EJERCICIO 2:

EMPRESA: CONFECCIONES ALDAHIR

PRODUCTOS: SILLAS Y MESAS
DATOS:

ESTACIONES DE HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS DIARIAS

TRABAJO
SILLAS (X) MESAS (Y)
DISPONIBLES

A 20 22 16
B 18 19 8
C 35 14 9
D 8 5 12

MARGENES DE CONTRIBUCIÒN UNITARIOS (MgCuSILLAS $ 1,500.00

MESAS $ 1,250.00

F.O.: MaxMgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
1 20 X + 22 Y = 16
2 18 X + 19 Y = 8
3 35 X + 14 Y = 9
4 8 X + 5 Y = 12

1 20 X + 22 Y = 16
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficPara gràfico:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0 Calculamos el va 1) X
X= 0 X = 0.80 0.80
Y= 0.727272727 Y= 0 -

2 18 X + 19 Y = 8 Para gráfico:
2) X
X= 0 X= 0.44 0.44
Y= 0.421052632 Y= 0 -

3 35 X + 14 Y = 9 Para gráfico:
X
X= 0 X= 0.26 0.26
Y= 0.64 Y= 0 -

4 8 X + 5 Y = 12 Para gráfico:
X
X= 0 X= 1.50 1.50
Y= 2.40 Y= 0 -

En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO A: 1,500 0 1,250 A 0

-

PUNTO B: 1,500 0 1,250 B 2

2,500

PUNTO C: 1,500 3.2 1,250 C0

4,800 MAX
 Para gràfico:
Y 1)
0
0.7272727
4.5
4
Para gráfico:
3.5
Y B
0 3
0.4210526 2.5
MESAS

2
1.5
Para gráfico:
1
Y
0 0.5
0.64 0
0 1 2 3 4 5 6 A
SILLAS
Para gráfico:
Y C
0
2.4 B

amos la función objetivo en los vértices A,B y C:

 B

6 A
 EJERCICIO 3

EMPRESA: MUEBLERIA SON JUANITO

PRODUCTOS: SILLAS Y MESAS
DATOS:

ESTACIONES DE HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS DIARIAS

TRABAJO SILLAS (X) MESAS (Y) DISPONIBLES

A 10 8 38
B 8 8 40
C 5 4 46

MARGENES DE CONTRIBUCIÓN UNITARIOSSILLAS $ 1,500.00

MESAS $ 2,800.00

F.O.: MaxMgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
A: 10 X + 8 Y = 38
B: 8 X + 8 Y = 40
C: 5 X + 4 Y = 46

A: 10 X + 8 Y = 38
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0 Calculamos el valor de X, 1)
X= 0 X= 3.80
Y= 4.75 Y= 0

B: 8 X + 8 Y = 40
2)
X= 0 X= 5.00
Y= 5 Y= 0

C: 5 X + 4 Y = 46

X= 0 X= 9.20
Y= 11.50 Y= 0

EcuacionesF simultáneas o sistema de ecuaciones, entre las ecuaciones A y C, los podemos resolver por 3
1. Por igualación
2. Por sustitución
 3. Por reducción

Vamos a resolver por reducción:

A: 10 X + 8 Y = 38
C: 5 X + 4 Y = 46

A multiplicam -20 X + -16 Y = -76

C: 5 X + 4 Y = 46

-15 X + -12 Y = -30

X= 2

Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y

A: 10 X + 8 Y = 38
10 2 8 Y = 38
20 .+ 8 Y = 38
8 Y = 18
Y = 2.25

F En gráfico:
X Y
2.0 2.3

En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los vértic
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO D: D 1,500 0 2,800 0

-

PUNTO E: 1,500 - 2,800 11.50

E
32,200

PUNTO F: F 1,500 2.0 2,800 2.3

9,300

PUNTO G: G 1,500 3.80 2,800 0

5,700
VENTAS AÑO 1,500 2,450.00 2,800 1,225.00
7,105,000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
PRODUCCION DIA:
245 10 5

VENTAS AÑO SIGUIENTE 14% 8%

2,793.00 1,323.00
PRODUCCION DIA
245 11.40 5.40 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE
PUNTO H
 Para gràfico:
X Y 1)
3.80 0 G
25
- 4.75

20

Para gráfico:
X Y 15
MESAS

5.00 0 E
- 5 10

5 F
Para gráfico:
H
X Y 0
9.20 0 0D 5 10 15 20
- 11.50 E SIILAS

A y C, los podemos resolver por 3 métodos:

mos la función objetivo en los vértices A,B y C:
NTRO DE LA ZONA FACTIBLE
10
G15 20 25
SIILAS
PLANEAMIENTO DE LAS VENTAS Y LA PRODUCCION
EMPRESA: MUEBLERIA DON JUANITO
PRODUCTOS: SILLAS Y MESAS
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE; INVENTARIOS FLUCTUANTES
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE; INVENTARIOS ESTABLES

DEMANDA ESTIMADA:

PRODUCTOS (%)
BIMESTRES
SILLAS MESAS
1 18% 13%
2 17% 19%
3 12% 19%
4 13% 19%
5 17% 8%
6 23% 22%
TOTAL 100% 100%

DEMANDA ESTIMADA: 25,000 19,000

CANTIDAD
BIMESTRES
SILLAS MESAS
1 4,500 2,470
2 4,250 3,610
3 3,000 3,610
4 3,250 3,610
5 4,250 1,520
6 5,750 4,180
TOTAL 25,000 19,000

INVENTARIOS INICIALES Y FINALES PRONOSTICADOS:

CANTIDAD
INVENTARIOS
SILLAS MESAS
INICIALES 1,350 1,200
FINALES 1,580 1,100

CANTIDAD
INFORMACION
SILLAS MESAS
VENTAS ESTIMADAS 25,000 19,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,100
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 20,100
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,200
(=) PRODUCCION ANUAL REQUERIDA (6 BIMESTRES) 25,230 18,900
PRODUCCION BIMESTRAL 4,205 3,150

RESUMEN BIMESTRES
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
ZAPATOS 1 2 3
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 25,000 4,500 4,250 3,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,055 1,010 2,215
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 5,555 5,260 5,215
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,350 1,055 1,010
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 25,230 4,205 4,205 4,205
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 25,000 4,500 4,250 3,000
(+) INVENTARIO FINAL 1,580 1,300 1,300 1,300
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 26,580 5,800 5,550 4,300
(-) INVENTARIO INICIAL 1,350 1,350 1,300 1,300
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 25,230 4,450 4,250 3,000

RESUMEN BIMESTRES
ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO
CHAQUETAS 1 2 3
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 19,000 2,470 3,610 3,610
(+) INVENTARIO FINAL 1,100 1,880 1,420 960
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 20,100 4,350 5,030 4,570
(-) INVENTARIO INICIAL 1,200 1,200 1,880 1,420
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 18,900 3,150 3,150 3,150
ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE
VENTAS ESTIMADAS 19,000 2,470 3,610 3,610
(+) INVENTARIO FINAL 1,100 1,200 1,200 1,200
(=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 20,100 3,670 4,810 4,810
(-) INVENTARIO INICIAL 1,200 1,200 1,200 1,200
(=) PRODUCCION PLANIFICADA 18,900 2,470 3,610 3,610

BIMESTRES
SILLAS : INFORMACION CODIGOS
1 2 3

INVENTARIOS FINALES IF
ALTERNATIVA A 1,055 1,010 2,215
ALTERNATIVA B 1,300 1,300 1,300
PRODUCCION BIMESTRAL PR
ALTERNATIVA A 4,205 4,205 4,205
ALTERNATIVA B 4,450 4,250 3,000
PRODUCCION ACUMULADA PA
ALTERNATIVA A 4,205 8,410 12,615
ALTERNATIVA B 4,450 8,700 11,700
DIAS LABORABLES DL 40 41 45
DIAS CALENDARIO DC 60 59 61
HORAS LABORALES POR OPERARIO
EN EL BIMESTRE (DL*8) HL 320 328 360

VALORES Y
CONCEPTOS FINANCIEROS CODIGOS FORMULAS
Costo de producción interno
(Excluye los costos de mano de obra y CP 700 $/Unidad
de mantenimiento de existencias
Costo de hora-operario en horario normal CH 500 $
Costo de hora-operario por unidad CU 300 $
(CH * horas-operario promedio exigidas 8
por producto )
Costo de mantenimiento dme existencias
Correspondientes a la producción CMPM 0.1 (CTP + CMO)
Corespondientes a las existencias de DL
seguridad o inventarios finales previstos CMIF 0.1 (IF (CP + CU))
Costo del producto adquirido para cubrir el
déficit en la producción interna. Subcontratación CZ 20,000 $
Costo de contratación y de capacitación en el CC 80,000 $
trabajo por cada operario vinculado
Costo medio de licenciamiento por operario CL 20,000 $
Precio de venta unitario PV 2,000 $
Costo hora-operario en jornada extra CE 1,000 $
CTP: PR * CP
CMO: PR * CU

MESAS
TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL AL PROGRAM
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT

Producción horas-operario y fuerza

laboral requeridas
PRODUCCIO Horas de Fuerza
N producción laboral
REQUERIDA requeridas requerida
BIMESTRES

PR HT:PR*H FL: HT/HL

1 4,205 33,640 105

 2 4,205 33,640 103
3 4,205 33,640 93
4 4,205 33,640 100
5 4,205 33,640 105
6 4,205 33,640 103
TOTAL 25,230 201,840 101
FL
H = Horas hombre demandadas para la fabricación de un produc
FL = Promedio de operarios requeridos en el año
OC = Nº de operarios contratados
OD = Nº de operarios despedidos

TABLA 4.6
PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTOS DE PERSONAL AL PROGRAM
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E

Producción horas-operario y fuerza

laboral requeridas
PRODUCCIO Horas de Fuerza
N producción laboral
REQUERIDA requeridas requerida
BIMESTRES

PR HT:PR*H FL: HT/HL

1 4,450 35,600 111

2 4,250 34,000 104
3 3,000 24,000 67
4 3,250 26,000 77
5 4,250 34,000 106
6 6,030 48,240 147
TOTAL 25,230 201,840 102
FL

TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT

Niveles de producción acumulada: requerida y

realmente factible con 71 operarios
Horas
Producción disponibles Producción
acumulada factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción

PA HT:71+DL*8 PF: HD/11

1 4,205 22,720 2,065

 2 8,410 23,288 2,117
3 12,615 25,560 2,324
4 16,820 23,856 2,169
5 21,025 22,720 2,065
6 25,230 23,288 2,117
TOTAL - 12,857

(3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : 1.15

(2) CME: 0.075 (CGP/DC + IF (CP + CU))
DC: DIAS CALENDARIO

TABLA 4.7
PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO CLACULADA E
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E

Niveles de producción acumulada: requerida y

realmente factible con 71 operarios
Horas
Producción disponibles Producción
acumulada factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción

PA HT:71+DL*8 PF: HD/11

1 4,450 22,720 2,065

2 8,700 23,288 2,117
3 11,700 25,560 2,324
4 14,950 23,856 2,169
5 19,200 22,720 2,065
6 25,230 23,288 2,117
TOTAL - 12,857

(3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : 1.15

(2) CME: 0.075 (CGP/DC + IF (CP + CU))
DC: DIAS CALENDARIO

TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PPANTILLA LABORAL REQUWERIDA PARA EL 1º BIMESTRE
ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE, INVENTARIOS FLUCT

Producción y Tiempos

BIMESTRES
 Horas Producción
Producción disponibles factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción

PR HT:71+DL*8 PF: HD/11

1 4,205 22,720 2,065

2 4,205 23,288 2,117
3 4,205 25,560 2,324
4 4,205 23,856 2,169
5 4,205 22,720 2,065
6 4,205 23,288 2,117
TOTAL 25,230 201,840 12,857

(2) CME: 0.075 (CGP/DL + IF (CP + CU))

(3) CHE: HE x CE
(4) CS: FP x CZ

TABLA 4.8
PLAN 3 y 4 PLANTILLA LABORAL REQUERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, C
ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE, INVENTARIOS E

Producción y Tiempos

Horas Producción
Producción disponibles factible con
BIMESTRES requerida de 71 operarios
producción

PR HD:84+DL*8 PF: HD/11

1 4,450 26,880 2,444

2 4,250 27,552 2,505
3 3,000 30,240 2,749
4 3,250 28,224 2,566
5 4,250 26,880 2,444
6 6,030 27,552 2,505
TOTAL 25,230 201,840 15,212

(2) CME: 0.075 (CGP/DL + IF (CP + CU))

(3) CHE: HE x CE
(4) CS: FP x CZ
ENTARIOS FLUCTUANTES
; INVENTARIOS ESTABLES
BIMESTRES Comprobaciones
4 5 6

3,250 4,250 5,750 25,000

3,170 3,125 1,580 1,580 10,575
6,420 7,375 7,330 37,155 26,580 10,575
2,215 3,170 3,125 1,350
4,205 4,205 4,205 25,230

3,250 4,250 5,750 25,000

1,300 1,300 1,580 1,580 6,500
4,550 5,550 7,330 33,080 26,580 6,500
1,300 1,300 1,300 1,350
3,250 4,250 6,030 25,230 25,230

BIMESTRES
4 5 6

3,610 1,520 4,180 19,000

500 2,130 1,100 1,100 6,890
4,110 3,650 5,280 26,990 20,100 6,890
960 500 2,130 1,200
3,150 3,150 3,150 18,900

3,610 1,520 4,180 19,000

1,200 1,200 1,100 1,100 6,000
4,810 2,720 5,280 26,100 20,100 6,000
1,200 1,200 1,200 1,200
3,610 1,520 4,080 18,900 18,900

BIMESTRES
4 5 6

3,170 3,125 1,580

1,300 1,300 1,580

4,205 4,205 4,205

3,250 4,250 6,030
 16,820 21,025 25,230
14,950 19,200 25,230
42 40 41
60 61 62

336 320 328

O DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION

ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES, PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE

Costos del Plan

Costos de Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y licenciamiento de la Mantenimiento de existen

producción fuerza laboral

Corres a la
Mano de Contratación y Capacitación Licenciamiento producción
obra directa
CTP= PR*CU mensual
CMO: OC CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1)
PR*CU
2,943,500 1,261,500 10,513
 2,943,500 1,261,500 2 160,000 10,256
2,943,500 1,261,500 4 80,000 9,344
2,943,500 1,261,500 10,012
2,943,500 1,261,500 4 320,000 10,513
2,943,500 1,261,500 4 80,000 10,256
17,661,000 7,569,000 6 480,000 8 160,000 60,894

fabricación de un produc 8

OS DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION

FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES Y PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE

Costos del Plan

Costos de Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y licenciamiento de la Mantenimiento de existen

producción fuerza laboral

Corres a la
Mano de Contratación y Capacitación Licenciamiento producción
obra directa
CTP= PR*CU mensual
CMO: OC CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1)
PR*CU
3,115,000 1,335,000 11,125
2,975,000 1,275,000 41 820,000 10,366
2,100,000 900,000 39 3,120,000 - 6,667
2,275,000 975,000 21 420,000 7,738
2,975,000 1,275,000 40 800,000 10,625
4,221,000 1,809,000 107 8,560,000 - 14,707
17,661,000 7,569,000 146 11,680,000 102 2,040,000 61,228

ORAL PROMEDIO
ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES, PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE
Producción requerida (-)
umulada: requerida y Producción factible: Costos del plan
con 71 operarios PA - PFA
Producción Sobrantes
Faltantes de Costo global de Costo de
factible Costo de
de producción oportunidad
acumulada producción producción (mano de obra mantenimiento por ventas no TOTAL
con 71 (FP)
(SP) + producción) de existencias atendidas
operarios

PFA Si PA < PFA Si PA> PFACGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO

2,065 (2,140) 2,065,455 81,707 2,147,161

 4,183 38 2,117,091 78,441 32,300 2,227,832
6,506 (6,109) 2,323,636 168,982 2,492,618
8,675 (8,145) 2,168,727 240,461 2,409,188
10,740 (10,285) 2,065,455 236,914 2,302,369
12,857 (12,373) 2,117,091 121,061 2,238,152
38 12,857,455 927,566 32,300 13,817,321

(CP + CU))

ORAL PROMEDIO CLACULADA EN EL PLAN 1 (71 OPERARIOS) Y ACUMULAR LAS EXISTENCIAS DE

FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES, PLANTILLA LABORAL CONSTANTE
Producción requerida (-)
umulada: requerida y Producción factible: Costos del plan
con 71 operarios PA - PFA
Producción Sobrantes
Faltantes de Costo global de Costo de
factible Costo de
de producción oportunidad
acumulada producción producción (mano de obra mantenimiento por ventas no TOTAL
con 71 (FP)
(SP) + producción) de existencias atendidas
operarios

PFA Si PA < PFA Si PA> PFACGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO

2,065 2,385 2,065,455 100,081.82 2,026,864 4,192,400

4,183 (4,517) 2,117,091 100,191.22 2,217,282
6,506 (5,194) 2,323,636 100,356.93 2,423,993
8,675 (6,275) 2,168,727 100,210.91 2,268,938
10,740 (8,460) 2,065,455 100,039.49 2,165,494
12,857 (12,373) 2,117,091 121,061.00 2,238,152
12,857,455 621,941 2,026,864 15,506,260

(CP + CU))

WERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)
ESTABLE, INVENTARIOS FLUCTUANTES,

Producción y Tiempos Costos correspondientes a los planes 3 y 4

 Faltantes de Horas extras Costo global Costo de Costo horas Costo
necesarias de producción mantenimiento
producción para cubrir extra subcontratació Costos Totales
(mano de obra de existencias
(FP) producción n
PR + producción)

PLAN 3
Si PR> PF HE: FP * 11
CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+C
HE
2,065,455 82,997.73 2,148,452
2,088 16,703 2,117,091 79,622.73 45,000 41,758,182 2,241,714
2,323,636 169,997.73 2,493,634
2,168,727 241,622.73 2,410,350
2,140 17,116 2,065,455 238,247.73 45,000 42,790,909 2,348,702
2,117,091 122,372.73 2,239,464
4,227 33,820 12,857,455 934,861 90,000 84,549,091 13,882,316

27

ERIDA PARA EL 1º BIMESTRE, CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4)
FLUCTUANTE, INVENTARIOS ESTABLES

Producción y Tiempos Costos correspondientes a los planes 3 y 4

Producción Horas extras Costo global Costo de Costo horas Costo

necesarias de producción mantenimiento
Faltante extra subcontratació Costos Totales
para cubrir (mano de obra de existencias
(FP) producción n
PR + producción)

PLAN 3
Si PR> PF HE: FP * 11
CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+C
HE
2,443,636 83,706.82 2,527,343
2,504,727 80,331.82 2,585,059
2,749,091 170,706.82 2,919,798
2,565,818 242,331.82 2,808,150
2,443,636 238,956.82 2,682,593
3,525 38,778 2,504,727 123,081.82 38,778,000 70,505,455 41,405,809
3,525 38,778 15,211,636 939,116 38,778,000 70,505,455 54,928,752
Mantenimiento de existencias

Corres a las
existencias de
seguridad TOTAL (3)
CMIF (2)

105,500 4,321,013
 101,000 4,476,258
221,500 4,515,848
317,000 4,532,012
312,500 4,848,017
158,000 4,453,260
1,215,500 27,146,408

Mantenimiento de existencias

Corres a las
existencias de
seguridad TOTAL (3)
CMIF (2)

130,000 4,591,125
130,000 5,210,407
130,000 6,256,706
130,000 3,807,759
130,000 5,190,665
158,000 14,762,814
808,000 39,819,476
RATACION (PLAN 4)

planes 3 y 4
 Costos Totales

PLAN 4
CGP+CME+CS
2,148,452
43,954,895
2,493,634
2,410,350
45,094,611
2,239,464
98,341,407

ATACION (PLAN 4)

planes 3 y 4

Costos Totales

PLAN 4
CGP+CME+CS
2,527,343
2,585,059
2,919,798
2,808,150
2,682,593
73,133,264
86,656,207