Scrum para dummies – ¿Cómo aplicar

Scrum en 5 minutos?

Scrum va de cómo gestionar el desarrollo de un producto de software. Y remarco

PRODUCTO, con un modelo de negocio detrás, algo innovador que resuelve un
problema real o una necesidad, con proyección de mercado y con intención de ponerlo
disponible a usuarios reales cuanto antes.

Scrum va de gestión ágil y si va unido a desarrollo ágil, mucho mejor.

¿Por dónde empezar a aplicar Scrum?

Escribe en dos líneas el objetivo de tu producto, a quién va dirigido y qué problema
resuelve. Si quieres prepara un elevator pitch para contarle a cualquiera en dos minutos
de qué va tu producto.

1. La técnica PERSONAS para definir roles de usuario

Describe utilizando tarjetas las PERSONAS (roles) a las que va dirigida el producto,
ponles nombre y apellidos, cara, a qué se dedican, cuáles son sus aficiones, si tienen
familia…
Pon estas tarjetas visibles a tu equipo, para que no olviden para quién están
desarrollando el producto, quiénes son sus usuarios.

2. Qué, quién, para qué y cómo. Sin esto no vas a ninguna parte

Escribe en tarjetas lo que van a poder hacer esas PERSONAS en tu aplicación (historias
de usuario). Quién, qué y para qué. Y en la parte de detrás cómo lo vas a validar cuando
esté terminado (pruebas de aceptación).

3. Ni rockstars, ni ninjas, ni recursos… personas comprometidas

Scrum va de cerdos y gallinas

Reúne a un equipo de desarrolladores técnicamente cualificado. No menos de 3 y no

más de 10. Que sepan todos de todo, expertos, que estén al día, que sepan de ingeniería
del software, desarrollo ágil y que se lleven bien. Explícales tu producto, tus usuarios y
que estimen cuánto les costaría desarrollar cada tarjeta (planning poker). Las que
cuesten más de 5 días, divídelas en historias más pequeñas. (product backlog)

4. MVP

Ordena las tarjetas, lo más prioritario o importante se hará primero. Piensa en tus
usuarios, qué van a querer utilizar antes. Ve a lo sencillo (MVP).

Define terminado.

Mejor si terminado == algo que ya puedan utilizar tus usuarios.

5. ¿Cómo planificar un sprint?

Pregunta a tu equipo cuánto trabajo van a poder hacer las 2 próximas semanas y
selecciona tarjetas que sumen ese tiempo. Dales libertad para que se autogestionen y
empiecen a desarrollar (sprint).

Ponlo todo en un panel, visible y que se pueda tocar (kanban). Pon visible la hora del
daily meeting y la fecha de revisión del sprint.

6. ¿Qué son los daily meetings?

Cada día, revisad TODOS juntos las tarjetas de pie alrededor del panel de Scrum,
durante no más de 10 minutos, a la misma hora y al principio del día (daily meeting).
Qué ha hecho cada uno el día anterior, qué va a hacer hoy y qué problemas se ha
encontrado. Actualizad las tarjetas con el tiempo que falta para terminar y que esté
disponible para los usuarios. Muestra el progreso del sprint en un gráfico (burndown).

Los problemas de gestión los resuelves tú (product owner), los problemas técnicos los
resuelve tu equipo.

No hay cambios hasta el final del sprint.

7. ¿Cómo validar el trabajo de un sprint?

Pasadas dos semanas, revisa el trabajo completado (reunión revisión sprint). Prueba la
aplicación en vivo, comprueba que funciona como esperabas, valídalo y ponla
disponible a tus usuarios.

8. Scrum va de mejora contínua

Dedica un rato a discutir qué se puede mejorar, una buena técnica son las retrospectivas
de estrella de mar.

Utiliza el feedback de tus usuarios, tu equipo para añadir cambios, bugs, nuevas
historias, nuevas PERSONAS, etc.

Estimad lo nuevo.

9. Repite

Dedica el final del día, a seleccionar tarjetas que sumen otras dos semanas de trabajo de
tu equipo.

Ve al punto 5 y sigue desarrollando tu increíble producto 🙂

¿Qué más aprender sobre Scrum?

Esto es un resumen muy resumido de lo que es Scrum. Scrum es un framework (un
conjunto de buenas prácticas ágiles) para aplicar gestión ágil a proyectos de software.
No es ningún dogma así que se puede adaptar a cualquier equipo, producto o empresa.
Hay mucha bibliografía en Internet, gurús, cursos online, presenciales, vídeos, … pero
lo mejor es poner Scrum en práctica, equivocarse y aprender 🙂

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 Elevator-Pitch
¿Cómo hacer un elevator pitch con la
técnica wow-how-now?
 AGILE
 23 SEP, 2014
 3

Esta semana he tenido que preparar un elevator pitch para el segundo

congreso europeo de Internet del futuro (ECFI II). Lo que tenía que hacer
era resumir en 99 segundos la aportación de Prodevelop al proyecto
FIContent.
No voy a hablar de en qué consiste el proyecto en sí, pero sí que voy a
hablar de lo que hice para prepararme el elevator pitch.
¿Qué es un elevator pitch?
Lo primero es saber qué es un elevator pitch. Por poco que busques en
Internet encontrarás información al respecto, por contarlo de manera
muy resumida:
Un elevator pitch consiste en resumir tu proyecto
de cara a explicárselo a un posible inversor.
CLICK TO TWEET
Se llama elevator pitch porque debe ser lo suficientemente corto para
poder explicárselo a ‘ese posible inversor‘ en el trayecto del ascensor, para
luego continuar la conversación al salir.
Aquí dejo un enlace a un vídeo que explica más o menos cómo orientar un
elevator pitch

Algunos recomiendan responder en tu elevator pitch las siguientes

preguntas:

 ¿Quién eres?
 ¿Qué haces?
 ¿Para quién lo haces?
 ¿Para qué lo haces?
 ¿Qué vas a hacer los próximos cinco años?

¿Cuándo usar un elevator pitch?

Realmente, eso de: me subo al ascensor y empiezo a taladrar al que tengo
al lado, no lo veo muy factible…
En cambio, sí que veo interesante tener preparado un elevator pitch, para
esas ocasiones en las que alguien se interesa por tu proyecto, bien en un
congreso o durante una comida, o también, en el trayecto de un ascensor.
Pero donde hay cierto interés por la otra parte, no le veo mucho sentido
cruzarte con un inversor y taladrarle el cerebro con tus mierdas.

Pero bueno, en la mayoría de ‘escuelas de negocios o emprendedores‘ lo

venden así y ponen el ejemplo visual del ascensor. Yo veo útil el elevator
pitch, para tener un pequeño discurso ‘para cuando se dé el caso‘.

Y sobre todo, muy importante, hay que tener varias versiones del mismo
elevator pitch o al menos saber adaptarlo, en función de a quién se lo
vamos a contar. No es lo mismo hablarle a alguien con conocimientos
técnicos, que hablarle a un inversor, que a tus padres.

Elevator pitch: La técnica wow-how-now

Puesto que en mi caso sólo tenía 99 segundos para contar mi proyecto,
estuve un día buscando por Internet algunas técnicas para preparar un
elevator pitch efectivo, y encontré la técnica wow-how-now. Es muy
muy simple y tiene mucho sentido, se basa, en dividir el elevator pitch
en 3 secciones:
WOW!
Empiezas el elevator pitch contanto algo que llame la
atención relacionado con tu proyecto, ahí cada uno que utilice su
imaginación: puede ser un dato, una pregunta inquietante, un resumen
molón de a qué te dedicas…
En definitiva, algo que llame la atención y despierte el interés por saber
más del que te está escuchando.

HOW
Si en el primer punto has dado un dato o has explicado un problema que
la otra persona no sabe la solución, o has resumido en 4 palabras qué
problema resuelves o a quién ayudas con tu trabajo.

En esta parte del elevator pitch, explicas cómo lo haces.

NOW
Por último, cierras el elevator pitch, explicando un ejemplo de lo que
estás haciendo ahora en tu proyecto, dando pie a los planes futuros.
Me gusta la técnica wow-how-now para un elevator pitch, porque se ven
claramente diferenciadas las tres partes, puede ser tan breve como
quieras y siempre manteniendo el objetivo de despertar el interés de
la otra persona y continuar la conversación más adelante.

Un ejemplo de elevator pitch utilizando

la técnica wow-how-now
En el congreso tuve que explicar de qué iba POIProxy, así que me preparé
un pequeño elevator pitch y como el ambiente propiciaba bastante
el networking, siempre que se daba el caso, soltaba en 30 segundos un
wow-how-now de POIProxy. Los participantes del congreso eran bastante
técnicos así que no había problema en utilizar ciertas palabras que un
‘inversor‘ desconocería.
WOW
Hemos diseñado una solución para acceder a más de un billón de puntos de
interés.
HOW
Lo que hemos hecho es que el acceso a la información geolocalizada de
redes sociales sea mucho más fácil a través de un único servicio, POIProxy,
de manera que cualquier desarrollador pueda crear aplicaciones basadas
en datos geolocalizados mucho más rápido, utilizando POIProxy.
NOW
Ahora estamos trabajando en análisis de datos en tiempo real de Twitter y
Facebook para identificar puntos calientes cerca de mi posición.

Elevator pitch en 140 carácteres

Esto lo dejo como ejercicio, pero la técnica de elevator pitch con wow-
how-now es también muy útil para biografías de Twitter. Sería contar
en 140 caracteres quién eres, qué haces, para qué lo haces utilizando la
técnica WOW-HOW-NOW. ¿Te atreves?