Scribd Logo
Fazer o upload

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • Gestao de Custos de Projetos

    Enviado por

    Ebrenon
    12 visualizações8 páginas
    Método da Corrente Crítica

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Denunciar este documento
    Método da Corrente Crítica

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    12 visualizações8 páginas

    Gestao de Custos de Projetos

    Enviado por

    Ebrenon
    Método da Corrente Crítica

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    de 8
    Gestio de Custos de Projetos - Aplicando o Metodo da | Corrente Critica ‘Ana rela Cipolli Femandes| Gerente de Logstica da HP Brasil sia dos Santos Flares | Superiatondente de Pojtos e Aasisténcia Teica da Aloo EES do Brasil onso Mazini Soler| Socio J2DA Consulting cencontro da vanguarda das visdes de sucesso de projeto, propondo uma mova abordagem ao processo de gerenciarmento de tempos de projetos, Esta abordagem 6 baseada na avaliagdo da sequénci de atwidades critics, restrtas 3s dependéncias fiscas e cursos, bem como, na compressao das estimativas de durac ronograma, Ao trabalhar com testirativas de duragBes reduzidas e mais precisa, e com um modo de gesto que enfatiza o foco ea antecipagio do trabalho, o Métado da Comrente Grtica (MCC) tende a permit ura reducio sigrifcaiva na duracao dos projetos. Apesar dos beneficios da aplicagae do MCC em projetos serem evidentes, existe pouca iteratu ra sobre o iipacto causado aos custas dos projetos gor sua utlizagao ~ ainda que possa parecer Obvio que a reducao da duragdo do projeto afeteos custos orgados para a execugao das atvidades do cronograma. © Axes bestseller escrito por Eliyahu M, Goldratt ern 1997, vern 20 ‘Aun teen € Fernanda ter ares eprint na read aga, Hos eet de Laisa Na erate ata es es Brsapnars com xo om preos Groans lopskas Cee aro haroeme bahar eno Weave, mulksactoraameicara no rame de bio Seana ee ann humanist de Poo pela FA especies em ASminsaroe Lops a Uiersy SNe South es Spy Aaa na FEVSP (Pee ‘André ada dt Saris bes bina isto autora ds oa a9 aos. ESuererdet de Pots ‘Attic dene soon sean to exporsivl pos rap no Bras do esti de deveined proctor TEER ciiiettae tries utorsito Conca MBA er Admnsragio de Protas pea F@em 2007.¢ fer ‘Speculuao om cestode Negi pos IMEC 2004 ‘once Matin Soler, UP, sco d 2 Costing, Orta rt Engerharia de Produ pea POU-USP, mes em Laan eee a eu iaaen Rarer Eres pela FAUSP Azunmert sec vo progtara de Ps Devieade SERGE Eet nota recuse mapa anes readin de rotor, corstoine eco da HP Bras BM Meee eee tore cco des paos stn do radene Coencamee de Protos qt proc asc crs ts de Geno ue Poy pas dace be Coro dessus non ects xml 5 Fecomes de ses conhecientn tm bts de mehr eae Deze 2067 jane 2008 | wmundoprcom br 2: Teoria | esto de Custos de Projets —Apkcando o Mead da Covers SIN de erp das duragbes das atvidades, propor Sucesso em projetos eo ‘i! desig reducio da duraao total do projet método da corrente critica « étodo da coments Godrene0 SUN PO lnc 2a daegiesesiadas st Ih ser cenode prorat. Pe aga Siipmosdecorrentes deineeeasf soe Rep domeramestrerme cee” SS an Stonfanga da entra do pie Wg coc ae Made Cegorncrgmig> ee daa prepicahiiode ioe sensu Oh once aacnto mie, SES ones raed ‘taprogemaciods I sxpm akan Serge Deseo pote Ct cde sie rovec) ame need ee eidadesque ademas cone es ses pulmo deve fh ee appr en da protoesde tempos ‘Gere ao inves de realizar ries rennorid das atdades do conor 1 al ended ni dever st a dap tes hey ea ah radio (lps lacks) 30 pegeotm seni mrccede | OM orm efinito. ex: I Gra 3) Tg un Meectitics de uma ede ei | Me os demancira detect Tampouco ee yo mesma ese esende por un determi Sreodo de gear de benef Paras ors de erode 2 mundam nvetcron Seer En -isando protege? ocronograra Je eam a ‘Daren os pulmoes de ae a rege aia do projet 5 ase ee ee en races das atviddes shee comene lite jecs plea ans OEM onfabliade 0 comer uscontact arog a7 "Oa go a ge bre or cos auetaer, G pman do Poe (et Bue TCO a Se ena paaepopansiocs amie! se sone do metodo e deve Se 80 de cr ne pee oan dae cai dt reserva de tempo ae Sa cs pn nga ose ee Te, aa por casi da verfcaio datas on eg aero mead ee gue das atidades, de modo protest Se en rcase, Erm os Palmtes Sead cr i ce ange deer sr aicionads 308 Galea 1997 ee popend ua el convergem para a Coren Ses eereament Ue ce protegéla de ventas aan ns Se ee ernie are CONC recomenda anda 9 elt cena eas PEE ae Ua de Recursos (Reowce Buf} e dos sett des creer bemcome Oe rae See fe) abjerando ce oars urges dee a tila de ecurss par ni nacomrsro es Anta com estima: mal avidaes do projet oY em um at se ms ec ecom ego CE varie rade duces a remit yf Ne da MCE, que propariona ae mda de ede aa ucy dee A de projet o aumento eared sifeivara dcriodes eS a entega dos reulads do prjeto mada Deen ma ea coamadegueese oe Sa dinze pla pesto do eco dos ret ee a uns no prao owe mains ate projets atidades de taba cna antes} ‘Método da corrente critica to tee, forma nadiconal de dab de on re om amoral 08 easton do we PT castok Shenae da pica do MCC 2 rede potebesindividuas de trmpos Cgordushas) ode ese lttnm aque proven aloe PCOS SE TS pouca fear sobre Sean de crm ean damfne dorm opSCD projets por sua eine dra wala. 0 MCC spre WAP2 ST rece dino ques esto se facet estas dicins OE CO er orcas para uma eb sateen ds poses wend sas ho ctonograma, Fe ca confuddos cor revere de coming Mundo Project Managem eee —_—_—_—_--—lmltttttt~—— Gestdo de Cust de Projetos— so de ita nic upon Sede tad que Pe a ec © orem eid dese ate a Come rg moo Wena i Sr do cn aon sadn cst tre oe Fan iis oe eo eon dope se wei MCE pte deep e € sera aE a enguris pre Y= esr eda can det ala Iola suo oxamento estima dcsts do oe rs posse dil ats ple deem Ses guar planeta do poe. ns aides da gs, so aero ran econo ues Ot men crc, 30 pos peer a sem Con dol da gsi od Toca Ao cronograra enzo’ € quis Sever Set ae icons a serem considerados compos Sido orcamento, As figuras 62 iusto smpasse See rsa ooncamento do projet & eda poss: Tree unzago dos pulmoes de tempo?” Afinal ap oalees de csts relatos 20 uso dos pu Sede tempo de um projet io forem estiados.0 ‘Treament toa do projet ndo poder ser colo, paraefe com apes una 3 ‘Como orgar os custos de projetos programados segundo o MCC? See Dstt oproblea trabalhando com un ojetoeerpl,conspeto por us aides seqies Poe ©), com duraio original com protesDe} cara Gah 0 crnogramna do projeto end ustrado na figera. (Ceo om todo projet, seguindo as dives tradicional da gestio de projet. prmeiramente ‘imamoe as durabes das avidades do projet

    Você também pode gostar