ANÁLISIS Y CALCULOS DE

RENDIMIENTOS,
COSTOS HORARIOS E
INVERSIONES EN
MAQUINARIA MINERA
Asignatura: Equipos de Maquinaria y Transporte
Docente: Msc. Ing. Fernando David Siles Nates

ENSAYO.-
Autor(es): Diego Felix Conde Salas
Cesar Elme Garate
Johan Wilssen Obregón

1. OBJETIVOS
 Elaborar una propuesta Tecnológica y Científica aplicada a uno de los Procesos de Producción del Gas
Natural.
 Proponer una alternativa de solución por medio del uso de la Automatización y Sistemas SCADA en el
Proceso de Despacho y Distribución del Gas Natural

2. INTRODUCCIÓN

La industria minera involucra niveles muy

altos en el uso de equipos pesados lo que hace de
ellos un ítem indispensable para cualquier mina o
planta. En general, los procesos mineros implican
una operación continua de 24 horas al día y siete
días a la semana, de modo que cualquier falla
tiene consecuencias graves desde el punto de
producción y cualquier ineficiencia se refleja de
inmediato en elevados costos de operación. Por lo
tanto, contar con la suficiente cantidad de
equipos, tecnologías de punta y una mantención
constante es clave para una producción eficiente.
La optimización de recursos, como el tiempo, la
energía, el dinero, entre otros, siempre han sido
tema cúspide dentro de la investigación sobre
Maquinaria, y toma un carácter crítico dentro de
la industria minera, dados los proyectos mineros
de gran envergadura, es siempre factible pensar
en cómo lograremos sacar el máximo provecho a
cada recurso que dispongamos.
Enfocándonos en Maquinaría Minera, podremos
hoy hablar de la Inversión minera ligada al coste
– horario y de la tan importante eficiencia como
KPÏ (Key Performance Indicator ó Factor Clave
de Desempeño)
3. DISCUSIÓN
A. COSTE HORARIO
El costo horario de Posesión y de
Operación de la maquinaria, se define como
la cantidad de dinero necesaria que permita:
adquirirla y operarla, es decir; hacerla
funcionar, realizar los trabajos para lo cual
fue adquirida, mantenerla en buen estado de
conservación antes, durante y después de su
uso, con un adecuado programa de
mantenimiento. (Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento [VIVIENDA],
2010)
Costos horarios de posesión
Los Costos de Posesión incluyen todos
los costos incurridos en la compra de la
máquina hasta que esta estuvo en los
almacenes de la empresa.
El coste de propiedad de un equipo se
obtiene mediante la agregación de las
siguientes partidas: Amortización, Interés
de capital invertido, Seguros e Impuestos,
siendo la partida más importante la
Amortización.
Generalmente las tres últimas partidas se
obtienen conjuntamente, denominándolas
cargas indirectas.

1
La amortización es la disminución del valor
de la propiedad debido al uso, al deterioro y
a la caída en desuso del bien. Puede darse
por factores físicos como averías repentinas,
envejecimiento y se da por factores
funcionales como la ineptitud de la
maquinaria, falta de modernidad,
mejoramiento y desuso. (1995).
Método Lineal de Amortización
Consiste en dividir la suma a amortizar
por el periodo de amortización expresado en
años. Si se desea calcular el coste de
amortización horaria, éste se obtendrá
dividiendo la cifra de amortización anual por
el número de horas trabajadas al año. La
suma a amortizar debe obtenerse
descontando al precio de adquisición del
equipo el valor residual del mismo y el coste
del juego. (1995)
Figura Nro. 1
Evolución del valor en libros del tractor.
Fuente: Manual de Arranque, Carga y Transporte
Autor: Instituto Tecnológico GeoMinero de España
Costos horarios de operación
Los costos de operación incluyen todos los
costos en que se incurre para que el equipo
trabaje. Estos incluyen los siguientes
elementos: combustibles, lubricantes,
filtros, repuestos, materiales, trabajos,
externos, mano de obra, mecánico,
Operador, etc.
Existe además un elemento a considerar que
es la Reserva de Reparaciones, esta
considera costos de las reparaciones futuras
que se harán en la máquina.
Si una máquina es nueva o relativamente
nueva, es conveniente considerarlo en el
costo de alquiler.
Si una máquina no es nueva (por ejemplo si
tiene más de 15,000 horas de uso),
normalmente ya ha tenido todas las
reparaciones programadas hechas
(correctivos programados), así como otras
reparaciones no programadas, por lo que en
este caso el cómputo histórico de repuestos,
mano de obra, trabajos externos, materiales,
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etc. ya considera esta reserva de
reparaciones.
En el caso de máquinas de las cuales no se
tiene experiencias previas, es bueno
conseguir del distribuidor de la marca toda
la información de repuestos, lubricantes,
filtros, etc. a usar, así como su frecuencia de
uso cambio y el costo de futuras
reparaciones a realizar a fin de obtener
valores que nos permitan una línea base de
los costos de operación.
Los costos horarios de operación se calculan
dividiendo los costos de operación entre las
horas trabajadas (para el caso de costos
reales incurridos a dicha fecha) o entre las
horas estimadas en las que se van a gastar los
insumos considerados en el caso de cálculo
futuro. (Zegarra M., 2016)
Análisis de los Costes Horarios
Los costos totales horarios van a ir
disminuyendo conforme la máquina trabaja,
básicamente porque el costo de posesión se
va diluyendo con el aumento de las horas de
trabajo, pero dado que la curva de costos de
operación semeja a una curva cuadrática, va
a existir un punto en el tiempo en el cual el
costo total horario será mínimo, pasando
este a ser mayor a partir de dicho punto.
Grafico Nro. 2
Costo Total Acumulado
Fuente: Ciencia y Desarrollo, Universidad Alas Peruanas
Autor: ZEGARRA, Manuel.
B. INVERSIÓN
En el contexto empresarial, la inversión
es el acto mediante el cual se usan ciertos
bienes con el ánimo de obtener unos
ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La
inversión se refiere al empleo de un capital
en algún tipo de actividad económica o
negocio, con el objetivo de incrementarlo.
Dicho de otra manera, consiste en renunciar
a un consumo actual y cierto, a cambio de
 obtener unos beneficios futuros y
distribuidos en el tiempo. Massé, P. (1963)
En el campo de la maquinaria a minera, las
inversiones pueden clasificarse atendiendo a
los motivos de la realización de las mismas:
 Inversiones en nuevos equipos o
máquinas: Tienen como fin adquirir
unidades para llevar a cabo el proceso
de producción previsto
 Inversiones de renovación: Con el
objeto de reemplazar o sustituir
equipos agotados u obsoletos por otros
nuevos.
 Inversiones de modernización o de
Innovación: Con el fin de que la
producción de la empresa se mantenga
y también mantenga su posición en el
mercado.
 Inversiones estratégicas: Tienen como
objetivo la reducción de riesgos para la
empresa, resultantes del progreso
técnico y de la agresividad de la
competencia. (1995)
Para juzgar el grado de atractivo de una
inversión respecto a otras posibilidades de
invertir, se requiere un instrumento de
medida adecuado. Tradicionalmente han
venido utilizándose ciertos sistemas de
valoración, conocidos globalmente con el
nombre de métodos convencionales, los más
destacados son:
- El periodo de recuperación, o tiempo
necesario o para reembolsar o
recuperar el capital invertido mediante
los ingresos netos previstos.
- La rentabilidad porcentual simple, que
5.
se determina como los beneficios netos
anuales medios referidos a la inversión
total.
- Los beneficios netos totales, o los
ingresos acumulados a lo largo de la
vida estimada, referidos a la inversión
original.
4. CONCLUSIONES
A. El uso del gas natural como alternativa
energética moderna a la solución de las
grandes demandas de combustibles,
constituye una propuesta relevante cobrando
mayor importancia en el uso y la cobertura
que posee.
B. La utilización del Sistema SCADA como
una alternativa apropiada para el control y
supervisión del proceso de Despacho y
distribución de Gas Natural , brinda en si una
Solución factible , la cual podrá ser
implementado en función de los planes de la
empresa.
C. Los sistemas SCADA, tiene la capacidad de
ser adaptado a la instrumentación disponible
en el Campo , ello con la finalidad de
maximizar el beneficio financiero de la
empresa.
D. El uso del HMI ( Interfaz Hombre-Maquina)
proporciona al sistema la forma didáctica de
su control por lo tanto el diseño y
programación del mismo constituye un
papel importante en el proceso de control y
supervisión del proceso.
E. Como alternativa de solución ante la
necesidad de que el uso y aplicación del Gas
Natural se de con mayor cobertura en todo el
Perú , se considera el diseño de plantas
modulares de aprovisionamiento de GLP las
cuales sean fáciles de transportar y montar ,
por lo tanto así se logre la cobertura y el uso
adecuado del GLP.
F. La propuesta permitirá crear una cultura del
Gas Natural en la sociedad, lo que dará como
resultado que la sociedad se beneficie de
forma limpia y con bajo costo , además se
considera como un motor principal para
poder alcanzar los objetivos y metas del
trazadas.
REFERENCIAS
 Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento del Perú (2010).
“Exposición sobre los alcances de la
norma técnica: Elementos para
determinación del costo horario de los
equipos y maquinaria del sector
construcción.” p.11.
 Zegarra M. (2016). “Ciencia y
Desarrollo: Indicadores para la gestión
del mantenimiento de equipos
pesados.”
 Massé, P. (1963). “La elección de las
inversiones.”
 “Manual de Arranque, Carga y
Transporte en Minería a Cielo
Abierto”. (1995). Instituto Tecnológico
GeoMinero, España.