Las brechas de liderazgo operativo podrían reprimir su

capacidad para convertirse en una organización de

alto rendimiento.

http://www.tbmcg.mx/recursos/soluciones?s=50

Hay dos áreas en las que la mayoría de las organizaciones encuentran brechas operativas en
sus equipos de liderazgo que respaldan el logro general de los resultados:

1. Sistemas y procesos deficientes y

2. Habilidades y comportamientos operacionales del equipo de liderazgo.

Bill Remy, analiza qué se necesita para convertirse en una organización de alto desempeño
y cómo ayudamos a las organizaciones a implementar métricas, comprender roles y
responsabilidades, ser mentores y realizar capacitaciones para obtener mejores resultados y
crecimiento.

https://www.youtube.com/watch?v=mpB4Nf-O-Wc

Cómo identificar y enfrentar brechas de experiencia operativa en su empresa

¿Por qué medir el desempeño del equipo?

David Pate, consultor de TBM, discute la importancia de
medir el desempeño del equipo y cómo conectar el valor de
una estrategia de mantenimiento proactivo con la
rentabilidad, la satisfacción del cliente y el crecimiento.
Aprenda a aumentar la potencia de sus operaciones a
través del mantenimiento de alto desempeño.

David Pate, declara lo obvio: "No me puedo imaginar por qué no medirías el desempeño
del equipo".
Con frecuencia, vemos desperfectos en los equipos, desperdicio excesivo, desempeño
reducido, largos cambios, costos de mantenimiento no planificados y clientes molestos que
no obtienen lo que ordenaron. A menudo, es el resultado de una estrategia de
mantenimiento desconectada donde la mentalidad predominante es "usarla hasta que se
rompa". Muchos equipos de liderazgo no siempre relacionan el valor de medir
proactivamente el desempeño del equipo con la rentabilidad a largo plazo, la satisfacción
del cliente y el crecimiento.

El mantenimiento no es solo una actividad táctica, también es una estrategia necesaria que
ayuda a controlar los componentes tomados fuera del estante (COTs por sus siglas en
inglés) y mitigar los riesgos comerciales. Con una presión cada vez mayor sobre los
márgenes empresariales, las empresas deberían adoptar un enfoque más comprometido con
el mantenimiento de los equipos, pasando de un modelo reactivo a un modelo más
disciplinado, centrado en las predicciones y la máxima fiabilidad. Se trata realmente de
alinear el desempeño de los equipos y el mantenimiento con las operaciones y, en última
instancia, el desempeño de la empresa.

Vea el video para aprender a aumentar la potencia de las operaciones a

través del mantenimiento de alto desempeño.

Por qué Medir el Desempeno de su Equipo