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Reflexión
Cuentan que el sabio chino Chi Tai Chiang se dedicó durante cerca de medio
siglo a estudiar a los dragones. Para ello invirtió, además de tiempo, muchos
recursos económicos. Cuando ya sólo quedaba uno, el último ejemplar, completó sus
estudios sobre esta especie de fascinantes animales ya desaparecidos. Averiguó
todo sobre su vida, su conducta reproductora, sus costumbres alimenticias, su vida
social… El objeto del trabajo era saber todo para poder realizar una guía para la
caza del dragón. Pero cuando el sabio acabó la guía ya no quedaban dragones.
¿Qué hizo Chi Tai Chiang con todos esos conocimientos atesorados?. Fundó una
escuela especializada en el arte de la caza de dragones y, como ya no había donde
hacer prácticas, inventó la metodología de la simulación.
Por otra parte, antes de iniciar otros análisis más concretos de la actividad
del proyecto, todos los emprendedores deben identificar el sector económico en el
que se encuadrarán sus empresas y conocer, de entre todas ellas, las que
conformarán su competencia real.
Los tipos de factores externos que debéis analizar, a fin de ver si tienen
influencia e interés para vuestro proyecto son:
♦ Factores jurídicos:
Buscad información sobre las leyes y normas más importantes (de ámbito
europeo, nacional, autonómico o local) que pueden afectar a la actividad elegida
y realizad un informe breve donde se destaque los aspectos más importantes de
las mismas. Estas normas pueden ser: fiscales, sobre la seguridad social,
laborales, leyes urbanísticas, de política económica, respecto a ayudas y
subvenciones y otras normas específicas para cada actividad concreta.
♦ Factores tecnológicos:
Investigad los tipos de tecnología, las formas de organización, los nuevos
materiales, el descubrimiento de nuevas técnicas o procesos productivos, la
utilización de fuentes energéticas alternativas o la implantación de nuevos
medios informáticos, etc., que se están utilizando en la producción o prestación
de servicios y que puedan tener repercusión en tu proyecto empresarial.
En cuanto a la Administración:
Reglamentaciones que regulan la actividad.
Programas que la incentiven.
EMPRESA:
Situación: Domicilio, teléfono, fax, Canales de distribución que utiliza
correo electrónico, página web, entorno Precios de venta de sus
Cuota de mercado: Volumen de ventas productos/servicios: márgenes de ventas
absoluto, porcentaje del mercado total más representativos
del sector que representa Tipología de los clientes más
Personal: Número de trabajadores medio, importantes: segmentos que ocupa
categorías más relevantes, sueldos Instrumentos de comunicación que
medios. utiliza: de publicidad, de promoción de
Productos/servicios que suministran al relaciones públicas.
mercado: detalle de esos productos o Importaciones de la empresa
servicios. Estructura del Balance de situación:
Proveedores más importantes de la composición del activo y del pasivo.
empresa. Ratios más representativas
Tipo de producción: Costes de Investigación (I + D): Recursos
producción más representativos, valor destinados a investigación y organización,
añadido de los productos recursos destinados a nuevas tecnologías
Comentarios sobre el Balance Social de
la empresa.
Lectura
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
El propósito del análisis de la competencia es explicar en detalle cuáles son los cambios
externos y las oportunidades que su negocio enfrenta.
• Visitas - Puede visitar a sus competidores. Observe cómo los empleados interactúan
con los clientes, ¿cómo se presentan los productos?, ¿cuáles son los precios?
• Exhibiciones - Observe a los expositores con ojo crítico y desde el punto de vista
del consumidor.¿Qué "dice" la exhibición sobre la empresa? El tipo de exhibiciones
y ferias que la competencia patrocina indican sus estrategias de mercadeo y el
sector de mercado que persiguen.