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DOCENTE:
PROPONENTES
GESTIÓN EMPRESARIAL
INGENIERÍA EN PROCESOS
OBJETIVO............................................................................................................... 3
PROCESO PRODUCTIVO...................................................................................... 7
CONCLUSIONES.................................................................................................. 15
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OBJETIVO
Encontrando una distribución de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más
económica para el trabajo.
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PRESENTACION DE LA INDUSTRIA
El giro que presenta dicha industria de acuerdo a las actividades que realiza es de
GIRO INDUSTRIAL, en la categoría Manufacturera. Debido a que transforman la
materia prima en productos terminados.
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DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO PRODUCTIVO
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LAYOUT DE LA PLANTA
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PROCESO PRODUCTIVO (QUESERA “el CLUB del QUESUCO”)
Le leche se hace pasar por un filtro de tela fina, en ese momento puede ser
medida ya sea por volumen (contando el número de pichingas llenas y su nivel) o
a través de una balanza incorporada al tanque de recepción para medir el peso.
La leche cruda enfriada es almacenada en los tanques silos de leche cruda, antes
de ser impulsada a la línea de proceso. Tanques de Almacenamiento
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d) Estandarización:
f) Coagulación:
h) Desuerado:
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i) Molienda / Salado:
j) Moldeo /Prensado:
k) Maduración:
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del queso, progresando la maduración en esta dirección. La forma plana y el
tamaño relativamente pequeño de estos quesos favorecerán dicho proceso.
l) Empaque:
m) Almacenamiento:
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LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
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DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
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CONCLUSIONES
Para que se sientan cómodos y motivados de esta forma realicen sus actividades
de manera eficiente buscando lograr los objetivos y aumentar la capacidad
productiva de la organización, que de acuerdo a la planeación y diseño que se
realice de la distribución dependerá el buen funcionamiento de los procesos que
se ejecuten dentro de la planta industrial.
Así como también se toma en cuenta de que no precisamente una planta industrial
surge como resultado a problemas o no conformidades, si no que en ocasiones
surgen porque la empresa siente la necesidad de acercarse al cambio y ser parte
de un mundo más competitivo que no solo ofrece productos de calidad, sino que
sus procesos son de calidad.
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