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1 – Escolher um empreendimento (negócio) e descrevê-lo:

Segmento Tecnologia, Mobile First


Produto Aplicativo Mobile
Plataforma para utilização Web.
Serviço Coleta de dados e informações no formato de pesquisa para análise e tomada de
decisão.
Público B2B
B2C
Concorrentes Survey Monkey
Google Forms,
Wufoo
outros
Preço Valor mensal para usuários PF no valor de R20,00
Valor acordado com a empresa de acordo com o tempo de utilização do serviço -
6, 12 ou 24 meses
Diferencial Fácil acesso através das lojas virtuais
Preço acessível
Suporte rápido ao consumidor
Relatório e análise fornecidos em tempo real

2 – Definir a estrutura da empresa, representando suas áreas por intermédio de um organograma

3 – Descrever as atividades principais de cada área:

Gestão Área responsável por traçar o caminho da empresa para o sucesso, tendo
como base alguns pilares primordiais:
Planejamento
Organização
Liderança

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Controle
Marketing Área responsável por desenvolver a ideia do negócio e as estratégias que
serão utilizadas para atrair o olhar do consumidor a partir das pesquisas de
mercado
Desenvolviment Área responsável por arquitetar toda a estrutura do projeto, planejar e
o programar até o momento propício para iniciar os testes com terceiros
Design Área responsável pela interface e identidade do negócio, trabalhando em
conjunto com a área de Desenvolvimento
Suporte/TI responsável pelo auxílio direto e rápido com os clientes na parte de utilização
Finanças Área responsável por gerenciar a parte financeira do negócio
Controladoria Área específica para o controle de custos
Faturamento Área responsável por gerenciar os pagamentos e os recebimentos financeiros
Divulgação Área responsável por promover o nome da empresa e fazer parcerias
Comercial Área responsável por coordenar as vendas

4 – Definir uma meta estratégica para os primeiros 5 anos de funcionamento, justificando sua
pertinência no mercado escolhido:

Metas Justificativas
Capturar as necessidades e interesses dos Atualizar o aplicativo para que seja mais
usuários assertivo nas análises e rápido/ fácil no
manuseio
Dobrar a cada ano a quantidade de usuários Atingir um grande número de usuários para
que seja possível se estabilizar no mercado
Possuir lucros mais altos que despesas/custos Garantir que a empresa não entrará no
"vermelho" e que teremos uma margem
maior para aplicações no próprio negócio

5 – Definir a meta para cada área no primeiro ano de funcionamento, para que assim o plano
definido na questão anterior possa ser atingido

Gestão Direcionar de maneira bem objetiva o negócio, buscando formas de vencer


obstáculos possíveis que possam atrasar o seu crescimento
Marketing Encontrar estratégias inovadoras e efetivas que atinjam os clientes PF e PJ
Desenvolviment Estudar os aperfeiçoamentos necessários durante as utilizações
o
Design Manter a identidade do negócio no mercado
Suporte/TI Atender com qualidade, profundidade e eficiência os questionamentos dos
clientes, buscando ser referência no apoio ao consumidor
Finanças Controlar de maneira minuciosa a parte financeira da empresa como um todo
Controladoria Aplicar os investimentos somente para o que realmente é necessário,
evitando gastos sem necessidade
Faturamento Manter os pagamentos e os recebimentos nos prazos corretos
Divulgação Procurar empresas para apoios e expandir para as midias sociais
Comercial Estar em contato com clientes novos para aumentar as vendas

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