GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI
NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
COORD. DO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM
ADMINISTRAÇÃO – PERÍODO 2018.2
PROFESSORA MS. FRANCISCA CARDOSO
DISCIPLINA: PSICOLOGIA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO

ALUNO Gabriel Frechiani de Oliveira

POLO Alto Longá

ATIVIDADE 1

Spector (2012) aponta que dois autores French e Raven traçaram bases de poder que uma
pessoa pode exercer, principalmente em uma organização. Com base nisso, aponte quais
são essas bases e sua utilização.

R:. De acordo com Spector (2007), os autores French e Raven descrevem as bases de poder que
uma pessoa pode exercer em uma organização a partir de cargo supervisor ou mesmo um
simples subordinado, no intuito de desempenhar com eficiência seu trabalho e alcança uma
eficácia associada uma eficiência, que são enumeradas a partir de cinco bases de poder:
1) Conhecimento: o poder de domínio das informação dentro de uma organização, informação
é um dos principais componentes para o funcionamento de uma organização, e quem domina
essas informações, tendo os subordinados certeza que as informações são válidas e necessárias;
2) Referência: o poder da referência dentro de uma organização que os seus subordinados
tenham uma empatia no cotidiano da empresa, assim facilitando o aprendizado do trabalho a
ser realizado de forma mais fácil, grande profissionais sempre são espelhos dentro uma
organização e serve de modelo.
3) Legítimo: o poder da crença e certeza que seu superior hierárquico está no cargo por conta
da sua competência, isso é sustentado pela forma de trabalho e resultados conquistados ao longo
do desenvolvimento do processo produtivo, logo, o é necessário o seu subordinado reconhecer
a autoridade do chefe, ou seja incertezas e falta de respeito.
4) Recompensa: poder da capacidade do superior recompensar os subordinados pelo bom
desempenho, isso gera um estímulo e favorece a meritocracia dentro uma organização, em
especial com bônus, gratificações, promoções e aumentos salariais.
5) Coerção: é a capacidade do superior hierárquico corrigir quando cometem ações
inadequadas dentro de uma organização, podendo gerar multas, punições, redução salarial e
último caso demissão.

REFERÊNCIA

SPECTOR, Paul. Psicologia nas organizações. 4 ed. São Paulo: Saraiva, 2012.