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Módulo MACROECONOMIA
Preguntas
Investigación y oportunidad
Debate, desarrollo de preguntas y conclusiones en cada semana.
Los temas expuestos tienen un valor del 70% y los debates un 30
%
Espero disfruten el debate, y la construcción de conocimiento,
aprovechen esta oportunidad para aplicar lo aprendido.
La participación debe ser frecuente, ojalá varias veces de acuerdo
a las intervenciones de sus compañeros; no dejar para la última
Cierre semana; esta es una oportunidad, para reforzar y conocer mejor los
temas del módulo, del entorno económico y relacionar el
aprendizaje con la problemática actual. Esta actividad tiene un
valor de 140 puntos dentro del total de la calificación del módulo
que corresponde a 500 puntos.
El presente es para aclarar lo relacionado con el Foro que inicia la semana 5 (20
noviembre hasta 27 de noviembre) y semana 6 (28 noviembre hasta 3 de diciembre)
Se debe participar en ambas semanas (no se permite hacer todo el aporte la ultima
semana, es un ejercicio de retroalimentaciòn y dinamismo por lo cual se tendrá en cuenta
el número de participaciones y las fechas de la misma) . Se debe propender por tener
buena redacción, gramática y ortografía, es importante aclarar que esta actividad tiene un
valor de 140 puntos dentro del total de la calificación del módulo que corresponde a 500
puntos por lo cual se requiere mucha disciplina y cumplimiento de la misma.
Recomiendo NO dejar todo a última hora, por favor tengan en cuenta que son 2 semanas
de foro y por ende se tiene el suficiente espacio para hacer sus aportes de forma
oportuna.
Las preguntas en total son 5 las cuales se van a distribuir de la siguiente manera:
PREGUNTAS
Coyunturales:
Inflación con el consecuente aumento de los costos de producción y los, costos
salariales.
Recesión económica afectando la demanda agregada
Políticas económicas erradas.
Aplicación de ciertas normas laborales. Inflexibilidad laboral
Crisis política , económica o social, poca racionalización del gasto público
Pesimismo empresarial ante recesiones de la economía continuadas
Contrabando, apertura, incertidumbre, etc.
Estructurales
Aumento de la población económicamente activa
Las transiciones demográficas, producto de aumento en tasas de natalidad,
tasa de migración, tasa de fecundidad, unidas a otros factores que obligan a que
cada día un mayor número de personas no integrantes de la PEA entran a
presionar el mercado de trabajo.
Estructurales:
Cambios en las estructuras de la demanda laboral
El empleador se ve forzado a exigir mano de obra mejor calificada y mucho más
polivalente para hacerle frente con tecnología más moderna, al problema de la
competencia.
Crisis en los sectores económicos: Ej. La crisis del sector energético en varios
países del mundo ocasionó grandes crisis en los demás sectores de la economía
dependientes en gran medida de las fuentes de energía provenientes del petróleo.
Desequilibrio entre la Oferta agregada y la demanda agregada. Cuando la
producción potencial de bienes y servicios es superior a la demanda de los
mismos, las empresas se ven obligadas a parar su producción y no puede generar
los suficientes empleos para los que quieren y están dispuestos a laborar.
Este último registro de “pleno empleo rural” plantea, sin lugar a dudas, una gran
paradoja sobre el discurso oficial referido a la urgencia de modernizar el agro y
dotarlo de infraestructura para lograr absorber la mano de obra desmovilizada.
Pero, entonces, cabe preguntarse: ¿dónde estaría la problemática actual del agro
y su bajo crecimiento (bordeando un histórico de solo 2% anual en la última
década) si allí ya existe “pleno empleo”?
De otra parte, el mercado laboral rural de Colombia tan solo representa 20% de la
PEA y sistemáticamente muestra “pleno empleo”, con tasas de desempleo
bastante estables en el rango de 5%-6%. Como ya lo explicamos, este resultado
es bastante contra-intuitivo (inclusive respecto del discurso oficial del posconflicto).
Recordemos que: i) el crecimiento del agro ha promediado niveles de solo 2,4%
anual durante 2010-2016, prácticamente la mitad del 4% registrado por toda la
economía; y ii) el sector rural registra tasas de informalidad de 90%, según la
propia OIT, mientras que a nivel nacional la informalidad se ubica en cerca del
60%.
Son estos factores los que explican ese “espejismo” del pleno empleo rural en
Colombia, el cual artificialmente nos hace creer que la problemática del desempleo
en el país es ver cómo lo reducimos de 9%, cuando en realidad 80% de la masa
trabajadora de Colombia enfrenta tasas de desempleo estructural de 11%. Dicho
de forma simple: en el sector agrícola colombiano la gente no busca empleo, o
bien porque son muy viejos para ofrecerse, o bien porque sus potenciales
trabajadores están “desalentados” para hacerlo, o bien porque ya están
“empleados” en la ilegalidad de los cultivos ilícitos.
Como hemos visto, la problemática laboral de la zona rural es aún más grave que
la urbana y de allí la urgencia de dotarla de infraestructura secundaria y terciaria,
si es que queremos ser exitosos en el posconflicto. En síntesis, es primordial
formular políticas encaminadas a: i) acelerar la provisión de infraestructura; ii)
promover investigación y proyectos asociativos para producción a gran escala; y
iii) optimizar la distribución de la tierra mediante la flexibilización de las llamadas
“Unidades Agrícolas Familiares”.
Sugiero que para poder tener información que sustente la investigación accedan a fuentes
estadísticas como DANE, Banco de la República, CEPAL, entre otras.
Estrategias para
disminuir el desempleo
en Colombia
Fortalecer el sistema educativo, avanzar en equidad de género,
concertar con el sector privado y transformar la estructura
productiva son algunos de los desafíos para bajar la tasa de
desempleo en Colombia.
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Quibdó, Cúcuta y Armenia son las ciudades con tasas más altas de desocupación.
La falta de oportunidades, las malas condiciones laborales y el salario bajo, figuran entre
las causas del desempleo.
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Según el profesor Miguel Silva, experto en Gobierno y Políticas Públicas, el
empleo es uno de los problemas públicos más complejos de las ciudades
contemporáneas, entre otras cosas porque es un factor que se transforma
como la sociedad.
Por eso la respuesta pública a tales cambios está destinada tanto a brindar
capacidades a las personas para que accedan a la oferta laboral como a
garantizar condiciones para que esos mercados se desarrollen y generen
nuevas opciones de trabajo.
“El empleo también es un asunto complejo porque depende de la vocación
de la ciudad. No es posible determinar si existe un modelo en términos
económicos hacia el cual todas las ciudades convergen, sino que vemos
diferentes modos de producción con distintos tipos de ciudad que empiezan
a combinarse y eso genera múltiples oportunidades de empleo”, explicó el
académico.
Al partir de esta situación, los profesores de la Universidad Nacional de
Colombia (U.N.) Ricardo Bonilla –economista y exsecretario de Hacienda– y
Gustavo Adolfo Junca –doctor en Economía– propusieron en el
programa Observatorio de Gobierno Urbano, que se transmite por UN Radio,
algunas estrategias que pueden ayudar a disminuir la tasa de desempleo en
el país, entendiendo que los Estados no son los llamados a generar empleo,
pero sí a propiciar las condiciones para ello.
Según el profesor Bonilla, al Estado le corresponde fortalecer el sistema
educativo para que las personas puedan acceder a la formación y llegar a
niveles cada vez más altos: “es necesario capacitar a los niños desde los tres
años de tal manera que, en 15 años, cuando estén entrando a un proceso
de educación superior, ya sepan qué quieren hacer”, dijo.
Deserción escolar femenina
Por su parte el profesor Junca mencionó que alrededor del 48 % de las
mujeres en edad fértil no acabó el bachillerato, por lo que es importante
establecer una política pública que logre combatir la deserción escolar y
fomentar la inserción al mercado laboral de las mujeres, muchas de ellas
cabeza de familia. “Esto rompería una trampa de pobreza que crece con el
tiempo”, expresó el experto.
Para el exsecretario de Hacienda una de las estrategias históricamente más
exitosa en diferentes países del mundo es que el Gobierno utilice toda su
capacidad de concentrar inversión con el sector privado para desarrollar
obra pública que dinamice la contratación de población. Además estimular
que los trabajos que se generan encuentren paulatinamente asidero en
otras actividades económicas.
El profesor Junca, director de la Escuela de Economía de la U.N., consideró
que es necesario transformar la estructura productiva, ya que al mejorar y
ampliar la cobertura de educación también se debe garantizar un mercado
laboral capaz de absorber a la población con mano de obra calificada, que
cada vez va exigir mejores oportunidades de empleo y de salario. A esto se
suma la generación de empresas extranjeras que se inserten en el aparato
productivo y ofrezcan empleo.
(Por: Fin/IEU-PMA/MLA/LOF)N.° 365
Se quejó de las tasas impositivas, dijo que eran demasiado altas y señaló que con tasas de
interés elevadas cualquier reactivación económica sería imposible.
No se mostró muy de acuerdo con la estrategia de la maquila; plantea que China le gana al
país en mano de obra barata y México en situación geográfica.
Para lograrlo propone poner la casa en orden. Plantea conseguir tutorías con universidades
prestigiosas para impulsar la educación tecnológica.
Propone calificar a los desempleados; sugirió coger a unos 200.000 y que sea el Sena y las
mismas empresas las encargadas de capacitarlos.
Juan Martín Caicedo Para el senador Juan Martín Caicedo Ferrer, antes que promocionar la
Ley Paez como si fuera la panacea, el Valle del Cauca debe empezar a elaborar su propio
proyecto industrial.
Plantea que se debe mirar si es conveniente o no continuar con los cultivos de caña y en ese
caso explorar nuevas posibilidades de exportación.
Les advirtió a los vallecaucanos que no podían esperar que todos los milagros los hiciera el
Gobierno, porque antes que completar un doble calzada en el Valle, se daría prioridad a la
construcción de una vía en un pueblo marginado.
Acopi Para los pequeños y medianos industriales, las tasas de interés deben bajar para
dinamizar la producción, pero la medida no es suficiente.
Dice el presidente de Acopi, Jaime Alberto Cabal, que en los últimos dos años se han
cerrado 5.000 pymes; 400 se han declarado en concordato y 150.000 empleos se perdieron.
Alcaldía Para generar empleo una de las estrategias del alcalde Ricardo Cobo es atraer
inversión extranjera, por eso se propone ofrecer mayores incentivos tributarios a las
empresas que se asienten en la región.
Este año se programó una inversión de 25.000 millones de pesos para vivienda popular.
Proceso estratégico
Según el Gobierno.
Las reservas internacionales habían caído unos US$ 1.350 millones entre agosto
de 2014 y febrero de 2015 cuando fueron "restituidas" mediante una emisión de
deuda por US$ 1.200. Dentro de las reservas hay unos US$ 3.000 millones del
sector público no financiero que, quitando los vencimientos de capital de 2015,
apenas cubren el déficit fiscal de unos 18 meses como máximo. Esto quiere decir
que habrá que volverse a endeudar para mantener el nivel de las reservas. ¿Estará
dispuesto el mercado a seguir prestando ese volumen de dinero?
Desde esta columna he reiterado que hace ya casi dos años no se emite deuda en
pesos en el mercado internacional y, por ende, este factor de estabilidad
paulatinamente se va diluyendo. De todas maneras, es claro que frente al pasado
el porcentaje de deuda en moneda nacional es muy superior y que, aun
dolarizándose la deuda como todo indica ocurrirá, no se llegará a niveles del 75%
u 80%. El ratio de deuda neta a PIB bien medido supera el 45% y es mayor al
que se tuvo entre 1991 y 2001, por ejemplo.
En síntesis, si bien las autoridades pueden argumentar que los indicadores claves
están sólidos, personalmente entiendo que no tanto y, más importante, están
sujetos a variables que rápidamente los pueden deteriorar. Por tanto no me parece
que sean argumentos de peso al hablar de fortalezas.
Mi opinión.
Las reales fortalezas y diferencia con el pasado no pasan por los indicadores
mencionados que se esfuman tan rápidamente cuando no se toman medidas, si el
contexto externo no ayuda. Las mismas provienen de la estructura productiva del
sector real que ha cambiado, producto de reformas y acciones que en términos
generales no le pertenecen a la actual Administración, ni tampoco a las dos
previas, sino que tuvieron lugar desde la segunda mitad de los años 80 hasta el
2004. Si hablamos de nuevas reformas, prácticamente pararon a comienzos de
2005, con la particularidad que las en curso continuaron plenamente y en algunos
casos se profundizaron. Es decir, los hechos indican (en términos gruesos) que el
Frente Amplio políticamente tiene un equilibrio interno que hasta el momento lo
llevó a carecer de posibilidades de avanzar en la modernidad que las reformas
imprescindibles implican, pero ello acarrea que desande el camino.
Entonces, si bien algunos argumentos del gobierno son de recibo, las fortalezas
en el sector real son bastante más relevantes que ciertas variables financieras de
corto plazo, pero la su preservación no está asegurada; se deben tomar medidas
para ello.
Situación del país en cuanto a paros
http://pifhelen.blogspot.com/
MARKETING Y VENTAS:
Catálogo Electrónico de Productos: Para la administración de bases de datos, se
constituye en una excelente oportunidad empresarial al Mantener sincronizadas las
bases de datos entre lo clientes y proveedores, con el objetivo degenerar mejoras
en la gestión comercial y logística de la relación, impactando directamente en:
incremento en el nivel de servicio, y mayor impacto ante el consumidor.
Descuentos y Promociones:
Mercancía apresada de temporadas anteriores, la cual esta en perfecto estado se
vende a mitad de precio, estrategia publicitaria y promocional. Al igual que los
descuentos donde se venden hasta tres veces el mismo producto a un valor
razonable. (Aniversario, días especiales ÉXITO)
Canal de distribución y precio:
Compite con buenos precios, aun estando posicionado ya en el mercado, sigue
jugando de forma justa con losprecios, sin descuidar sus costos y gastos
FUERZAS COMPETITIVAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA INTERNA.
Implementación de código de barras: Para la optimización del proceso de recibo de
los productos.
Grandes maquinarias: para optimizar el orden de sus productos.
Bases de datos: especializadas en realizar un control de inventarios mensual,(
devoluciones a proveedores y de clientes, cambios, mercancía dañada)
OPERACIONES:
LOGISTICA DE SALIDA:
El comercio al detal en Colombia está viviendo una etapa de dinamismo, determinado por
un periodo de crecimiento y consolidación. La adquisición de Carulla Vivero por parte de
Éxito, el año pasado, cambió el panorama y la estructura del sector de retail en el país,
porque además de ser una de las transacciones más importantes del sector en términos
económicos, significó la unión de las dos primeras cadenas de retail en Colombia, lo que le
permitió a Almacenes Éxito aumentar los ingresos a través de los más de 250 almacenes
con que cuenta actualmente.
Además, el modelo de negociación con los proveedores también cambió. Hoy las cadenas
de retail les compran más volumen a menos precio para hacer paquetes promocionales que
llamen la atención de los consumidores.
La participación de marcas propias también está ganando espacio en las góndolas porque,
a la hora de competir en este segmento, el precio se convierte en el gancho más importante
para atraer al comprador.
Otra de las estrategias para competir está en ampliar la presencia de marca. Antes, la pelea
era principalmente en las grandes ciudades, ahora las cadenas están llegando en forma
masiva a ciudades pequeñas e intermedias, generando un revolcón en todos los sectores
de la economía. Se han metido en la comercialización de vehículos, de gasolina, de viajes,
de seguros, de planes educativos y hasta mascotas, compitiéndoles de frente a los
establecimientos que se especializaban en cada uno de estos segmentos.
Los analistas del sector consideran que el mapa del retail en Colombia se definirá en los
próximos tres años, en los cuales posiblemente se desarrollarán nuevas alianzas para
enfrentar la competencia, se fortalecerá el servicio de los domicilios y se crearán nuevas
propuestas para los consumidores. La tecnología será un factor determinante en la
búsqueda de mejorar la operatividad y el manejo logístico para el abastecimiento de los
almacenes.