ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA GERENCIA DE

DESARROLLO DE YACIMIENTOS

Br. Martínez J., Br. Joharvis F., Br. Sosa A.,

Br. Noriega M., Br. Rojas J., Br. Ochoa O.

RESUMEN

En el presente artículo se abordan los elementos que intervienen en la

gerencia de yacimientos desde un punto de vista global e integrándolos como uno
a la hora de tomar decisiones en el desarrollo de un reservorio. El propósito es
analizar lo imprescindible que es en la actualidad la integracion del conocimiento
de las características del yacimiento, del entorno global de la gerencia y de la
tecnología disponible. Se fundamenta teóricamente en la biblia de la gerencia de
yacimientos Satter y Thakur (1994), además de las publicaciones de M.L Wiggins
y R.A Startzman (1990), Román D. (2005) y el renombrado venezolano Saputelli
(2003). Se enmarcó en un tipo de investigación descriptiva, no experimental con
análisis cualitativo.

Palabras Claves: Gerencia de yacimientos, integración, tecnología.

INTRODUCCIÓN

Al presentarse la declinación de los yacimientos más populares, se volvió

necesario implementar herramientas cuya meta fuera maximizar el
aprovechamiento de los campos con el objetivo de administrar correctamente el
yacimiento, que en palabras de Satter y Thakur (1994), se empleen los recursos
humanos, técnicos y financieros para maximizar las ganancias obtenidas de un
yacimiento, optimizando la recuperación de hidrocarburos mientras que se
minimizan los costos de inversión y de operación. Es así como nace la gerencia de
yacimientos.
 La administración integral de yacimientos ve la luz en los años 70, cuando
la geología cobró una importancia relevante, y se integró a la ingeniería de
yacimientos, para generar una mejor visión de las características del sistema roca-
fluidos. Antes de esta década, los estudios que se llevaban a cabo en los
yacimientos carecían de integración, sin considerar un apoyo/interlocución
adicional con los demás miembros del equipo después de haber terminado su
parte en el proceso. En el caso de la industria petrolera, un ejemplo era el área de
ingeniería de perforación que buscaba terminar rápidamente los pozos perforados
con el menor costo posible, sin considerar las condiciones de flujo que se
presentaran durante la producción, como por ejemplo, formaciones dañadas por el
uso de lodos pesados. Es así como de manera natural la administración integral
de yacimientos fue el medio para que se llevara a cabo una transición de
mentalidad en donde las organizaciones en los activos se comportaran como un
equipo, debido a que cada uno de los miembros del equipo juega un papel
importante y la integración de ellos como un todo es fundamental, pues comparten
los mismo objetivos y buscan apoyarse mutuamente en todo momento.

La administración integral de yacimientos ha evolucionado

significativamente desde su origen hasta la actualidad pues ha sufrido un proceso
natural de perfeccionamiento. Históricamente, se ha practicado para la planeación
de inversiones, el desarrollo de nuevos campos, instalación de métodos y
sistemas de recuperación secundaria y terciaria o mejorada y la implementación
de sistemas para la solución de problemas existentes en la explotación de
yacimientos actualmente productores. Posteriormente, a finales de los años 70,
con la integración de la geofísica, se tuvo una descripción mucho más detallada de
los yacimientos en cuestiones estructurales, estratigráficas, continuidades de flujo,
litología, etc. Así mismo, mediante el uso de sofisticadas herramientas de cómputo
se hizo posible simular el comportamiento de los yacimientos bajo diferentes
escenarios de producción.

Posterior al trabajo de Satter, A. y Thakur (1994), en el periodo de 2000 a

2017 la administración Integral de yacimientos se relaciona directamente a la
tecnología y sus respectivos avances, pues al ser implementada la tecnología a
ella y en sus disciplinas complementarias, la administración integral de
yacimientos aparentemente avanza, sin embargo en un entorno dependiente de la
tecnología, no hay evidencia de avance en las prácticas de administración dentro
de la administración integral de yacimientos.

SUSTENTACIÓN TEÓRICA

Gerencia de yacimientos

La gerencia de yacimientos, se puede considerar como el conjunto de

operaciones y decisiones por las cuales un yacimiento puede ser identificado,
medido, producido, desarrollado, supervisado y evaluado desde su
descubrimiento, pasando a través del agotamiento y hasta su respectivo abandono
final, esto en palabras de M.L Wiggins y R.A Startzman (1990).

Según Saputelli, (2003), la gerencia de yacimientos es el proceso

recurrente en el cual el operador de un campo petrolero utiliza modelos
matemáticos y datos con el fin de mejorar la rentabilidad del yacimiento o
cualquier otro objetivo establecido sobre el desempeño del campo.

Como aspecto importante Satter y Thakur (1994), exponen que una buena
práctica en la gerencia de yacimientos se fundamenta en la utilización de los
recursos disponibles llámese humanos, tecnológicos y financieros, para maximizar
las ganancias/índice de rentabilidad de un yacimiento mediante la optimización de
la recuperación y la reducción al mínimo de la inversión de capital y los gastos de
operación.

Tomando las palabras de estos autores podemos fusionar las ideas y decir
que la gerencia de yacimientos implica la toma de decisiones en las operaciones
de desarrollo de un yacimiento petrolífero, con la finalidad de optimizar la
rentabilidad de explotación del mismo desde su descubrimiento hasta su
abandono, con el uso de los recursos que se tengan a la mano.
 Es importante mencionar que según M.L Wiggins y R.A Startzman, (1990),
un yacimiento se administra para un propósito particular y ese propósito se logra
dentro del entorno de administración utilizando las herramientas y la tecnología
disponible.

Objetivos generales de la gerencia de desarrollo de yacimientos

Satter y Thakur (1994) exponen que el principal objetivo de la gerencia de

yacimientos es el de la optimización económica de la recuperación del petróleo y
del gas. Esto podemos desglosarlo en una serie de objetivos generales que son:

 Maximizar la rentabilidad
 Disminuir los riesgos
 Incrementar la producción
 Minimizar inversiones de capital
 Minimizar gastos operacionales
 Maximizar el recobro

Según Saputelli (2003) el principal objetivo de la Gerencia de Yacimientos

es el recobro óptimo de hidrocarburos, al menor costo, maximizando el valor de la
empresa. Este recobro debe hacerse basado en hechos, aplicando tecnología y
conocimientos técnicos.

Por tanto, el propósito primario de la gerencia de yacimientos se convierte

en el control de las operaciones para obtener el recobro económico máximo
posible de un yacimiento, en base a hechos, información y conocimiento. Los
hechos, la información y el conocimiento estarán condicionados a una serie de
elementos, y alcanzar los objetivos solo será posible mediante el reconocimiento
de dichos elementos que intervienen en la gerencia de desarrollo de yacimientos,
los cuales abordaremos a continuación.
Elementos clave en la gerencia de desarrollo de yacimientos

Se detallaran a continuación desde el punto de vista de la influencia, los

principales elementos para establecer los objetivos específicos de la gerencia de
yacimientos que exponen Satter y Thakur (1994):

a) Conocimiento de las características del yacimiento

La naturaleza del yacimiento que está siendo gestionado es de vital

importancia para establecer una estrategia para el desarrollo del mismo. Este
conocimiento incluye todas las propiedades físicas y químicas que convergen en
la unidad espacial a la que llamamos yacimiento. Podemos clasificarlas todas en 6
ramas que son según Satter y Thakur (1994): la geología, el mecanismo de
empuje, las propiedades de la roca, las propiedades de los fluidos, el flujo de
fluidos y el historial de producción.

No es casualidad que lo primero en la lista sea la geología, Estos atributos

incluyen el modelado de la forma estructural y los espesores de las formaciones
dentro del volumen del subsuelo, junto con sus litologías. Los estudios sísmicos
del subsuelo en la exploración pertenecen a esta rama y juegan un papel
importante en el reconocimiento de las condiciones más favorables para encontrar
los posibles yacimientos, es aquí donde nace la gerencia de yacimiento, al
momento de su descubrimiento. Ya con la información geológica sumada a otros
estudios es que se decide perforar para corroborar lo especulado. La forma en la
que interviene la geología en la gerencia de yacimientos es única, ya que como
rige las condiciones de entrampamiento, no es algo que vaya a variar en el tiempo
a diferencia de las demás ramas.

La geología y la distribución de fluidos en los estratos definen los

mecanismos de empuje, lo cual influenciara las decisiones en la gerencia de
desarrollo de yacimientos. Lo que se busca en una buena gerencia es aprovechar
al máximo las presiones del yacimiento sin agotar su energía, por lo que el
mecanismo de empuje definirá la ubicación de los pozos productores, los
intervalos de cañoneo e incluso regirá la recuperación que puede lograrse durante
la producción primaria del yacimiento, fijando los plazos de empleo de
levantamiento artificial o recuperación mejorada.

Las propiedades de la roca y de los fluidos son dos ramas que van de la
mano además de que el estudio en conjunto de ellas permitirá predecir en flujo de
fluidos dentro del yacimiento hacia el pozo. La forma en la que estos factores
intervienen dentro de la gerencia de yacimientos es posible evidenciarla al
momento de producir el pozo, por lo que la buena interpretación de los registros y
el exhaustivo cálculo de las propiedades previo a este momento determinara que
la toma de decisiones dentro de la gerencia de yacimientos sea exitosa o no.

La última dimensión del conocimiento del yacimiento a considerar es su

historia, que comprende los acontecimientos que han tenido lugar durante la
operación del yacimiento. Este tipo de información incluye la cantidad de pozos
que han sido perforados, la forma en que se terminaron, qué tipo de estimulación
se les aplicó (si así fuera el caso), las cantidades de fluidos extraídos o inyectados
y cualquier otro dato que tenga que ver con el yacimiento, ya que éste puede
haber cambiado desde su condición original.

Vemos que todas estas propiedades en general nos sirven para determinar
los volúmenes de crudo que están presentes en el yacimiento además de la
cantidad total que es posible extraer con respecto al tiempo, o en dado caso la
cantidad de crudo que es posible aún recuperar en yacimientos maduros con
historial de producción.

b) Entorno global de la gerencia

El segundo componente a considerar es el entorno/ambiente de la

administración, elemento que se relaciona en gran medida con los factores
sociales y económicos. Para Saputelli (2003) para desarrollar una estrategia de
gestión con eficacia es necesario tomar en cuenta la actualidad. Satter y Thakur
(1994) por su parte señalan como esencial la comprensión de los siguientes
entornos: ambiente corporativo, ambiente económico y ambiente social.

Dentro del ambiente corporativo se encuentran las metas y objetivos de la

empresa, el capital de inversión disponible, la cultura y la posición de la empresa.
Por su parte en el ambiente económico encontramos el clima financiero, el precio
del petróleo y gas, la inflación, la disponibilidad de personal, entre otros. Por ultimo
en el ambiente social se agrupan la seguridad, la conservación y las regulaciones
ambientales.

Textualmente Roman D. expresa que este entorno puede incluir factores

tales como la propiedad del hidrocarburo y la renta que se debe pagar a los
propietarios, aspectos y legislación gubernamental, seguridad y medio ambiente,
la demanda del mercado para los productos derivados del petróleo, la
disponibilidad de capital, equipo y personal y la importancia concedida a la
administración de yacimientos que se le dé por parte de una organización en
particular. Hasta cierto punto, el entorno de administración podría ser influenciado
por las actitudes y las percepciones que el público tenga o las relaciones con
respecto a la industria del petróleo.

El entorno de administración usualmente colocará restricciones sobre las

acciones que se pueden llevar a cabo en la administración de yacimientos
impactando directamente en la toma de decisiones, pero el entorno de
administración también puede proporcionar opciones y oportunidades para
iniciativas nuevas y creativas.

c) Tecnología disponible

Según palabras de Satter y Thakur (1994) el éxito del manejo de los

yacimientos depende de la confiabilidad y la utilización adecuada de la tecnología
que se aplica en lo que respecta a exploración, perforación y completación,
procesos de recuperación y producción.
Para Román D. (2005) la tecnología no solo controla lo que puede ser
considerado como un curso de acción, sino que también puede involucrarse para
controlar el grado de conocimiento que se puede llegar a obtener sobre el
yacimiento. Esto incluye todo el conocimiento que puede ser generado con
respecto al comportamiento de los yacimientos. La tecnología además incluye a
las técnicas y operaciones que pueden usarse para estudiar un yacimiento de
petróleo o gas.

CONSIDERACIONES FINALES

La gerencia de desarrollo de yacimientos no implica simplemente crear un

plan de desarrollo, va mucho más allá, busca contemplar una estrategia global e
integrada para la explotación del yacimiento, basándose fundamentalmente en los
tres elementos antes mencionados.

Es así como el éxito de la gerencia de desarrollo de yacimientos radica en

comprender los elementos completamente e integrarlos para poder ejecutar las
decisiones que permitan conseguir los objetivos de la administración. Esto lo que
quiere decir es que no importa si se cuenta con todos los recursos de capital para
desarrollar un yacimiento, lo que importa invertir de buena manera el capital
disponible para estudiar los tres elementos e integrarlos en un todo que marque el
rumbo del desarrollo del mismo.

La forma en la que cada elemento interviene en la gerencia de desarrollo de

yacimientos es particular. El conocimiento del yacimiento siempre ha sido el factor
más relevante a lo largo de la historia petrolera, sin embargo en la actualidad la
disponibilidad de la tecnología se ha vuelto un factor determinante en un mundo
donde las reservas de crudo convencional se agotan y el contar con el desarrollo
tecnológico necesario para enfrentarse a los yacimientos no convencionales se ha
vuelto un nuevo reto de la gerencia de desarrollo de yacimientos.
 Un entorno económico cambiante, con fluctuaciones en los precios del
crudo, limita la explotación de los yacimientos que necesitan grandes inversiones
cuando se mantiene bajo el precio, pero a la vez lleva a desarrollar planes viables
de desarrollo de pozos ya estudiados.

El estrictamente necesario visualizar el e

Los avances han permitido explotar reservas que antes no eran

comercialmente explotables, es ese el caso del petróleo de esquisto, el crudo
extra pesado o hasta las propias arenas bituminosas. Esto porque se estudiaron a
fondo las características de estos yacimientos, se desarrolló la tecnología
necesaria y además se pudo estandarizar lo suficiente la tecnología para reducir
los costos y poder competir económicamente con los yacimientos convencionales
de hidrocarburos. Allí vemos la integración de los tres elementos que intervienen
en la gerencia de desarrollo de yacimientos aplicada a las necesidades que se han
presentado, logrando alcanzar los objetivos propuestos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Satter, A. y Thakur, G.C. (1994) Integrated Petroleum Reservoir Management:

A Team Approach. PennWell Books, Tulsa, Oklahoma.

Wiggins M.L. y Startzman R.A. (1990) An Approach to Reservoir Management.

Society of Petroleum Engineers, SPE Paper-20747, Texas A&M U.

Saputelli, L.A. y Nikolaou, M. (2003). Self-Learning Reservoir Management.

Paper SPE 84064, SPE Journal, presented at the 2003 Annual Technical
Conference and Exhibition, Denver, Colorado, 5-8 October

Román García Diego Alejandro (2005). Nuevo enfoque de la administración

integral de yacimientos. Tesis para obtener el título de Ingeniero Petrolero,
Facultad de Ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México.