Orçamento

Aqui será demonstrado o cálculo de custos para cada PT, de modo a saber o custo total
do projeto e analisar sua viabilidade financeira.

EAP com os custos do projeto

Investidor: R$ 700.000

Conforme demonstrado pela EAP com os custos do projeto, podemos observar que será
necessário um investimento inicial de R$ 3.000.000,00.
Cronograma financeiro

Abaixo está demonstrado o cronograma financeiro do projeto. Informando os custos,

receitas e lucros mensais esperados. Vale ressaltar que no mês de fevereiro de 2016,
nosso investidor nos concedera um montante de R$ 700.000 para divulgação de sua
marca em nosso parque por 1 ano.

De acordo com os dados apresentados podemos perceber que o parque nos dará um
lucro mensal de aproximadamente R$ 200.000,00 tornando-o um projeto financeira
mente viável e interessante.
Stakeholders
Em nosso projeto, identificamos 4 grupos principais de stakeholders que serão
demonstrados e analisados a seguir.

Podemos perceber que os dois grupos com mais poder de decisão em relação ao
projeto são os investidores e os donos. Ambos também apresentam o mesmo interesse
pois têm um capital investido representando um risco para eles.

Os Empregados e consumidores tem um menor poder de decisão em relação ao

projeto pois não têm nenhum capital investido. No entanto os empregados apresentam
um maior interesse pois seus empregos estão diretamente relacionados com o sucesso
do projeto.
Planos de comunicação com cada stakeholder
Devemos utilizar uma forma de comunicação apropriada para cada parcela de
stakeholders como indicado a seguir:

Investidores: Para podermos nos comunicar com os investidores devemos

apresentar mensalmente um relatório técnico de status do projeto.

Empregados: Para nos comunicarmos com os empregados, devemos realizar

reuniões que deverão guiá-los e capacitá-los para que possam realizar seus trabalhos de
forma eficiente.

Consumidores: Para podermos atingir essa parcela, devemos investir em

propagandas de divulgação do parque, para que assim o mesmo possa alcançar uma
posição favorável na mídia e poder lucrar cada vez mais.

Riscos
Aqui serão demonstrados através da tabela a seguir, os risco esperados para o projeto.

Risco Probabilidade Impacto

Atraso no cronograma 30% 30%
Alteração dos custos 20% 40%
Falta de clientes 10% 90%
Ações Judiciais 15% 40%

 Falta de clientes
Analisando os dados apresentados, podemos perceber que o fator que trás maior
risco ao investimento é o de falta de clientes pois sem os mesmos o parque não terá
como lucrar, no entanto a probabilidade disso ocorrer é relativamente baixa, 10% pois
os planos de estruturação do parque foram bem definidos durante todo o projeto.

Plano de resposta: EVITAR.

Plano de contingência
Para podermos contornar essa situação caso ocorra, devemos investir mais em
propagandas e em novas atrações para o parque, utilizando uma parte da parcela
fornecida por nosso investidor.
  Atraso no cronograma
O fator atraso no cronograma tem um impacto consideravelmente significante
perante o projeto, cerca de 30%. Caso ele ocorra, o custo de todo o projeto deverá ser
alterado.

Plano de resposta: EVITAR.

Plano de contingência
Contratar empresas conceituadas no ramo de suas operações para que o risco de atraso
no cronograma dos serviços prestados por elas, seja o menor possível. Como no caso da
empreiteira que fará as obras necessárias no parque, por exemplo.

 Ações judiciais
A porcentagem de ocorrência de ações judiciais é relativamente baixa na
prestação desse tipo de serviço, porém caso ocorram, seus impactos podem ser
relativamente altos.

Plano de resposta: ACEITAR

Plano de contingência
Para podermos minimizar os impactos desse tipo de risco, devemos fazer uma reserva
monetária mensal, para que possamos quitar com as obrigações legais caso ocorram.

 Alteração dos custos

A alteração do orçamento pode interferir fortemente em todo o projeto e
apresenta uma probabilidade de ocorrência de cerca de 20%.

Plano de resposta: EVITAR.

Plano de contingência
Para podermos minimizar os impactos desse tipo de risco, devemos tentar seguir de
maneira eficiente o nosso cronograma para que fatores externos como inflação,
mudança de preço de produtos e serviços por exemplo, não nos afete de forma
significativa.
 Integração dos planos
Nessa parte do projeto iremos integrar todas as áreas especificadas
anteriormente. Para isso devemos manter todos os parâmetros coerentes entre si para
que o gerente do projeto possa enxergar os parâmetros como um todo para monitorar o
progresso.

No plano de integrações acima, todos os processos, ferramentas e pessoas estão

representados para que os objetivos finais do projeto possam ser atingidos de maneira
mais eficiente e de fácil entendimento.

Ao longo da execução do protejo, o esquema acima, deve ser utilizado como parâmetro
para verificar o andamento do projeto e para a realização de eventuais ações
preventivas/corretivas que possam ocorrer para tornar o plano viável.