ACTIVIDAD 1

a. Elabore para el caso del empresario que entrevistó en el capítulo 3 (“Historias empresariales”)
una descripción detallada de las actividades que él realizó desde sus inicios empresariales hasta
que su empresa se consolidó (17 aspectos que tiene que relacionar). Desarrolle la entrevista y
compare las etapas que cubrió con las que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiera
de las dos trayectorias.
b. Proponga 12 ideas de negocios innovadoras, evalúe y seleccione una idea de negocios
innovadora de las planteadas utilizando las matrices de evaluación existentes en procesos de
emprendimiento.
c. Indique para las empresas que se señalan más adelante los componentes básicos específicos
que ellas pueden utilizar; construya el octágono empresarial de ellas. Si le es posible hacerlo con
empresas específicas de su realidad, mucho mejor:
 Empresa agrícola
 Empresa agroindustrial
 Empresa comercial
ACTIVIDAD 2

a. Elabore el Modelo de Canvas como modelo de negocios para una empresa conocida del país. En
cada etapa, describa detalladamente el contenido necesario requerido.
b. Elabore las etapas de la empresa. Componentes básicos de toda empresa, para una empresa de
servicios: hospitales, agencias de turismo, educación, etc.
c. Elabore una primera aproximación a su plan de carrera empresarial siguiendo los lineamientos
que se han planteado en este capítulo, y en especial lo que se indica en el anexo B del capítulo V
el texto guía.
 ACTIVIDAD 3
a. Investigue y describa sobre los tipos de prototipaje y proceso de elaboración del prototipo.
b. Investigue y describa sobre la evidencia de consumo y resultados de evidencia de consumo.
c. Elabore el prototipo de una idea de negocio seleccionada y obtenga información de la evidencia
de consumo.
ACTIVIDAD 4

a. ¿Cuáles son los diez elementos del desarrollo del plan de negocio, descríbalos e indique qué
representa el decaedro de desarrollo del plan de empresa y qué refuerza la metodología del
espiral mientras se avanza por los distintos análisis? ¿Qué preguntas clave se relaciona con cada
uno y qué información analiza? Realice una matriz de análisis comparativo, integrando toda la
información.
ACTIVIDAD 5

a. Utilice la idea de negocios que usted ha seleccionado y realice el plan de empresa de acuerdo
con las siguientes actividades:
 Resumen ejecutivo
 Filosofía empresarial de la idea del negocio
 Análisis de mercado
 Análisis técnico
 Análisis administrativo (estructura organizacional y funcional)
 Análisis económico o Análisis financiero
 Análisis de riesgos: evaluación del proyecto

Tome de referencia el anexo: Ejemplo de plan de empresa del capítulo 7 del texto guía, para realizar
esta actividad
ACTIVIDAD 6

a. Investigue y describa sobre la técnica de presentaciones efectivas: Elevator Pitch.

b. Prepare una presentación efectiva de su plan de negocios empleando la técnica Elevator Pitch y
adjúntela en formato PDF al enviar la presente guía.