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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E
INFORMÁTICA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
INGENIERIA COMERCIAL
ENSAYO
TRABAJO GRUPAL
TEMA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

INTEGRANTES:
 ALVARADO POSLIGUA YURY
 SANCHEZ MURILLO ADRIANA

DOCENTE:
ING. TEOFILO FERNANDEZ

MATERIA:
ORGANIZACIÓN Y METODOS
CURSO:
III RO “B” VESPERTINO
PERIODO LECTIVO:
2018_2019
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INTRODUCCION

El Ensayo se enfoca en un objetivo indispensable de idealizar determinadas

funciones que en este caso se dirige a la Ingeniería Industrial en lo que pertenece a la

Productividad, sabemos que hoy día se aprecia como competencia a los que cumple con

los ítems de calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos Estándares, Eficiencia,

Innovación, Nuevos procedimientos de trabajo, Tecnología. Una compañía industrial

que no posea esto ítems no aparece en una competencia actual muchos otros conceptos

que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y

pequeño plazo.

Dentro del tema de nuestro ensayo sabremos que la Administración de la

productividad total sirve para saber que tan productiva sea o no sea una empresa podría

demostrar el tiempo de vida, de dicha corporación, además de la cantidad de producto

fabricado con total de recursos utilizados dentro la parte del desarrollo Veremos además

algunas definiciones de productividad por las cuales nos daremos cuenta como

inspeccionar la productividad de mi empresa o futura.

Dentro de la administración de la productividad total tenemos pensamientos claros y,

los nobles propósitos de una administración por objetivos y de una administración total

de la calidad, sino que también conseguirán el objetivo más importante de todos: ante

todo lo más importe que se tiene que indicar que es mejorar el bienestar humano desde

un punto de vista emocional, físico, económico y aun espiritual, de una manera

semejante y duradera.
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DESARROLLO

El termino administración procede del latín (ad, dirección hacia, tendencia; ministre,

comparativo de inferioridad, y el sufíjate, que apunta subordinación u obediencia, es

decir, quien realiza una función bajo el mando de otro, quien le presta un servicio a

otro) y significa subordinación y servicio. En su origen el término significaba función

que se ejerce bajo la autoridad de otro, servicio que se presta a otro. La administración

es el proceso de planificar, estructurar, dirigir y inspeccionar el empleo de los recursos

organizacionales para alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia.

La TPmgt es una filosofía de la administración; es una forma distinta de diseñar,

progresar, administrar y sustentar en funcionamiento a las organizaciones como

sistemas, con subsistemas y componentes altamente interconectados entre sí.

La TPmgt está anclada al ciclo de la productividad.

Esta orientación al desarrollo recomienda que una empresa caiga en la mentalidad de

bueno para una sola vez, lo cual permite el compromiso de renovar continuamente los

sistemas y subsistemas de una organización.

El interés principal del TPM es la medición de la productividad total y su pto. de

equilibrio, que ayuda a las empresas a entender el impacto de casi cualquier variable

organizacional sobre la productividad total.

La TPmgt inspecciona y fomenta la exigencia de alcanzar la calidad más alta posible,

lo cual se interpreta en mejorías perpetuas a la productividad.

Es la realidad de la administración de la productividad total por el rendimineto total,

para la productividad total. Está compuesta por el TPmgt, es formal tiene base teórica
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“La administración de la productividad total de Sumanth es una filosofía formal y un

proceso que sigue las 4 fases del ‘Ciclo de la Productividad’, con el fin de aumentar la

productividad total y disminuir los costos unitarios totales de bienes o servicios, pero

con el nivel de calidad más alto posible”

Es una filosofía de la gerencia de la administración es el procedimiento de proyectar

y mantener un entorno en el que, trabajando en conjunto, los individuos ejecutan

eficientemente objetivos específicos.

El ciclo de productividad. - Su representación primordial es que la productividad en

general y la productividad total en lo característico, deben: medirse, evaluarse,

planearse para un objetivo y mejorarse continuamente.

Calidad: asociación con la productividad total. - La importancia y la productividad total

están directamente vinculados: cuando perfecciono la calidad, en el corto y en el largo

plazo, mejora la productividad total.

Rentabilidad: ligamiento con la productividad total. - Uno de los provechos más

grandes de la TPmgt es su habilidad para estimar la fijación de objetivos para la

generación de utilidades.

El TPM captura de una forma singular las secuelas de la calidad, la productividad

parcial, la tecnología y los esfuerzos de mejoría prosiguen en la productividad total y,

por ende, en las utilidades.

Plan de implementación para el mejoramiento de la Administración de Productividad

Total.

Estrategia 1: aumentar la producción, utilizando los mismos insumos

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Estrategia 2: aumentar la producción y disminuir insumos.

Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir insumos.

Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos

Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción

Estas sirven mucho para el correcto desempeño o evolución de las entidades financieras

La mejora en la productividad sólo puede lograrse mejorando la empresa como

sistema y no apuntando a mejoras individuales que terminan perjudicando a la empresa

en su conjunto.

Al lograr un nivel de productividad mayor al predeterminado, tienden a contar

con mayores márgenes de utilidad, y si dicha productividad crece más

rápidamente que la de la competencia, los márgenes de utilidad se

acrecentarán todavía más. En tanto que para aquellas cuyos niveles y tasas de

crecimiento de productividad sean notablemente inferiores a sus promedios corren

graves riesgos en cuanto a su competitividad y permanencia.

La calidad y la productividad guardan una rotunda relación fundamental, la cual a su

vez se ve reflejada en las empresas tanto en sus costos como en los niveles de

servicios, lo cual termina reflejándose en la ventaja competitiva de las empresas.

La mejora de la calidad genera directamente un notable incremento en los niveles de

productividad, contrariamente al mito difundido de que la mejoría de la calidad afecta

la productividad. La productividad mejorará notablemente cuando una empresa

tenga una buena calidad en sus productos y procesos.

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Los 12 principios de la TPmgt. - La aplicación de 12 principios, c/u permite a la

empresa encamina en su competitividad, desde un nivel operacional hasta un nivel

empresarial. Estos principios son aplicables a todo tipo de entidades.

Calidad/perfección

Orientación al cliente:

Orientación hacia la gente

Curva de aprendizaje

Estandarización/simplificación

Emulación (benchmarking)

Miniaturización

Investigación y desarrollo en cooperación

Planeación de la mezcla de productos

Secretos

Beneficios mutuos

Consistencia

Esta definición básica debe ampliarse:

A pesar de no discubrirse datos que exponga con precisión cuando surge la

administración, se concluye que se originó, a través de la necesidad de lograr objetivos

con los recursos que se contaban A continuación se determinan algunos acontecimientos

sobre cómo ha comenzado evolucionando la administración:

a. Época primitiva.
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En este periodo los miembros de las tribus laboraban en actividades de caza, pesca y

recolección. Los jefes de familia ejercían la autoridad para probar las decisiones de

mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo, originada por la diferente

capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al

trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración, como la

sociedad de esfuerzos para lograr un fin definido que requiere la participación de

varias personas.

b. Período agrícola.

Se singularizo por la presentación de la agricultura y la vida sedentaria, prevaleció la

división del trabajo por edad y sexo. Se destaco la organización social del tipo

patriarcal. La caza, la pesca y la recolección pasaron a tener un lugar de su

trascendencia secundaria en la economía agrícola de subsistencia. El incremento

demográfico obligó a los hombres acopla su mejor sus esfuerzos en el grupo social y,

en consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración.

c. Antigüedad grecolatina.

En este período se manifestó el esclavismo; la administración se decretó por su

disposición hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como una

forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor

de producción. Existió un bajo rendimiento productivo originado por el descontento y

el trato inhumano que soportaron los esclavos debido a estas medidas de

administración.
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d. Época feudal.

Mientras el feudalismo, las correlaciones sociales se personificaron por un régimen

de servidumbre. La administración interior del feudo, estaba sujeta a la administración

del señor feudal, quien ejercía control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta

época, un gran número de servidores se transformaron en trabajadores autónomos,

estructurándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas

estructuras de autoridad en la administración. Los artesanos-patrones, laboran al lado

de los oficiales y discípulos en quienes delegaban su autoridad. El acrecentamiento 61

del comercio en gran escala, originó que la economía familiar se convirtiera en

economía de ciudad. Manifestaron las corporaciones o gremios, que regulaban

horarios, salarios y demás condiciones de trabajo; en dichos organismos se localizan el

origen de los actuales sindicatos.

e. Revolución Industrial.

Esta época singularizo por la manifestación de diversos proyectos y

descubrimientos, por ejemplo, la máquina de vapor, los que proporcionaron el

aumento industrial, y consecuentemente grandes transformaciones en la organización

social. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía

progresando de bases científicas; se representaba por la explotación inhumana del que

establecía al empresario gran liberación de participación.

f. Administración en el Siglo XX.

Se representa por un gran crecimiento técnico e industrial, y consecuentemente por

el fortalecimiento de la administración. A inicios de siglo surge la administración

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científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud

de autores se aplicaban al estudio de esta disciplina. La administración se convierte

indispensable en cualquier función organizada: desde la ejecución de un evento

deportivo hasta la dispersión de un cohete espacial, siendo imprescindible para el

buen funcionamiento de cualquier organismo social.

Las perspectivas de la tpmgt son medir, evaluar, planear y mejorar en el ciclo de

productividad tenemos las fases como los son proceso continuo conformado por

cuatro fases: medición (m), evaluación (e) ,planeación (p) , mejoría (i)

La reestructuración de las organizaciones en el personal ayuda mucho ,permite a los

funcionarios reenfocar la productividad sobre un pensamiento el cual se encuentra

orientado a los procesos, enfocado en los sistemas y basado en datos concretos y no en

suposiciones, esta es la meta para lograr una mejora continua en los niveles de
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productividad y con ello en los niveles de costes, permitiendo de tal forma hacer

efectiva la “curva de experiencia”, con lo cual se logra desplazar a los competitivos de

los mercados, obteniendo consecuentemente una mayor cuota de mercado.

Sólo una gestión total de la fabricación puede evitar las improductividades en los

diversos procesos, estén estos vinculados directamente a la producción o no, y logren a

través del trabajo en equipo de la organización como un todo aumentar la productividad

de la empresa mediante una mayor y mejor fluidez de los recursos y energías, ha de

aprobado una rentabilidad que sea compatible con la conquista de mercados en el

mediano y largo plazo.

Principios de la Administración Total de la Productividad

Los doce principios se basan en generar productos y servicios con una calidad

superior, costos unitarios bajos y tiempos de respuesta rápidos son: ·

· Principio 1: Calidad / perfección. Examina en la calidad (perfección) del diseño la

calidad de conformidad y la propiedad del desempeño forme parte fundamental del

éxito de los productos.

Principio 2: Orientación hacia el cliente. Percibe atentamente lo que dicen los

consumidores, aprender de ellos con diligencia, darles lo que desean en lugar de lo que

puedes ofrecer sin disgustarlos. Con el objetivo de brindarles una positiva impresión en

sus mentes acerca de la empresa, sus productos o servicios, y la organización. Enfocarse

en deleitarlos, no simplemente en satisfacerlos.

Principio 3: El valor de los empleados. Considerar a la gente que trabaja en la empresa

como un activo, proporcionándoles armonía y seguridad en el trabajo.

Principio 4: Curva de aprendizaje. Constantemente los niveles de productividad y los

costos de producción deben planearse sobre las bases de las curvas de aprendizaje.
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Principio 5: Crear bienes y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y

simplificar sus componentes.

Principio 6: Benchmarking. Tomar lo mejor de las tecnologías de los competidores en

cuanto a diseño de productos, servicios y procesos de producción, y tratar de mejorar lo

que la competencia ya ha logrado, mediante la renovación delos productos, o la

utilización de un valor agregado dando muy buena expectativa al cliente.

Principio 7: Miniaturización. Intentar la miniaturización siempre que se factible,

utilizando tecnología basada en microordenadores en el diseño de servicios y de

procesos.

Principio 8: Investigación y desarrollo. Persistir agresivamente con la investigación en

materia de productos y procesos, trabajando muy de cerca con instituciones académicas

y de investigación general, para desarrollar ideas que mejoren la productividad.

Principio 9: Planeación de la mezcla de productos. Crear una mezcla de productos o

servicios que resulten ganadores en productividad total y en la participación de mercado

sobre una base consistente.

Principio 10: Secreto. Las ideas novedosas y las estrategias de mejoramiento de la

productividad, en especial las desarrolladas en la empresa, deben mantenerse en

absoluto secreto.

Principio 11: Mutuo beneficio. Por cada acción o decisión que se tome, hay que

preguntarse de qué manera beneficia ello a la empresa, a sus propietarios, al personal, a

los clientes, a los proveedores y a la comunidad.

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Principio 12: Consistencia. Resulta mucho mejor ser consistente que ser perfecto

ocasionalmente.

La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en el plano de las estrategias

como en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad de desarrollar la

gestión total de la productividad conocido también como (administración de la

productividad total).

La planeación de la productividad persigue la mejora de los diversos indicadores

tanto en el corto como en el largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y

rentabilidad de la compañía.
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Conclusión

Hace referencia a los niveles de la determinación de la productividad. Esta

planeación persigue la mejora de los numerosos indicadores tanto en el corto como en el

largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la compañía.

Las acciones específicas permiten la correcta aplicación en los planes trazados para el

éxito de la institución.

La clave para poner en práctica la administración Total de la Productividad, radica

en la forma actuar y medir de manera simultánea el impacto de los cambios realizados

sobre todos y cada uno de los mecanismos que participan en el proceso beneficioso. El

progreso de ésta nueva sistemática de gestión obedece al impulso y creatividad quién

articuló y combinó una serie de sistemas y metodologías de trabajo tales como es la

reingeniería, los círculos de calidad y el Desarrollo Organizacional, para dar parte a éste

nuevo sistema de gestión y análisis.

Administración para la Productividad Total, al igual que el elemento de Calidad la

Gestión de la Productividad debe ser problema y objetivo de todos los sectores e

individuos de la organización, por lo cual la Gestión Total es uno de los principios más

claro y apropiado.

La necesidad de una gestión total de la productividad, es muy evidente ya que,

muchas empresas analizan la productividad de manera parcializada y calculan la misma

en relación a un solo factor, este contribuye a confundir y distorsionar los análisis.

Registrar de forma permanente la forma de la productividad, los costos, la calidad, los

niveles de los servicios como también, los grados de satisfacción, es fundamental

porque permite lograr una ventaja competitiva sostenida. En un mundo el cual se

encuentra en constante y profundos cambios tantos tecnológico, social, político,

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económico y cultural, cambian las necesidades de los consumidores, es a lo cual las

empresas se dedican y se desarrollan según las necesidades de los mismos, se alteran las

bases tecnológicas de los productos y procesos, estos cambian las necesidades tanto

ambientales y psicosociales de los consumidores.

Estos cambios rebosan luego en modificaciones a las normas legales y

reglamentaciones. El mundo está por tales razones en continua evolución y las empresas

se ven atrapadas en la misma. La única forma de lograr el éxito es mediante un cambio

radical en la forma de pensar de sus directores y subalternos que luego deberá

trasladarse al resto de los empleados de las corporación.

Una nueva y distinta manera de ver y analizar la productividad, una forma diferente

de gestionarla y promoverla, serán las bases sobre la cual ha de edificarse la

competitividad del presente y futuro de la empresa.

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Bibliografía
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Koontz, H. (2004). Administracion una perspectiva global. Mexico: Editores,S.A.

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LINKCOGRAFÍA

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Administracion-de-Productividad-Total
https://es.scribd.com/doc/151010137/5-Administracion-de-la-Productividad-Total-
APT
https://es.scribd.com/document/312847293/Administracion-de-La-Productividad-Total

https://es.slideshare.net/maytamartin/administracion-de-la-productividad-total

https://prezi.com/vaq3mndzy7on/administracion-de-la-productividad-total/

https://prezi.com/a7hrsspe5hnm/administracion-de-la-productividad-total-tpmgt/

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http://ernestol6819.blogspot.com/2012/06/administracionde-la-productividad-total.html

http://nulan.mdp.edu.ar/1607/1/02_productividad_competitividad.pdf