Seguridad operativa en los equipos de control de sólidos en pozos de perforación tierra de la compañía Soluciones

Integrales de Ingeniería Aplicada S.A. de C.V.

CAPITULO I MARCO METODOLOGICO

1.1 GENERALIDADES DE LA COMPAÑÍA SOLUCIONES

INTEGRALES DE INGENIERIA APLICADA S.A. DE C.V.

Soluciones Integrales de Ingeniería Aplicada S.A. de C.V. es una empresa creada para enfocar
a la comunicación entre: empleados, clientes, proveedores, comunidad y dependencia de
gobierno por lo que se recluta solo personal que se ajuste a las políticas de la CIA. Por lo que
se realizan planes de mejora continua en las políticas de seguridad, con inspecciones
periódicas a los sistemas de seguridad, salud y medio ambiente, todo lo anterior tuvo como
resultado que muchos inversionistas tabasqueños forman parte de esta empresa.

1.1. 1 Ubicación de la Empresa.

La CIA tiene su ubicación en Anacleto Canabal 4ta Sección S/N Carretera VHSA-CARDENAS

con un correo electrónico: solin_diasa@hotmail.com y con un teléfono 2 67 46 76.

1.1.2 Estructura organizacional.

A continuación se presenta la estructura organizacional de la compañía Soluciones Integrales
de Ingeniería Aplicada:

GERENTE GENERAL

JEFE DE ADMINISTRATIVO
Jefe de bodega

Supervisor base águila

Supervisor control de
solidos

Supervisor
Supervisor planta BJ
electromecánico

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1.1.3 MISION: SIIA está comprometida a brindar equipos técnicos de clase mundial a los
clientes, para generar una mejor calidad de vida a sus empleados y a sus accionistas asegurar
su rentabilidad, a través de ser los mejores en la industria de control de sólidos y residuos
industriales.

1.1.4 VISION: Que nos conozca como una compañía líder en calidad, en los servicios
técnicos que ofrecemos.

1.1.5 OBJETIVO: Este es preservar el medio ambiente para los clientes, empleados,
accionistas y la comunidad en general, a su vez contribuir para una sociedad sustentable.

1.1.6 POLITICA AMBIENTAL: Esta basada en la conservación y protección del medio

ambiente, exigiéndonos los más altos estándares en seguridad industrial, protección ambiental
y salud, en nuestras operaciones.

1.1.7 POLTICA DE SEGURIDAD: La política de seguridad de SIIA es ser una CIA.

Responsable con valores sólidos en cuanto a seguridad y medio ambiente.

Nuestra meta es evitar las enfermedades en los centros de trabajo, en los empleados, los
accidentes en las personas, equipos y en el medio ambiente.

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1.2 ANTECEDENTES DEL CONTROL DE SÓLIDOS.

El control de sólidos se logra usando uno o varios de los métodos básicos de separación de
sólidos:

• Sedimentación.
• Zaranda.
• Hidrociclones.
• Centrífugas rotativas.

Los hidrociclones y las centrífugas usan la fuerza centrífuga para lograr tasas de separación
más altas que las que se pueden obtener mediante la sedimentación gravitacional. Estos
métodos son similares a la sedimentación y están gobernados por las leyes de la física. Si se
mantiene el lodo en circulación para romper los esfuerzos de gel, entonces la sedimentación de
las partículas está gobernada por la ley de Stokes.

1.3 JUSTIFICACION SOBRE LA SEGURIDAD OPERATIVA EN

LOS EQUIPOS DE CONTROL DE SÓLIDOS.

La razón principal para evaluar éste sistema de seguridad operativa en los equipos de control
de sólidos es, conocer las condiciones en las cuales opera el personal a cargo del equipo de
control de sólidos , por medio de platicas e implementación de seguridad al trabajador y saber
si el programa de seguridad es el indicado para dicho trabajo, ya que todo personal que no este
debidamente capacitado en cuestión de seguridad tanto operativa como personal no puede
laborar con plena seguridad en su integridad física.

Si dicho problema se presenta se puede prevenir mediante la aplicación de la seguridad

operativa en el personal que controla los equipos de control de sólidos de esta compañía.

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1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo general

 Implementar y desarrollar la seguridad en las instalaciones donde se encuentren

operando los equipos de control de sólidos.

1.4.2 Objetivo especifico

 Realizar el muestreo correspondiente para identificar los puntos de riesgo dentro

del área donde se este operando los equipos de control de sólidos.

 Determinar los parámetros y normatividades que se pueden aplicar para la

seguridad de la integridad física del operador del equipo de control de sólidos.

 Hacer que los operadores tengan conciencia de la importancia de la seguridad

dentro de la operación o trabajo que realizara

 Realizar pláticas sobre la seguridad antes de hacer cualquier operación o trabajo.

1.5 ALCANCE DE LA SEGURIDAD OPERATIVA EN LOS

EQUIPOS DE CONTROL DE SÓLIDOS.

Dentro de este análisis se le realizará una inspección diaria al todo el personal que este
laborando en esta compañía y se realizaran juntas de seguridad antes de hacer cualquier
trabajo en los cuales daremos a conocer posibles soluciones a los accidentes que pueden
ocurrir dentro del área laboral y como poder prevenir posibles accidentes.

En este proyecto tendrá como base al grupo de trabajadores que laboran dentro de la
compañía, en un tiempo estimado de 15 semanas (duración de estadía).

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1.6 IMPACTOS DE LA SEGURIDAD OPERATIVA EN LOS

EQUIPOS DE CONTROL DE SÓLIDOS.

Una vez obtenido los resultados de la inspección diaria de los equipos de protección personal
de cada trabajador de esta compañía, podremos hacer una comparación del antes y después
de la implementación de la seguridad, con la ayuda de la información recopilada, se
determinará si el método aplicado cumple con su objetivo adecuado para la seguridad operativa
y a si poder seguir operando.

Al determinar que el funcionamiento de esta seguridad operativa cumple con su cometido, los
beneficios obtenidos serán: gran seguridad en la integridad física del operador de los equipos
de control de sólidos, minimización en los accidentes dentro de la operación del equipo, pocas
pérdidas y grandes ganancias por ambas partes (cliente, empresa).

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1.7 METODOLOGÍA

Este proyecto se llevara a cabo mediante el desarrollo de una metodología que consistirá en
tres Etapas las cuales serán: gabinete, campo y aplicación. La Etapa de gabinete se desarrollo
dentro y fuera de la compañía.

METODOLOGÍA

1.7.1 ETAPA DE GABINETE 1.7.2 ETAPA DE CAMPO 1.7.3 ETAPA DE APLICACION

BÚSQUEDA UBICACIÓN DE LOS

ANÁLISIS DE RIESGO
DE INFORMACIÓN PUNTOS DE MUESTREO

RECOLECCIÓN
UBICACIÓN DE LAS AREAS DE ALTO RIESGO EN EL CAMPO LABORAL
DE MUESTRAS

ANÁLISIS IN-SITU
ANÁLISIS DE IMPACTOS

RIEZGOS EN EL AREA
LABORAL EFECTUAR PLATICAS DE SEGURIDAD EN EL TRAVJO

SEGURIDAD

REPORTES DE LAS TAREAS DESEMPEÑADAS Y SU

SEGURIDAD.

Diagrama metodológico.