Tugas Skema Leadership Annisa Dharma Puspha (201604014)

Leadership atau kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang untuk mencapai

tujuan yang mungkin tidak akan mereka capai dengan mudah sukarela berperilaku
berbeda untuk mendapatkan hasil

Teori Tipe Tugas Gaya

Teori sifat Teori perilaku Teori

Otokratis Militeristis Demokra Membaya Menegas memo Koersif Afiliasi
Situasio
tis ngkan kan tiva
nal
Patneralitis tujuan nilai- si
Kharism Laissez
, nilai
atis Faire
demokr Penentuan coaching
M. M. M. M. Jalan M.Pimpinan- atis kecepa
pembaha mengelol menjela Melaya Mewakili
kontinuu Interak Situsi -Tuju Peran tan
a ska ni kelomp 1
m si onal an serta ruan
n sim ok
Otokratik Atasan Bawaha
bol
 Manajemen adalah proses menjalankan pekerjaan melalui orang lain yang terdiri
dari perencanan , pengorganisasian, pengarahan koordinasi dan
mengendalikan untuk mencapai dan menjadi lebih baik untuk karyawan.

Prinsip
- - mendapatkan hasil dengan Proses Filosofi dan tujuan keperawatan Ruang lingkup
mematiskan bahwa fungsi mereka
- - mengelola orang dan sumber daya
Kerangka berlandaskan paradigma
organisasi baik human resources
maupun sarana , lingkungan dan terdiri manusia, perawat,
keungan yang ada secara efektif untuk kesehatan dan lingkungan 1 Manajemen
mencapai sasaran dan tujua
- - bertanggung jawab ke atasan Operasional
- - logis dan sistematis proses Umum Keperawata
perencanaan , pengorganisasian, - Puncak
n
motivasi, dan mengendalikan - Input Keyakinan tentang keperawatan dan manifestasi. Tujuan adalah untuk - Menengah
- Proses - Bawah
-Pengkajia menyelesaikan
- Output
n - Hak pasien untuk mendapatkan pelyanan 2 Manajemenen Asuhan
- Kontrol pekerjaan
-Diagnosa - Setiap pasien dihargai
- Umpan Keperawatan
-Intervensi - Asuhan keperawatan sebagai pelayanan ,memberikan
balik
-Implemen integral dan ditunjukkan pemenuhan
asuhan 2
tasi kebutuhan individu
-Evaluasi - Koordinasi dan kerjasama keperawatan
- Evaluasi terus menerus secara profesional.
 Proses perubahan atau Change Process adalah proses yang menyebabkan
perubahan pola, perilaku individu atau instuisi dimana terkadang melibatkan
beberapa orang terjadi dalam kurun waktu yang lama baik perubahan yang
direncanakan maupun tidak. (Cook & Macaulay,n.d.)

- Identifikasi masalah
- Kumpul data dan
Model Jenis-jenis Tahapan
informasi Pengaruh perubahan
- Analisa data
- Intervensi
- Perubahan lambat dan - Identifikasi
cepat penantang
- Progress dan regress - Bangun koalisi
- Perubahan yang - Bantu
P. Lewin P. tyagi- P . P . P . mempersiapkan
berpengaruh kecil dan
Kurt kreit Bur con perubahan Hub. Kerja
besar Struktur Prosedur
Tyagi - Bersiaplah antar
Lewi ner nes ner - Dikehendaki dan yang kerja
(200 - Umpan balik organisas
tidak dikehendaki persona
n dan (20 - Evalusi
1) i l
(195 Kinic 01)

3
1. Pencairan Kekuasaan, Input, The Daya tahan, 1 perumusan segi 1 perubahan 1 loyalitas
2. Changing
mengenal,me targ increament perubaha tertentu prosedur kelembaga
3. Pembeku
an ndefiniskan, et al model, n,proses kerja dalam an
2 perubuhan dalam
kembali penyelesaian, ele punchtuate perubaha kegiatan
mission yang 2 kebijakan
implementasi, me d n investigasi
diemban kerja
mengukur,eva n, equilibrium,
2 perubahan hendaknya
luasi, out continuos 3 perubahan dalam
dalam dinyatakan
mengontrol put transforma rumusan
rumusan secara
4 perubahan dalam kerja tertulis
beban kerja
3perubahan
prosedur
dalam
pengambila
n keputusan

4
 DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, M. (2016). Armstrong ’ s Handbook of Management and Leadership for HR.
Cook, S., & Macaulay, S. (n.d.). No Title.
Patronis Jones, R. a. (2007). Nursing leadership and management: Theories, processes and practices.
Sullivan, E. J. (2012). Effective Leadership and management in nursing, 368.
Whitehead, D. k., Weiss, S. A., & Tappen, R. M. (2010). Essentials of nursing leadership and management. F.A. Davis Company.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004