Analisis

 Produk.vitas  
Pertemuan  7  –  Objec.ve  Matrix  
Ir.  Mohammad  Ikrar  Pramadi,  MT.  CSLP.  

1  
Sejarah  OMAX  

•  Model   ini   diciptakan   oleh   Prof.   James   L.   Riggs,   (ahli  

produk=vitas   dari   Departement   of   Industrial  
Engineering  at  Oregon  State  University).  
•  Omax   diperkenalkan   pada   tahun   80-­‐an   di   Amerika  
Serikat).  
•  Model  ini  dapat  digunakan  untuk  mengiden=fikasikan  
berbagai   faktor   yang   berpengaruh   maupun   yang  
kurang   berpengaruh   terhadap   peningkatan  
produk=vitas.  

 
2  
2  
2  
Penger.an  OMAX  

Objec=ve   Matrix   adalah   suatu   sistem   pengukuran  

produk=vitas   parsial   yang   dikembangkan   untuk  
memantau   produk=vitas   di   suatu   perusahaan   atau   di  
=ap   bagian   saja   dengan   kriteria   produk=vitas   yang  
sesuai  dengan  keberadaan  bagian  tersebut.  

3  
3  
Aspek  Pen.ng  dalam  OMAX  

•  “A”   Awareness   (kesadaran   untuk   menyadari  

pen=ngnya   produk=vitas   dan   kemungkinan  
peningkatan  produk=vitas    
•  “I”  Improvement  (peningkatan)    
      Know   how   to   do   it,   mampu   dan   mau  
menjalankan  perbaikan.  
•  “M”  maintenance  (pemeliharaan)      
 -­‐  Mempertahankan  kemajuan  
 -­‐  Memelihara  semangat  maju  

4  
4  
Susunan  Model  OMAX  

1.  Kriteria Produktivitas

2.  Sel-sel matriks
3.  Bobot
4.  Tingkat pencapaian
5.  Skor
6.  Nilai
7.  Indikator Pencapaian

5  
5  
Contoh  OMAX  

153 4.00 170 93 <- Performance

200 1.50 90 100 10
191 1.70 95 98 9
182 1.90 105 96 8
165 2.45 125 92 7
157 2.75 140 90 6
149 3.10 155 88 5
142 3.50 170 85 4
135 3.95 185 82
3
129 4.45 200 79
2
123 5.00 220 75 1
4.5 1.9 3.0 6.5 0
30 30 20 20 Bobot

6  
OMAX  Model  
         1           KRITERIA  
                    PRODUKTIVITAS  

                 

2   PERFORMANSI  
                        10  
                        9  
                        8  
                        7  
                        6  
         3               5  
                      4  
                      3  
                      2  
                      1  
         4           SKOR  
         5           BOBOT  
         6           NILAI  

7  
7  
Susunan  OMAX  Model  

1. Kriteria  Produk.vitas  :  
•  Dinyatakan  dengan  rasio.    
•  Kriteria   ini   menyatakan   ukuran   efek=vitas,  
kuan=tas,  dan  kualitas  dari  output  ;  efisiensi  dan  
u=litas   dari   input   ;   konsistensi   dari   operasi,   dan  
ukuran   khusus   atau   faktor   lainnya   yang   secara  
=dak   langsung   berhubungan   dengan   =ngkat  
produk=vitas  yang  diukur.    
•  Se=ap   rasio   harus   terukur   dan   sebaiknya   =dak  
saling  bergantungan.    
•  Rasio  yang  melukiskan  ukuran  kriteria  ini  letaknya  
di  kelompok  paling  atas  dari  matriks  ini.  

8  
8  
Susunan  OMAX  Model  

2.  Performansi  sekarang,  yaitu  nilai  =ap  produk=vitas  

berdasarkan  pengukuran  terakhir.  
3.  Sel-­‐sel  Matriks  
•  Terdiri   dari   11   baris,   dimulai   dari   baris   paling   bawah  
yang   merupakan   pencapaian   terendah   atau   terburuk  
yang   dinyatakan   dengan   skor   0,   sampai   dengan   baris  
atas   yang   merupakan   sasaran   atau   target   produk=vitas  
yang  realis=s  yang  dinyatakan  dengan  skor  10.    
•  Tingkat   pencapaian   semula   yaitu   =ngkat   pencapaian  
yang   diperoleh   saat   matriks   mulai   dioperasikan   dan  
ditempatkan  pada  skor  3.    
•  Setelah  sel  skor  0,  3,  dan  10  diisi,  sisa  sel  lainnya  untuk  
se=ap   kriteria   dengan   lengkap   dicantumkan   secara  
ber=ngkat.    

9  
9  
Susunan  OMAX  Model  

Sel-­‐sel  Matriks  
0.0000  
0.0006   0.0042 − 0 0.0042
= = −0.0006
0.0012   3 − 10 −7
0.0018  
0.0024  
0.0030  
0.0036  
-­‐0.0006  
0.0042  

10  
10  
10  
Susunan  OMAX  Model  

4.  Skor  
Nilai   level   dimana   nilai   pengukuran   produk=vitas  
berada.  
5.  Bobot  
Bobot   menyatakan   derajat   kepen=ngan   (dalam  
satuan   %)   yang   menunjukkan   pengaruh   rela=f  
kriteria   tersebut   terhadap   produk=vitas   unit   kerja  
yang   diukur.   Jumlah   seluruh   bobot   kriteria   adalah  
100%.  
6.  Nilai  
Nilai   merupakan   perkalian   =ap   skor   dengan  
bobotnya.  
  11  
11  
Indikator  Produk.vitas  

•  Merupakan   jumlah   dari   =ap   nilai   Indeks  

Produk=vitas   (IP),   sehingga   dihitung   sebagai  
persentase   kenaikan/penurunan   terhadap  
performansi  sekarang.    
•  Besarnya   indikator   mulanya   adalah   300   karena  
semua   indikator   mendapat   skor   3   pada   saat   matrik  
mulai  dioperasikan.    

12  
12  
Langkah-­‐langkah  Pengukuran  Metode  OMAX  

1.  Mencantumkan visi misi perusahaan

2.  Menentukan potensial objective
3.  Menentukan kandidat untuk potensial measures
4.  Menentukan bobot dari tiap kriteria yang terpilih

13  
13  
Kriteria  Pengukuran  Produk.vitas  
No Potensial Objective Kriteria Pengukuran

Jumlah Produk cacat (ton)

1 Meminimasi Produk Cacat
Hasil Produksi Actual (ton)

Hasil Produksi Actual (ton)

2 Mengoptimalkan Kapasitas Produksi
Kapasitas Produksi (ton)

Hasil Produksi Actual (ton)

3 Efisiensi Pemakaian tenaga kerja
Waktu kehadiran T. kerja

Hasil Produksi Actual (ton)

4 Efisiensi Pemakaian Energi/ Listrik
Konsumsi Energi/ Listrik

Hasil Produksi Actual (ton)

5 Optimalisasi rencana produksi
Rencana produksi

Hasil Produksi Actual (ton)

6 Efisiensi Pemakaian bahan baku
Kuantitas bahan baku (ton)

14  
14  
Contoh  Kriteria  1  
Jumlah  Produk   Hasil  Produksi   Rasio  
Bulan    
Cacat  (Ton)   Aktual  (Ton)    
Juni   0.15   16.40   0.0091  
Juli   0.27   59.00   0.0046  
Agustus   0.18   31.22   0.0058  
September   0.14   22.94   0.0061  
Oktober   0.20   66.02   0.0030  
November   0.10   21.28   0.0047  
Desember   0.25   79.48   0.0032  
Januari   0.26   88.50   0.0029  
Februari   0.20   72.00   0.0028  
Maret   0.15   73.40   0.0020  
April   0.25   80.00   0.0031  
Mei   0.20   76.94   0.0026  
Nilai  Standar  Awal           0.0042  
Nilai  terendah           0.0091  
15  
15  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  1  

Sasaran   akhir   yang   diinginkan   perusahaan   adalah   0,  

yaitu   produk   cacat   dapat   dikurangi   seminimal  
mungkin,  jika  perlu  =dak  ada  produk  cacat.  Untuk  itu  
angka  0  dimasukkan  ke  dalam  baris  skor  10    

Jumlah produk cacat (ton) / Bulan

Kriteria 1 =
Hasil produk aktual (ton) / Bulan
0.15
Kriteria 1(bulan Juni) = = 0.0091
16.40

Nilai s tan dar awal =

∑ Rasio 0.0504
= = 0.0042
12 12
16  
16  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  2  
Hasil  Produksi   Kapasitas  Produksi   Rasio  
Bulan    
Aktual  (Ton)   (Ton)    
Juni   16.40   100   0.1640  
Juli   59.00   100   0.5900  
Agustus   31.22   100   0.3122  
September   22.94   100   0.2294  
Oktober   66.02   100   0.6602  
November   21.28   100   0.2128  
Desember   79.48   100   0.7948  
Januari   88.50   100   0.8850  
Februari   72.00   100   0.7200  
Maret   73.40   100   0.7340  
April   80.00   100   0.8000  
Mei   76.94   100   0.7694  
Nilai  Standar  Awal   0.5727  
Nilai  terendah   0.2128  
17  
17  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  2  

Target  pencapaian  yang  diinginkan  perusahaan  untuk  

kriteria  2  adalah  adalah  peningkatan  jumlah  produksi  
actual  pada  bulan  kedepan  diharapkan  produksi  yang  
dihasilkan  meningkat  sebesar  25%  dari  rata-­‐rata  rasio.    
 

18  
18  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  3  
Hasil  Produksi   Waktu  Kehadiran     Rasio  
Bulan  
Aktual  (Ton)   Tenaga  Kerja  (Jam)    
Juni   16.40   1557   0.0105  
Juli   59.00   3700   0.0159  
Agustus   31.22   3678   0.0085  
September   22.94   4071   0.0056  
Oktober   66.02   4400   0.0150  
November   21.28   3600   0.0059  
Desember   79.48   4480   0.0178  
Januari   88.50   4725   0.0187  
Februari   72.00   4175   0.0172  
Maret   73.40   3775   0.0194  
April   80.00   4199   0.0191  
Mei   76.94   4245   0.0181  
Nilai  Standar  Awal   0.0143  
Nilai  terendah   0.0056  
19  
19  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  3  

Perusahaan   menginginkan   adanya   perbaikan   waktu  

pemakaian  tenaga  kerja  sebesar  20  %.    

20  
20  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  4  
Hasil  Produksi   Kuan.tas  Energi   Rasio  
Bulan    
Aktual  (Ton)   (kwh)    
Juni   16.40   1030   0.0159  
Juli   59.00   1958   0.0301  
Agustus   31.22   1781   0.0175  
September   22.94   1720   0.0133  
Oktober   66.02   1898   0.0348  
November   21.28   1700   0.0125  
Desember   79.48   2048   0.0388  
Januari   88.50   2150   0.0412  
Februari   72.00   1980   0.0364  
Maret   73.40   1989   0.0369  
April   80.00   2000   0.0400  
Mei   76.94   2150   0.0358  
Nilai  Standar  Awal   0.0294  
Nilai  terendah   0.0125  
21  
21  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  4  

Perusahaan   menginginkan   perbaikan   energi   sebesar  

30%    

22  
22  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  5  
Hasil  Produksi   Rencana  Produksi   Rasio  
Bulan    
Aktual  (Ton)   (Ton)    
Juni   16.40   20.05   0.8180  
Juli   59.00   65.21   0.9048  
Agustus   31.22   35.64   0.8804  
September   22.94   30.12   0.7616  
Oktober   66.02   74.15   0.8904  
November   21.28   28.19   0.9017  
Desember   79.48   98.60   0.8061  
Januari   88.50   94.11   0.9404  
Februari   72.00   78.71   0.9148  
Maret   73.40   77.80   0.9434  
April   80.00   87.76   0.9116  
Mei   76.94   83.14   0.9254  
Nilai  Standar  Awal   0.8832  
Nilai  terendah   0.7616  
23  
23  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  5  

Nilai  rasio  yang  diharapkan  perusahaan  untuk  kriteria  

5   adalah   1   sehingga   apa   yang   direncanakan  
sebelumnya  dapat  tercapai  atau  sesuai  tepat  sasaran.      

24  
24  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  6  
Hasil  Produksi   Kuan.tas  Bahan   Rasio  
Bulan    
Aktual  (ton)   Baku    
Juni   16.40   17.05   0.9616  
Juli   59.00   61.10   0.9656  
Agustus   31.22   33.07   0.9441  
September   22.94   24.11   0.9515  
Oktober   66.02   69.00   0.9568  
November   21.28   22.45   0.9479  
Desember   79.48   84.02   0.9460  
Januari   88.50   92.98   0.9518  
Februari   72.00   75.14   0.9582  
Maret   73.40   75.14   0.9768  
April   80.00   85.00   0.9412  
Mei   76.94   80.21   0.9592  
Nilai  Standar  Awal   0.9551  
Nilai  terendah   0.9412  
25  
25  
Lanjutan  Contoh  Kriteria  6  

Sedangkan   perusahaan   mengharapkan   nilai   rasio  

adalah   1,   karena   jika   diperoleh   rasio   1   maka   hasil  
produksi   aktual   sesuai   dengan   persediaan   jumlah  
bahan  baku  yang  digunakan  dalam  produksi.    

26  
26  
Bobot  Tiap  Kriteria  

Plan  
No   Kriteria   Manager  
Produksi   QC   Purchasing   Jumlah   Bobot  

Meminimasi  produk  
1   10   8   8   8   34   17  
cacat  
Mengop=malkan  
2   8   9   8   7   32   16  
kapasitas  produksi  
Efisiensi  pemakaian  
3   8   10   9   8   35   18  
tenaga  kerja  
Efisiensi  pemakaian  
4   10   8   7   6   31   16  
Energi  
Op=malisasi  rencana  
5   9   8   7   6   30   16  
Produksi  
Efisiensi  pemakaian  
6   8   8   7   10   33   17  
bahan  baku  
Total                   195   100  

27  
27  
Performansi  Meminimasi  Produk  Cacat    
Jumlah  Produk   Hasil  Produksi   Performansi  
Bulan     Cacat  (Ton)   Aktual  (Ton)    
Juni   0.25   51.46   0.0049  
Juli   0.28   47.27   0.0059  
Agustus   0.23   50.14   0.0046  
September   0.23   46.76   0.0049  
Oktober   0.15   28.90   0.0052  
November   0.30   56.21   0.0053  
Desember   0.28   40.00   0.0070  
Januari   0.19   29.60   0.0064  
Februari   0.23   38.71   0.0059  
Maret   0.27   56.10   0.0048  
April   0.20   57.12   0.0035  
Mei   0.29   49.00   0.0059  

28  
28  
28  
Performansi  Tiap  Bulan  Untuk  Tiap  Kriteria    

Performansi   Performansi   Performansi  

Performansi     Performansi   Performansi  
Kriteria  1     Kriteria  2   Kriteria  3       Kriteria  4    Kriteria  5   Kriteria  6    
0.0049   0.5146   0.0158   0.0275   0.9689   0.9847  
0.0059   0.4727   0.0106   0.0225   0.9064   0.9549  
0.0046   0.5014   0.0112   0.0242   1.1017   0.9631  
0.0049   0.4676   0.0106   0.0221   0.9309   0.9564  
0.0052   0.2890   0.0098   0.0211   0.9554   0.9598  
0.0053   0.5621   0.0133   0.0281   1.8662   0.9745  
0.0070   0.4000   0.0093   0.0230   0.6572   0.9581  
0.0064   0.2960   0.0141   0.0248   0.9122   0.9818  
0.0059   0.3871   0.0125   0.0215   0.9047   0.9525  
0.0048   0.5610   0.0140   0.0294   0.9656   0.9676  
0.0035   0.5712   0.0142   0.0283   0.9681   0.9639  
0.0059   0.4900   0.0112   0.0231   0.9360   0.9600  

29  
29  
29  
Skor  Kriteria  1  

•  Performansi yang didapat : 0.0049 yang terletak

antara 0.0059 (skor 2) – 0.0042 (skor 3).
•  Cara perhitungan :
X-3 skor 3 = 0.0042 -7
x = 0.0049
2-x skor 2 = 0.0059 -10

− 10 2 − X
=
−7 X −3
x = 2.59
30  
30  
30  
Nilai  Kriteria  1  

Nilai        =  Skor  x  Bobot  

           =  3.41  x  17  
=  57.99  

31  
31  
31  
Nilai  Kriteria  1  
KRITERIA  BULAN  JUNI  
1   2   3   4   5   6  
               
0.0049   0.5146   0.0158   0.0275   0.9689   0.9847   Performansi  
0   0.7159   0.0172   0.0382   1   1   10  
0.0006   0.6955   0.0168   0.0372   0.9834   0.9935   9  
0.0012   0.6750   0.0164   0.0359   0.9667   0.987   8  
0.0018   0.6545   0.0159   0.0346   0.9499   0.9807   7  
0.0024   0.6341   0.0155   0.0333   0.9333   0.9743   6  
0.003   0.6136   0.0151   0.032   0.9166   0.97   5  
0.0036   0.5932   0.0147   0.0307   0.8998   0.915   4  
0.0042   0.5727   0.0143   0.0294   0.8832   0.9551   3  
0.0059   0.4368   0.0114   0.0237   0.8426   0.9504   2  
0.0075   0.3248   0.0085   0.0181   0.8021   0.9458   1  
0.0091   0.2128   0.0056   0.0125   0.7616   0.9412   0  
2.59   2.57   6.75   2.67   8.13   7.63   Skor  
17   16   18   16   16   17   Bobot  
57.99   41.12   121.5   42.72   130.11   129.63   Nilai  

Indikator   Periode  saat  ini   Periode  Dasar   Indeks   32  

32  
32  
Pencapaian   523.07   300   174.36%  
Perhitungan  Indeks  Produk.vitas  

Indikator pencapaian / bulan

IP = x100%
Indikator pencapaian periode dasar

33  
33  
33  
Indikator  Pencapaian  

Pada  saat  sekarang  =  Total  nilai  6  Kriteria  

 =  57.99  +  41.12  +  121.5  +  42.72  +  130.11  +  129.63
 =  523.07  
Periode  dasar                =  300  
Indeks                                =    
523.07
x100%
300

34  
34  
34  
Indeks  Produk.vitas  

Bulan   Indeks  Produk.vitas   Perubahan  Indeks  

Juni   2005   174.36%   -­‐      
Juli     2005   126.59%   Menurun   47.77%  
Agustus   2005   96.61%   Menurun   29.98%  
Sepember   2005   94.09%   Menurun   2.52%  
Oktober   2005   118.77%   Meningkat   24.68%  
November   2005   164.08%   Meningkat   45.31%  
Desember   2005   109.49%   Menurun   54.59%  
Januari   2006   130.39%   Meningkat   20.90%  
Februari   2006   103.89%   Menurun   26.50%  
Maret   2006   160.62%   Meningkat   56.73%  
April   2006   183.15%   Meningkat   22.53%  
Mei   2006   126.58%   Menurun   56.57%  

35  
35  
35  
TERIMA  KASIH  

36