I CURSO DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA 2018

I MACREPOL PIURA-TUMBES Unidad de Planeamiento y Educación

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

EXAMEN FINAL
APELLIDOS Y NOMBRES: FERNANDO RAFAEL SEGURA CABADA

01.- El proceso de planeamiento estratégico consiste en: “c”

Es un proceso desarrollo, en donde se implementa planes de corto, mediano y largo plazo para
así poder alcanzar los propósitos y los objetivos.
02.- En el contexto actual son megatendencias: “b”
Son los cambios que suceden en el mundo y son producto de la actividad humana, estos
cambios son los que condicionan las oportunidades para el progreso de un país en los aspectos
económica y social, además las megatendencias, también están orientas a mejor la política
nacional, es decir a saber y tomar las mejores decisiones de una manera que sus efectos sean
positivos para lograr los objetivos trazados.
03.- El proceso de planeamiento estratégico y territorial en el Perú está bajo la responsabilidad del
CEPLAN, y ella se aplica a más de 2200 unidades públicas en el país, que comprenden: “c”
Al poder ejecutivo, poder legislativo, subnacionales y organismos autónomos.
04.- Planeamiento estratégico es “d”
Es el punto de partida del proceso de Planificación de una organización. Es donde se identifican
las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una institución, además es
el proceso mediante el cual una organización define su visión de corto, mediano y largo plazo
y las estrategias para alcanzarlas a partir de un análisis.
05.- La finalidad del planeamiento estratégico en el País es: “d”
Es articular e integrar las diferentes propuestas y planes de los Ministerios, Gobiernos
Regionales y Municipales, para solo así elaborar un solo Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, así como las orientaciones, los métodos, los procesos y el planeamiento.
06.- La gestión pública estratégica está caracterizada por: “”
Los planes y las políticas.
07.- La gestión para resultados es un proceso que permite: “e”
Es la orientación de la administración pública, que propone que todos los recursos y esfuerzos
del Estado estén dirigidos al logro de resultados, para el bien de la población o comuna.
08.- Los principales desafíos del planeamiento estratégico en el Perú son: “a”
La no existencia de articulación entre las Instituciones de los diferentes Gobiernos, ya sea
Central, Regional y Local.
09.- En la fase de análisis prospectivo no se puede construir escenarios factibles sino se: “a”
Es la fase en donde se determina el futuro de los planes estratégicos a ejecutar. Se basa en
las acciones y procesos del presente. Esto quiere decir es una fase en donde se diseña el
modelo conceptual para entender los sectores o territorios en diversas dimensiones de
 implicancia. Se analiza la caracterización del territorio, que es en realidad examinar la situación
actual.
10.- Con el CEPLAN se tiene la existencia de organizar el proceso de planificación estratégico
territorial, le corresponde al órgano de planeamiento estratégico: “d”.
Ninguna.
11.- El proceso de planeamiento estratégico en el sector público se orienta por: “a”
Cuatro fases, las cuales son: Fase Prospectiva, Fase Estratégica, Fase operativa y la Fase de
Seguimiento.
12.-Son actores del proceso de planeamiento estratégico: “b”
Las organizaciones claves y los expertos vinculados a la temática o territorio del proceso.
13.- El Software del Mic Mac es útil en la fase prospectiva del planeamiento estratégico en la medida
que se cuenta con: “c”
Hay que tener conocimiento adecuado para formular las variables de influencia y dependencia.
14.- Para el desarrollo de la fase estratégica se debe: “b”
Esta fase podemos definirla como la fase de la capacidad organizacional. Busca que las
instituciones determinen con claridad la construcción del escenario apuesta, formulación de la
misión, visión, y objetivos estratégicos; identificación de los indicadores y metas; y
determinación de las acciones y actividades estratégicas.
15.- Son resultados de la fase institucional: “a”
En esta fase se identifica las acciones estratégicas y se construye un camino institucional,
donde se involucran todas las entidades de la administración pública. Se desarrollan acciones
y actividades estratégicas que garanticen la viabilidad de ejecución, considerando una relación
coherente con el presupuesto público. Se desarrollan procedimientos internos en cada
institución, organización y asociaciones públicas, buscando alcanzar los objetivos establecidos
de manera sectorial o territorial. Esto comprende trabajar con indicadores, metas y acciones
que nos permitan ejecutar una ruta estratégica planteada.
16.- En la fase Institucional se destaca: “a”

El Plan Estratégico Institucional: es quien brinda la información sobre los objetivos estratégicos,
acciones, metas e indicadores que realizará las entidades. Con un tiempo promedio de tres
años. y

El Plan Operativo Institucional: Es el plan que permite desagregar acciones estratégicas

institucionales que se plantean en el plan estratégico institucional en un periodo de un año.
17.- Con respecto a la construcción de escenarios: “c”
Son tres escenarios, Tendencial, es decir de un futuro probable, Exploratorio, es decir de un
fututo posible, Optimo, es decir un futuro viable.
18.- Los objetivos estratégicos tienen como finalidad: “c”
Como resolver el problema en un corto plazo.
19.- Los resultados de la fase de seguimiento “d”
Gracias a estos resultados las Instituciones gubernamentales realizaran una retroalimentación,
detectar necesidades y realizar una toma de decisiones en forma oportuna.
20.- La determinación de la misión institucional está centrada en: “b”
La identificación del rol central de la institución.