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Funciones
Método
Organización Determina
Sistemático
Tareas Cumplirá cada
Empleado.
Coordinar
Enlazar
Buena Marcha
Distinción y separación
de las partes de un todo
hasta llegar a conocer
sus principios o
elementos.
Proceso previo de
configuración mental en
la búsqueda de una
solución .
Proceso deliberado y
sistemático para reunir Es el proceso para obtener la
información sobre aspectos información acerca de lo puestos
laborales importantes de mediante la determinación de
los puestos John M. los deberes, las tareas o las
Ivancevich actividades de los mismos.
George Bohlander
“PARA ORGANIZAR EFICAZMENTE LOS
TRABAJOS DE UNA EMPRESA ES
INDISPENSABLE CONOCER CON TODA
PRECISIÓN LO QUE CADA TRABAJADOR
HACE Y LAS ÁPTITUDES QUE REQUIERE
PARA HACERLO BIEN”.
REYES PONCE
El Análisis de Puestos nos da las respuesta a
las siguientes preguntas:
Arrojar información
Facilitar una evaluación sobre la relación entre los
precisa de los conocimientos, deberes del puesto y los
habilidades, competencias y conocimientos,
otras características que se habilidades,
requieren en un trabajo.
competencias y otras
características.
1.Examinar toda la 2.Determinar cómo
3.Decidir que
organización y se va a aprovechar
puestos se van a
como encaja cada la información del
analizar.
puesto en ella. análisis de puestos.
5.Preparar la 6.Preparar la
4.Reunir los datos descripción de especificación de
mediante técnicas. puestos. puestos.
Diseño de Puestos.
Planeación.
Reclutamiento.
Selección y Capacitación.
Evaluación de Desempeño.
Pago y prestaciones.
Apego a la ley.
ANALISTA
Sus actividades
los convierten
en el cerebro
Tienen la de la
misión se organización.
Impulsar la señalar,
calificar y
Organi-
mejorar las
zación actividades
de la
empresa.
• Se debe determinar dentro del sistema de
Título del Puesto organización de la empresa el método para fijar
títulos.
Condiciones
de trabajo
Código
Los elementos
básicos en una
descripción de
puestos
Resumen del
puesto y sus
responsabi-
Fecha
lidades
Identificación
de la persona
que describió
el puesto
Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo, en los
puestos.
Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo
Facilita la mejor coordinación y organización de las actividades de la
empresa.
El supervisor puede exigir a cada trabajador lo que debe hacer y la
forma como debe hacerlo.
Ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla, sus
responsabilidades, le señala sus fallas y aciertos.
Permite colocar al trabajador en el puesto
más conforme con sus aptitudes.
Permite calificar adecuadamente los méritos
de los trabajadores.
Sirve de fundamento a cualquier sistema
de salarios incentivos.
Si están mal redactados, es decir, si utilizan términos vagos en
lugar de específicos que proporcionan poca guía al que van a
ocupar el puesto.
Desarrollo del
Identificación cuestionario de Obtención de
del puesto análisis de datos.
puestos
Identificación del puesto
Antes de obtener la
información, los analistas
necesitan conocer cuáles son
los distintos puestos que
existen en la organización.
Si ya se ha llevado a cabo un
análisis, se debe tener acceso a
los registros, para identificar
muchos de los puestos de la
compañía.
El cuestionario para el análisis de puestos (PAQ, por sus
siglas en ingles) es un método cuantificable de
recopilación de datos, abarca en promedio 194 tareas
diferentes orientadas al trabajador.
Se busaca determinar el grado en el cual las diferentes
tareas o elementos del puesto se relacionan con el
desempeño de un puesto en particular.
Nivel e • Identificación clara del puesto y cómo encaja
dentro de un departamento y una división de la
identificación organización.
Inclusión de
Enriquecimiento
Nuevas tareas
del puesto
Permitir al empleado
cambiar de uno a otro
puesto.
Los trabajadores se
hacen competentes en
distintos cargos y no
sólo en uno.
Expandir el numero de funciones añadiéndole
actividades similares.
Reduce la monotonía.
Expande el ciclo del trabajo.
Requiere una mayor gama de
habilidades.
Añadir nuevas fuentes de satisfacción laboral
Responsabilidad.
Autonomía.
Control.
Grupos de
3 a 15 trabajadores