); Métodos de
explotación minera; Ventilación en mine-
ría subterránea; Mecánica de rocas; Sof-
tware minero; Planeamiento y Gestión
de operaciones mineras.
Perfil de egresado
La principal autoridad detalla que el per-
fil del egresado comprende aspectos
como los campos de conocimiento liga-
dos a las ciencias exactas y medioam-
bientales, como física, química, mate- José Nicanor Gonzáles Quijano,
mática, dibujo, geología, metalurgia y decano de la Facultad de
minerología; así como la capacidad de Ingeniería.
gestionar procesos en la industria mine-
ra y afines.
De igual manera, resalta la sólida forma-
ción humana, ética, científica y organiza-
 INFORME
La Universidad Privada
del Norte – UPN- inició
sus operaciones en 1994.
cional; y el compromiso con el desarrollo
sostenible de la región, el país y la tierra
en su conjunto, a través del manejo racio-
nal de los recursos naturales.
“Es importante indicar que UPN cuen-
ta con una excelente infraestructura
acompañada de equipos de laboratorio
de última tecnología, a los que acceden
los estudiantes para todo tipo de ensa-
yos como, por ejemplo, de carga pun-
tual, preparación de muestras, análisis
de minerales, entre otros, de tal forma
que pueden realizar sus investigaciones
La UPN cuenta con una infraestructura acompañada de equipos de laboratorio de última tecnología.
152 . 153
en laboratorios propios”, subraya el de-
cano.
Cabe indicar que el área de Empleabilidad
de la universidad está a cargo de los acuer-
dos y convenios con empresas mineras
para que los estudiantes realicen sus prác-
ticas pre-profesionales y profesionales.
“Dichos convenios, además de la finalidad
mencionada también permiten la realiza-
ción de constantes visitas de campo a lo
largo del proceso de formación del estu-
diante”, puntualiza Nicanor Gonzáles.
PLANES PARA
EL 2019
De acuerdo a José Nicanor
Gonzáles Quijano, la Facultad
de Ingeniería se alinea con la
visión y la misión de la UPN de
transformar la vida de sus es-
tudiantes mediante procesos
educativos innovadores que
privilegian el aprendizaje, el
pensamiento crítico y el espí-
ritu emprendedor, permitién-
doles contribuir al desarrollo
sostenible de nuestra socie-
dad y al logro de sus objetivos
de vida.
“En esa línea, seguiremos
impulsando la formación de
estudiantes social y ambien-
talmente responsables, con
nuestra propuesta de valor
de formar ingenieros que
transformen vidas con cien-
cia, tecnología e innovación.
Dentro de este concepto uno
de los principales temas es el
ambiental, siendo responsa-
bles con la naturaleza y siendo
conscientes de lo que significa
una minería responsable para
la sociedad”, comentó el deca-
no de la Facultad de Ingeniería
de la UPN.
 EDUTECNO

Edutecno es una empresa especializa-

da en el desarrollo de competencias de
formación con 23 años de experiencia,
ofreciendo soluciones tecnológicas a
distintas empresas corporativas.

“Creamos experiencias de capacitación

de acuerdo a las necesidades de nues-
tros clientes, integrando a nuestros
procesos tecnología, innovación y crea-
tividad. Nuestro norte está orientado a
optimizar la calidad de vida laboral de
los trabajadores y a mejorar su produc-
tividad dentro de la organización. Dio a
conocer Katherine Leyton Dávalos , re-
presentante del área comercial.

También comenta que han capacitado

a más de 100,000 trabajadores en el
ámbito público como privado, tanto en
Chile como en Latinoamérica, lo que lo
convierte en un importante socio estra-
tégico de sus clientes. Eductecno ha capacitado a más de 100,000 trabajadores en el ámbito público como privado, tanto en Chile
como en Latinoamérica.

Entre las soluciones que ofrecen están

“En el Perú, la educación (enfocada a la minería y otras los cursos de ofimática (E-learning); Cur-
sos normativos según el DS-023 para el
actividades económicas) presenta dos campos bien Sector Minero, los cursos de Calidad de
definidos: el pregrado y el postgrado. Vida, Inclusión, gestión de la diversidad
en el ámbito laboral, etc.

Entre las soluciones

que Edutecno ofrece,
están los cursos de
ofimática (E-learning).
 INFORME

UCSP

La Universidad Católica San Pablo –

UCSP– realiza el Diplomado de Posgra-
do en Gestión Educativa, como un ser-
vicio para la Compañía Minera Zafranal,
la cual cuenta con la participación de 87
docentes (nueve directores) de las loca-
lidades de Lluta, Taya, Huancarqui, Cori-
re, Majes y Pedregal.
Se debe tener presente que el programa
tiene duración de un año y, adicionalmen-
te, el programa contempla visitas de
monitoreo a todos los profesores de las
zonas de influencia mencionadas, con el
propósito de verificar la aplicación de las
herramientas brindadas en el diplomado
y de esta manera, contribuir en el proce-
so de aprendizaje de los estudiantes.
PLANES
La Universidad Católica San Pabloe tiene planificado presentar propuestas
para la realización de proyectos enfocados a los pobladores o stakeholders
relacionados a las mineras como Compañía de Minas Buenaventura; Southern
Peru; Anglo American y Hochschild Mining.
“Con respecto a los programas que a la fecha se vienen realizando con la
Compañía Minera Zafranal, nos interesa promocionar la segunda promoción
del Diplomado de Posgrado en Gestión Educativa; así como promocionar una
Segunda Especialidad para los profesores y directores; una Maestría en Ad-
ministración de la Educación para los profesores y directores; y promocionar
proyectos en gestión, emprendimiento y capacidad productiva para los pobla-
dores que realizan dichas actividades y se encuentren en las demás zonas de
influencia”, subrayó el Departamento de Ciencias Económicas Empresariales
y del Departamento de Educación.

“El programa tiene como propósito brin-

dar un servicio de formación a través
de módulos orientados a los diferentes
actores de las instituciones educativas,
a fin de mejorar sus capacidades como
también optimizar el servicio educativo,
en tal sentido la propuesta está plantea-
da y segmentada en dos aspectos (do-
centes y directores)”, informa el Depar-
tamento de Educación de la UCSP.
Capacitaciones a comunidades
De igual manera, la UCSP lleva a cabo el
programa de mejora en las capacidades
de gestión empresarial y emprendimien-
to con especial enfoque en queso, du-
razno, orégano, ganado vacuno y corte y
confección.
La institución especifica que, el pro-
pósito del mismo es brindar un servi-
cio de formación a través de talleres
orientados a los diferentes actores e
instituciones involucradas de la zona de
influencia de la Compañía Minera Zafra-
nal (CMZ), específicamente en la zona de
Lluta-Castilla.
Se debe tener presente que, en el distri-
to de Lluta, hay emprendimientos eco-
nómicos (algunos con muchos años de
actividad) destacando los de crianza de
ganado vacuno, producción de leche, de
queso, cultivo de durazno, cultivo de oré-
gano y confección de prendas de vestir.
“Asimismo, algunas de estas actividades
son muy importantes en la economía de
las familias del distrito; sin embargo, la
rentabilidad de estas actividades, están
limitadas por una falta de conocimiento
en la gestión del negocio, observándose
limitaciones en el manejo empresarial de
la actividad económica, liderazgo, la pla-
nificación, manejo de costos, manejo de
línea de producción, valor agregado, co-
mercialización, entre otros relacionados
a la administración de negocios. Deter-
minando en ciertas circunstancias que
la actividad no sea rentable y el poblador
no sea consciente del mismo”, señala el
Departamento de Ciencias Económicas
Empresariales de la Universidad.

El programa tiene una duración de cin-

co meses y tendrá como beneficiarios a
unos 40 involucrados, entre pobladores
dedicados a las actividades menciona-
das y autoridades del distrito de Lluta.

La UCSP se ha
orientado en capacitar
a comunidades que
viven en las zonas de
influencia minera.

154 . 155
Adicionalmente, la UCSP viene realizan-
do un diagnóstico que permitirá evaluar
habilidades y competencias, principales
deficiencias en la gestión de las activida-
des económicas de los beneficiarios del
distrito de Lluta.

En ese sentido, los talleres están en-

focados en temas como el desarrollo
de capacidades técnicas de produc-
tores de queso; en la gestión adminis-
trativa; así como brindar conocimien-
tos y aplicación práctica de la gestión
eficiente de un negocio o empresa
familiar.

También comprende los talleres de li-

derazgo y habilidades blandas (en los
cuales se brindará nociones básicas y di-
námicas que permitirán a los participan-
tes, desarrollar el liderazgo, el manejo de
emociones); y talleres de emprendimien-
to, que se aplican metodologías como
el Design Thinking y Lean Startup, para
generar modelos de negocio eficientes
en negocios familiares y/o negocios de
la zona. El objetivo de la universidad es brindar un servicio de formación.
 INFORME
SISTEMA DE MONITOREO Y
CONTROL DE FLOTAS MINERAS
Economizar costos (productivos,
operacionales, entre otros), reducir
paradas de sus maquinarias; y
mantener óptimos niveles de
producción integran la esencia de
las empresas mineras. Para lograrlo,
el sistema de control y monitoreo
de flotas se presenta como una
interesante elección. En este informe
se conoce más sobre este tema.
156 . 157
E
n el sector minero se está escu-
chando más la necesidad de con-
tar con un Sistema de Monitoreo
y Control de Flotas; pero, ¿exac-
tamente qué significa esto?
Además de atender esta pregunta, a
continuación, conozca a las más impor-
tantes firmas que ofrecen estos servi-
cios.
IPESA
Para Javier Angome, Supervisor de So-
luciones Integradas de IPESA, se trata
de un método de supervisión eficiente;
y que -en base a detallados procedimien-
tos- sé logra un seguimiento completo
(equipo, personal y frente de trabajo).
“En el caso de control de flotas; sabemos
que los clientes tienen diferentes nece-
sidades, por ello, esto se realiza de forma
personalizada y se encuentra orientado
la gestión de activos. Donde a causa del
eficiente sistema de monitoreo se logra
un excelente control de flota”, explica.
Para el vocero de IPESA, un sistema de
monitoreo y control de flotas resultan
importantes para una operación minera
porque permiten aumentar la disponibi-
lidad de los activos ya que conoces con
exactitud su estado actual.
“Además, ayuda a ser eficiente y si eres
eficiente reduces gastos, y si reduces
gastos aumentas el margen de contribu-
ción; por ejemplo, esto es importante en
épocas de vacas flacas, si la producción
minera baja porque el mercado se ralen-
tizo o la fluctuación del precio interna-
cional”, explica Javier Angome.
La empresa
IPESA SAC es una empresa familiar, que
lleva casi 40 años en el sector industrial
proveyendo Soluciones Agrícolas, Cons-
trucción y Minería.
“En el 2017 presenta el primer Centro de
Control y Monitoreo Ipesa (CCMI) con
la misión de ayudar a nuestros clientes
a administrar, controlar y monitorear
eficientemente sus activos en cualquier
parte del Perú. Contamos con sistemas
de monitoreo propios como JDLink (John
Deere) y Witos (Wirtgen)”, detalla el Su-
pervisor de Soluciones Integradas.
En lo que respecta a su portafolio, IPESA
ofrece al sector minero el Panel de Con-
trol JDLink; el cual -según palabras de
Javier Angome- es la forma más sofisti-
cada y fácil de gestionar la flota.
Así, comenta que el panel de control
muestra en tiempo real, las máquinas
con alertas en rojo (Códigos de falla
críticos); sin actividad (equipos para-
dos por más de siete días); así como las
máquinas sobre utilizadas (trabajando
más de 40 horas al día) y las subutiliza-
das (operando menos de diez horas al
día).
También comprende el tiempo en vacío
(presenta el porcentaje de ralentí de
toda la flota); el bajo nivel de combusti-
ble (quipos con menos de 25% de com-
bustible) y los que requieren próximo
mantenimiento; es decir, los equipos que
están próximos a servicio.
Agrega que en el Gestor de mante-
nimiento se registra los servicios de
mantenimiento preventivos y correcti-
vos, agregando evidencias o documen-
tos que serán almacenados en la nube
con sus respectivos costos asociados;
mientras que el especialista de mo-
nitoreo, analiza los datos del JDLink/
WITOS, revisa el historial del manteni-
miento/análisis de aceite y; además se
conecta remotamente a las máquinas
con la finalidad de diagnosticar con
exactitud los problemas la primera vez
que ocurren, conocer las causas de la
falla, e identificar los problemas antes
que ocurran. Javier Angome,
Supervisor de Soluciones
Integradas de IPESA.

Un sistema de monitoreo y control de flotas

son importantes en minería porque permiten
aumentar la disponibilidad de los activos.

Desde 2017, IPESA

presenta el primer Centro
de Control y Monitoreo
Ipesa (CCMI).
 INFORME

Ventajas y Posventa

DESARROLLO DEL MERCADO

Javier Angome, Supervisor de
Soluciones Integradas de IPESA
resalta que la mayor ventaja de su
representada es tener asesores Para el Supervisor de Soluciones Integradas de IPESA, Javier Angome, la deman-
comprometido en brindar el mayor da de los sistemas de monitoreo y control de flotas se mueve si hay mercado, y
portafolio de soluciones a las gracias a la aprobación de la construcción y explotación de la Mina Justa – Marco-
necesidades diarias de nuestros bre, “la rueda está girando y debemos estar preparados para estar a la talla”.
clientes, además de contar con un área
exclusivo y equipado de un video wall “En términos generales, para el 2019 proyectamos un conservador crecimien-
de última tecnología. to, solo si logramos fortalecer el servicio a las empresas que soportan la fase
de obras tempranas del sector minero como construcción de campamentos, la
“En la mayoría de los casos, las má- carretera de acceso principal, etc”, comentó Javier Angome.
quinas nos hablan. Así, gracias a nues-
tro sistema de monitoreo nos llegan
correos avisando sobre el próximo
mantenimiento y/o códigos de falla,
identificamos su ubicación (JDLink), ve-
rificamos nuestras bases datos (SAP)
y derivamos a nuestra enorme Red de IPESA es una empresa familiar, que lleva casi 40
Sucursales, que suman un total de 17 a
nivel nacional”, subraya.
años en el sector industrial proveyendo Soluciones
Agrícolas, Construcción y Minería.

La mayor ventaja de
Ipesa es tener asesores
comprometido en brindar
el mayor portafolio de
soluciones.

158 . 159
 WENCO INTERNATIONAL
MINING SYSTEMS LTD

Para Wenco International Mining Sys-

tems LTD; a pesar de los muchos desa-
fíos que enfrenta la industria minera hoy
en día, existen oportunidades significati-
vas para mejorar la eficiencia operativa a
través de un mejor análisis y gestión de
activos.

Para esto, las empresas mineras y de

software están recurriendo a las tec-
nologías de IA (Artificial intelligence),
ML (Machine learning) y IOT (Internet of
things) con las cuales se puede acceder
a ahorros y valores ocultos inalcanzables
sin estas herramientas.

Otro horizonte en el cual Wenco está tra-

bajando fuertemente -como lo manifies-
ta la firma- es quebrar los silos de datos,
integrando los sistemas y creando
ambientes de colaboración entre ellos,
permitiendo la interoperabilidad entre
las áreas de operación, planificación,
mantenimiento, planta entre otros. La Wenco International Mining Systems ofrece soluciones de alta tecnología para la industria minera.
 INFORME
minería debe ser vista como un proceso
productivo que empieza en la geología y
termina en la entrega del producto final
en el puerto de embarque.
Para cumplir con este propósito los sis-
temas de administración y de gestión de
flotas Mineras de Wenco, están cada día
más abiertos e integrados con las demás
áreas de la mina, permitiendo que sea
factible crear indicadores (KPI´s) más
sofisticados que reflejen el impacto de
cada proceso de la mina en el ciclo final
de producción en tiempo real, permi-
tiendo también a las empresas a tomar
decisiones en línea reaccionando rápi-
damente a cada situación. Pero esto no
termina allí, Wenco ofrece almacenar los
datos de estos silos en una Data Ware-
house y desde allí descubrir tendencias,
proyecciones y hacer “analitics” convir-
tiendo esa gigantesca cantidad de datos
en información.
Sus propuestas
Wenco International Mining Systems
Ltd. ofrece al mercado minero peruano
una serie de sistemas. Uno de ellos es
160 . 161
el WencomineFMS, que comprende de
un sistema de manejo y administración
de flotas (o FMS por su sigla en inglés)
que apunta a la gran y mediana minería
contando con algoritmos de optimiza-
ción, despacho dinámico y un conjunto
de aplicaciones de software especializa-
dos que se instalan en equipos robustos
diseñados para trabajar en ambientes
hostiles y muy amigables para operar.
Asimismo, el FMS utiliza un sistema
GPS y una red de radio inalámbrica para
monitorear y realizar un seguimiento
en tiempo real de la producción, el man-
tenimiento y la seguridad de la mina.
Además, este sistema entrega a los des-
pachadores y operadores un control en
tiempo real sobre el equipo y los datos
a través de interfaces personalizables, a
la vez que les brinda a los administrado-
res y supervisores una serie de opciones
para crear reportes a fin de obtener rápi-
damente un resumen de las operaciones
diarias así como reportes para prever
daños a los equipos y también extraer in-
formación para apoyar los proyectos de
mejoramiento continuo que se empren-
den en todos los gerencias de la mina.
La firma siempre
está desarrollando
tecnologías de punta
para el sector minero.
“El sistema WencomineFMS ofrece una
solución completa para las diferentes
actividades mineras, permitiéndole a
cada mina dedicar mayor tiempo a pro-
ducir y menos tiempo a solucionar pro-
blemas, obteniendo así más material
de la mina”, precisa el Ing. José Eugenio
Saravia – Gerente de Ventas para Lati-
noamérica.
Otro sistema de Administración y Ges-
tión de Flotas Mineras que ofrece Wen-
co, es el “WencoliteFMS”, el cual cuenta
con todo lo necesario para apoyar y
digitalizar las operaciones mineras me-
dianas o de menor envergadura como
canteras. Este sistema de manejo de
flotas económico se enfoca en las herra-
mientas centrales necesarias para moni-
torear la producción y mejorar los ciclos
de acarreo.
“Nuestro sistema hace que el trabajo
diario de su mina sea más flexible. Con el
terminal de abordo podrá cambiar asig-
naciones de trabajo a medida que sea ne-
cesario desde cualquier unidad de carga
o estación de trabajo del supervisor. Vea
la ubicación de todo el equipo de la mina
 La minería debe ser vista -para
Wenco- como un proceso que
inicia con la geología y finaliza
con la entrega del producto
final en el puerto de embarque.
de una sola vez en un mapa con informa-
ción en tiempo real”.
De otro lado sostiene que, con las últi-
mas tecnologías mundiales, las empre-
sas mineras buscan la oportunidad de
tener un mayor y mejor control total de
lo que ocurre en su mina, con su personal,
sus unidades, su producción y sus ingre-
sos; buscando soluciones que ofrezcan
análisis, almacenamiento y agregación
de datos en unas plataformas creadas
especialmente para la industria minera.
“Estas herramientas de trabajo a su vez
deben ser sencillas de instalar, amiga-
bles entregando al personal clave de la
mina el conocimiento necesario para
tomar las decisiones correctas en los
momentos precisos”.
Añade que si en la mina se ha detectado
un problema de sobrecarga de los ca-
miones; o si en reportes y alertas se ha
observado que, algunas veces en los tur-
nos, las cargas útiles superan las reco-
mendaciones (y garantías) del fabricante
del camión.
“Si bien esta información es útil, no
puede identificar la causa real de estas
alertas. Entonces, se deben realizar
consultas que permitan determinar
cuál excavadora causó la sobrecarga; a
qué hora del día se produjeron; bajo qué
condiciones climáticas; si se debe a un
funcionamiento incorrecto del equipo;
si el entrenamiento del personal no fue
adecuado; o si se debe a otro motivo to-
talmente diferente”.
También precisa que las empresas mi-
neras tienen un foco en los estados de
salud de las máquinas y solicitan que las
herramientas de apoyo deben ser inde-
pendientes del sistema de despacho uti-
lizado. Wenco cuenta con interfaces a los
sensores OEM del equipo y con aplica-
ciones que le permiten al usuario del ta-
ller ver en tiempo real, las lecturas de los
estados de cada componente monito-
reado durante un tiempo determinado.
Estas lecturas se almacenan en la base
de datos y están disponibles para aná-
lisis. Como se comenta más arriba, otra
herramienta integra data desde unos de
los silos (data de salud de los equipos)
almacenando en una data warehouse
todas las lecturas de todos los sensores
de la interface, procesa alarmas pero
incluso permite al usuario crear sus pro-
pias alarmas (seudo-alarmas) mediante
la creación una fórmula que usuario de-
termina, combinando lecturas de varios
parámetros permitiendo esto incluso
anticipar fallas a los vehículos mineros.
“A su vez, las empresas mineras nunca
olvidan la seguridad para sus instalacio-
nes; por ello, buscan también agregar
sistemas para evitar colisiones entre sus
máquinas. Las aplicaciones de detección
de proximidad y anti-colisión, sirven para
concientizar y advertir a los operado-
res que máquina, que abastecedor de
combustible, que planta de iluminación
o cualquier otro objeto móvil o estacio-
nario está a su alrededor en plena ruta y
además sucede en tiempo real”, puntuali-
za José Eugenio Saravia.
Para la firma, hay
oportunidades significativas
para mejorar la eficiencia
operativa a través de un mejor
análisis y gestión de activos.
 INFORME

162 . 163
 Hidrocarburos

EN BUSCA
DEL MARCO
QUE IMPULSE
AL SECTOR

El escenario actual del mercado de hidrocarburos es -para

algunos especialistas- comparable al desorden visto antes
de promulgada la Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH) en
el año 1993, donde teníamos un marco normativo obsoleto
que no permitía sumarle competitividad al país. Hoy en día,
subrayan, se cuenta con la oportunidad para impulsar al
sector. Revisemos, a continuación, cómo se ha comportado el
mercado este 2018 y qué perspectivas tiene.
 INFORME

Bryan Quinde
Rumbo Minero

D
esde el Poder Ejecutivo surgió
la iniciativa de mejorar el mar-
co normativo para aumentar la
producción del sector, atraer in-
versiones y mejorar el clima de confianza
que existe hacia el sector hidrocarburos.
Pero, ¿cómo se ha desempeñado el sec-
tor el último año?

De acuerdo a un informe de Perupetro,

publicado en enero de 2017, el Perú cuen-
ta con un potencial hidrocarburífero de
10,000 millones de barriles de petróleo
equivalente a lo largo y ancho del territorio,
incluyendo los recursos en aguas marinas.
Además, nuestro país se ubica dentro
de una de las más profílicas tendencias
de hidrocarburos en América del Sur, lla-
mada “Megatendencia del Subandino” y
registra 18 cuencas sedimentarias, entre
ellas Talara, Marañón, Ucayali y Sechura,
que en conjunto concentran el 98% de
los pozos exploratorios del país.
En esa línea, afirmar que el país tiene un
gran reto por afrontar para reactivar el
desarrollo de esta actividad es propicio,
toda vez que, actualmente, la producción
y reservas petroleras cayeron 40% y
25%, respectivamente.
Así, por ejemplo, según cifras de Peru-
petro, en el mes de octubre de este año,
la producción de crudo alcanzó su índice
más alto en los últimos doce meses, al
llegar a los 55,000 barriles diarios, cifra
41% mayor a la registrada en el mismo
mes del 2017.
Carlos Gonzales, Director General de
Enerconsult y especialista en petróleo,
detalla que hemos sido un país petrole-
ro, pero en los últimos 30 años dejamos
de adecuar nuestro marco normativo a lo
que exige el mundo.
“Desde hace años que en el Perú no hay
disposiciones legales para incentivar la
actividad petrolera; mientras que nuestros
vecinos, como Colombia, desde el 2014 –
cuando ocurrió el desplome del precio del
crudo– tomaron medidas agresivas, como
un incentivo con una regalía para la pro-
ducción incremental que iniciaba con 8%,
crearon el certificado de reembolso tribu-
tario, entre otras medidas”, indica.

El Perú se ubica dentro

de una de las más
profílicas tendencias
de hidrocarburos de
América del Sur.

164 . 165
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 INFORME

Perupetro indica que, en

octubre de este año, la
producción de petróleo
fue de 55,000 barriles
por día.

Producción
El Instituto Nacional de Estadística e In-
formática (INEI) recuerda que, al cierre del
2017, el sector Minería e Hidrocarburos
creció 3.19% en relación al 2016, siendo la
producción del subsector hidrocarburos
0.32% menor en diciembre del 2017.
Felipe Cantuarias Salaverry, Presidente de
la Sociedad Peruana de Hidrocarburos, re-
vela para Rumbo Minero que en noviembre
de este año la producción habría superado
los 60,000 barriles; sin embargo, para au-
mentar dicha producción y cubrir al menos
la mitad de nuestra demanda es importan-
te culminar la modernización del oleoduc-
to y aprobarse la nueva Ley Orgánica de
Hidrocarburos (LOH), que desencadenaría
una serie de beneficios.
“Solo en setiembre de 2018, el subsector
hidrocarburos registró un crecimiento
de 15.53%, sustentado por la mayor pro-
ducción de petróleo crudo (20.6%), líqui-
dos de gas natural (14.45) y gas natural
(12.3%)”, detalla el INEI.
Pero, ¿qué conlleva una menor produc-
ción? Para el país, implica menores re-
galías, menor canon para las regiones y
un gasto aproximado de S/ 13,000 mi-
llones, siendo que el consumo interno de
alrededor de 60 millones de barriles de
petróleo no es cubierto por lo que produ-
cimos; por ende, debemos importar alre-
dedor de 45 millones de barriles.
En este mismo punto, Pablo de la Flor,
Gerente General de la Sociedad Na-

Por su parte, Perupetro indica que, en

setiembre de este año, la producción de
petróleo fue de 52,000 barriles por día
(BPD); mientras que, en octubre último,
subió hasta los 55,000 BPD. En la misma
línea, la producción de hidrocarburos lí-
quidos tuvo una ligera caída respecto a
setiembre de 2018, al ubicarse en 138,96
miles de barriles por día (MBPD); sin em-
bargo, respecto al año pasado represen-
ta un aumento de 6%.

Por el lado de la producción de líquidos

Felipe Cantuarias Salaverry,
Presidente de la SPH.
de gas natural, en octubre último, se
observa una disminución al llegar a los
83,01 (MBPD); mientras que, para el mis-
mo mes de análisis, la producción de gas
natural llegó a los 1,205 millones de pies
cúbicos diarios (MMPCD); es decir, una
Pablo de la Flor,
disminución del 10% respecto al similar CEO de la SNMPE.
mes del 2017.

166 . 167
 cional de Minería, Petróleo y Energía
(SNMPE), menciona que producimos
menos de la cuarta parte de lo consu-
mido y es probable que nuestra balanza
comercial de hidrocarburos cierre el
año con un déficit superior a los US$
2,700 millones.

“En el 2011, las empresas de hidrocar-

buros aportaron más de US$ 2,000
millones como regalía y el año pasado
contribuyeron con menos de US$ 800
millones debido a la crisis que azota al
sector”, señala.

Hay que agregar que, según los cálculos

de Perupetro, la importación de petró-
leo del 2017 fue de US$ 2,500 millones y
este año se importaría no menos de US$
3,000 millones.

Inversión

De acuerdo a la estadística mensual

publicada por Perupetro, a setiembre
de este año, la suma invertida por los
lotes en explotación supera los US$ 324 La importación de petróleo del 2017 fue se US$ 2,500 millones y este año sería no menor a US$ 3,000
millones, mientras que lo invertido por millones.

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2018
 INFORME
aquellos en exploración suma US$ 23.38
millones.
Sobre la inversión, diversos especialis-
tas afirman que para atraerla es necesa-
rio disponer de un marco adecuado que
nos lleve a una futura firma de contratos
petroleros.
Según la Sociedad Peruana de Hidro-
carburos (SPH), en el país tenemos un
potencial de 18 cuencas y solamente
hemos desarrollado cuatro. Incluso, de-
tallan, existen zonas con lotes hallados,
pero no puestos en valor.
Este potencial del territorio nacional
tiene mucho que ver con la cantidad
de contratos suscritos y vigentes,
donde para el primer caso, en el trans-
curso de este año, no hubo ninguno
nuevo, mientras que para los vigentes
el total asciende a 42 hasta setiembre
de este año, según información de Pe-
rupetro.
“Actualmente vemos un menor número
de contratos firmados e inversiones que
pasaron de US$ 2,000 millones a US$
430 millones en el último año”, apunta
Pablo de la Flor.
168 . 169
Incremento de producción
De acuerdo a la estadística de Perupe-
tro, a setiembre de este año, existen 26
contratos en fase de explotación, de los
cuales ocho vencerán en los siguientes
cinco años, hay 14 contratos en fase de
exploración, dos contratos en periodo
de retención y 14 contratos con obliga-
ciones suspendidas de manera total o
parcial, ya sea por conflictos sociales o
aspectos ambientales.
Sobre los ocho contratos próximos a
culminar, desde Perupetro refieren que
existe la posibilidad de una ampliación
de plazo para explotación – tras la corres-
pondiente evaluación técnica y ambiental
– con lo que podría verse incrementada
la producción hasta los 45,000 barriles
entre todos. La producción actual de los
ocho contratos es de 35,000 barriles.
Perupetro refiere que dichos proyectos
pueden ser rentables, siempre y cuando
exista la infraestructura necesaria; es
decir, que se garantice la operatividad
del oleoducto.
El Presidente de la Sociedad Peruana
de Hidrocarburos recuerda que, si bien
es cierto el oleoducto está operativo,
su modernización y ampliación se ali-
nea a una mayor producción, con lo que,
una vez listo, en dos o tres años, podría
coincidir con la entrada en operación
del Lote 64 y del Lote 192 (ambos ubi-
cados en Loreto), la mayor vigencia de
contratos e incluso la aprobación de la
nueva LOH.
Sobre los lotes descubiertos hace más
de una década; pero que hasta ahora no
están en producción, como son los lo-
tes 67, 39, 64, 95, Perupetro apunta que
cada uno puede llegar a producir 100 mi-
llones de barriles.
Lotes
Ya mencionado el potencial hidrocarbu-
rifero peruano, existen una serie de em-
presas que operan en el país, con lotes
en producción. Entre ellas figuran Plus-
petrol Norte, Pacific, Gran Tierra, Graña
y Montero Petrolera, CNPC, Repsol; en-
tre otras.
Dichas empresas operan en diversas
zonas del país, siendo para el caso del
petróleo, la zona noroeste la que aporta
un mayor porcentaje de producción men-
La ampliación del
Oleoducto se alinea a una
posible mayo producción
de diferentes lotes o el
ingreso de nuevos.
 sual. Entre los lotes ubicados al noroeste
figuran los lotes del I al VII, lote IX, X, XIII,
XV y XX.

En cuanto a la producción de líquidos de

gas natural es la selva sur, con Pluspetrol
y Repsol, quienes aportan el mayor por-
centaje mensual al país.

De acuerdo a la Sociedad Peruana de

Hidrocarburos (SPH), para el caso de la
cifra de producción de crudo registrada
en octubre de este año (55,000 BPD),
entre los lotes con mayor producción fi-
guran el lote X, ubicado en Piura con una
producción de 13,497 BPD; seguido de
lote 192, ubicado Loreto, con 11,447; lote
Z-2B, ubicado en Piura, con 8,523 BPD; y,
lote 8, ubicado en Iquitos, con 5,325 BPD.

Mientras tanto, por el lado de los hidro-

carburos líquidos, donde se observó una
ligera caída en octubre último, según
Perupetro las principales empresas que
reportan la mayor producción son Pluspe-
trol con 69,568 (MBPD), seguida de Rep-
sol con 11,639 (MBPD), para ambos casos.
Pluspetrol y Repsol son quienes aportan mayor producción mensual de líquidos de gas natural.
 INFORME
Finalmente, en cuanto al gas natural,
fueron los lotes 56, con una producción
de 34,775 MMPCD; lote 88, con 660,473
MMPCD; y, lote 57 con 156,989 MMPCD
los que lograron la mayor producción.
Felipe Cantuarias detalla que muy pro-
bablemente para el próximo año entre en
operación el lote 64 de Geopark, el cual,
sumado a una mayor producción del lote
VIII de Pluspetrol, lote 95, dos lotes de
Perenco, lote 192, y otros con mejor des-
empeño, son los que justificarán la mo-
dernización y ampliación del oleoducto,
toda vez que la producción total puede
llegar a los 120,000 barriles.
Nueva LOH
Dado que el sector hidrocarburos es al-
tamente competitivo a nivel mundial y
toda vez que las naciones buscan atraer
a los inversionistas, quienes trabajaran
en alto riesgo, contar con un marco nor-
mativo eficiente y que coloque como
principal destino de inversiones al país
es la tarea que el Gobierno actual se ha
propuesto. Ello, según algunos espe-
cialistas, se refleja en la búsqueda de la
aprobación de la Nueva Ley Orgánica de
Hidrocarburos (LOH), discutida actual-
mente.
170 . 171
Sobre la discusión de si debe aprobarse
o no, esta lleva varias semanas e involu-
cra a diferentes entidades y poderes del
Estado, como el ejecutivo y legislativo.
Para el Gerente General de la SNMPE, a
diferencia de nuestros vecinos, estamos
estancados en el tiempo y tenemos una
Ley de Hidrocarburos disfuncional para
el propósito deseado.
Y es que, siendo que hoy en día en el
mundo existe, aproximadamente, una
producción de 27 millones de barriles
más que hace 20 años, una mayor canti-
dad de reservas de petróleo, producto
de tecnología, inversiones y adecuación
de políticas públicas para dar paso a
nuevos recursos y modelos de negocios,
la discusión sobre la aprobación de esta
Nueva Ley Orgánica de Hidrocarburos es
vital.
“Tenemos un déficit en la balanza de hi-
drocarburos que este año llegará a más
de US$ 2,700 millones, donde cada dólar
de aumento de precio de crudo significa
para el Perú una inversión adicional de
US$ 50 millones. El precio ya pasó desde
su punto más bajo de 26 dólares a 76 dó-
lares y parece que continuará subiendo
por la coyuntura política”, apunta el CEO
de la SNMPE.
La Refinería de Talara
puede ser el centro
donde llegue toda la
nueva producción de los
siguientes años.
¿Qué beneficios traería la nueva LOH?
Para el Presidente de Perupetro, Sefe-
rino Yesquén, la modificación de la Ley
Orgánica de Hidrocarburos impulsará
inversiones por US$ 6,547 millones en el
sector de exploración y explotación de
hidrocarburos, incrementando con ello
la producción de carburantes y por ende
los ingresos a las regiones y gobiernos
locales por concepto de canon.
Por su parte, Pablo de la Flor, comen-
ta que, de aprobarse la Nueva LOH, la
producción petrolera podría alcanzar
114.000 bpd en los próximos cinco años,
lo que llevaría a que el aporte al Estado,
bajo el esquema de regalías propuesto,
ascendería a casi US$ 1.800 millones.
“Se están perdiendo cientos de puestos
de trabajo y el Estado está recibiendo
cada vez menos ingresos debido a la re-
cesión que golpea a la industria”, agregó
De la Flor.
En la misma línea, Felipe Cantuarias,
Presidente dela Sociedad Peruana de
Hidrocarburos (SPH), señala que hoy no
tenemos aprobado un proyecto abso-
lutamente necesario para reactivar la
industria, que no solamente permitirá
destrabar inversiones, sino que resol-
 Pablo de la Flor, comenta que, de aprobarse la
Nueva LOH, la producción petrolera podría alcanzar
114.000 bpd en los próximos cinco años.

vería nuestro problema de balanza de discusión aparte y que viene luego de

hidrocarburos deficitario. aprobarse la ley.

“Esperamos que se pueda destrabar por-
que sin ella la industria del gas y petróleo
en el país corre el riesgo de no salir de la
crisis profunda en la que está”, apunta
Cantuarias.
“Necesitamos una nueva ley, ya que con
la actual no somos competitivos. Recor-
demos que la ley es el marco, pero luego
viene la discusión de las reglamentacio-
nes”, indica Carlos Gonzales.

En este último punto, el Presidente de
Perupetro afirma que se generaría la
creación de 2,000 puestos de empleo
directo que dinamizará la economía local
y regional.
Entonces, ¿cuál es el problema? Carlos
Gonzales, Director General de Enercon-
sult afirma que existen voces que dicen
que regalaremos el crudo; sin embargo,
precisa, las reglamentaciones es una
“La ley no dice que se bajen las regalías al
5%, ya que eso es materia de reglamen- Carlos Gonzales,
to, donde se discuta la calificación de Director General
de Enerconsult.
empresas petroleras, regalías y retribu-
ción, estabilidad tributaria, actividades
de exploración y explotación de hidro-
carburos, etc.”, agrega.
Por su parte, el Presidente de la SPH
recuerda que la mayor observación a la
nueva LOH viene por parte del Ministerio

De aprobarse la nueva
LOH, para el año 2021
podríamos cubrir ya
en un 50% nuestro
consumo.
 INFORME
de Economía y Finanzas (MEF), quienes
no desean dar paso a un sistema de rega-
lías flexible como lo tienen otros países
de la región, no por un tema de impacto
en los ingresos que genera al Estado -
pues está claro que cuando se incremen-
te el volumen de producción e inversión
las regalías subirán – sino por el hecho
de que con las regalías pagan el canon, el
cual se genera con el impuesto al a renta
(IR), ingresos diferenciados, pero la caja
fiscal los usa como uno.
“El MEF alega que en caso decaiga las
regalías no tendrá manera de pagar el
canon, pero respondemos que este con-
cepto se paga con el IR; es decir, no debe
confundirse y pagar una obligación con
recursos de otro ingreso”, explica Can-
tuarias Salaverry.
Circulo virtuoso
De aprobarse la nueva LOH, habría una
serie impactos en el país, entre ellos
el aumento de producción hacia el año
2021, con lo que podríamos cubrir en un
50% nuestro consumo, reduciendo lo
importado.
“Consumimos 220,000 barriles a diario
e importamos alrededor de US$ 3,000
millones, pero si aumentamos la produc-
ción hasta los 120,000 barriles podría-
mos reducir la importación a US$ 1,500
millones, cantidad que también ahorra-
ríamos”, calcula Cantuarias Salaverry.
172 . 173
Con la Nueva LOH
es posible reducir la
importación de crudo, en
promedio, a los US$ 1,500
millones, de acuerdo a
la SPH.
“Podemos generar un circulo virtuo- que varios lotes de la selva operen y
so interesante, donde la refinería con la entrada de nuevas operaciones
demanda crudo, la modernización y todo el crudo puede dirigirse a Talara”,
ampliación del oleoducto permite agrega.
BENEFICIO A PERUANOS
Aun cuando el sector en los últimos años presenta caídas en sus niveles de
producción, los trabajos realizados para llevar crudo y gas natural a todos los
rincones del país es una labor fundamental.
Así, al cierre del 2017, la cifra de usuarios residenciales que utiliza gas natural
ya supera más del medio millón, la conexión de estos hogares se concentra en
Lima, Callao e Ica, detalla Quavii en su Informe del Sector de Gas Natural en
Perú 2018.
La compañía señaló que, después de un crecimiento interanual de 38% en los
usuarios residenciales conectados en el último lustro, un poco más de 150 mil
hogares a nivel nacional accedieron a este combustible en el transcurso del
último año.
Por otro lado, la compañía detalla que de lograrse recursos del Fondo de In-
clusión Social Energético (FISE), por lo menos 130 mil hogares de la Libertad,
Lambayeque, Cajamarca, Áncash, además de Arequipa, Tacna y Moquegua,
accederían a una reducción significativa en la tarifa del servicio de gas natural.
“El gas natural se ha afianzado como la fuente mayoritaria en la canasta ener-
gética del Perú, pues su participación en la producción de energía primaria
pasó de un 50% en 2013 a un 56% en 2017”, indica Alberto Polifroni, Gerente
General de Quavii.
 ANIVERSARIO
Southern Peru Copper
64 AÑOS CONTRIBUYENDO A
LA ECONOMÍA PERUANA
El 06 de noviembre de 1954 se
constituyó la empresa Southern Peru
Copper Corporation, Sucursal Perú; y
desde esa fecha, su principal actividad
ha sido la producción integrada de
cobre, que comprende la operación
de las minas de Toquepala y Cuajone;
y de la fundición y refinería de Ilo,
ubicadas en los departamentos de
Moquegua y Tacna.
174 . 175
D
e acuerdo a Southern Peru Co-
pper Corporation (SPCC), Su-
cursal Perú, la ganancia neta en
el tercer trimestre de este año
(de julio a septiembre) fue de US$ 153.3
millones, valor que superó a los US$ 122.1
millones correspondientes a la ganancia
neta del tercer trimestre del 2017.
En su informe de los Estados Financie-
ros -actualizados a septiembre del año
en curso- la empresa indicó que su ga-
nancia neta en los nueve meses del 2018
fue de US$ 457.6 millones comparada
con los US$ 364.1 millones en el mismo
periodo del 2017.
“La producción de cobre de mina fue de
192.7 millones de libras en el tercer tri-
mestre de 2018; 22.3 millones de libras
más que las 170.4 millones de libras pro-
ducidas en el tercer trimestre del 2017.
Este incremento se explica por la mayor
producción de concentrados en la mina
Toquepala de 13.1 millones de libras, la
mayor producción en la mina Cuajone
de 8.6 millones de libras, y la mayor pro-
ducción de cobre ESDE de 0.6 millones
de libras”, detalló la firma de capitales
mexicanos.
Cabe indicar que, la mayor producción
de cobre en las minas de Cuajone y To-
quepala se explicaron por la mayor ley
en el mineral tratado y la mayor produc-
ción de cobre ESDE se debió al proceso
de soluciones con mayor contenido de
cobre.
En lo que respecta a sus ventas netas en
el tercer trimestre del 2018, estas suma-
ron US$ 638.5 millones comparadas con
US$ 565.7 millones en el tercer trimestre
del 2017, un aumento de US$ 72.8 millo-
MEM Y TÍA MARÍA
nes, debido principalmente al mayor vo- A inicios de noviembre, el Viceministro de Minas, Luis Incháustegui, consideró que
lumen y precio de ventas de cobre, mo- la activación del proyecto minero Tía María (Arequipa) dependerá de la misma em-
libdeno y plata; así como al mayor precio presa, toda vez que en la actualidad presenta observaciones en la documentación
del molibdeno. presentada.

“Las ventas netas en los nuevos meses
del 2018 fueron de US$ 1,923.2 millones
comparadas con US$ 1,609.9 millones en
los nueve meses del 2017; un aumento de
US$ 313.3 millones, debido al mayor volu-
men de ventas de cobre y al mayor pre-
cio del molibdeno”, comentó Southern
Peru Copper Corporation.
PROYECTOS DE INVERSIÓN
“La luz verde al proyecto, dependerá de la empresa pues su autorización de conce-
sión de beneficios está en evaluación en el ministerio y presenta 14 observaciones.
Estamos esperando que las subsane y dependiendo de eso se le va a poder dar”,
comunicó.
Agregó que la activación del proyecto también dependerá de la licencia social que
las zonas involucradas. “Hay un grupo de personas que sí quieren que se active le
proyecto; y otro grupo que no. La empresa nos ha informado que está trabajando
en la licencia social y existe un cambio de percepciones”, resumió.

Uno de sus proyectos en portafolio es el

“Proyecto de Expansión de Toquepala”, el
cual demanda una inversión de US$ 1,255
millones e incluye una nueva concentra-
dora con tecnología de última genera-
ción, que aumentará la producción anual
de cobre de Toquepala en 100,000 tone-
ladas para alcanzar 258,000 toneladas
en el 2019, un aumento de producción del
74%, comparado con 2017.
“Al 30 de septiembre de 2018, se han
invertido US$ 1,192.4 millones en esta
expansión. El proyecto ha alcanzado un
98% de avance y se espera que inicie
producción en el cuarto trimestre del
2018”, notificó SPCC.
Otro proyecto es el de “Espesadores de
Relaves en la concentradora de Cuajone”,
que se desarrolla en Moquegua y que re-
emplazará dos de los tres espesadores
existentes con un nuevo espesador de
alto rendimiento.
“El propósito es optimizar el proceso de
flotación de la concentradora y mejorar
la eficiencia en recuperación de agua. Al
aumentar el contenido de relaves sóli-
dos de 54% a 61%, aumentará la produc-
ción de agua recuperada y se reducirá el
consumo de agua fresca. El ensamblaje
del equipo ya está terminado y la empre-
sa está en el proceso de puesta en mar-
cha y se espera esté terminado al final
del 2018”, declaró la compañía.
En el caso de “Tía María” -que se encuen-
tra en Arequipa- la empresa peruana
recordó que ha completado la ingeniería
y, luego de haber cumplido con todos los
requerimientos ambientales, obtuvo la
aprobación del estudio de impacto am-
biental.
“Se está trabajando en conjunto con el
Gobierno Peruano en la obtención de la li-
cencia de construcción para este proyec-
to de 120,000 toneladas de cobre LESDE
por año, con un presupuesto de capital de
US$ 1,400 millones. Se espera que la li-
cencia sea emitida en el 2018”, manifestó.
Cabe recordar que el proyecto generará
3,600 empleos durante la fase de cons-
trucción; y cuando esté en funcionamien-
to, Tía María empleará directamente a
600 trabajadores e indirectamente pro-
porcionará empleos a otros 4,200.
“A lo largo de su vida útil -prevista a 20
años- los servicios relacionados con el
proyecto crearán importantes oportuni-
dades de negocios en la región de Are-
quipa”, puntualizó Southern Peru Copper
Corporation.

Tía María empleará

directamente 600
trabajadores e,
indirectamente
4,200 empleos.
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De acuerdo al MEM INVERSIONES
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MILLONES A SEPTIEMBRE
En su informe sobre los Estados Financieros al tercer
trimestre, Freeport-McMoran indicó que las ventas -de su
subsidiaria peruana- cerraron en US$ 769 millones, una
caída interanual de 16% explicada principalmente por la
baja en el precio del cobre, el cual pasó de US$ 3.14 por
libra (en el tercer trimestre del 2017) a US$ 2.63 por libra.
D
e acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), en
el periodo de enero a septiembre de este año, Socie-
dad Minera Cerro Verde (SMCV) destinó un total de
US$ 212.8 millones, monto con el cual se ubicó en la
cuarta posición (con una participación de 6.6%) de las mineras
que reportaron mayores inversiones.
Sin embargo, si se observa el monto en el noveno mes, SMCV
invirtió solo US$ 15.7 millones; valor 39.2% menor a los US$ 25.7
millones que se registraron en el mismo mes del año pasado.
Según el boletín estadístico del MEM, en septiembre la com-
pañía minera, perteneciente a la firma Freeport-McMoran, in-
178
140 . 179
141
virtió US$ 5.3 millones en el rubro de “Planta de Beneficio”; US$
4.3 millones para actividades correspondientes a “Equipamien-
to Minero” y US$ 4.9 millones en el rubro de “Infraestructura”.
ESTADOS FINANCIEROS
A fines de octubre, Freeport-McMoran presentó sus reportes
financieros. En el documento explicó que la utilidad neta de So-
ciedad Minera Cerro Verde fue de US$ 94 millones en el tercer
trimestre del año, tras registrar pérdidas por US$ 156 millones
en el tercer trimestre del 2017.
“Este resultado se dio por el reconocimiento de las regalías
mineras en disputa desde el 2006 al 2013 e intereses y penali-
dades por US$ 376.6 millones en el tercer trimestre del 2017 y
un menor gasto por impuesto a la renta por US$ 93.2 millones”,
reveló la compañía.
Asimismo, se indicó que entre julio y setiembre la producción
de cobre ascendió a 275 millones de libras, 3% menos que el
mismo periodo del año anterior; mientras que las ventas -en el
tercer trimestre- alcanzaron los US$ 769 millones, una caída
interanual de 16% explicada principalmente por la baja en el
precio del cobre.
“El precio de la libra del metal rojo pasó de US$ 3.14, en el tercer
trimestre del 2017, a US$ 2.63 en similar periodo de este año.
Además, otro factor que explica esta caída es un mayor costo
de ventas por US$ 78 millones, producto de mayores gastos
de personal y consumo de materiales y repuestos”, subrayó la
operadora minera.
Cabe indicar que las operaciones expandidas de Cerro Verde se
benefician de sus reservas a gran escala y de larga vida y de sus
eficiencias de costos.
El proyecto de expansión de Cerro Verde, que alcanzó su capa-
cidad operativa a comienzos del 2016, expandió las instalacio-
nes de la concentradora de 120,000 toneladas métricas de mi-
neral por día a 360,000 toneladas métricas de mineral por día.
“Durante el 2018, Cerro Verde recibió un permiso ambiental mo-
dificado que le permite operar la actual planta concentradora a
tasas de hasta 409,500 toneladas métricas de mineral por día.
La planta concentradora de Cerro Verde ha continuado un buen
desempeño, con tasas promedio de rendimiento de molienda
de 384,800 toneladas métricas de mineral por día durante los
primeros nueve meses del 2018”, comentó Freeport-McMoran.
 CONVENIO COLECTIVO
Según un hecho de importancia enviado a la Superintenden-
cia del Mercado de Valores (SMV), la empresa minera dijo
el que convenio colectivo alcanzado con el sindicato incluye
"acuerdos en beneficio de la empresa, los trabajadores y
sus familias".

"Como resultado del proceso de negociación anticipada, la

La compañía Sociedad Minera Cerro verde, el principal
productor de cobre en el país, informó que alcanzó un
convenio colectivo con el sindicato de trabajadores de la
mina en Arequipa tras un proceso de negociación antici-
pada.
Sociedad y el Sindicato Cerro Verde arribaron a un acuer-
do firmando un nuevo convenio colectivo, el cual entrará en
vigencia a partir del 1 de setiembre y se extenderá por los
próximos 3 años, hasta el 31 de agosto de 2021", señaló la
compañía minera.
En su comunicado, la empresa minera dijo que saluda la
disposición y voluntad del sindicato mostradas durante el
proceso de negociación anticipada.

proveedores mineros en el sur del perú

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 PROYECTO TOP
Zafranal
RUMBO A SU DESARROLLO
Y PUESTA EN MARCHA
U
bicado en Arequipa, específica-
mente en los distritos Huancar-
qui (provincia Castilla) y Lluta
(Provincia Caylloma), el proyec-
to Zafranal se caracteriza por su lejanía
a centros poblados y fuentes de agua
superficiales, además de posicionarse
en una zona semidesértica carente de
actividades agrícolas.
Zafranal, cuyos inversionistas son la
canadiense Teck Resources (80%) y la
japonesa Mitsubishi Materials Corpora-
tion (20%), es una propuesta de cobre
y oro valorizada en US$ 1,160 millones,
según el reporte sobre la cartera de
proyectos, elaborado del Ministerio de
Energía y Minas (MEM).
En este mismo documento se detalla
que el inicio de la construcción y opera-
ción de Zafranal se realizará entre los
años 2020 y 2023, cuyas etapas implica-
rá la generación de 2,500 y 700 nuevos
puestos de trabajo, respectivamente.
Así, una vez que culminen las obras, Za-
franal tendrá una planta con capacidad
180 . 181
máxima de 64 mil toneladas de material
mineralizado a procesar por día, a fin de
registrar una producción anual de 103 mil
toneladas de cobre y 30 mil onzas de oro,
a lo largo de 20 años de vida útil.
De acuerdo al MEM, tras culminar la eta-
pa de prefactibilidad en 2016, Zafranal
actualmente realiza diversos estudios
técnicos, así como el estudio de Línea
Base Social y Ambiental de la zona de
influencia, con las finalidades de com-
pletar la etapa de Factibilidad, la cual
coincidirá con una continua y extensa
participación ciudadana.
En ese sentido, vale recordar que, en
enero de este año, se difundió en las lo-
calidades de influencia los resultados
del Monitoreo Ambiental Participativo
2017, cuyo contenido concluyó que el de-
sarrollo de Zafranal no supera los están-
dares de calidad ambiental (ECA) para
agua, suelo, aire y ruido.
Es necesario precisar que, al finalizar el
estudio de factibilidad, obtener la apro-
bación del Estudio de Impacto Ambien-
El proyecto de cobre (Cu) y oro (Au)
goza de 401 millones de toneladas
de reservas mineras, en las que se ha
reportado leyes de 0.40% Cu y 0.07
g/t Au.
tal (EIA) y se tenga la aceptación de las
comunidades, los accionistas de Zafra-
nal someterán a consideración la deci-
sión de construir la mina y de solicitar los
permisos correspondientes.
“Luego de tomar la decisión de construir
la mina, la etapa de construcción tomaría
unos tres años”, estimó la Compañía Mi-
nera Zafranal S.A.C., operadora del pro-
yecto, el cual se transformará en un tajo
abierto rico en cobre y oro.
FACTIBILIDAD A LA VISTA
Zafranal, proyecto de cobre y oro valo-
rizado en US$ 1,160 millones, culminaría
el estudio de factibilidad y el estudio de
impacto ambiental y social (SEIA) entre
octubre y diciembre del año 2018, según
estimó Teck Resources en mayo último.
La empresa, poseedora del 80% de par-
ticipación en Compañía Minera Zafranal
S.A.C., sustentó que en el proyecto mine-
ro un equipo de expertos avanza el tra-
bajo técnico y de ingeniería para apoyar
el estudio de factibilidad.
Punto aparte, es importante destacar
que, a través de una entrevista conferida
a un medio local, el titular del Ministerio
de Energía y Minas, Francisco Ísmodes
Mezzano, previó que posiblemente en
2019 se anuncie el comienzo de la cons-
trucción de Zafranal.
LA NUEVA JOYA NO METÁLICA
El proyecto iniciaría sus operaciones en
2024, a partir del cual producirá 2.5 millo-
nes de toneladas de concentrado de roca
fosfórica por año.
Emplazado en el distrito y provincia
Sechura (Piura), el proyecto Fosfatos del
Pacífico se erige sobre los terrenos de
la comunidad San Martín de Sechura, en
una distancia aproximada de 1,000 kiló-
metros (km) al norte de Lima y a 110 km
al sur de Piura.
Tal como indica el Ministerio de Energía
y Minas (MEM), el citado proyecto nece-
Impulso turístico
En 2015, Compañía Minera Zafranal, conjuntamente con las autoridades y re-
presentantes de los distritos del área de influencia, instaló una Mesa de Tra-
bajo para identificar y priorizar aquellos beneficios en los que la futura opera-
ción podría enfocar sus inversiones socioeconómicas.
Parte de estas inversiones socioeconómicas es, precisamente, la ejecución de
un plan de desarrollo turístico denominado “Entre el Mar y el Fuego”, el cual se
gestó a través de un convenio interinstitucional entre la Municipalidad Provin-
cial de Castilla, junto a los municipios de Huancarqui y Uraca, y la Compañía
Minera Zafranal.
La Mesa de Trabajo es reconocida por las autoridades, sus miembros y repre-
sentantes de los distritos Lluta, Huancarqui y Uraca-Corire, quienes partici-
pan en discusiones técnicas en asuntos ambientales y de desarrollo social.
sitará una inversión de US$ 831 millones, tajo abierto, en el que se producirán 760
a fin de convertirse en un yacimiento de mil toneladas de óxido de fósforo (P2O5)
por año.
Así, Fosfatos del Pacífico S.A., empresa
operadora del proyecto fosfórico, ha es-
timado que las actividades de construc-
ción y operación empezarán en los años
2021 y 2024, respectivamente, para los
cuales se habilitarán más de 3,600 pues-
tos de trabajo.
El proyecto minero, caracterizado por
ser un yacimiento de roca de fosfato,
fundamenta su riqueza en las más de 108
millones de toneladas de reservas mine-
rales, cuya ley alcanza un 17.8% de P2O5.
Es preciso resaltar que el proyecto Fos-
fatos del Pacífico, cuya vida útil de mina
bordea los 20 años, ha completado la
etapa de factibilidad y ha obtenido la
aprobación del Estudio de Impacto Am-
biental (EIA).
Fosfatos del Pacífico
actualmente afronta la
etapa de exploración.
 PROYECTO TOP

A futuro, este
proyecto -ubicado en
Piura- producirá 2.5
millones de toneladas
de roca fosfórica.

Además, la empresa ha contemplado la
construcción de una carretera para el
traslado del concentrado, el tendido de
una línea de transmisión eléctrica y la
implementación de un sistema de cap-
tación y bombeo de agua de mar, princi-
palmente.
Bajo tal enfoque, es necesario especifi-
car que la vía para el transporte de mi-
neral tendrá una extensión de 32.7 km,
la línea eléctrica será de 138 kV, 60 kV y
subestaciones, y el sistema hídrico pro-
ducirá 350 m3/h de agua desalinizada.
res, celdas de atrición y deslamado, flo-
tación inversa, espesado y filtrado de
concentrados, y el espesado de residuos.
También se conoce que los concentrados
de fosfatos serán secados y calcinados
para su embarque al mercado.
En tanto, el puerto Bayóvar incluye un
puente de acceso de 274 metros, una
plataforma de atraque y descarga de
227 metros y dos dolphins de amarre con
interconexión a la plataforma de atraque
mediante dos pasarelas de 42 metros
cada una.
Sobre este último componente, la em-
presa operadora recibió la habilitación
portuaria del proyecto “Terminal de Car-
ga de Fosfatos en Bayóvar”, la cual otor-
ga un plazo de dos años para el inicio de
la construcción, aunque hasta ahora no
se ha decidido la fecha.

Mina, planta y puerto

Confirmará reservas
Como se describió previamente, el pro-
En junio del 2018, Fosfatos del Pacífico S.A. presentó un Informe Técnico Sus-
yecto Fosfatos del Pacífico considera la
tentatorio (ITS), en el que se propuso las actividades de confirmación de re-
explotación mediante el minado de tajo
servas, a través de la recolección de muestras distribuidas en diferentes ubi-
abierto, el cual contiene 112 Mt de mine-
caciones y profundidades del yacimiento de capas fosfóricas y diatomáceas.
ral de roca fosfórica.
“Los resultados de estas actividades de confirmación de reservas serán útiles
Así, dada sus características físicas, la
para garantizar el desarrollo minero del yacimiento de fosfatos de la empre-
explotación del yacimiento se realizará
sa”, informó Fosfatos del Pacífico S.A., cuyo proyecto se posiciona en la conce-
a través de la excavación directa, dejan-
sión Bayóvar N° 9.
do de lado los métodos de perforación y
voladura.
“También se ha planteado ejecutar la perforación de 40 sondajes, 20 trinche-
ras y 5 shafts para obtener muestras que serán analizadas mediante pruebas
Por su parte, la planta de beneficio tra-
de laboratorio y estudios metalúrgicos”, indicó la empresa.
tará 18,790 toneladas métricas por día,
cuyo proceso comprende restregado-

182 . 183
 EMPRESAS

La serie Next Gen, llegó al Perú

Nueva generación de
excavadoras CAT
La nueva generación de excavadoras
CAT, la serie Next Gen, ya se
encuentra en nuestro país. Es la
transformación más importante de
excavadoras CAT en los últimos 25
años, con unidades que elevan hasta
en 45% la eficiencia del operador,
generan hasta 20% de ahorro en
combustible y reducen hasta en 15%
los costos de mantenimiento, frente a
modelos previos.

L
os distribuidores de Caterpillar
en Perú: Ferreyros (maquinaria
pesada), Unimaq (maquinaria lige-
ra) y Orvisa (enfocada en la Selva),
integrantes de la corporación Ferrey-
corp y líderes en su rubro, anunciaron el
lanzamiento en un concurrido evento con
clientes de construcción y minería.
La actividad se realizó en el nuevo Cen-
tro de Demostraciones Ferreyros –el
único entre distribuidores Caterpillar
en Latinoamérica, ubicado en Punta
Negra, sur de Lima–, donde se presentó
las excavadoras Next Gen de las clases
de 20, 23 y 36 toneladas. Se trata de los
modelos CAT 320, 320 GC, 323, 336 y
336 GC.
logía y seguridad”, resaltó por su parte
Alberto Parodi de la Cuadra, gerente ge-
neral de Unimaq.
MÁS EFICIENCIA OPERATIVA
• La serie Next Gen eleva en 45% la efi-
ciencia del operador, promoviendo ci-
clos de carga optimizados. Gracias a un
importante desarrollo de tecnologías,
se reduce los costos de operación y la
fatiga del operador.
• Destacan las tecnologías Assist, que
automatizan movimientos del equipo
para mayor precisión, velocidad, versa-
tilidad y seguridad; Cat Grade con 2D,
con guiado de profundidad, inclinación
y distancia horizontal en la nivelación,
vía una pantalla táctil; y Cat Payload,
con pesaje en movimiento para cargas
precisas.
• Los delimitadores electrónicos E-fen-
ce, con foco en la seguridad, restringen
automáticamente el movimiento den-
tro de límites predeterminados por el
operador, para evitar el impacto con
obstáculos aéreos, a nivel del suelo y
subterráneos.

“Estamos orgullosos de acompañar

nuestro liderazgo en el mercado peruano
de maquinaria y, en particular, en el de ex-
cavadoras, con la visión transformadora
de nuestra representada Caterpillar”,
destacó Gonzalo Díaz Pró, gerente gene-
ral de Ferreyros.

“Next Gen promueve la reducción de cos-

tos, la productividad y el incremento de
eficiencias en esta importante línea de
máquinas, con un claro foco en tecno-

184 . 185
 AHORRO Y EFICIENCIA
DE COMBUSTIBLE
• Esta nueva generación reduce el consumo
de combustible hasta en un 20% –en los
modelos 320 y 323–, con la misma fuerza
de desprendimiento y capacidad de carga.
Las modalidades de potencia, incluida la
nueva opción Smart, optimizan el consu-
mo de combustible y el rendimiento según
las necesidades de la aplicación.
• El modelo 336 genera una mayor efi-
ciencia de combustible hasta en 15%.
Con la misma cantidad de combustible,
puede cargar hasta 15% más camiones
que la serie anterior.

MENORES COSTOS DE
MANTENIMIENTO
Centro de Demostraciones Ferreyros
• Las excavadoras Next Gen disminuyen
los costos de mantenimiento en hasta Con 8,000 m2, esta nueva locación, en el km 45 de la Panamericana Sur, per-
un 15% frente a modelos anteriores. mitirá a Ferreyros compartir con sus clientes las novedades y mejoras de su
Presentan intervalos más espaciados portafolio de equipos.
y sincronizados para el mantenimiento
preventivo, reduciendo tiempo y costos. Cuenta con una amplia área de exhibición, para apreciar las flotas de maqui-
• Los filtros hidráulicos, de aire y del naria en vivo y en directo; una plaza de exposiciones, que permite profundizar
sistema de combustible tienen mayor de manera dinámica en las características de los equipos exhibidos; y salas
capacidad y vida útil más duradera; los auditorio.
lugares consolidados de los filtros agi-
lizan el servicio, entre otros.
 EMPRESAS
Campamento
saludable
Ú
ltimamente hemos visto cómo las empresas mineras
que se destacan dentro de los GPW (Great Place to
Work), tienen en común proveer condiciones para el
esparcimiento y el acondicionamiento físico en sus
sedes administrativas y campamentos.
Si bien, el ejercicio físico ofrece muchísimas alternativas, los
gimnasios se destacan como la alternativa ideal en las ubica-
ciones mineras, dadas sus condiciones logísticas y operativas.
Ahora bien, sería bueno saber cuál y cómo debe ser el gimnasio
ideal para cada instalación. Esta información no es para menos
un azar o algo que no se puede determinar.
Un poco de información previa es suficiente para determinar el
espacio, la cantidad y tipo de equipos, el horario de funciona-
miento, acompañamiento profesional requerido, etc.
Un censo de la población que habitará el campamento, podría
ayudarnos a determinar preferencias, necesidades, condicio-
nes sanitarias, prever tendencias y en últimas, diagnosticar el
uso real y efectivo del gimnasio.
186 . 187
Hemos verificado que, en los casos más exitosos, un 30 % del
personal utiliza el gimnasio al menos dos veces por semana en
jornadas diferentes. Si después de hacer este análisis y con-
templar todas estas variables hemos logrado determinar la
población efectiva, debemos tener en cuenta lo siguiente:
-Espacio total: un metro cuadrado por usuario potencial.
Aforo máximo: 18% de los usuarios efectivos.
-Estaciones de trabajo: 30% del espacio total, teniendo un área
de cuatro metros cuadrados por equipo, estación de peso libre
o multifuncional (no se consideran equipos, colchonetas, balo-
nes y accesorios).
-Tipo de equipamiento: 50% cardiovascular 50% muscular.
Acá tendríamos que considerar -para los equipos cardiovas-
culares- factores incluso, como la estabilidad del suministro
eléctrico, para determinar si es conveniente o no utilizar equi-
pos susceptibles a las variaciones de voltaje; o mejor optar por
unidades autónomas, incluso los ya bien ponderados equipos
eco amigables, como las trotadoras sin motor, los equipos con
resistencia de aire, etc.
En lo que refiere a la zona muscular, factores como la cantidad
de población y los hábitos de práctica deportiva determinarán
qué porcentaje de equipos de peso selectorizado (equipos con
torre de peso selectiva y movimiento guiado) y cuál de equipos
de peso libre (mancuernas, bancas olímpicas, etc.) son los idea-
les para cada proyecto.
Dejamos la prescripción de ejercicio a los respectivos depar-
tamentos de bienestar laboral de cada empresa y sus evalua-
dores clínicos; la supervisión del uso del gimnasio dependerá
en gran parte de los equipos adquiridos, siendo tal vez este
un tema muy amplio en el cual me gustaría extenderme en un
próximo artículo.
Por ahora, si bien es tener en cuenta lo anterior, mi recomen-
dación es buscar una buena asesoría que los acompañe y les
brinde todas las alternativas para el acondicionamiento de su
espacio, tanto a nivel de presupuesto, como del suministro de
equipos de alta calidad, con buenas prestaciones atléticas y un
buen soporte técnico, lo cual redundará de manera contunden-
te en el bienestar de sus colaboradores y el buen ambiente de
su instalación.
Julio Pinilla
Fitness Market Perú
Gerente
 EMPRESAS
ADOLPHUS S.A.:

La importancia
En relación a las válvulas de dardo, la fábrica ha desarrollado
dos modelos dependiendo de la altura del tanque, cajón o celda
donde serán instaladas.

de la adecuada
Las válvulas internas tienen una jaula de asiento con un solo eje
que se extiende hasta el actuador de la unidad, y las válvulas
integrales tienen este mecanismo integrado facilitando la ins-
talación y mantenimiento ya que la válvula completa puede ser

selección en
removida del cajón.

Ambos tipos ofrecen las ventajas de estabilidad y confiabilidad

de la guía del vástago donde el obturador es guiado hacia el in-

las válvulas
terior.

Estas válvulas, por lo general, se fabrican en acero estructural

y son revestidas en caucho natural. Sin embargo, el obturador

de dardo
(plug) es fabricado 100% de poliuretano anti abrasivo mejoran-
do considerablemente la vida útil del elemento de sello.

Ofrecemos como servicio la selección adecuada del obtura-

dor y asiento tomando como base los flujos requeridos para el
proceso. Este dimensionamiento permite simular el comporta-
miento de la válvula para evitar que esta trabaje en porcentajes
de apertura donde se pueda encontrar ruido, flujo ahogado y
posible cavitación. La inadecuada selección de una válvula dar-
do puede generar muchos problemas a la operación debido al
desgaste prematuro del obturador y asiento generando fugas
y una posible pérdida de control.

Las válvulas de dardo son instaladas en aplicaciones donde se

requiere controlar grandes caudales de fluidos abrasivos, por
lo general son utilizadas en:
• Celdas de Flotación
• Cajones de distribución

Con la finalidad de aumentar la fiabilidad de los equipos y mejo-

rar el control, se han desarrollado actuadores neumáticos con
la retroalimentación mecánica integrada dentro del cilindro
eliminando el uso de accesorios externos que se desgasten o
deterioren cuando trabajan en condiciones ambientales tan
agresivas como lo son las mineras.

Para cualquier consulta adicional no duden en contactarse con

nosotros a través de nuestro correo corporativo.

ventas@adolphus.pe

A
dolphus S.A. cuenta con la representación de la fá-
brica Jindex, marca australiana con 25 años de expe-
riencia en la fabricación de válvulas para el control de
fluidos altamente abrasivos.

Jindex se ha especializado en el desarrollo tecnológico de los

elastómeros que utilizan en sus válvulas con la finalidad de au-
mentar la vida útil de los equipos.
 EMPRESAS

Nuestra
Par de torsión incorrectamente calibrado
La calibración regular evita los valores falsos de torque.
Uso incorrecto de herramientas de impacto
El torque no se puede medir con estas herramientas y es exce-

mejor guía
sivo el ajuste, causando daños.
Inspecciones de seguridad
A falta de control visual regular puede ocasionar daños y pér-
didas.

práctica para ¿En qué tener cuidado?

Rueda:
• Área desgastada alrededor del agujero del perno causada por

seguridad de
la fricción
• Grietas visuales del agujero de perno
• Alargamiento del agujero de perno
Pernos:

las ruedas
• Corrosión
• Daños en el hilo
• Excesivo desgaste

¿Qué podemos hacer?

1. Inspección
a. Cepillar la base y roscas de cada perno eliminando cualquier
suciedad que pueda comprometer las tuercas de la rueda.
b. Utilice un kit Checkthread para comprobar cualquier daño.
c. Reemplazo oportuno.
2. Ajuste
a. Coloque la rueda.
b. Apretar las tuercas de la rueda bajo las especificaciones del
fabricante original utilizando una llave de torsión calibrado
correctamente.
c. Asegúrese de que las tuercas estén apretadas a la secuencia
correcta.
3. Aplicar
a. Montar un producto Checkpoint del rango de su elección.
b. Si está utilizando un Checkpoint recomendamos el montaje
en un punto en rojo como un recordatorio para volver a apre-
tar esta rueda.
c. Encajar los indicadores en un patrón reconocible: nosotros
recomendamos punto a punto.
4. Volver a apretar
¿Qué causa la pérdida de ruedas? a. Se recomienda que la rueda sea inspeccionada y vuelta a
apretar después de 30 minutos o 40-80 millas.
Exceso de vibraciones b. Si ha ocurrido movimiento, un segundo re-torque es necesa-
Mal estado de las carreteras o vehículos sobrecargados pue- rio.
den conducir al movimiento entre superficies ajustadas, con- c. Si en la tercera inspección algún movimiento adicional es vi-
cluyendo en una tuerca suelta. sible la rueda debe ser retirada y una investigación completa
Espárragos desgastados debe ser realizada.
Los pernos pueden dañarse con el tiempo y deben ser inspec- d. Si no hay movimiento, reemplace productos rojos con ama-
cionado y reemplazados. rillo.
Daños a los pernos pueden conducir a tensiones, dando como 5. Inspeccionar
resultado el cizallamiento. a. Realizar chequeos diarios como parte de su procedimiento
Alargamiento del orificio de perno de mantenimiento estándar.
El alargamiento es causado por el pobre ajuste al montar las b. Hay que asegurar que los re-torques periódicos sean com-
ruedas. pletado en línea con los procedimientos de mantenimiento.
Esto puede incrementarse por aceleración excesiva, frenada y c. Informar cualquier movimiento de los Indicadores directa-
Fuerzas en las curvas. mente al administrador de la flota y asegurar que el re-tor-
Par de torsión que sea terminado.
El bajo o sobre torque, así como la incorrecta secuencia de tor- d. Reportar cualquier fusión de los indicadores directamente al
sión, pueden resultar en una pérdida en la sujeción. El exceso de administrador de la flota ya que esto podría ser un signo de
torque puede resultar en hilos estirados y cizallamiento. frenos o rodamientos defectuosos.

www.swift.pe

188 . 189

Transglobal Representaciones S.A.C., una empresa de avan-
zada al servicio de la minería peruana, se complace en pre-
sentar y, a la vez, agradecer la entusiasta acogida de su más
reciente desarrollo: los SELLOS CÓNICOS DE DOBLE LABIO
PARA MOLINOS DE BOLAS, producto patentado ante INDE-
COPI y cuyo objetivo es impedir el derrame de la pulpa de mi-
neral en el sistema de alimentación a los molinos que tantos
problemas ocasionan en las plantas concentradoras.
Felicitamos a nuestro Departamento de Desarrollo de Pro-
ductos por el excelente trabajo realizado, el cual ha impli-
cado múltiples pruebas de campo a fin de ir mejorando el
diseño y así satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
esfuerzo que tomó algo más de dos años de constantes vi-
sitas a las operaciones mineras, reuniones con los usuarios
comprometidos en el tema y el mejoramiento de diseño
EMPRESAS
TRANSGLOBAL
Y SUS SELLOS
CÓNICOS DE DOBLE
LABIO: UNA NOTICIA
IMPORTANTE PARA
LA MINERÍA
para, finalmente, lograr los objetivos trazados de duración
y calidad. El fruto de este trabajo en conjunto es que nues-
tros clientes han podido comprobar la eficiencia de nuestro
producto lo que se está reflejando en una disminución de sus
costos operativos.
La experiencia ganada, a lo largo de este emprendimiento,
nos permitirá orientar esta tecnología para su exportación
generando mayores divisas para nuestro país por lo que
agradecemos a nuestros usuarios actuales la paciencia y el
apoyo para el logro de las metas trazadas.
Este esfuerzo se consolidó con la acreditación por parte del
Registro de Invenciones y Nueva Tecnología de INDECOPI al
proceder a inscribir nuestro producto en el Registro de Pa-
tentes.
 EMPRESAS

ENERGÍA SOLAR CON CUMMINS

Según informe de la ONU, la energía solar se convirtió en el sec- Nos sentimos orgullosos de desarrollar e implementar proyec-
tor con mayor capacidad para generar electricidad y ha recibi- tos de innovación disruptiva como lo son los sistemas fotovol-
do más inversiones que el resto de fuentes de energía, incluidas taicos (energía solar) y agradecemos la confianza de nuestros
las de los combustibles fósiles. Esto debido principalmente a la clientes basada en nuestra experiencia, capacidad operativa,
reducción continuada de los costos de la electricidad solar. tecnología de punta y la garantía Cummins que siempre nos ha
caracterizado.
La energía solar atrajo 160.800 millones de dólares, es decir
18% más en comparación con el año anterior, y más que cual-
quier otra tecnología. “El aumento extraordinario en la inver-
sión solar muestra cómo el mapa de energía global está cam-
biando y, lo que es más importante, cuáles son los beneficios
económicos de ese cambio”, dijo Erik Solheim, Director Ejecuti-
vo de ONU Medio Ambiente.

Siguiendo la vanguardia, Distribuidora CUMMINS Perú S.A.C.

ha implementado el área de energía solar, la cual desarrolla e
implementa proyectos híbridos para sitios conectados y no
conectados a red. Actualmente, hemos realizado proyectos
a empresas peruanas de Telecomunicaciones, Pesca, Minería
entre otras industrias a fin de minimizar significativamente sus
gastos operativos y reducir las emisiones de CO2 y gases del
efecto invernadero.

Stork impacta positivamente

Al ser un aliado estratégico en minería, Stork presta su servicio En suma, si busca un proveedor que certifique y garantice la
en las dos minas de carbón más importantes y grandes en Sud- disponibilidad y confiabilidad de sus activos, impacte positi-
américa: Drummond y Cerrejón, donde utilizan alta tecnología vamente su productividad y trabaje incansablemente por la
en la operación y mantenimiento de sus equipos mineros. persistencia de su operación bajo los lineamientos de optimi-
zación de recursos y mejora continua, Stork es su mejor opción.
Drummond tiene una extensión de 43 mil hectáreas y reservas
del orden de los 1800 millones de toneladas de carbón, mientras
que, en Cerrejón, donde hay 69 mil hectáreas, trabajan equipos
que están entre los de mayor tamaño y capacidad, y existe una
flotilla de 240 camiones de 320, 240 y 190 de tonelaje.

Para dichas minas, Stork ofrece asesoría y acompañamiento,

desde la planeación hasta el cierre de actividades, aspecto
que permite mostrar en sinergia oportunidades de mejora y
controlar riesgos a través de diseños de ingeniería a la medi-
da que propendan por procesos más productivos, eficientes y
seguros.

Gracias al respaldo, aval y acompañamiento de su Casa Matriz,

Stork, garantiza en sus ejecuciones la transferencia de cono-
cimiento, tecnologías y mejores prácticas a nivel internacional
para generar opciones diferentes a las existentes en el mercado.

190 . 191

L
a operación con seguridad es hoy en día uno de los temas
más importantes en la gestión de las empresas indus-
triales, y más aún en minería, pues su correcta implemen-
tación puede ser la diferencia entre la vida y muerte.
En las últimas décadas se han realizado estudios que permiten el
desarrollo de equipos de protección personal con características
especiales que reducen el riesgo de accidentes en el trabajo
minero. Estos van desde tecnologías de materiales para trajes,
guantes y calzado, hasta diversos software de detección de
peligros medio ambientales.
Los equipos de protección personal (EPP) son elementos que
permiten salvaguardar al trabajador frente a riesgos laborales.
Para la protección de los trabajadores hay que tener en cuenta
que estos deben estar protegidos desde la cabeza a los pies,
además de su entorno.
Actualmente en el mercado existen numerosas alternativas
que ofrecen productos de protección personal. Sin embargo
es primordial escoger aquellas marcas que cuenten con
normas internacionales de seguridad y que sean profesionales
especializados quienes las seleccionen.
Adicionalmente a la seguridad, el confort se ha convertido
en protagonista y diferenciador en los EPP. Por la cantidad
de horas de uso cada vez más se requiere productos con un
confort por encima del promedio, los cuales permitan tener a
un trabajador no sólo protegido sino también cómodo y libre
de lesiones.
En conclusión se busca maximizar la seguridad, productividad
y eficiencia de los usuarios, y reducir tiempos y costos en su
gestión de aprovisionamiento.
Desde hace 47 años, EFC colabora con las más importantes
empresas y proyectos del Perú, en los sectores minero, petrolero,
energético, construcción, agro industrial y de servicios, brindando
a sus clientes eficiencia, flexibilidad y confianza.
Su experiencia y conocimiento del mercado le permite contar
con la distribución de marcas de primer nivel, reconocidas
internacionalmente por su calidad y ergonomía.
EMPRESAS
EFC
Seguridad
industrial
para mayor
productividad
Entre las principales marcas de EPP distribuidas por EFC
encontramos:
• Protección de cabeza, visual y facial: North y Uvex by Honeywell
• Protección respiratoria y auditiva: Moldex
• Protección de manos: Showa, Mechanix Wear, Tempshield y Oberon
• Protección corporal: Lakeland, MCR Safety y Bulwark
• Protección de pies: Timberland PRO y Honeywell
• Protección anti caídas: Miller by Honeywell
• Otros equipos de seguridad: MasterLock, Pelican, Vaisala,
Skyscan, Encon Safety, Federal Signal, Carmanah y Justrite
EFC cuenta con un staff de Asesores Técnicos Comerciales,
profesionales especializados, quienes dan asesoría personalizada
para la correcta elección del equipo de protección según sea la
necesidad, ofreciendo atención a nivel nacional pre y post venta,
así como capacitaciones in situ donde sea requerido.
A través de la gestión de estas distribuciones los clientes de EFC
pueden obtener:
- Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales
(ASTM, EN, NTP)
- Productos de alta calidad que ofrecen ergonomía y productividad
- Adaptación, homologación y estandarización de productos
- Servicios de valor agregado pre venta y post venta
- Soporte técnico comercial a nivel nacional
- Capacitaciones en sus operaciones
Para conocer más sobre EFC puede visitar: www.efc.com.pe
Para conocer más sobre EFC puede visitar: www.efc.com.pe
 EMPRESAS
SISTEMA DE IMPERMEABILIZACIÓN
POR CAPILARIDAD
FILTRACIÓN DE AGUA
SIN REPARAR
Descripción
Radmyx® es todo un completo sistema
de impermeabilización por capilaridad a
prueba de agua, para aplicaciones com-
plejas tales como en sótanos y estructu-
ras enterradas expuestas principalmen-
te al agua.
A través del proceso de ósmosis, los quí-
micos activos en el Radmyx® reaccionan
con los productos de hidratación del ce-
mento para crear una barrera continua
de cristales insolubles penetrando den-
tro de la estructura capilar del concre-
to. Estos cristales bloquean el paso del
agua; mientras permiten la transmisión
del aire y vapor de agua, y también per-
mite que la estructura respire.
Radmyx® es igualmente efectivo contra
la presión de agua positiva o negativa y
puede ser usado como un aditivo mez-
clado o como una aplicación superficial
como una pasta sobre la superficie inter-
na o externa.
El impermeabilizado total se logra
normalmente de 5 a 7 días después de
192 . 193
Radcrete Pacific Pty Ltd - SYDNEY AUSTRALIA
REPARADA CON RADMYX
(1 a 2 días)
la aplicación. Luego que el proceso de
cristalización ha impermeabilizado
satisfactoriamente la estructura, los
componentes químicos en el Radmyx®
permanecen en estado latente en el
concreto.
Un contacto posterior con agua reacti-
vará el proceso de sellado.
Aplicaciones Típicas
• Base de Sótanos de Concreto in-situ.
• Fosa de Ascensores.
• Relleno del Núcleo de cavidades.
• Canales.
• Túneles.
• Reservorios.
• Represas.
• Estructuras enterradas.
• Eliminación de humedades y salitre.
Beneficios
• Performance a Largo Plazo- No re-
quiere reaplicación o mantenimiento a
futuro.
• Rápido Relleno- Las operaciones de
relleno pueden ser efectuadas inme-
Radmyx®
diatamente después que se hayan ins-
talado los encofrados.
• Protección No Requerida- Protección
de tableros y celdas de drenaje pueden
ser eliminadas dado que no hay riesgos
de daños durante la construcción o pos-
terior a esta.
• Localización de Fallas- Si se desarrollan
grietas por contracción estas son fáci-
les de localizar y reparar usando la pas-
ta o mortero Radmyx®. No se requiere
el levantamiento de las membranas.
• Eficiencia- Abrevia el tiempo de cons-
trucción o reparación dado que el im-
permeabilizado puede ser hecho sea
por el lado positivo o el negativo.
Limitaciones
• Radmyx® no es adecuado para la im-
permeabilización sobre aplicaciones
en suelos o aplicaciones expuestas a
esfuerzos térmicos. Usar Radcon Fór-
mula #7® para aplicaciones sobre pisos.
• Radmyx® no es adecuado para la imper-
meabilización de rajaduras dinámicas
o juntas en movimiento. Use sellantes
elastoméricos de juntas para estas
aplicaciones.
Mezclas Mortero Radmyx®- El polvo mezclado
consistentemente con agua a un mor-
Aditivo Radmyx®- Es un producto ce- tero, forma el mortero Radmyx® que es
menticio añadido a la mezcla seca en el usado para la reparación de rajaduras y
batch de planta a razón de 1.5% del con- paneles, así como bordes, cubiertas y
tenido de cemento. La adición del Tipo materiales de relleno.
“F” de cenizas flotantes (Fly Ash) debe
ser evitada como sustituto del conte- Instrucciones
nido de cemento. El Tipo “C’ de cenizas
flotantes como sustituto del cemento, si Aditivo
es aceptable. Aditivo Radmyx®
Adición: 1.5% del contenido del cemento.
Debe ser distribuido uniformemente en
la mezcla seca antes de añadirle el agua.
Radmyx® es Aplicaciones Superficiales
igualmente efectivo
contra la presión Pasta Radmyx®
Mezcla: 1 de agua: 2.25-2.5 del polvo por
de agua positiva o volumen (2 de agua con 5 de polvo en vo-
negativa y puede lumen), Rendimiento: 0.8 Kg. por m2 por
capa.
ser usado como un
aditivo mezclado o Técnica de Aplicación:
1. Humedecer la superficie antes de la
como una aplicación aplicación.
superficial como 2. Aplicar con brocha o rociado sobre el
sustrato humedecido.
2. Laminarlo en capas de no más de
30mm de espesor.
Instrucciones Generales
• Agregue el agua al Radmyx® pero NO el
Radmyx® al agua.
• Solamente mezcle el suficiente Rad-
myx® que pueda ser usado en 20 minu-
tos.
• Proteger al Radmyx® del sol y el agua
estancada por 4 días.
• El Radmyx® debe ser rociado con una
fina nube de agua 3 a 4 veces diarias
durante 4 días para ayudar al curado y
a la penetración.
• Limpie las herramientas y equipos in-
mediatamente después de ser utiliza-
dos. Se recomienda el uso de recipien-
tes plásticos o de jebe.
• El Radmyx® impermeabilizado no es
adecuado para el subsiguiente aca-
bado a no ser que previamente sea
protegido por una capa de arena/ce-
mento.
Representantes Internacionales

una pasta sobre la
superficie interna o
externa.
APLICACIÓN DE RADMYX EN SUPER-
FICIES
Pasta Radmyx®- Suministrado como
polvo y mezclado con agua se forma la
pasta Radmyx® que es aplicada directa-
mente por el lado positivo o negativo del
concreto, cavidades, cubierta de cemen-
to en áreas donde el impermeabilizado
general es requerido.
3. Aplicar 2 capas en ángulos rectos, la
2da capa mientras la primera está fir-
me. Usualmente de 3 a 4 horas después
de la 1 era capa (dependiendo de la tem-
peratura).
4. Si la 2da capa se aplica al siguiente día,
humedecer con agua antes de aplicar la
segunda capa.
Mortero Radmyx®
Mezcla: Mezcle el agua suficiente para
conseguir una consistencia de mortero.
Rendimiento: Úselo como sea requerido.
Técnica de Aplicación:
1. Humedecer la superficie antes de la
aplicación.
Asia/Pacifico: Australia, Guam, Hong
Kong, Indonesia, Japón, Malasia, Nueva
Zelanda, Filipinas. Singapur, Sri Lanka,
Taiwán, Tailandia, Vietnam.
Europa: Bélgica, Estonia, Italia, Noruega,
España, Portugal, Rusia.
América del Norte: Bermuda, Canadá,
USA, Caribe.
Medio Este: Líbano.
América del Sur: Brasil, PERÚ.
Especificaciones y Servicio Técnico
Para mayor información de Radmyx®,
comunicarse con SACOSI al siguiente
e-mail: administracion@sacosi.com

REPARADA CON RADMYX

(Día 7+)
 EMPRESAS

Seguridad
y salud
ocupacional
en el sector
minero
Vocero:
Víctor Lavalle, Sub Gerente de Riesgos
Laborales de La Positiva Seguros.

E
n los últimos días, se habla de nuevos proyectos mineros
que impulsarían el crecimiento y desarrollo en diferen-
tes provincias, y, por ende, del país. Sin embargo, es ne-
cesario destacar que en la minería los colaboradores se
ven expuestos, quizá, a las situaciones de mayor riesgo que una
actividad económica pueda tener.
De acuerdo al Sistema Informático de Notificación de Acciden-
tes de Trabajo, Incidentes Peligrosos y Enfermedades Ocupa-
cionales – SAT a nivel nacional, en el mes de junio del 2018 se re-
gistraron 1,841 notificaciones, lo que representa un aumento del
71,6% respecto a junio del año anterior, y un aumento de 12,9%
con respecto a mayo del presente año. Sólo a junio de este año,
se han registrado 8,287 accidentes laborales. Y, a pesar que la in-
dustria minera, al ser en su mayoría de capital extranjero, cuenta
con estándares de seguridad y salud ocupacional internaciona-
les e invierten grandes sumas de dinero en ello, el 11.4% de los
accidentes fueron de este sector.
del empleador. Por esta visión de contribución y, sabiendo que
además de los accidentes existe una fuerte presencia de enfer-
medades ocupacionales como la hipoacusia y la neumoconiosis,
nace nuestro programa de vigilancia médica, el cual actualmente
cuenta con 23,000 trabajadores mineros. Este programa identi-
fica a aquellos trabajadores que se encuentran en etapas inicia-
les de enfermedades ocupacionales, estado en el que se pueden
tomar medidas de control. Esto contribuye con mantener al co-
laborador en un estado de salud óptimo y permite a la empresa
mantener niveles de productividad deseados.
Finalmente, a pesar que la economía sigue desacelerada, al cierre
del 2017 el mercado de SCTR - Pensión tuvo un crecimiento del
4.7%, lo que evidencia el cumplimiento de protección al trabajador.
En ese sentido, es fundamental continuar reforzando la gestión de
riesgos en las empresas, ya que una adecuada gestión mantendrá
a sus colaboradores seguros, sanos, productivos, y contribuyendo
con su desarrollo económico a mediano y largo plazo.

Dentro de esta actividad, los principales riesgos que encontra-

mos son golpes por objetos, caída de objetos, aprisionamiento,
esfuerzos físicos, caídas de personas a nivel, caída de personas
a nivel, caída de personas de altura, choque de vehículos, entre
otros.

Por nuestra parte, de acuerdo a la información de La Positiva

Seguros, a junio del 2018, se han emitido aproximadamente S/.
33 millones en primas por el SCTR - Pensión, de los cuales entre
el 60% y 65% corresponden al sector minero, a pesar que este
sector sólo representa un poco más del 1% del total de clientes
de la compañía.

Dada la importancia de la actividad minera para nosotros, es que

venimos desarrollando estrategias e iniciativas que contribuyan
con la seguridad y salud del colaborador, así como la tranquilidad
www.lapositiva.com.pe

194 . 195

Perú se consolida
como el segundo
mercado a nivel
global para los
equipos a batería en
minería subterránea
de Epiroc
Desde enero de 2018, la marca sueca ha puesto en marcha
el primer equipo a batería, denominado SCOOPTRAM ST7
BATTERY en una mina de Cerro de Pasco. A nivel global,
Epiroc tiene negocios en más de 150 países.
L
ima, noviembre 2018.- EPIROC, alineado a su proceso de
transformación con tecnologías innovadoras y amiga-
bles con el medio ambiente, impulsa la oferta de equipos
que usan energía renovable y mejoran las condiciones de
trabajo en las minas subterráneas, a través de maquinaria a ba-
tería.
“Epiroc tiene como meta el desarrollo de equipos innovadores.
Siendo una de sus divisiones la minería subterránea, en la que
ya se viene montando equipos a batería para la perforación y
limpieza de labores.”, explica Rodrigo Guzmán, Key Customer
Manager de EPIROC Perú.
Ya desde el año 2014, en Canadá, cuentan con 20 equipos en
marcha dentro de la mina Kirkland Lake Gold, con tres tipos de
maquinaria: BOOMER M2C (equipo de perforación de 2 brazos),
SCOOPTRAM ST7 BATTERY (cargador frontal de bajo perfil) y
EMPRESAS
MT 2010 (camión de bajo perfil). Perú es el segundo mercado
global donde se ha introducido esta tecnología.
“Perú consume 200 equipos por año en la minería subterránea y
todos esos equipos poseen motor diesel que hacen de la labor,
dentro de un socavón, un lugar poco agradable por la emisión
de gases, polvo, ruidos; además de ser un tipo de energía con
alto impacto en el ambiente. Por ello, desde enero de este año,
se inició la fase de prueba de un Scooptram ST7 Battery en una
mina subterránea de Cerro de Pasco, a 4,600 msnm”, comenta
Guzmán.
El ejecutivo de EPIROC explica que, tras nueve meses de prue-
ba, los resultados han sido muy alentadores y han sobrepasado
sus expectativas, generado gran interés entre otras compañías
mineras debido a las siguientes ventajas:
• Reducción de 80% de energía en comparación a un equipo
diésel
• 15% de reducción de tiempo en el proceso de carguío, al lim-
piar el producto de la voladura.
• 20% a 30% de reducción en costos de mantenimiento.
• No consume petróleo (transporte).
• Menor uso de ventilación (menos energía eléctrica), ya que no
necesita ventilador; por ello, no genera ruido.
• 16 grados centígrados menos de temperatura, dentro del am-
biente de trabajo.
• Reducción de CO2.
• Mejor ambiente de trabajo.
Valor y proyección de mercado
Algunas de las características de la batería en marcha, según
Guzmán, son:
• 4 a 5 horas de trabajo.
• El cambio de batería dura solo 10 minutos, mientras que el
cargador alimenta la otra batería (reemplazo) en solo 2 horas.
Asimismo, se está ampliando la línea de equipos y tamaños que
tendrá a su disposición el mercado peruano. Se suma a ello que
en Suecia se está construyendo la fábrica más grande de bate-
rías de iones de litio en Europa, con la empresa Northvolt AB
y que abastecerá de baterías los equipos que EPIROC plantea
introducir con mayor empeño en el 2019.
“Además de mejoras en los equipos, estamos trabajando una
propuesta para poder incursionar en el mercado global y el pe-
ruano. Se trata de una propuesta para el próximo año, en la que
los clientes podrán adquirir un equipo o rentar los cargadores
con un menor costo de introducción”, ultima el ejecutivo.
 EMPRESAS

Enrique Freyre SAC Celebra

90 años de Fundación
atención rápida a vehículos de mayor tamaño y a embarcacio-
nes fluviales en la selva.

Cabe mencionar las ventajas que estas soluciones tienen para

nuestros clientes, por ejemplo: el pronto abastecimiento de
combustible con equipos de mayor caudal, reduce el tiempo
de despacho; Combustible limpio beneficia flota de camiones
y reduce la emisión de gases contaminantes a la atmósfera,
contribuyendo a proteger el medio ambiente.

Agradecemos la confianza depositada en nuestra empresa

por nuestros clientes, entre los cuales se cuentan importan-
tes compañías mineras y petroleras, constructoras, aeropuer-
tos, refinerías, plantas de ventas, empresas de transporte,
talleres, compañías agroindustriales, pesqueras, estaciones
de servicio y muchas más, con las cuales trabajamos durante

E
nrique Freyre S.A.C. fue establecida en 1928 y desde nuestra larga trayectoria en el mercado.
sus inicios se constituyó en una empresa pionera en
el campo de productos para servicios automotor e
industrial. Importamos al Perú los primeros equipos Visítenos en nuestra página web: www.efreyre.com y
para despacho de combustible a vehículos automotores, así Facebook: https://www.facebook.com/EnriqueFreyreSAC
como equipos para talleres de servicio.

A través de los años nos hemos convertido en distribuidores

de reconocidas marcas de prestigio mundial para el bombeo,
medición y filtración de combustibles, lubricantes y otros
productos. Respaldamos nuestras actividades con local pro-
pio y con stock de productos de calidad, contando además
con técnicos calificados, repuestos, mantenimiento, y servi-
cio de post venta.

Ofrecemos atención directa de venta, servicio y asesoría téc-

nica a nuestros clientes en nuestras oficinas. Además, conta-
mos con stock permanente de repuestos a fin de garantizar la
debida atención a nuestros clientes antes, durante y después
de la venta de nuestros productos.

En el área de servicios, ofrecemos repuestos y servicios

post-venta de los equipos que suministramos, contando para
ello con un plantel de representantes técnicos especializa-
dos, con muchos años de experiencia, así como con nuestro
taller de servicio.

En cuanto a asesoría técnica, conocemos a nuestros clientes

y esto nos permite otorgarles soluciones, novedades y una
atención de excelencia antes, durante y post venta. El conocer
a nuestros clientes nos permite brindarles soluciones perso-
nalizadas y especificas. Por ejemplo, hemos diseñado siste-
mas para despacho de combustibles en el campo que operan
con la batería del vehículo, y surtidores de alto caudal para la

196 . 197
 EMPRESAS
Tacna ya puede afrontar con
éxito cualquier posible sequía
E
ntre fines de septiembre e inicios
de octubre se realizaron talleres
de difusión del Plan de Gestión de
Sequias de la Cuenca Caplina Lo-
cumba (PGS Caplina Locumba) -en Tacna y
Lima; respectivamente.
En ambos eventos, los encargados de
desarrollar las exposiciones por parte de
la Agencia Australiana, fueron el Dr. Neil
Lazarow, Líder del Grupo de Investigación
de Gestión Integrada de Cuencas, el Ing.
Richard Hopkins, Asesor de la Dirección
de Gestión Integrada de Cuencas y el Dr.
Jorge Peña-Arancibia, Investigador en te-
mas de Evaluación de Recursos Hídricos.
En los dos días previos a ambos eventos,
el equipo de CSIRO sostuvo reuniones de
trabajo con el Consejo de Cuenca Caplina
Locumba, los técnicos del Gobierno Re-
gional de Tacna y los técnicos de la autori-
dad Nacional del Agua para presentar los
resultados y recibir sus comentarios.
PGS CAPLINA LOCUMBA
PGS es un documento para la Gestión
de los Recursos Hídricos en situaciones
de sequía que provee herramientas para
la toma de decisiones y el desarrollo
198 . 199
sostenible frente al cambio climático,
crecimiento poblacional y necesidad de
infraestructura.
Entre sus componentes, destacan los es-
cenarios operacionales para la gestión de
la demanda y la oferta, el modelo numéri-
co de aguas superficiales y subterráneas,
escenarios estratégicos enfocados a
reducir el riesgo del impacto de la sequía;
entre otras.
El PGS Caplina Locumba es el primero de
su tipo desarrollado en el Perú y provee
una plataforma para el desarrollo de otros
planes de gestión en el país, gracias a su
enfoque integrado que contempló la in-
vestigación del rol de los recursos hídricos
en el desarrollo regional.
Este instrumento resulta fundamental
para la Región Tacna, considerando que
sus recursos hídricos son limitados aun
durante condiciones normales, por lo cual
decaen drásticamente durante sequías
severas, presentando déficits hídricos
mucho más agudos.
Asimismo, se conoció que el PGS Caplina
Locumba pudo ser desarrollado gracias
a la existencia del Memorando de Enten-
Agencia Australiana de Ciencias
CSIRO culminó y presentó en Tacna
y Lima, el primer Plan de Gestión de
Sequías (PGS) en el Perú.
dimiento (MdE) firmado por el Gobierno
Regional de Tacna y CSIRO en el año 2015 y
del Acuerdo Marco firmado por el Gobier-
no de Australia (Asociación Australiana
del Agua – Australian Water Partnership) y
el Gobierno del Perú (Autoridad Nacional
del Agua) en el año 2017.
Esta experiencia, también abre la posibi-
lidad de seguir contando con el apoyo de
CSIRO para desarrollar nuevas investiga-
ciones e instrumentos de gestión de los
recursos hídricos en todo el país.
el dato
CSIRO es la Agencia Nacional
de Ciencias de Australia y se
encuentra catalogada en el 1%
más alto entre las instituciones
de investigación a nivel global.
Además, cuenta con un presu-
puesto anual de US$ 1,000 mi-
llones y tiene socios en más de
80 países para trabajar temas
de I+D en más de 700 activida-
des de investigación.
 Proyecto Aurora, Guyana
(Guyana Goldfields Inc.)

Saludamos a todos nuestros

clientes y proveedores en
estas fiestas.

Además, damos la bienvenida a Dumas Mining.

Encuéntranos en: FUERZA

/company/straconcompany/ /STRACON stracon.com QUE
dumasmining.com
/StraconOficial/ CONSTRUYE
200 . 200