Apresentação PEP

PEP – Plano de Execução do Projeto (Mr.
Simpson)
GAIPG – Gerência de Área de Implantação de Projetos

Data: 03/10/2007
PEP – Plano de Execução do Projeto (Mr. Simpson)
Agenda
03/10/07
Programação Horário
1. Conceito
2. Importância
3. Processo de Elaboração
10:00 – 13:00
4. Objetivo desta Apresentação
5. PEP – Plano de Execução do Projeto

REGIÃO DE INSERÇÃO DO EMPREENDIMENTO

1. Conceito
PEP = PLANO DE EXECUÇÃO DO PROJETO
- O PEP tem o papel de orientar e facilitar as rotinas, atribuições,

atividades e limites de atuação e decisão na corporação, durante a
gestão do Projeto.
- Define, integra e coordena todos os planos necessários ao

planejamento integral da execução.
1. Conceito
PEP faz parte da metodologia do IPA (Independent Project Analysis),

utilizando as áreas de conhecimento do PMI (Project Management
Institute)
Existem 9 áreas de conhecimentos dos processos de gestão do

PMI para Gerenciamento de Projetos (PMBOK – guia de melhores
práticas)
FEL (Front-End Loading) – Avalia o grau de maturidade do

empreendimento dentro da metodologia do IPA
FEL 1 FEL 2 FEL 3
PEP é produto do FEL 3

Cap. 12 Cap. 1
Cap. 6
Cap. 2 Cap. 11
Cap. 2 SSO
Cap. 6
Cap. 15 Cap. 13
Cap. 3
Cap. 3
Cap. 5 Cap. 14
Cap. 11
Cap. 9 MEIO AMBIENTE
Cap. 10
Cap. 8 Cap. 7
Cap. 4 Cap. 15
1. Conceito
O PEP estabelece como será executada, monitorada e controlada a

implantação no contexto de todas as áreas de gestão do
empreendimento.
1. Conceito
2. Importância
O atendimento ao Plano assegura:
- alinhamento expectativas comuns e objetivos claros;
- a integração das equipes CVRD x MCA x AXXO;
- atendimento requisitos de segurança e performance;
- adoção de uma estratégia de implantação.
Conseqüentemente auxilia no SUCESSO do empreendimento

3. Processo de elaboração
O PEP foi desenvolvido por:
- Equipe GAIPG
- Consultores da MCA
Colaboradores:
CVRD; Prefeitura Municipal de Governador Valadares; Construtora

AXXO e Gerenciadora MCA
Esta versão é Revisão 00, pois novas informações poderão ser

inseridas ou outras poderão ser alteradas
4. Objetivos desta apresentação
Apresentar a todos os membros da equipe do Projeto como será

tratada cada atividade de gestão durante a implantação.
IMPORTANTE:
- cada envolvido na implantação deverá

cumprir suas atribuições e responsabilidades
dentro do PEP
5. PEP –Plano de Execução do Projeto
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.3. Critérios do Projeto
5.4. Stakeholders
5.5. Equipe do Projeto
5.6. Planejamento
5.7. Suprimentos e Contratações
5.8. Gestão de Riscos
5.9. Gestão de Custos
5.10. Comunicação e Relatórios
5.11. Engenharia
5.12. Gestão de Mudanças
5.13. Gestão de SSO
5.14. Gestão Ambiental
5.15. Encerramento do Projeto
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.1. Objetivos
Objetivo do Negócio
Atender o Convênio assinado entre a CVRD e PMGV.
- Construção de passagem superior na Avenida Santos Dumont
- Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e Av. Sete de Setembro

5.1. Objetivos
Objetivo do Projeto
Constitui atribuições da CVRD:
“2.2 - Elaborar estudos de duplicação do Viaduto Mr. Simpson e

extensão da Avenida Sete de Setembro até a BR-116 e após a
aprovação pela PMGV, apresentar os projetos executivos
correspondentes”.
“2.2.1 – Após a aprovação do Projeto Executivo pela PMGV, a

CVRD custear e executar as obras previstas no referido Projeto”.
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.2. Escopo
1 - Duplicação da Avenida Sete de Setembro

5.2. Escopo
2 - Construção do novo Viaduto Mr. Simpson

5.2. Escopo
3 - Recuperação estrutural e revitalização do Viaduto Mr. Simpson

5.2. Escopo
4 - Construção da nova Sede da Eletroeletrônica CVRD

5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.2. Escopo
Orçamento Resumido
O orçamento previsto para a contratação do pacote de execução

R$ 23.824.453,61
Indicadores Chave de Performance (KPI’S):

Cumprimento do Cronograma Meta Mensal Meta Mês Farol
Mede a aderência física
Físico do Projeto 90% ☺
Meta Mensal Meta Mês Farol Mede a aderência entre o orçamento
Realizar Investimentos
94% ☺ previsto x realizado
Índice de Eficiência Financeira - Meta Mensal Meta Mês Farol

Mede a aderência financeira
IEF 92% < x < 95% ☺
Meta Mensal Meta Mês Farol
Índice de Orçamento de aderência física mínima de Mede a eficiência entre a aderência física e
Investimento - IOI 89% e aderência financeira ☺ aderência financeira
mínima de 93%.
Avaliação de fornecedores e Meta Mensal Meta Mês Farol Mede, de 0 a 100, o desempenho dos
Serviços 80 ☺ fornecedores e prestadores de serviços
Meta Anual Meta Mês Farol Mede o número de acidentes acumulados

Taxa de Acidentes SPT + CPT
relacionado ao número de homens hora
(Próprios + Contratadas) 5,62 ☺ trabalhadas
Meta Mensal Meta Mês Farol Mede o atendimento das contratadas às
% Cumprimento do Check List
normas da CVRD, através da pontuação no
do PAZ 95% ☺ PAZ (Programa de Acidente Zero)
% Cumprimento das Meta Mensal Meta Mês Farol Mede o cumprimento das condicionantes
Condicionantes Ambientais 100% ☺ ambientais
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.4. Stakeholders
Mapeamento Stakeholders
CVRD
Equipe do Projeto
Nome Descrição do Papel no Projeto Área Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Walter Mancuso Gestor do Projeto 835-3544 walter.mancuso@cvrd.com.br Todos
Luciana Nunes Gestor do Projeto 835-4048 luciana.nunes@cvrd.com.br Todos
Antônio Cocheto Coordenador do Projeto 835-6574 antonio.cocheto@cvrd.com.br Todos
Frederico Nastrini Gestor da Obra (33) 3279-5412 frederico.nastrini@cvrd.com.br Todos
GAIPG
Marcelo Pedrini Gestor de Planejamento 835-6573 marcelo.pedrini@cvrd.com.br Todos
Daniely Teixeira Gestora de Contrato 835-6125 daniely.teixeira@cvrd.com.br Todos
Fabiana Costa Gestora de Contrato 835-3268 fabiana.costa@cvrd.com.br Todos
Renan Lima Gestão Econômica renan.lima@cvrd.com.br Todos
Comunicação e Relações Institucionais - CVRD
CVRD
Nome do Responsável Função Área Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Henrique Lobo Relações Institucionais: Governo e Poder Público GEIPG (27) 8817-7063 henrique.lobo@cvrd.com.br 1, 2, 4 , 6, 8, 10, 12, 15
Sandra Martins Responsável pela comunicação interna e externa Comunicação (33) 3279-5412 sandra.martins@cvrd.com.br 1, 2, 4 , 6, 8, 10, 12, 15
Orlando Eller Responsável pela assessoria de imprensa Comunicação (Jornalismo) (27) 8817-7075 orlando.eller@cvrd.com.br 1, 2, 4 , 6, 8, 10, 12, 15
(33) 3279-4572
Rodrigo Oliveira Advogado Jurídico rodrigo.oliveira@cvrd.com.br
(31) 9953-2788 1, 2, 4 , 6, 8, 10, 12, 15
Via Permanente e Eletroeletrônica - CVRD
Sílvio Vinícius Supervisor de Infra-estrutura - VP GAVPG (33) 8814-6387 silvio.vinicius@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 15
Calixto Pestana Técnico de Infra-estrutura - VP GAVPG (33) 8814-6406 calixto.pestana@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 15
- Equipe GAIPG
Aérton Oliveira Supervisor Eletroeletrônica Eletroeletrônica (33) 8811-6863 aerton.oliveira@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10,12, 15
Saúde, Segurança e Meio Ambiente CVRD

Eduardo Bermudez validação do RG 33 Meio Ambiente 835-6019 eduardo.bermudez@cvrd.com.br 1, 2, 3, 4, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15
- Comunicação
Drielma Godinho licença ambiental Meio Ambiente 837-4525 drielma.godinho@cvrd.com.br 1, 2, 3, 4, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15
Andréa Ribeiro validação do RG 18, treinamentos de SSO Segurança do Trabalho 837-4553 andrea.ribeiro@cvrd.com.br 1, 2, 3, 4, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15
Outras Áreas - CVRD
Paulo Marinho contratação de serviços Suprimentos 851-4069 paulo.eduardo.marinho@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 15
- VP e Eletroeletrônica
Vicente Alves responsável pela integridade dos bens da empresa Segurança Empresarial 837-4454 vicente.alves@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 15
Henrique Rocha responsável pela concepção do projeto de Engenharia Planejamento (31) 8658-3859 henrique.rocha@cvrd.com.br 1, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 15
Priscila Maria consultora de qualidade Qualidade (27) 3333-6055 priscila.maria@cvrd.com.br 1, 2, 3, 4, 6, 8, 10, 12, 13, 14, 15
EMPRESA GERENCIADORA
- Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Nome do Responsável Função Empresa Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Reginaldo Maia Coordenador (31) 3225-8317 reginaldo.maia@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Antonio Augusto Coordenador Técnico (31) 3225-8317 antonio.augusto@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Faustino Lebron Supervisor Planejamento (31) 9249-0096 faustino.lebron@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Viviane Argolo Planejamento (31) 9308-9289 viviane.argolo@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
- Outras Áreas
Frederico Trópia Engenheiro Fiscal (31) 9308-9297 frederico.tropia@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
MCA
Reinaldo Caixeta Engenheiro de Segurança (31) 9166-5187 reinaldo.caixeta@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Fillipi Morais Técnico de Segurança (31) 9277-0146 fillipi.morais@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Francisco Godoy Técnico Civil - campo (31) 9308-9296 francisco.godoy@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Cleber Almeida Engenheiro Ambiental (31) 9204-3160 cleber.almeida@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
Rene Charlier Técnico Civil (31) 8825-7613 rene.vieira@mca.srv.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
EMPRESA CONTRATADA
Nome do Responsável Função Empresa Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Adriano de C. Vaz Porto Gerente de Obras (71) 9191-1974 adriano@axxoconstrutora.com.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
AXXO Construtora Ltda
Paulo César de A. Teixeira Engenheiro Civil (33) 9113-5034 pcat@veloxmail.com.br 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
ÓRGÃOS AMBIENTAIS
Gerenciadora MCA
Nome Função Local Telefone E-mail Capítulos de Interesse
(33) 3271-1225
Renato Leite Presidente CODEMA codema@valadares.mg.gov.br
(33) 9989-1225 N/A
Eduardo Bermudez Representante - CVRD IBAMA (27) 3333-6019 eduardo.bermudez@cvrd.com.br N/A
GOVERNO MUNICIPAL
Nome Cargo Local Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Maurício Morais Secretário Municipal de Obras Viárias (SEMOV) (33) 9978-1200 apoiogabinete@semov.mg.gov.br N/A
Darly Alves Secretário de Governo (33) 9902-5030 governo@valadares.mg.gov.br N/A
Construtora AXXO
PMGV
Eustáquio Fernades Coordenador de Trânsito (33) 9902-4320 senode30@hotmail.com N/A
Paulo Amaral Secretaria de Governo (33) 9113-5034 paulolukschal@veloxmail.com.br N/A
LÍDERES COMUNITÁRIOS
Nome Cargo Local Telefone E-mail Capítulos de Interesse
Valdecir Barcelos Líder Comunitário Bairro Vila Mariana (33) 3272-5722 N/A N/A
(33) 3273-8200
Gledston Líder Comunitário Bairro Altinópolis N/A
(33) 8807-3583 N/A
Órgãos Ambientais
(33) 3083-6914
Emanuel Líder Comunitário Bairro Planalto N/A
(33) 8801-9724 N/A
(33) 3276-7215
Dirce de Oliveira Líder Comunitário Bairro Santo Agostinho N/A
(33) 9989-2765 N/A
PMGV
Líderes Comunitários
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
PROJETO: Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e Av. 7 de Setembro Diretrizes (gestão e procedimentos)
Consolidação das informações
Reporte ao GA / Gestores
Sponsor: Gerente de Área
Suporte ao Gestor de Obras na resolução
dos problemas
Gestor de Obras Coordenador

de Obras
Suprimentos
Comunicação Gestor de
Meio Ambiente / SSO Projetos
PMO
Qualidade
Gestor de
Consultores (internos) Planejamento
Gestor de
Contratos
Gerenciadora
Gerenciadora
Contratada Responsável
Coordenador pela
Gerente de Obras Medição
Engenheiro Fiscal
Engenheiro Civil
Gestão Econômica
Técnico de Civil Engenheiro e Técnico
de Segurança
Engenheiro e Técnico
de Segurança Planejamento
Planejamento Equipe
Administrativo
Engenheiro Ambiental entre outros
Matriz de Responsabilidade GAIPG MATRIZ DE RESPONSABILIDADES - Projeto Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e Av. Sete de Setembro
SUPR
MEIO
IMPLANTAÇÃO (GAIPG) COMUN. DIVM ELETR. ENGENHARIA IMEN SESMT SEGURANÇA VP CCO MCA QUAL.
AMBIENTE
TOS
SílvioVinícus/Calixto
udes
FaustinoLebrón/
FredericoNastrini
ReinaldoCaixeta
FredericoTrópia
DanielyTeixeira
ancuso
HenriqueRocha
arcosFabiano
liveira
artins
AndréaRibeiro
HenriqueLobo
eirão
arceloPedrini
VivianeArgôlo
LucianaNunes
FabianaCosta
arinho
aria
EduardoBerm
Pestana
Vicente
Drielm
PriscilaM
Cleber
JoãoTam
CCO
SandraM
AértonO
alter M
PauloM
Atividade / Produto
.
W
M
6387/8814-6406
(27) 3333-6065
33-8816-0021
27-8817-7063
31-8658-3859
31-8623-3601
31-3225-8317
31-3225-8317
31-9166-5187
31-9308-9297
33-9911-2578
27.3333-3459
835. 6019
835-4048
835-6125
835-5773
835-6573
851-5412
835-3544
837-4448
821-3585
837-4525
837-4553
837-4454
835-3331
31-8814-
Legenda: E=executa; V=valida; I=é Informado; C=é consultado; S=solicita
Engenharia
Elaboração dos projetos de obras com
I I I I C C V, C , E C C C
especificação técnica
Obtenção de licenças junto a ANTT I I I C E
Relatório de início / término de obras ANTT V C I I E
Meio Ambiente
Consultoria / obtenção de licenças ambientais
I I I I C C C, I, E
(LP, LI, PCA e Condicionantes)
Controle licenças / condicionantes ambientais
I I I C, I E
Emissão de relatórios iniciais e finais de
I I, C I I,V E
implantação de obras
Validação do RG 33 para implantação de
I I I E V
projetos na EFVM
Suprimentos
Emitir requisição de serviços I I I I I E C, I I
Emitir requisição de material I I,E I,E I V C I
Contratações de serviços I I I I I I I E, C I
Acompanhamento e controle dos contratos de
I E E I I
serviços junto ao suprimentos
Acompanhamento e controle da aquisição de
materiais novos e usados junto ao suprimentos / I E E I I
VP
Avaliação de Fornecedores I I I I,C E I I, C C
Eletro-Eletrônica
Vistoria de rede enterrada - cabo coaxial / fibra
I C, E I I
ótica / cabo de energia / LTR
Desligamento de LTRs / Redes enterradas I I,C, E I I
Validação de projetos eletro-eletrônicos I C,E I I
Elaboração de planilhas e especificações para
contratação serviços relativos a cabos ópticos e I C,E I I
LTR
SEG. TRABALHO E PATRIMONIAL
Validação crachás I C, E I I
Treinamentos de segurança I I C,E I I I
Inspeções de segurança I I C,E C,E I I
Liberaçao de credencial de veículos na EFVM
C, E I
Consolidação de acidentes, quase acidentes e
I I I E E C,I
risco iminente
Via Permanente
Programações de equipamentos de linha S C,E V, I I
Programações de frentes de trabalho (LDL) C,E V,C E S
Re-aproveitamento (DISPONILBILIZAÇAO) de
I S S I C,E,V
materiais de superestrutura no trecho
Programaçao de tempos especiais (necessidade
S C,E I, C
de programação semanal)
Planejamento
Consolidação de Cronogramas I I I V V I E
Relatórios de acompanhamento I I I V V I E
Controle de contratos e projetos I V V I,C I E
Gestão Documental
Arquivamento de documentação I V, C V, C I C,E
Disponibiliza documentação C,E
Medições de contratos
Confere a memória e a mediçao. I E E E
Aprova os BMS I I I E
Libera a mediçao no Oracle I I E
Orçamentação
Acompanhamento execução I E C, I I,V
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.6. Planejamento
EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
01. Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e da Av. Sete
Setembro em Governador Valadares
PACOTES
01.01 Duplicação da 01.03 Recuperação 01.05 Novo Acesso

01.02 Construção 01.04 Novo Prédio 01.06 Galeria do
Rua Sete de do Viaduto Mr. ao Pátio de
do Novo Viaduto da Eletroeletrônica Córrego Figueirinha
Setembro Simpson Manobras
Cronograma de Marcos
ETAPAS
5.6. Planejamento
EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
01. Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e da Av. Sete
Setembro em Governador Valadares
01.01 Duplicação da 01.03 Recuperação 01.05 Novo Acesso

01.02 Construção 01.04 Novo Prédio 01.06 Galeria do
Rua Sete de do Viaduto Mr. ao Pátio de
do Novo Viaduto da Eletroeletrônica Córrego Figueirinha
Setembro Simpson Manobras
Cronograma de Marcos
5.6. Planejamento
Fluxograma de Acompanhamento Físico do Projeto
EQUIPE DO PROJETO GESTOR DE

CONTRATADA GERENCIADORA GESTOR DE OBRA GESTOR DE PROJETOS GESTOR DE CONTRATOS
CVRD PLANEJAMENTO
Atualiza cronograma na reunião semanal Avaliam a solidez das informações apresentadas
Realiza correções Não Cronograma Sim

necessárias OK?
Avaliam avanço do cronograma e verifica se existe desvios significativos
Existem desvios Não

significativos?
Identifica atividades
críticas do desvio
Sim
Repassa cronograma
para Equipe do Projeto
Realiza reunião com CVRD
Gerenciadora e
Contratada para plano
de ação
Repassa cronograma
para Gestor de Obra e
Gestor de Projetos
Existe
Sim necessidade
de emissão
de TAC?
Recebe informação dos itens críticos para os

próximos períodos
Não
Diligencia ações para

recuperação ou
minimização do atraso
em conjunto com
Gerenciadora
Comunica Gestor de Informa aos

Contratos para interessados o
autorização e cronograma de
oficialização do TAC acompanhamento
Emite "
FORMULÁRIO DE
Inclui requisição no
ADITIVO", conforme
Oracle
PRO-0008 - GESUR
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
O Plano de Suprimentos do Projeto prevê a contratação:
- Gerenciamento da Implantação
- Contratação do Pacote de Execução

5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.8. Gestão de Risco
Foram realizados 4 seminários:

Seminário 1 Participantes
Políticas Governamentais; Projeto de
Engenharia; Execução do Projeto; SSO; Meio
GAIPG; Eletroeletrônica e
Ambiente; Gerenciamento da Obra; Comunicação VP; PMGV; MCA; AXXO
Seminário 2
Comunicação GAIPG; Comunicação; MCA
Seminário 3
SSO; Comunicação Jurídico CVRD; MCA
Seminário 4
Custo; Suprimentos e Contratações; Entrega da Equipe GAIPG; MCA
Obra; Materiais e Equipamentos
Foram identificados 47 riscos, suas causas, impactos provocados, classificação

de severidade, probabilidade de ocorrência e plano de ação.
Mapa de Risco GAIPG, revisão 00
Número de Severidade (Se

Probabilidade Quem Responsável
assuntos que Assuntos que Número de Impactos (Se o risco o risco ocorrer
Descrição dos riscos Causa (O que pode (Chance do Medidas / Ações Requeridas (ações a (responsável pela Monitoramento Descrição da medida /
geram impactos geram impactos no riscos ocorrer, quais as o quão Quando Farol
identificados gerar o risco?) risco realizar para EVITAR que o risco ocorra) implantação da da implantação ação implantada
no empreendimento identificados consequências?) negativo ele
acontecer) medida / ação) da medida / ação
empreendimento será)
1 Custos 1 Falha na estimativa de Quantidades previstas - Necessidade de M M Fazer o levantamento dos itens incluidos Frederico Nastrini, 23/10/2007 Frederico Nastrini
investimento no QQP não refletem a alteração de escopo; na faixa "A" da curva ABC, buscando Frederico Trópia
totalidade de serviços - Mudança de qualidade; identificar eventuais desvios (MCA), Adriano
do Projeto - Aumento do custo; (AXXO)
Projeto não contempla - Aumento de prazo; Avaliação do Projeto no local de execução Frederico Nastrini, No mínimo 15 Frederico Nastrini
todos os serviços - Paralização dos de cada etapa conforme cronograma, com Frederico Trópia dias antes do
necessários serviços; emissão de relatório. Em caso de desvios, (MCA), Adriano início de cada
- Necessidade de aditivo o relatório deve contemplar soluções com (AXXO) etapa
o objetivo de impactar o mínimo o QQP,
buscando realizar a obra com os recursos
físicos e financeiros disponíveis no
contrato.
2 Falhas na elaboração Falta de uma estrutura Aumento de custo e/ou A M Alocação de fiscal para medição da Walter Mancuso 21/9/2007 Marcelo Pedrini
da medição adequada para pagamentos indevidos Gerenciadora na obra em tempo integral
fiscalização dos
serviços realizados
3 Atraso na liberação da Conferência da Atraso no pagamento à M B Exigir da Contratada a apresentação Godoy (MCA) Semanalmente Frederico Nastrini
medição medição proximo da Contratada semanal da memória de cálculo e realizar
data de fechamento a conferência da mesma
4 Custo superior ao Falha na elaboração do Aumento de custo M B Monitoramento do valor real de compra Miguel Noda No momento da Renan Lima
previsto na aquisição orçamento dos dos equipamentos, informando a GAIPG (Eletroeletrônica) negociação /
dos equipamentos da materiais relativos à alterações de valores a maior contratação dos
eletroletrônica eletroeletrônica materiais
5 Descontrole na gestão Não preenchimento do Aumento de custo M B Monitoramento do preenchimento do Frederico Nastrini Sempre que Marcelo Pedrini
de mudanças de formulário de SME formulário SME (Solicitação de Mudanças houver
escopo (Solicitação de de Escopo) necessidade de
Mudanças de Escopo) mudança de
escopo

Probabilidade
B M A
Severidade
B 1 2 3
M 2 4 6
A 3 6 9

contrato.
fiscalização dos
escopo

contrato.
fiscalização dos
escopo

Status Farol
1 ☺ Ação Resolvida
2 Ponto de Atenção (contínuo)
3 Pendente

contrato.
fiscalização dos
escopo
Quadro Semanal do Mapa de Risco

Semana:
CVRD MAPA SEMANAL DE RISCO
De XX/XX/07 a XX/XX/07
Obra : DUPLICAÇÃO DO VIADUTO MR. SIMPSON E DA AV. SETE DE SETEMBRO EM G. VALADARES
Severidade (Se
Medidas / Ações Quem
Assuntos que Descrição dos o risco ocorrer Probabilidade
Requeridas (ações a (responsável pela
geram impactos no riscos o quão (Chance do Quando Observação
realizar para EVITAR implantação da
empreendimento identificados negativo ele risco acontecer)
que o risco ocorra) medida / ação)
será)
xxxxxxxxx xxxxxxxx
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.9. Gestão de Custo
Fluxograma de Acompanhamento Econômico e Financeiro do Projeto

CONTRATADA GERENCIADORA GESTOR DE OBRAS GESTOR DE CONTRATOS
2
Elabora memória e planilha de
medição, no decorrer dos serviços Avalia o contrato e verifica se há
divergências entre o valor medido e
Realiza reunião de planejamento o saldo contratual e/ou do Projeto
físico-financeiro com a
Contratada
Recebe e avalia memória e

planilha de medição Há Não
Analisa memória e planilha de
medição da Contratada divergência?
Não Sim Sim

Corrige Medição Medição OK? Sim
Não Medição
validada?
Solicita correção à
Contratada
Avalia a(s) causa(s) e define plano de
ação/correção do problema em
conjunto com a Gestor de Projetos,
Coordenador de Obras e Gestor de Medição condizente com
Planejamento contrato e o Projeto
Não Ação/correção Inclui medição no Oracle

necessita de TAC?
Cumpre plano de ação Sim

Informa resumo previsto x realizado
1 Fluxograma de Mudança de para Gestor de Obras, Gestora de
Escopo - Capítulo 12 Projetos e Gestor de Planejamento
Informa número de liberação para

Emite nota fiscal conforme Informa número de liberação para
emissão de nota fiscal para a
liberação a Contratada
Gerenciadora
Monitora o processo junto à DISC até

Envia nota fiscal para a DISC/RJ efetivação do pagamento, através da
e a cópia de NF e protocolo de planilha específica, Anexo 1
envio (SEDEX) para a GAIPG
FIM
5.9. Gestão de Custo
Fluxograma de Acompanhamento Econômico e Financeiro do Projeto

2
Elabora memória e planilha de
medição, no decorrer dos serviços Avalia o contrato e verifica se há
divergências entre o valor medido e
Realiza reunião de planejamento o saldo contratual e/ou do Projeto
físico-financeiro com a
Contratada
Recebe e avalia memória e

planilha de medição Há Não
Analisa memória e planilha de
medição da Contratada divergência?
Não Sim Sim

Corrige Medição Medição OK? Sim
Não Medição
validada?
Solicita correção à
Contratada
Avalia a(s) causa(s) e define plano de
ação/correção do problema em
conjunto com a Gestor de Projetos,
Coordenador de Obras e Gestor de Medição condizente com
Planejamento contrato e o Projeto
Não Ação/correção Inclui medição no Oracle

necessita de TAC?
Cumpre plano de ação Sim

Informa resumo previsto x realizado
1 Fluxograma de Mudança de para Gestor de Obras, Gestora de
Escopo - Capítulo 12 Projetos e Gestor de Planejamento
Informa número de liberação para

Emite nota fiscal conforme Informa número de liberação para
emissão de nota fiscal para a
liberação a Contratada
Gerenciadora
Monitora o processo junto à DISC até

Envia nota fiscal para a DISC/RJ efetivação do pagamento, através da
e a cópia de NF e protocolo de planilha específica, Anexo 1
envio (SEDEX) para a GAIPG
FIM
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
A Matriz de Comunicação apresenta às responsabilidades no fluxo

de informações do empreendimento.
Partes
Tipo de Interessadas Veículo de
Objetivo Responsável Tema / Conteúdo Freqüência Local
Comunicação na Comunicação
Comunicação
Quadro
Disponibilizar
Quadro Equipe do impresso
as ações da Informar e Identificar
Semanal do Planejamento Projeto GAIPG, (folhas superior
semana do as ações da semana Semanal Na obra
Mapa de Gerenciadora Gerenciadora e a A3) –
mapa de do mapa de risco
Riscos Contratadas conforme anexo
riscos
13
O acompanhamento da Matriz será feito através do farol gerencial


Mês de
ACOMPANHAMENTO DO PLANO DE COMUNICAÇÃO Referência
out/07
CVRD
ORDEM DE SERVIÇO e REUNIÕES
Tipo de Comunicação Responsável Frequência Status Farol
Emissão de OSG (Ordem de Serviço de Gerenciadora) Gestor de Obra

Após aprovação do Plano
Gerencial
J ☺
Reunião de Abertura Gestor de Obra 1 vez (Início da Obra) J ☺
Reunião com SESMT Gestor de Obra 1 vez (Início da Obra) J ☺
Reunião Mensal do Gestor da Obra Gestor de Obra Mensal J ☺
Reunião Gerencial Gerente de Área Quinzenal J ☺
Reunião GERROT Gerente de Área Mensal J ☺
Relatório para Diretoria
Gestor de
Projetos/Gerente de área
Mensal J ☺
PLANILHAS DE GESTÃO
Planilha de Controle de Mudança de Escopo Gestor de Planejamento Mensal J ☺

Planilha de Medições Gestor de Contratos Mensal J ☺
Planilha de Controle da Qualidade Gestor de Obra Mensal J ☺
Planilha de Indicadores Chave de Peformance (KPI's) Gestor de Projetos Mensal J ☺
Farol de Acompanhamento das Condicionantes Gestor de Projetos Mensal J ☺
ALINHAMENTO DO PLANO DE EXECUÇÃO DO PROJETO
Apresentação do PEP aos Stakeholders Gestor de Projetos

No término da elaboração
do PEP
J ☺
Planilha de Acompanhamento do Envio dos Capítulos do PEP Gestor de Projetos
Após apresentação do
PEP
J ☺
DOCUMENTOS E LIÇÕES APRENDIDAS
TAC - Termo Aditivo do Contrato Gestor de Projetos Por evento J ☺

Após atendimento de
Termo Recebimento Definitivo de Obras (2 vias) - CVRD Gestor de Obra todas as pendências
identificadas no Check List
J ☺
Após emissão do Termo
Termo Encerramento Contratual - CVRD Gestor de Contratos de Recebimento Definitivo
da Obra
J ☺
Lições Aprendidas Coordenador da Obra 1 vez (Final da Obra) J ☺
COMUNICAÇÃO INTERNA/EXTERNA
Nos Trilhos (Interna) Comunicação CVRD No início J ☺

Jornal Mural (Interna) Comunicação CVRD Bimestral J ☺
Vale Informar (Interna) Comunicação CVRD Mensal J ☺
Jornal da Vale (Interna) Comunicação CVRD No encerramento J ☺
Nos Trilhos (Interna) Comunicação CVRD No encerramento J ☺
CVRD, PMGV, Em todas as etapas da
Reunião com as Comunidades - Impacto Local (Externa)
AXXO e MCA obra
Jornal Diário do Rio Doce; Outdoor; Carro de Som ou Faixa Em todas as etapas da
CVRD e PMGV
(Externa) obra
GERENCIADORA/CONTRATADA
Check List de Início de Atividades Planejamento MCA

Após assinatura do
contrato
J ☺
Check List Primeira Medição e Check List Próximas Medições
CVRD
Gestão Documental MCA
Após assinatura do
contrato
J ☺
Reunião Semanal da Gerenciadora Engenheiro Fiscal MCA Semanal J ☺
Mapa de Risco Planejamento MCA Semanal J ☺
Quadro semanal do mapa de risco Planejamento MCA Semanal J ☺
Quadro de Indicadores GAIPG Engenheiro Fiscal MCA Mensal J ☺
BMS validado pelo engenheiro da MCA e CVRD
Engenheiro Fiscal e
Controle MCA
Mensal
(até dia 30 de cada mês)
J ☺
Relatório Quinzenal de Atividades (RQA) Planejamento MCA Quinzenal J ☺
Relatório Mensal de Atividades (RMA) Planejamento MCA Mensal J ☺
Relatório SSO (PAZ) e RG 14
Técnico de segurança
MCA
Mensal J ☺
Planilha de Registro de Não Conformidade Controle de NC´s MCA Quinzenal J ☺
Relatório Diário de Obras Engenheiro Fiscal AXXO Diário J ☺
Memória de Cálculo e Medição - BMS Engenheiro Fiscal AXXO
Mensal
(dia 25 de cada mês)
J ☺
Check List de Encerramento Engenheiro Fiscal MCA
20 dias antes do prazo
final da obra
J ☺

Mês de
out/07
CVRD

Gerencial
J ☺
Gestor de
Mensal J ☺


do PEP
J ☺
PEP
J ☺

J ☺
da Obra
J ☺

AXXO e MCA obra
CVRD e PMGV
(Externa) obra

Após assinatura do
contrato
J ☺
CVRD
Após assinatura do
contrato
J ☺
Engenheiro Fiscal e
Controle MCA
Mensal
J ☺
MCA
Mensal J ☺
Mensal
J ☺
final da obra
J ☺

Mês de
out/07
CVRD

Gerencial
J ☺
Gestor de
Mensal J ☺


do PEP
J ☺
PEP
J ☺

J ☺
da Obra
J ☺

AXXO e MCA obra
CVRD e PMGV
(Externa) obra

Após assinatura do
contrato
J ☺
CVRD
Após assinatura do
contrato
J ☺
Engenheiro Fiscal e
Controle MCA
Mensal
J ☺
MCA
Mensal J ☺
Mensal
J ☺
final da obra
J ☺
Instruções para Gerenciadora e Contratada

OBRA: Mr. Simpson

Dia Data limite para
Dia do RDO
útil? envio
08/10/07 seg S 16/10/07

09/10/07 ter S 16/10/07
10/10/07 qua S 16/10/07
11/10/07 qui S 16/10/07
12/10/07 sex S 16/10/07
13/10/07 sáb N
14/10/07 dom N
15/10/07 seg S 23/10/07
16/10/07 ter S 23/10/07
17/10/07 qua S 23/10/07
18/10/07 qui S 23/10/07
19/10/07 sex S 23/10/07
20/10/07 sáb N
21/10/07 dom N
22/10/07 seg S 30/10/07
23/10/07 ter S 30/10/07
24/10/07 qua S 30/10/07
25/10/07 qui S 30/10/07
26/10/07 sex S 30/10/07
27/10/07 sáb N
28/10/07 dom N

OBRA: Mr. Simpson

Reunião
Semanal
Gerenciadora
Semana do evento
(RSG)
Data limite
para envio
08/10/07 seg a 12/10/07 sex 15/10/07

13/10/07 sáb a 19/10/07 sex 22/10/07
20/10/07 sáb a 26/10/07 sex 29/10/07
27/10/07 sáb a 02/11/07 sex 05/11/07
03/11/07 sáb a 09/11/07 sex 12/11/07
10/11/07 sáb a 16/11/07 sex 19/11/07
17/11/07 sáb a 23/11/07 sex 26/11/07
24/11/07 sáb a 30/11/07 sex 03/12/07
01/12/07 sáb a 07/12/07 sex 10/12/07
08/12/07 sáb a 14/12/07 sex 17/12/07
15/12/07 sáb a 21/12/07 sex 24/12/07
22/12/07 sáb a 28/12/07 sex 31/12/07
02/08/08 sáb a 08/08/08 sex 11/08/08

5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.11. Engenharia
Padrões e Especificações
Documento da Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) a ser seguido no

Projeto.
“Especificações Técnicas e Critérios de Medição e Pagamento –

Duplicação da Av. Sete de Setembro entre a BR-116 e o
Governador Valadares Shopping – Fevereiro / 2007 – Revisão 2”.
5.11. Engenharia
Controle de Qualidade
Itens de Controle
Itens de controle Responsável Periodicidade Como fazer Critérios de aceitação

Nastrini - CVRD
Eletroeletrônica
Fundação Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica

Eng. Fiscal - MCA
Prédio
Nastrini - CVRD
Estrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Acabamento Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Construção do Viaduto
Nastrini - CVRD
Infraestrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Mesoestrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Superestrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Terra Armada Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Recuperação
Nastrini - CVRD
do Viaduto
Mesoestrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica

Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Superestrutura Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Duplicação da
Drenagem Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica

Eng. Fiscal - MCA
Avenida
Nastrini - CVRD
Terraplenagem Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
Nastrini - CVRD
Pavimentação Diária Acompanhamento da obra NBR / Especificação Técnica
Eng. Fiscal - MCA
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
Fluxograma do Processo de Gestão de Mudanças

COORDENADOR DE GESTOR DE GESTOR DE
SOLICITANTE GESTOR DE OBRAS ENGENHARIA FORNECEDOR
OBRAS CONTRATOS PLANEJAMENTO
Identifica a Analisa a
necessidade de necessidade da
mudança (A)
mudança
Analisa a
complexidade da
Emite a SME
mudança (E)
NÃO Mudança
necessária
(B)
?
SIM
Necessida- Analisa a
de de SIM solicitação de
análise da mudança e seus
Engenharia? impactos
(F) (G)
Há técnicos
impacto de
NÃO
tempo,
custo,
qualidade ou NÃO
(C)
projeto?
Analisa o impactos
Envia resultado
de tempo , custo
da análise
e qualidade, em
técnica ao
conjunto com o
(I) Coordenador (H)
SIM Gerente da Área
Envia para o
Coordenador de
Obras analisar (D)
NÃO (J)
Aprova?
Providencia a
1 modificação dos
SIM desenhos e
documentos, se
Analisa a Envia SME necessário
necessidade de aprovada para
TAC (L) Gestor de Obra (K)
NÃO
Necessita Lança no
(M)
TAC? ORACLE pedido
de TAC para
SIM Suprimentos,
seguindo o fluxo
Prepara a de aprovação da
documentação CVRD
(O)
conforme padrão
CVRD(N)
SME
Não Acompanha
Autorizada Autoriza SME (Q) emissão de TAC
no Suprimento (P)
Envia SME para o Comunica aos

Gestor de interessados e
Planejamento para atualiza
controle (R) documentação (S)
Executa
Formulário de Solicitação de Mudança de Escopo (SME)

Acompanhamento de Gestão de Mudanças
CVRD Acompanhamento de Gestão de Mudanças
Descrição da Solicitação Autorização Descrição da Retorno ao

Projeto Contrato Empresa Tipo
Modificação Solicitada Data Solicitante Data Responsável Modificação Aprovada Solicitante
☺
☺
☺
☺
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia

Pontos de atenção em SSO
A Reunião Inicial do SESMT é obrigatória após a assinatura do

contrato
Os procedimentos foram entregues na Reunião Inicial pelo SESMT

CVRD
Pontos de atenção em SSO
Inspeção de SSO
Quando detectado a situação de risco grave e iminente, interditar a
área
1 – A inspeção deve ser feita com qualidade
2 – Deve ser proposta ações para neutralização / eliminação de
riscos
Ferramentas de SSO
APT – Análise Preliminar de Tarefas - PRO 2 e RG 2 DECG

- Identificar riscos em cada tarefa
- Considerar qualificação e habilitação do executante
Trabalhos em Altura DDS – PRO 5 DECG
PTE – Permissão para Trabalhos Especiais – PRO 4 e RG 4 DECG

- Trabalhos em alturas
- Trabalhos em instalações de sistemas elétricos sob tensão
Ferramentas de SSO
ROS E QUASE-ACIDENTES

5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia

Monitoramento de Aspectos Ambientais
Será realizada quinzenalmente inspeções ambientais (Rota Ambiental),

através do Gestor de Meio Ambiente da Gerenciadora
NC’s – Não Conformidades

Gera Ações p/ correção
OP’s – Oportunidades de Melhorias
Gestão de Resíduos
A destinação dos resíduos administrativos (papel, plástico e outros)

serão encaminhados à Central de Resíduos da CVRD em Governador
Valadares.
O acompanhamento da destinação dos resíduos será realizado

quinzenalmente pelo Gestor de Meio Ambiente da MCA.
Condicionantes do Licenciamento Ambiental
O atendimento às condicionantes impostas pelo CODEMA será de

responsabilidade da Prefeitura Municipal de Governador Valadares.
O acompanhamento das condicionantes do Projeto será realizado

pelo Gestor de Meio Ambiente da MCA.
CVRD ACOMPANHAMENTO DAS CONDICIONANTES AMBIENTAIS
Obra : Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e Av. Sete de Setembro
nO DESCRIÇÃO ACOMPANHAMENTO VENCIMENTO RESPONSÁVEL Farol
Solicitar junto ao Sr. Darly Alves da PMGV a

Apresentação do Relatório de Controle elaboração dos documentos RCA/PCA Cleber Almeida
1 16/10/2007
Ambiental - RCA solicitados como condicionante da Licença (MCA)
Ambiental emitida pelo CODEMA
Solicitar junto ao Sr. Darly Alves da PMGV a

Apresentação do Plano de Controle elaboração dos documentos RCA/PCA Cleber Almeida
2 16/10/2007
Ambiental - PCA solicitados como condicionante da Licença (MCA)
Ambiental emitida pelo CODEMA
5.1. Objetivo
5.2. Escopo
5.4. Stakeholders
5.6. Planejamento
5.11. Engenharia
5.15. Encerramento
Entrega à PMGV e Eletroeletrônica CVRD

O Gestor de Obras, Contratada e Gerenciadora deverão preencher o
check list Empreendimento:
GAIPG DUPLICAÇÃO DO VIADUTO MR. SIMPSON E AV. SETE DE SETEMBRO EM GOVERNADOR VALADARES
Folha: __ / __
Check List de Recebimento Trecho: Data:
Data Solução
Item Pendências / Ações Responsável Status
Prev. Real.
Coordenação Gerenciadora (1) Coordenação CVRD (2) Coordenação Contratada (3)

Data e Visto: Data e Visto: Data e Visto:
Nome: Nome: Nome:
5.15. Encerramento
Entrega à PMGV e Eletroeletrônica CVRD
Entrega de toda a documentação referente ao Projeto, incluindo o

as built (como construído)
Emissão do Termo de Recebimento Definitivo do Projeto

5.15. Encerramento
Fluxograma de Check List, Recebimento e Encerramento de Contrato

A Gerenciadora realiza check list preliminar em conjunto com o Gestor de Obras CVRD e Contratada (aproximadamente 20
dias antes da conclusão da obra)
Solicita correção das

pendências
Realiza correções e
complementações de
serviços
Não
Existem Valida check list preliminar
pendências? / definitivo
Sim
Preenche check list definitivo em conjunto

com o representante CVRD, avaliando a
existência de eventuais pendências e/ou
vícios nos serviços

pendências
Realiza a medição final de serviços FP-000X-GAIPG - FLUXOGRAMA PROCESSO DE MEDIÇÃO E ACOMPANHAMENTO

FINANCEIRO DE CONTRATOS
Avalia cumprimento de todas as exigências

legais para finalização do contrato
Emite o TERMO DE RECEBIMENTO

DEFINITIVO conforme Valida Termo de Recebimento
PRO-0002-GAIPG - Gestão de Definitivo em conjunto com
Contratos - Anexo X Gerente de Área
5.15. Encerramento
Fluxograma de Check List, Recebimento e Encerramento de Contrato

A Gerenciadora realiza check list preliminar em conjunto com o Gestor de Obras CVRD e Contratada (aproximadamente 20
dias antes da conclusão da obra)

pendências
Realiza correções e
complementações de
serviços
Não
Existem Valida check list preliminar
pendências? / definitivo
Sim
Preenche check list definitivo em conjunto

com o representante CVRD, avaliando a
existência de eventuais pendências e/ou
vícios nos serviços

pendências
Realiza a medição final de serviços FP-000X-GAIPG - FLUXOGRAMA PROCESSO DE MEDIÇÃO E ACOMPANHAMENTO

FINANCEIRO DE CONTRATOS
Avalia cumprimento de todas as exigências

legais para finalização do contrato
Emite o TERMO DE RECEBIMENTO

DEFINITIVO conforme Valida Termo de Recebimento
PRO-0002-GAIPG - Gestão de Definitivo em conjunto com
Contratos - Anexo X Gerente de Área
5.15. Encerramento
Encerramento do Projeto
O Coordenador / Gestor de Obras deverão fazer um relatório final do

Projeto contendo:
Lições Aprendidas (Conforme Matriz de Comunicação)

Check List e Termo de Recebimento Definitivo
Avaliação Final do Fornecedor
O relatório e toda a documentação referente ao Projeto deverão ser entregue

ao Gestor de Contratos, que irá emitir o Termo de Encerramento do Contrato.
luciana.nunes@vale.com

Apresentação PEP

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Apresentação PEP

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PEP – Plano de Execução do Projeto (Mr.

GAIPG – Gerência de Área de Implantação de Projetos

5. PEP – Plano de Execução do Projeto

REGIÃO DE INSERÇÃO DO EMPREENDIMENTO

PEP = PLANO DE EXECUÇÃO DO PROJETO

- O PEP tem o papel de orientar e facilitar as rotinas, atribuições,

- Define, integra e coordena todos os planos necessários ao

PEP faz parte da metodologia do IPA (Independent Project Analysis),

Existem 9 áreas de conhecimentos dos processos de gestão do

FEL (Front-End Loading) – Avalia o grau de maturidade do

FEL 1 FEL 2 FEL 3

PEP é produto do FEL 3

O PEP estabelece como será executada, monitorada e controlada a

O atendimento ao Plano assegura:

- alinhamento expectativas comuns e objetivos claros;

- a integração das equipes CVRD x MCA x AXXO;

- atendimento requisitos de segurança e performance;

- adoção de uma estratégia de implantação.

Conseqüentemente auxilia no SUCESSO do empreendimento

O PEP foi desenvolvido por:

CVRD; Prefeitura Municipal de Governador Valadares; Construtora

Esta versão é Revisão 00, pois novas informações poderão ser

4. Objetivos desta apresentação

Apresentar a todos os membros da equipe do Projeto como será

- cada envolvido na implantação deverá

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

Atender o Convênio assinado entre a CVRD e PMGV.

- Construção de passagem superior na Avenida Santos Dumont

- Duplicação do Viaduto Mr. Simpson e Av. Sete de Setembro

Constitui atribuições da CVRD:

“2.2 - Elaborar estudos de duplicação do Viaduto Mr. Simpson e

“2.2.1 – Após a aprovação do Projeto Executivo pela PMGV, a

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

1 - Duplicação da Avenida Sete de Setembro

2 - Construção do novo Viaduto Mr. Simpson

3 - Recuperação estrutural e revitalização do Viaduto Mr. Simpson

4 - Construção da nova Sede da Eletroeletrônica CVRD

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

O orçamento previsto para a contratação do pacote de execução

5.3. Critérios do Projeto

Indicadores Chave de Performance (KPI’S):

Índice de Eficiência Financeira - Meta Mensal Meta Mês Farol

Meta Anual Meta Mês Farol Mede o número de acidentes acumulados

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

Saúde, Segurança e Meio Ambiente CVRD

- Saúde, Segurança e Meio Ambiente

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

5.5. Equipe do Projeto

Gestor de Obras Coordenador

5.5. Equipe do Projeto

5. PEP –Plano de Execução do Projeto

01.01 Duplicação da 01.03 Recuperação 01.05 Novo Acesso

01.01 Duplicação da 01.03 Recuperação 01.05 Novo Acesso

Fluxograma de Acompanhamento Físico do Projeto

EQUIPE DO PROJETO GESTOR DE

Atualiza cronograma na reunião semanal Avaliam a solidez das informações apresentadas

Realiza correções Não Cronograma Sim

Avaliam avanço do cronograma e verifica se existe desvios significativos

Existem desvios Não

Recebe informação dos itens críticos para os

Diligencia ações para

Comunica Gestor de Informa aos

5. PEP –Plano de Execução do Projeto