Acuerdos de Bretton Woods

UDABOL EMPRESA DE PANTALONES JEANS PARA DAMAS
CAPITULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1. INTRODUCCION
El sector de las confecciones en Santa Cruz, es un sector de potencial

crecimiento, que se considera rentable y de sostenibilidad en el largo plazo es por
eso que el presente proyecto surge a iniciativa de un grupo de estudiantes que
con la finalidad de llevar a la práctica los conocimientos adquiridos durante el
tiempo de estudio y queriendo contribuir al desarrollo económico y social del país
deciden realizar un proyecto de una FABRICA DEPANTALONES JEANS, debido a
que es una prenda de mucha demanda y de práctico uso.
El proyecto consistirá en cuatro partes importantes: un estudio de mercado

concluyente descriptivo a través de una encuesta estructurada, estudio del
tamaño y localización para establecer el volumen o la infraestructura que abarca el
proyecto, estudio técnico que comprenda procesos, infraestructura, marco legal e
impacto ambiental y un estudio económico y financiero para determinar la
estructura óptima de financiamiento. De esta manera se determinará si el proyecto
es restable y factible.
La creación de una fábrica de pantalones jeans, será a través de la constitución de

una JCOLLECTION CO Ltda., la cual estará constituida por el aporte en partes
iguales de cuatro socios principales, quienes son los responsables directos de la
realización del proyecto o emprendimiento.
1.2. ANTECEDENTES
Los pantalones son una pieza clave del clóset de toda mujer. Probablemente,
muchas tengamos más de ellos que de faldas y vestidos. Son una pieza cómoda y
que nos acompaña en nuestras labores de la vida diaria; sin embargo, ¿alguna
vez nos hemos preguntado cómo fue que las mujeres pasamos de las faldas a los
PREPARACION DE PROYECTOS 1
pantalones? A continuación, te contaré sus orígenes y los principales tipos de

pantalón que regresan de la moda del pasado para esta temporada.
Orígenes del pantalón Las mujeres, en un comienzo, solo usaban faldas y

vestidos. No importa el trabajo o actividad que desarrollen en la sociedad de
alguna manera nos obligaba usarlos. Incluso, si quieren montar caballo, ¡también
lo hacíamos con faldas!
Durante la Segunda Guerra Mundial, las fábricas se quedaron sin trabajadores,

ya que todos los hombres fueron reclutados para la ir al campo de batalla. Para
poder seguir manteniendo a la familia, las mujeres tuvieron que comenzar a
trabajar en estos lugares.
Al mismo tiempo que ocupaban sus trabajos, también ocupaban sus uniformes.
Ellas portaban los pantalones de sus esposos para ir a trabajar y fue a partir de
este momento que los pantalones se convirtieron en un elemento esencial en su
guardarropa.
En 1970, en Estados Unidos se promulgó una ley que obligaba a la educación

pública a tratar de igual manera a hombres y mujeres. Las mujeres ya no eran
más obligadas a usar vestidos o faldas para acudir a sus clases. Coco Chanel
fue la encargada de darle el toque femenino que los pantalones necesitaban. Ella
detestaba las rodillas, le parecía la zona del cuerpo más horrenda de todas. Los
pantalones le resultó el antídoto perfecto para cubrirlas.
TIPOS DE PANTALÓN
 Pantalón Harem
Definitivamente, el exponente más importante de este tipo de pantalón fue Mc

Hammer. Estos pantalones se caracterizan por tener un tiro hasta las rodillas y ser
bastante holgados. Pueden ser de diferentes tipos de material; sin embargo, el
más usado es el algodón. La tendencia Boho-Chic emplea estos tipos de
pantalones combinándolos con tops de lycra. El truco está en escoger camisetas o

camisas súper entalladas para tener la parte superior e inferior del cuerpo
balanceado.
 Leggins
Aunque no lo pude creer en un comienzo, los hombres fueron las primeras

personas en usar las famosas y queridísimas leggins. Ellos las usaban para
protegerse del frío, así como de las picaduras de insectos. Las leggins son
generalmente de lycra o algodón (aunque también puedes encontrar de cuero) y
son pantalones que se ajustan a las piernas como elásticos.
Rey Carlos IX usando "leggins". Combina tus leggigns con camisetas o

camisones holgados que cubran tu cadera. No me gusta para nada cuando
algunas personas usan las leggins sin cubrir sus caderas, ¡se ve horrible y vulgar!
 Pantalones acampanados
Estos pantalones son los que tienen las perneras anchas en forma de campana.
Mary Quant, la creadora de la minifalda, fue también la principal impulsadora de
esta moda. Cuando pienso en este tipo de pantalones, lo primero que se me viene
a la mente es la imagen de los famosos Ángeles de Charlie. ¡Ellas,
definitivamente, sí que saben usarlos!
Los Ángeles de Charlie son el mejor ejemplo de cómo usar los pantalones
acampanados.
La tendencia actual en este tipo de pantalones es usarlos más pegados por la

zona de los muslos. De esta manera estiliza la figura y se crea una diferenciación
con la parte acampada. Los pantalones acampanados se ven mejor con tacos
o plataformas, nada más feo que ver a alguien arrastrando y pisando la ropa. Por
otro lado, si eres bajita o tienes las piernas muy gruesas, no te conviene usarlos.
 Pantalones de tiro alto
Los pantalones a la cadera nunca debieron de estar de moda, son incómodos

y malos para nuestro cuerpo. Una amiga, diseñadora de modas, me contó que
en una de sus clases le dijeron que es por culpa de estos han ocasionado que
algunas tenemos los rollitos en las caderas. Estuvo súper de moda en las décadas
de los veinte y treinta. Katharine Hepburn es una de las actrices que se convirtió
en fanática de este tipo del pantalón de tiro alto.
Los pantalones de tiro alto son lo máximo, enfatizan tu cintura y te genera unas
piernas larguísimas (¡hasta las gemelas Olsen se ven altísimas en ellos!) y lo
mejor de todo, ¡no malogra tu cuerpo! Combínalos con blusas y polos sueltos. Si
estos tienen la vasta amplia o acampanado, opta por usarlos con tacos y, si por el
contrario, son pitillos o rectos puedes usarlos con los zapatos que desees.
 Color block
En los noventas, los colores fuertes y chillones ¡eran el último grito de la

moda! Se mezclaba todo, estampados con líneas y los colores sin ningún tipo de
discriminación. Es más, me acuerdo que mis papás tenían la onda de “deja que tu
hijo escoja su ropa para que exprese su creatividad” y me dejaban que combinara
cualquier cosa… ¡parezco un payaso en mis fotos del colegio.
A diferencia de los noventa, en esta temporada se ha pasado de los colores

chillones-casi-fosforescentes al famoso color block. Esta moda es la gran
tendencia que se viene, y consiste en combinar colores sólidos con sólidos.
Nada de estampados o líneas. De esta tendencia surgen los pantalones de
colores. Puedes escoger el color que quieras: rosado, verde, celeste y usar polos
o blusas de los colores que desees.
LA HISTORIA DEL BLUE JEAN
Comenzó a mediados del sigo XIX, de manos de Levi Strauss, un inmigrante

proveniente de Bavaria (Alemania) que llego a Estados Unidos a los 18 años de
edad, al verse obligado a dejar su país junto a su familia tras la muerte de su
padre.
Para ese entonces existía J.Strauss Brother & Co, una mercería que
principalmente se dedicaba a vender telas rústicas y resistentes para carpas,
tiendas, toldos y carretas. La familia Strauss radicó en Nueva York y Levi tomo las
riendas del negocio. En 1853 inició su propia tienda con el nombre de Levi
Strauss.
Diez años después, cambió la denominación de su negocio por Levi Strauss & Co.
y decidió dedicarse a fabricar pantalones resistentes, pues se dio cuenta de que
los mineros requerían una prenda de vestir fuerte que soportara el duro trabajo. Al
poco tiempo nació el overol, confeccionado en denim marrón, una adaptación de
la tela que se empleaba en la fabricación de carpas. El éxito fue rotundo y la
aceptación inmediata. Más tarde, cuando se agotó dicha tela, optaron por
reemplazarla por una de color azul.
Para 1872, Jacob Davis, un sastre lituano radicado en Reno, Nevada, que le
compraba regularmente prendas a Levi para luego ofrecerlas a sus clientes, se
comunico con este para comentarle el inconveniente que existía con sus
pantalones: los bolsillos de los pantalones de trabajo se descosían muy
fácilmente, siendo poco prácticos para cargar el oro que conseguían en las minas.
Por lo tanto era necesario reforzar las esquinas de los bolsillos con pequeñas
piezas metálicas.
Levi Strauss aceptó las propuestas inmediatamente y se dispusieron a patentar la

idea para evitar copias. La leyenda indica que Davis le comunico su idea a Levi
porque deseaba patentarla y no contaba con los 62 dólares que se requerían para
ese trámite. Davis se unió a la campaña y el 20 de mayo de 1873 esta creación,
que revolucionaría la moda y se convertiría en la prenda de vestir más célebre de
la historia, fue registrada en la oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos

bajo el número 139.121.
Así oficialmente nacía el primer pantalón ribeteado de Levi´s, llamado Waist

Overoll u overol de cintura, el pantalón indestructible según los mineros y
ganaderos. Tenía un diseño muy básico, amplio en las caderas, casi cuadrado,
con costuras reforzadas, ojales para tiradores y tres bolsillos. Para el año 1879 se
vendía en 1,46 dólares americanos.
DEL OVEROL AL JEAN
Principios del siglo XX: Levi Strauss murió en 1902 a los 73 años de edad, y dejo
la empresa en manos de sus sobrinos, los hermanos Stern. El terremoto de San
Francisco ocurrido en 1906 destruyó las instalaciones de la compañía, por lo que
se vieron en la necesidad de construir una nueva sede, ubicada en San Francisco,
estado California.
Años 20: Los overoles de cintura se convirtieron en el producto más popular en

las zonas rurales de toda la costa oeste de Estados Unidos. Se registra la palabra
Levi´s como marca comercial. Surge la primera competencia de Levi´s de manos
de Wrangler y Lee.
Años 30: Levi´s adopta al vaquero como su imagen, y así grandes celebridades
como John Wayne y Gary Cooper lo lucen en sus películas. En 1935 elaboran el
Lady Levi´s, el primer blue jean para damas, que cerraba por el costado y no
tenía bragueta.
Años 40: Los overoles de cintura cambian su diseño durante la Guerra Mundial II.
Los soldados americanos usaron jeans y chaquetas Levi´s mientras duro el
conflicto. Los pantalones comenzaron a asociarse con la diversión, dejando de
lado la del trabajo duro. A finales de la década, Lee y Wrangler se lanzaron a
conquistar el mercado internacional.
Años 50: Se empiezan a vender los productos Levi´s por todo Estados Unidos y
se inicia la exportación a Europa. Elvis Presley,Marilyn Monroe y James Dean los
adoptan como parte de su guardarropa y los pantalones se transforman en un

símbolo de rebeldía de la juventud de la época.
Años 60: Comienzan a llamarse jeans, Aparecen las primeras chaquetas, el

primer modelo con botas de campana y Woodstock se llena de modelos con
bordados, tachas, parches, remiendos y prendedores. Y son exhibidas en Paris,
Moscú, Praga y Varsovia.
Años 70: Los jeans son parte esencial del guardarropa de buena parte de la
población mundial. Constituyen una prenda llena de glamour y totalmente a la
moda.
Años 80: El jean sufre un bajón en la demanda. Salen al mercado los primeros
pantalones prelavados.
Años 90: Todas las casas de moda tienen su versión de los jeans y lanzan al
mercado decenas de accesorios diferentes.
Siglo XXI: Existen jeans de todos los modelos, colores, formes y tamaños, que se
adaptan a los gustos y al ritmo de vida de cada cual. El jeans tiene 131 años de
vida, y sigue estando tan vigente como el primer día.
1.3. PROBLEMA
En la actualidad el centro de producción confecciones se encuentra en una
etapa de crecimiento la cual muy beneficiosa para la organización; pero este
tiene un efecto negativo en el área de producción ya que no puede responder
a demanda actual y esta perdiendo muchos beneficios económicos por
diferentes motivos, que se iran desarrollando en el transcurso de este trabajo.
Los beneficios económicos perdidos por las empresas se deben a problemas

que se presentan en el centro de producción confecciones los cuales se
encuentran en el proceso operativo y los procesos administrativos que se
llevan a cabo en la fundación y que afectan el rendimiento de la producción y
da como resultado:
 Elevados costos de producción de las prendas confeccionadas

 No existen flujos de proceso estandarizados
 Inestabilidad de permanencia en el personal de producción
Si el problema no es solucionado la empresa no podrá satisfacer las

necesidades de los clientes por lo tanto perderá parte del mercado.
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar la factibilidad para la creación de una fábrica de pantalones

jeans para mujer.
1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Realizar una investigación de mercado mediante las encuestas para

ver los gustos y las necesidades de mejorar en los pantalones jeans
de mujer.
2) Debemos de determinar la estrategia de comercializar el producto.
3) Determinar el tamaño y localización del proyecto las cuales

identifiquen la capacidad de producción y la ubicación.
4) Desarrollar ingeniería de proyecto el cual determine el flujo de
procesos y los requerimientos materiales, humanos y tecnológicos.
5) Determinar la estructura organizacional y legal la cual la cual
determine: cuales serán los requisitos legales para crear una
empresa en Bolivia.
6) Dimensionar la inversión del proyecto la cual cuantificara la inversión
fija, la inversión diferida y el capital de operaciones.
7) Determinar las fuentes de financiamiento que permita financiar una
parte del proyecto.
1.5. FUENTES DE IMFORMACION
1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION PRIMARIA
Las Fuentes de Información Primaria comprenden todos los datos

realmente existentes y que sólo requieren saber dónde se encuentran.
Fuentes Primarias Cuantitativas

Las cifras se basan en la estadística inductiva así que se caracterizan por el
muestreo. Estos estudios pueden ser realizados a la medida o hechos con
regularidad sobre un mercado o población. Para recolectar la información
cabe la posibilidad de ejecutar interrogatorios por medio de cuestionarios de
las encuestas.
En este proyecto trabajaremos con estos tipos de fuentes primarias:
 Recolección de información (Encuestas).
1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION SECUNDARIA
Son las publicaciones y trabajos hechos por personas o entidades que no

han recolectado directamente la información.
Las áreas y los departamentos de administración y finanzas son los mejores
proveedores de información de una empresa.
En esta categoría se encuentran datos que se obtienen fuera de la empresa
a partir de publicaciones, informes o similares.
 Fumdempresas
 Wikipedia
 analizar el tipo de información que va ir.
 INE
CAPITULO II
2.1 ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de mercado constituye un medio para determinar la aceptación de un

bien o servicio en un mercado. El estudio de mercado permite tener una noción
más exacta de la demanda y oferta de un producto, también permite determinar lo
que los consumidores estarían dispuestos a pagar por dicho producto, lo que
ayudará a establecer un precio adecuado con el objetivo de que la aceptación del
producto sea positiva.
2.1.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO
Para analizar las variables agregadas que influyen en el desempeño de los

agentes económicos, pero que sobre los cuales agentes no pueden influir en el
inmediato corto plazo, recurriremos a la matriz de impacto de las fuerzas macro
ambientales.
MATRIZ DE IMPACTO DE LAS FUERZAS MACROAMBIENTALES

TIPO DE POCO MUY BASTANTE
INFLUYENTE
ENTORNO INFLUYENTE INFLUYENTE INFLUYENTE
LEGAL
ECONOMICO
SOCIO
CULTURAL
TECNOLOGICO
AMBIENTAL
DEMOGRAFICO
º ENTORNO LEGAL
La situación política que la ciudad viven en estos momentos está plagada de

mucha incertidumbre debido mayormente a las decisiones adoptadas por el
gobierno departamental de turno, especialmente por los conflictos que las
autoridades locales inciden fuertemente en la inseguridad jurídica, de forma que
tanto inversionistas nacionales como extranjeros se concentran renuentes de
realizar inversiones en nuestra ciudad. Gran parte de la crisis político legal que
sufre la ciudad es a causa del temor de que la Asamblea Constituyente no llegue a
concretarse o que al presentarse una nueva constitución perjudique a algunos
sectores económicos o defraude los intereses de los grupos sociales. Todo esto
se debe a problemas de representación, comunicación e identificación con los
partidos políticos.
º ENTORNO ECONOMICO
La situación económica del país se considera buena, debido a indicadores

económicos importantes que así lo reflejan, como ser el Producto Interno Bruto
(PIB) que ha alcanzado $us 28704 millones con un crecimiento del 4.5%, el saldo
de la balanza comercial de Bolivia registro un superávit de $us 8.244 millones, en
el primer cuatrimestre de 2013, principalmente con los países de la región andina
y del MERCOSUR. Entre los datos preocupantes esta la tasa de inflación con un
5.5 %, este índice refleja el encarecimiento el promedio de los bienes y servicios
de la canasta familiar boliviana.
º ENTORNO SOCIO CULTURAL
El entorno sociocultural está caracterizado por conflictos ideológicos regionales,

una disputa entre oriente y occidente que se da debido a que la población cruceña
es heterogénea y que esto se acrecienta porque la prefectura no asume un rol
reconciliador entre las regiones.
º ENTORNO TECNOLOGICO
Los constantes avances tecnológicos en lo que se refiere a equipos y maquinarias

resulta difícil de alcanzar en nuestra ciudad debido a que vivimos con un atraso
tecnológico en general de al menos 50 años, lo que nos hace menos competitivos,
además que se culpa a las autoridades de no incentivar la importación de bienes
de capital que tanta falta hacen para incrementar la capacidad productiva de las
industrias cruceñas. Es decir que son pocas las personas que acceden a
tecnologías actuales porque resultan ser un coste muy elevado en relación a los
ingresos que registran, considerando que el 80% de las empresas cruceñas son
Pymes.
º ENTORNO AMBIENTAL
Nuestro país está dotado de abundantes recursos naturales renovables y no

renovables, cuanta con diferentes tipos de clima y suelo, los de la zona de los
llanos son utilizados para agricultura y ganadería, así como la de los valles;
mientras que la zona del altiplano es rica en minerales. Bolivia cuanta con:
cantidad y diversidad de recursos, entre ellos se encuentra el gas (2da reserva de
América Latina), el hierro del Mutún, las maderas, etc. Este país es rico en
recursos naturales pero no ha sabido aprovecharlos, esto explica los problemas
económicos del país. En cuanto al clima, la diversidad e increíble existen regiones
de clima cálido, tropical y húmedo; también regiones de clima templado y frio ,
estos climas favorecen muchas actividades económicas, así como el turismo.
º ENTORNO DEMOGRÁFICO
La población de Bolivia es de 10.3 millones de habitantes en el 2013, que viven en

una extensión territorial de 1.098.581 km2, el PIB per cápita con que cuenta es de
$us 2.232. El 70% de la población de Bolivia vive en las zonas urbanas del país,
mientras que el 30% vive en zonas rurales. Existe una mayor concentración de
población en el área urbana porque las personas buscan mejores condiciones de
vida en las ciudades. Sin embargo el 60% sigue viviendo en condiciones de
extrema pobreza, lo que significa que existe una ausencia de políticas que
combatan la pobreza al interior del país. Otro aspecto importante a considerar es
la migración de los bolivianos, la migración interna se estima de 100.00 por año.
Según datos de la Dirección Nacional de Migración, tres millones ya estarían fuera
de Bolivia.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS EFE
PESO
N FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO PESO PUNTOS
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 Producto de calidad en el mercado 0,1 4 0,4
2 Población de damas interesada en productos 0,07 4 0,28
3 Nuevo segmento de planta industrializadora 0,1 4 0,4
4 sociedad cruceña consumista 0,09 4 0,36
Financiamiento para el fortaleciendo
5 0,05 3 0,15
económico
Desarrollar más las comunicaciones para la
6 0,04 3 0,12
oferta de nuestro producto
Mayor consumo según la cantidad de mujeres
7 0,1 4 0,4
del Departamento.
AMENAZAS
8 Poca aceptación del producto en el mercado 0,07 2 0,14
9 Inestabilidad jurídica y social 0,04 2 0,08
10 venta ilegal de pantalones jeans para Damas 0,1 1 0,1
11 Competencia de empresas en el mismo rubro 0,06 1 0,06
12 Consumidor desleal 0,04 1 0,04
13 Precios de insumos variables en el tiempo 0,07 2 0,14
14 Conflictos labores y sociales 0,05 2 0,1
TOTAL 1 2,77
El total de la puntuación ponderada, la Empresaobtuvo una calificación final de

2,77 siendo esta puntuación que está encima de la media, esto nos indica que la
empresa en general cuenta con estrategias que le permite responder de forma
eficiente las oportunidades y amenazas del mercado, el cual sus estrategias

actuales están explotando y maximizando sus fortalezas. Esto quiere decir que la
empresa si podrá sobrevivir en el rubro de la distribución de pantalones JEANS
para Damas.
MATRIZ POTERS
BARRERAS DE EMTRADA
- Inestabilidad juridica
-Producto nuevo de Calidad
-Mercado
COMPETENCIA
Sexy
PROVEEDORES CLIENTES
Women ´S
-El poder de negociacion de El poder de negociacion de
Levi ´S
los proveedores medio alta los consumidores es alto
Fashión
SUSTITUTOS
-Pantalnes Jeans Alicrados
-Indirectos pantalones de
Tela, Tela Kaki.
 Barreras de entrada
La inestabilidad jurídica dentro la comercialización de este producto

es de mucha importancia porque hay muchos que realizan sus ventas de otros
productos ilegalmente, por lo cual nuestro producto de pantalones JEANS
ofrecerán calidad en confección con eficiencia en el producto que presentaremos
para cubrir las demandas del cliente.
 Proveedores
Al existir una diversidad de proveedores del producto nos muestra

que el poder negociación es alta dentro el mercadeo en la Ciudad de Santa Cruz
de la Sierra.
 Competencia
Son empresas dedicadas en el mismo rubro dentro el segmento de

mercado que queremos entrar tales como las empresas de confecciones de
confecciones de pantalones para damas Women´s, Levi´s, Gell, Fashión entre
otros dentro el mercado comercial. .
 Clientes
El poder de negociación –empresa es muy alta a razón del Pantalón

JEANS para Damas es conocida y la más consumida, esto como se mencionó
anteriormente porque mayor mente se consume en todas las áreas, de la ciudad
de Santa Cruz de la Sierra Bolivia.
 Sustitutos
Se considera como producto sustituto indirecto, productos que

sustituyen a los productos que ofrecemos.
2.1.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO
MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
FACTORES CRITICOS PARA EL PESO

N PESO PUNTOS
ÉXITO PONDERADO
FORTALEZAS
1 Personal calificado y capacitado 0,1 4 0,4
2 Producto de buena calidad 0,1 4 0,4
3 Mejora continua de los equipos 0,08 3 0,24
4 Capacidad de inversión 0,05 3 0,15
5 Capacidad productiva 0,1 4 0,4
6 Facilidad en capacitación al personal 0,04 3 0,12
7 Equipo administrativo calificado 0,05 4 0,2
DEBILIDADES
Falta de comercialización y marketing
8 0,04 1 0,04
masivo
9 Carencia de control de producción 0,08 2 0,16
Presentacion de productos de baja
10 0,1 1 0,1
calidad
11 Falta de incentivo al personal 0,07 2 0,14
12 Ausencia de controles de calidad 0,05 2 0,1
Falta de modernización de planta y
13 0,1 1 0,1
equipo
14 Falta de rotación de personal 0,04 2 0,08
TOTAL 1 2,63
FORTALEZAS
 Personal calificado y capacitado
La empresa de pantalones JEANSJCOLLECTION CO Ltda.,está

conformado por personal altamente calificado y capacitado, de acuerdo a los
requerimientos de la empresa para ocupar cada cargo que tiene diseñado para
poder cumplir con sus operaciones normales.
 Producto de buena calidad
La confección de pantalón JEANS es un producto de calidad, debido

a que poseemos producto de calidad para vestirse cómodamente.
 Mejora continua
Nuestra empresa de pantalones JEANS destinara un porcentaje de

sus utilidades para el mejoramiento de todos los procesos de la empresa para que
sea más eficaz y eficiente en la consecución de sus objetivos y de esta manera
ser más productivos.
DEBILIDADES
 Falta de comercialización y marketing masivo
Sea detectado que la empresa de confección de pantalones JEANS

no posee una área que se encargue especialmente de la comercialización de
marketing lo cual no permite que la empresa no logre las metas asiéndola
improductiva.
 Carencia de control de producción
La falta de control de producción en la confección de pantalones

JEANS es un factor importante para los empleados que no se sientan identificados
con la empresa.
CONCLUSIONES
Mediante la matriz de evaluación de factores internos pudimos ver

que la empresa JEANS está aprovechando sus fortalezas para eliminar sus
debilidades por ese se le dio una ponderación total de 2,63 siendo esta respuesta
mayor a la media, podemos observar que tenemos capacidad de inversión y
cuenta con equipos administrativos altamente calificados pero operarios
desmotivados, debemos recalcar que la empresa cuenta con grandes fortalezas
pero debido a problemas en la planificación no logra eliminar o minimizar sus
debilidades.
2.2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Un producto es una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a

disposición de la demanda. Para satisfacer una necesidad o atender un deseo a
través de su uso o consumo.(sin embargo), el concepto de producto no está
limitado a objetos físicos; cualquier cosa que pueda satisfacer una necesidad se
puede llamar producto (objetos físicos, servicios, personas, lugares,
organizaciones e ideas). Además de los bienes tangibles, los productos incluyen
servicios, que son actividades o beneficios que se ofrecen a la venta y que son
básicamente intangibles y no tienen como resultado la propiedad de algo".
Un producto es aquello que tiene la capacidad de:
1) atraer la atención,
2) ser ofrecido para ser adquirido y
3) ser susceptible de ser usado o consumido.
El pantalón jeans, también conocidos como pantalones vaqueros o de mezclilla

hechos de un material resistente llamado denim. Constan de una parte trasera,
compuesta por dos bolsillos (de acuerdo al modelo), y la parte delantera donde
entran otros dos bolsillos, un cierre o botón para ajustar el mismo, pasadores por
donde sujetar el cinturón (si incluye el modelo), remaches que afirman las
costuras, sobre todo en los bolsillos, etc.
USOS
El pantalón jeans es una prenda fundamental en el vestuario de una persona, sus

usos son diversos ya que se presta para vestirlo en toda ocasión, en todo clima,
para personas de todas las edades del sexo femenino. Es una prenda básica,
caracterizada por su comodidad y estilo moderno. Se puede afirmar que es la
única prenda que se combina óptimamente con otras. Marca un estilo de vida
práctico.
DESCRIPCION PRODUCTOS SECUNDARIOS
Los productos secundarios que son aquellos que se obtienen a partir de la

fabricación de pantalones jeans, están aquellos que se producen con los
excelentes de la tela como ser cartera, cinturones, gorras y si la producción arroja
unidades fallidas en base a estas se hacen carteras pero con forma de pantalón.
Claro que algunos de estos productos estarían orientados al público femenino.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Los productos sustitutos son aquellos que cumplen la misma función del producto
en cuestión, satisfacen las mismas necesidades. En el caso específico del
pantalón jeans los productos sustitutos son aquellos que tienen los mismos usos
pero que poseen diferentes características. Entre los productos sustitutos del
pantalón jeans están los pantalones de tela, capris, buzos, bermudas, faldas,
pantalones, calzas, y short, entre los principales.
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
Producto complementario es un producto que complementa, que no competitivo a

uno en particular, el precio de un producto puede incrementarse si bajan los
precios de sus complementarios. Entre los productos complementarios más
cercanos al pantalon jeans están los cinturones, después están las blusas,
carteras y zapatos. Puesto que a la hora de lucir una prenda esta debe combinar
con la demás indumentaria. En este caso del pantalón jeans se combina
óptimamente con cualquier accesorio o prenda.
2.3. INVESTIGACION DEL MERCADO
Un estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la

obtención de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados,
procesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados la
aceptación o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.
Es la función que vincula a consumidores, clientes y público con el mercadología a

través de la información, la cual se utiliza para identificar y definir las
oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las
medidas de mercadeo y para mejorar la comprensión como proceso.
CARACTERISTICAS DE LOS CONSUMIDORES
- Segmentación demográfica: son personas de sexo femenino que pertenecen a

un grupo etéreo de 19 años 25 años.
- Segmentación geográfica: habitantes de Santa Cruz de la Sierra.
- Segmentación socioeconómica: personas que pertenecen a clases sociales

media y alta.
- Segmentación psicografica: Mujeres que se sienten jóvenes, de estilo de vida

moderno y casual, des contraídos, que buscan comodidad sin perder su toque de
distinción.
2.3.1 METODOLOGIA
La metodología que se a cabo en este proyecto, fue de tipo exploratorio, teniendo

en cuenta que existen varias empresas en las empresas dedicadas en el mismo
rubro para buscar mejorar la calidad de nuestros productos dentro la confección y
presentación. Dentro los objetivos planteados.
2.3.1.1 UNIVERSO
Los factores de decisión de compra de bienes de consumo no suelen ser iguales
en los todos los consumidores ya que, la edad, ingresos, gustos y preferencias
son variables que afectan esta decisión. Las necesidades y expectativas de los
clientes difieren unos de otros, por lo tanto, lo que puede ser útil para unos tal vez
no lo sea para otros.
La segmentación de un mercado implica dividir dicho mercado en pequeños
grupos de consumidores que tengan características en común. El objetivo de la
segmentación de mercados es definir con mayor precisión las necesidades de los
clientes, y así definir estrategias y objetivos que busquen satisfacer esas
necesidades.
Segmentar el mercado le permitirá a la empresa definir correctamente el mercado
meta y establecer estrategias adecuadas para la comercialización de ropa
femenina.
Las variables que se tomarán en cuenta para la segmentación del mercado son:
 Variables geográficas.- El estudio de mercado se realizará en la ciudad de

Santa Cruz de la Sierra, todas las regiones y provincias. que existe entre la
zona sur, este y oeste y el norte, se tomando en cuenta cada sector.
 Variables demográficas.- Para la segmentación del mercado se
considerará el género, puesto que la empresa comercializará únicamente
ropa femenina. Se segmentara a la población por edad, desde 14 hasta 35
años de edad. Se tomará en cuenta la población perteneciente a Santa
Cruz Bolivia. , cuyos ingresos mensuales por hogar son de 1200 Bolivianos,
2400 bolivianos respectivamente.
 Variables socioculturales.- Importancia de la marca.
Tabla No. 2: Segmentación del Mercado

VARIABLES SEGMENTO
GEOGRAFICAS
AREA En la ciudad de Santa Cruz de la Sierra
MUJERES
DEMOGRAFICAS
Población de mujeres que se

GENERO encuentran entre 19 y 25 años de
EDAD edad.
INGRESOS Población que pertenece a las cruceñas
menor a 1200 Bs y mayor 2400 Bs
SOCIOCULTURAL
CONDUCTAS DEL Personas cuyo factor primordial de

CONSUMO decisión de compra es la marca.
2.3.1.2. TIPO DE MUESTREO
El tipo de muestreo a utilizarse es un muestreo probabilístico denominado

Muestreo Polietapico, que es una combinación de otros métodos probabilísticos
como ser el Muestreo por Conglomerados, que trabaja con unidades maestrales
colectivos, el Muestreo Aleatorio Simple y el Muestreo Sistemático. En el muestreo
Polietapico se procede por etapas, la primera etapa se inicia con el muestreo por
conglomerados, que toma elementos maestrales a las unidades vecinales (UV.) y
se seleccionan aleatoriamente las necesarias para llevar a cabo las encuestas. La
segunda etapa consiste en aplicar un muestreo aleatorio simple para seleccionar
las manzanas dentro de cada UV a encuestarse. Y finalmente, luego de
seleccionar las manzanas, se aplicara un muestreo sistemático seleccionando las
casas a encuestar cada dos casas y en cada casa 1 Mujeres de diecinueve años
en adelante será encuestado.
DETERMINACION DE LA MUESTRA
Para la realización del estudio de mercado se consideró la población total de

mujeres que viven en Santa Cruz de la Sierra, a la cual se aplicó la fórmula para
muestras infinitas considerando un nivel de confianza de 95% y un error muestral
mínimo aceptado de 7%.
DETERMINACION DE LA MUESTRA PARA POBLACIONES

INFINITAS (>100.000)
Z= 1.96
n= 95%
P= 0.6
q= 0.4
n= 188.16.
e= 0.07
A continuación se le mostrara los resultados de las preguntas encuestados
2.3.1.3 ENCUESTA
1.- EDAD
A) 19-25 años B) 26-35 años
2.- OCUPACION
A) Profesional C) Otros
B) Universitario
3.- ESTADO CIVIL
A) Soltera B) Casada C) Divorciada
4.- ¿UTILIZA PANTALON JEANS?
A) SI B) NO
5.- ¿CADA QUE FRECUENCIA COMPRA PANTALON JEANS?
A) 1 a 3 meses B) 4 a 6 meses C) 7 meses a más
6.- ¿QUE CANTIDAD DE PANTALON JEANS COMPRA?
A) 1-2 B) 3-4 C) 5 a adelante
7.- ¿DE QUE LUGAR DE ORIGEN DE PREFERENCIA UTILIZA PANTALON
JEANS?
A) Nacional B) Importado
8.- ¿PARA USTED CUAL ES LA MARCA DE JEANS PREFERIDO?
A) Levi´s C) Ovio E) Calvin Klein
B) Tommy D) Novos F) Otros
9.- ¿QUE PRECIO PAGARIA PARA EL PANTALON JEANS NACIONAL?
A) 70-110 Bs. C) 141-170 Bs.
B) 111-140 Bs. D) 171- adelante
10.- ¿CUAL ES EL FACTOR IMPORTANTE CUANDO COMPRA PANTALON
JEANS?
A) Calidad de tela C) Marca E) Comodidad G) Otros

B) Diseño D) Moda F) Precio
11.- ¿EN QUE LUGARES DE PREFERENCIA COMPRA PANTALON JEANS?
A) La Feria C) Los Pozos E) Tienda
B) La Ramada D) 7 Calles F) Shopping

G)SupermercadoH) Otros
2.4. DETERMINACIÓN DE LA OFERTA
Según información proporcionada por la Cámara Departamental de la Confección,

del total de fabricantes existentes, tanto pasivos como activos, se concentran en
un 65% los productores de pantalones jeans, siendo este el rubro más importante
y con mayor participación dentro del sector de la confección en el departamento
de Santa Cruz, seguido a continuación por los productores de camisas y polera
con un 11%, respectivamente, productores de pantalones de vestir con el 6%,
productores de ropa de niños con un numero de 5%, y por último los productores
de ropa deportiva con el 2%.
NUMERO DE OFERTANTES
El rubro de los pantalones jeans está compuesto de manera general por el

siguiente número de fábricas, las cuales están categorizadas como micro y
pequeñas empresas, por lo que al existir una gran cantidad de pequeños
productores no existe la posibilidad de que los actos de un solo productor afecten
en la totalidad de mercado. Se cuenta con información de que son 170 empresas
que fabrican pantalones en el país.
DESCRIPCION DE LA OFERTA
Este sector mantiene hasta ahora un manejo en planta muy empírico, a excepción
de algunos pequeños productores con mayor visión y mejor economía personal,
quienes han podido contratar en forma particular a aquellos profesionales que han
colaborado en mejorar su infraestructura y sistema de producción, alcanzando de
esa manera mayor calidad y volumen de producción. Destaca en la mayoría de las
empresas el trabajo a destajo, o sea cantidad de prendas terminadas producidas
por cada operario, pudiendo mejorar su capacidad productiva si utilizaran un
sistema de producción modular o en cadena. Además, se debe considerar que
Santa Cruz no es productor de textiles, ni de insumos que son utilizados en el
terminado de una prenda de vestir, los cuales tienen que ser importados, pero no
por los pequeños productores, sino por mayoristas, que se dedican a esa actividad
comercial y que intervienen dentro de la cadena de producción encareciendo los
precios de los productos de materias primas e insumos. En otros países si se
producen estos insumos, haciéndose considerablemente competitivos, al tener la
materia prima en su ciudad.
2.4.1. PROYECCIÓN OFERTA
PROYECCION DE LA OFERTA DE PANTALONES JEANS
350000
464
300000
30 3
068
24 0 2
451
757
94
571
250000
385
199
23 5
23 0
22 7
990
252
21 9
245
200000
21 1
20 3
403
17 2
17 4
16 7
150000
12 8
52
100000
36
85 8
68 2
50000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
UNIDADES
En total, son 170 empresas ubicadas en Santa Cruz, que tienen en conjunto una
capacidad de producción mensual de 612500 unidades. Pero dada la ausencia de
mano de obra calificada, lo cual causa el problema de tener que capacitar

permanentemente a los nuevos operarios, además que estos se caracterizan por
trabajar de manera eventual; ha repercutido en la informalidad en los tiempos de
producción de cada taller de confección por lo que muchas veces no alcanzan un
nivel óptimo de producción y no logran cubrir la demanda. En el siguiente cuadro
se aprecia que la proyección de la oferta es creciente porque el mercado de
pantalones jeans es un mercado atractivo. Por lo que el número de competidores
irá en aumento.
PROYECCION DE LA OFERTA
Nº AÑO UNIDADES
1 2002 192000
2 2003 172990
3 2004 167245
4 2005 85852
5 2006 174252
6 2007 303464
7 2008 68236
8 2009 230451
9 2010 203199
10 2011 211385
11 2012 219571
12 2013 227757
13 2014 235942
14 2015 240068
2.5. DETERMINACIÓN LA DEMANDA
DEMANDA HISTORICA
Los datos de la demanda histórica son importantes para determinar el

comportamiento del mercado y a partir de ellos determinar la demanda
proyectada. En el caso de la demanda de pantalones jeans se recurrió a la
información proporcionada por el INE (Instituto Nacional de Estadística) de Santa
Cruz y además, que se pudo contar con información proporcionada por la Cámara
de la Confección.
EXPORTACIONES E IMPORTACIONES HISTORICAS
EXPORTACIONES
DE JEANS
(en miles de $us)
Pprom.=5,48
Año miles de $ Unidades
2002 142 25912
2003 247 45073
2.5.1. PROYECCIÓN DE LADEMANDA
La demanda proyectada se calculó utilizando el método de la tasa promedio
PROYECCION DE LA DEMANDA
Nº AÑO UNIDADES VARIACION
1 2002 270153
2 2003 397615 47,18
3 2004 332870 -16,28
4 2005 191227 -42,55
5 2006 242127 26,62
6 2007 384089 58,63
7 2008 130486 -66,03
8 2009 258076 97,78
9 2010 296916
10 2011 341602
11 2012 393013
12 2013 452161
13 2014 520212
14 2015 598503
TOTAL 105,35
Tasa de cambio= 15,05%
CONSUMO APARENTE DE PANTALONES JEANS EN SANTA CRUZ (en unidades)
AÑO PRODUCCION IMPORTACIONES EXPORTACIONES CONSUMO APARENTE
2002 154,316 141,75 25,912 270,153
2003 218,063 224,625 45,073 397,615
2004 219,252 165,625 52,007 332,87
2005 223,99 105,375 138,139 191,227
2006 490,676 67,875 316,423 242,127
2007 903,647 80,625 600,182 384,089
2008 231,558 62,25 163,321 130,486
2009 280,086 27,625 49,635 258,076
2.6. BALANCE DEMANDA – OFERTA
PROYECCION DEL CONSUMO APARENTE DE LOS

PANTALONES JEANS
AÑO DEMANDA INT. OFERTA DEM.INSATISF AN DEM.INSAT MES.
2005 296,916 203,199 93,717 7,81
2006 341,602 211,385 130,217 10,851
2007 393,013 219,571 173,442 14,453
2008 452,161 227,757 224,404 18,701
2009 520,212 235,942 284,404 23,689
2010 598,503 240,068 358,435 29,87
En este cuadro sePROYECCION

puede DEapreciar
LA DEMANDAque el comportamiento
DE PANTALONES JEANS del mercado de
pantalones
700000 jeans ha sido inconstante pero que de acuerdo a la proyección de aquí
03
600000
85
12
59
02
61
500000
52
15
21
13
89
PREPARACION
400000 DE PROYECTOS 29
02
76
70
45
30
40
16
16
39
28
53
39
38
76
300000
27
69
34
33
01
80
27
21
29
27
200000
25
12
86
24
19
04
100000
13
0
a 5 años mantendrá una demanda y oferta creciente, pero que la demanda será
superior a la oferta, la cual tiene una tendencia casi constante. Es por eso que el
en balance entre la demanda y la oferta tenemos una demanda insatisfecho .
CAPITULO III
PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL
3.1 MISION
Ser el líder en la comercialización de JEANS femenina en la ciudad de Santa

Cruz, ofreciendo productos garantizados y servicios innovadores, que se ajusten a
las necesidades del cliente, contribuyendo con el desarrollo de los colaboradores
de la organización, fomentando en ellos el trabajo en equipo y una cultura de
calidad total.
3.2 VISION
Expandirnos a todo el territorio nacional como una empresa líder, con estándares
de calidad y eficiencia únicos en el mercado que nos permita alcanzar el mercado
internacional.
Lograr que nuestras clientas se identifiquen con nuestro concepto, con nuestra
forma de ser, siempre este cómoda y elegante en JEANS.
3.3 DETERMINACION DEL MERCADO
3.3.1 BASES GEOGRAFICAS: Población de mujeres en Santa Cruz de la Sierra
3.3.2 BASES DEMOGRAFICAS: Mujeres mayores de 19 años hasta los 25
3.3.3 BASES PSICOGRAFICAS: Para mujeres jóvenes que le guste la calidad y

moda por los pantalones JEANS.
3.3.4 BASES CONDUCTUALES:Para la sociedad media y baja que le gusta la

calidad de los pantalones JEANS, y que son fiel a nuestro producto.
3.4 MEZCLA COMERCIAL
3.4.1 PRODUCTO:La empresa J.COLLECTION CO. LTDA, va ofrecer un

producto que ya tiene alta demanda en el mercado por un canal no tradicional que
es internet. Se va a utilizar el medio de internet para la promoción del producto,
reconocimiento del producto, personalización del producto y compra final.
El proceso de compra es relativamente fácil. Cuando se entra al sitio web la
persona va ver la descripción del producto y la empresa seguido por los pasos
para personalizar su producto.
En la siguiente página la persona empezara escogiendo qué clase de jean quiere
entre clásico, suelto o ancho. Ahí mismo va a elegir el color de la tela de su jean
entre azul oscuro, azul tradicional y azul claro y si quiere proceso de prelavado o
no, los procesos serán enjuague y blanquimiento. Después va a escoger el color
del hilo entre 9 colores: dorado, rojo, azul, amarillo, negro, blanco, verde, naranja y
violeta. De aquí pasara a escoger el estilo de bolsillos que pueden ser: tradicional
o internos, carpintero o externos y mariposa. Sigue el estilo de ruedo y bota. El
ruedo puede ser tradicional o ancha y la bota: ancha, normal o entubada. Para
finalizar se pedirá la medida de cintura en centímetros y en talla de compra y la
medida de largo externo y interno de uno de los jeans de su colección. Con esto la
persona ha escogido todos los factores para diseñar su jean.
Y el proceso de confección empezara con el fin de hacer una entrega a domicilio
5 días después de su compra.
Con esta personalización la persona puede sentirse cómoda que no salga algún
sitio y se encuentre con otra persona con la misma prenda. Asimismo se complace
de ponerse un jean con todas las características de su gusto y estar más
satisfecha con su auto diseño.
3.4.2 PRECIO: Para la fijación del precio para la marca J.COLLECTION CO

LTDA., se tuvieron en cuenta los siguientes factores internos y externos. Primero
por la naturaleza del producto y servicio se determinó un rango de precios que
fueran acorde con la competencia directa de la empresa, a este rango se le aplico
un estudio de mercado para saber el poder adquisitivo de las personas y la

cantidad máxima que estarían dispuestos a pagar por un jean con esta
características. Además como se piensa lograr un posicionamiento entonces no se
puede ofrecer a un precio más bajo. De igual forma el mercado objetivo tiene un
poder de adquisición medio bajo que permite ofrecer el producto a este precio.
Ahora el costeo interno del jean ayudo a fijar el precio precisamente dentro del
rango establecido que fue de 70 bs., a 120 bs. El precio proyectado es de 85 bs
pero está previsto que pueda subir debido a los factores de logística y entrega
más eficientes.
3.4.3 DISTRIBUCION:La distribución para la empresa J.COLLECTION CO.

LTDA,es un factor con alta importancia ya que una característica del producto es
la entrega a domicilio en por lo menos cinco días de haber realizado el pago por el
jean.
Se van a utilizar medios de entrega de paquetes ya establecidos como son DHL,
Servientrega y Deprisa. Se confía en estos medios para hacer las entregas ya que
ellos tienen los medios logísticos para cumplir con la entrega y permitir que el
cliente haga un seguimiento de su pedido.
Al principio el alcance de la distribución va ser a nivel local y solo va a cubrir a la
ciudad de Santa Cruz y sus alrededores. A continuación se ve el mapa de Santa
Cruz dividido en zonas de distribución. Con el transcurso del primer año se espera
poder ofrecer el producto a nivel nacional (toda Bolivia) y después de tres años se
busca poder ofrecer el producto a nivel internacional.
3.4.4 PROMOCION: La promoción se establecerán en tiempo de verano ya que

en estos meses las ventas reducen así mismo se duplicara la publicidad para
mayor efectividad.
3.4.5 PUBLICIDAD: Nuestra empresa tendrá una publicad en internet, revistas,

banner, gigantografias.
CAPITULO IV
TAMAÑO Y LOCALIZACION
4.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño del proyecto no es otra cosa que la capacidad de producción de

pantalones que puede tener el proyecto durante un determinado periodo del
proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que en
este caso será una producción semanal.
Los factores que condicionan el tamaño del proyecto son: la demanda existente en
el mercado, la disponibilidad de materias primas, las maquinarias y equipos a
utilizarse, los costos de producción en que se incurre para obtener el producto y el
financiamiento requerido para instalar la planta, estos factores se interrelacionan
entre sí para diseñar el tamaño óptimo del proyecto.
4.2. LOCALIZACION
En este punto se descubrirá el sitio o lugar geográfico mas optimo que pueda
brindar ventajas comparativas en referencia a la minimización del costo y
maximización del ingreso, respecto a una ubicación puntual para el presente
proyecto.
4.2.1. MACROLOCALIZACION
Santa Cruz de la Sierra es un departamento boliviano y también la ciudad capital

del Departamento de Santa Cruz. Es la ciudad más grande y poblada de Bolivia, y
también es considerada el centro alto económico e industrial del país.
El Departamento de Santa Cruz es un departamento boliviano situado en el tercio

suroriental del país. Es la entidad subnacional más extensa de Hispanoamérica y
de Bolivia con 370 621 km²; (33,74 % del territorio nacional), y cuenta con 2,6
millones de habitantes (2012)[cita requerida]. Limita al norte con el Departamento
del Beni, al oeste con el de Departamento de Cochabamba, al sur con el
Departamento de Chuquisaca y la República del Paraguay, al este con Brasil.
Es la región con la mayor tasa de crecimiento económico de los últimos 50 años

en Bolivia y una de las mayores en Sudamérica, representada principalmente por
la producción agropecuaria y forestal. Además, es una zona de importante
producción hidrocarburífera y potencialmente minera. La capital departamental es

la ciudad de Santa Cruz de la Sierra en la Provincia de Andrés Ibáñez.
El espacio geográfico actual de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra era conocido

por el nombre de Las Llanuras del Grigotá por el pueblo de los Chané que,
inmigrando desde el Mar Caribe desde hace 2.500 años, ocuparon los llanos del
Oriente Boliviano. Los Chanés les llamaban "Grigotá" a sus reyes.
Santa Cruz de la Sierra fue fundada el 26 de febrero de 1561 por el capitán

español Ñuflo de Chaves tras una expedición integrada por 158 españoles que
partieron de Asunción. La nueva población fue bautizada con el nombre de Santa
Cruz de la Sierra en honor a la ciudad natal de Ñuflo de Chaves en Extremadura,
España. Esta fundación se realizó a orillas del arroyo Sutó, en la serranía de
Chiquitos, como una avanzada al este de los territorios ocupados por España,
próxima a donde hoy se asienta San José de Chiquitos. Actualmente, en aqu
El pueblo recordado como "Santa Cruz la Vieja", se pueden observar los trazados
que se hicieron para su población.
La ciudad tuvo cuatro traslados; cuando Ñuflo de Chaves preparaba una

expedición para llegar a territorios de los Moxos, fue encontrado muerto en el mes
de septiembre de 1568 por un cacique de la parcialidad de los "avá" o guaraníes
llamada itatín.
Por avatares históricos, después de muchas penurias, los pobladores de la

primigenia ciudad, en 1590 se trasladaron a otra localidad en lo que es ahora el
Santuario de Cotoca en manos del Capitán Lorenzo Suárez de Figueroa. En 1591,
la mayor parte de la gente llegada de la Chiquitanía siguió su viaje hasta San
Lorenzo Real de la Frontera, donde se asentaron definitivamente, manteniendo el
nombre de la ciudad natal: Santa Cruz de la Sierra. Una pequeña parte de la gente
se quedó en Cotoca durante el traslado.
San Lorenzo Real de la Frontera fue fundada por el capitán español Gonzalo Solíz
de Holguín en territorios de los Llanos del Grigotá el 21 de mayo de 1595. Santa
Cruz de la Sierra, en el lugar de su primera fundación (en la Chiquitanía), tuvo una
existencia de 43 años. Cuando los pobladores fueron trasladados por disposición
de la Real Audiencia de Charcas a San Lorenzo Real de la Frontera, antes de
llegar se resistieron y se establecieron en lo que ahora es Cotoca. Después de 17
años de vivir en Cotoca, parte de su gente aceptó a los padres jesuitas, y a la
propuesta del entonces Gobernador Don Nuño de la Cueva de trasladarse al lugar
donde hoy es la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Santa Cruz fue principalmente
la región donde se crearon mayores asentamientos jesuitas, misiones o
reducciones indígenas. Puesto que en los alrededores aún existía una gran
cantidad de pueblos indígenas (muchos de ellos defendidos del avance Español),

la labor misionera de los jesuitas llegó a su cúspide con la catequización del total
de estos pueblos y la edificación de conjuntos misionales que hasta hoy perduran,
siendo nombrados por la Unesco como Patrimonio Cultural de la Humanidad, tanto
que en Bolivia se constituyó el principal asentamiento de las Misiones Jesuíticas
del Nuevo Mundo.
El Departamento de Santa Cruz, es uno de los que más aporta al PBI del país,
pues de los 7855 millones de dólares del PIB nacional, la región aporta
2479 millones de dólares, lo que representa el 35 % del total.
A continuación se realizará una descripción general de las zonas que entraran en

la evaluación para determinar la ubicación de la empresa de fábrica de pantalones
jeans para mujer por subscripción.
Para señalar el lugar preciso donde se instalara y operara el proyecto, se recurrirá

al método de localización de acuerdo a factores localizaciones, entre las variables
relevantes tenemos: disponibilidad de terreno, precio del terreno, disponibilidad de
materia prima, disponibilidad de mano de obra, electricidad, agua potable, servicio
de telecomunicaciones, vías de acceso(transporte) y cercanía a centros de
distribución.
ZONA UNICA:
Está ubicada al norte de la ciudad de santa cruz de la sierra en el parque

Latinoamericano.
TABLA 4.3
Factores Ponderación Zona Única

Macrolocalizacionales (%) Calificación Puntuación
Competencia en el
15 7 1,2
Sector
Crecimiento Parque
15 8 1,6
latinoamericano
Distancia de las tiendas
10 8 0,8
de ropas.
Protección Ambiental 10 5 0,5
Desarrollo Sectorial 15 9 1,4
Estabilidad política 15 4 0,6
Disponibilidad de
10 8 1,2
infraestructura
Disponibilidad y Costo
10 4 1,1
de terreno
TOTAL 100 8,4
MICROLOCALIZACION
Fuente: Elaboración propia en base a la ponderación de las fuerzas

macrolocalizacionales
La tabla 4.3 muestra que la Zona A de acuerdo a los factores de macro
localización es un lugar más optimo para la ubicación de la empresa de
pantalones jeans para mujer marca JCOLLECTION CO. LTDA. Con una
calificación de 8,4 En este sentido la Zona A se muestra como la mejor opción
adecua a las exigencias de las fuerzas macrolocalizacionales para la
implementación de proyecto.
4.1.1.2.1. Análisis de Factores Macrolocacionales
En este punto se detallaran cada uno de los factores microlocacionales que
intervienen en la determinación de la ubicación del proyecto.
➣ Competencia en el Sector
Dentro de la Zona A existen empresas que ofrecen el servicio de fabrica de
pantalones jeans, sin embargo porque hay mucha demanda en el mercado de
este producto.
➣ Crecimiento Parque Latinoamericano
El parque latinoamericano en estos últimos años ha crecido considerando el
crecimiento de pantalones jeans para mujeres.
➣ Distancia del parque latinoamericano o mercados de comercialización
de ropas
Debido a que el proyecto está destinado a la fábrica de pantalones jeans se
debe considerar al mercado para comercializar los pantalones producidos.
➣ Desarrollo Sectorial
Es importante destacar que el parque industrial latinoamericano ha crecido en
estos últimos años.
➣ Estabilidad Política
Para un buen desarrollo De los servicios relacionados para la fábrica de
pantalones jeans para mujer, es importante tener estabilidad política dentro de
la sociedad. Dentro del Municipio de Santa Cruz De la Sierra existe una
significativa estabilidad político-social que favorece al proceso de
implementación del proyecto.
➣ Disponibilidad de Infraestructura
Existe vía de acceso por carretera al Norte y en su mayoría están asfaltadas.
➣ Disponibilidad y costos de alquileres
Dentro de los costos de terreno fuera del 4to anillo en algunos sectores
geográficos de la ciudad los costos son más accesibles.
4.1.1.3. Descripción del Lugar de Ubicación de la empresa de pantalones
jeans para mujer.
El proyecto estará ubicado en el Municipio de Santa Cruz de la sierra
específicamente en la zona Norte de la ciudad.
4.2.1. MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO
La Micro localización comprende todo el análisis de la determinación del lugar

específico o sitio puntual de ubicación del proyecto, que también obedece a la
dirección de la Empresa.
4.1.2.1. Fuerzas Micro localización
La determinación de las variables o factores pertinentes o adecuados, que en su

valoración relativa permiten decidir acerca del mejor lugar de localización puntual.
A continuación se presenta el ranking de las variables que intervienen en la

elección del lugar específico:
TABLA 4.3.
FUERZAS MICROLOCALIZACIONALES
Factores Ponderación ZONA A
Microlocalizacionales (%) Calificación Puntuación
Movimiento comercial 20 9 2,1
Acceso Vehicular 15 7 1,8

Disponibilidad de la
mano de obra 15 4 0,6
Disponibilidad de
infraestructura física 10 1 0,2
Topografía de las
tierras 10 6 1,2
Impacto Ambiental 15 5 1
Impacto Social 15 6 0,9
TOTAL 100 7,8
Fuente: elaboración propia en base a la ponderación de las fuerzas

microlocalizacionales
El cuadro 4.3 muestra las variables que intervienen en la elección del lugar
específico para la implementación del proyecto y al respectivas disponibilidad de
que zonas que analizan. Siendo el lugar especifico elegido para la implementación
de la empresa de JCOLLECTION con puntaje de 8,6 sobre 10 puntos la Zona A,
continuación cada una de las variables que intervienen en la Micro localización del
proyecto:
➣ Movimiento Comercial
Acerca del movimiento comercial es la venta del por mayor de los pantalones
jeans para mujer de marca JCOLLECTION que vienen a comprar de mercados
revendedores.
➣ Acceso vehicular
El acceso vehicular puede realizarse por carretera y la comodidad de
parqueos, laterales en la empresa JCOLLECTION CO. LTDA.
➣ Disponibilidad de la mano de obra

La disponibilidad de mano de obra en el lugar o la capacidad de que llegue
esta mano de obra a este lugar implica este factor.
➣ Disponibilidad de Infraestructura Física

Es importante mencionar desde la perspectiva de que se espera que exista
una infraestructura tipo galpón cerrado de servicios básicos como para
implementar el proyecto.
➣ Topografía de las Tierras

En el lugar puntual de ubicación del terreno se encuentran tierras igualadas, en
cuanto al nivel, es decir si cumple las condiciones para el funcionamiento.
➣ Impacto Ambiental
Al existir una infraestructura antigua en el lugar para ser utilizado en la en
algún caso el impacto respecto a arboles o algún elemento que cause impacto
ambiental.
4.2. TAMAÑO DE MERCADO
El tamaño considerado estará en función de la capacidad de servcio que este

dispuesto a cubrir del mercado objetivo, es decir a continuación se detalla el
tamaño, que está sujeto al tamaño del parque automotor.
CUADRO DE PROYECCIÓN DE LADEMANDA DE PANTALONES COLLETION

CO. LTDA.
La demanda proyectada se calculó utilizando el método de la tasa promedio
(EXPRESADOS EN UNIDADES DE PANTALONES JEANS)
PROYECCION DE LA DEMANDA
UNIDADES
Nº AÑO VENDIDA VARIACION
1 2002 270153
2 2003 397615 47,18
3 2004 332870 -16,28
4 2005 191227 -42,55
5 2006 242127 26,62
6 2007 384089 58,63
7 2008 130486 -66,03
8 2009 258076 97,78
9 2010 296916
10 2011 341602
11 2012 393013
12 2013 452161
13 2014 520212
14 2015 598503
TOTAL 105,35
Tasa de cambio= 15,05%
CAPITULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
OBJETIVOS
Este capítulo tiene como objetivo estudiar los aspectos técnicos del proyecto, así
como también de sus elementos, como ser, el tipo de producto, descripción del
proceso de producción, elección de maquinaria a utilizarse, diseño e
infraestructura, estudio de los requerimientos de los insumos y recursos humanos.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Para la elaboración del JEANS se requiere seguir un proceso el cual tiene una
serie de pasos a seguir los cuales se detallan a continuación.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN
DESCRIPCION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
El proceso productivo de la fabricación de un pantalón jeans es el siguiente:
- Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una maquina de

coser recta de doble puntada.
- Unión del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalon, para la cual utiliza
Una máquina de coser recta de doble puntada y una maquina atracadora para
Reafirmar los bordes del bolsillo.
- Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de este a la parte

posterior derecha del pantalon.
- Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una máquina de
coser
recta y una de cerrado de doble puntada.
- Costura de la cremallera o cierre utilizando una maquina de puntada de

cerrado.
- Unión de las dos piernas delanteras, la cual se realiza en una máquina de
coser
de puntada de cerrado.
- Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalon. Se utiliza una

maquina
de doble puntada de cerrado y una maquina recta.
- Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una maquina de puntada

de cerrado.
- Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalon, utilizando

una
máquina de coser de triple puntada o una máquina codo de doble puntada.
- Unión de las piernas realizada con una máquina de coser de doble puntada.
- Unión de la parte trasera y delantera, realizada en una maquina de puntada de

cerrado y reafirmado por una maquina codo de doble puntada.
- Costura de la pretina o tira de la cintura, la cual es realizada por una maquina

especial denominada pretinadora.
- Unión de la pretina a la cintura del pantalon, se utiliza una máquina de coser

recta de puntada de cerrado.
- Costura del ojal, la cual es realizada por una maquina especial llamada
ojaladora.
- Envío de los pantalones a la lavadora y planchadora.
- Unión de la etiqueta del cuero, realizada en una maquina de puntada de

cerrado.
- Después de haber cosido la etiqueta, el ultimo paso es realizar la inspección

manual y finalmente el deshilado, colocado de números y embolsado, para luego
almacenarlo.
DIAGRAMA DE FLUJO DE LOS PROCESOS
El proceso de la fabricación de pantalones jeans se representa en el siguiente

diagrama de operaciones donde señalan paso por paso las actividades a
realizarse:
Diagrama de Operaciones
Costura y unión de los bolsillos en Plegado,unión y

la parte posterior del pantalón dobladillo de los bolsillos
Costura de la cremallera
a la parte delantera
Unión de las caderas en la parte
posteriordel pantalón Unión de las piernas
delanteras delpantalón
Unión de las piernas posteriores

Unión de la cremallera al
derecha e izquierda del pantalón
pantalón
Basta y recubierto de la parte Basta y recubierto de la

posterior del pantalón partedelantera del
pantalón
Unión y costura de las piernas

delanteras y posteriores
Costura del ojal, unión de

botones y etiquetas
Despacho al pre-lavado y
planchado
5.3 REQUERIMIENTOS.
Se describe todos los requerimientos necesarios de la empresa, tanto para su

funcionamiento como para la elaboración del producto.
5.3.1 Requerimientos de Terreno

Para el presente proyecto se requiere un terreno de 30x40 m2. la cual estará
ubicada en la ZONA DEL PARQUE INDUSTIAL Santa Cruz de la Sierra.
Requerimiento de Terreno
Descripción Dimensión Cantidad Superficie

Terreno Metros 30x40 1200 Mts.2
FANEF
&CO.
Requerimientos de Edificio
La distribución interna de la planta, tiene como objetivo asignar áreas adecuadas

según la complejidad del proceso, así como la secuencia del mismo.
A continuación se indicarán los espacios necesarios en la planta.
Requerimiento de Edificios
Descripción Cantidad Dimensión Área m2

Área de Proceso 1 9 x 14 126 m2.

Área de Empaquetado 1 6x4 24 m2.
Cuarto de Almacenamiento 1 6x4 24 m2.
Almacén de Insumos 1 5x6 30 m2.
Almacén de Herramientas 1 4x4 16 m2.
Área de Recepción de la 1 3 x 10 30 m2.
tela
Oficinas 3 3x4 12 m2.
Baños 1 3x4 12 m2.
Vestidores 1 2x4 8 m2.
Total 282 m2.
MAQUINARIA Y EQUIPO
En este veremos las diferentes maquinarias y equipos necesarios para llevar
adelante el proceso de producción serán detallados a continuación:
REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA
DESCRIPCION CAPACIDAD CANTIDAD
RECTA JUKI 2unidades
OVERLOK JUKI 2unidades
PLANA DE 2 AGUJAS 2unidades
CODO PRETINERA 4unidades
ATRACADORA 4unidades
CORTADORA KM 8 2unidades
P/COLOCAR BROCHES 2unidades
DE 4 PIEZAS
BORDADORA SUNSTAR 1unidad
BORDADORA JUKI 1unidad
RECTA JUKI OVERLOK JUKI
PLANA DE 2 AGUJAS (CODO PRETINERA)
ATRACADORA JUKI OVERLOK
COLOCADOR DE BROCHES BORDADORA JUKI
REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS
En el siguiente cuadro se presenta los requerimientos de las herramientas de
trabajo que acompañan el proceso de elaboración del jeans.
Herramientas de trabajo
DESCRIPCION U/M CANTIDAD

TIJERAS UNIDAD 3
PIQUETES UNIDAD 16
PLANCHA A VAPOR UNIDAD 4
TIZA UNIDAD 1 CAJA
REGLAS UNIDAD 3
ALFILERES UNIDAD 1 PAQUETE
REQUERIMENTOS DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
Aquí se describen las materias primas a utilizar para la realización de nuestro

producto y los demás insumos los cuales nos servirán en la producción de nuestro
producto.
MATERIAL CANTIDA DIA MES AÑO

D
TELA Metros 13 480 5760
CIERRES Unidades 13 400 4800
BOTONES Unidades 13 400
EMPAQUE Unidades 13 400
REMACHES Unidades 13 400
BOLSAS DE Unidades 400
PLASTICO
ETIQUETA DE TELA unidades 400
ETIQUETA DE 400
CARTON
HILO RECTO 400
HILO DE REMALLE 400
Requerimiento de Servicios Básicos

Toda empresa para su debido funcionamiento se requiere de una serie de
servicios.
Los servicios básicos serán obtenidos por las cooperativas locales de Santa Cruz
de la Sierra.
 Energía Eléctrica
Por no conocer el consumo de energía eléctrica de cada una de las
maquinarias y equipos que serán utilizados en la elaboración del pantalon,
pero se obtuvo un consumo promedio de empresa que corresponde a la
categoría comercial, dato proporcionado por CRE.
 Agua
El agua será proporcionada por la coperativa Saguapag en la ciudad de
Santa Cruz de la sierra
Celular
Su uso es muy necesario ya que tendremos la necesidad de comunicarnos
todo el dia para el requerimiento de los mercados y para dar información a
toda la clientela.
Las telefonias Tigo Entel y Viva
 Internet se utilizara este servicio ya que nos informara y nos tendrá con
todos los datos actuales y necesarios hacia la empresa
De cotas
Requerimientos de Servicios Básicos Año

Descripción Unid.de medida Consumo Consumo
mensual anual
Energía Kw. 5.000 60.000
(CRE)
Agua Bs 300 3600
Celular Bs 100 1200
Internet Bs 300 3600
Fuente: Elaboración propia
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Para el tamaño que tendrá la planta y las cantidades proyectadas de producción,

se contara con quince personas en total.
En el siguiente cuadro se detalla el requerimiento del personal:
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Cargo Sección Cantidad

Gerente Administrativo Administrativo 1
Jefe Comercial Administrativo 1
Jefe de Producción Administrativo 1
Encargado de Contablilidad Administrativo 1
Encargado de Produccion Administrativo 1
Secretaria Administrativo 1
Operarios de Produccion Operario 2
Encargado de Transporte Operario 1
Ventas Operario 1
Limpieza Operario 1
Fuente: Elaboración Propia
REQUERIMIENTO DE ROPA DE TRABAJO
Se darán a los trabajadores su indumentaria adecuada para el buen desempeño

de su trabajo, además para que así puedan realizar higiénicamente el proceso de
producción, se adquirirá dos veces al año las Botas de Goma, Mandiles Blancos,
guantes de Goma y gorros.
Requerimiento de ropa de trabajo

Detalle Cantidad Anual
Overoles 16
Remeras 16
Camisas 16
Zapatillas de seguridad 16
Fuente: elaboración propia
Requerimiento de Vehículo
Para efectuar la entrega de la mercaderia en los diferente puntos del mercado se
necesitara contar con una Toyota Dyna ya que esta posee la capacidad de
transportar la cantidad de leche que pensamos recoger, también un vehículo
Toyota Dyna Frigorífico este será para el trasporte del producto terminado desde
Cuevo a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Requerimiento de Vehículo
Descripción U/M Cantidad

Vehículo Toyota Hiace Van Unidad 1
Fuente: Elaboración propia en base a cotización del mercado
Requerimiento de Muebles y Enseres

Se adquirirá muebles y enseres tanto para el área administrativa así como también
para el área de producción, los que serán detallados a continuación:
Requerimientos de Muebles y Enseres.

Detalle U/m Cantidad
Escritorios Gerencia Unidad 1

Escritortios Estándar Unidad 3
Sillas gitaroria gerencial Unidad 1
Sillas giratoria Unidad 3
Armarios Unidad 4
Mesa para computadora Unidad 4
Sillas Unidad 4
Mesas para maquinas Unidad 16
Sillas para operarios Unidad 16
Requerimiento de Material de Escritorio.
En el cuadro siguiente, se presenta los requerimientos de material de escritorio.

Requerimiento de material de escritorio
Descripción U/M Cant. Anual

Bolígrafos Caja de 12 1 12
Grampas Caja de 1000 1 12
Tinta color Unidad 1 12
Tinta negra Unidad 1 12
Facturas Talonario 3 36
Cd p/computadoras Caja 25 unidad 1 12
Hojas bond carta Paq. 500 2 24
Perforadora Unidad 1 1
Engrampadora Unidad 1 1
Requerimiento de equipos de Computación.
Se requiere de equipos de computación para el personal administrativo. Cada

equipo de computación está formado por Monitor, Mouse, CPU, Teclado,
Parlantes, además de impresoras.
Requerimiento equipos de Computación
Equipos de U/M Cantidad

Computación
Computadoras Unidad 4
Impresoras Multifunción Unidad 4
Calculadoras Unidad 6
Requerimiento de Productos para limpieza.
Los requerimientos de material de limpieza para efectuar el mantenimiento de

limpieza de las oficinas se presenta en el siguiente cuadro.
Requerimiento de Material de Limpieza
Descripción U/M Cant. Anual

Papel Scott 24 rollos Rollos 10 120
Bolsa p/basura 50 Gruesa 6 72
Paño de piso Unidad 6 72
Franela Unidad 12 144
Balde Unidad 2 12
Trapeador Unidad 2 24
Escoba Unidad 2 24
Cepillo p/baño Unidad 2 24
Plumero Unidad 1 6
Basurero Unidad 3 18
Jaboncillo Unidad 48 288
Ambientador Unidad 12 72
Requerimiento de Combustible
Se requiere de combustible para el vehículo que se comprara este que es para la recoger la
mercadería y distribuir el producto a los mercados.
Requerimiento de combustible
Detalle Cantidad Cantidad Cantidad
Dia/litro Mensual / Anual / Litro
Litro
Gasolina 7 478 5736
Mantenimiento de Vehiculo
Mantenimiento de Vehiculo
Detalle Mes Añó
Mntenimiento 2 24
5.3.3 Lay Out en Planta
CAPITULO VI
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LEGAL
6.1 TIPO DE EMPRESA
Esta empresa está compuesta por 4 socios.
JEANS COLLECTION Compañía Ltda.
6.1.1 ESTRUCTURA JURIDICA
SERVICIOS DE IMPUESTOS NACIONALES
Una vez concluido el trámite en FUNDEMPRESA, se procede con el trámite en el

Servicio de Impuestos Nacionales, en el departamento de Empadronamiento y
Recaudaciones, para poder obtener el NIT, el cual no tiene costo y se obtiene en
el mismo día.
REQUISITOS PARA OBTENER PERMISO DE FUNCIONAMIENTO, NIT
- NIT según régimen impositivo, en este caso se acoge dentro del Régimen
General.
- Formulario de empadronamiento.
- Escritura de constitución de Sociedad o Personería Jurídica, Ley, Decreto
Supremo o resolución según corresponda; fotocopia legalizada.
- Documento de identificación del titular.
- Factura de Luz, que acredite el domicilio.
- Balance de Apertura.
- Representante Legal:
º Fuente de Mandato (Poder, Acta de Directorio, Estatuto o
Contrato), fotocopia legalizada.
º Documento de identidad.
º Factura de luz.
GOBIERNO MUNICIPAL
A continuación necesitara una Licencia de Funcionamiento. El objetivo del tramite

es certificar la apertura de una actividad económica. Están incluidas todas las
actividades comerciales y de servicio, al igual que las entidades, organismos o
asociaciones culturales, deportivas, religiosas y sociales sin fines de lucro. El
usuario puede obtener los formularios utilizando su número de NIT y el nombre
que acompaña a este ya sea una persona natural o jurídica. Este trámite no tiene
costo, se tramita en Ventanilla Única Municipal y el plazo de procesamiento para
empresas dedicadas al expendio de comidas es de 48 horas y tiene una vigencia
de 1 año.
REQUISITOS PARA OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
- Cedula de Identidad, UN O RIN y fotocopia.
- Fotocopia del NIT o Inscripción del Régimen Simplificado.
- Croquis de distribución de ambientes del local.
- Ultima factura de luz local.
- Recabar y llenar el Formulario Único de Licencias de Funcionamiento(FULF).
- Recabar y llenar el Formulario 401 en caso de no contar con el Padron Municipal
del Contribuyente.
- Carné de manipulador de alimentos.
- En caso de locales alquilados: Contrato o Carta de propietario aceptando el
funcionamiento del local.
CAJA NACIONAL DE SALUD
Luego se debe inscribir a los empleados a la Caja Nacional de Salud para cumplir
con las normas sociales vigentes de acuerdo a la norma legal que posean. Se
tramita en la Ventanilla Unica; tiene un costo es de 8 Bs. Y el tiempo de
procesamiento es de 3 días.
REQUISITOS PRA INSCRIBIR A LOS TRABAJADORES EN LA CNS
- Formulario AVC 01 (llenado).
- Formulario AVC 02 (vacio).
- RCI-1A (llenado las 2 primeras filas y el mes).
- Carta de solicitud dirigida al Dr. Jose Romero Vera.
- Fotocopia C.I. Representante Legal.
- Fotocopia de NIT.
- Balance de Apertura Aprobado y Sellado por el SIN*.
- Testimonio de Constitución si es en Sociedad.
- Planilla de Haberes original y copia.
- Nomina de personal con fecha de nacimiento.
- Croquis de ubicación de la Empresa.
AFP´S
Las Administradoras de Fondos de Pensiones son las encargadas de administrar

los recurso de los trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.
El principal objetivo es incrementar el nivel de ahorro del país, de acuerdo a las
leyes vigentes, todas las empresas están obligadas a registrarse ante las AFP´s.
Actualmente existen dos AFP´S vigentes:
º AFP Previsión
º AFP Futuro
Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora de Fondos de

Pensiones (AFP),con el objetivo fundamental de crear un vinculo laboral para su
personal dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio(S.S.O.)de largo plazo.
REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE EMPRESAS
- Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
- Fotocopia del NIT.
- Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
REQUISITOS PARA EL REGISTRO DE PERSONAL
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que el

afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene un
número único asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con
relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una de
las AFP´s. Todo empleador tiene la obligación de registrar a sus dependientes en
un plazo máximo de veinticinco (25) días después de iniciada la nueva relación
laboral.
- Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
- Fotocopia del NIT.
- Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
MINISTERIO DE TRABAJO
Por último, se debe obtener el Certificado de Inscripción en el Registro de

Empleadores del Ministerio de Trabajo que autoriza la utilización del Libro de
Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal, así como la apertura
del Libro de Accidentes. En cumplimiento de las normas legales vigentes en el
país, el Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deberá
presentar obligatoriamente el trámite de Visado de Planillas Trimestrales de
Sueldos y Salarios. El costo del trámite es de Bs.50 y el trámite dura un día hábil,
se tramite en la Dirección departamental del Trabajo.
REQUISITOS PARA LA INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE EMPLEADORES
- Llenado de Declaración Jurada (Formulario Único de Registro de Empleadores
original y una copia).
- Ultima planilla salarial de los trabajadores.
- Boleta de Depósito de Bs.50 (Cincuenta Bolivianos 00/100) en la cuenta Nº 201-

0448901-3-85 del Banco de Crédito de Bolivia a nombre del Ministerio de Trabajo.
6.2 ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura orgánica de la

empresa, en el cual se indican sus niveles jerarquices, y la relación que existe
entre los puestos o cargos.
6.2.1 MANUAL DE FUNCIONES
FUNCIONES Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

JEFE DE CAMPO
FUNCIONES
1.- Determinar lo relacionado a estilos nuevos y estilos en Proceso de: maquinaria y equipo,
plantilla, aditamentos, flujo de trabajo, estándares temporales y permanentes. pago por
pieza, layout, métodos de trabajo, balanceo de líneas y áreas de produccion, boletín de
operaciones.
2.- Desarrollar e implementar el mejor método de trabajo.

3.-Informar a los supervisores los cambios en métodos.
4.- Dirigir las actividades de los supervisores.
5.-Monitorear los reportes de pago, para asegurar que el tiempo muerto esta correcto.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Nombre del puesto: Jefe de produccion.
Nombre del departamento: Ingeniería.
Descripción del puesto: Optimización de recursos, flujos, ingeniería en general en Procesos
de produccion.
Requerimiento del puesto: Ingeniero industrial de produccion y/o experiencia, sexo
indistinto, mayor de 23 años, estado civil indistinto.
Formación: Costura y estadística.
Experiencia laboral: 3 años
Habilidad laboral: Conocer todas las operaciones básicas de
Costura de prendas de vestir.
Conocer los diferentes tipos de maquinaria,
Manejo de personal y balanceo de líneas.
Subordinado a: no aplica
Subordinados a él: presidente del consejo de administración, presidente del consejo de
vigilancia, supervisores de producción, jefe de calidad, mecánico, limpieza, supervisor de
avios y secretaria. Responsabilidad principal:
a) Elaborar entradas y salidas de Activos fijos.
b) Eficientar y optimizar los Recursos y procesos.
c) Verificar las actividades Plasmadas en los documentos,
Apegándose a los sistemas de Calidad.
d) supervisar las funciones de los Subordinados.
e) informar el cambio de Actividades.
f) disponibilidad de horario.
Facultades: Solicitar equipo, maquinaria, personal, determinar, layout.
RRHH
FUNCIONES
1. Cumplir y hacer cumplir el reglamento interno de trabajo.
2.- Checar ausentismo y rotación.
3.-Cuidar que no haya facturas canceladas, cuando en el registro estén vigentes.
4.- Revisar que todos los productos embarcados se facturen correctamente y con el precio
adecuado.
5.-Buscar mejorar los precios del producto, hacia los clientes.
6.- Reclutar, seleccionar y contratar al personal.
7.- verificar presupuesto para el contrato de personal.
8.- Solicitar documentación al trabajador para generar la alta del seguro.
9.- Gestionar beneficios para los trabajadores.
Nombre del puesto: Administracion.
Nombre del departamento: Consejo administrativo.

Descripción del puesto: Optimización de recursos financieros y humanos.
Requerimiento del puesto: Socio de la maquiladora viesca 2000 y preparatoria terminada.
Formación: Curso de contabilidad, administración, etc.
Habilidad laboral: manejo de finanzas y manejo de personal, conocimientos sobre costura,
pago por pieza, etc.
Subordinados a él: no aplica
Responsabilidad principal:
a) reclutamiento, selección y contratación de personal.
b) Eficientar y optimizar los Recurso financieros y humanos.
c) Verificar presupuesto para creación de nuevas plazas.
d) Verificar que la prenda se pague de acuerdo a los precios del mercado.

Facultades: Solicitar que cada departamento optimice sus recursos humanos y finanieros.
VIGILANCIA.
FUNCIONES
1. Checar y controlar las deudas de los proveedores.
2.- Gestionar cheques para pago a proveedores.
3.-Cotejar eficiencia de operadores para la realización de la nomina.
4.- Solicitar archivo de eficiencia a los supervisores.
5.-Trabajar en equipo con los vigilantes.
6.- Verificar que los cortes enflatados sean los correctos.
Nombre del puesto: Vigilancia.
Nombre del departamento: Consejo administrativo.
Descripción del puesto: Vigilar se realice el trabajo.
Requerimiento del puesto: Socio de la maquiladora viesca 2000 y preparatoria terminada.
Formación: Curso de contabilidad, administración, etc.
Habilidad laboral: manejo de finanzas y manejo de personal, conocimientos sobre costura,
pago por pieza, etc.
Subordinados a él: Vigilantes
a) cuidar deudas a proveedores para no ecederse en gastos.
b) Eficientar y optimizar los Recurso financiero
c)programar los pagos a proveedores concatenando la actividad con el presidente de
administracion.
Facultades: Solicitar que cada departamento optimice sus recursos humanos y financieros.
SECRETARIA
FUNCIONES
Atender correos electrónicos, teléfono y fax.
Entrega de documentos a los departamentos.
Llevar archivo.
Llevar control de actividades gerenciales.
Realizar, controlar y justificación de pagos varios.
Elaborar solicitud y requisición de cheque.
Nombre del puesto: Secretaria.

Nombre del departamento: Gerencia
Descripción del puesto: Control de caja chica y desarrollo de todas las actividades
indicadas por el gerente de planta.
Requerimiento del puesto: Sexo femenino, de 20 años en adelante, estado civil indistinto,
escolaridad secretaria.
Formación: Trato de personal, atención y discreción.
Experiencia laboral: 1 año.
Habilidad laboral: Uso de computadora, fax, teléfono, etc.
Subordinado a: Gerente general de produccion.
Subordinados a él: No aplica
a) Dar uso adecuado a equipo asignado.
b) Llevar control de caja chica.
c) Manejar control de archivo de gerencia.
d) Atender de manera eficiente el fax, teléfono y computadora.
e) No proporcionar información confidencial sin autorización del gerente de planta.
g) Asistir a juntas al ser requerido.
Facultades: Manejo de caja chica, resguardo de llaves de gerencia y demas departamentos.
SUPERVISOR DE PRODUCCION
FUNCIONES
Verificar asistencia del personal a su cargo.
Recopilar información.
Toma y análisis de bihorario.
Analizar el cumplimiento de las metas diarias
Tomar las medidas necesarias para cumplir con las metas de producción.
Balancear las operaciones en las líneas de producción.
Elaborar reportes de avance de corte e informar al gerente general de producción.
Recuperar faltantes de piezas.
Motivar a los operarios.
Cumplir con las metas de producción diariamente.

Apoyar al departamento de calidad a prevenir y reparar fallas.
Solicitar personal cuando hagan falta.
Checar especificaciones.
Nombre del puesto: Supervisor de producción.

Nombre del departamento: Producción.
Descripción del puesto: Cumplir con los objetivos de producción, tanto en calidad, cantidad
y tiempo, así como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al
personal.
Requerimiento del puesto: Sexo indistinto, edad de 19 años en adelante, estado civil
indistinto, escolaridad mínimo secundaria.
Formación: cursos de recursos humanos, proceso general de costura, interpretación y
manejo de especificaciones, enhebrado y tensión de maquinas, conocimiento de avios y de
calidad en general.
Habilidad laboral: Planear, programar, detección de fallas y Solución de problemas.
Subordinado a: Gerente general de producción.
Subordinados a él: Operario
a) Cumplir con la producción Programada en tiempo, cantidad,calidad y bajo costo.
b) Verificar que los materiales que se va a utilizar sean los correctos.
c) Apoyo al departamento de calidad a prevenir y reparar fallas.
d) Supervisar las funciones de los subordinados.
e) Verificar que los cortes que Procesa la línea sean correctos actividades
f) Disponibilidad de horario.
g) Solicitar al mecánico a reparar la maquina más urgente.
h) Entregar cortes completos.
i) Reportar maquinas descompuestas.
j) Dar seguimiento a los bultos y/o piezas que se transfiera de su línea a otra línea.
SUPERVISOR DE AVIOS
FUNCIONES
Recibir avios al detalle.
Ordenar por cortes el metal.
Acomodar hilos por color y calibre.
Contar etiquetas.
Entregar avios al proceso productivo.
Llevar control de entradas y salidas de avios.
Realizar inventario de avios.
Separar avios revueltos de las líneas que ya no son utilizadas.
Nombre del puesto: Supervisor de avios.

Nombre del departamento: Almacén de avios.
Descripción del puesto: Confirmar que los avios recibidos, correspondan a lo relacionado
en el documento respectivo, así como el surtir los avios al proceso productivo.
Formación: No aplica.
Habilidad laboral: Almacenes.
Subordinados a él: No aplica.
a) Entrega correcta de los avios.
b) Control adecuado de entradas y salidas de avios.
c) disponibilidad de horario.
g) Asistir a juntas de ser requerido.
SUPERVISOR DE RECIBO Y EMPAQUE.

FUNCIONES
Confirmar la prioridad de cortes para el recibo al detalle.
Reponer o solicitar piezas faltantes.
Refilar piezas cuando sea autorizado por calidad en coordinación con gerente general de
produccion.
Informar a calidad las anomalías detectadas.
Recuperar piezas.
Asegurar que todos los cortes sean traídos al area de empaque.
Verificar que se chequen las prendas.
Verificar que se chequen las etiquetas.
Confirmar que la cantidad de prendas a enviar, sean de acuerdo al control de bultos.
Asegurar que los cortes embarcados estén bien flejados.
Nombre del puesto: Supervisor de recibo y empaque.

Nombre del departamento: Recibo, empaque y embarque.
Descripción del puesto: Confirmar que los cortes vengan de acuerdo al control de bultos,
entrega a tiempo de los cortes a produccion.
Verificar etiquetas y números de cortes que corresponden al control de bultos.
Supervisar el proceso de empaque y embarque.
Requerimiento del puesto: Sexo masculino, edad de 18 años en adelante, estado civil
Formación: cursos partes de pantalón, proceso general, conocimientos de control de bultos
y del proceso general de costura, manejo de materiales.
Habilidad laboral: detección de fallas, solución de problemas, manejo de personal.
Subordinados a él: auxiliar de recibo y auxiliar de empaque.

a) confirmar que los cortes recibidos correspondan a lo relacionado en el control de bultos.
b) Entregar los cortes a la linea de producción.
c) Verificar que se chequen las etiquetas y la cantidad de Prendas.
d) verificar que estén bien empacados los cortes.
e) Supervisar las funciones de sus subordinados.
f) Disponibilidad de horario.
g) Tener orden y limpieza en su área.
h) Asegurar que las cantidades de cortes a enviar correspondan a la relación de bultos.
i) Informar el cambio de actividades al personal bajo su cargo.
Facultades: 1).solicitar piezas faltantes
2)Regresar cortes que no vengan completos.
3)No embarcar sin comprobante de faltantes.
4)Únicamente se embarca cuando este firmada la Auditoria de liberado.
JEFE DE CALIDAD
FUNCIONES
Recibir especificaciones y cambios de los mismos.
Verificar las segundas con el cliente interno
Verificar problemas de medida de acuerdo a patrones
Verificar que todos los documentos se estén utilizando correctamente.
Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos.
Verificar desglose de segundas y graficas semanales con supervisores de calidad de cada
lineas.
Apoyar a los supervisores de calidad cuando lo requieran.
Nombre del puesto: sub., gte. de calidad

Nombre del departamento: Calidad
Descripción del puesto: Coordinar todas las actividades relacionadas con el departamento
de calidad.
indistinto, escolaridad mínimo Preparatoria.
Formación: Cursos de calidad, matemáticas, ingles basico.
Experiencia laboral: 3 años.
Habilidad laboral: detección de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de
maquinaria, de avios, de partes de pantalones, corte, inspección en los procesos, patrones y
dominio de especificaciones, manejo de personal.
Subordinados a él: Supervisores de calidad.
a) Aprobar o rechazar cortes en línea.
b) Proporcionar l equipo necesario
c) Cumplir con las metas establecidas referente al porcentaje de calidad.
g) Verificar que la documentación corresponda a las actividades.

Facultades: 1). Tomar resoluciones conjuntamente con gerente general de produccion con
problemas que se presenten en la calidad de los productos.
2). Regresar los cortes que o cumplan con la calidad requerida
3). Autoridad para parar el proceso si se incurre a no conformidades según
especificaciones.
4). Tramitar modificaciones del producto que afecten a la especificación.
5). Tramitar amonestaciones al personal que frecuentemente incurra en la falta de calidad.
SUPERVISOR DE CALIDAD
FUNCIONES
Checar que los cortes que vayan a entrar a la linea correspondan
Verificar las segundas con el cliente interno
Verificar problemas de medida de acuerdo a patrones
Verificar que todos los documentos se estén utilizando correctamente.
Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos.
Verificar desglose de segundas y graficas semanales con supervisores de calidad de cada en
línea.
Apoyar a los supervisores de calidad cuando lo requieran.
Nombre del puesto: sub., gte. De calidad
Nombre del departamento: Calidad
Descripción del puesto: Coordinar todas las actividades relacionadas con el departamento
de calidad.
indistinto, escolaridad mínimo Preparatoria.
Formación: Cursos de calidad, matemáticas, ingles basico.
Habilidad laboral: detección de fallas, toma de decisiones, conocimiento general de
maquinaria, de avios, de partes de pantalones, corte, inspección en los procesos, patrones y
dominio de especificaciones, manejo de personal.
Subordinado a: Jefe de calidad
Subordinados a él: no aplica.
a) Aprobar o rechazar cortes en línea.
b) Proporcionar el equipo necesario
c) Cumplir con las metas establecidas referente al porcentaje de calidad.
g) Verificar que la documentación corresponda a las actividades.
Facultades: 1). Tomar resoluciones conjuntamente con gerente general de produccion con
problemas que se presenten en la calidad de los productos.
2). Regresar los cortes que o cumplan con la calidad requerida
3). Autoridad para parar el proceso si se incurre a no conformidades según
especificaciones.
4). Tramitar modificaciones del producto que afecten a la especificación.
5). Tramitar amonestaciones al personal que frecuentemente incurra en la falta de calidad
MECÁNICO
FUNCIONES
Minimizar los tiempos muertos por maquinas descompuestas.
Estar en constante comunicación con el supervisor de línea para dar prioridad adecuada en
la reparaciones de la maquinaria.
Dar seguimiento al pedimiento de las refacciones requeridas.
Nombre del puesto: Mecánico

Nombre del departamento: Mecánico
Descripción del puesto: Habilitar la maquinaria de costura industrial, con la responsabilidad
de conservar y mantener en condiciones optimas para su funcionamiento requerido por la
calidad del producto.
Requerimiento del puesto: Sexo: masculino, edad de 25 a 40 años, estado civil indistinto,
escolaridad mínimo técnico preferentemente.
Formación: Cursos de maquinaria, tipos de herramientas, tipos de agujas, manejo de escala,
aparatos de medición, y equipo de soldadura.
Habilidad laboral: Manejo de todo tipo de maquinaria textil, detención de fallas, solución
de problemas.
a) Que la maquinaria se encuentre en buenas condiciones para ser utilizadas en producción.
b) Conocer o saber reparar la maquinaria.
c) Mantenerse al tanto del mantenimiento correctivo y preventivo.
d) Usar adecuadamente el equipo y mobiliario asignado.
e) Disponibilidad de horario
Facultades: 1). Solicitar refacciones
LIMPIEZA.
FUNCIONES
Limpieza de pasillo, ventanas, de sanitarios, etc.
Sacar la basura hacia el área de rampa, para ser llevada al basurero.
Limpieza de enfriadores de agua y reposición de agua en garrafón.
Nombre del puesto: Auxiliar de limpieza
Nombre del departamento: Mantenimiento de planta y edificio.
Descripción del puesto: Mantener limpio e higiénico las instalaciones, de los módulos,
baños y áreas asignadas.
Requerimiento del puesto: Sexo: indistinto, edad de 18 años en adelante, estado civil
indistinto, escolaridad no aplica.
Formación: No aplica
Experiencia laboral: no aplica.

Habilidad laboral: no aplica
a) mantener limpio e higiénico las áreas asignadas.
b) Hacer buen uso del material o equipo de trabajo.
Facultades: 1). Exigir limpieza y buen uso de los depósitos de basura y baños.
VIGILANCIA.
FUNCIONES
Limpiar su area de trabajo.
Vigilar las instalaciones.
Vigilar los accesos de personal
Exigir el gafete para poder accesar
Nombre del puesto: Vigilancia.

Nombre del departamento: Vigilancia.
Descripción del puesto: Resguardar las instalaciones, cuidar las entradas de personal y de
personas ajenas a la empresa, vigilar que los embarques vayan bien flejados, exigir gafete o
identificacion para accesar, etc.
Requerimiento del puesto: Sexo: Masculino, edad de 23 años en adelante, estado civil
Experiencia laboral: no aplica.
Habilidad laboral: no aplica
Subordinado a: Presidente del comité de bigilancia.
a) cuidar los accesos de personal.
b) exigir gafete
Facultades: 1). Exigir se identifiquen cuando quieran accesar
OPERADOR.
FUNCIONES
Coser con produccion y calidad
Nombre del puesto: Operador.

Nombre del departamento: Produccion.
Descripción del puesto: Producir prendas de vestir con la calidad y cantidad convenida de
acuerdoa al sams.
Requerimiento del puesto: Sexo: indistinto, edad de 17 años en adelante, estado civil

Experiencia laboral: Conocimiento en maquina de 1,2 agujas, planas, sobrehiladora,
remachadora, codo, etc.
Habilidad laboral: Costura
Subordinado a: Gerente gral. De produccion.
a) Producir prendas de vestir
b) Identificarse para accesar.
c) Checar su gaffete
Facultades: no aplica.
PLANILLA DE SUELDO
SUELDO BENEFICIOS SOCIALES APORTE PATRONAL TOTAL

Haber PRO Aporte MES
solidario
Básico Aguin. Inden. CNS AFP VIVIENDA
Nº Cargo Cant. Sueldo 8,33% 8,33% 10% 1,71% 2% 3%
1 Gerente G. 1 $b 1.439,00 $b 119,87 $b 432,00 $b 143,90 $b 24,61 $b 28,78 $b 43,17 $b 2.231,33
2 Secretaria 1 $b 432,00 $b 35,99 $b 35,99 $b 43,20 $b 7,39 $b 8,64 $b 12,96 $b 576,16
3 administrador 1 $b 1.007,00 $b 83,88 $b 83,88 $b 100,70 $b 17,22 $b 20,14 $b 30,21 $b 1.343,04
4 Jefe de Campo 1 $b 1.079,00 $b 89,88 $b 89,88 $b 107,90 $b 18,45 $b 21,58 $b 32,37 $b 1.439,06
5 Jefe de venta 1 $b 791,00 $b 65,89 $b 65,89 $b 79,10 $b 13,53 $b 15,82 $b 23,73 $b 1.054,96
6 Jefe de compras 1 $b 647,00 $b 53,90 $b 53,90 $b 64,70 $b 11,06 $b 12,94 $b 19,41 $b 862,90
7 Publicista 1 $b 800,00 $b 66,64 $b 66,64 $b 80,00 $b 13,68 $b 16,00 $b 24,00 $b 1.066,96
8 Contador 1 $b 719,00 $b 59,89 $b 59,89 $b 71,90 $b 12,29 $b 14,38 $b 21,57 $b 958,93

9 Operador tecnico 1 $b 800,00 $b 66,64 $b 66,64 $b 80,00 $b 13,68 $b 16,00 $b 24,00 $b 1.066,96
10 operador de control de calidad 1 $b 950,00 $b 79,14 $b 79,14 $b 95,00 $b 16,25 $b 19,00 $b 28,50 $b 1.267,02
11 operarios 16 $b 460,00 $b 7.360,00 $b 613,09 $b 613,09 $b 736,00 $b 125,86 $b 147,20 $b 220,80 $b 9.816,03
12 empaquetador 3 $b 172,00 $b 516,00 $b 42,98 $b 42,98 $b 51,60 $b 8,82 $b 10,32 $b 15,48 $b 688,19
13 chofer 1 $b 431,00 $b 35,90 $b 35,90 $b 43,10 $b 7,37 $b 8,62 $b 12,93 $b 574,82
14 limpieza 3 $b 172,00 $b 516,00 $b 42,98 $b 42,98 $b 51,60 $b 8,82 $b 10,32 $b 15,48 $b 688,19
15 seguridad 1 $b 359,00 $b 29,90 $b 29,90 $b 35,90 $b 6,14 $b 7,18 $b 10,77 $b 478,80
N.- CARGO CANTIDAD
1 GERENTE G 1
2 SECRETARIA 1
ADMINISTRADOR 1
3 JEFE DE CAMPO 1
4 JEFA DE VENTAS 1
5 JEFE DE COMPRAS 1
6 PUBLICISTA 1
7 CONTADOR 1
8 OPERADOR TECNICO 1
9 OPERADOR DE CONTROL DE 1
CALIDAD
10 OPERARIOS 16
11 EMPAQUETADOR 3
12 CHOFER 1
13 LIMPIEZA 3
14 SEGURIDAD 1
CAPÍTULO VII
I NVERSIÓN
7.1. INVERSIÓN
Es aquella parte de la producción que no se destina al Consumo inmediato sino a la

producción de nuevos Bienes De Consumoo de nuevos bienes de Capital.
En este sentido es equivalente a la acumulación de activos físicos, para el presente proyecto

clasificaremos la inversión en:
 Activos fijos.
 Activos diferidos.
 Capital de trabajo.
7.1.1. INVERSIÓN FIJA
Son bienes físicos que no son motivo de transacciones corrientes por parte de la
Organización. El patrimonio físico especificado por rubros está sujeto a depreciaciones.
A continuación se detallan los componentes de la inversión fija.
TABLA 7.1 INVERSION DE ACTIVOS FIJOS (expredaso en Dolares Americanos)
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO/UNT PRECIO TOTAL
Alquiler de Inmueble 600 mtrs2 7.000,00
MAQUINARIAS
Maquina Cortadores de JEANS 2 1690 3380
Maquinarias industrial recta 8 795 6360
Maquinarias industrial
8 1395 11160
Overlock 5 Hilos
Maquina industrial Recta Plana

8 1690 13520
2 agujas
Maquinarias industrial
4 2290 9160
Pretinadora Tubular
Maquina Industrial Atracadora 4 5890 23560
Maquina industrial Ojaladora

5170
de Jeans 2 2585
Maquina industrial Bordadora

2 14000 28000
Computarizada
TOTAL DE MAQUINARIAS 100.310,00
VEHICULOS
Camioneta Toyota con cabina 1 18.000,00 18000
SUMINISTROS DE PLANTA
Tachos contenedores 2 65 130
Fundas o Bolsas de basura 20 0,1 2
Tijeras 8 28,00 224
1,55
Cintas métricas 4 6,2
Reglas de confección 4 24 96
Piquetes 20 0,8 16
TOTAL SUMINISTROS DE PLANTA 474,2
EQUIPOS DE OFICINA
Acondicionador de Aire 1200 BTU 3 392 1176
Computadoras 7 650 4550
Impresoras Multifuncional 4 80 320
Teléfonos 7 25 175
Ventiladoras 8 35 280
Laptos 2 1480 2960
Sumadora 3 85 255
Fax 2 145 290
TOTAL EQUIPOS DE OFICINA 10006
SUMINISTROS DE OFICINA
Resmas de papel Xerox 3 30 90
Granpadoras 3 6,35 19,05
Granpas 6 1,15 6,9
Perforadoras 3 5,9 17,7
Capertas Archivadores 12 2,46 29,52
Botellones de agua 3 2 6
Lapices y Boligrafos 8 0,28 2,24
Borradores 12 0,18 2,16
Cintas Adhesivas 6 3 18
Toner negro/color 3 48 144
TOTAL SUMINISTROS DE OFICINA 335,57
MUEBLES Y ENSERES
Escritorios 7 150 1050
Sillas 30 50 1500
Archivadores 18 6,5 117
Dispensadores de agua 5 95 475
Mesas industriales 9 375 3375
TOTAL MUEBLES DE OFICINA Y

6517
ENSERES
TOTAL ACTIVOS FIJOS 142.642,77
Fuente:Elaboración propia base cotización del mercado
7.1.2. INVERSIÓN DIFERIDA
Las inversiones intangibles consideradas para el proyecto se detallan a

continuación:
Es el patrimonio intangible de la empresa, son servicios y derechos adquiridos,

necesarios para el estudio e implementación del proyecto y como tales no están
sujetos a desgaste físico.
CUADRO 7.2
INVERSION DIFERIDA
(EXPRESADO EN DOLARES)
Descripción Cantidad/Costo
Elaboración del Proyecto 2.000,00
Inscripción de la Empresa 65
Constitución y Poder Legal 55
Balance de Apertura y Publicación 80
Inscripción HAM Patente 43
NIT (Impuestos Nacionales) 0
Caja de Salud 44
AFP 27
Ministerio de Trabajo 40
TOTAL 2.354,00
FUENTE: Elaboración propia.
7.1.3. CAPITAL DE OPERACIONES.
El capital de operación o de trabajo que se define como aquel capital en liquidez

que se reserva para solucionar problemas de funcionamiento normal de la
empresa, financiando sus costos operacionales entretanto la empresa no obtenga
utilidades.
El capital de operaciones cubrirá todos los gastos fijos y variables de los 3

primeros meses del costo de los servicios prestados.
A continuación se presenta el cuadro de capital de operaciones.
CUADRO # 7.3
CAPITAL DE OPERACIÓN
CONCEPTO 3 Meses 1 Año
Mano de Obra 22.101 88.402
SERVICIOS BASICOS
Agua 180 720
Luz 650 2600
teléfono fijo 60 240
Internet 150 600
Publicidad 2042 8170
Intereses 1980 7920
Depreciación 5650 22.602
Mantenimiento 46 184
Uniformes 105 420
Material de Limpieza 91 365
Material de Escritorio 111 426
Mantenimiento de Extinguidores 120 480
Películas 43.200 172.800
Imprevistos 5% 2811 11246
TOTAL 79.297 317.175
Fuente: Cotización de
mercado.
7.2. INVERSIÓN TOTAL
La inversión total del proyecto es de 224293.77 $US que es la sumatoria de la

inversión fija, inversión diferida y del capital de operaciones,
Todo se explica en el siguiente cuadro:
Cuadro # 7.4
INVERSIÓN TOTAL
Inversiones Total $ D.
Inversión fija 142642.77
Inversión diferida 2354.00
Capital de operaciones 79297
Total Bs. 224293.77
Fuente: Elaboración Propia.
7.3. DEPRECIACIÓN
La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que

sufre un bien por el uso que se haga de él. Cuando un activo es utilizado para
generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que el final lo
lleva a ser inutilizable.
En el siguiente cuadro se presenta la depreciación de los activos fijos:
CUADRO # 7.3
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
PRECIO
CONCEPTO AÑOS $US
TOTAL
Alquiler de Inmueble 7.000,00
Maquinarias 100310.00 4 25077.56
Vehiculos 18000 5 3600
Equipos de oficina 10006 4 2501.5
Muebles y Enseres 6.517,00 10 651.7
TOTAL 31830.76
7.4. CRONOGRAMA DE INVERSIONES Y REPOSICIÓN DE INVERSIONES.
En el cronograma de inversiones se representa el requerimiento de inversiones

por año. Como también de sus respectivas reposiciones.
La totalidad de la inversión se realiza antes de empezar a prestar el servicio como

empresa, por eso gráficamente se realiza en el año 0.
Las reposiciones se realizan cuando la vida útil de la inversión fija caduca. En este
caso se realizará reposición de los equipos de computación, maquinarias de
acuerdo a su vida útil.
En el siguiente cuadro, se presenta el cronograma de inversiones y reposiciones .

Acuerdos de Bretton Woods

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UDABOL EMPRESA DE PANTALONES JEANS PARA DAMAS

El sector de las confecciones en Santa Cruz, es un sector de potencial

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pantalones? A continuación, te contaré sus orígenes y los principales tipos de

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pantalones combinándolos con tops de lycra. El truco está en escoger camisetas o

Aunque no lo pude creer en un comienzo, los hombres fueron las primeras

Rey Carlos IX usando "leggins". Combina tus leggigns con camisetas o

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LA HISTORIA DEL BLUE JEAN

Comenzó a mediados del sigo XIX, de manos de Levi Strauss, un inmigrante

Levi Strauss aceptó las propuestas inmediatamente y se dispusieron a patentar la

la historia, fue registrada en la oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos

Así oficialmente nacía el primer pantalón ribeteado de Levi´s, llamado Waist

DEL OVEROL AL JEAN

Años 20: Los overoles de cintura se convirtieron en el producto más popular en

adoptan como parte de su guardarropa y los pantalones se transforman en un

Años 60: Comienzan a llamarse jeans, Aparecen las primeras chaquetas, el

Los beneficios económicos perdidos por las empresas se deben a problemas

 Elevados costos de producción de las prendas confeccionadas

Si el problema no es solucionado la empresa no podrá satisfacer las

1.4.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad para la creación de una fábrica de pantalones

1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Realizar una investigación de mercado mediante las encuestas para

2) Debemos de determinar la estrategia de comercializar el producto.

3) Determinar el tamaño y localización del proyecto las cuales

1.5. FUENTES DE IMFORMACION

1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION PRIMARIA

Las Fuentes de Información Primaria comprenden todos los datos

Fuentes Primarias Cuantitativas

1.5.1. FUENTES DE IMFORMACION SECUNDARIA

Son las publicaciones y trabajos hechos por personas o entidades que no

El estudio de mercado constituye un medio para determinar la aceptación de un

2.1.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO

Para analizar las variables agregadas que influyen en el desempeño de los

MATRIZ DE IMPACTO DE LAS FUERZAS MACROAMBIENTALES

La situación política que la ciudad viven en estos momentos está plagada de

La situación económica del país se considera buena, debido a indicadores

º ENTORNO SOCIO CULTURAL

El entorno sociocultural está caracterizado por conflictos ideológicos regionales,

Los constantes avances tecnológicos en lo que se refiere a equipos y maquinarias

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La población de Bolivia es de 10.3 millones de habitantes en el 2013, que viven en

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS EFE

El total de la puntuación ponderada, la Empresaobtuvo una calificación final de

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La inestabilidad jurídica dentro la comercialización de este producto

Al existir una diversidad de proveedores del producto nos muestra

Son empresas dedicadas en el mismo rubro dentro el segmento de

El poder de negociación –empresa es muy alta a razón del Pantalón

Se considera como producto sustituto indirecto, productos que

2.1.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO

MATRIZ EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

FACTORES CRITICOS PARA EL PESO

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