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Las empresas se equivocan en el abordaje de los

ODS
Existe una gran diferencia entre simplemente ofrecer palabras amables y de apoyo para los Objetivos de
Desarrollo Sostenible y realmente incrustar los ODS en la estrategia central de los negocios.

Albert Vilariño @albertvilarino | 8 enero 2019

A pesar de que los ODS llevan formando parte de las conversaciones y comunicaciones
de las empresas globales desde hace más de tres años y existe un número significativo de NOTICIAS RELACIONADAS
ellas que dicen estar muy comprometidas con los Objetivos, sigue existiendo una brecha
entre el dicho y lo hecho.
Se presenta una hoja de ruta para que las
empresas públicas cumplan con los ODS

Y las empresas parece que no están todavía decididas a acabar con esa brecha, o al menos
lo están haciendo muy poco a poco. Los museos y los ODS, una gestión
comprometida

Así lo expresa el informe From promise to reality: Does business really care about the
Algunos errores en la gestión de los ODS (y
SDGs? publicado por Price Waterhouse Coopers, basado en el estudio de 729 empresas de la sostenibilidad)
de seis sectores industriales distintos en un total de 21 países, y en el que también se
ofrecen estudios de caso de organizaciones como Danone Francia, el European Chemical
Industry Council (Cefic), o el Grupo Energía Bogotá (GEB). Colaboración sectorial para maximizar el
impacto en los ODS

Todavía queda mucho trabajo por hacer si se quiere que ayudar realmente a cumplir con
los Objetivos y a la vez beneficiarse de ellos. Un beneficio vinculado al logro de los ODS
que se estima en un crecimiento potencial de 12 billones de dólares.

A grandes rasgos, a pesar de que un 72% de las empresas mencionan los Objetivos en sus
informes, solo el 27% los incluye en su estrategia corporativa.

Aunque los CEO y otros altos ejecutivos tienen un papel importante que desempeñar
porque su liderazgo es clave, solo el 19% de sus declaraciones mencionan los ODS en el
contexto de su estrategia, desempeño o perspectiva.

¿Por qué existe esa brecha y cómo estrecharla?

Las estadísticas también señalan que el 50% de las empresas estudiadas declaran haber
identificado y priorizado los ODS que deben integrar en su gestión, pero solo el 23% TEMAS
tienen indicadores clave de rendimiento significativos y objetivos relacionados
con los ODS, lo que sugiere que la selección de los Objetivos prioritarios en general no
está realmente respaldada por acciones o monitoreos profundos. Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS

RSC RSE
Estas diferencias llevan a pensar que, si bien existe un claro interés por integrar los ODS,
muchas organizaciones aún carecen de la estrategia, las herramientas y la cultura
necesarias para transformar esos compromisos en acciones tangibles.

Esto tiene un efecto en cadena en términos de medir e informar sobre su progreso en

el cumplimiento de los Objetivos.

Como resultado, no pueden demostrar a los inversionistas, empleados y otros grupos de

interés cómo y por qué los ODS están ayudando a mejorar su negocio en general, tanto
en el presente como a largo plazo.

Si bien existe un claro interés por integrar los ODS, muchas organizaciones aún carecen de la
estrategia, las herramientas y la cultura necesarias para transformar esos compromisos en
acciones tangibles.

Para poder realizar acciones tangibles, las empresas necesitan:

Más orientación sobre cómo medir los impactos positivos y negativos en

áreas clave y cómo se vinculan con los ODS y sus objetivos subyacentes. Tienen
que establecer qué problemas son más o menos importantes para el futuro del
negocio, en términos de riesgos y oportunidades importantes, y usarlos para
identificar qué ODS deben ser el foco de atención.

Más claridad sobre cómo establecer un vínculo entre los ODS y los marcos y
estándares de informes Esto también ayudaría a impulsar la comparabilidad
de los datos entre empresas. A medida que la medición vinculada a objetivos
relevantes y estándares aceptados internacionalmente madure, los informes de las
empresas serán más significativos, comparables y se centrarán en la contribución
real al logro de los ODS.

Una mayor acción a nivel sectorial. Por ejemplo, una forma de desarrollar las
mejores prácticas sectoriales es que los CEO de las empresas líderes trabajen
juntos para impulsar la acción mediante la creación de planes de trabajo
sectoriales.

Mayor implicación de los gobiernos que acabe con las políticas desiguales
llevadas a cabo hasta la fecha. Muchos gobiernos están preocupados por otras
prioridades y carecen de recursos y experiencia para involucrar a la comunidad
empresarial. Por ejemplo, mientras que 12 países del G20 han mapeado la
alineación de las estrategias nacionales existentes con los ODS, solo siete de ellos
(el 35%) han identificado estadísticas nacionales clave oficiales para monitorear la
LO + LEÍDO
implementación de los Objetivos.

La importancia de la comunicación transparente 1 Patricia Suárez, defensora de usuarios

de banca, Personaje Social del Año
2018

La información transparente y relevante sobre los ODS es importante tanto para

proporcionar retroalimentación interna como para comunicarse con los inversores y 2 El alto precio de la gestión de la salud
mental
reguladores sobre cómo las empresas están cumpliendo con sus objetivos comerciales.

El uso de indicadores claves de rendimiento para los ODS proporciona un puente

3 Inversiones de impacto: ahora o nunca

fundamental entre la priorización de los Objetivos, su integración en la estrategia de

negocios y la planificación de la acción y, a su vez, la producción de mejores informes. 4 COP24 sobre cambio climático: Cita
clave salvada con un acuerdo de
mínimos

Al fijar objetivos y sus indicadores correspondientes, y establecer el vínculo con el valor

creado o destruido para la sociedad en su conjunto, las empresas pueden demostrar en
sus informes cómo están actuando en relación con los ODS en lugar de solo hablar de
ellos de una manera no específica. BOLETÍN

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La puntuación promedio de calidad de los informes para aquellas empresas que han
priorizado los ODS es de 2,71 (sobre 5).
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Para determinar la profundidad a la que las compañías informaron sobre sus

ENVIAR
compromisos de ODS, se analizaron los informes corporativos y no financieros de las
compañías y se evaluó la calidad de las informaciones proporcionadas en dos
indicadores para cada uno de los ODS establecidos que habían priorizado.

En general, la puntuación promedio de calidad de los informes para aquellas empresas

que habían priorizado los ODS era de 2,71 (sobre 5), lo cual muestra que las empresas
están informando sobre estos temas en algún lugar tanto de manera cualitativa como
cuantitativa, y representa una mejora sobre los datos del año anterior.

El 41% de las empresas que dieron prioridad a los Objetivos han establecido
ambiciones/aspiraciones cualitativas (es decir, una ambición descriptiva) para lograr
un ODS específico que se considere relevante para el negocio.

Solo el 28% identificó indicadores cuantitativos para sus ODS relevantes, y solo el 23%
demostró una participación significativa al establecer objetivos o también vincularse al
impacto social.

En resumen, a pesar de que muchas empresas afirman dar prioridad a los ODS, solo
unas pocas están poniendo en práctica medidas concretas para responsabilizarse y
resolver el impacto de lo que están haciendo.

¿Cuál es la situación en España?

Además del propio estudio, se puede acceder a los datos cuantitativos en una página web
interactiva que permite desglosarlos por países e industrias.

Teniendo en cuenta las empresas españolas estudiadas, se puede decir que se mencionan
más los ODS en sus informes que a nivel global, con 82% frente al 72% indicado al inicio
del artículo.

El 69% de las empresas españolas han identificado sus ODS prioritarios y más
de la mitad de ellas los han incluido en su estrategia empresarial.

Los tres ODS principales identificados como prioritarios han sido el nº 9,

Industria, innovación e infraestructura; el nº 13, Acción por el clima, y el nº 8, Trabajo
decente y crecimiento económico.

En cambio, los tres Objetivos menos populares fueron el nº 2, Hambre cero; el nº 15,
Vida de ecosistemas terrestres, y el nº 14, Vida submarina.

Por lo que respecta a la puntuación en calidad de la información proporcionada

sobre los ODS en las empresas españolas estudiadas, es mayor (2,8 puntos) que la
obtenida a nivel global (2,71).

Un 47% de estas empresas realiza hace una declaración sobre los ODS e incluye una
ambición o aspiración cualitativa para lograrlos, un 27% identifica indicadores
cuantitativos para sus ODS relevantes, y un 20% además de identificar los indicadores
establece metas concretas para esos ODS relevantes.

Pero ninguna empresa española vincula sus indicadores de los ODS a su

impacto social, cosa que sí sucede en otras empresas (un 7%) si se observan los
resultados del informe a escala global.

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María F. Sabau Albert Vilariño
CE | 7 diciembre 2018

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