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RESULTADOS
Cantidad de Puntuación
Dimensiones Intervalos Categorías
ítems máxima
5 - 12 Bajo
Comunicación 5 25 13 - 19 Medio
20 - 25 Alto
3 -7 Bajo
Toma de
3 15 8 - 13 Medio
decisiones
14 - 15 Alto
4 -9 Bajo
Buen trato 4 20 10 - 19 Medio
20 - 20 Alto
40 - 86 Bajo
Clima 12 87 - 126 Medio
60
organizacional 127 – 160 Alto
1
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
2
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
3
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
4
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
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Tabla 6. Baremo de la variable motivación laboral
Cantidad de Puntuación
Dimensiones Intervalos Categorías
ítems máxima
4 - 10 Desmotivado
Motivación
4 20 11 - 16 Moderadamente motivado
intrínseca
17 - 20 Motivado
4 -9 Desmotivado
Motivación
4 20 10 - 18 Moderadamente motivado
extrínseca
19- 20 Motivado
4 -8 Desmotivado
Motivación
4 20 9 - 19 Moderadamente motivado
transversal
20- 20 Motivado
12 - 29 Desmotivado
Motivación
12 60 30 - 50 Moderadamente motivado
laboral
51 - 60 Motivado
6
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
7
Figura 6. Niveles de motivación intrínseca
8
Para efectos de mejor apreciación y comparación se presenta la siguiente figura:
9
Figura 8. Niveles de motivación transversal
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Prueba de Normalidad Kolmogorov – Smirnov
Hipótesis Nula (H0): Las puntuaciones de las variables tienen una distribución normal
Hipótesis Alterna (Ha): Las puntuaciones de las variables no tienen una distribución
normal.
d) Regla de decisión:
- Si p_valor (sig) ≤ 0,05 se rechaza la hipótesis nula
- Si p_valor (sig) > 0,05 no se rechaza la hipótesis nula
Sobre la variable clima organizacional, el p-valor es igual 0,001 como este valor es
menor a 0,05 se infiere que hay suficiente evidencia estadística para rechazar la
hipótesis nula, concluyendo que los datos no provienen de una distribución normal.
Sobre la variable motivación laboral, el p-valor es igual 0,050 como este valor es
igual a 0,05 se infiere que hay suficiente evidencia estadística para rechazar la
hipótesis nula, concluyendo que los datos no provienen de una distribución normal.
e) Conclusión:
Las puntuaciones de ambas variables no presentaron distribuciones normales, por lo
que, para efectuar la prueba de hipótesis de alcance correlacional, se utilizó la
prueba estadística no paramétrica: Prueba de Correlación Rho de Spearman.
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4.2.1. Contrastación de la Hipótesis General
Hipótesis Alterna (Ha): Existe una relación significativa entre el clima organizacional
y la motivación laboral del personal administrativo de la Universidad Nacional José
Faustino Sánchez Carrión, 2018.
Hipótesis nula (H0): No existe una relación significativa entre el clima organizacional y
la motivación laboral del personal administrativo de la Universidad Nacional José
Faustino Sánchez Carrión, 2018.
. Regla de decisión:
- Si P_valor ≤ α; se rechaza la hipótesis nula
- Si P_valor > α; se acepta la hipótesis nula
. Conclusión:
Como se aprecia en la tabla 12, el valor Sig.(bilateral)= P_valor = 0,000 es menor que el
nivel de significación de 0,05; entonces se rechaza la hipótesis nula. Por lo tanto, se
puede evidenciar estadísticamente que, si existe una relación significativa entre el clima
organizacional y la motivación laboral del personal administrativo de la Universidad
Nacional José Faustino Sánchez Carrión, 2018.
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Del mismo modo se puede apreciar que el coeficiente de correlación Rho de Spearman,
es de 0,719 lo que significa que existe una correlación directa positiva alta.
Hipótesis específica 1
13
. Nivel de significación: α = 0,05
. Regla de decisión:
. Conclusión:
Como se aprecia en la tabla 13, el valor Sig.(bilateral)= P_valor = 0,000 es menor que el
nivel de significación de 0,05; entonces se rechaza la hipótesis nula. Por lo tanto, se
puede evidenciar estadísticamente que, si existe una relación significativa entre la
comunicación y la motivación laboral en el personal administrativo de la Universidad
Nacional José Faustino Sánchez Carrión, 2018.
Del mismo modo se puede apreciar que el coeficiente de correlación Rho de Spearman,
es de 0,407 lo que significa que existe una correlación directa positiva moderada.
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Figura 10.Diagrama de dispersión entre la comunicación y la motivación laboral
Hipótesis específica 2
15
Tabla 14. Correlación entre la toma de decisiones y la motivación laboral
. Regla de decisión:
. Conclusión:
Como se aprecia en la tabla 14, el valor Sig.(bilateral)= P_valor = 0,000 es menor que el
nivel de significación de 0,05; entonces se rechaza la hipótesis nula. Por lo tanto, se
puede evidenciar estadísticamente que, si existe una relación significativa entre la toma
de decisiones y la motivación laboral en el personal administrativo de la Universidad
Nacional José Faustino Sánchez Carrión, 2018.
Del mismo modo se puede apreciar que el coeficiente de correlación Rho de Spearman,
es de 0,642 lo que significa que existe una correlación positiva moderada
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Figura 11. Diagrama de dispersión entre la toma de decisiones y la motivación laboral
Hipótesis específica 3
Hipótesis Alterna (Ha): Existe relación significativa entre el buen trato y la motivación
laboral en el personal administrativo de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez
Carrión, 2018.
Hipótesis nula (H0): No existe relación significativa entre el buen trato y la motivación
laboral en el personal administrativo de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez
Carrión, 2018.
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Tabla 15. Correlación entre el buen trato y la motivación laboral
. Regla de decisión:
. Conclusión:
Como se aprecia en la tabla 13, el valor Sig.(bilateral)= P_valor = 0,000 es menor que el
nivel de significación de 0,05; entonces se rechaza la hipótesis nula. Por lo tanto, se
puede evidenciar estadísticamente que, si existe una relación significativa entre el buen
trato y la motivación laboral en el personal administrativo de la Universidad Nacional
José Faustino Sánchez Carrión, 2018.
Del mismo modo se puede apreciar que el coeficiente de correlación Rho de Spearman,
es de 0,729 lo que significa que existe una correlación positiva alta.
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Figura 12. Diagrama de dispersión entre el buen tato y la motivación laboral
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CONCLUSIONES
0,719 lo que significa que existe una correlación directa positiva alta.
mientras un 28,4 % consideran que el nivel es bajo y solo un 23,2 % manifiestan que el
institución.
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión 2018, debido a que la correlación
positiva moderada.
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En cuanto a la dimensión comunicación el 62,1 % de ellos perciben que el nivel de
institución es alto.
mientras un 30,5 % consideran que el nivel es bajo y un 30,5 % consideran que el nivel
trabajadores perciben que el buen trato se encuentra en un nivel alto; mientras un 32,6
% consideran que el nivel es bajo y solo un 24,2 % consideran que el nivel de buen trato
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