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Planos Táticos
•Envolve cada departamento
Nível Tradução e interpretação das •Direcionado a médio prazo
Intermediário decisões estratégicas em •Focaliza o mediato
planos concretos em •Ação departamental
nível departamental
Planos Operacionais
•Envolve cada tarefa/atividade
Nível Desdobramento dos planos •Direcionado a curto prazo
Operacional táticos de cada departamento •Focaliza o imediato/presente
em planos operacionais •Ação específica e molecular
para cada tarefa
Planejamento
Planejamento Integrado
3
Tipos de planejamento
1
Nível
estratégico
2
Nível tático
3 Nível operacional
Aula 03 – Planejamento Estratégico
Dinâmica
1) Planejamento estratégico
2) Planejamento Tático
3) Planejamento operacional
Garantir excelência
Objetivo nos processos
Aumentar o faturamento em
Objetivo 35%
Desenvolver projeto
Ação estratégica experimentação de produtos
nos PDVS
Nível Tipo de
Conteúdo Tempo Amplitude
Organizacional Planejamento
Macroorientado
Aborda a
Institucional Estratégico Genérico Longo prazo
organização
como um todo.
Aborda cada
Menos genérico unidade
Intermediário Tático Médio prazo
e mais detalhado organizacional
em separado.
Microorientado
Detalhado e Aborda cada
Operacional Operacional Curto Prazo
analítico operação em
separado
Planos Planos
Táticos Operacionais
Fluxo de Caixa
Planejamento
Investimentos
Financeiro
Aplicações
Produção
Planejamento Planejamento Alcance dos
Manutenção Objetivos
Estratégico da Produção
Abastecimento Departamentais
Vendas
Planejamento
de Marketing Propaganda
Planejamento
Treinamento
de RH
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
Desenvolvimento de planejamento
tático
Diferenças entre os tipos de
planejamento
Especificações Planej. estratégico Planejamento tático
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais amplo Mais restrito
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Identificação
das atividades
Programação
do trabalho
Cronograma
Planejamento Operacional Planejamento Estratégico
Enfoque Problemas operacionais Sobrevivência e desenvolvimento a
longo prazo
Objetivo Lucros atuais Lucros futuros
Restrições Ambiente de recursos atuais Ambiente de recursos futuros
Recompensas Eficiência, estabilidade Desenvolvimento do potencial
futuro
Informações Ramo de atividade atual Oportunidades futuras
Organização Burocrático/ estável Empresarial/flexível
Liderança Conservadora Inspira mudança radical
Solução de Reage, confia na experiência Prevê, descobre novas orientações
problemas passada
Baixo risco Maior risco
Consciência da implantação do
planejamento estratégico